外包管理及考核办法
外包管理及考核办法
外包管理及考核办法一、外包管理的定义外包是指将原本由企业内部完成的一些工作或业务环节，交由外部专业公司或个人处理的一种方式。
外包管理是指对外包业务的规划、组织、实施和控制等活动。
二、外包管理的重要性外包管理对企业有以下几个重要的作用：1. 提高效率：外包能够将专业的业务环节交给专业的公司或个人处理，从而提高工作效率和质量。
2. 降低成本：外包可以帮助企业降低人力成本、设备成本和运营成本等。
3. 提升核心竞争力：外包能够使企业专注于自己的核心业务，从而提升核心竞争力。
4. 及时响应市场需求：外包能够快速调整人力资源，以满足市场需求的变化。
三、外包管理的注意事项在进行外包管理时，企业需要注意以下几个方面：1. 合同管理：与外包公司签订明确的合同，确保外包方能按照约定的标准和时间交付工作。
2. 监督与评估：对外包方的工作进行监督与评估，确保其按照要求完成工作。
3. 风险控制：及时发现和应对外包过程中可能出现的风险，确保外包活动的顺利进行。
4. 沟通与协作：与外包方保持密切的沟通与协作，及时解决问题和调整工作进度。
四、外包考核办法为了确保外包工作的质量和效率，企业需要制定合适的考核办法。
一般来说，外包考核可以包括以下几个方面的内容：1. 工作成果：对外包方完成的工作成果进行评估，包括质量、准时交付和符合要求程度等。
2. 服务水平：对外包方提供的服务水平进行评估，包括反应速度、问题解决能力和客户满意度等。
3. 合作态度：对外包方的合作态度和沟通协作能力进行评估，包括积极性、配合度和团队合作能力等。
4. 风险管理：对外包方在工作过程中的风险管理能力进行评估，包括风险预警和应对措施等。
五、外包管理的挑战与解决方案在外包管理过程中，企业可能会面临一些挑战，如管理困难、信息安全风险等。
为了解决这些挑战，企业可以采取以下措施：1. 建立有效的沟通机制，加强与外包方的沟通与协作，及时解决问题和调整工作进度。
2. 建立完善的合同管理制度，确保外包方按照合同约定履行义务。
物业管理外包考核方案
物业管理外包考核方案物业管理外包考核是为了评估物业管理公司对于被外包物业的运营和服务的管理能力和水平，以保障被外包物业的正常运营和居民的生活质量。
考核目的是通过量化指标和质量评估，全面评价物业管理公司对被外包物业的管理绩效，为物业管理公司提供改进建议和指导，促进其提升服务水平和管理能力。
二、考核内容1.管理能力评估：（1）制定合理的管理计划和工作流程，包括物业维护、安全保障、环境卫生等方面的管理措施；（2）执行力评估，包括管理计划的落实情况和管理措施的有效性；（3）问题处理能力评估，包括应对突发事件和异常情况的处理能力。
2.服务水平评估：（1）居民满意度调查，包括对物业管理服务质量的满意度、投诉解决情况评估等；（2）服务内容和范围评估，包括物业管理公司提供的服务范围和实际服务内容的对比评估；（3）服务效率评估，包括服务响应速度、服务质量和问题解决效率评估。
3.财务管理评估：（1）资金使用效率评估，包括物业预算执行情况、资金使用情况、费用控制效果评估；（2）成本效益评估，包括服务成本和效益的对比评估，提出合理化建议。
4.团队管理评估：（1）团队建设评估，包括物业服务团队的管理和培训情况评估；（2）人员流动和稳定性评估，包括物业管理公司的员工流失率和稳定性评估。
三、考核方法1.问卷调查：对被外包物业的居民进行匿名问卷调查，收集对物业管理服务的满意度和意见建议。
2.现场检查：组织专业人员对物业管理公司执行的管理计划和服务内容进行实地检查，评估其执行情况和效果。
3.财务数据分析：对物业管理公司的财务数据进行分析，评估其资金使用效率和成本效益情况。
4.团队管理评估：对物业管理公司的团队建设和人员流动情况进行调查和评估。
四、考核流程1.准备阶段：确定考核范围和内容，编制考核方案和考核标准，确定考核周期和考核对象。
2.实施阶段：按照考核方案的要求，进行现场检查、问卷调查和财务数据分析，收集相关数据和信息。
3.评估阶段：对收集的数据和信息进行分析和评估，编制考核报告，提出改进建议和指导意见。
