供应链协同绩效研究综述
《关于供应链协同的研究文献综述》
关于供应链协同的研究文献综述1 关于供应链协同的研究关于供应链协同的定义方面，Quinn提出了供应链协同的概念，认为其是供应链上的各个主体共享信息、知识、风险和利益的过程[1]。
余福茂，孙晓莉（2018）将其定义为：两个及以上的企业在共同战略目标的引导下签订协议或者结成组织，而形成的网络式联合体[2]。
更多学者研究了供应链协同的作用，比如胡湘云，王城松，刘小红等人（2017）认为供应链协同可以促进中小企业的收益分配，帮助其降低风险，提升利润水平[3]。
林宇（2018）认为，供应链协同在物流中的利用，可以促进物流管理水平的提升[4]。
时茜茜，朱建波，盛昭瀚（2017）认为承包商与供应商的协同，可以促进收益的分配以及双方利益的增加[5]。
胡震（2017）认为，供应链协同可以促进物流成本的降低以及利益的最大化[6]。
易凯凯，朱建军等人（2017）认为供应链协同在大型客机主生产中的应用，可以促进生产质量和效率的提升[7]。
还有学者对供应链协同的效果进行了评价，比如陈久梅等（2007）认为供应链协同可以促进了时间成本的降低以及鲁棒性及适应性等的提升。
单璐等（2015）研究发现，协同行为过程、协同效果、协同实现方式等的改善促进了协同竞争力的提升[8]。
张翠华等（2005）认为供应链协同促进了信息流、业务流、资金流等的流动[9]。
有的学者将供应链协同利用到了具体的研究领域，比如姜丽莉（2018）指出：随着社会的发展和人民需求的不断提高，服装市场需要快速的响应型供应链与之匹配，因此供应链要加强其组成成员的协调合作力度，提高沟通效率，减小供应链中的牛鞭效应带来的影响[10]。
李晓云（2010）指出，物联网时代，供应链已经成为零售企业的核心竞争力。
传统人工计划、组织、控制供应链的活动已经不足以支撑企业庞大的业务量，不仅耗时耗力，且物流、商流、信息流难以同步、统一，供应链管理难度较大[11]。
二是对供应链协同的对策研究方面，黄露军（2018）认为，企业在电子商务环境下面临的供应链协调决策挑战可以通过供应链绩效调整进一步优化企业的协调决策，通过重新构建一个从电子商务能力到供应链协同再到供应链绩效的关系模型，将完善电子商务能力理论及协同理论。
供应链协同总结汇报
供应链协同总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队一直在致力于提高供应链协同的效率和效果。
经过不懈的努力和合作，我很高兴地向大家汇报我们的进展和成果。
首先，我们对供应链协同的重要性有了更深刻的认识。
通过合作和沟通，我们意识到供应链的每个环节都需要紧密协同，才能实现高效的运作和优质的服务。
因此，我们加强了与供应商、物流公司和客户的沟通，建立了更紧密的合作关系，以确保供应链各个环节的协同运作。
其次，我们优化了供应链协同的流程和工具。
我们引入了先进的供应链管理系统，实现了信息的实时共享和数据的智能分析，从而提高了供应链协同的效率和精准度。
同时，我们也对供应链协同的各个环节进行了优化和改进，确保每个环节都能够无缝衔接，实现协同运作。
最后，我们取得了一些显著的成果。
通过供应链协同的优化，我们成功降低了成本，提高了交付的准时率，提升了客户满意度。
我们的产品库存管理得到了有效控制，大大减少了库存积压和滞销
现象。
同时，我们也加强了对供应链风险的管控，提高了供应链的稳定性和可靠性。
总的来说，我们的供应链协同工作取得了显著的成果，但也还存在一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断优化和改进供应链协同的工作，以更好地满足客户需求，提高企业竞争力。
希望在未来的工作中，我们能够继续保持团队合作的精神，共同推动供应链协同工作取得更大的成就。
谢谢大家！。
我国供应链管理研究综述
我国供应链管理研究综述一、概述供应链管理已成为现代企业运营中不可或缺的重要环节。
