丰田创意功夫提案月总结报告：品质与创新并重实现业绩增长
丰田改善提案丰田原版改善资料多数汽车公司借鉴引用
• 主题：品质
•创意功夫（个人）
•主题：安全、品质、成本等
•改善 •变革文化
•早期的创意提案案例
•MQ炉螺栓热处理工艺中，要进行对工件、 夹具、托盘的脱脂洗净 •但洗净液单价较高（195日元/KG）使用量 为12000KG/月，量很大 • 如果采用新的洗净液（150日元/KG）经过测试的结果为 • 洗净度和品质都没有问题，所以改用新的洗净液
99%
•“创意功夫”与员工奖赏
按等级划分：奖金500日元——100000日元不等 享有专利权的以公司名义保存，给予大奖 度假、旅游、钓鱼等活动 优秀提案每月开表彰仪式，公司颁发表彰证书 每年表彰获奖最多、提案最多的人 连续三年获得年度表彰颁发证书和纪念品 获得科学技术厅长官奖等
•创意提案活动概念
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
创意提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
•创意提案活动的基本思想
作为个人：
•
为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、
得到
•
奖励、自我成长。
作为公司
1、开发个人能力
•
丰田改善提案丰田原版 改善资料多数汽车公司
借鉴引用
2020年5月31日星期日
•丰田的创意提案活动
•丰田的“创意功夫”之路
1949年，石田退三的“造人运动” 1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。
•什么是创意提案活动
创意提案活动（在丰田公司被称之为创意功夫）是公 司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积 极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质， 提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的 改善活动。
丰田工作法：丰田的工作哲学与方法大全_札记
《丰田工作法：丰田的工作哲学与方法大全》阅读随笔目录一、丰田工作法的核心理念与特点 (2)1. 丰田的哲学思想和工作文化 (2)1.1 精益求精，追求卓越品质 (4)1.2 团队合作，全员参与管理 (5)1.3 注重创新，适应变革环境 (6)1.4 客户至上，满足用户需求 (7)2. 丰田工作法的特点分析 (8)2.1 目标明确，计划性强 (9)2.2 注重细节，精益求精 (10)2.3 强调执行力，追求实效 (12)2.4 持续改进，不断优化 (13)二、丰田工作法的具体实践方法 (14)1. 生产流程优化与管理 (15)1.1 精益生产流程的建立与实施 (17)1.2 标准化作业与生产效率提升 (18)1.3 生产线平衡与在制品控制 (20)1.4 生产过程中的质量控制 (21)2. 人才培养与团队建设 (22)2.1 丰田式人才培养理念及方法 (24)2.2 团队建设与沟通技巧培训 (25)2.3 员工职业生涯规划与支持 (26)2.4 多元化背景下的文化融合 (27)三、丰田工作法在汽车产业中的应用实例 (28)一、丰田工作法的核心理念与特点丰田工作法，作为丰田生产方式（Toyota Production System, TPS）的精髓，其核心理念在于持续改进、尊重个性、全员参与以及精益求精。
这一工作法并非仅仅关注生产效率的提升，更强调在每一个环节中寻求最佳实践，以实现产品质量、成本控制、交货期等多方面的均衡优化。
丰田工作法的特点尤为显著，它注重个性化定制，即根据每位员工的技能和特长来分配工作任务，从而激发员工的创造力和责任感。
丰田工作法倡导全员参与，鼓励员工在工作中不断发现问题、解决问题，通过持续的改进过程提升工作效率和质量。
丰田工作法还强调对细节的极致追求，无论是生产线的布局还是设备的维护，都力求做到尽善尽美。
