最新项目个人工作总结范文(通用6篇)

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个人项目工作总结6篇

个人项目工作总结6篇

个人项目工作总结6篇个人项目工作总结 (1) 自2月份开始,我一直在跟进xx银行w-ND1S2.项目的测试工作,至此为止已近6个月时间,从公司内部系统测试、验收测试,再到UAT测试,以及投产前的系统压力测试等等。

从开始到项目即将结束,一步步走过来。

本次项目中,我作为测试环节的主力人员之一,仅对此项目中测试工作进行总结。

一、项目测试进度控制。

项目的测试进度主要是按照项目计划进行的,完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档,包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及BUG回归测试等。

协调项目的内部测试工作,本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作,认真配合项目工作,共同保证项目质量。

项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作,每日同步更新问题跟踪单的模式,按照规划时间完成系统更新测试。

二、项目组内部成员关系处理。

在项目工作的这几个月里大家相处融洽,项目组内部共同探讨解决问题的方法,向各模块负责人学习模块功能处理方式,向业务人员了解系统中涉及的业务知识点,两者结合起来进行模块功能测试。

鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验,也向项目组提出了一些完善性意见。

三、协调用户测试方面。

用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一,是项目验收阶段的最终把关阶段,业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。

本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面,客户测试介入力度太小,尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试,每次联系相关业务人员进行测试,他们来到项目组开发现场测试,也仅仅一两个小时时间,简单的进行验证操作即可。

xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试,也算给项目进行了一次全面的测试,从中也暴露出不少系统存在的问题,目前项目组均已解决。

