公司岗位达标管理制度(3篇)
公司岗位达标管理制度范本(3篇)
公司岗位达标管理制度范本第一章总则第一条为了进一步规范公司的管理，提高员工的工作素质与能力，确保公司的运营顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司岗位达标管理旨在根据岗位要求，在工作过程中，对员工的工作标准、工作质量、工作效率等方面进行评估与管理。
第四条公司将组织定期的达标考核，考核评分将作为员工绩效考核与薪资调整的依据。
第五条本管理制度由人力资源部负责起草并进行修订，公司高层负责审批并监督执行。
第二章岗位达标考核流程第六条岗位达标考核流程包括设定考核目标、制定考核方案、实施考核、评估考核结果、反馈考核结果五个环节。
第七条设定考核目标阶段，由上级主管与被考核员工共同确定并签署目标协议。
第八条制定考核方案阶段，由考核评审小组根据岗位要求，制定相应的考核标准与流程，确保考核的公平与公正。
第九条实施考核阶段，考核评审小组按照考核方案进行评估，考核结果由主管与被考核员工进行一致确认。
第十条评估考核结果阶段，考核评审小组将考核结果进行统计分析，形成考核报告，并提交给上级主管。
第十一条反馈考核结果阶段，上级主管与被考核员工进行面谈，对考核结果进行反馈，并制定改进措施。
第三章考核标准与评分第十二条考核标准包括工作态度与行为、工作质量与效率、岗位能力与素质三个方面。
第十三条工作态度与行为主要考核员工的工作态度、工作纪律、工作风格等方面。
第十四条工作质量与效率主要考核员工的工作结果、工作效率、工作进展等方面。
第十五条岗位能力与素质主要考核员工的岗位技能、岗位知识、岗位潜力等方面。
第十六条考核评分由考核评审小组根据考核结果，按照一定的比例制定得分，最高分为100分，最低分为60分。
第十七条考核评分分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、需要改进、不合格。
第四章绩效考核与薪资调整第十八条绩效考核原则上每年一次，根据达标考核结果确定员工的绩效等级。
第十九条绩效等级分为A、B、C、D四个等级，A为优秀，B为良好，C为合格，D为需要改进。
公司岗位达标管理制度范文
公司岗位达标管理制度范文一、概述本制度的目的是为了规范公司内部岗位的工作标准，提高员工的工作质量和效率，确保公司的运营顺利进行。
本制度适用于公司所有岗位，旨在通过明确岗位职责和要求，建立科学的绩效评估体系，激发员工的工作动力和创造力，提高公司的核心竞争力。
二、岗位职责1.岗位职责明确每个岗位都应该有明确的职责和工作范围，包括日常工作任务和目标。
岗位职责应由岗位负责人和上级领导协商确定，并向员工明确通告。
2.职责分工合理在团队合作中，岗位之间需要相互配合和密切合作。
因此，每个岗位的职责分工应合理，避免职责重叠或漏洞。
三、工作标准1.工作流程规范针对每个岗位的工作流程，应制定相应的规范，明确工作的步骤和环节。
所有员工必须按照规范的工作流程进行操作，确保工作的顺利进行。
2.工作时间要求每个岗位的工作时间应明确规定，包括上班时间和加班要求。
员工必须按照规定的时间要求出勤，并完成工作任务。
如果需要加班，必须经过上级领导的批准。
3.工作质量评估为了确保工作的质量，每个岗位的工作质量都需要进行评估。
评估的标准应具体、可量化，并由上级领导和岗位负责人共同确定。
评估结果将作为员工绩效考核的重要依据。
四、绩效考核1.绩效考核标准公司将根据岗位的职责和工作标准，制定相应的绩效考核标准。
绩效考核标准应具体、明确、可量化，并与公司的整体目标相一致。
2.绩效考核周期绩效考核周期应有明确的时间要求，一般为每季度或半年。
在考核周期结束时，上级领导应向岗位负责人征求对岗位员工的绩效评价意见。
3.绩效考核结果绩效考核结果将作为岗位员工的年度绩效评定的重要依据。
根据绩效考核结果，公司将进行薪酬调整或奖惩措施。
五、培训与发展1.培训需求分析公司将定期进行培训需求分析，根据不同岗位的要求，制定相应的培训计划。
岗位员工可以主动申请培训，也可以被上级领导或岗位负责人指定参加培训。
2.培训方式多样化公司将采用多种培训方式，包括现场培训、在线培训、跨部门培训等。