丰田工作法是一种以人为本、追求卓越的工作哲学和方法论。
它引导人们在工作中不断学习、创新和进步，最终实现个人和企业的共同发展。
丰田改善提案-文档资料
突出改善效果
1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、事务的合理化，高效率化
员工能力开发和活用
1、养成经常考虑问题的习惯 2、加强发现问题的意识 3、提高工作的主人翁责任感 4、提高成本意识
提高人与人之间的交流
1、加强部下与上司交流 2、加强横向交流 3、提高工作场所内的协作关系
- 委员长：公司总经理 - 委员：各部长（次长）以上干部 - 职责：创意提案活动的状况研究、把握方向 公司提案活动总体方针、目标的策划 高等级提案的审查、评定等
创意提案活动事务局
- 组织：指定管理部门组成（隶属委员会） - 人员：专职的改善担当 - 职责：委员会召开准备 公司提案活动的推进、检查等
改善
变革文化
丰田的创意功 夫
通 过 改 变 洗 净 液 低 减 辅 助 材 料 费
MQ 炉螺栓热处理工艺中，要进行对工件、 夹具、托盘的脱脂洗净 但洗净液单价较高（195日元/KG）使用量为 12000KG/月，量很大 如果采用新的洗净液（150日元/KG）经过测试的结果为 洗净度和品质都没有问题，所以改用新的洗净液
总结活动状况、召开提案发表会议
创意提案书的处理 台帐整理，审查、评定结果的联络等
各部提案活动分会
- 分会长：各部门长 - 委员：系长以上干部 - 职责：部内活动方针的展开 部内提案书的审查 优秀提案选出、申报 低等级提案的奖赏等
各部分会改善事务局
- 人员由各部门长任命 - 职责：部门内创意提案会议准备 部内提案书回收 提案活动资料总结 为提案书审查做所需要的处理 提案奖金处理等
提高员工参与经营的意识
1、加强公司与个人的一体感 2、提高工作热情 3、勇于参加公司经营的实践 4、企业文化的形成
丰田改善创意提案活动
提案数 786 100，000 463，422 454，522 527，718 575，861 859，039 659，689
采纳数
70% 84% 84% 88% 91% 94% 99%
按等级划分：奖金500日元——100000日元不等
享有专利权的以公司名义保存，给予大奖 度假、旅游、钓鱼等活动 优秀提案每月开表彰仪式，公司颁发表彰证书 每年表彰获奖最多、提案最多的人 连续三年获得年度表彰颁发证书和纪念品 获得科学技术厅长官奖等
大家一起 努力吧！
制度化的奖励措施
鼓励创意提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
提案格式的标准化
提案等级评定办法标准化 奖励办法、奖励金额标准化 提案受理、处理流程标准化
创意提案活动实施
成立创意提案管理委员会
创意提案活动概念
创意提案活动（在丰田公司被称之为创意功夫）是公司通 过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地 提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力 的革新建议、改进意见和发明创造等的改善活动。
改善，就是改的更好！
创意提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、 材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公 司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在 创意提案用纸上。 一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建 议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份 提案。 创意提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
