建设工程项目采购的模式
工程项目的三管理模式
一、设计-招标-施工模式（DBB）设计-招标-施工模式，即DBB模式，是国际上最为通用的工程项目管理模式。
在这种模式下，项目业主委托设计单位进行工程设计，然后通过招标选择施工单位进行施工。
具体流程如下：1. 业主委托设计单位进行工程设计，并签订设计合同；2. 设计单位完成工程设计后，业主组织招标，选择合适的施工单位；3. 业主与施工单位签订施工合同，施工单位按照设计要求进行施工；4. 施工过程中，业主委托监理单位对工程进行监督管理。
DBB模式的优点是管理方法成熟，各方对程序熟悉，业主可自由选择设计、施工单位，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
但缺点是项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；不利于工程事故的责任划分。
二、工程总承包模式（EPC）工程总承包模式，即EPC模式，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
具体流程如下：1. 业主委托EPC总承包商进行工程设计、采购、施工、试运行等工作；2. EPC总承包商按照合同约定对工程项目的质量、安全、费用和进度进行负责；3. 业主对EPC总承包商进行监督管理。
EPC模式的优点是强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化；有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾；有利于缩短项目周期，降低投资成本。
但缺点是业主对工程项目的参与度较低，对项目质量、进度、成本等方面的控制能力相对较弱。
三、项目管理服务模式（PM）项目管理服务模式，即PM模式，是指业主委托项目管理公司对工程项目进行全过程或若干阶段的管理和服务。
具体流程如下：1. 业主委托项目管理公司进行项目管理，并签订项目管理合同；2. 项目管理公司根据合同约定，代表业主对工程项目进行计划、招标、实施准备、施工控制等工作；3. 项目管理公司负责工程项目的质量、成本、进度、合同、信息等方面的管理。
epc建设组织模式
epc建设组织模式1. 传统建设组织模式：传统的EPC（Engineering, Procurement, Construction）建设组织模式是分为三个主要阶段，分别是工程设计、采购和施工。
这种模式通常在大型工程项目中使用。
首先是工程设计阶段，该阶段的目标是制定项目的总体设计和技术方案。
这包括详细设计，绘制施工图纸以及确定所需的材料和设备。
在这个阶段，需要组建一个专业的设计团队，包括工程师、设计师和项目经理。
他们负责制定设计规范、设计标准和技术要求，并与客户沟通以确保满足项目目标。
第二个阶段是采购阶段，该阶段的目标是从供应商那里获得所需的材料和设备。
这包括编制采购计划、发出询价、评估供应商提供的报价和选择合格的供应商。
采购团队还负责与供应商进行谈判，签订合同并管理供应链以确保按时交货。
最后一个阶段是施工阶段，该阶段的目标是根据设计图纸和技术要求开始实际施工。
施工团队需要合理分配资源，组织施工过程并确保按照计划执行。
他们应该管理工人、监督施工进展、解决问题并确保质量和安全。
2. EPC总包建设组织模式：EPC总包模式是将设计、采购和施工等环节整合在一个总包商上。
总包商在该模式下承担了所有的责任和风险，从项目的规划和设计到材料采购和施工。
这种模式通常用于大型、复杂的工程项目。
在EPC总包模式中，总包商需要拥有多个专业团队，包括设计师、工程师、项目经理和施工队伍。
他们需要进行项目规划、设计和实施，并负责材料采购、供应链管理以及工人招聘和管理。
这种模式的优势是可以提高项目的整体效率和协调性，减少因为不同环节之间的协调问题而导致的延误和重复工作。
同时，总包商承担了整个项目的风险和责任，可以提供一站式解决方案，简化客户的管理和沟通。
然而，EPC总包模式也存在一些挑战和风险。
总包商需要具备丰富的项目管理和沟通能力，以确保项目按时交付和达到质量要求。
他们还需要与不同的供应商和承包商进行有效的合作，并处理潜在的纠纷和冲突。
DBB模式
设计-招标-建造模式（Design-Bid-Build，DBB）是一种传统的模式，在国际上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。
这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
