基于GMP中小制药企业ERP生产管理系统设计与实现
在制药行业中的ERP生产管理系统的设计与实现

K yw r s a - e o d :M P 1 I;G ;R u n ;M t a l ;U L MP ot g a r l F w i e s o i M
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第 1 0期
魏筱 毛 等 : 在制 药 行业 中的 E P生 产管 理 系统 的设 计 与实 现 R
・ 15 。 2
在 制 药 行 业 中 的 E P生 产 管 理 系 统 的 设 计 与 实 现 R
魏筱毛 ,张洪伟 ,廖 春华 ,谢 澍
c ecie d loda i i rbe l dsr samoe el t t spo lm,a dtemo e i ae naMa -I sbytm,a dcmbn dwt MPifr ai e b t wh h n d lsbsd o P 1 u ss h e n o ie h G o m t n. i n o
( 川 大学 计 算机 学 院 ,四 川 成 都 606 ) 四 105
摘
要 :针对企 业资源规划( n rre e uc l n gE P 系统在制 药行 业的应 用 中, E t p s R s r P ni ,R ) ei o e a n 如何 通过 生产管
理 系统来 实现物 流和 G P信 息流 的结合 管理 , 出了一 个基 于 M P Ⅱ模 型 , M 提 R- 结合 GV' 息的 生产 管理 I 信 K 模 型 , 用 R s,oe u dr Sbs 为 工 具 进 行 该 系统 的 设 计 和 实现 。 并 o Pw r i e 和 yae e B l
中小企业ERP系统的开发与实现

中小企业ERP系统的开发与实现随着时代的变迁和经济的发展,中小企业的竞争压力越来越大。
如何提高企业的竞争力,把企业发展得更好,是每一个企业家都必须思考的问题。
而ERP系统的出现,成为中小企业提高管理效率、优化管理流程、提高企业核心竞争力的理想选择。
本文将就如何开发与实现ERP系统,从技术实现和管理上进行探讨。
一、如何开发ERP系统1.1 步骤ERP系统是一种复杂的软件系统,要想成功开发出一款适用于自己企业的ERP 系统,需要经过以下步骤:需求分析:首先要对企业的管理流程进行了解和分析,把企业的需求转化为系统的需求,以确保开发出的ERP系统能够真正满足企业的需求。
系统设计:开发出一款ERP系统并不是简单的堆积代码,需要有一个完整的系统设计方案。
对于开发者来说,这是最复杂、最关键的步骤。
系统开发:根据系统设计方案进行软件开发,需要对各种功能模块逐一开发。
测试与调试:完成软件开发后需要进行测试,对软件进行功能测试、性能测试、安全测试等多方面测试。
系统上线:完成测试后,将ERP系统上线,让企业真正使用。
1.2 技术要点要想成功开发一款ERP系统,需要对以下技术要点有所掌握:数据采集:企业的数据是ERP系统的底层支撑,因此数据采集是非常关键的一步。
如何从不同的数据源中获取数据,如何将这些数据进行整合,是需要开发者深入探讨和研究的问题。
数据库设计:数据库设计是一个复杂而严谨的过程,要保证ERP系统的数据准确性、完整性和安全性,必须对数据库进行科学设计。
安全性:企业的信息安全至关重要,因此ERP系统的安全性设计必须到位。
在系统设计过程中,必须考虑到各种安全问题,如防止数据泄露、防范网络攻击等。
