二建管理精讲班第1讲：施工方的项目管理(一)
二建施工管理
第一章施工管理1、设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作EPC承发包模式。
D+B承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式DBB承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程承发包模式BOT承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式。
2、在组织系统中，各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织关系。
而组织结构图、项目结构图、合同结构图所反映的组织关系是相对静态的，只有工作流程图能够体现这种动态的组织关系。
3、组织结构、项目结构、项目合同结构、三者为平行关系! 组织结构模式就是三种：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
4、项目上可以使用的包括项目结构图组织结构图工作任务分工表工作流程图。
公司使用的包括组织结构图管理职能分工表工作任务分工表工作流程图。
5、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：考虑项目进展的总体部署;考虑项目的组成;有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构的特点等。
6、各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合或参与，是工作任务分工表应明确的内容。
各项工作任务由谁决策和筹划属于管理的职能，应在管理职能分工表中予以明确。
7、签订项目管理责任书的主要依据资料是①项目【合同】文件②组织的【管理制度】③项目管理规划【大纲】④组织的经营【方针和目标】8、项目经理的权限：①参与项目招标、投标和合同签订;②参与组建项目经理部;③主持项目经理部工作;④决定授权范围内的项目资金的投入和使用;⑤制定内部计酬办法;⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人;⑦参与选择物资供应单位;⑧在授权范围内协调与项目有关的内外部关系;⑨法定代表人授予的其它权。
9、风险管理的工作流程是①风险识别②风险评估③风险响应④风险控制10、风险响应是针对风险所采取的对策。
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第1章(一)
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第1章（一）目录2Z101000 施工管理 (3)2Z101010 施工方的项目管理 (3)1．设计前的准备阶段 (3)2．设计阶段 (4)3．施工阶段 (4)4．动用前准备阶段 (4)5．保修期 (4)1．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 (8)2．建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程8 3．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 (8)4．供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行 (8)5．施工方的项目管理工作主要在施工阶段迸行 (8)1．项目设计管理 (9)2．项目采购管理 (9)3．项目施工管理 (9)4．项目试运行管理和项目收尾等 (9)1．项目风险管理 (9)2．项目进度管理 (9)3．项目质量管理 (9)4．项目费用管理 (9)5．项目安全、职业健康与环境管理 (9)6．项目资源管理 (9)7．项目沟通与信息管理 (9)8．项目合同管理等 (9)1．完成自己承担的施工任务 (10)2．负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工 (10)3．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
(10)考试时间、题型、分值一、单项选择题（70分）【共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意】1802．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A．承担施工任务并对其质量负责B．与分包方和供货方直接签订合同C．承担对分包方的组织和管理责任D．负责组织和指挥总承包单位的施工答案：C （得1分）二、多项选择题（50分）【共25题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分】1872．建设工程施工组织总设计的编制依据有（）。
A．建设地区基础资料B．相关规范、法律C．合同文件D．施工企业资源配置情况E．工程施工图纸及标准图答题技巧拿准了，选！拿不准，不选！不贪多求全！答案：ABC 得2分①若选ABCD 得0分②若选AB 得1分《建设工程施工管理》教材的内容框架2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 建设工程项目管理的类型【项目的全寿命周期】●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
二建施工管理习题
2011施工管理习题第一节施工方的项目管理一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（）的项目管理是管理的核心。
A．业主方 B. 施工方C．供货方 D. 设计方2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。
A．决策 B. 设计准备C．施工 D. 动用前准备3.业主项目管理任务中( )是项目管理中最重要任务。
A. 质量控制B．安全管理C．投资控制D．信息管理4.建设工程项目的全寿命周期不包括（）。
A.决策阶段B.实施阶段C.控制阶段D.使用阶段5．设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于( )的项目管理。
