二建施工管理重点总结
二建施工管理重点总结
二建施工管理重点总结二级建造师施工管理专业知识的重点可以总结如下：一、施工组织设计与施工组织管理施工组织设计是施工管理的基础，通过对施工过程的合理规划和组织安排，确保施工工期的控制和施工质量的提高。
关键点包括：施工计划编制、施工方法的选择、施工机具和设备的配置、施工队伍的组织等。
施工组织管理要做好施工现场的人员管理、安全管理、材料设备管理等工作，确保施工进度和质量。
二、工程合同与工程投标工程合同是双方权益保护和管理的重要依据，施工管理人员要熟悉工程合同的内容和要求，确保施工过程的合法合规。
工程投标是施工管理前的一项重要工作，要做好投标准备工作，包括招标文件的获取、投标报价的策划、投标文件的编制等。
三、施工技术与施工质量控制施工技术是施工管理的核心，包括施工方法与工艺的选择、施工图纸的解读和应用、施工工艺的调配等。
施工质量控制是施工管理的关键环节，要做好施工质量控制计划的编制、施工质量检验与验收工作等。
四、材料与机械设备管理材料管理要做好材料的采购、入库、出库和使用等工作，确保施工过程中材料的供应和使用正常。
机械设备管理要做好机械设备的调配、使用和维护保养工作，确保施工过程中机械设备的正常运行。
五、安全生产管理与施工现场管理安全生产管理是施工管理的重中之重，施工管理人员要做好安全生产计划的编制、施工现场的安全整改和巡查工作、事故的预防和应急处理等工作。
施工现场管理要做好施工现场的组织管理、劳动力和材料的协调配合等，确保施工过程的顺利进行。
六、施工机械管理与施工用水与用电管理施工机械管理要做好施工机械的调配、使用和维护保养工作，确保施工过程中机械设备的正常运行。
施工用水与用电管理是施工管理中的重要工作，要做好用水与用电的规划与安排，确保施工过程中的用水与用电的供应。
七、施工计划编制与施工进度控制施工计划编制要考虑到各个施工工序的时间和顺序，合理安排工期，确保施工进度的控制。
施工进度控制是施工管理的重要任务之一，要根据施工计划的要求，做好施工现场的进度控制和调度工作。
二建施工管理重点总结
二建施工管理重点总结二级建造师施工管理的重点总结如下：一、施工组织设计与管理1. 组织设计：根据工程的特点和要求，合理划分各施工单位及施工工序，并制定详细的施工组织设计方案。
2. 人员管理：建立健全人员配备制度，保证施工人员数量和质量的要求，加强施工人员的技术培训和管理。
3. 进度管理：制定合理的施工进度计划，跟踪施工进展情况，及时调整施工方案，保障工程按时完成。
二、安全管理1. 安全教育：加强对施工人员的安全教育，提高他们的安全意识，强化对施工现场的安全管控。
2. 安全设施：合理设置安全设施和警示标志，保障施工人员的人身安全，防止事故的发生。
3. 安全监管：建立完善的安全监管机制，定期进行安全检查和评估，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全顺利进行。
三、质量管理1. 施工质量计划：制定合理的施工质量计划，明确各项工作的质量要求和控制点，确保施工质量符合设计和标准要求。
2. 质量控制：加强对施工工艺和施工过程的管控，定期进行质量检查和验收，对不符合要求的进行整改或重做。
3. 质量追责：建立健全的质量追责制度，追究施工单位和个人的责任，提高施工质量的保障和改进意识。
四、材料管理1. 采购管理：制定材料采购计划，选择有资质的供应商，保证材料的质量和供货时间的准确性。
2. 入库管理：建立材料入库制度，对入库的材料进行检验和验收，保证材料的合格性。
3. 使用管理：合理安排材料的使用，避免浪费和损耗，确保材料的充分利用和节约。
五、机械设备管理1. 选型管理：根据施工需要，合理选用适当的机械设备，保证施工效率和质量。
2. 运行管理：做好机械设备的日常维护和保养工作，及时处理故障，保证机械设备的正常运行。
3. 安全管理：加强机械设备的安全防护措施，确保施工人员的人身安全和机械设备的运行安全。
六、成本管理1. 预算管理：制定合理的施工预算，控制施工成本，避免超支和浪费。
2. 进度控制：加强对施工进度的控制，及时发现和解决进度滞后问题，减少施工期限的延长和造成的成本增加。
二级建设工程施工管理重点
二级建设工程施工管理重点一、施工方案管理施工方案是施工前的重要准备工作，包括工程建设方案、施工组织设计、安全生产方案等。
施工方案的制定要充分考虑工程实际情况，符合法律法规要求，并经过相关部门批准。
在施工过程中，要严格执行施工方案，确保工程按照设计要求进行施工。
二、施工进度管理施工进度是衡量工程施工效率的重要指标，对于二级建设工程来说尤为重要。