二、如何实现ERP系统2.1 市场分析在ERP系统开发完成之后,企业需要进行市场分析,以确定ERP系统的市场策略和推广计划,这也是ERP系统实现的一个重要步骤。
在进行市场分析时,需要考虑到以下几个方面:目标客户:ERP系统的目标客户是哪些企业?这些企业的规模、行业等方面是怎样的?市场细分:ERP系统市场是如何细分的?如何才能更准确地把产品推销给目标客户?竞争对手:ERP系统市场中的竞争对手是哪些?如何才能突破竞争对手的阻力?2.2 实施方案ERP系统的实施可能会出现一些问题,如流程更改、技术支持等。
中小企业ERP系统的设计与实现

中小企业ERP系统的设计与实现中小企业(SME)是指在规模、资本、人员数量等方面相对较小的企业,其特点是灵活性、高效性和资源有限。
ERP系统(企业资源计划系统)是一种集成的、全面的管理信息系统,旨在通过整合企业各个部门的信息与流程,实现业务流程的自动化和优化,提高企业的运作效率。
1.需求分析:在设计ERP系统之前,首先需要对企业的业务流程进行全面的调研,了解企业的规模、组织结构、业务特点等,明确系统所需具备的功能和性能要求。
可以通过与企业管理人员、员工、客户和供应商的沟通,并参考市场上已有的ERP系统,来确定系统的需求。
2.系统架构设计:中小企业ERP系统的设计应该遵循简单、灵活和可扩展的原则。
系统可以分为多个模块,如采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等,并使用标准化的技术和框架,以方便系统的后续维护和升级。
3.数据库设计:ERP系统的数据是其核心,需要设计合理的数据库结构来存储和管理企业的各类数据。
数据库应该具有良好的性能和可扩展性,并采用适当的数据备份和恢复策略,以保证数据的安全性和完整性。
4.功能模块实现:根据需求分析,逐个实现系统的各个功能模块。
例如,采购管理模块可以实现供应商管理、采购订单管理、采购入库等功能;销售管理模块可以实现客户管理、销售订单管理、出库管理等功能。
每个功能模块应该具有良好的用户界面和易用性,以方便企业员工的操作和使用。
5.流程自动化和优化:中小企业ERP系统的目的是实现业务流程的自动化和优化,因此在实现各个功能模块时,应该尽量减少重复的手工操作,通过系统的自动化功能和规则引擎来提高工作效率和准确性。
例如,可以通过在销售订单中添加自定义规则,自动计算折扣和税款。
6.数据分析与报告:ERP系统应该具备数据分析和报告的功能,以帮助企业管理层做出更明智的决策。
例如,可以通过系统生成销售报表、财务报表等,以分析销售趋势、货物周转率等。
7.培训和支持:在ERP系统设计与实施完成后,需要对企业员工进行培训,确保他们能够正确地使用系统。
浅谈将医药生产行业规范GMP融入ERP管理系统

竞争 力 。 目前 我 国 企 业 整 体 效 益 不 高 , 场竞 争 力 市 弱 , 固然 有体 制 的原 因 , 也 有更 深 层 次 的 原 因 , 这 但
安 徽 省皖 北 药 业 股 份 有 限 公 司 企 业 信 息 化 案
例 分析
就是 企业 管理 水 平 和 企 业 资 源 利用 率不 高 , 业 的 企
物流 、 金 流 、 息 流 未 能 得 到 充 分 的利 用 。 如 何 资 信 解决 这 些 问 题 , 认 为 , 向 供 应 链 的 管 理 系 统 我 面 E P理 念 和软件 是 企 业最 好 的选择 。 R
1 我 看 E P与 G R MP
2 1 医 药生 产 企 业 面 临 的形 势 迫 使 企业 做 出选 择 .