A．设计方B．业主方C．施工方D．建设项目工程总承包6．该市建筑设计院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于( )。
A．材料供应方的利益B．建筑公司的利益C．项目的整体利益D．工程监理方的利益7.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（总承包管理方一般不直接和分包方签订合同）。
A．总承包管理方B．业主方C．设计方D．咨询机构二、多项选择题（每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
)8.施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括（）。
A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.提供劳务的参与方E.供应建筑材料的供货方9. 下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是( )。
A．一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务B．一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任D．施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同E．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可答案：一.单选1.A 2.D 3.B 4.C 5.D 6.C 7.B 二.多选1.ABCD 2.ACDE第二节施工管理的组织单选题1．某公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。
二建实务详解建筑施工项目管理流程规范
二建实务详解建筑施工项目管理流程规范在建筑行业的实务中，项目管理流程规范起着至关重要的作用。
本文将详细解析二级建造师（简称二建）实务中的建筑施工项目管理流程规范，包括项目前期准备、施工过程管理和项目竣工验收等方面。
一、项目前期准备项目前期准备是一个项目成功进行的基础阶段。
在此阶段，建筑师需要进行详尽的规划和准备工作。
具体流程如下：1. 市场调研分析：对目标市场进行全面分析和评估，包括市场需求、竞争对手情况和项目可行性等。
这有助于提前发现潜在的问题并制定相应的对策。
2. 工程项目可行性研究：对项目进行可行性分析，包括技术、经济、环境以及法律等方面的评估。
通过综合考虑各项因素，确保项目的可行性和可持续发展。
3. 编制项目计划书：根据市场需求和可行性研究的结果，制订项目计划书，明确项目目标、范围、时间、成本和质量等关键要素。
同时，制定项目管理组织架构，明确各个角色的职责和权限。
4. 获取项目资金和资源支持：根据项目计划书，争取项目所需的资金和资源支持，包括贷款、政府拨款以及与供应商的协商等。
5. 编制招标文件和开展投标活动：根据项目需求，编制相关招投标文件，进行供应商的招标和评选工作，确保选择到合适的供应商和承包商。
二、施工过程管理施工过程是一个项目中最为核心和复杂的阶段。
在此阶段，建筑师需要统筹协调各个环节，确保项目的按时、按质、按量完成。
具体流程如下：1. 合同签订和资源调配：在选定承包商之后，签订施工合同，并对项目资源进行调配。
确保施工人员、材料和设备的配备齐全，并按照计划进行安排。
2. 施工组织设计：根据项目计划书，制定施工组织设计方案。
明确各个施工工序的流程和先后顺序，并制定相应的施工技术措施和安全管理方案。
3. 进度控制和监督：建立合理的进度计划，并通过进度控制和监督，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按时推进。
4. 质量管理和验收：建立质量管理体系，对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合规范要求。
二级建造师建筑施工管理教材精讲
二级建造师建筑施工管理教材精讲作为二级建造师教材的一部分，建筑施工管理是一个重要的主题。
建筑施工管理涉及计划制定、组织管理、资源协调、质量监控、安全管理等多种方面。
本篇文章将从以下几个方面对建筑施工管理进行精讲。
一、施工组织与管理1.施工组织设计施工组织设计是施工管理的一项基本工作，它是指通过对施工过程中的工程要素进行分析和研究，制定出合理的施工组织方案，使施工工序、工艺、方法和进度都符合施工计划和施工图纸的要求。
2.施工管理制度施工管理制度是在实施施工过程中对各项工作进行约束和指导的规定性文件。
施工管理制度必须根据施工组织设计，从施工计划、质量控制、安全管理、劳动保护等方面进行制定，以保证施工过程中各项工作的顺利推进。
二、施工质量的管理1.质量计划的编制质量计划是为了达到工程质量目标，制定出切实可行的质量控制措施和工作日程安排，具体包括施工质量目标、质量控制措施、质量监督方法、质量信赖度要求等内容。
2.施工质量的检查与评定施工质量的检查与评定是在施工过程中检查和评价施工质量的整个过程。
主要包括对工程施工中的各项关键技术环节进行质量控制、现场巡视、技术交底等环节。
三、安全生产管理1.安全生产规划安全生产规划是施工安全管理的基础性文件，它是根据工程特点和实际情况制定的保证工程质量、保证工程安全的综合性文件。
主要包括施工现场安全组织、工程建设项目安全方案等。
2.安全生产监控安全生产监控的主要内容包括对安全措施的监督，设施设备的安全管理，工程现场的安全监测以及事故的管控等。
四、施工进度管理1.施工进度计划施工进度计划应依据工程质量要求、工程条件和施工组织进行详细测算和选择。
通过合理的进度计划，可以使施工进度合理并满足工期要求。
2.进度监督与管理施工进度的监督和管理是对所有参与施工项目的人员进行协调、监督和管理，以保证施工进度的顺利推进，主要包括计划流程控制、工作任务的拆分与分配以及资源的管理等。
综上所述，建筑施工管理是二级建造师考试中必备考点，通过对施工组织、质量管理、安全生产管理和施工进度管理等方面的学习和掌握，可以为考试和工作提供巨大帮助。
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。
2023年二级建造师建设工程施工管理讲义完整版
2023年二级建造师建设工程施工管理讲义14月30日施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目的控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目的，进度目的和质量目的得以实现。