施工方需要制定详细的施工进度计划，包括各个工程环节的时间节点和工期安排。
在施工过程中，要不断监控工程进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
三、质量管理质量是工程施工的核心要素，任何一项建设工程都必须以高质量完成。
对于二级建设工程来说，质量管理更是至关重要。
施工方要建立完善的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检验评定等。
在施工现场，要严格执行施工图纸和规范要求，不允许出现质量问题。
四、安全生产管理安全生产是施工管理中的重中之重，任何一个施工单位都必须把工人的生命安全放在第一位。
施工方要建立健全的安全管理体系，包括安全操作规程、安全生产教育培训等。
在施工现场，要严格执行安全操作规程，不允许发生安全事故。
五、文档管理施工过程中会产生大量的文档资料，包括施工合同、施工日志、竣工验收等。
施工方要建立完善的文档管理体系，确保施工过程中的文档资料详实完整。
在施工结束后，要做好文档档案的整理和归档工作，方便日后查阅。
六、现场管理现场管理是施工管理的关键环节，施工方要合理布局现场，确保施工进程顺利进行。
现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理等。
在施工过程中，要加强现场监督，及时解决现场问题，保障工程顺利进行。
以上是二级建设工程施工管理的重点内容，希望施工方能够深入了解和认真执行，确保工程质量和进度。
只有做好施工管理工作，才能让建设工程顺利进行，达到预期效果。
二建中的建筑工程施工管理要点
二建中的建筑工程施工管理要点建筑工程施工管理是指在建筑施工过程中，对施工过程进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
在二级建造师考试中，建筑工程施工管理是一个重要的考点，掌握好相关要点对于考生来说至关重要。
本文将从施工组织设计、人员管理、质量控制等方面，总结二建中的建筑工程施工管理要点。
1. 施工组织设计要点在施工组织设计中，要考虑到施工的顺序、工期、施工方法等因素，合理设计施工组织，确保工程的高质量、高效率完成。
- 合理安排施工顺序：根据工程特点和工艺要求，合理安排各施工工序的先后次序，避免工序间的冲突和影响，保证施工的连贯性。
- 确定施工工期：根据工程量、工艺流程和施工条件等因素，制定合理的施工进度计划，明确各施工阶段的工期目标，确保按时完成工程。
- 选择合适的施工方法：根据工程的特点和具体情况，选择适用的施工方法，提高施工效率，减少资源浪费。
2. 人员管理要点人员管理是施工管理中不可忽视的环节，合理管理施工人员可以提高工程质量和施工效率。
- 严格人员考勤：建立科学、规范的考勤制度，监督施工人员的出勤情况，及时采取措施解决人员缺失问题。
- 建立技术培训系统：加强对施工人员的技术培训，提高他们的专业素质和技能水平，保证施工操作符合标准要求。
- 安全教育与防护：加强对施工人员的安全教育，强调施工安全意识，提供必要的安全防护设施，确保工人人身安全。
3. 质量控制要点质量控制是建筑工程施工管理中至关重要的一环，只有保证施工质量，才能确保工程安全可靠。
- 严格执行施工规范：遵循相关的国家和行业标准，执行施工规范，确保施工过程符合质量要求。
- 加强施工工艺控制：对每个施工工序进行详细的工艺控制，确保施工操作正确、工序衔接合理。
- 定期进行质量检查：建立质检制度，定期对施工质量进行检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
- 优化材料管理：建立材料供应渠道，保证材料质量，并进行有效的库存管理，避免材料浪费和质量问题。
二建建设工程施工管理重点(3篇)
第1篇一、施工方的项目管理1. 项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 项目管理类型：包括施工方项目管理和业主方项目管理。
3. 项目管理目标和任务：确保项目目标的实现，包括费用目标、进度目标和质量目标。
二、施工管理的组织1. 组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
2. 组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3. 工作流程组织：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作流程。
三、施工组织设计1. 施工组织设计内容：包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置等。