国家药 品管 理局 管 [99 32号 文 规定 小容 量 19 ]7
注射 剂 生产 应 在 2 0 0 2年 底 前 符 合 G ( 品生 产 MP 药 质量 管 理规 范 ) 求 , 过 G 要 通 MP认 证 , 0 4年 6月 20 所 有 剂 型必 须 通 过认 证 , 则 关 停 。要 实 现 这样 的 否 目标 , 业 的 硬 件 需 要 适 当 改 造 , 件 上 也 要 狠 下 企 软
资金 流 、 信息 流 的 管 理 , 包 含 了对 整 个 供 应 链 上 还
企 业 的外部 环 节 进 行 有 效 的 管 理 。E P强 调 企 业 R
的事前 控 制 能 力 , 设 计 、 购 、 存 、 将 采 库 生产 、 售 等 销 企业 活动 的各 个环 节 集 成起 来 , 过 制 定详 细 的 计 通 划, 行各项业务 管理。并提供 各种分析功 能 , 进 帮 助 企业 管 理 人 员 进 行 决 策 。E P软 件 体 现 的 是 先 R 进 的企业 管理 理念 , 就 要 求 企 业 管 理者 深刻 领 会 这 E P的思 想 精髓 , E P的 管理 思 想 和方 法 , R 把 R 运用
基于GMP中小制药企业ERP生产管理系统设计与实现

基于GMP中小制药企业ERP生产管理系统设计与实现1 引言制药企业与其他行业企业相比,生产过程有其自身的特殊性,国家对其质量体系有特殊要求。
最近,国家食品药品监督管理局再次申明:从今年7月1日起,凡未取得药品制剂和原料药GMP(《药品生产管理规范》)证书的生产企业,将一律勒令其停止生产,但在6月30日前还可接受企业的认证申请,如果在年底通过GMP认证之后,可以重新开工生产。
因为随着新药审批、药品生产许可证换发及药品定价等限制性、倾斜性政策的执行,能否通过GMP认证已关系到我国制药企业的生存和发展。
如何通过机制创新,优化流程,加强管理来通过GMP认证是制药企业当前最重紧要的目标,同时,先进的管理思想ERP也逐渐被广大制药企业重视,信息化提到了日程。
数据表明:在国内大中型的制药企业中,20%的企业已经实施完成了ERP,主要模块有进、销、存及财务等,未来的重点是将生产管理纳入到ERP系统中;50%的企业正在实施或推进ERP,主要财务,人事,营销模块;30%懂得企业目前还没有计划建设ERP,主要原因是改制或ERP认证.在医药企业信息化大潮中对于中小制药企业,如何通过ERP建设来弥补与大中型企业相比-品种少,竞争力不强的弱点,加快GMP认证步伐便成了迫在眉睫的问题.2 系统分析2.1 ERP建设与GMP认证ERP是一种先进管理思想,ERP建设是以这种先进管理思想为指导,利用当今先进的信息技术对企业物流,资金流和信息流进行管理,强调事前控制能力,通过规范化的业务流程将采购,生产,质量,财务,库存及销售各环节集成起来,提供各种可用性强,准确及时的信息,帮助企业管理层进行生产销售等方面的决策.GMP是药品生产企业的质量管理规范,它是通过科学合理规范化的方法在药品生产全过程中保证药品质量的一整套管理程序。
GMP的思想是对企业的药品生产全过程进行严格管理,也包括企业物流、信息流,确保药品质量。
制药企业通过GMP认证说明企业已经规范了药品生产流程,是对企业在药品生产活动中管理的认可,由此看来,医药生产企业的 GMP管理思想与ERP管理思想有着高度的一致性,重点是规范企业的业务流程,同时对企业的物流和信息流进行规范管理,只是GMP更加具有医药行业特点及行业的特殊要求。
中小企业ERP系统的设计与实现

中小企业ERP系统的设计与实现中小企业(SME)指的是在员工数量、资产规模、年营业额等方面都相对较小的企业。
与大型企业相比,中小企业的ERP系统设计与实现具有一些特殊性。
本文将就中小企业ERP系统的设计与实现进行分析和探讨。
首先,需求分析是设计与实现ERP系统的关键。
中小企业ERP系统设计需充分考虑企业的规模、行业特点、业务流程和管理需求等因素。
需求分析时,应与企业相关人员充分沟通,了解他们的实际需求和痛点,确保设计的ERP系统能够满足企业的管理需求。
其次,功能设计是中小企业ERP系统设计与实现中的重要环节。
在功能设计阶段,应根据需求分析的结果,确定ERP系统所需的各个模块和功能。
中小企业的ERP系统设计应尽可能简洁、易于使用,重点覆盖企业的核心业务流程。