委员会审查：
- 各分会将高等级优秀提案提交事务局 - 事务局组织委员会成员评审事宜 - 实施优秀提案评审（次月第4周） - 事务局汇总评审委员意见后交各分会
丰田创意提案奖励制度
丰田创意提案奖励制度丰田创意提案奖励制度一、创意提案制度的目的提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高员工的安全、质量、成本意识，激发员工的工作潜力。
鼓励员工提出有利于本公司生产的改善及业务发的提案，以达到降低成本、提高质量、提高工作效率以及增强公司经营能力的目的。
通过员工自发的创意提案，使操作者的工作环境变得更好，工作更加轻松，并能够生产出更高品质的产品。
通过自己动手进行改善，达到培养人才的目的。
二、创意提案的适用范围职务在二级经理（主任）以下的全体员工。
创意提案是使公司员工的工作环境变得更好，工作积极性变得更高的制度。
希望大家努力去做，把它变成全员的活动。
三、何谓好的提案l、必须是有价值的提案，即直接有益于公司的提案。
2、必须含有可依循的具体实施内容，并非单纯的希望或意念。
3、必须能解决问题，提高工作效率或员工士气。
4、必须实实在在能改进公司作业方式、技术、产品、管理制度或公司政策。
四、提案注意事项1、数人提出同一内容的提案，以先提出者优先考虑。
2、提案若由数人共同提出，其奖金以小组名义获取或由共同提案人均分。
3、己知事实或正在改善的相同内容者，不在提案采纳的范围。
4、未经采用的提案，经证明已搜集更多论据值得再考虑者，可要求重新考虑。
5、每位主管均应乐意协助部属解决提案上的问题。
6、凡提出的改善项目不论采用与否均在10日内通知原提案人。
7、改善提案必须在完成后的三个月内提出，超过此期限视为无效提案。
五、不予受理的提案1、具体内容纯为个人的希望者。
2、己知的事实及正在改善者。
3、曾被采用过及以前已提过的提案。
4、业务上被指定改善或上级已批示他人开始进行者。
5、无建设性的提案者。
6、涉及人身攻击的提案。
六、哪些内容可以作为提案l、只要对工作有帮助，已经实施完成，并且实施效果已经可以确认的改善项目都可以提案。
2、提案的内容并非一定是多么高难的，很简单的也可以，只要是对工作有帮助。
3、提案应与管理者商讨后尽量自己实施，如完成有困难，可以请他人协助完成。
丰田创意工夫提案制度
➢ 当企业中的绝大多数员工被发动起来，使得企业在很短 的时间里持续地获得大量的提案的时候，才是提案制 度真正面临挑战的时候。此时，管理者是否有能力处 理这些提案，并完成落实，就显得尤为关键了。因为 不能处理和落实这些提案的结果，将会大大损害员工进 一步提出合理化建议的热情。那么，提案制度的第一阶 段工作，也就是发动员工参与、培养员工思考的效果就 将功亏一篑。
➢ 在日常工作中，提案更多的是集中在：左右手在配 合工作的时候，到底应该用哪只手拿什么东西，是 等待加工的半成品，还是工具；设备和设备之间的 距离到底应该是几米，才可以既满足加工操作的空 间要求，又能够使操作者少走一些路；他们提出的 问题往往要详细到螺钉的粗细和长短，怎样进行改 良，可以缩短拧紧螺丝的操作时间等非常具体的提 案。
豐田提案改善制度
要員工帶腦袋來上班
剔透人性～肯定第一線員工的思維力,讓員工不只帶著雙手來上班 ，更是帶 著大腦。 豐田如何驅動員工帶著腦袋來上班？這是剔透人性的結果。多數企業頂多做 到尊重人，給好的待遇福利。但是豐田卻是對人的思維力給予最高程度的肯 定，「沒有人喜歡自己只是螺絲釘，工作一成不變，只是聽命行事，不知道 為何而忙，豐田做的事很簡單，就是真正給員工思考的空間，引導出他們的 智慧。」豐田生產模式發明人大野耐一在書中留下這段的話。 他們相信：第一線工作者，是最了解問題的專家。只是，太多企業，沒有發 覺員工的資源，傾聽員工內在的聲音。如史蒂芬柯維所述，人有四種才能， 智能、身體、情感與精神。大多數企業只勉強使用到員工的前兩種才能，但 是豐田卻開發了後面兩種。改變了人習慣安逸，不願意脫離舒適圈的習慣， 去引導員工成長，不斷挑戰自己。即鼓勵員工「一邊工作，一邊思考如何讓 工作更好」，員工在本身的工作範圍內不斷思考：如何改善以便讓工作做得 更好。 想得深還不夠，更要想得廣。豐田的協同設計，主張由工程師與製造人員一 起在現場研商如何進一步改善設計以便於操作，雙方可以激盪更多創意，工 程師不會只將眼光放在自己的創意上。「最難得的是，製造人員也會很有成 就感，認為自己是有價值的。」