四、测试成效方面。

中信X-FUNDS2.系统测试中,共记录问题及客户新增需求825个,其中BUG数量512个、系统完善类问题225个,新增需求类问题88个。

项目部个人总结与自我评价6篇

项目部个人总结与自我评价6篇

项目部个人总结与自我评价6篇第1篇示例:经过一段时间的项目部工作,我对自己在这个岗位上的表现和能力有了一定的认识。

在此,我对自己进行一次总结和自我评价。

我认为在项目部的工作中,我展现出了较强的责任心和团队合作精神。

在项目策划和执行过程中,我积极承担起自己的责任,尽心尽力地完成交办的任务,并且能够与团队成员保持良好的合作关系,共同完成项目目标。

在与他人合作的过程中,我也不断学习吸收他人的优点,提升自己的能力,不断完善自己。

在执行项目任务中,我善于沟通和协调。

在与上级领导、团队成员、客户等各方沟通中,我能够表达清晰、准确地传达信息和意见,有效地协调各方利益,避免冲突,推动项目顺利进行。

我也能够主动承担沟通桥梁的角色,积极沟通协调,提高工作效率和达成项目目标。

在项目部工作中,我也不断努力提升自己的专业能力和知识水平。

不断学习行业知识、项目管理技能和团队管理能力,以更好地适应项目部工作的需求,为项目的顺利进行提供更多的支持。

我也注重与实际工作相结合,积极应用所学知识,不断优化工作流程,提高工作效率和质量。

在自我评价方面,我认为自己在某些方面还存在不足。

首先是对项目风险的把控不够严密,有时候对风险的预判和规避不够及时,需要进一步加强风险管理的能力。

其次是自身的主动性和创新意识还需要进一步提升,需要更加积极主动地进行工作,提出更多创新性的工作方法和解决方案,为项目部的发展带来更多的思路和动力。

在未来的工作中,我将继续努力,不断提升自己的专业能力和团队合作精神,不断完善自我的不足,力争成为一个更加优秀的项目部成员。

我也将继续不断学习和积累经验,为项目部的发展贡献自己的力量,为公司的发展做出更大的贡献。

第2篇示例:项目部个人总结与自我评价在项目部工作的这段时间里,我深刻地领会到了团队合作的重要性,也意识到了自己在工作中的不足之处。

通过对工作的总结和自我评价,我可以更清楚地认识到自己的优势和劣势,找到改进的方向,提高自身的综合能力。

项目部个人工作总结6篇

项目部个人工作总结6篇

项目部个人工作总结6篇项目部个人工作总结 (1) 我叫_,现任_公司项目经理。

_年7月毕业于_大学建筑系,工民建专业,同年参加工作。

96年被评为高级工程师,99年1月被评为“十五”立功先进个人。

在日常工作中,能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。

参加工作2__年来,我始终奋战在施工第一线,先后参加和主持了十六项工程近2__平方米,优良工程率100,创市优工程三项,其中_住宅楼被_市建筑业协会评为20__年度“_杯”工程,局优四项,其余全部达到优良。

经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩网-一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。

20__年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如:_住宅楼工程,建筑面积24022㎡,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。

质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用9__元。

改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。

缩短工期36天,节省投资近4__余元。

深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30,还节省费用1.__元。

2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

项目实施年度个人工作总结范文6篇

项目实施年度个人工作总结范文6篇

项目实施年度个人工作总结范文6篇篇1光阴似箭,岁月如梭,转眼间,2024年已经过去,回顾过去的一年,我在工作中严格按照公司的要求,秉承公司的优良传统,脚踏实地,认真工作,已经较好地完成了各项工作任务。

下面我将从以下几个方面进行总结:一、项目实施情况在过去的一年中,我参与了多个项目的实施工作,包括XX项目、XX项目等。

这些项目涉及到的领域广泛,包括XX、XX、XX等。

在项目实施过程中,我充分发挥自己的专业知识和技能,积极与团队成员沟通交流,共同解决了许多难题。

通过我们的共同努力,这些项目都取得了圆满的成功,得到了客户的高度评价。

二、团队管理与协作在项目实施过程中,我始终注重团队的管理与协作。

我认为,一个优秀的团队应该有一个明确的目标,成员之间应该相互信任、尊重和支持。

因此,我总是尽可能地与团队成员建立良好的沟通和合作关系,共同解决问题,实现项目目标。

同时,我也非常注重团队成员的个人发展,经常给予他们指导和建议,帮助他们提升自己的能力。

三、个人成长与学习在过去的一年中,我深刻认识到学习的重要性。

在项目实施过程中,我不断学习新知识、新技能,以适应不断变化的工作环境。

同时,我也积极参与公司组织的各种培训和学习活动,不断提升自己的综合素质。

通过不断学习和实践,我逐渐成长为一名更加成熟、更加优秀的项目经理。

四、工作态度与作风我认为,工作态度和作风是衡量一个员工是否合格的重要标准。

因此,在工作中,我总是严格要求自己,以积极、认真、负责的态度面对每一项工作。

同时,我也非常注重自己的形象和言行举止,时刻保持一名优秀员工的本色。

通过自己的努力和不懈追求,我逐渐赢得了领导和同事的信任与尊重。

五、未来展望展望未来,我将继续发扬优点,改正不足,努力做好以下工作:一是加强学习新知识、新技能;二是积极参与团队管理和协作;三是提升个人综合素质;四是严格遵守公司规章制度;五是继续发扬吃苦耐劳精神。

同时我也希望公司能够给予我们更多学习和锻炼的机会以及更多创新与发展空间让我们能够更好地为公司发展贡献自己力量!篇2一、引言本报告旨在梳理本年度在项目实施过程中的各项工作,总结经验教训,明确下一年的工作重点和努力方向。

工程项目工作总结个人总结范文5篇

工程项目工作总结个人总结范文5篇

工程项目工作总结个人总结范文5篇结合实际情况写个人总结,才能让我们的改进措施更有效,优秀的个人总结让我们在日常生活中更加有计划和目标感,下面是网作者为您分享的工程项目工作总结个人总结内容5篇,感谢您的参阅。

工程项目工作总结个人总结内容篇1在分公司领导的信任和培养下,我于#年xx月被任命为#项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:一、积极采取的措施,精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。

