内部调动管理规定
公司内部调动与转岗管理规定
公司内部调动与转岗管理规定第一章总则第一条为了实现公司人员资源的优化配置和充分发挥员工潜力，依据公司发展战略和生产管理实际要求，订立本规定。
第二条本规定适用于公司内部调动与转岗管理，包含员工调动、岗位调整、组织架构调整等相关事项。
第三条公司内部调动与转岗的原则是公平、公正、公开，并以公司利益为前提，兼顾员工个人发展。
第四条调动与转岗工作由人力资源部门负责具体实施，各部门要乐观搭配和配备相关人力资源。
第二章员工调动管理第五条员工调动是指在公司内部不转变员工岗位情况下，由一个部门或岗位转至其他部门或岗位。
第六条员工调动应经过申请、审核、批准三个环节，并由公司内部通知全体员工。
第七条员工调动申请应当包含以下内容：调动部门、调动岗位、原岗位、个人看法等。
员工调动的审核机构由人力资源部门和调入部门负责，对员工的综合素养、工作经验等进行综合评估。
第九条员工调动应注意岗位需要与员工意愿的匹配，员工意愿不同于岗位需要时，应进行必需的沟通和调整。
第十条员工调动一经批准，调入部门应派遣专人进行接收和培训，确保员工顺利过渡。
第十一条员工调动产生的工资、薪酬、绩效等问题由人力资源部门和财务部门协商解决。
第十二条员工调动一般应在不影响公司正常运营的情况下进行，如涉及敏感岗位和核心决策岗位，需进行特殊审查。
第三章岗位调整管理第十三条岗位调整是指对公司内部岗位进行合理、科学调整，以适应市场需求和公司发展。
第十四条岗位调整由人力资源部门依照公司发展需要和专业梯队建设要求进行计划和组织。
第十五条岗位调整前应经过充分调研和评估，确定岗位调整的范围、目标和原则。
岗位调整应重视岗位功能的完善和流程的规范，以提高工作效率和质量。
第十七条岗位调整涉及到的人员应予以妥当安排，如需要降岗或解聘，应依照相关法律法规进行处理。
第十八条岗位调整应实行公示制度，对调整后的岗位功能、职责和权限等进行全面说明，确保员工明确。
第十九条岗位调整后，公司应进行培训和引导，以提高员工适应新岗位的本领和素养。
部门人员调动管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部部门人员调动工作，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工，包括部门内部调动、跨部门调动和借调。
第二章调动原则第三条调动工作应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和公司发展需要。
第四条调动工作应优先考虑公司内部人才发展，鼓励员工在多个岗位上锻炼成长。
第五条调动工作应确保员工工作职责、工作条件和薪酬待遇的合理调整。
第三章调动类型第六条部门内部调动：指在同一部门内部，因工作需要或个人发展等原因，对员工岗位进行调动。
第七条跨部门调动：指员工从原部门调至其他部门工作。
第八条借调：指员工因工作需要，从其他部门或公司临时借用到本部门工作。
第四章调动程序第九条部门内部调动：1. 员工提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 部门负责人审核申请，签署意见；3. 人力资源部审批，并通知员工及相关部门；4. 员工到新岗位报到，完成交接手续。
第十条跨部门调动：1. 员工提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 人力资源部组织相关部门进行综合评估；3. 人力资源部审批，并通知员工及相关部门；4. 员工到新岗位报到，完成交接手续。
第十一条借调：1. 员工提出借调申请，填写《员工借调申请表》；2. 人力资源部审批，并通知员工及相关部门；3. 借调员工到新岗位报到，完成交接手续；4. 借调期满后，员工返回原部门。
第五章调动注意事项第十二条调动过程中，各部门应积极配合，确保调动工作的顺利进行。
第十三条调动过程中，员工应遵守公司规章制度，服从工作安排。
第十四条调动过程中，涉及薪酬待遇的调整，按照公司薪酬管理制度执行。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
内部调动管理规定
内部调动管理规定一、调动范围及适用对象为规范内部人员调动工作，提高组织运转效率，特制订本规定。
适用范围：适用于本公司所有内部人员。
二、调动类型1. 人员内部调动分为主动调动和被动调动两种。
2. 主动调动：由员工主动申请调动或经过上级领导批准后调动。
3. 被动调动：由公司根据岗位需要或绩效情况作出调动决定。
三、调动程序1. 申请调动：员工应书面提交调动申请，包括个人基本情况、调动原因、调动意向等内容。
2. 部门审批：员工所在部门领导对调动申请进行初步审批，并提出意见。
3. 人力资源部审批：人力资源部门对调动申请进行综合评估，并权衡利弊后作出决定，同时通知相关部门。
4. 调动通知：公司向员工发出调动通知书，明确调动时间、地点、岗位职责等事项。
5. 调动执行：员工按照调动通知的要求，如期到达调动部门并履行新岗位职责。
六、调动原则1. 维护公司利益：调动决策应以公司整体利益为重，确保各岗位均衡配置。
2. 尊重个人意愿：尊重员工个人意愿，鼓励员工主动发起调动申请。
3. 公平公正：调动决策应公平合理，不存在排挤、歧视等不正当行为。
4. 适岗就业：调动应充分考虑员工职业能力、兴趣特长，确保适岗就业。
5. 公示公示：涉及集体利益的大幅度调动，应提前公示，听取员工意见。
七、调动效果评估1. 调动实施后，人力资源部门将主动跟进调动人员的适应情况，并收集反馈意见。
2. 公司将定期对调动效果进行评估，若发现调动不当或出现问题，及时调整。
3. 调动人员应配合公司进行调动效果评估，根据评估结果调整工作姿态。
八、违反规定处理1. 对于未经批准擅自调动或调动后逃避工作的人员，公司将视情节轻重采取相应措施，包括批评教育、通报批评、终止劳动合同等。
2. 对于恶意隐瞒调动申请信息、故意拖延调动执行时间等行为，公司将给予不同程度的处罚。
九、其他事项本规定自颁布之日起正式实施，如有需要修改，经人力资源部门审批后生效。
特此制定。
以上为内部调动管理规定，各部门、各员工应严格遵守，如有违反者，公司将视情况予以处理。
内部人事调动管理规定
内部人事调动管理规定第一条目的
为进一步规范公司内部人事调动工作,保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应各部门的发展需要,特制定本规定.