第三,系统选择与集成是实现中小企业ERP系统的关键步骤。
选择合适的ERP系统对于中小企业至关重要。
中小企业在选择ERP系统时,应综合考虑成本、性能、易用性和适配性等因素。
ERP系统的集成也是一个重要环节,需要保证ERP系统与企业的其他信息系统能够互相通信和数据共享。
接下来,数据迁移是中小企业ERP系统实施的一个重要环节。
在数据迁移阶段,应将企业原有的数据导入到新的ERP系统中,确保企业的历史数据能够被充分利用。
数据迁移过程需要确保数据的准确性和完整性,可采用测试环境进行数据迁移的测试,以确保系统上线前数据的正确性。
最后,系统实施与上线是中小企业ERP系统设计与实现的最终阶段。
在系统实施过程中,应与ERP系统的供应商密切合作,确保系统能够按照设计要求顺利实施。
ERP系统上线后,需要对系统进行正式运行和维护,及时处理系统的故障和问题。
总结起来,中小企业ERP系统的设计与实现需要充分考虑企业的规模和特点,结合企业的管理需求,选择合适的ERP系统并进行集成,确保数据的准确性和完整性,最终实现系统的正式上线和运行。
这样的ERP系统设计与实现能够帮助中小企业实现业务流程的优化和信息化管理的提升,提高企业的竞争力和效益。
中小制造企业ERP系统设计与实现

: I c 作者简介 : 刘
敏, 男, 1 9 7 2 年生 , 副教 授 , 研究方 向: 计算机 网络 , 数据库应用。
第2 6卷
第 2期
电 脑 开 发 与 应 用 Leabharlann [ = = 二 = = U
摘
要: 介绍 了中小制造企业 E R P系统 的设计 目标 和总体设计原则 , 提出了系统体系结构设计 的解决方案 , 并 以模
块 划分 的方式对系统功能及系统特点进行 了探讨 , 通过物流 、 生产 、 财务 3 大体 系的集成应用 , 在物流 、 信息流 、 财务流统
一
的基础上 , 实现 了物流 、 信息流 、 财务流 、 责任流四流合一 。
・
4 4。 ( 总0 1 2 4 )
中小制造企业 E R P系统 设计 与实现
2 0 1 3 年第 2期
文章编号 : 1 0 0 3 — 5 8 5 0 ( 2 0 1 3 ) 0 2 — 0 0 4 4 — 0 3
中小制造企业 E R P系统设计与实现
刘 敏 4 1 0 1 2 4 ) ( 空军航空维修技术学院 , 长沙
关键词 : 中小制造企业 , E R P, J 2 E E 中图分 类号 : T P 3 1 9 文献标识码 : A
D e s i g n a n d I mp l e me n t a t i o n o f ERP S y s t e m f o r S ma l l a n d
流、 生产 、 资金 3大体系为主线 , 集成企业 内外部 资 源, 构筑企业管理 的信息化综合平台, 实现物流 、 信息
中小企业ERP系统的设计与实施

中小企业ERP系统的设计与实施一、中小企业ERP系统简介随着中小企业的蓬勃发展,各类管理问题也日益浮现。
为了适应市场需求,中小企业ERP系统应运而生,它是企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning System)的简称。
ERP系统是一种以计算机为基础的管理信息系统,能够实时处理业务流程,为企业管理者提供决策依据和决策执行的具体方案,以提高企业的管理效率和竞争力。
二、中小企业ERP系统的必要性1. 提高企业竞争力ERP系统可以对企业内部信息进行有效集成和处理,加强对生产、供应链、财务等方面的管理。
企业内部各部门之间能够快速沟通,消除信息障碍。
随着商业环境的日益复杂,企业生产状况、库存信息、销售情况等都需要实时掌握,而ERP系统就是一个可以提供实时信息的重要工具。
2. 优化人力资源管理效率人力资源管理是中小企业中的重要工作之一,优化人力资源管理是中小企业利用ERP系统的核心目标之一。
企业招聘、绩效考核、薪资管理等都可以通过ERP系统进行集中管理,提高管理效率。
同时,ERP系统可以分析员工的工作情况,以提高员工的工作效率和工作满意度。
3. 整合业务流程ERP系统可以有效地整合企业的业务流程,使企业部门之间的信息沟通更加顺畅。
比如,企业内部采购、销售、库存管理等流程可以通过ERP系统进行集中管理,减少信息误差和漏洞,提高企业管理效率。