采用这种方法时,业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服务合同,建筑师/工程师负责提供项目的设计和施工文件.在设计机构的协助下,通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且/或最具资质的投标人(总承包商)来完成.在施工阶段,设计专业人员通常担任重要的监督角色,并且是业主与承包商沟通的桥梁。
DBB模式的优点是：参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行着义务。
因而，这种模式可以使三方的权、责、利分配明确,避免了行政部门的干扰。
缺点：设计基本完成后，才开始施工招标，对于工期紧的项目十分不利；项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔，业主在控制造价和工期方面信心不足；出现工程质量事故后，责任不易清楚辨别，设计和施工相互推诿，业主得不到充分保障；业主与工程师、施工方之间协调比较困难；施工方无法参与设计工作，设计的“可施工性”差；变更频繁，会导致索赔较多。
建设管理模式即CM（Construction Management）模式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
CM管理模式优点：①可自由选定建筑师(工程师)；②完善的管理与技术支持；③在招标前确定完整的工作范围和项目原则；④预先考虑施工因素，利用价值工程原理，可以节省项目投资。
缺点：①在明确整个项目的成本之前，投入较大；②CM经理不对进度和成本作出保证；③业主进行项目管理会导致风险增加；④索赔和变更的费用较高。
建设工程EPC总承包模式实施细则
建设工程EPC总承包模式实施细则一、概述EPC（Engineering, Procurement, Construction）是指一种建设工程的总承包模式，即总承包商负责工程设计、采购和施工工作。
本文将详细介绍EPC总承包模式的实施细则。
二、项目招标和投标1.项目招标时应明确采用EPC总承包模式，包括项目的基本情况、要求、技术规范、招标资格、合同条件等内容。
2.总承包商应提供完整的投标文件，包括项目管理计划、施工方案、设计方案、采购计划、安全管理措施等。
3.招标标段应根据项目的特点和需求进行划分，确保各标段能够独立投标和实施。
三、设计阶段管理1.总承包商应组建专业设计团队，负责项目的初步设计、施工图设计和施工图审查工作。
2.设计团队应按照项目的要求和标准，对各专业进行综合协调，确保设计方案的合理性和可行性。
3.设计文件应经相关部门审核，并按照合同约定的时间节点提交给业主进行确认。
四、采购管理1.总承包商应成立专门的采购团队，负责材料和设备的采购工作。
2.采购团队应编制详细的采购计划，包括采购清单、供应商选择和评估、采购合同签订等。
3.采购过程中应注重供应商的信誉和实力，确保材料和设备的质量和供货时间。
五、施工管理1.总承包商应成立施工管理团队，负责项目的施工工作。
2.施工管理团队应编制详细的施工方案和施工计划，明确施工工序、作业要求、质量要求等。
3.施工过程中应加强现场安全管理，确保工人和设备的安全。
4.总承包商应与业主保持密切的沟通和协调，及时解决施工中的问题和争议。
六、验收和交付1.总承包商应按照相关标准和规范，组织验收工作。
2.验收过程中应严格按照设计文件进行检查，确保工程质量和安全。
3.验收合格后，总承包商应及时完成工程交付手续，并向业主提供相关文档和资料。
七、后期维护1.总承包商应提供一定的保修期，负责工程的后期维护和维修工作。
2.总承包商应建立健全的维修体系，包括维修人员培训、备件储备等。
“PMC+EPC”模式的建设工程项目管理研究
随着我国社会经济发展，城镇化的进行，对大型工程项目需求增多，尤其是基础设施建设工程。
科技的进步、工艺水平的提高，不仅为大型工程项目提供了技术支持，也对企业提出了新的管理考验：适应形势发展，提升现代化的大型工程项目的管理能力。
PMC+EPC模式改变了工程项目管理和建设模式，能够适应目前大型工程需要，有效地解决采购管理中的具体、实际的问题。
1 “PMC+EPC”模式的简介1.1 PMC模式与EPC模式的定义PMC是指项目管理承包，项目管理承包商作为业主代表，参与到工程项目的全过程建设当中，并对其进行全面项目管理，从工程的整体规划、前期工程定义、帮助业主工程招标、选择承包商，并对设计、采购、施工实施过程进行监督管理。
EPC是指工程总承包，一般是指对工程负责设计、采购设备、施工三个主要方面，其中还含运输、保险、土建、安装、调试、试运行等内容，最后向业主交工，整个过程称为工程的总承包，接受业主的监督。
