人事调动管理办法

一、背景介绍

人事调动是指在组织内部对员工岗位、职责进行变动或转移的管理方式。合理的人事调动能够充分发挥员工的潜力，提高组织效益，并促进员工个人发展。为确保人事调动的公平性、合理性，制定一套科学的人事调动管理办法势在必行。

二、调动的原则

1. 公平公正原则：调动应当在公平公正的基础上进行，遵循岗位要求和员工能力的匹配原则，杜绝任人唯亲、不公平的现象。

2. 个人发展原则：调动应当符合员工个人的职业发展规划，注重员工的潜能开发和能力提升。

3. 平衡发展原则：调动应兼顾组织整体利益和个人利益，避免员工过度流动带来的组织运转不稳定。

4. 合理安排原则：调动应科学合理地安排时间和方式，尽量减少对员工工作和生活的不利影响。

三、流程管理

1. 提交调动申请：员工如有意向进行人事调动，应向上级或人力资源部门提交书面调动申请，并说明调动的原因和意愿。同时，申请者应提供个人简历、任职考核结果、培训记录等材料供审核参考。

2. 调动审批：上级或人力资源部门负责审核和决策，结合组织需要

和员工实际情况，综合考虑岗位要求和员工能力，进行调动审批，并

将审批结果及时通知申请者。

3. 相关通知和手续办理：申请调动获得批准后，人力资源部门将发

布相关通知，并协助完成调动手续办理，包括岗位变动通知、岗位交

接安排、工资调整等。

4. 调动实施和跟踪：上级负责根据调动通知，及时组织岗位变动和

岗位交接，确保调动顺利实施。同时，人力资源部门要跟踪调动后员

工的工作情况和适应情况，为员工提供必要的培训和支持。

四、调动时机和对象

1. 调动时机：人事调动可在组织内部岗位调整、岗位优化、业务扩

大或收缩、组织重组等情况下进行。在考虑调动时机时，需综合考虑

组织发展需要和员工自身发展需求。

2. 调动对象：人事调动对象包括正式员工和实习生。对于正式员工，调动应当基于工作绩效、资历和能力水平等因素进行评估；对于实习生，调动应当基于实习工作的需要和实习生的实际表现。

五、调动后的评估和培训

1. 评估工作表现：调动后，应根据岗位职责和工作目标，对员工的

工作表现进行评估和考核，及时反馈并提供必要的指导和支持。

2. 培训支持：调动后，人力资源部门应根据员工在新岗位上的需求，提供相应的培训计划和培训资源，以帮助员工尽快适应新的工作环境，并提高工作效率。

六、调动结果处理

1. 成功调动：如果调动后员工工作稳定并达到预期效果，组织应根

据员工的贡献和绩效，给予相应的认可和奖励，如晋升、加薪等。

2. 调动失败：如果调动后员工无法适应新岗位或在工作中表现不佳，组织应及时与员工沟通，了解原因，并根据情况适时进行再调整或辅导。

七、保密与通知

1. 保密原则：在人事调动过程中，组织和员工应保持信息的机密性，不得随意泄露信息，以免造成不必要的影响。

2. 通知范围：人事调动的通知应准确通知涉及部门和人员，确保调

动的顺利实施。

结语：

人事调动管理办法的制定和执行，对于组织和员工的发展至关重要。只有通过科学合理的调动安排，才能更好地发挥员工的能力和潜力，

提高组织效益，实现共赢。在具体操作过程中，组织应充分尊重员工

的个人意愿和能力特点，注重绩效评估和培训支持，以确保人事调动

的顺利进行。

集团公司人事任命及调动管理制度

集团公司人事任命及调动管理制度一、目的和范围本制度的目的是统一集团公司内的人事任命和调动流程，确保人事管理工作的规范性和公正性。适用于集团公司及其下属各子公司的人事任命和调动事宜。二、管理标准 1. 任命流程 1.1 上级主管部门提出人事任命需求，并提交人事部门审核。 1.2 人事部门依据需求进行初步筛选和评估，并向上级主管部门供应候选人名单和评估报告。 1.3 上级主管部门与人事部门共同进行综合评估和面试，最终确定合适的候选人。 1.4 人事部门依据最终确定的候选人，进行背景调查和资格审查。 1.5 经过背景调查和资格审查合格后，人事部门向候选人发送正式的任命通知。 1.6 候选人接收正式任命通知后，由人事部门与相关部门协商确定上任日期，并将相应信息记录在人事档案中。 2. 调动流程 2.1 部门主管提出人事调动需求，并提交人事部门审核。 2.2 人事部门依据调动需求进行初步筛选和评估，并向部门主管供应候选人名单和评估报告。 2.3 部门主管与人事部门共同进行综合评估和面试，最终确定合适的候选人。 2.4 人事部门依据最终确定的候选人，进行背景调查和资格审查。 2.5 经过背景调查和资格审查合格后，人事部门向候选人发送正式的调动通知。 2.6 候选人接收正式调动通知后，由人事部门与相关部门协商确定调动日期，并将相应信息记录在人事档案中。 3. 任命和调动考核标准 3.1 任命和调动过程中，应充分考虑候选人的专业本领、工作经验、绩效表现以及适应性等综合因素。