(1)自项目开始至项目完毕(实行阶段)(2)项目策划(指项目实行的策划，目的控制前的筹划和准备工作)(3)项目目的控制：费用目的、进度、质量(“费用目的”业主——投资目的，施工方——成本目的)(4)项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义;项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。
122023二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理2023年二级建造师建设工程施工管理讲义22023年二级建造师建设工程施工管理讲义24月30日建设工程项目管理的类型：1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理征询公司提供的代表业主方利(含监理单位)2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3.业主方进度目的：项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的。
(旅馆开业，设施启用)4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目的涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运营的环境质量三.建设工程参与主体：投资目的、进度目的（项目动用的时间目的，项目交付使用的时间目的）、质量目的安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；协议管理；信息管理；组织和协调实行阶段全过程自身+项目整体利益设计成本目的；设计进度目的；设计质量目的；项目投资目的设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计协议；设计信息管理；设计组织和协调重要在设计阶段涉及实行阶段全过程自身+项目整体利益施工的成本目的、施工的进度目的、施工质量目的；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工协议、施工信息管理；施工组织和协调重要在施工阶段涉及实行阶段全过程自身+项目整体利益供货成本目的、供货进度目的、供货质量目的供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货协议、供货信息管理；供货组织和协调重要在施工阶段涉及实行阶段全过程建设项目工程总承包方自身+项目整体利益项目的总投资目的和总承包方的成本目的；进度目的；质量目的；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；协议管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实行阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
二级建造师管理讲义2024
二级建造师管理讲义2024一、项目管理概述1. 定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2. 项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
3. 项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
二、施工成本管理1. 施工成本管理的原则：成本最低、全面成本管理、动态成本管理、目标管理。
2. 施工成本计划：根据施工合同、施工图预算、施工组织设计等文件编制。
3. 成本控制：通过技术措施、组织措施、经济措施等手段，确保成本不超过计划成本。
三、施工进度管理1. 施工进度管理的原则：保证质量、保证安全、满足总进度计划。
2. 施工进度计划的编制：依据合同工期、施工图纸、施工组织设计等进行。
3. 施工进度控制：通过实际进度与计划进度的比较，采取调整措施，确保项目按时完成。
四、施工质量管理1. 施工质量管理原则：坚持质量第一，预防为主，科学公正，诚信守法。
2. 施工质量控制：通过设计文件审核、材料验收、施工过程控制等手段，确保工程质量符合要求。
3. 质量验收：对完成的分项工程进行质量检验，确保质量合格。
五、施工安全管理1. 施工安全管理的原则：安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全制度：建立健全安全生产责任制、安全教育培训制度等。
3. 安全风险控制：对施工现场进行定期检查，及时发现并消除安全隐患。
六、施工现场管理1. 施工现场管理的原则：科学规划，合理布局，文明施工，安全有序。
2. 施工现场平面布置：依据工程规模、施工要求等因素进行合理布置。
3. 施工现场环境管理：确保施工现场整洁，减少环境污染。
七、合同与索赔管理1. 合同管理：依法订立合同，履行合同义务，解决合同争议。
2. 索赔管理：依据合同约定和法律规定，处理因非己方原因造成的损失补偿。
3. 合同风险管理：识别和评估合同风险，采取防范措施，降低风险损失。
八、建造师职业道德1. 诚信守信：遵守职业道德规范，维护职业声誉。
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《建设工程施工管理》
2Z101000施工管理
施工方的项目管理（1~3分）
施工管理的组织（6~8分）
施组的内容和编制方法（1~3分）
施工管理项目管理目标的动态控制（2分）
施工项目经理的任务和责任（3分）
施工风险管理（3分）
监理的工作任务和方法（2分）
2Z101010施工方的项目管理
本节主要考点：
1．项目的全寿命周期；
2．建设工程管理和项目管理的区别；
3．项目管理的类型（施工方）。
2Z101011建设该工程项目管理的类型【考点】建设工程项目的全寿命周期（掌握）
总结：
1.项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段
2.项目决策期的任务：确定项目的定义
3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现
4.建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期的管理。