1.2“PMC+EPC”模式的定义“PMC+EPC”模式是指PMC模式和EPC模式在实际工程项目建设中结合使用，即确立假设目标后，业主雇佣实力较强的工程公司担任PMC承包商，负责对工程项目的整体管理，在制定完成初始设计后，雇佣EPC总承包商完成工程项目的进一步设计，以及后期的采购、施工，三方以合同形式规定各自权力、权力，最后完成工程项目。
可以有效地减少人力、资源消耗，提升经济效益。
1.3“PMC+EPC”管理模式PMC是业主工作和权力的延伸，接受业主委托，代替业主监督、管理工程。
从工程开始阶段到工程结束的全过程中参与总体规划和管理运作，对业主负责。
由于大型工程项目往往本身内容比较复杂，技术层面和工程管理需要专业知识，业主往往会委托一家PMC承包商代替自己进行工程项目管理。
PMC承包商，具有较强的管理能力和工程建设水平，直接参与到整体工程当中。
实际工程项目往往被分成两个阶段进行：定义阶段和执行阶段。
项目前期定义阶段，PMC承包商是替代业主进行多方面管理。
epc项目清单计价模式
epc项目清单计价模式EPC项目清单计价模式EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目清单计价模式是一种常用的工程建设项目计价方法。
它是指在项目实施过程中，按照工程设计方案和采购需求，将工程项目划分为若干个清单，并对每个清单进行详细的计量和计价，最后得出项目的总造价。
EPC项目清单计价模式的核心是清单计量和计价。
清单是指将工程项目按照功能、部位或材料等进行划分，形成一个个具体的项目部分或子项。
计量是指对每个清单进行实际的测量和计数，确定其数量。
计价则是根据每个清单的数量和相应的单价，计算出每个清单的造价，并累加得出项目的总造价。
EPC项目清单计价模式具有以下几个特点。
首先，它能够准确地反映项目的实际情况，因为每个清单都是根据具体的工程设计方案和采购需求进行划分的。
在EPC项目清单计价模式中，清单的划分是关键。
一般来说，清单的划分应根据工程项目的实际情况和要求进行，以确保清单的准确性和实用性。
清单的划分可以按照功能、部位、工序、材料等进行，也可以根据不同供应商或承包商进行划分。
无论采用何种划分方式，都应保证清单之间的互不重叠和缺项。
在进行清单计量时，应根据项目实施进度和工作量进行测量和计数。
计量的方法可以是直接测量、间接测量或估算测量，具体方法应根据清单的特点和测量的可行性来确定。
在计量过程中，应注意准确记录和保留测量数据，以便后期计价和审计。
计价是根据每个清单的数量和相应的单价进行计算的。
单价的确定应考虑到市场行情、供求关系、工艺要求等因素，并经过合理的论证和审核。
计价的结果应准确、合理、公正，以保证项目的经济性和可行性。
除了清单计量和计价，EPC项目清单计价模式还涉及到其他相关内容，如支付方式、合同管理、成本控制等。
这些内容都是保证项目顺利实施和合规运营的重要环节，需要在项目实施过程中予以重视和处理。
EPC项目清单计价模式是一种常用的工程建设项目计价方法，它通过清单计量和计价，准确地反映了项目的实际情况和成本信息。
EPC总承包模式的特点及适用条件
EPC总承包模式的特点及适用条件EPC总承包模式，即Engineering, Procurement, and Construction （工程设计、采购和施工）总承包模式，是目前在工程建设领域中常见的一种合同模式。
它将整个工程的设计、采购和施工阶段集中在一个企业或团队完成，以最大程度地提高工程项目的质量和效率。
以下是EPC总承包模式的特点及适用条件。
特点：1.综合管理：EPC总承包模式要求总承包商对整个工程项目进行全面管理和协调，包括设计、采购、施工等所有环节。
总承包商需与相关方合作，统筹各个环节，确保项目按时完成并符合要求。
2.项目一体化：EPC总承包模式将设计、采购和施工等环节融为一体，使整个项目流程更为紧密和高效。
设计者能够更好地了解采购和施工的实际需求，从而提前解决潜在问题，减少了工程进度延误和额外成本。
3.共同风险：EPC总承包模式下，总承包商承担设计、采购和施工等环节的风险。
他们需要对工程项目的质量、进度和成本负责。
这种共同风险意味着总承包商需要更加细致地规划和管理，确保项目成功并达到预期目标。
4.一揽子合同：在EPC总承包模式下，总承包商与业主签订一揽子合同，合同涵盖了所有工程阶段的相关要求和责任。
该合同通常具有明确的目标和里程碑，确保项目按计划完成，并解决合同履行过程中可能出现的争议。
适用条件：1.工程复杂性较高：EPC总承包模式适用于那些工程复杂、技术要求高、资源需求多的项目。
总承包商能够通过综合管理和优化资源配置，更好地解决工程项目中的各种挑战。
2.项目规模大：EPC总承包模式适用于大型工程项目，因为这种模式能够整合设计、采购和施工等多个环节，提高项目的执行效率，减少协调成本。