通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员。

将安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制,调动员工生产积极性。

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率,降低生产成本。

通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。

4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性。

项目部每月9日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的'准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。

进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。

5、文明工地建设。

继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数8人。

个人项目工作总结6篇

个人项目工作总结6篇

个人项目工作总结6篇个人项目工作总结 (1)一、项目概况(一)项目简介(二)进展与管理二、项目建设完成情况(一)完成人才培养方案(二)完善课程与教学资源建设(三)师资队伍与服务能力建设(四)校企合作制度与管理运行机制建设(五)实训实习改善情况(六)现代信息技术应用于数字校园建设情况三、建设成效(一)师资队伍建设成效(二)实训设备(三)课程改革(四)工学结合(五)校企合作(六)职业技能培训(七)专业教育质量(八)实训基地运行于管理绩效四、预算执行五、存在的问题六、下一步工作计划与建议(一)有效实现资源共享(二)为区域经济社会培养技能型护理人才(三)对护理实训环境的进一步改造运城护理职业学院高等职业学校提升专业服务产业发展能力项目总结报告在中央财政的大力支持下,在省教育厅的正确领导下,运城护理职业学院全体教职工经过近一年的共同努力,使我院护理专业实训基地在原有的基础上又跃进了一大步,为本地及周边地区护理职业教育的发展做出更大贡献。

根据教育厅关于报送“高等职业学校提升专业服务产业发展能力项目”执行情况的说明要求,下面就我院建设项目的执行情况报告如下:一、项目概况(一)项目简介20__年8月,我院护理专业被教育部、财政部确定为“中央财政支持高等职业学校提升专业服务产业发展能力”项目,在这一年中,为实现项目建设的总体目标,按照我院给出的把护理专业建成骨干专业、品牌专业的发展规划,根据《建设方案》的具体要求,我院创新人才培养模式、加强师资队伍建设、有序推进项目建设,努力培养适合现代化社会需要的、具有护理技术和现代服务理念的高素质技能型护理人才。

在中央财政的大力支持下,我院全面实行院校对接,强化实践育人,推行“一贯穿、两一体,三融合”一体化培养模式。

20__年将迎来我院第一届毕业生步入社会,通过建立初步完善的第三方人才培养质量评价体系,力求使我院毕业生能够获得高的就业率和用人单位的欢迎。

近期,按照《建设方案》要求,学院对建设项目的总体任务、各子项目完成情况、建设效益、专项经费决算等进行了全面自查。

2024年市政工程个人工作总结范文(6篇)

2024年市政工程个人工作总结范文(6篇)