丰田创新之感想
丰田式创新之感想丰田式创新将创新定义为一个不断增加的过程。
目标不是经历了一次突然的大跨越就实现的，相反应该在日常的工作之中持续不断的进步，丰田获得的是缓慢而又坚实的改善。
而这种方式还摒弃了那种认为创新只是少数人的事情的想法，每个人都应该为此而负责。
反思我们：缺少的是创新的思想和行动，保守心态，固步自封，按部就班，可能创新的点子很小，而且也并不是都会很有效，但日积月累计下来，每日都会有一点一点进步，每天都会一点一点的比昨天做的好。
我们应该鼓励员工的岗位创新，给予奖励。
公司的发展壮大要靠员工的参与和智慧。
关注客户需求，准确定位，推成出新“在推出一项新产品时，效率并不等于成效。
成效始于一般所谓的“模糊不清的前方”，判断与实质性的资料往往扮演比精确的科学工程分析更加重要的角色。
（丰田模式第13项原则：不急于决策，以共识为基础，彻底考察所有可能的选择，并快速执行决策）”。
丰田人能够本着科学严谨的工作态度和创新的思维，采用实际有效的方法去了解客户真实需求，准确定位购买群体，剖析竞争对手，明确研发目标，关注重点环节，层层分解落实，最终全员参与，共同达成。
这个案例中丰田人有着敏锐的洞察力、坚忍不拔的毅力，善于把握任何一个机遇，付出行动，达成目标，也深刻体现出他们的服务意识，团队协作精神、高效的执行力。
反思我们：冲动、盲目、缺乏科学和严谨的工作态度，急于求成，在公司新品研发推广上市中屡屡失败，使公司利益受损。
没什么比精益求精更重要大道至简。
丰田之道的核心有一个关键词—“精益”，其简单而深刻的含义就是不断改进、不断进步，精益求精。
正是这种平淡无奇但又具有长远发展指导意义的策略思想，使得每一个丰田人都在自己岗位上思考如何改进自己的工作，每天改善一点，每一个改进一小部分，最终汇总出来的结果却变得异常惊人。
案例：当铃木一郎提出使零部件的制造更精密、更精进时，开始有许多反对的声音，生产工程主管高桥明告诉他：“丰田生产的产品已经是极高品质了，要引进更精密的设备以生产出符合你要求的准确与精密是做不到的。
丰田创意提案奖励制度
丰田创意提案奖励制度背景：作为全球领先汽车制造商之一，丰田一直以技术创新和质量卓越著称。
然而，在竞争激烈的市场中，仅依靠内部资源的创新已经无法满足市场的需求。
因此，为了进一步激发员工的创造力和创新意识，我们有必要建立一个切实有效的创意提案奖励制度。
奖励制度目标：1.鼓励员工的思考和创造力：通过奖励制度，激励员工积极思考和提出创意方案，促进创新意识培养并培养员工的创作动力。
2.推动公司部门之间的合作：通过奖励制度，鼓励员工跨部门合作，互相交流和分享创意，提高整体团队的创新能力。
3.提升公司产品和服务的竞争力：通过奖励制度，促进企业产品和服务的持续创新并提高其竞争力，使其与市场需求保持一致。
奖励制度设计：1.创意提案奖励类别：（1）技术创新奖：对于提出并成功实施技术创新方案的员工，将鼓励其提升技术水平和创新能力。
该奖项可以包括制造工艺改进、新材料应用等方面。
（2）市场创新奖：对于提出并成功实施市场创新方案的员工，将鼓励其对于市场需求的准确把握和推动公司产品和服务的改进。
该奖项可以包括市场扩张方案、服务创新等方面。
（3）成本创新奖：对于提出并成功实施降低成本方案的员工，将鼓励其对公司效益的贡献。
该奖项可以包括生产成本节约、资源合理利用等方面。
2.奖励方式：（1）奖金激励：奖励金额将根据提案的创新程度、实施效果和贡献度进行评估，并根据评估结果给予相应的奖金，以激励员工持续提出创新方案。
（2）晋升机会：对于多次提交并成功实施有创新成果的员工，公司将优先考虑其晋升机会，以提高员工在公司中发展的机会。