3.2 任命和调动需符合公司的战略规划和业务发展需求，以支持公司目标的实现。 3.3 任命和调动的候选人应具备相关岗位的素养和本领，能够胜任所调配的工作。 3.4 任命和调动后的员工应依照公司规定的绩效考核标准进行评估，以确保其在新岗位上的表现符合公司期望。三、考核标准 1. 任命考核 1.1 公司对新任命的员工将进行一段时间的考察期，一般为3个月。 1.2 考察期结束时，由上级主管部门和人事部门对新任命员工进行综合评估，并与员工本人进行沟通。 1.3 考察期评估结果可分为合格、需要改进和不合格三类，相应看法和建议将记录在员工档案中。 2. 调动考核 2.1 调动后的员工将进入新岗位的考察期，一般为3个月。 2.2 考察期结束后，由所在部门主管和人事部门对调动后的员工进行综合评估。 2.3 考察期评估结果可分为合格、需要改进和不合格三类，相应看法和建议将记录在员工档案中。四、附则 1.本制度自执行日起生效，以后对集团公司人事任命及调动管理相关事宜进行调整和更新时，应经过相关部门批准并进行全面通知。 2.任何违反本制度的行为将受到公司纪律处理，一旦涉及职务犯罪或违法行为，将依法追究法律责任。 3.本制度解释权归集团公司法务部全部。五、总结本制度旨在确保集团公司人事任命与调动的公正性和规范性，从而提高员工的工作效率和职业发展机会。在任命和调动过程中，应充分考虑候选人的本领和业绩，以满足公司业务需求并促进员工个人成长。通过合理的考核机制，可以对任命和调动的效果进行评估，及时发现问题并采取相应措施。企业法务人员将负责解决与人事任命及调动管理相关的法律问题，并确保制度的落实和执行。

员工调岗调动离职管理制度

员工调岗调动离职管理制度员工调岗调动离职管理制度「篇一」 1.0目的为适应公司人员岗位调整的需要，规范离职手续交接，避免因岗位交接引发的各种问题，使后续工作有序地进行。保持企业持续稳定发展，特制定本制度。 2.0适用范围及情形 2.0.1范围：适用于所有与公司建立有劳动关系的人员。 2.0.2适用情形： 2.0.2.1因客观原因或劳动关系双方主观原因出现的员工离职（含退休）情形。 2.0.2.2员工因机构裁并、组织结构变化、岗位轮换、晋升等不涉及劳动关系终止或解除的岗位调整情形。 2.0.3离职、离岗人员应作为交接方，到岗人员作为接收方，均须按本制度规定办理交接事宜。 3.0内部定义 3.0.1交接方：各类离职、离岗人员。 3.0.2接收方：入职、调岗接替离职、离岗人员的人员。 3.0.3监督方： 3.0.3.1公司层级交接为人力资源部、审计法务部（交接层级划分详见 5.0）； 3.0.3.2基层单位、机关职能部门层级交接为本单位、部门正职或主持工作的副职； 3.0.4审阅者：交接岗位的上级。 3.0. 4.1公司层级为为主管领导；

3.0. 4.2基层单位、机关职能部门层级为本单位、部门正职或主持工作的副职。 4.0权责 4.0.1人力资源部负责制定、修订、完善本制度。监督高层、中层正职、主持工作的副职人员岗位调整、离职交接工作。 4.0.2审计法务部会同人力资源部监督高层、中层正职、主持工作的副职人员岗位调整、离职交接工作。 4.0.3各基层单位、机关职能部门负责本单位、部门基层员工岗位交接工作，中层正职、主持工作的副职人员监督。 5.0岗位交接的管理公司对岗位交接实行公司管理、基层单位及职能部门管理两层级管理制。 5.0.1公司层级管理：由人力资源部、审计法务部负责，对高层、中层、主持工作的中层副职的岗位交接实施监督。《岗位交接清单表》应一式四份打印签字，交接双方、人力资源部、审计法务部各执一份。 5.0.1.1公司层级管理的交接还需本岗位所辖部室或所辖的基层单位参与。 5.0.2基层单位、机关职能部门层级管理：各基层单位、职能部门经理或主持工作的副经理，负责对管辖范围内部岗位人员的岗位交接进行监督；涉及到重要工作细节问题，交接岗位直接领导应当参与。交接完毕后，将各方确认的《岗位交接清单表》一式三份打印、签字，交接双方、基层单位或职能部门各留一份。 6.0岗位交接的内容 6.0.1印鉴及资产 6.0.1.1印鉴：部门保管及使用的公司和部门印鉴。 6.0.1.2现金及票证：尚未缴清的各项滞留现金及票证数量。 6.0.1.3电脑管理系统：凡持有各级各类电脑系统操作、管理卡或密码的人员，如发生岗位交接均应将所持专用卡、密码交回接收方。 6.0.1.4固定资产及在帐低值易耗物品交接：各部门的固定资产或在帐低值易耗品。 6.0.2文档