岗位达标管理制度
岗位达标管理制度第一章总则第一条为规范岗位管理，提高员工绩效，促进企业发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，对公司各类岗位的管理达标化和规范化。
第三条岗位达标管理制度是公司重要管理制度之一，遵守和执行本制度是公司员工的基本责任。
第四条公司将根据本制度，对员工进行岗位达标化评价，评价结果将作为员工绩效考核的重要参考。
第五条岗位达标管理制度由公司人力资源部门负责制定、修改和解释。
第六条本制度的具体执行由各部门负责人和员工共同遵守和执行，对于制度的违反或者未能达标的情况，公司将给予相应的处理和奖惩。
第七条公司将为员工提供必要的培训和指导，帮助员工达到岗位的要求，并与员工共同维护公司的利益。
第二章岗位职责第八条公司对各个岗位都有明确的职责和要求，员工在任职期间要严格遵守公司的规章制度，认真履行自己的职责。
第九条公司将根据各个岗位的职责和要求，要求员工达到一定的工作标准和绩效指标，从而实现工作目标。
第十条员工必须严格按照公司要求，按时按质地完成各项工作任务，并和公司一起推动各项项目的完成。
第十一条员工需要向直接主管报告个人工作进展，并接受上级领导的指导和考核。
第十二条岗位职责的具体内容和细则由各部门负责人按照公司规定制定，审批后实施。
第三章岗位达标评价第十三条公司将根据各个岗位的职责和要求，对员工的工作绩效进行达标评价，评价内容主要包括工作态度、工作成果、工作效率、工作技能等。
第十四条达标评价分为季度评价和年度评价两种，分别对员工进行定期检查和全面考核。
第十五条达标评价将作为员工绩效考核的重要依据，对于未能达标的员工将减少绩效奖金或者进行相应的处理。
第十六条员工对于达标评价结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，并提供相关的证据。
第十七条公司将根据评价结果，对员工进行相应的奖惩，给予表彰和激励的员工将由公司人力资源部门发布。
第四章岗位达标管理第十八条公司将对员工的岗位达标管理工作进行全面的监督和管理，确保员工的工作达到公司要求和标准。
班组岗位达标管理制度范本（3篇）
班组岗位达标管理制度范本一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，提高生产效率和质量成为企业持续发展的重要手段。
而班组作为生产一线的基本单位，其工作效率和质量直接关系到整个生产链的顺畅运作。
为了确保班组工作的稳定和协调，公司决定制定班组岗位达标管理制度，以规范班组操作并提高工作效率和品质水平。
二、目的和范围本岗位达标管理制度的目的是明确班组成员的工作职责和权责，规范班组的工作流程和操作，以提高班组的工作效率和品质水平。
本制度适用于公司的各个班组。
三、管理原则1.目标导向：以实现公司和班组工作目标为导向，明确各个岗位的职责和工作指标。
2.权责分明：明确每个班组成员的工作职责和权责，确保各个环节的协调和衔接。
3.公开透明：制定详细的工作流程和操作规范，让班组成员了解和理解各个工作环节的要求。
4.持续改进：定期评估和反馈班组的工作表现，及时调整和改进工作流程和操作规范。
四、工作流程1.生产计划制定班组负责人根据公司的生产计划制定班组的工作计划，并将其传达给班组成员。
工作计划包括任务分配、工作时间安排和质量要求等。
班组成员需要在规定的时间内完成分配的任务，并确保符合质量标准。
2.工作执行班组成员按照工作计划进行工作执行。
在工作过程中，需要严格遵守操作规程和安全操作标准，确保人员和设备的安全。
如发现异常情况，需要及时报告并采取相应的措施进行处理。
3.协作配合班组成员之间需要保持良好的沟通和协作配合，互相帮助和支持。
如有问题和困难，需要及时交流和协商解决，确保工作的连续性和效率。
4.质量检查班组负责人和相关部门会定期对班组的工作进行质量检查。
检查内容包括工作执行情况、工艺标准符合情况和质量控制等。
如发现问题和不足，将及时提出改进建议，并要求班组进行整改。
5.工作总结和评估班组负责人会对班组的工作进行总结和评估。