外包项目安全管理考核细则
外包项目安全管理考核细则为保障外包项目中的人身、设备、财产安全，根据国家《安全生产法》相关法律法规及我公司的《外包安全管理制度》的要求，切实加强对外包项目的安全管理，以实现××公司、承包方的安全目标。
特制定本项目考核办法。
一、适用范围××有限公司所有外包项目。
二、考核管理各承包工程单位、承包工程单位的法定授权委托人、承揽工程的现场负责人及安全管理人员、现场施工人员必须安全文明施工，服从我公司各级安全生产管理。
三、考核内容1、总承包单位擅自进行工程分包，未按规定办理报审手续的，罚款2000元/次。
2、承包商应及时报送劳务分包人员《花名册》，累计2次未报送的罚款500元。
3、危险区域或关键部位施工，不严格按照批准的施工方案组织施工，安全措施不落实或落实不力，罚款4000/元次。
4、关键、危险部位施工，未按要求对施工人员进行上岗前专项安全技术交底，罚款500/次；关键、危险部位施工，现场没有专人安全监护，罚款2000元/次。
5、安全作业票证存在涂改、人证不符、超过有效期、填写单位与实际用人单位不符等现象，罚款2000元/次。
6、作业人员在施工现场违反施工安全纪律现象，执行《××有限公司安全生产管理考核办法》7、在同一施工区域有多个单位进行交叉作业，没有采取有效的安全防护措施，对每个单位处罚2000元/次。
8、特种作业操作资格证件超过有效期，处罚1000元/次。
9、高处作业对工具和材料应安全运输，有高空抛物的罚款500元/次。
高空作业未戴安全带罚款5000元/次。
10、对××公司下发的安全检查通报中或有关安全管理人员提出的安全问题，不按要求整改，罚款4000元/次。
11、动火现场未按要求落实安全防火措施，未按要求配备消防器材，罚款2000元/次。
12、乙炔瓶使用时没有安装阻火器、压力表，罚款1000元/次；氧气瓶、乙炔瓶存在安全距离不足的现象，罚款2000元/次。
外包考核办法三篇
外包考核办法三篇篇一：外包考核办法随着我国医院体制改革的不断深入、医疗服务市场竞争的加剧，各级各类医院面临提高其核心竞争力和营运效率的巨大压力。
在医院业务经营过程中借鉴和运用企业业务的外包模式，是有效应对竞争压力和适应管理趋势的战略之一。
一、明确外包业务的概念:分包、承包、委托加工、委托服务，都属于外包。
是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。
在专业、行业精细化服务的今天，这越来越显出外包的重要性。
什么是外包过程？所谓外包过程是组织的质量管理体系需要的，将它委托给其他组织来完成的过程。
值得注意的是，标准中所说的外包过程指的是组织的整个质量管理体系所需的过程(包括产品实现中的过程和其它管理过程)，它是组织的质量管理体系不可缺少的组成部分，不能删减，而且组织对它的实现应承担全部责任。
二、外包的优点：1、避免组织过度膨胀,集中人力资源降低成本。
2、利润提升,成本降低,资金可做更高效益。
3、投资致力医院竞争力,提升效益与患者满意度。
4、不受限，既有相关专业知识技能时,医院可以运作更灵活。
三、外包关系的管理目标就是要使外包合作者的行为与外包主体的目标保持一致。
对外包进行动态管理包括以下五个方面内容：1、确定要外包的业务。
2、选择外包合作者。
3、外包的过程管理：为实现外包的目标，外包主体应当始终以积极的姿态与外包合作者互动，在互动过程中，使外包合作者满足外包主体的需求，并促成外包主体和合作者之间技术、经验和知识的扩散，从而极大地提高双方合作的质量。
4、考核外包的绩效：从外包的战略目标（如：节约成本和资源，提升核心能力和提高效率等方面）出发对外包的绩效进行考核。
5、形成战略联盟：基于长期战略考虑，外包主体和合作者应努力营造可信赖的联盟关系，并最终形成双赢的战略联盟。
四、基本原则：1、各承包商严格遵照合同内容执行，依照法律法规、规章及标准规定，履行合同义务，承担相应安全生产责任。
外包供应商管理办法