2024年市政工程个人工作总结范文2024年市政工程个人工作总结二2024年对于市政工程人员来说,是充满挑战和变革的一年。

在这一年里,我积极参与了各项市政工程项目,不断提升自己的专业能力和工作技能,为城市建设做出了积极的贡献。

以下是我在2024年市政工程项目中的个人工作总结。

首先,在施工管理方面,我注重加强与施工单位的沟通和协调,确保项目按照计划进行。

我及时掌握工程进展情况,协调解决施工中的问题,确保工程进度和质量的达到预期目标。

在2024年,我参与了多个市政工程项目的施工管理工作,其中包括道路改造、管网建设等。

通过这些经验,我深化了对施工管理的理解,并且克服了一些难以预料的挑战。

其次,在项目预算管理方面,我注重资金的安排和使用。

我认真编制和执行项目预算,并与相关部门密切合作,确保项目经费的合理分配和使用。

在2024年,我参与了一些大型市政工程项目的预算管理,通过对项目预算的合理安排和控制,有效降低了成本,提高了项目效益。

此外,在项目安全管理方面,我注重施工现场的安全措施和管理。

我制定了详细的施工现场安全计划,并组织开展安全教育培训,提高了施工人员的安全意识和技能。

在2024年,我参与了多个市政工程项目的安全管理工作,通过严格执行安全规定和控制措施,确保了施工现场的安全。

此外,在技术研究和创新方面,我积极学习市政工程领域的新技术和新方法,不断提升自己的技术水平。

在2024年,我参与了一些市政工程项目的技术研究和创新工作,通过引进先进的技术和设备,提高了工程施工效率和质量。

最后,在团队合作方面,我注重与团队成员的沟通和协作。

我与项目组成员密切合作,互相支持和帮助,共同完成了市政工程项目的目标。

在2024年,我参与了一些市政工程项目的团队合作,通过团队的共同努力,实现了预定目标。

综上所述,2024年是我个人在市政工程领域成长和进步的一年。

在这一年,我积极参与了各项市政工程项目,注重施工管理、预算管理、安全管理、技术研究和团队合作,取得了一定的成绩。

项目部个人工作总结范文10篇

项目部个人工作总结范文10篇

项目部个人工作总结范文10篇忙碌而又充实的工作已经告一段落了,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,好好写写工作总结,吸取经验教训,指导将来的工作吧。

那么要如何写呢?下面是小编给大家带来的关于项目部个人工作总结,欢迎大家前来参阅!项目部个人工作总结1我项目部施工的农七师130团集中供热工程,自20__年7月进入工地至20__年12月止,在公司各部门及项目经理的`统筹安排下和项目部人员的协助配合下,圆满的完成了公司今年的任务,经项目部全体工作人员讨论总结,对这一年来工作总结如下:1、在管理方面,我项目部人员各司其职,立足岗位,干好本职工作,同事之间相互交流学习,相处融洽,上下一心,积极配合协助项目经理做好各项工作,由于今年工程量大,任务重,劳务工流动性大,材料供应紧缺,劳务队素质有限,我项目部针对以上因素,重点控制,材料的需求量做到从公司到项目部人员一体控制,随时掌握人员的流动情况,以保证工程顺利有序的进行,另外由于劳务队的工人素质参差不齐,这给项目部管理带来很大的麻烦,针对这一情况,我项目部对整个施工现场进行分块管理,形成以项目经理技术负责各班组长组员组成的管理体系,深入了解各施工队工人情况,及时与其沟通交流,并把有关情况向项目经理反馈。

2、在技术方面,由于项目部以年轻的大学生居多,在实际经验上有欠缺,在工作中也出现了许多问题,但我项目部人员发挥优势,积极主动学习,及时向项目经理、技术负责虚心请教,同时之间相互探讨交流,较快的提升了我项目部人员的专业技术,为工程的顺利开展打下了坚实的基础,针对技术上的难点和重点部位,我项目部在技术负责的指导和带领下进行重点控制,对工程中的质量通病以预防为主,力求消灭在事前阶段,另外使技术人员增强责任心,不断总结经验教训,在以后的工作中使自己的专业技能上新台阶。

3、在工作中存在的不足,作为年轻人,无论在管理还是技术上都经验欠缺,需进一步学习总结,加强专业技能的提高,同时完善自我,在管理劳务队方面,要讲方法和技巧,合理的处理矛盾和突发事件,增强责任心和吃苦耐劳的精神。

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最新项目个人工作总结范文(通用6篇)项目个人工作总结1时光转瞬即逝,眨眼间我到项目部已经五个多月了,这是我人生中弥足珍贵的一段经历,在这段时间里,领导及同事在工作上给予了我极大的帮助,在生活上给予了我极大的关心,这让我如实感受到了家一样的温暖,在感激的同时,我也为自己有机会成为项目部的一份子而倍感自豪。

在这五个多月的时间里,我在领导和同事们的悉心关怀和帮助下取得了一定进步是不容置疑的,然而在工作过程中我也会犯一些错误,这些缺点和毛病,也是绝对不容忽视的,下面我将如实汇报我这五个月的工作情况。