主要包括完成情况、工作效率、质量水平和人员表现等方面。
根据评估结果，制定改进措施，并及时进行落实。
五、岗位职责和权责1.班组负责人负责制定班组的工作计划和任务分配，监督和检查班组成员的工作执行情况。
公司岗位达标管理制度
公司岗位达标管理制度一、引言岗位达标管理是企业实施绩效管理的重要手段之一，它能够确保员工的工作质量和效率，提高企业的运营效益。
为了规范岗位达标管理，提高员工的工作能力和绩效水平，制定本公司岗位达标管理制度，以确保公司持续发展。
二、目的和范围本制度的目的是明确公司岗位达标的要求，确保员工在各自的岗位上达到或超过工作标准，并提高员工的自我管理和自我激励能力。
本制度适用于公司所有员工的岗位达标管理。
三、基本原则1. 公平性原则：公司要公平对待所有员工，依据岗位要求和个人能力进行评估和管理。
2. 有效性原则：岗位达标管理要对员工的工作进行全面评估，确保评估结果准确可靠。
3. 激励性原则：公司通过岗位达标管理，激励员工提高工作质量和效率，提升个人能力和职业发展。
4. 员工参与原则：员工是岗位达标管理的主要参与者，他们应参与制定工作计划、确定工作目标，并及时反馈工作进展和问题。
四、岗位达标管理的程序和方法1. 工作计划和目标的制定在年度绩效考核的基础上，公司与员工共同制定年度工作计划和目标，并明确要求工作计划和目标必须与公司的整体发展目标保持一致。
员工根据自己的工作职责，制定适合自己岗位的工作计划和目标。
2. 工作计划和目标的传达和确认上级领导与员工在正式确定工作计划和目标之前进行沟通和协商，明确任务目标、优先级和具体要求，并将工作计划书面传达给员工，确保员工了解工作任务。
3. 工作计划和目标的执行和反馈员工按照工作计划和目标进行工作，并及时向上级领导反馈工作进展和遇到的问题，上级领导要及时给予支持和指导。
4. 工作成果的评估和考核公司按照规定的绩效考核周期对员工的工作成果进行评估和考核，评估结果作为员工绩效考核的依据。
五、岗位达标管理的要求和指标1. 工作质量工作质量是衡量员工工作能力和业绩的重要指标，员工在完成任务的过程中要注重细节，保证工作质量。
2. 工作效率工作效率是衡量员工工作能力和效能的重要指标，员工在完成任务的过程中要合理规划时间，并始终保持高效率的工作状态。
公司岗位达标管理制度范文（6篇）
公司岗位达标管理制度范文一、目标企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。
公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。
二、职责2.1各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
2.2安全生技部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并____其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
2.3办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。
三、管理内容与方法3.1岗位职责描述；3.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；3.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；3.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；3.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；3.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；3.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；班组长(安全员)进行班中巡查重点要放在工作繁重，危险性较大的工作项目。