2. 施工组织设计编制方法：结合工程实际情况，合理确定施工组织设计的内容和编制方法。
四、施工项目管理目标的动态控制1. 项目目标动态控制方法：包括分解目标、制定措施、实施控制、调整优化等。
2. 动态控制方法在施工管理中的应用：确保项目目标的实现。
五、施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的任务：负责项目实施过程中的全面管理，确保项目目标的实现。
2. 施工项目经理的责任：对项目实施过程中的各项工作承担责任。
六、施工风险管理1. 风险和风险量：识别、评估和控制施工过程中的风险。
2. 施工风险管理的任务和方法：制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。
七、建设工程监理1. 建设工程监理的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
2. 工程监理单位的工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性。
3. 工程监理单位的工作任务：对施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。
通过以上对二建建设工程施工管理重点的梳理，希望对考生在备考过程中有所帮助。
在实际学习和复习过程中，考生应结合教材、辅导资料和历年真题，加强对施工管理知识的掌握，提高自己的综合素质，为顺利通过二级建造师考试奠定基础。
第2篇一、施工准备阶段1. 技术准备：包括施工图纸会审、施工方案编制、施工组织设计等。
二建工程施工管理重点
二建工程施工管理重点一、质量管理1、建立完善的质量管理体系在二建工程中，质量管理是最为重要的一环。
为了确保工程质量，施工单位需要建立完善的质量管理体系，明确施工过程中的各项质量责任和要求，将质量管理纳入全过程控制范畴，并与设计、监理等其他相关部门密切配合，形成一体化的质量管理体系。
2、严格执行施工标准在施工过程中，施工单位需严格执行相关的施工标准和规范，确保施工操作符合规范要求。
要求施工人员熟知相关标准和规范，严格按照要求操作，不得随意变更或违反规定。
3、加强工程质量监督建立质量监督制度，定期对工程质量进行检查和评估，并对发现的问题及时整改，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
同时，要与监理单位建立紧密的监督协作机制，确保监理的独立性和权威性。
4、加强施工质量管理人员的培训培训施工质量管理人员，提高其质量管理水平和技能素质，使其能够胜任二建工程的质量管理工作。
同时建立健全的激励机制，激励施工质量管理人员积极参与质量管理工作，确保工程质量得到有效控制和提升。
二、进度管理1、制定合理的施工进度计划在开始施工前，需制定合理的施工进度计划，明确各项工程量、工作流程和施工周期，合理安排施工进度，确保工程进度的合理性和可行性。
2、加强工程进度控制严格按照施工进度计划进行工程进度控制，在施工过程中及时更新进度计划，及时发现和解决进度延误问题，确保工程按时完工。
3、加强施工进度监督建立施工进度监督制度，对施工进度进行定期检查和监督，及时发现问题，协调解决，确保工程进度的顺利推进。
4、优化施工组织优化施工组织，合理分工，协调施工各个环节，提高施工效率，缩短工期，确保工程按时完成。
三、成本管理1、制定科学合理的施工预算在开始施工前，需制定科学合理的施工预算，明确各项费用、材料及设备价格、人工成本等方面的费用预算，确保工程施工过程中的费用控制。
2、加强材料和设备管理加强材料和设备的采购管理，严格按照施工预算进行采购，并对采购的材料和设备进行质量检验，防止因质量问题导致浪费和损失。
二级建造师《施工管理》重点汇总
二级建造师《施工管理》重点汇总一、工程项目施工管理概述1. 工程项目施工管理的概念与特点工程项目施工管理是指在工程项目实施过程中，对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按照预定目标顺利进行。
其特点包括：复杂性、动态性、系统性和综合性。
2. 工程项目施工管理的目标工程项目施工管理的目标主要包括：质量目标、安全目标、进度目标、成本目标和环保目标。
3. 工程项目施工管理的任务工程项目施工管理的任务包括：施工组织、施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工成本、施工环保和施工合同管理等。