集团公司人事调动管理执行办法

集团公司人事调动管理执行办法第一章总则为规范集团公司内部人事调动管理，提高员工流动效率和透明度，促进人力资源的合理配置和发展，特制定本办法。第二章调动职权 1. 集团公司董事会具有最终决定员工人事调动的职权。 2. 集团公司人力资源部门负责具体执行员工人事调动的工作，包括调动申请的受理、审核、报批等。第三章人事调动的原则 1. 人才优先原则：根据岗位需求和员工能力，优先调动合适的人才，并注重培养潜在的高级人才。 2. 公平公正原则：人事调动应公开、公平、公正，遵循公开竞聘、公正选拔的原则，确保员工的权益和公司的利益。 3. 灵活适应原则：根据集团公司业务发展的需要，灵活调配人员，实现组织的快速响应和适应能力。第四章人事调动程序 1. 人事调动申请：员工向上级主管递交调动申请，说明调动的原因、要求和期望。

2. 调动审批：上级主管审核申请，结合岗位需求和员工能力，决定是否批准调动。 3. 调动通知：经批准的人事调动申请，由人力资源部门通知调动相关人员，明确调动时间、地点和岗位职责。 4. 调动执行：调动后的员工应按时到新岗位上任，履行相应的职责和义务。第五章特殊情况的人事调动 1. 临时调动：公司在临时需求或特殊情况下，可进行临时调动，但需将调动原因、时间和岗位职责等情况记录并报备人力资源部门。 2. 职务调整：针对公司高层管理人员，根据业务需要或个人发展，可进行职务调整，需要董事会批准。第六章人事调动的效果评估公司对人事调动的效果进行评估，包括调动后员工的发展情况、工作业绩、岗位适应能力等，以及调动对组织的影响和贡献。第七章附则 1. 本办法由人力资源部门负责解释和修订。 2. 本办法自实施之日起生效，废止之前的相关规定和办法。 3. 如本办法与其他规章制度存在冲突，以本办法为准。

人事变动管理办法

人事变动管理办法人事变动是组织中普遍存在的一种现象，它涉及到员工的任免、晋升、岗位调动、离职等情况。为有效管理人事变动，提升组织运营的效率和员工的工作满意度，制定并执行适当的人事变动管理办法至关重要。本文将针对这一主题，就人事变动的管理办法进行探讨。一、背景介绍人事变动是组织中不可避免的一个环节，它可能受到各种内外因素的影响，包括组织发展、业务需求、员工表现等。因此，制定一套完善的人事变动管理办法对于组织的顺利运营至关重要。二、人事变动的分类与原则 1. 人员任免人员任免是指在组织中对员工进行职务和职级的任命或免职。在进行人员任免时，应考虑员工的能力、工作表现以及组织的需求等因素。 2. 岗位调动岗位调动是指员工在组织内的不同岗位之间的调动。岗位调动可以有助于员工的个人发展和组织工作的有序推进。在进行岗位调动时，应综合考虑员工的意愿、专业背景和组织的需求等因素。 3. 晋升与降职

晋升与降职是指员工在组织层级中的升职和降职。晋升和降职应基于员工的工作表现、能力和组织的需求等因素进行评估。 4. 离职与解雇离职与解雇是指员工主动离职或被组织解雇。离职与解雇可以是员工自身发展的选择，也可以是基于员工的工作表现、道德问题或经济因素等组织决策的结果。三、人事变动的流程 1. 信息收集在进行人事变动时，首先需要收集相关人员的信息，包括个人背景、工作经验、能力评估等。 2. 评估与决策在收集信息的基础上，应进行评估员工的工作表现、能力和潜力等，并做出相应的决策，包括任免、岗位调动、晋升和降职等决策。 3. 沟通与执行在决策确定后，需要及时与相关人员进行沟通，并执行相应的人事变动。 4. 后续跟进人事变动后，需要跟进员工在新岗位上的工作表现和适应情况，并进行必要的支持和培训。

人员调动管理办法

人员调动管理办法第一章总则第一条为了选拔优秀人才，激发职员的工作积极性，达到“人尽其才，人尽其职”的目的，特制订本办法。第二条本办法规范了公司内部的人员调动，适用于职员在公司内部的流动管理。第二章调动第三条公司内部的调动分为以下四种情况：（一）职级职务一同升迁/降级。（二）职级上升/下降、职务不变。（三）职级不变、职务上升/下降。（四）职级职务均不变。第四条职员因下列原因在公司内部调岗时，应办理内部调动手续：（一）职员参加公司内部其他岗位竞聘且被录用时。（二）因工作或生产需要，调整归属部门时。（三）职员因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时。（四）职员升职或降职时。第五条内部招聘的调动：（一）公司在制定人员招聘计划时，应首先在公司内部进行招聘，凡符合条件的职员均可报名应聘新的工作岗位。（二）在于外部职员共同竞争新岗位时，同等条件下，