在我国，供应链管理的发展虽然迅速，但仍存在一些问题和挑战。
本文将概述我国供应链管理的概念、意义，以及当前的发展现状和存在的问题，同时提出未来我国供应链管理研究的方向和建议。
供应链管理是指在满足客户需求的前提下，对整个供应链系统进行计划、组织、协调和控制，以实现供应链绩效最优化的过程。
它包括了物流、信息流、资金流等方面的管理，对于企业的运营和发展具有重要意义。
随着我国经济的快速发展，供应链管理已成为企业竞争力提升的关键因素之一。
近年来，我国在供应链管理方面取得了一定的成果，但也存在一些问题和挑战。
在物流配送方面，虽然物流配送体系的建设已取得了一定的成果，但仍存在效率较低、配送时间和成本较高、质量不稳定以及网络覆盖面不够广等问题。
在供应链金融方面，我国的发展尚处于初级阶段，存在风险较大、融资渠道有限以及业务流程不够规范等问题。
在跨境电商物流方面，虽然已成为我国供应链管理中的重要一环，但也存在成本较高、时间和效率难以保证以及信息系统不够完善等问题。
针对我国供应链管理存在的问题，学界进行了广泛而深入的研究。
在供应链管理的定位方面，学者们普遍认为供应链管理是提高企业竞争力的关键因素之一，应加强对供应链战略、流程和关系的优化。
在供应链管理的影响因素方面，学者们从企业内部、供应商、客户、竞争者等多个角度进行了研究，为企业优化供应链管理提供了理论支持。
绿色供应链、智能供应链等也成为研究热点，为我国供应链管理的未来发展提供了新思路和新方向。
我国供应链管理研究在取得一定成果的同时，也面临着一些问题和挑战。
未来研究应继续关注供应链管理的发展趋势，加强供应链协调与合作、风险控制以及优化与决策等方面的研究，以提升我国供应链管理的整体水平。
1. 供应链管理的定义及重要性供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是一个涵盖了从供应商到最终消费者的整个产品流通过程的管理理念和策略。
供应链绩效研究综述
供应链绩效（衡量）研究综述本文对迄今为止国内外专家、学者对供应链绩效（衡量）研究的现状作了一个大致的梳理，这主要从如下几个方面来进行：一、关于绩效与供应链绩效问题理论界认为，在20世纪90年代以后，人们对绩效的研究侧重于以非财务绩效研究为主，但对20世纪90年代以前人们对“绩效”的研究重点的认识并不一致。
张涛和文新三（2002）认为，从19世纪初到20世纪初，是成本绩效衡量阶段，而从20世纪初到20世纪90年代，是财务绩效衡量阶段。
赵红（2004）认为，18世纪60年代至20世纪80年代是财务指标衡量阶段，20世纪80年代至20世纪90年代是以财务指标衡量为主的阶段。
马璐（2004）则认为，14世纪的复式记账法可以被认为是绩效的观察阶段，19世纪以后，可以被认为是成本绩效衡量阶段，19世纪末20世纪80年代是财务绩效衡量的阶段。
然而，关于“绩效研究”的考察，有两点不容忽视，一是，绩效研究带来衡量观念和内容的变化，即：“传统绩效似乎就是从财务报表可计算出来的利润，如此定义绩效会使我们的思维走入死胡同。
正如杜拉克认为，“我们必须树立企业绩效的新观念，要发展新绩效的方式，比如绩效能以非财务来衡量”（冯侠圣，汪光武，2004）。
二是，自从产业组织理论形成以后，SCP范式使绩效研究已经涉及到各个产业及其所有问题，如产业绩效研究，企业绩效研究，组织绩效研究，甚至有政府机构的绩效研究等。
这些研究大都是从组织行为角度来研究绩效问题，Walker and Ruekert（1987）从组织的角度将绩效分为：效能（指产品与程序之成功表现程度）、效率（指资源投入与产出比值）、适应性（指企业的反应能力）三个维度；John B. Matchette和Hans von Lewinski（2005）研究的内容是，供应链组织是不是能够有效率，从而能够使供应链节点企业有增长和核心绩效。