二、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工组织管理的重要内容，包括施工组织总设计、施工组织设计说明书、施工组织设计图纸和施工组织设计附件。
2. 施工组织结构施工组织结构主要包括项目经理部、施工队、班组等。
项目经理部是施工组织的核心，负责施工项目的组织实施。
3. 施工组织管理方法施工组织管理方法包括：项目管理方法、目标管理方法、网络计划方法、系统工程方法等。
三、施工计划管理1. 施工计划的类型施工计划包括施工组织计划、施工进度计划、施工资源需求计划、施工成本计划等。
2. 施工计划编制方法施工计划编制方法包括：横道图法、网络图法、关键路径法、资源平衡法等。
3. 施工计划实施与控制施工计划实施与控制主要包括：施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制等。
四、施工技术管理1. 施工技术准备施工技术准备包括：施工图纸审查、施工技术交底、施工工艺选择、施工技术措施等。
2. 施工技术实施施工技术实施包括：施工方法、施工工艺、施工技术规范、施工技术标准等。
3. 施工技术管理方法施工技术管理方法包括：技术交底、技术培训、技术检查、技术改进等。
五、施工质量管理1. 施工质量管理体系施工质量管理体系包括：质量方针、质量目标、质量管理体系文件、质量管理组织等。
2. 施工质量控制施工质量控制包括：施工过程质量控制、施工产品质量控制、施工服务质量控制等。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 施工方项目管理的目标和任务2. 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务3. 施工管理的组织4. 项目经理的职责和权限（二）施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算2. 建设工程定额3. 施工成本管理与施工成本计划4. 施工成本控制与施工成本分析（三）施工进度管理1. 施工进度计划的类型及其作用2. 施工进度计划的编制方法3. 施工进度控制的任务和措施（四）施工质量管理1. 质量管理与质量控制2. 施工质量控制的内容和方法3. 施工质量事故预防与处理4. 工程质量验收（五）建设工程职业健康安全与环境管理1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求2. 建设工程安全生产管理体系3. 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理4. 文明施工和环境保护的要求（六）施工合同管理1. 施工发承包模式2. 施工合同与物资采购合同3. 施工计价方式4. 施工合同执行过程的管理5. 施工合同的索赔（七）施工信息管理1. 施工信息管理的任务和方法2. 施工文件归档管理二、施工成本管理（一）成本管理的任务和措施1. 成本管理的任务（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核2. 成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施（二）成本计划1. 成本计划的类型（1）竞争性成本计划（2）指导性成本计划（3）实施性成本计划2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 赢得值（挣值）法（1）三个基本参数（2）四个评价指标（3）偏差分析方法（4）横道图法、表格法和曲线法进行费用偏差分析（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法（1）制造成本法（2）完全成本法4. 工程成本的确认和结算方法（1）工程成本确认的方法（2）工程价款结算的方法（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整2. 进度管理的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型（1）控制性施工进度计划（2）指导性施工进度计划（3）实施性施工进度计划2. 施工进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理（1）质量管理的定义和内涵（2）质量管理的原则（3）质量管理的方法2. 质量控制（1）质量控制的定义和内涵（2）质量控制的原理（3）质量控制的方法（二）施工质量的影响因素1. 人2. 材料3. 