一、值班室值班我到项目部的第一项工作就是去现场值班室值班,然而刚刚开始,这一切对我说都很陌生,面对生疏的环境,不认识的人,还有不太熟悉的井下线路,以及自全国各地工人们很难听得懂的方言,我真的很难说服自己要稳下心完成工作,后还好有热心同事耐心劝导,我才稳定住思想,决定做好工作,在后工作的几天里,我逐渐了解了现场工作循环中打钻,放炮,通风,出渣这四个重要的程序,以及由这四个程序所衍生出的一系列细化的问题。

二、矿测量相对于值班室值班说,这项工作从表面上看算是轻松些的了,然后当你真正着手去做的时候,却发现它其实也没那么轻松。

我刚接触测量时感觉仪器很神秘,并且也不懂它的工作原理,后同事的耐心教导以及上查阅到的资料,才使我对全站仪有了更加深刻的认识,接触久了,逐渐我也能给巷道确定中线位置,检验其超欠情况了,然而这一切进步都归因于领导给我机会做这事和同事耐心而且不厌其烦的教导。

三、铺设轨道大学本里虽然些许提到有关轨道的相关知识,但当你真正亲临现场,面对如此沉重不堪的标准钢轨以及水泥轨枕时,你就会发现书本上的那些字和相关图示,是有多么的孱弱无力,不过经过铺轨师傅的耐心教导,以及观察他们在铺轨时候的一举一动,我也大致能够清楚掌握铺轨时应该注意的事项以及某些技巧。

然而就在整平轨道,铺垫道渣石的过程中,我不得不承认自己犯了一个很大的错误,那就是在某段时间内,我自己一人坐在巷道角落里翻阅手机,这种行为不仅严重违反了有关安全规定,而且也影响了轨道铺设进程,事后多次认真反思,我还是发自内心的承认我的幼稚做法欠缺考虑,并且我会决心改正错误。

有时我虽然觉得自己多多少少有一点辛苦,但即便如此,这也绝对不是自己犯下错误的理由,更何况跟其他人相比,我所察味到的辛苦其实也根本不算什么。

四、监督巷道质量很感谢领导能足够信任,把监督巷道质量的重任交付给我,我每天都会尽量把各个工作面以及巷道周边情况巡视一遍,并且做好记录,监控好掌子面岩工钻孔个数,以及2巷道周边及顶底板状况,敦促岩工及时处理巷道不合格的地方,此项工作我也是最近才开始涉足,所以在工作中未免会考虑不周出现疏忽,我会努力学习经验,勤思考,望领导能多多批评指教。

以上便是我在这五个多月时间里的工作情况了。

感谢项目部领导及同事们能在我刚步入社会参加工作心绪不定时予以温暖,感谢领导能及时发现我的错误并且帮助改正,最后祝愿项目部全体人员在新的一年里身体健康,万事如意。

项目个人工作总结2经过历时半年的努力,单位信息化总体规划项目圆满结束,项目的完成,是我们机关部门配合咨询单位在集团公司的信息化总体规划及流程优化工作项目上合作的结果;项目的完成,对于参与者之一的我来说,是一次提高自己历练自己的过程,项目组全体同仁忘我工作敬业攻关的精神,给自己留下深刻的印象。

一、强化组织,发挥了自己在项目工作顺利进展中的微薄作用制定信息化总体规划,是推进信息化战略的前提和基础,事关全集团信息化建设的全局,集团党组寄予厚望。

这个项目,集团由老总负责,业务板块由主管领导负责,各单位一把手负责,集团上下要高度重视,加强领导,排除万难,稳步推进。

万事开头难,各级参与者要全程参与,分兵把守,全力以赴,与专业机构一道,全面、深入、细致的做好沟通工作,精确掌握项目的基本要求,针对自身实际找准路子,使总体规划切实满足集团战略发展需要。