第二条范围
适用于所有员工内部调动.
第三条调动类别
1.调动：指因工作需要,公司职能部门之间的跨部门人员调动.
2借调：由于某项工作需要,从其他部门临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原部门.
3 任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议.
第四条员工调动工作原则
1.因工作需要,公司所属各部门可申请在公司内部调配人员.非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理.
2.人员调动审批手续必需提交人力资源部审核,经总经理批准后,再由人力资源部办理.医院需院长批准后方可办理.
3.人员调入部门在已核定的编制范围内,只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的,必需先申报人员编制,经总经理,院方报院长批准后,所需人员方可办理调动审批手续.
4.调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入方部门报到,否则不得离开原部门和工作岗位.
第五条调动程序详见流程图
属跨职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由人力资源部负责审核报批.
第六条注意事项
1.填写员工调动审批表时要调动理由要详实,部门意见和领导签字必需齐备.不符合要求的人员调动申报材料,公司人力资源部不予受理.
2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续,保证随转各项关系到位,并做好资料存档工作.
员工调动申请表
人员调动通知
人力资源部：年月日
人员调动通知
人力资源部：年月日
员工调动工作交接表
年月日
员工调动考核表。
人员调换管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员调换工作，确保公司人力资源的合理配置和高效运作，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括调出、调入、内部调动等人员调换事宜。
第三条公司人员调换工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工利益不受损害。
第二章调出管理第四条员工提出调出申请，应向所在部门负责人提出书面申请，说明调出原因。
第五条部门负责人对员工调出申请进行审核，签署意见后上报人事部。
第六条人事部对调出申请进行审批，符合条件者，予以批准；不符合条件者，予以驳回。
第七条调出员工在调出前，应完成交接工作，确保工作交接的顺利。
第八条调出员工调出后，人事部应及时更新公司员工花名册，并做好相关档案的归档工作。
第三章调入管理第九条公司需调入员工时，由用人部门提出用人申请，说明调入原因、岗位需求及人选要求。
第十条人事部对用人申请进行审核，确定用人需求后，组织开展招聘工作。
第十一条招聘工作包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检等环节。
第十二条通过面试、体检等环节，确定拟调入员工名单。
第十三条人事部与拟调入员工签订劳动合同，办理入职手续。
第四章内部调动管理第十四条公司内部调动是指员工在公司内部不同岗位之间的调整。
第十五条员工提出内部调动申请，应向所在部门负责人提出书面申请，说明调动原因。
第十六条部门负责人对内部调动申请进行审核，签署意见后上报人事部。
第十七条人事部对内部调动申请进行审批，符合条件者，予以批准；不符合条件者，予以驳回。
第十八条内部调动员工在调动前，应完成交接工作，确保工作交接的顺利。
第五章保障与监督第十九条公司设立人力资源部，负责人员调换工作的组织实施和监督管理。
第二十条公司对人员调换工作实行定期检查，确保制度落实到位。
第二十一条公司对违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理。
第六章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
公司内部岗位调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，增强公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。
第三条岗位调动应在公平、公正、公开的原则下进行，充分尊重员工的个人意愿和公司发展需求。
第二章岗位调动条件第四条员工岗位调动应具备以下条件：1. 员工本人具备调动岗位所需的专业技能、工作经验和素质要求；2. 员工本人自愿提出调动申请，并经本人签字确认；3. 调动岗位不违反公司规章制度及国家法律法规；4. 调动岗位对公司业务发展有利，有助于提高工作效率。
第五条员工岗位调动不得违反以下规定：1. 不得损害公司利益，影响公司正常运营；2. 不得违反国家法律法规和公司规章制度；3. 不得影响公司其他员工的工作和权益；4. 不得影响公司保密工作和商业秘密。
第三章岗位调动程序第六条岗位调动程序如下：1. 员工提出岗位调动申请，填写《岗位调动申请表》；2. 部门负责人对调动申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部根据部门负责人意见，进行综合评估；4. 人力资源部将评估结果报公司领导审批；5. 公司领导审批通过后，人力资源部通知员工办理调动手续；6. 员工按照公司规定办理调动手续，包括交接工作、变更劳动合同等；7. 员工完成调动手续后，正式开始新岗位工作。