机械4. 方法5. 环境（三）施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的内容（1）施工准备的质量控制（2）施工过程的质量控制（3）施工验收的质量控制2. 施工质量控制的方法（1）质量文件审核（2）现场质量检查（3）质量数据统计分析（4）质量控制图表（四）施工质量事故预防与处理1. 施工质量事故的分类2. 施工质量事故的预防3. 施工质量事故的处理（五）工程质量验收1. 工程质量验收的程序和组织2. 工程质量验收的标准和方法3. 工程质量验收的结果和处理五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2. 建设工程职业健康安全与环境管理的要求（二）建设工程安全生产管理体系1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任制3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 特种作业人员持证上岗制度6. 专项施工方案专家论证制度7. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度8. 施工起重机械使用登记制度9. 安全措施费用使用管理制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容和体系2. 生产安全事故应急预案的演练和评审3. 生产安全事故的报告和调查处理（四）文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包2. 施工总承包管理3. 平行发承包4. 项目总承包5. 联合体承包（二）施工合同与物资采购合同1. 施工合同的组成与主要内容2. 施工合同的谈判与签订3. 施工合同的履行4. 施工合同的变更与索赔5. 物资采购合同的主要内容6. 物资采购合同的履行（三）施工计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序和方法3. 索赔的计算与处理七、施工信息管理（一）施工信息管理的任务和方法1. 施工信息管理的任务2. 施工信息管理的方法（1）信息管理手册的编制（2）工程档案管理（3）信息安全管理（二）施工文件归档管理1. 施工文件归档的范围和要求2. 施工文件归档的时间和程序3. 施工文件归档的质量要求和责任。
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二建施工管理重点总结一、施工管理1、施工质量控制施工质量控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工安全的保障。
在施工过程中，要建立严格的质量控制体系，实行岗位责任制，以确保工程质量。
同时，对原材料和设备的质量要进行严格控制，防止不合格材料和设备进入施工现场。
2、施工进度控制施工进度控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工效率的保障。
在施工过程中，要制定合理的施工计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，并严格按照计划执行。
同时，要加强施工现场的协调和管理，确保各工序之间的衔接顺畅，以提高施工效率。
3、施工成本控制施工成本控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工经济效益的保障。
在施工过程中，要建立完善的成本控制体系，实行成本核算制度，并对成本进行实时监控和调整。
同时，要加强材料和设备的采购和管理，降低采购成本和库存成本。
二、技术管理1、图纸会审图纸会审是施工前的重要准备工作之一，也是技术管理的重要环节。
在图纸会审中，要认真审查图纸的设计是否合理、规范，是否符合国家和地方的有关法规和标准，同时也要考虑施工的可操作性。
在会审过程中，要发现和解决图纸中存在的问题和不足之处，并及时进行修改和完善。
2、技术交底技术交底是施工过程中必不可少的工作之一，也是技术管理的重要环节。
在技术交底中，要向施工人员明确施工技术方案、施工工艺流程和质量标准等方面的要求，以确保施工质量和安全。
同时，也要加强与施工人员的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题。
3、施工质量检测与验收施工质量检测与验收是施工过程中必不可少的工作之一，也是技术管理的重要环节。