公司将优先录用本公司职员。（三）内部职员经过规定程序被录用后，由人力资源部出具《职员内部调整通知书》报请董事长审批通过后，交人力资源部存档。第六条工作岗位的调整（一）部门内调动：指因工作或因职员身体、技能等因素不能适应现工作岗位时，部门内部可自行调整。职员经考核合格后方能调动岗位，部门负责人填写《职员内部调整通知书》报请董事长审批通过后，交人力资源部存档。（二）部门间调动：因工作、生产需要，或因归属部门变化，需要跨部门调整职员的工作岗位时，应由相关部门提出建议，拟调入部门填写《职员内部人事调动审批表》，经职员本人、调出部门负责人、董事长审核批准后，人力资源部负责制定调整方案，并组织实施。职员考核合格后，拟调入部门填写《职员内部调整通知书》，由调出部门负责人核准并报请董事长审批通过后，交人力资源部存档。（三）职员因身体、技能等因素不能适应现岗位工作时，应由职员本人向所属部门提出岗位调整申请，首先由部门在内部进行调整，调整结果应注明调整原因并报人力资源部存档；若本部门不能解决的，可填写《职员内部调动申请表》，由所属部门经理在申请表上签署意见后报人力资源部，由人力资源部在部门间协调安排。（四）职员跨部门调整工作岗位时，人力资源部需出具

公司内部人事调动管理制度

公司内部人事调动管理制度1 公司内部人事调动管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗（详见招聘管理办法第五章十四条）： A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。 B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待

遇、原规定执行； 2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。第五章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。第八条人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再由公司领导批准。第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。

16-SP4-13-人事调动管理办法-1

管理体系作业指导文件人事调动管理办法 1 目的本办法规定了员工人事调动的原则和程序。 2 范围本办法适用于本公司全体员工的人事调动。 3 术语 3.1 人事调动——指员工在公司范围内的岗位/工作部门的变动。 3.1.1 变岗——指员工在本部门内部岗位的变动。 3.1.2 内调——指员工在公司内跨部门的变动，或者用工类型的转变。 3.1.3 借调——指因工作或业务需要，员工跨部门支持工作并且期限在一个月以上，在工作或业务完成后，员工回到原部门继续工作的调动。 4 职责 4.1 董事长负责职能部门人员和二级经理及以上员工调动事项的审批。 4.2 总经理负责二级经理以下非职能部门人员调动事项的审批。 4.3 人力资源部根据机构编制、岗位设置及定员情况，审核和办理公司员工的人事调动事项。 4.4 各部门根据机构编制、岗位设置及定员情况，协助人力资源部办理本部门员工的人事调动手续。 5工作程序

5.2 人事调动原则 5.2.1 人事调动必须核准在岗位定员范围内。如属新增岗位或新增定员，应先进行新增岗位/定员评审程序。 5.2.2 内调和借调应由调出、调入部门双方事先协商一致。 5.2.3 任职人选必须符合岗位任职资格和任职条件，原则上以岗位说明书为准。如有不符合岗位任职资格或任职条件需破格任用的，需在部门意见栏中详述原因及理由。 5.2.4 人事调动审批完成后下发调动通知书给员工本人。如员工本人对调动事项有异议，在调动生效日前向原所在部门书面提出。在没有收到原所在部门的书面答复之前，员工应在公司安排的新岗位上工作，否则将被视为旷工。 5.2.5 人事调动生效日期以公司下发的调动（任命）通知单为准，调动（任命）日起工资在新部门按新岗位计发，新部门根据员工岗位调整员工的工资。 5.2.6 员工在接到调动通知后应尽快完成工作移交，于调动生效日到新部门/岗位报到。 6 相关/支持性文件 6.1 《人力资源管理程序》 7 相关记录表格 7.1 《人事调动审批表》 7.2 《晋升考核表》 7.3 《员工调动（任命）通知》 7.4 《员工物品资料/手续交接表》 7.5 《工作交接表》 7.6 《资产调拨转移通知单》编制：会签：批准：

2023年机关事业单位人员调动管理办法

2023年机关事业单位人员调动管理办法机关事业单位人员调动管理制度为全面贯彻执行上级职称和工资的有关政策规定，妥善协调处理好事业单位专业技术人员调配工作中的关系和矛盾，现对我区事业单位专业技术人员工作调动的手续程序、专业技术资格变更和工资确定问题，提出如下处理办法。一、事业单位专业技术人员工作调动，除要求填报《干部调动审批表》外，还需填写《事业单位专业技术人员调动职务审查表》，经人事职改部门对单位岗位数额、系列专业、资格条件、任职条件等进行审查，提出意见，再由干部调配部门研究决定。调入后应低聘的.要由本人写出同意低聘的书面承诺，经调入单位签署意见，方能办理调动手续。二、专业技术人员工作调动，原则上要求系列和专业对口，调入岗位有相应数额。三、调入单位无相应岗位数额而又需要调入的人员，要降低一个职务聘任。系列和专业不对口的，需要重新办理变更系列和专业手续。四、由区外及中央和省驻思单位调入我区事业单位技术人员，军队转业安置到我区事业单位的专业技术干部，其专业技术资格要重新审定。调入单位应及时填写《企事业单位专业技术人员调动工作专业技术资格确认表》报相应的人事职改部门重新确认。所确认的资格经单位聘任后，属区外及中央和省驻思单位调入的，其工资按调入单位同条件人员的工资重新确定。军队转业技术干部的工资按国家有关规定执行。上述人员调动(安置)后需要变更系列和专业的，按__五、六、七条执行。