三、中小企业ERP系统设计1. 先要考虑企业的实际情况企业的规模、行业及业务流程等都是中小企业ERP系统的设计必须考虑的因素。
中小企业ERP系统应该根据企业内部要求以及行业标准的要求,制定合适的设计方案,避免单纯地照搬其他企业的方案,否则可能不适用或不适用。
2. 建立ERP系统框架和数据库结构中小企业ERP系统设计的步骤之一是建立ERP系统的框架和数据库结构。
ERP系统的框架必须与企业的架构相匹配,数据库结构的存储形式要合理。
同时,也应了解企业内部信息的重要性。
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基于GMP中小制药企业ERP生产管理系统设计与实现1 引言制药企业与其他行业企业相比,生产过程有其自身的特殊性,国家对其质量体系有特殊要求。
最近,国家食品药品监督管理局再次申明:从今年7月1日起,凡未取得药品制剂和原料药GMP(《药品生产管理规范》)证书的生产企业,将一律勒令其停止生产,但在6月30日前还可接受企业的认证申请,如果在年底通过GMP认证之后,可以重新开工生产。
因为随着新药审批、药品生产许可证换发及药品定价等限制性、倾斜性政策的执行,能否通过GMP认证已关系到我国制药企业的生存和发展。
如何通过机制创新,优化流程,加强管理来通过GMP认证是制药企业当前最重紧要的目标,同时,先进的管理思想ERP也逐渐被广大制药企业重视,信息化提到了日程。
数据表明:在国内大中型的制药企业中,20%的企业已经实施完成了ERP,主要模块有进、销、存及财务等,未来的重点是将生产管理纳入到ERP系统中;50%的企业正在实施或推进ERP,主要财务,人事,营销模块;30%懂得企业目前还没有计划建设ERP,主要原因是改制或ERP认证。
在医药企业信息化大潮中对于中小制药企业,如何通过ERP建设来弥补与大中型企业相比—品种少,竞争力不强的弱点,加快GMP认证步伐便成了迫在眉睫的问题。
2 系统分析2.1 ERP建设与GMP认证ERP是一种先进管理思想,ERP建设是以这种先进管理思想为指导,利用当今先进的信息技术对企业物流,资金流和信息流进行管理,强调事前控制能力,通过规范化的业务流程将采购,生产,质量,财务,库存及销售各环节集成起来,提供各种可用性强,准确及时的信息,帮助企业管理层进行生产销售等方面的决策。
GMP是药品生产企业的质量管理规范,它是通过科学合理规范化的方法在药品生产全过程中保证药品质量的一整套管理程序。
GMP的思想是对企业的药品生产全过程进行严格管理,也包括企业物流、信息流,确保药品质量。
制药企业通过GMP认证说明企业已经规范了药品生产流程,是对企业在药品生产活动中管理的认可,由此看来,医药生产企业的 GMP管理思想与ERP管理思想有着高度的一致性,重点是规范企业的业务流程,同时对企业的物流和信息流进行规范管理,只是GMP更加具有医药行业特点及行业的特殊要求。
融入GMP管理思想的ERP系统成为医药生产企业的必然选择。
医药生产企业在实施ERP时,必须融入GMP的管理思想,才能贴近企业实际,更好地为生产经营服务。
GMP是医药企业的管理规范,实施规范就需要标准化、规范化工作的体系,主要包括确立各种管理标准及操作标准。
GMP认证中质量管理体系文件的认证是重点,文件体系是企业有效规范业务流程的重要手段,同时规范的业务流程是标准文件得以顺利实施的保证。
医药企业的ERP系统要以文件系统为依托,文件体现规范化的管理思想,管理又通过文件的实施获得预期的结果。
2.2系统分析医药企业的生产组织是以批号为对象,生产计划的制定,药品的生产,原辅料及成品的检验、出库和入库,乃至药品销售都是以批号为唯一标识的,批号是制药企业从物料采购到生产管理再到销售的主线,是医药企业ERP系统的基础。
医药企业按照GMP规范流程经营为企业建设ERP系统提供条件。
通常ERP包括:市场预测、订单管理、销售分析、采购管理、仓库管理、运输管理、主生产计划、产品设计管理、产品数据管理、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、作业流程、质量管理、应收账、应付账、工资、固定资产、现金管理、成本、人力资源管理等。
对于中小型企业而言,随着GMP认证的全面实施,建成几个主要模块,主要解决企业目前面临的实际问题并反映本行业和企业的结构和生产特点,突出主体功能,同时为未来系统功能扩充提供必要的接口。