在检测与验收中，要严格按照国家和地方的有关法规和标准进行检测和验收，并对检测结果进行记录和分析。
同时，也要加强与监理单位和业主的沟通和协调，及时解决检测与验收中出现的问题。
三、安全管理1、安全培训安全培训是施工过程中必不可少的工作之一，也是安全管理的重要环节。
在培训中，要向施工人员明确安全操作规程、安全注意事项和应急救援措施等方面的要求，以提高施工人员的安全意识和操作技能。
同时，也要加强与施工人员的沟通和协调，及时解决施工中出现的安全问题。
2、安全检查安全检查是施工过程中必不可少的工作之一，也是安全管理的重要环节。
在检查中，要定期对施工现场进行全面检查和评估，发现和纠正存在的安全隐患和问题。
同时，也要加强与监理单位和业主的沟通和协调，及时解决检查中出现的安全问题。
二建《施工管理》模拟试题一、单项选择题1、在工程网络计划执行过程中，如果发现进度出现偏差，应该及时采取（）调整措施。
A.调整工作关系B.改变某些工作的持续时间C.缩短某些工作的持续时间D.调整工作顺序答案：C.缩短某些工作的持续时间。
在工程网络计划执行过程中，如果发现进度出现偏差，应该采取调整措施，其中可以采取缩短某些工作的持续时间的方式来实现。
2、在建设工程项目中，为了节约材料和缩短工期，应优先安排（）的施工。
A.使用时受气候影响较大的工程和需要劳动力最多的工程B.使用时受气候影响较大的工程和需要特殊施工机械且占用施工总平面面积最大的工程C.使用时受气候影响较大的工程和工期最短且对后续工程影响最大的工程D.需要劳动力最多的工程和需要特殊施工机械且占用施工总平面面积最大的工程答案：C.使用时受气候影响较大的工程和工期最短且对后续工程影响最大的工程。
本题考查的是单位工程施工顺序。
为了节约材料和缩短工期，应优先安排使用时受气候影响较大的工程和工期最短且对后续工程影响最大的工程进行施工。
3、建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）来论证拟建项目总工期的可行性。
A.编制总进度纲要B.编制工程项目总进度计划C.确定总进度目标值D.确定工程项目建设总程序答案：C.确定总进度目标值。
建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过确定总进度目标值来论证拟建项目总工期的可行性。
总进度目标值是建设项目进度控制的重要依据。
因此，选项C正确。
编制总进度纲要、编制工程项目总进度计划和确定工程项目建设总程序都是总进度目标论证的辅助工作。
二建《建筑工程管理与实务》复习重点一、计划、目标一)制定项目进度管理计划1、项目进度管理包括项目进度计划制定和调整两个方面;2、施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制以下一系列不同类型的施工进度计划，以确保施工质量和安全，做到计划执行的跟踪、检查与调整。
1）施工总进度计划2）单位工程施工进度计划3）分部分项工程施工进度计划4）季度、月(旬)、周施工进度计划;5）确定施工进度的目标控制值。
二)明确项目施工管理目标项目管理的总目标：安全、文明、优质、高效地实现项目目标。
项目管理的基本目标：在保证质量的前提下，缩短建设周期和降低成本。
项目管理的具体目标：施工进度、质量、成本和安全控制。
二、组织、协调一)项目组织管理建立相应的项目工程管理机构和项目经理责任制。
项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
在施工项目管理机构设置时，首先确立项目经理岗位及其职责，然后按工作需要确定项目管理的组织机构设置和人员配备。
采取项目经理任制或建设单位主管部门任命项目经理的方式对工程项目进行管理。
确立施工项目管理层，按着管理幅度组织项目管理层与作业层。
对一个中型建设项目应按直线制方式设置项目管理组织机构，即设置一个项目经理部和一个作业层。
作业层根据项目需要可按混合制或矩阵制方式设置。
二)协调工作注意事项1、明确划分职责范围;2、加强建立横向沟通与密切;3、坚持例会制度;4、建立文档系统;5、鼓励团队合作与相互支持。
三、质量控制一)质量控制的原则与内容1、质量控制的原则：质量第一原则;以人为核心;预防为主;坚持质量标准、严格检查、一切用数据说话;坚持科学、公正、守法的职业道德规范。
2、质量控制的内容：人的质量意识及技术水平;材料的质量及性能;机械设备的产品质量和性能;方法的质量，即方案、工艺的先进性、合理性及可行性;环境的质量，即安全文明施工和环境管理体系的有效运行。