（3）荣誉表彰：对于获得创意奖励的员工将在公司内部进行表彰和宣传，以鼓励其他员工的参与和创新意识的培养。
3.评选机制：（1）评委团评选：由一组具有技术、市场和管理经验的专业团队组成评委会，根据提案的创新性、可行性和实施效果等方面进行评选。
（2）员工投票评选：员工可以参与对一些奖项的评选，并通过投票方式来评估和选择最佳提案。
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丰田创意功夫提案月总结报告：品质与创新并重实现业绩增长尊敬的领导、各位同事：
大家好！2021年3月，我们公司启动了一项名为“创意功夫”的提案月活动。
经过一个月的学习、交流和实践，我们团队在品质与创新并重的原则下，成功实现了业绩的增长。
现将本次活动的总结报告向大家汇报。
一、活动目的
公司秉承“做一步走一步，创新不断进取”的企业精神，旨在通过此次创意功夫提案月，调动全体员工的创造力和团队合作精神，促进企业管理与业务创新相结合，推动企业全面发展。
二、参与人员
此次活动共有来自公司各部门的62位员工参与。
包括生产线员工、技术人员、销售员、市场人员、后勤人员等各类岗位的员工。
此次活动通过鼓励员工集思广益，激活企业全员的创意力和实践经验，取得了不错的成效。
三、主要内容
本次创意功夫提案月主要开展了八大类的活动：
1、开展创业大赛
我们鼓励员工在团队内自行组建“创业团队”，通过发掘潜在市场，搞出新产品，创新营销模式，进行创业竞赛。
并且为每个创业团队制定可行性计划，扩大员工参与的意愿，凝聚全员士气。
2、开展主题培训
公司特邀著名讲师和行业专业人士，进行主题培训，加强员工专业技能和创新思维的学习，提高员工的自主创新能力。
3、开展专题实践
此项活动主要是让员工针对公司内部的某个问题或期望，进行出谋划策，提出可行性解决方案，并在本次实践中进行考核。
此项活动不仅锻炼了员工的实操能力，而且成功地解决了公司内部不少问题。
4、开展知识竞赛
为激发员工的工作积极性，公司在活动中通过知识竞赛的形式，考核公司相关知识点的学习情况。
同时也推动了公司各部门员工加强学习与互动。
5、开展VR创业体验
此次活动也亮点之一，我们引入了VR技术与创业融合，为员工提供了全方位、高仿真的创业体验，全面加强了员工对于创业的感官体验。
6、开展成果展示
为了更好地推动创新成果的转化与实践, 我们在活动结束时开展了精彩的成果展示，从而让员工们看到自己的创新点亮公司的每一个角落的激动心情。
7、奖励与表彰
为表彰优秀的创意人才和优秀团队，公司在活动结束时还进行了一次颁奖仪式。
获奖者团队获得了公司认可与奖金奖励，更为全体员工树立了创新创意和奋发有为的信心与动力。
8、总结与反思
此次创意功夫提案月，促使我们意识到了创新是企业发展的内核，是群策群力的产物。
同鼓励员工积极参与和思考，推动企业创新。
四、活动成果
此次提案月活动，让我们的员工们通过多种形式提升创新、发挥团队合作精神，进而将创意转化为实际现实中的成果，从而实现了业绩的增长。
我们集体克服了一些创新标志物面临的挑战与机会，形成了一些推动公司发展及实现提高品质与创新的目标。
1、提高了员工积极性，创造了不错的效果。
此次活动中，参与员工数量众多、活动涉及范围广泛，全面激发了员工的创意力和贡献意识。
回顾本次活动，员工们也逐渐意识到企业创新是至关重要的，这有助于未来员工在各自的工作中发挥更大的创新能力和合作精神。
2、推动企业全面发展，创造了新的机会。
通过本次活动，我们不仅加强了团队合作精神，也探索了企业发展的多个层面，为企业的未来发展提供了新的切入点。
同时，许多创意开始用于实际生产中，成功促进了企业业绩的增长和整体进步。
3、增加了企业和员工的人才价值。
创意制造的成功，是彰显企业价值的体现，也是员工个人的能力展现。
正感谢这次活动，企业和员工们都得到了新的发展机遇和人才价值的树立。
经过本次创意功夫提案月活动，企业员工们对创新和创意的学习有了更深入的认识，提高了公司竞争力，扩大了企业产业链，同时也不断推荐发展创新。
让我们共同期待未来，放眼全局，共臻成功。