外包供应商管理办法一、总则1、为了规范本公司对外包供应商的管理，确保外包业务的顺利进行，提高外包服务质量，降低风险，特制定本办法。
2、本办法适用于本公司所有外包供应商的选择、评估、合作、监督和考核等管理活动。
二、外包供应商的选择1、需求分析在选择外包供应商之前，相关部门应进行详细的需求分析，明确外包业务的目标、范围、要求和期望结果。
2、市场调研通过市场调研，收集潜在外包供应商的信息，包括其资质、经验、声誉、服务范围、价格等。
3、初步筛选根据需求分析和市场调研的结果，对潜在外包供应商进行初步筛选，确定符合基本条件的供应商名单。
4、实地考察对于通过初步筛选的供应商，如有必要，可进行实地考察，了解其实际运营情况、管理水平、技术能力等。
5、综合评估成立评估小组，对候选外包供应商进行综合评估，评估内容包括但不限于技术能力、服务质量、价格合理性、信誉度、合作意愿等。
评估小组根据评估结果，提出推荐的供应商名单。
三、外包供应商的合同管理1、合同签订与选定的外包供应商签订合同，合同应明确双方的权利和义务，包括服务内容、服务标准、价格、付款方式、保密条款、违约责任等。
2、合同执行在合同执行过程中，双方应严格按照合同约定履行各自的职责。
如出现合同变更或补充协议，应按照规定的流程进行审批和签订。
3、合同监督定期对合同执行情况进行监督检查，确保供应商按照合同要求提供服务。
如发现供应商违反合同约定，应及时采取措施予以纠正，并按照合同约定追究其违约责任。
四、外包供应商的日常管理1、沟通协调建立有效的沟通协调机制，定期与外包供应商进行沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
2、服务监督对供应商提供的服务进行监督，制定监督计划和标准，定期进行检查和评估。
3、问题处理对于发现的问题，应及时与供应商沟通，要求其采取措施进行整改。
对于严重的问题，应按照合同约定进行处理。
4、风险管理识别和评估与外包供应商合作过程中的风险，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
外包管理及考核办法
外包管理及考核办法外包管理及考核办法一、概述外包管理是指企业将一部分业务流程或业务功能外包给外部供应商进行管理和执行的一种管理方式。
外包管理的目标是通过合理的外包策略和规范的外包管理办法，实现外包业务的高效、高质量和高安全水平，以提升企业的竞争力和绩效。
外包考核则是对外包供应商履行外包合同约定的责任和义务进行评估和评价。
二、外包管理办法2.1 外包策略企业在制定外包策略时，需要考虑以下因素：外包的目的和意义外包的可行性和适用性外包的范围和内容外包供应商的选择和评估标准2.2 外包合同管理在与外包供应商签订外包合，需要明确以下事项：外包服务的范围和内容外包服务的质量要求外包服务的工作周期和交付时间外包服务的报酬和支付方式外包服务的保密和安全要求2.3 外包供应商管理外包供应商管理包括以下方面：外包供应商的选择和筛选外包供应商的合规性和信誉评估外包供应商的绩效管理外包供应商的合同管理和风险控制2.4 外包绩效评估外包绩效评估是对外包供应商履行外包合同约定的绩效进行评估和评价的过程。
评估指标可以包括：外包服务的质量和效率外包供应商的合规性和稳定性外包服务的创新和改进三、外包考核办法3.1 考核指标和权重外包考核指标应根据外包业务的性质和关键性确定，考核指标的权重应由相关利益相关方共同商定。
3.2 考核周期和频率外包考核应设定考核周期和频率，以保证及时获取外包供应商的绩效信息并进行评估。
3.3 考核评价方式和结果反馈外包考核的评价方式可以包括定性评估和定量评估两种方式，评估结果应及时反馈给外包供应商，并与其共同制定改进措施。
3.4 考核结果的应用外包考核的结果可以作为绩效管理、合同管理和供应商选择的依据，以推动外包业务的持续改进和提升。
四、外包管理及考核办法是企业有效管理外包业务的重要手段，通过合理制定外包策略、严格管理外包合同、有效管理外包供应商和科学评估外包绩效，可以提高外包业务的效率和质量，实现企业的战略目标。
外包管理及考核办法范本