五、专业技术人员工作调动变更系列和专业，属人事职改部门认定的，填写《变更专业技术职务系列认定表》;应由技术职务评审委员会评审的，填写《专业技术资格评审表》和《专业技术职务任职资格推荐表》。按调入单位新任职务岗位申报条件衡量，报相应的人事部门和评委会审核评定。其职务和工资按以下办法处理。 (一)不同系列间相同或相近专业的调动 1 、学历及其他条件符合调入单位新任岗位职务条件的，由相应的人事职改部门重新认定资格，经单位聘任后，其工资按调入单位系列职务标准执行。此规定只限于： (1 )高教系列变更为中专、技校、中学和小学系列; (2 )中专系列变更为技校、中学和小学系列; (3 )技校系列变更为中学和小学系列; (4 )中学系列变更为小学系列; (5 )会计系列变更为统计、经济系列; (6 )工程系列变更为同行业的经济系列; (7 )会计系列与审计系列相互变更; (8 )新闻系列与出版系列的相互变更。例如：某中专化学讲师调到中学任中教一级化学教师，其专业相同，该教师可由中专化学讲师变更为中学一级化学教师。 2 、基本符合调入单位系列规定条件人员，可暂时保留原职务工资半年，经半年时间试用考核合格，报相应的人事职改部门重新认定相应资格，经单位聘

人事调动管理办法

XX公司人事调动管理办法第一章总则第一条为进一步规范人事调动管理，加强人事调动的严肃性和原则性，提高人力资源优化配置效率，明确人事调动程序及审批权限，确保科学调配，有序流动，特制定本办法。第二条本办法适用于XX公司全体员工。第三条本办法规定的人事调动须以公司发文或调令、借调令为执行依据。第二章人事调动原则第四条人事调动可分为跨单位调动、内部调动两类。第五条跨单位调动（一）部门申请人事调动，须以部门的编制、需求为依据，只允许提出需求岗位及要求，不得指定具体人员，由公司根据实际情况统筹考虑调动人选的工作能力、业绩、经验、转正情况等综合因素后统一安排。（二）员工个人申请调动，须在现单位工作满三年，在职期间工作表现良好，且有充足的调动理由。调动后其职务及薪资由调入单位重新核定，不得高于调出时的职务及薪资。（三）为保证工作的延续性，原则上员工发生调动后须在现单位工作满两年方可再次调动，不得频繁调动。第六条驻地直管部门与公司之间原则上不得相互调动。第七条内部调动：需求部门申请人事调动，须以部门的编制、需求为依据，调动人员原则上须在原部门工作满半年及以上，且有充足的调动理由。调动后其职务及薪资由人事行政部重新核定，不得高于调入岗位薪资标准。原则上有调动记录的员工再次内部调动须在现部门工作满半年及以上。第八条员工因个人原因提出的内部调动，由本人提出申请，且须在现部门工作满三年，不得假借工作名义进行调动。第九条人员调配中，用人部门及员工个人凡违反正常申请调动

原则及程序私下交易的，对部门负责人及相关责任人予以薪资级别降三级的处分，性质严重的予以开除处分。各部门不得在调动审批前私下调动，对于未经审批私自到其他部门工作者，一律按脱岗处理，并视情节轻重对相关责任人予以失职问责、降薪或降职处分。第十条对无正当理由，不服从公司统一调配的中层及以上管理干部，公司将予以免职处分，其薪资级别将重新核定；对无正当理由，不服从公司统一调配的其他员工，公司将保留其原有部门及岗位，并予以薪资级别降两级的处分。第十一条员工不胜任或不适应岗位工作，所在部门可按本办法申请调整岗位，经调整岗位后，仍不能胜任或适应的，按照劳动合同法相关规定依法解除与其签订的劳动合同。第三章人事调动程序第十二条人事调动申请及办理程序（一）跨单位调动 1．工作原因人事调动申请及办理程序每月报批一次，因工作原因调动的须由部门提出申请，统一填写工作原因人事调动申请审批表，详细说明申请调动事由，并由调入部门提供部门编制情况及所调入岗位要求，于每月5日前提交人事行政部，每月10日前完成调出调入单位的签批。调入单位填报《XX集团工作原因人事调动申请审批表》，报集团审批。 2．个人原因人事调动申请及办理程序每季度报批一次，每季度末月15日前完成调出调入单位的签批；员工须填写《XX集团个人原因人事调动申请审批表》，由员工亲笔签字，详细说明调动事由及申请调入部门（单位），并提供调动的相关证明文件（如身份证、户口本、房产证等），用人部门、人事行政部须对其工作表现、调动理由的真实性、合理性等予以客观评价，并在审批表中签署意见。（二）内部调动申请及办理程序由需求部门在EMS系统提交调动申请流程《公司内部人事调动申请及交接表》，由人事行政部根据调动部门的编制、需求以及调动人