目前，还有研究人员从绩效角度来研究绩效对组织和个人行为的影响，如Tim Breene 和Robert J. Thomas (2004)在核心绩效（High Performance）应用研究中提出了核心元素：领导与战略、人力开发、IT能力、绩效衡量和创新在组织中的作用。
供应链整合对企业绩效影响的实证研究
供应链整合对企业绩效影响的实证研究供应链整合对企业绩效影响的实证研究摘要：随着全球化和信息技术的迅速发展，企业之间的供应链整合变得越来越重要。
供应链整合能够有效地改善企业的绩效。
本文通过实证研究，探讨供应链整合对企业绩效的影响。
研究结果表明，供应链整合能够提高企业的生产效率、降低成本、改善客户满意度以及加强企业的竞争优势。
因此，供应链整合是企业取得优质绩效的重要策略之一。
关键词：供应链整合、企业绩效、生产效率、成本、客户满意度、竞争优势1. 引言随着全球化和信息技术的快速发展，企业之间的竞争变得愈发激烈，供应链整合成为企业提高绩效和保持竞争优势的重要途径之一。
供应链整合可以帮助企业管理供应链中的各个环节，从而提高生产效率、降低成本、改善客户满意度并加强竞争优势。
本文通过对供应链整合与企业绩效之间的关系进行实证研究，探讨供应链整合对企业绩效的影响。
2. 相关理论2.1 供应链整合供应链整合是指企业在供应链中各个环节之间进行协调和合作，以实现流程优化、信息共享和资源有效利用。
供应链整合的关键在于建立有效的协作机制，促进信息的流通和共享，以及优化供应链各个环节之间的协调。
2.2 企业绩效企业绩效是衡量企业运作和管理质量的指标之一，包括生产效率、成本、客户满意度和竞争优势等方面。
提高企业绩效是企业的核心目标之一。
3. 实证研究方法本文采用案例研究和统计分析方法，针对不同行业的企业进行实证研究，以探讨供应链整合对企业绩效的影响。
4. 实证研究结果4.1 生产效率供应链整合可以有效地提高企业的生产效率。
通过协调供应链中的各个环节，优化生产计划和调度，企业能够更高效地利用资源和降低生产周期。
实证研究表明，采取供应链整合措施的企业生产效率显著提升，生产能力得到有效利用。
4.2 成本供应链整合可以帮助企业降低成本。
通过与供应商和分销商的紧密合作，企业能够降低采购成本和物流成本，从而提高供应链整体的效率。
实证研究表明，采用供应链整合策略的企业采购成本和物流成本显著下降。
供应链管理文献综述
规。
05 结论与展望
研究结论
供应链管理在提高企业竞争力方面具有重要作用，通 过优化供应链流程、降低成本、提高响应速度，企业
能够更好地满足客户需求，提高市场份额。
输标02入题
供应链风险管理是供应链管理的重要组成部分，有效 的风险管理能够降低供应链中断风险，提高供应链的 可靠性和稳定性。
01
03
可持续供应链管理是未来供应链发展的重要方向，企 业需要关注环境保护、社会责任和经济效益的平衡，
物流业
优化运输、仓储和配送环节，降低成本，提 高物流效率。
农业
整合农业生产、加工和销售环节，确保食品 安全和可持续性。
供应链管理实践的成功案例
Apple的全球供应链
通过紧密的供应商协调和高效的物流网络，确 保产品在全球范围内的快速流通。
Costco的库存管理
采用精准预测和低库存策略，降低库存成本， 提高客户满意度。
ZARA的快速反应供应链
通过实时信息共享和快速生产流程，实现快速响应市场需求。
供应链管理实践的挑战与问题
信息共享与安全
01
在供应链中实现信息共享的同时，确保数据的安全性和隐私保
护。
风险管理
02
有效应对供应链中的各种风险，如供应商破产、自然灾害等。
可持续性
03
确保供应链的可持续发展，关注环境保护、社会责任和道德合
、全球供应链管理等。
未来研究可以进一步深化对供 应链管理理论和方法的研究， 探索新的理论框架和模型，以
更好地指导实践。
随着技术的不断发展，未来研 究可以更多地引入新技术和方 法，例如大数据分析、人工智 能等，以提高供应链管理的效
率和准确性。
未来研究可以更加关注可持续 供应链管理，探索如何平衡经 济发展、环境保护和社会责任 等方面的关系，推动供应链的