外包管理及考核办法范本一、总则为了规范公司的外包业务管理，提高外包服务质量和效率，保障公司的合法权益，特制定本外包管理及考核办法。
本办法适用于公司所有外包业务，包括但不限于人力资源外包、技术服务外包、业务流程外包等。
二、外包管理流程（一）外包需求确定各部门根据业务发展需要，提出外包需求，明确外包的业务范围、目标、预期效果等，并填写《外包需求申请表》，提交给主管领导审批。
（二）供应商选择1、采购部门根据审批通过的外包需求，收集潜在供应商的信息，包括其资质、经验、信誉、报价等。
2、对潜在供应商进行初步筛选，确定符合要求的供应商名单。
3、组织相关部门对供应商进行实地考察、评估，了解其实际运营情况、服务能力等。
4、根据评估结果，确定最终的供应商，并签订外包合同。
（三）外包合同签订1、合同应明确双方的权利和义务，包括服务内容、服务标准、服务费用、保密条款、违约责任等。
2、合同应经过法务部门的审核，确保合同的合法性和有效性。
（四）外包服务实施1、供应商按照合同约定提供服务，公司指定专人负责与供应商进行沟通、协调，及时解决服务过程中出现的问题。
2、公司相关部门应定期对供应商的服务进行监督、检查，确保服务质量和进度符合要求。
（五）服务验收1、供应商完成服务后，提交服务成果，公司组织相关部门进行验收。
2、验收不合格的，要求供应商限期整改，直至验收合格。
三、外包考核指标及方法（一）考核指标1、服务质量包括服务的准确性、及时性、完整性、满意度等。
2、服务效率如完成任务的时间、响应速度等。
3、成本控制对比预算，评估实际费用是否合理。
4、合规性供应商是否遵守法律法规、合同条款以及公司的相关规定。
（二）考核方法1、定期评估每月或每季度对供应商进行一次综合评估，填写《外包服务评估表》。
2、不定期检查根据实际情况，随时对供应商的服务进行抽查。
3、客户反馈收集公司内部使用外包服务的部门和人员的意见和反馈。
四、考核结果应用（一）与费用结算挂钩根据考核结果，确定服务费用的支付比例。
外包管理及考核办法简版
外包管理及考核办法外包管理及考核办法1. 引言外包管理是一种将非核心业务功能委托给外部服务提供商的业务模式。
随着外包在企业中的应用越来越广泛，管理外包成为一个重要的问题。
本文将介绍外包管理的基本概念，以及如何制定外包考核办法，以确保外包项目的顺利进行和质量达到预期。
2. 外包管理流程外包管理应该包括以下几个基本步骤：2.1 策划阶段在外包项目开始之前，应进行充分的策划。
包括确定外包的目标和范围，制定合理的外包计划，并进行供应商选择等工作。
2.2 合同签订合同是外包管理的基础，应该明确双方的权利和义务，以及项目的要求和交付时间等。
2.3 项目实施在项目实施阶段，外包管理者应根据合同要求，对供应商的工作进行监督和协调，确保项目按时按质量完成。
2.4 质量控制质量控制是外包管理的一个重要环节。
应该建立一套完善的质量控制体系，包括对项目进度、工作质量等方面进行监控和评估。
2.5 结果评估结束项目之后，应对外包项目的成果进行评估，了解项目实施情况和改进建议，以提高外包管理的效果。
3. 外包考核办法为了确保外包项目的质量和顺利进行，制定一套合理的外包考核办法是必要的。
3.1 考核指标的确定考核指标应该根据外包项目的性质和目标来确定。
可以从项目进度、工作质量、成本控制等方面进行考核。
3.2 考核周期和方式考核周期可以根据外包项目的周期来确定，一般可以设定为每个阶段结束后进行考核。
考核方式可以采用定期报告和现场考察相结合的方式进行。
3.3 考核结果和奖惩制度考核结果应该及时反馈给供应商，并根据考核结果制定相应的奖惩制度。
奖惩措施可以包括奖金、惩罚性赔偿等。
3.4 监督和改进外包项目结束后，应对外包管理进行总结和改进。
及时发现问题，并提出改进建议，以提高外包管理的效果。
4. 结论外包管理是企业在追求专业化、降低成本的同时，面临的一项重要任务。
通过制定合理的外包管理办法和考核制度，可以提高外包项目的质量和效率，实现双方的共赢。
外包工程项目安全绩效考核办法
外包工程项目安全绩效考核办法为了加强外包工程项目安全管理，提高安全管理水平，温电公司将外包工程项目合同结算金额5%作为安全绩效考核金额，该金额在项目施工结束结算工程款时，由温电公司根据外包项目实施期间的安全综合打分情况支付给项目施工方。
具体要求如下：各项目安全绩效基础分为100分，综合得分95分及以上则全额支付安全绩效考核金额，50分(含50分)至95分，则按实际得分率支付安全绩效考核金额，50分以下则不予支付安全绩效考核金额。
1、发生以下任一项取消得分。
（1）发生人身轻伤及以上人身事故。
（2）发生设备一类障碍及以上事件。
（3）发生造成直接经济损失3000元以上火险或火灾事故。
（4）发生责任性二类障碍。
（5）发生恶性未遂。
（6）发生被政府部门处罚的生产事件。
2、其他各类扣分细则（1）发生设备二类障碍扣40分/次。
（2）发生设备异常或一般未遂扣20分/次。
（3）发生造成直接经济损失3000元以下火险扣20分/次。
（4）发生环保事件扣20分/次。
（5）发生治安事件扣20分/次。
（6）发生严重违章扣10-12分/次。
（7）发生一般违章扣4分/次。
（8）发生文明卫生考核扣1-2分/次。
（9）同质化管理不符合要求扣0.5-1分/次。
3、各类奖励分细则（1）发现重要隐患经确认奖励1-5分/次。
（2）发现非本单位人员违章，经确认奖励1-3分/人次。
（3）计划检修排名优秀奖励1-5分/次。
（4）获得温电公司组织的7S管理、班组建设、同质化管理等生产安全评比活动优秀奖励1-5分/次，获得上级组织生产安全评比活动优秀奖励加倍。
（5）中长期项目安全生产责任制考评前三名奖励1-5分。
（6）积极参加公司安全活动奖励1-3分。
4、安全综合得分计算公式如下安全综合得分=100分-各类扣分*系数+各类加分。
注：工程项目合同金额500万以上或施工周期1年以上的系数为0.6，工程项目合同金额100万至500万（含500万元）或施工周期6个月至1年（含1年）的系数为0.8，工程项目合同金额100万及以下或施工周期6个月及以下的系数为1。
外包管理及考核办法
外包管理及考核办法外包管理及考核办法一、外包管理1.1 定义外包是指企业将一些非核心业务或辅助性业务交由外部专业机构或个人进行代理或合作处理的一种管理方式。
1.2 外包管理的目的外包管理的目的在于提高企业的专业化水平和效率，减少企业管理成本，集中精力发展核心业务。
1.3 外包管理的原则1. 起源明确：外包需明确涉及的业务范围、标准和要求。
2. 合作互利：外包合作需保证双方利益，建立长期合作关系。
3. 信息透明：外包管理过程需做到信息公开透明，保障合作的公平性。
4. 责任明晰：外包关系需明确责任分工和协作流程。
1.4 外包管理的流程1. 需求确认：确定外包项目的具体任务、范围和要求。
2. 供应商选择：通过公开招标或邀请函选择合适的外包供应商。
3. 合同签订：签订正式外包合同，明确双方权利和义务。
4. 实施管理：对外包项目进行跟踪和管理，确保目标达成。
5. 质量评估：对外包结果进行质量评估，提出改进建议。
二、外包考核办法2.1 考核指标1. 服务质量：外包服务质量的稳定性、准确性、及时性等指标。
2. 合作效率：外包服务的工作进度、资源利用效率等指标。
3. 成本控制：外包服务的费用控制、成本效益等指标。
4. 创新能力：外包供应商的创新能力、解决问题能力等指标。
2.2 考核方法1. 定期评估：定期对外包服务进行评估，从多个角度进行综合评定。
2. 满意度调查：收集相关部门和员工对外包服务的满意度反馈。
3. KPI考核：基于事先设定的关键绩效指标对外包服务进行定量评估。
4. 风险管理：及时发现并处理外包服务中的潜在风险和问题。
2.3 考核结果处理1. 优秀外包供应商奖励：对表现优秀的外包供应商给予相应奖励和奖励措施。
2. 不良外包供应商处理：针对不良表现的外包供应商进行警告、合同终止等处理措施。
3. 改进方案提出：根据考核结果提出管理改进方案和优化建议。
结语外包管理对企业管理的专业化和效率提升起着重要的作用，而外包考核办法则是保障外包服务质量的重要保证。