因此中小型制药企业首先建立生产管理系统。
(1)生产管理系统:根据市场预测、销售规划和库存,辅助确定合理生产计划、生产作业计划。
根据查询库存信息,下达准确的生产指令,控制生产状态,实时反馈生产实际信息,对在制品提供出进中间站管理,统计生产数据,分析计划完成情况绘制统计图表,以合理的库存量保证生产平衡,降低库存资金的占用。
其中最关键是生产控制模块。
(2)质量管理系统:根据GMP质量管理要求,存储质量检验的关键信息,包括检验申请单信息、关键的检验信息以及检验结果的反馈信息。
并将检验结果及关键信息及时准确的反映给生产车间,结束以往靠人工来传递信息的情况。
能够对所检验信息进行查询统计,包括描绘一些重要检验参数结果的统计图、描绘检验参数与标准参数的结果对比图等等。
(3)仓库管理系统:原辅料和成品库存是医药企业物流的重要环节,库存主要目的是在物料和供需之间建立有效的缓冲区。
库存管理提供对库存物品的出库,入库,盘点和补充进货等操作进行控制和管理,同时提供原辅料和成品有效期的预警功能,以达到降低库存,随时掌握库存信息,满足决策需要的目的。
(4)基础信息管理系统:根据中小企业中原辅料和成品种类少且稳定特点,对其基本信息进行静态存储管理。
产品数据管理(PDM)对药品的工艺路线,配方,BOM管理。
对人员班组分配,设备信息作为系统基础数据表存储。
图1 生产系统结构功能图3 系统设计3.1系统架构目前开发管理信息系统主要有两种模式:客户机/服务器(C/S),浏览器/服务器(B/S)。
针对中小型制药企业的厂区面积不大,信息化基础薄弱等特点,本系统采用更为灵活的计算模式: C/S与B/S相结合。
其优点是能够保证敏感数据的安全性,特别是对数据库的修改和新增记录加强了控制;能经济有效地利用企业内部计算机的资源,简化了一部分客户端;既保证了复杂功能的交互性,又保证了一般功能的易用与统一;系统维护简便,网络布局合理。
采用这样的结合模式,必须把系统子功能分类,哪些适合C/S模式,那些适合B/S模式。
在本生产管理系统中,适合C/S模式的功能例如生产管理中的生产控制子模块的请检单的输入功能,质量管理中的关键信息的检验单的输入功能,仓库管理中的入库单、领料单的输入功能等。
适合B/S 模式的功能如计划管理中的计划查询,基本信息中的查询功能等。
表1 开发模式适合条件适合模式符合的条件C/S模式安全性要求高要求具有较强的交互性使用范围小、地点固定要求处理大量数据B/S模式使用范围广泛,地点灵活功能变动频繁交互不是很频繁GMP的中心指导思想是:药品质量是在生产过程中形成的,而不是检验出来的。
因此在医药企业中强调的预防为主,在生产过程中建立质量保证体系,确保药品质量。
本系统是通过生产控制体现GMP的中心思想。
实现生产控制功能模块根据批号是医药企业经营活动中唯一标识的原则,采用生产全过程批号跟踪,在生产指令中下达批号,根据批号进行这一个批次完整生产记录,反映从原辅料到成品药品的生产过程,准确记录药品的物流和信息流。
通过生产控制。
能及时掌握正在生产的某个批次的药品生产进度,在制品的质量,也可以满足未来追溯某批号药品质量的需要,可以查询到这一批号的药品是什么时间,由那些班组,用什么批号的原辅料经过什么样的工序生产,生产过程中重要的检验参数也会同时反映出来。
生产控制主要完成某一批次产品从投料到成品的所有环节的生产信息和检验信息控制。
在系统中具体实现是将每种药品生产的每个工序作为一个生产控制点,每个控制点记录包括三类信息:基本信息,状态信息,关键信息。
基本信息主要内容是药品批号,名称和生产数量,系统根据生产部的生产指令自动生成。
状态信息包括状态名称,状态时间,批号。
将每个控制点划分为三个生产状态,即准备、生产、清场,对这三种状态进行控制,记录某个状态开始的时间和结束时间,对应的批号系统可以根据基本信息自动生成。
通过状态信息各级管理者只需要查询某一批号在生产状态下,便能从系统中及时了解当前是哪些批次的药品在生产线上及每一批次产品的生产进度,同时可以了解在制品的出入中间站情况。
鉴于中小企业的药品品种少,且在一段时间内品种稳定,每个控制点设置不超过四个的关键信息,该关键信息是控制点的主关键信息,主要和质量检验的内容有关(如产品的PH值等),这些信息是由生产人员生产状态结束,通过网络传送请检单后,由质检人员通过网络传输的关键信息和质检结果。