供应链绩效评价研究综述
第２ ０卷第 ６期 ２０ ０ ７年 １ １月
河南 商业 高等专 科学 校学 报
Ｊ ｕｎ ｌ ｆＨｅ ａ ｕ ｉｅ ｓＣ ｌ ｇ ｏ ｒａ ｎ ｎ Ｂ ｓ ｓ ｏｌ ｅ ｏ ｎ ｅ
Ｖ０ ． ０ Ｎｏ ６ １２ ． Ｎｏ ． ０ ７ ｖ ２ ０
共享 ，可 以 形 成 成 本 和 服 务 的 协 同 作 用。 Ｃ ｒ ｔ ｈｒ ｈ ｓ ｐ ｅ ｉｏ （９ ８ ０ ０ １９ ，２０ ）认 为 ，２ ｌ世 纪 的竞 争 不再 是 产 品的 竞 争 ， 而是供应链 的竞争。２０ 年 我 国发布 实施 的 《 流术语 》 ０１ 物 国家标准规定 ，供应链 管理是利 用计算机 网络技 术全 面规 划供应链中的商流 、物流 、信息 流 、资金 流 等，并进 行计 划 、组织 、协调 与控制 。供应 链管理 已经 发展 成为一 种先 进的业务管理模式 ，不仅带来 了新 的管理理 念 ，而且 为企 业之间的信息 沟通 和交流 、创建 集成 的业 务流程 环境 提供 了原动力。但是 ，实施供应链 管理需 要消耗 大量 的时 间和 财力 ，而且会使企业 面临改革带来 的风 险 ，在 国内外应 用 成功率还不 高，究其原 因 ，在很大程 度上 就是缺乏 有效 的 供应链 管理绩 效评 估体 系 （ 晓军 ，２０ ） 赵 ０ ５ 。有 效 的供 应
近 年 来 国 内外 研 究 文 献 的 基 础 上 ，对供 应 链 绩 效 评 价 的 研 究现 状 进 行 分 析 ，对 研 究 方 法进 行 了分 类 ， 对供 应 链
绩 效 评 价 中的 几 个 主要 问题 ：供 应链 绩 效 指标 的 设 计 、供 应 链 绩 效 评 价 的 方 法 、供 应 链 绩 效 评 价 的 对 象进 行 了
一
基于ICT的供应链协同管理研究综述
西安邮来自电学院
学
报
ｊ Ｉ ＣＡＴ１ ０ＮＳ
Ｍａ ０ ２ ｙ２ １
Ｊ ＯＵＲＮＡＬ ＯＦ ＸＩＡＮ ’ ＵＮＩ ＲＳ ＴＹ ＶＥ Ｉ ＯＦ ＰＯＳＴＳ ＡＮＤ ＴＥＬ ＥＣ０Ｍ
Ｖｏ ． ７ Ｎｏ ３ １１ ． ．
基 于 Ｉ Ｔ 的供 应 链 协 同管 理研 究综 述 Ｃ
Ａｂ ｔａ ｔ ｓｒ ｃ ：
Ｓｎ ｅｔ ｅａ ｒｖ ｌ ｆ ｅｗｏ ｋ ｅ ｏ ｏ ｉｃ ｈ ｒｉａ ｔ ｒ ｃ ｎ ｍｙ，Ｉ Ｔ ｅｏ ｓｒ ｌ ｂ ｏ ｔｒｆ ｒｅ ｔｒ ｒｓ ｅ ｅ— ｏ ｎ Ｃ ｂ ｃ ｍｅ ｏｌ ｏ ｓｅ ｏ ｎ ｅｐ ｉｅｄ ｖ ｌ
ｏ ｍｅ ｔ Ｍ ｅ ｎ ｉ ｒ ｄｔ ｎ ｌ ｕ ｐ ｙｃ ａｎｈ ｓｂ ｅ ｒ ｎ ｆｒ ｅ ｔ ｏｌｂ ｒ ｔ ｅｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ｐ ｎ． ａ ｗｈｌ ｔａ ｉｉ ａ ｐ ｌ ｈ ｉ ａ ｅ ｎ ｔａ ｓｏ ｍ ｄ ｉ ｏｃ ｌ ｏ ａｉ ｕ ｐｙ ｃ ａｎ ｅ ｏ ｓ ｎ ａ ｖ ｂ ｓ ｄｏ ＣＴ ｏ ａｅ ｎＩ ｆ ｒｉ ｒ ｖｎ ｍｂ ｒ ｏ ｇｔ ｒ ｐ ｒｏ ｍａ ｃ ． Ｂ ｓ ｄ ｏ ｉｅ ａｕ ｅｒ ｖｅ ｓｎ ｅ ｍｐ ｏ ｉｇ ｍｅ ｅｓ ｌｎ －ｅｍ ｅ ｆ ｒ ｎ ｅ ａ ｅ ｎ ａ ｌ ｒ ｔ ｒ ｅ ｉｗ ｉｃ ｔ １９ ｔｄ ｐ ｃｓｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ｏｌｂ ｒｔｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔｒ ｓ ａ ｃ ９ ７，ｉ ｅ ｉｔ ｕ ｐｙｃ ａｎ ｃ ｌ ｏ ａｉｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ｅ ｅ ｒ ｈ，ｉｔ ｇ ａ ｉｎ ｒ ｓ ａ ｃ ｆ ＣＴ ｎ ａ ｎ ｅ ｒ ｔ ｅ ｅ ｒ ｈｏ ｏ Ｉ ａｄ ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ｏ ｌｂ ｒｔｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｕ ｐ ｙｃ ａｎ ｃ ｌ ｂ ｒ ｔ ｎｔ ｃ ｎ ｌｇ ｅ ｅ ｒ ｈ ｂ ｓ ｄ ｏ ｕ ｐ ｙｃ ａｎ ｃ ｌ ｏ ａｉｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ，ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ｏ ｌ ｏ ａ ｉ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙｒ ｓ ａ ｃ ａ ｅ ｎ ａ ａ ｏ Ｉ ，ｂ ｔ ｏ ｅ ｔ ｎ ｂ ｏ ｄ ｎ ａ ｄｔ ｎ ｔｉ ｌｍｅ ｔ ｔｕ ｔ ｒ ｌ ＣＴ ｏ ｈ ｄ ｍ ｓｉ ａ ｄａ ｒ ａ ．Ｉ ｄ ｉｉ ，ｉ ｍｐ ｅ ｎ ｓａｓｒ ｃｕ ａ ｄ ｌ ｎ ｌｄ ｎ ｈ ｅ ｉ ｃ ｏ ｍｏ ｅ ｃｕ ｉｇ ｔ ｒ ｅｄ— ｉ ｍ ｅ ｓｏ ｓａ ｄ ｔ ｌｅｆｃｏ ｓｔ ｎ ｌｚ ｏ ｔ ｅｐ ｓ ｅ ｒｉｌｓｓ ｕ ｉｄ ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ｏ ｌｂ ｒ ｔｏ ｎ ｉｎ ｎ ｗｅｖ ａ ｔｒ ｏａ ａｙ ｅｈ ｗ ｈ ａ ｓｄ ａ ｔｃｅ ｔ ｄｅ ｕ ｐ ｙｃ ａｎ ｃ ｌ ｏ ａ ｉｎ ａ ｍａ ａ ｅ ｎ ａ ｅ ｎ Ｉ Ｔ ，ｒ ｃ ｍｍ ｅ ｄ ｓ ｓｅ ｎ ｉｅ ｒｎ ｈ ｏ ｙａ ｄ ｍｅ ｈ ｄ ｌｇ ｏ ｅｅ ａ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔｂ ｓ ｄｏ Ｃ ｅｏ ｎ ｙ ｔｍｓｅ ｇｎ ｅ ｉｇ ｔ ｅ ｒ ｎ ｔ ｏ ｏｏ ｙ ｆｒｒ ｌｖ ｎ ｒｓ ａ ｃ ｎ ｒ ｖｄ ｓｒ ｆｒｎ ｅｔ ｕ ｕ ｅｓｕ ｙ ｅ ｅ ｒｈ ａ ｄ ｐ ｏ ｉｅ ． ｅ ｅ ｃ ｏ ｆ ｔ ｒ ｔ ｄ ． ｅ
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应链协同绩效研究综述
供应链协同绩效研究是指对供应链中不同参与主体之间协同工作所产生的绩效进行研究和评估的过程。
此类研究旨在探索和分析供应链协同对绩效的影响，以及如何通过改善协同关系来提高供应链的整体绩效。
在供应链管理领域，协同是一个重要的概念。
它指的是不同参与主体之间的合作与协调，以实现共同目标。
通过协同，供应链各个环节之间的信息、资源和活动可以更好地协调，从而实现更高的效率和效益。
供应链协同绩效研究主要包括以下几个方面：
1. 协同关系对供应链绩效的影响：研究表明，供应链中各个参与主体之间的协同关系对供应链绩效有着重要影响。
良好的协同关系可以促进信息的共享、资源的优化配置和活动的协调，从而提高供应链的整体绩效。
2. 协同机制对供应链绩效的影响：供应链中的协同可以通过一系列的协同机制来实现，如协同计划、协同采购、协同生产和协同配送等。
这些协同机制可以有效地提高供应链的绩效，提升供应链的响应速度、降低成本和提高质量。
3. 协同绩效评估指标：研究者提出了一些协同绩效评估的指标，如供应链总体绩效、成本效益、质量水平、响应速度和顾客满意度等。
通过对这些指标的评估，可以客观地评估供应链协同的绩效。
4. 影响供应链协同绩效的因素：供应链协同绩效的影响因素非常复杂，包括组织文化、信息技术、管理制度和组织结构等。
研究者通过对这些因素的探讨和分析，可以为供应链协同绩效的提升提供有针对性的建议和措施。
总的来说，供应链协同绩效研究对于深入理解供应链管理的核心问题，提高供应链的整体绩效具有重要意义。
通过研究和探索供应链协同绩效的影响因素和评估指标，可以为企业优化供应链管理，提高竞争力提供理论与实践上的指导。