人事调配管理办法

人事调配管理办法公司人事管理制度是为了实现公司的经营管理目标,规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感而制定的。下面爱汇网小编就为您介绍下人事调配管理的相关资料! 人事调配管理规定第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度. 第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续. 二、负责管理公司人事档案资料. 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制定、实施和修订. 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制. 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况,认真填写后，上报总经理审批。第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才. 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》,报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行:

人事变动管理制度

人事变动管理制度人事变动是组织内部的一个常见现象。随着组织的发展和个体员工的变化，人事变动的频率也在不断增加。为了保持组织的稳定和运作的顺利进行，制定一套完善的人事变动管理制度势在必行。本文将详细探讨人事变动管理制度的相关内容和实施方法。一、人事变动管理制度的意义和目标人事变动管理制度的意义在于规范组织内部的人事变动过程，确保变动的公正性和合理性，减少人事变动对组织的不良影响。其目标主要包括以下几点： 1. 遵循程序：明确人事变动的流程和步骤，确保人事变动的合法性和规范性。 2. 公平公正：基于公正的原则，制定明确的人员评估和选拔标准，确保人事变动的公平性。 3. 激励员工：通过人事变动，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和满意度。 4. 维护组织稳定：及时有效地应对组织内部的人员调整和变动，提高组织的适应性和稳定性。二、人事变动管理制度的内容 1. 人事变动的分类：对不同类型的人事变动进行分类，如晋升、降职、调动、辞退等，并按照不同分类给予相应的处理方法和程序。

2. 人事变动的程序：明确人事变动的流程和步骤，包括申请、评估、审批、通知等环节，确保变动的合法性和规范性。 3. 人员评估标准：制定符合组织需求的人员评估标准，包括综合素质、专业能力、工作业绩等方面，以确保人事变动的公平性和准确性。 4. 选拔机制：建立适当的选拔机制，通过面试、考核等方式选出适合的人员进行人事变动，确保变动后的组织能够顺利运作。 5. 调动程序：明确人事调动的程序和要求，包括对调动岗位的权限、职责及履行义务等，以减少人员调动过程中的纠纷和不确定性。 6. 监督与评估：建立监督和评估机制，及时了解人事变动的效果，并采取相应的措施进行改进和优化。三、人事变动管理制度的实施方法 1. 制度宣贯：组织内部将人事变动管理制度进行全面宣贯，确保每位员工都熟悉并遵守制度，避免因不了解或误解而导致的问题和纠纷。 2. 培训与指导：对涉及到人事变动的员工进行培训和指导，提高他们对人事变动管理制度的理解和运用能力。 3. 信息透明：确保人事变动的信息透明和沟通，及时向员工公布变动结果和原因，减少不必要的猜测和疑虑。 4. 健全评估机制：建立完善的人员评估和选拔机制，确保人事变动的公平性和准确性。

公司员工调动管理办法

公司员工调动管理办法年月日（）人字第号第一条为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本规定。第二条员工调离本公司系统审批权限按人事职权划分执行。公司人力资源部负责员工调动归口管理工作。第三条公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。第四条员工要求调离公司时，应办理如下手续：（１）向本部门提出请调报告（附件一）。（２）按人事职权划分表，请调报告获批后，请调人到人事部（或劳资部）填写员工调离移交手续会签表（附件二）。（３）按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料。（４）填写调离表（附件三）及办理有关手续。第五条员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。第六条员工未经批准，私自离开工作岗位达1个月者，公司登报除名并停交劳动保险，将其人事关系退回有关部门。第七条调出人员，首先由本人提出申请，写明调出理由，经本部经理签署意见，上报人事部。第八条经人事部批准后，本人填写调出申请表（附件四），办理调出手续。第九条人员调出后，人事部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。第十条凡要求调人公司的人员，首先要填写调人申请表（附件五），按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。第十一条人事部到申请调人人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。第十二条调入人员须进行体格检查，检査结果符合要求，由人事部开具调令。第十三条办理调入手续包括：（１）核定工资；

（２）填写员工登记表；（３）工资转移单；（４）更换工作证等内容。第十四条人事部门和接收部门应及时填写人员调人记录，建立有关档案。第十五条本规定自发布之日起施行。附件一：请调报告人力资源部：本人因，根据公司的有关规定，现提出调动，请予批准。申请人（签字）：年月日附件二：调离移交手续会签表调离人：接收经办人：年月日

人事调动管理制度

人事调动管理制度一、引言人事调动是组织管理中常见的一项工作，通过对员工进行合理的调动，能够更好地发挥每个员工的专长和潜力，提升组织整体的效益和竞争力。因此，建立和完善科学、公正、透明的人事调动管理制度对于组织和员工都是至关重要的。本文将对人事调动管理制度进行详细分析说明。二、人事调动的概念和意义 1. 人事调动的概念人事调动是指组织内部对员工岗位的变动，包括晋升、降职、转岗、岗位补充、岗位改造等，以实现组织目标和员工发展的需要。 2. 人事调动的意义（1）发挥员工优势：通过合理调动员工，可以发挥他们的专长和潜力，提高工作效率和质量。（2）激发员工动力：调动可以为员工提供新的挑战和机会，激发其工作积极性和创造力。（3）弥补组织的匹配度：通过调动，可以使人员和岗位更好地匹配，提高组织的整体运行效率。（4）培养多岗位胜任能力：通过调动，可以培养员工的多岗位胜任能力，提升组织的灵活性和可持续发展能力。三、人事调动的原则 1. 公正、公平原则