由于在现阶段GMP文件管理制度规定不能抛开纸制GMP文件,所以我们选的是四个以下的主关键信息而不是全部的检验参数来反映质量。
不用手工传送质检结果和重要参数,节约了质检人员的时间,同时也保证了信息的及时性,使生产部门及车间能够在第一时间了解重要的检验参数,掌握偏差,避免损失。
图2 生产控制子模块的数据流程图图3 生产控制子模块系统功能模型(IDEFO图)3.3产品管理设计生产管理系统的基础是产品管理,通过产品数据管理实现(PDM)并提供统一的存储结构。
由于中小型企业产品开发并不频繁,为此,我们设计的产品数据模型主要为用户提供以描述产品各个属性,维护产品结构等功能,同时满足未来系统扩展的需要,也支持了企业处方的变更和生产工艺的改良。
功能模式见图4。
产品数据模型以产品主线,分以下几种数据结构:产品基本信息表:描述产品编码(主关键字),产品名称,规格等基本信息。
产品BOM表:描述生产药品所需要的原辅料的处方。
与其他行业企业的BOM相比较,制药企业的BOM表还应对每种原辅料的供应商给予描述,因为同一种原辅料,由于供应商的不同,用来进行生产的药品也不同。
此表是计算物料需求计划时基本数据的来源。
产品工艺路线表:描述产品在生产过程中经过的工序,及标准定额。
产品检验信息表:描述产品在质量检验过程中需检验的项目及各项指标值。
这些数据信息主要供其他模块使用,如产品BOM表是制定采购需求计划,物料需求计划计算使用,产品供需表的标准定额用来衡量员工的绩效。
数据信息是由生产部负责,维护产品的工艺结构产品管理是生产管理的基础,通过PDM的信息接口获取所有相关的工艺信息和检验信息,特别是在生产控制模块中,车间班组生成关键信息的请检单中项目的数据来源,质检部门对请检单进行处理,PDM 为质检部门提供检验信息标准,同时将关键信息检验记录加以保存,便于以后产品质量的追溯。
图4 产品管理的功能模型图5 生产控制模块和PDM的关系4 结束语生产系统建立的整个过程都贯穿了集中、统一的观点,数据的存储与处理是C/S与B/S相结合的体系结构,软件设计从其功能和信息内容两方面考虑其安全性,实现企业信息安全、规则的高度共享。
该系统的实施改变了以手工实现信息传递的模式,通过企业信息的共享,解决信息封闭和传递迟缓的问题,使得管理者能够及时地监控生产的进度和质量信息。
通过从原料进厂直至药品一个完整的生产全过程批号跟踪,提高中小型制药企业质量管理与控制的水平。
参考文献:[1] 张秋刚,基于GMP认证要求的制药企业ERP建设,江西师范大学学报(自然科学版),2003(6),第27卷第三期[2] 赵均、曹润生,管理与过程信息集成的实现,化工自动化及仪表,2000,27(3):25—26Design and Realization of ERP production management system of small and medium-sized pharmacy enterprise based on GMPWang Hu Zhao Min (Wuhan University of Technology Department of Information Management and Information system 430070) Abstract: this paper analysis the purpose of ERP building and GMP identification, which is to standard business process, designs a ERP production management model suitable for small and medium-sized pharmacy enterprises, and gives details about how to realize production control and product data management.Keyword: production management system, GMP, production control, product data management (PDM), lot number。