第四章岗位调动期限第七条岗位调动期限为一个月，特殊情况经公司领导批准可适当延长。
第五章岗位调动待遇第八条岗位调动后，员工待遇按照新岗位的薪酬标准执行。
第九条岗位调动期间，员工原岗位待遇保持不变，新岗位待遇按照公司规定执行。
第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
内部人事调动管理规定
内部人事调动管理规定第一条目的为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应各部门的发展需要，特制定本规定。
第二条范围适用于所有员工内部调动。
第三条调动类别1.调动：指因工作需要，公司职能部门之间的跨部门人员调动。
2借调：由于某项工作需要，从其他部门临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
3 任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
第四条员工调动工作原则1.因工作需要，公司所属各部门可申请在公司内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.人员调动审批手续必需提交人力资源部审核，经总经理批准后，再由人力资源部办理。
医院需院长批准后方可办理。
3.人员调入部门在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经总经理，院方报院长批准后，所需人员方可办理调动审批手续。
4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
第五条调动程序（详见流程图）属跨职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由人力资源部负责审核报批。
第六条注意事项1.填写《员工调动审批表》时要调动理由要详实，部门意见和领导签字必需齐备。
不符合要求的人员调动申报材料，公司人力资源部不予受理。
2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续，保证随转各项关系到位，并做好资料存档工作。
员工调动申请表人员调动通知人力资源部：年月日人员调动通知人力资源部：年月日员工调动工作交接表年月日员工调动考核表。
员工调动管理制度_员工调动管理制度规定
员工调动管理制度_员工调动管理制度规定员工调动管理制度_员工调动管理制度规定为统筹规划公司人事调动工作，保证公司的员工调动工作能够有序及时的完成,应制定规范的员工调动管理制度.下面小编为大家整理了有关员工调动管理制度的范文，希望对大家有帮助.员工调动管理制度篇1第一章总则第一条事业单位工作人员调动管理，规范调动程序，完善调动手续，确保工作人员合理、有序流动,结合我区实际，特制定本办法。
第二条以统筹安排、兼顾全局、科学有序、注重实效为目标，坚持组织安排与个人意愿相结合的原则，根据工作需要和资格条件，从严把握工作调动.第三条本办法适用于区政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位（含区内学校)的正式在编工作人员.第二章调动计划第四条工作人员调动必须在规定编制、职位(岗位)空缺内进行。
第五条政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位(含区内学校)如有调动需求,需在每季度最末一个月中旬上报下一个季度工作人员调动计划，区人力资源和社会保障局汇总后，按照单位编制及职位（岗位)空缺情况和工作目标拟定工作人员调动计划。
如遇特殊情况及急难险重工作需求，经分管人社工作的副区长和区长同意的除外.第六条机关、事业单位凡在编制范围内同意调出工作人员后，该单位出现的空缺原则上不再补充同类人员。
第三章调动条件第七条调动条件(一）直接调动1.工作积极主动,表现良好。
2。
身体健康，能够吃苦耐劳.3。
具有与拟调入职位要求相当的工作经历和任职资格。
(二)遴选调动参照公招相关要求进行，坚持凡进必考，择优录用。
（三)有下列情形之一的人员，不得调动：1.特殊岗位、专业技术人员调动后对工作可能造成影响的；2。
涉嫌违纪违法正在接受专门机关审查,尚未作出结论的;3。
受处分期间或者未满影响期限的；4。
正在接受审计机关审计的；5.试用期、最低服务年限未满的；6。
近三年年度考核有基本称职(基本合格）、不称职（不合格）或不定等次的;7。
法律、法规规定的其他情形。
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内部调动管理规定
为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司各部门员工的调动工作能够有序、及时的完成，特制定本办法。
一、人员调动按规定逐级审批，否则一律视为无效调动。
二、人员调动审批需填写《内部调动申请表》，逐级邮件审批后，由人力行政部发布内部调动通知后方可生效。
三、调动流程：（申请表详见附件） 1、个人同岗位区域/部门内调动：
2、个人不同岗位同区域/部门调动、个人跨区域/
部门调动：
3、借调：由于某项工作需要，临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原团队。
注：如借调人员为跨区域/部门借调，需人力行政部审批后报总经理审批 四、本制度从即日起实施。
人力行政部
2015-5-18
个人内部调动申请表
借调申请表
内部调整通知单
兹委派于年月日到报到担任职务，请接到本通知后，及时做好相关事宜。
特此通知
人力行政部
年月日。