项目组利用自己精深的专业知识、丰富的实践经验和对信息化发展方向的精准把握,融入公司,体验公司,使出真本领,拿出硬产品,用优良业绩证明自己,实现“共赢”。

倒排时间表,环环相扣,按节点稳步推进,确保在6个月时间内完成全部工作。

我们集团的团队项目成员及各级参与者,尽快融入到工作团队中,创造性的开展工作。

领导身先士卒做榜样,主动、超前、细致思考,给予各项工作以有力的指导。

我们相关人员以更加开放、创新、超前的眼光和行动,认真研究公司信息化建设现状和战略发展需要,积极做好沟通、协调工作,用自己的智慧当好咨询公司的助手和顾问。

全员参与是顺利推进信息化建设重要保证,这既是一个学习、培训、提升自己的过程,也是一个统一思想、提高认识的过程。

同时,工作信息化的过程,不可避免会涉及到工作方式、工作习惯的变化和岗位责权利的调整,自己站在集团事业发展的高度,舍小利,顾大局,着眼长远,稳步推进。

同时,自己十分珍惜这次参加项目组的机会,一切行动听从领导指挥,服从项目组领导的安排,强化团队意识,工作认真负责,在岗位工作一天,就兢兢业业一日。

自己的工作表现,受到了领导的表扬和肯定。

二、强化意识,提高了对信息化建设重要性的认识21世纪是信息化飞速发展的世纪。

集团公司的跨越式发展离不开先进的技术装备和现代化的管理手段,面向未来更高层次、更高水平、更为激烈的竞争,更离不开先进信息化技术的支撑。

所以。

应该站在科学发展的高度,充分提高对信息化战略重要性的认识,自觉增强搞好信息化战略规划和建设的紧迫感、责任感。

第一,加快信息化建设是增强企业竞争力的'重要支撑。

当今世界,信息化对于企业的重要性不言而喻,已经成为企业增强核心竞争力的重要组成部分,成为企业快速高效成长的基本支撑。

落后就会被动,只有顺应潮流,制定并实施适应企业科学发展需要的信息化战略,才能提升企业软实力,助推企业在市场竞争中取得更大优势。

集团发展战略的实施过程,正是集团信息化大发展、大提升的过程,正是集团由企业信息化向信息化企业转变的过程。

不是一个用高度信息化武装的集团,就不会是一个具有国际竞争力的集团;就不可能是一个持续健康发展的集团。

第二,推进信息化战略是实施新的发展战略的迫切需要。

集团公司实施新的发展战略,是一条艰苦之旅,光有信心和努力还不够,没有具体而有效的措施跟进,就不能踏踏实实的走好每一步。

对此,集团党组做了充分的估计,实施了一系列变革,推进信息化战略作为其中的重要内容,是实现科学发展的迫切需要。

第三,制定和实施信息化总体规划,是再造业务流程、增强管控能力、提高发展素质的战略选择。

信息化建设不仅是技术的应用和效率的提高,本身还有更加深刻的内涵。

实施信息化建设,基础是企业的组织管理和运行模式,核心是业务和管理流程的固化优化,连接发展战略、基础管理、企业文化等各个方面,其本质要求是管理科学化。

三、强化学习,增强了信息管理方面的专业知识水平对于这个项目集团公司非常重视,已把它列为20__年全集团的一项重点工作。

为了切实把这个规划做好、做实、做到位,集团专门领导和组歌了项目团队,专门抽调各个部门的管理精英和业务骨干组成强大阵容,开展工作。

自己能够被抽调出来参加这个团队,说明领导和组织上对自己的信任。

为了不负重托,不辱使命,作为项目组一员,自己按照集团管控方面的知识和要求,不断提高专业知识水平和业务工作能力。

通过夜以继日的电子信息理论学习钻研,探索总结出一套符合集团实际的管控模式;尽快熟悉和掌握集团目前的业务流程和管理流程,配合咨询公司的项目团队,完成了对集团的管理诊断,完成了业务流程和管理流程的梳理、优化或再造。