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外包管理及考核办法
第一条为加强维护维修站对生产装置维护维修外包单位的管理和考核，充分调动外包单位人员的工作积极性，提高外包维护维修项目的服务质量，根据劳动合同法及普光分公司中油普光〔2009〕114号文件、劳务外包合同规定，结合我厂实际，特制定本管理及考核办法。
第二条本办法适用于从事净化厂生产装置及附属工程维护维修项目的单位，包括：重庆金维实业有限责任公司，岳阳长炼机电工程技术有限公司，及其他后续参与单位。
第三条管理维护维修外包单位的标准及工作要求
维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理，管理内容主要以《中原油田普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同》中约定内容为主。
其他工作管理程序：
1、派工：正常维护维修作业，以维护维修站工单所填写内容为准，收到派工单后，维修作业人员迅速组织工器具及确认安全措施。
特殊及紧急维护维修作业，调度室可直接派工，但事后应补全手续。
2、领料：维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料，维护维修作业所需材料（需净化厂提供）应列明清单，上交派工人，然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上签字确认。
3、完工确认：维护维修作业完成后，应主动联系派工人及作业区域外操人员，现场确认作业质量，作业质量合格相关人员签字确认，作业完毕；作业质量不合格，应立即确定整改方案并予以实施。
4、材料回收：维护维修作业中回收的废料不得私自处理，应报告派工人，安排工人的指定地点、方式，予以处理；可回收材料，应在派工人监督下，回收放置并填写材料回收记录。
第四条维护维修外包项目考核指标设置
1、HSE管理指标考核；
2、基础工作指标和服务质量指标考核；
3、出勤和劳动纪律考核；
4、精神文明建设指标考核。
以上每项考核中每1分对应服务费100元。
第五条考核细则
为保证设备维护维修质量，确保中国石化中原油田普光分公司天然气净化厂装置安全、稳定、长期、优质运行运行，特制订
以下考核细则：
1、委托人主管部门组织每月对受托人实施一次考核，每年实施年度综合考核。
2、转动设备、电气、仪表与自动控制、静置设备与工业管道专业考核以分为单位。
每分对应100元。
安全考核按照委托人安全管理规定执行。
3、考核内容及格式见附表。
4．考核程序
4.1每月25日，中国石化中原油田普光分公司天然气净化厂维护维修站会同机动装备办公室，HSE管理办公室、调度室和相关车间等部门，对受托人当月设备日常维护维修工作的执行情况进行考核。
4.2维护维修站负责汇总，提出对受托人当月维护维修考核意见，并报主管厂长审批。
4.3企业管理科依据主管厂长审批意见进行维护维修费用结算。
5．其它
5.1由受托人维护维修不当造成装置非计划停工或不能正常生常运行则另行考核。
5.2受托人因维护抢修及时、措施得当，避免非计划停车，最大限度的减少了委托人损失，视情况予以一定奖励。
5.3 受托人发现重大险情并处理得当，予以一定奖励。
5.4 受托人维护维修体系运转正常，辖区内的生产装置正常稳定运行，各项考核指标达到维护维修质量标准，年终给予一次性奖励。
5.5因维护单位工作过失造成委托人受损、重大经济损失、伤亡等，按中国石化中原油田普光分公司有关规定中的经济损失计算予以赔偿。
附表1 转动设备每月考核表年月日
附表2 电气设备每月考核表年月日
附表3 自控仪表每月考核表年月日
附表4 静置设备每月考核表年月日
- 11 -
附表5 HSE 管理指标考核表
考核部门：（盖章）年月日
- 12 -
考核部门领导：考核人：
附表6 精神文明建设指标考核表
考核部门：（盖章）年月日
- 13 -
考核部门领导：考核人：- 14 -。