人事调动应当公正、公平，以员工的能力和业绩为基础，不受个人关系和偏见的影响。 2. 透明原则人事调动应当透明公开，对于调动的原因、标准、程序等应当向员工进行解释和说明，让员工了解并接受调动决策。 3. 双向选择原则人事调动应当充分尊重员工的意愿和发展需求，在符合组织利益的前提下，与员工充分沟通和协商，实现双方的利益最大化。 4. 循序渐进原则人事调动应当循序渐进，尊重员工的发展阶段和特长，避免过于突然的调动引发的负面影响。四、人事调动的程序 1. 调动需求确定组织根据发展需要和员工素质进行调研和分析，确定人事调动的需求和目标。 2. 前期准备工作组织制定人事调动计划，明确调动的目标和范围，并进行相应的沟通和准备工作。 3. 调动信息公示向员工公示调动信息，明确岗位职责、任职资格和待遇，提供公正公平的申请和评选平台。 4. 评选和决策

人事调配管理办法

人事调配管理办法第一章总则第一条根据《事业单位人事管理条例》要求，为进一步规范学校人事调配管理工作，加强教职工队伍建设，优化结构，提高质量，控制规模，健全“按需设岗、公开招聘、竞争上岗、专业评价”的人员招聘工作机制，落实“教授治学”的办学理念，突出校、院两级管理体制，为促进学校内涵发展提供人力资源保障，满足新形势下国家对事业单位人事管理的理念和要求，制定本办法。第二条人事调配坚持“以编制管理为基础，科学设岗为前提，学校宏观调控与单位自主管理相结合”的原则，人事调配服从、服务于学校学科建设、专业发展，优先保证重点学科、特色学科、基础学科和优先发展学科的建设需要，不断优化师资队伍结构，加大高水平人才、学术团队的引进力度。第三条本办法适用于一般事业编制人员的录用、调出、借调和校内调配，高层次人才的引进按学校有关规定执行。第二章录用管理第四条录用的组织（一）加大学院用人自主权，其新进人员的招聘工作由用人单位主要负责。必须设立由9-11人组成的专家考核组负责招聘考核工作，专家人选从本单位教授委员会委员中产生，不足人选可以从院系或学科负责人、学校教学督导员、外校学科专家中抽取。（二）其他用人单位的招聘由学校人事处统一组织实施，按照公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试、考核相结合的方法进行公开招聘，一般一年1-2次。设立9-11人的专家考核组负责招聘考核工作，考核组由各用人单位的主要负责人、相关岗位

负责人和有关专家共同组成。第五条录用的基本要求和条件（一）学校录用工作人员，应当面向社会公开招聘，但政策性安置、按照人事管理权限由上级任命等人员除外。（二）人员录用应严格按照学校的发展规划和年度人员需求计划执行，努力提高学历层次、优化学缘结构，重点录用高层次的教学科研人员和少量技术骨干，以录用教师岗位（含教师和科研人员，下同）人员为主，其他专业技术岗位和管理岗位严格控制录用。满编单位或超结构比例岗位原则上不予进人。（三）学校录用的工作人员应当与学校订立聘用合同，聘用合同的期限一般不低于5年。符合录用条件的博士学位或正高职称人员可按事业编制调入或接收，具有工作经历一年以上者实行6个月的试用期，没有工作经历或工作经历一年以下者实行12个月的试用期，试用期结束考核合格者办理正式人事关系手续并兑现有关待遇，考核不合格者予以解聘；符合安置条件的高层次人才配偶为全日制硕士且不在昌工作的，可按事业编制调入或接收；其他硕士及以下学位录用人员原则上不进事业编制，特殊或紧缺岗位除外。（四）学校录用的教师岗位人员入校后，用人单位应尽快帮助其融入学校的教学科研体系，加强对其的培养、服务和考核。学校也将根据师资队伍的建设和发展情况，适时建立教师岗位人员的退出机制。（五）教师岗位录用人员条件（其他专业技术岗位参照执行）： 1.一般应具有高水平院校、科研院所、海外知名大学全日制研究生学历、博士学位或正高职称人员，且第一学历要求具有高水平院校全日制本科学历、学士学位，各学习阶段所学专业相近