通过自己和项目组其他同仁再造业务流程,提高管控能力,瞄准具有集团公司特色的管理信息化体系的建设目标。

集团公司的这次信息化建设,我们统筹考虑整体与个体、全局与局部、长远和当前、管理与应用等各个关系,结合集团的管理现状和信息化建设基础,引入国际先进管理理念,依据集团的发展战略,以制定信息化建设总体规划为新的起点,为集团公司的又好又快发展搭建一个安全高效的信息系统平台。

具体实施的过程中,从构建完整的价值链角度出发,贯通矿、电、路、港、油、化全业务链,实现各大板块的纵向信息化和集团与各子分公司的横向信息化,构建具有集团公司特色的管理信息化体系,着力打造信息化、数字化能源企业。

通过参加这个建设过程,自己进一步增强了信息管理方面的专业知识水平四、强化合作,确保了信息化总体规划及流程优化工作项目质量这次项目组主要由我们机关抽调的内部人员和咨询单位的专业技术人员两部分组成,所以,存在一个团结、协调与合作的问题,假如没有精诚的团结做基础、频繁的协调当保障、默契的合作为纽带,那么,这么多来自四面八方的人员完成这个高科技高难度的工作,简直难以相信。

因此,自己像其他同志以样,时时处处以工作大局为重,求大同存小异,相互之间加强沟通,搞好内部协调。

同时,我们从各部门、各子分公司抽调到项目组的工作人员,不仅要配合好项目团队做好规划工作,还要做好项目组与集团公司各有关部门、各子分公司的协调和沟通工作,确保信息畅通,了解全面,保证工作质量。

所以自己在工作协调上发挥自己工作时间长、工作关系广的优势,主动帮其他同志做好与各有关部门、各子分公司的协调和沟通工作,最多时一天要打上百个电话,要跑十多个单位,嗓子快喊哑了,脚快跑肿了,但是,心里却是痛快的充实的,因为自己清楚自己在做一件有意义有价值的事情。

总之,加快推进信息化建设,已经成为集团公司事业在新的发展阶段所面临的重要和紧迫的战略任务。

自己通过参加项目建设,充分认识信息化建设的长期性和艰巨性,以信息化总体规划的制定和实施作为集团公司事业科学发展的新机遇和新起点,迎难而上,开拓创新,为实现“科学发展、再造集团、实现经济总量翻番”发展战略作出更大的努力。

项目个人工作总结3光阴似箭、日月如梭,转眼间难忘而又关键的20__年已经过去,充满挑战和机遇的20__年已经到来。

回顾过去的20__年,我在公司领导强有力的领导及关心支持下,严格要求自己,紧紧围绕公司决策布置,认真领略公司各项工作制度及决策,始终坚持把利益放在首位。

在这一年工作中,个人虽取得了一些成绩,但也有一些需要改进和提高的地方。

下面根据个人心得现将20__年的工作情况作如下总结:一、本年度工作1、注重团队协作,与各部门同事之间维持良好的工作关系,加强合作,维护好各部门间的协作,保证工作之间的协作衔接;2、严格遵守制度纪律,坚持原则,廉洁自律,不做有危害公司利益的事情,不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司;3、详细的了解整个建设工程项目情况,熟悉建设项目E/F 区建设工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸,领会设计意图,,积极参与项目图纸方案修改调整工作,认真的进行核量,审查发现的图纸问题并及时反映或处理,总结统计图纸各方面的信息;4、全过程参与项目现场管理,坚持每天检查现场,严格控制入场材料质量,坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工,做到对工程质量有预见性,及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情况,严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关,控制和管理好现场工程进度及安全文明施工,按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理;5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作,完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制,提供基础数据的统计,处理工程项目项文档整理,编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作;6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作,解决工程技术方面出现的问题等,保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达;7、积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作,服从工程项目大局,配合做好工程项目各项工作;8、在其他时间不断加强自己的学习能力提升自己,认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范,熟悉相关工程法律知识,工程经济知识,项目管理知识。

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