3.时间要求紧迫：EPC总承包模式适用于那些对工期要求较为紧迫的工程项目。
总承包商能够通过综合管理和平行处理各个环节，提高项目的执行速度，确保项目按时完成。
4.市场竞争激烈：EPC总承包模式对于市场竞争激烈的行业尤为适用。
EPC工程总承包模式下的采购全过程管理
EPC工程总承包模式下的采购全过程管理发布时间：2023-07-12T02:33:16.624Z 来源：《科技潮》2023年13期作者：谷昱瑾[导读] EPC工程总承包模式是现代工程项目实施的常用模式，具体来说，它是一种建筑企业受业主委托，按照相关采购合同约定对工程项目的设计、采购、施工以及试运行等实施全过程进行承包的模式。
北京凯盛建材工程有限公司摘要：在当今时代发展下，EPC工程总承包模式在工程建设中的地位越来越重要，而采购又是EPC工程总承包模式的重要过程，其对工程建设具有重要的影响，因而不仅要注重采购质量，还要注重采购成本等方面。
为此，在对EPC工程总承包模式进行阐述与分析的基础上，提出在该模式下针对采购全过程管理的有效策略，进而便能有利于EPC工程的发展以及企业竞争力的提升。
关键词：EPC工程总承包模式；采购；全过程管理一、EPC工程总承包模式简介EPC工程总承包模式是现代工程项目实施的常用模式，具体来说，它是一种建筑企业受业主委托，按照相关采购合同约定对工程项目的设计、采购、施工以及试运行等实施全过程进行承包的模式。
EPC工程总承包模式下通常包含了整个工程项目内容的总体策划、实施组织管理的策划和具体工作以及全部正常达标。
换言之，在EPC工程总承包模式下，工程项目不但要完成基本的建设，还要在交付前完成无负荷试运行、带负荷联动试运行以及试生产等，直至达产达标才可交付。
二、采购界定2.1采购为完成项目而从执行组织外部获取设备、材料和服务的过程。
包括采买、催交、检验和运输的过程。
通常说的广义采购，包括设备、材料的采购和设计、施工及劳务采购。
本文介绍的采购是指设备、材料的采购，而把设计、施工、劳务及租赁采购称为项目分包。
2.2采购合同项目承包人与供应商签订的供货合同。
采购合同可称为采买订单。
采购合同或采买订单要完整、准确、严密、合法，采买是从接受请购文件到签订采购合同（订单）的过程。
2.3采购工作内容采购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节，是项目的利润核心，其工作主要内容包括：选择询价厂商、编制询价文件、获得报价书、评标、合同谈判、签订采购合同、催交与检验、运输与交付、仓储管理等。
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建设工程项目采购的模式
建设工程项目采购是指为了完成工程项目的建设，将所需的物资、设备、工程和服务等购买或租赁到位的过程。
这是一个系统而复杂的过程，
需要根据项目的特点和需求，选择合适的采购模式。
下面将介绍几种常见
的建设工程项目采购模式。
第一，传统模式。
传统模式是指项目业主直接与供应商进行谈判和签
订合同，直接负责采购和管理整个项目的物资、设备和服务等。
这种模式
的优点是项目控制权在业主手中，可以直接参与和控制采购过程，可以根
据项目需求进行调整和变更。
缺点是业主需要投入大量的人力和物力资源，需要具备较强的采购能力和管理能力。
第二，总承包模式。
总承包模式是指业主将整个项目的设计、建设和
采购等工作委托给一家承包商负责。
承包商承担工程设计、采购、施工等
全过程的风险和责任，业主只负责指导和监督工程进展。
这种模式的优点
是可以减少业主的工作量，减轻责任和风险，同时可以统一施工和采购进度，提高项目的管理效率。
缺点是业主对项目的控制权相对较低，无法直
接参与采购和管理过程。
第三，施工总包模式。
施工总包模式是指业主将工程设计和施工等任
务交给承包商，但采购工作由业主自行负责。
这种模式的优点是可以最大
限度地保留业主的采购权力和控制权，可以根据项目需求灵活调整采购计划。
缺点是需要业主具备较强的采购能力和管理能力，同时需要投入较多
的人力和物力资源。
第四，设计施工一体化模式。
设计施工一体化模式是指业主将设计、
施工和采购等任务委托给一家公司负责，这家公司负责整个项目的设计、
施工和采购等工作。
这种模式的优点是可以减少业主的工作量，减轻责任和风险，同时可以统一施工和采购进度，提高项目的管理效率。
缺点是业主对项目的控制权相对较低，无法直接参与采购和管理过程。
综上所述，建设工程项目采购模式有传统模式、总承包模式、施工总包模式和设计施工一体化模式等。
不同的项目需求和业主情况，需要选择合适的采购模式。
无论选择哪种模式，都需要业主具备较强的采购能力和管理能力，保证项目的顺利进行。