人事调整管理办法

1 目的对公司人事调整进行规定和规范，做到人与岗的合理匹配，确保员工队伍的合理化。 2 适用范围本程序适用于公司人事调整的申请、审批、管理等过程的控制。 3 职责 3.1部门主管或公司相关人员提出人事调整申请; 3.2人办资源部经理负责员工级人员调整申请的审批; 3。3人办资源部总监负责主管级人员调整申请的审批； 3。4总经理负责经理级及以上人员调整申请的审批。 4 工作程序 4。1 人事调整原则 4。1。1人岗适宜原则:确保调整后员工的能力、意识和经验能满足新岗位的要求; 4。1.2试用考察原则：员工调整后,应给予适当的试用期,以考察员工是否胜任新的岗位; 4.1。3有效沟通原则：进行人事调整,必须进行有效的内部沟通，以获得公司领导、人事调整部门双方的支持和认可. 4。2人事调整类别 4。2.1晋升晋级调整. 符合以下条件之一的，进行晋升晋级调整： a）年中或年终绩效考核表现优秀的员工； b）岗位空缺，经内部考核可以胜任的员工； c）试用期转正表现特别优秀的员工； d）按公司有关规定达到晋升晋级要求的员工； e）破格提拔的员工。 4。2。2内部岗位平调符合以下条件之一的，进行内部岗位平调: a）某岗位空缺，而另一岗位有盈余人员时； b）平调的员工能胜任新岗位的工作; 4。2。3降职降级调整

a）由于组织机构调整而精减人员； b）不能胜任本职工作,绩效考核不合格，但又不构成辞退条件的,在无其他合适工作岗位可供调动情况下，可以考虑降职降级处理; c）员工因身体健康状况欠佳不能承担繁重工作,公司在与员工充分沟通的基础上，征得员工同意，可考虑对员工进行降职处理； d）依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职降级处理。 4。2.4工作转换调整 a）部门内部岗位人事调整； b）跨部门岗位人事调整。 4。2。5临时人事调整.即借调：出现岗位空缺暂时未有人员补充时，经双方部门同意和许可，临时从其他岗位抽调员工补充。临时抽调，需妥善做好工作交接. 4.3人事调整申请和审批 4。3。1各部门因工作需要提出4。2条的人事调整申请，公司领导、需求部门主管、员工所在部门主管均可提出《人事调整申请表》报人力资源部。 4.3。2各级员工本人有人事调整意向的,也可填写《人事调整申请表》报本部门直接主管或直接上级。 4。3.3人力资源部根据《人事调整申请表》对拟调整员工进行资格审查,资格审查应至少包括以下几个方面: a）拟调整员工的能力和资格是否符合调整后职务的《公司职务说明书》要求； b）员工所在部门/岗位或调出、调入部门是否同意员工进行人事调整； c）拟调整员工的工作绩效、工作表现、工作态度。 4。3。4必要时，人力资源部组织对拟调整员工进行面试、笔试或其他测试的考核活动。 4.3。5经审查和考核后，人力资源部签署“同意"或“不同意"意见,如不同意,应将《人事调整申请表》退回申请部门或申请人,如同意,应按下列审批权限进行审批： a）普工级员工的晋升晋级由所在部门经理审批；主管级员工的晋升晋级由本系统总监审批；经理级员工的晋升晋级由总经理审批； b）主管级员工的降职降级由本系统总监审批；经理级员工的降职降级由总经理审批； c）普工级员工的工作转换和临时岗位调整,由员工所在部门和需求部门主管同意,人力资源部经理审批；主管级员工的工作转换和临时岗位调整，

人事调动规定

人事调动规定尊敬的同事们：为了更好地适应公司发展需要，调动人员资源，提高单位工作效率和人员综合素质，根据公司人力资源管理制度和劳动合同法有关规定，特制定本人事调动规定，以便管理和实施。现将人事调动规定公布如下：一、调动标准 1.工作表现优秀； 2.适应新岗位的能力； 3.工作经验丰富，能够为新岗位带来经验和锻炼； 4.专业技能和业务素质达到新岗位要求。二、调动程序 1. 调动申请：调动申请应由本单位或上级单位提出。调动申请书应包括如下内容：（1）调动原因及必要性；（2）应调人员姓名、职务、现任职务、工作时间、性别、入党时间、学历、专业及技能特长；（3）调动后的任职岗位及工作内容、时间及工作地点等。 2. 部门审核：调动申请书应报本单位和上级单位审核批准。

3. 确认调动接收方案：调动接收方案应包括如下内容：（1）调动接收单位名称和地址；（2）应调人员姓名、性别、身份证号码、现任职务等基本情况；（3）调动后的任职岗位及工作内容、时间及工作地点等。 4. 调动通知：单位领导签发调动通知，并告知被调动人员。被调动人员收到调动通知后，5个工作日内提交书面答复。同时，原部门应完成调动人员在工作、生活和思想上的交接工作，并在工作日志上进行记录。 5. 执行调动：本单位劳动合同终止后，按规定退出工会，并完成其他有关手续。 6. 新单位接收：新单位领导及相关工作人员要做好接收工作，指导被调动人员及早熟悉新的岗位工作，尽快适应新环境，同时落实各项待遇及在新环境中必要的福利措施。三、调动遵守规定本人事调动规定应规范地执行。任何单位和个人不得违反本规定，对违反规定的行为应依法追究相关责任。以上内容为本公司人事调动规定，它是建立在公司良好发展的基础上，是我们为提高公司效益，提高员工综合素质，提高公司竞争力制定的基础制度，希望同仁们能够认真遵守并切实执行，使公司得以蓬勃发展。