二)质量保证措施(事前控制)1、建立质量保证体系，明确各自的职责和义务，建立质量责任制，明确质量保证体系中各级人员的任务和职责;建立和健全各项质量管理制度和措施;学习和贯彻有关的技术标准、规范和规程。
同时，加强人的质量意识教育，强化质量意识，提高质量水平;重视科技进步对提高工程质量的作用，提高科技水平在工程质量上的贡献率。
例如开展 QC小组活动等。
开展质量保证活动必须以人为本，以人的素质为基础，以全面质量管理为指导思想，才能发挥最大的作用。
实施过程中必须做到领导重视、组织周密、措施落实、技术先进适用、资源充分准备、协调配合及时以及经济合理。
2、严格选择材料供应商及合理选择材料：严格选择材料供应商以确保所购材料的质量;合理选择材料以保证工程质量及降低成本。
3.选择合理的机械设备：合理选择机械设备对提高工程质量及降低成本具有重要意义。
因此应根据工程特点选择性能好、技术水平及安全可靠性高的机械设备。
4.采用先进的工艺方案：采用先进的工艺方案可以大幅度提高工程质量及劳动生产率从而降低工程成本。
例如采用预应力张拉工艺可以大幅度提高钢筋混凝土梁板的承载能力从而减少梁板数量简化结构设计方案;采用泵送混凝土可以大幅度提高混凝土的泵送高度及水平距离从而减少劳动强度提高劳动生产率等。
5.加强施工现场管理：施工现场管理是保证工程质量的重要环节包括搞好现场文明施工、做好现场质量控制、加强现场安全管理和妥善处理施工现场的各种事故和纠纷等工作。
6.合理安排施工顺序：合理安排施工顺序可以减少不必要的重复工作和浪费从而提高工程质量和降低成本。
例如先做好基础工程再进行上部结构施工可以减少不必要的停工时间和建筑材料消耗等。
7.加强质量管理的基础工作：质量管理的基础工作包括建立和健全质量管理体系实施全面质量管理、加强职工培训提高全员素质以及搞好现场管理等。
8.实施质量否决权：为确保工程质量对发现的不合格产品应不予验收且应严格执行质量否决权。
二建建筑工程管理与实务随着社会的发展和进步，建筑工程行业在我国的地位日益重要。
在为人们创造美好生活的建筑工程行业也提供了大量的就业机会。
为了更好地管理和规范建筑工程行业，我国实行了二级建造师执业资格考试制度。
其中，“二建建筑工程管理与实务”是该考试的重要科目之一。
“二建建筑工程管理与实务”涵盖了建筑工程管理的基础知识、基本理论和实际操作技能等内容。
它主要包括以下几个方面的知识点：建筑工程项目管理、施工组织设计、建筑工程质量管理、成本控制、进度控制、安全管理、环境保护等。
建筑工程项目管理是整个工程的核心。
它包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控以及项目验收等环节。
在项目管理中，需要注重科学化、规范化和专业化，以提高工程效益和质量。
施工组织设计是实施建筑工程的重要环节。
它需要对施工工艺、施工流程、施工设备和人员等进行全面规划，以确保工程施工的顺利进行。
建筑工程质量管理是重中之重。
它包括原材料的质量控制、施工过程的质量控制和成品的质量控制等。
在质量管理中，需要遵循“质量第一”的原则，严格遵守相关法规和标准，确保工程的质量和安全。
成本控制是建筑工程管理中的重要环节。
它需要对工程的成本进行预测、计划、核算和分析等。
在成本控制中，需要注重科学化、精细化和规范化，以实现工程效益的最大化。
进度控制是实现工程计划的重要手段。
它需要对工程的进度进行预测、计划、执行和调整等。
在进度控制中，需要注重合理化、高效化和规范化，以确保工程按时完成。
安全管理是保障施工人员和周边环境安全的重要措施。
它包括施工现场的安全管理、施工设备的安全操作和安全事故的预防和处理等。
在安全管理中，需要注重科学化、规范化和专业化，以保障施工人员的生命财产安全。
环境保护是现代建筑工程中的重要考虑因素。
它包括施工过程中的环境保护、周边环境的保护和节能减排等方面。
在环境保护中，需要注重人性化、环保化和可持续化，以实现人与自然的和谐发展。
“二建建筑工程管理与实务”是建筑工程行业的重要科目之一。
通过学习和掌握该科目的知识体系和实际操作技能，可以更好地为我国的建筑工程行业做出贡献。
也可以提高自己在该行业的竞争力，实现个人价值和社会价值的双赢。
二建《建筑工程管理与实务》考点总结一、建筑工程项目的质量管理1、质量管理的概念：质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。
它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。
因此，质量管理可进一步定义为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。
2、质量管理的发展：大致经历了3个阶段。