同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。
查思想：员工安全意识是否牢固，是否保持危机感意识；查领导：各级管理人员是否重视安全生产，始终把安全放在一切工作的首位；查设备：生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患；查教育：新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行安全培训，特种作业人员是否持证上岗；查违章：有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，有无违章和违反劳动纪律的现象；查劳动防护用品：劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。
岗位达标管理制度
岗位达标管理制度1. 引言岗位达标管理制度是为了推动员工能力的不断提升，确保公司各个岗位的工作能够达到预期的标准和质量而制定的。
该制度旨在建立一个科学、合理、公正的管理机制，以提高员工的绩效和工作效率。
2. 制度目标本制度的目标如下：1.确保岗位工作达到预期的标准和质量。
2.提高员工的绩效和工作效率。
3.促进员工能力的不断提升。
4.增强员工的工作动力和工作积极性。
3. 职责和权限根据岗位的不同，员工的职责和权限也会有所差异。
为了确保岗位达标管理的顺利进行，需要明确各个岗位的职责和权限。
具体各个岗位的职责和权限将在岗位职责手册中详细定义。
4. 岗位达标标准为了确保各个岗位的工作达到预期的标准和质量，需要制定相应的岗位达标标准。
岗位达标标准将细化工作内容、工作要求和工作指标，并明确达标的具体要求和评估方法。
每个岗位的岗位达标标准将由相应的负责人和员工共同制定，并在相关人员的知情下进行评估和审核。
5. 岗位达标评估为了确保岗位达标管理的有效实施，需要进行定期的岗位达标评估。
具体评估的内容和方法将根据不同岗位的特点和要求进行设置。
评估结果将作为岗位达标管理和绩效考核的重要依据，对于未达标的岗位将采取相应的纠正和监督措施。
6. 岗位达标培训对于员工能力不足或未达到岗位达标标准的情况，公司将组织相关的岗位达标培训活动。
培训内容将根据员工的实际情况和需要进行设计，培训方式可以包括内部培训、外部培训、线上培训等。
培训的目标是帮助员工提升能力和达到岗位要求。
7. 岗位达标奖励和惩罚为了鼓励员工积极主动地参与岗位达标管理，公司将设立相应的岗位达标奖励制度。
具体的奖励方式和内容将根据岗位的要求和具体情况进行设置，以激励员工的工作积极性。
同时，对于达不到岗位达标标准或违反相关规定的员工，公司将采取相应的惩罚措施，以确保制度的严肃性和执行力。
8. 岗位达标管理的监督和改进为确保岗位达标管理制度的有效实施，需要建立相应的监督和改进机制。
班组岗位达标管理制度模版（3篇）
班组岗位达标管理制度模版一、引言班组岗位达标管理制度是为了规范班组岗位管理，提高岗位效能，加强团队协作，确保工作质量和效益的实施文件。
本制度是为了提高班组的工作质量和效益，推动班组发挥更大的作用，促进团队的协同合作，提高整体的绩效。
二、目的和范围1. 目的：确保班组成员具备达标的能力，并能在岗位上发挥出最大的潜力，提高工作绩效和效益。
2. 范围：适用于所有班组岗位，包括生产、质检、维修等各个环节。
三、定义1. 班组：由若干人组成的工作小组，共同协作完成一定的工作任务。
2. 岗位达标：指岗位成员在工作中达到事先确定的标准和要求，能够快速高效地完成工作任务。
四、创建班组岗位达标管理制度的原则1. 公平公正原则：班组成员在岗位达标评估中应受到公平公正的待遇，不应受到任何歧视或偏见。
2. 充分参与原则：班组成员应参与岗位达标管理制度的制定和完善过程，根据实际情况提出相应的建议和意见。
3. 激励导向原则：通过制定激励措施，激发班组成员主动参与，不断提高自身能力，达到岗位达标的要求。
4. 监督与奖惩相结合原则：通过建立有效的监督机制，对班组成员的工作情况进行监督和评估，对表现优秀的成员给予奖励，对表现不佳的成员进行相应的处罚。
五、岗位达标管理制度的具体要求1. 岗位需求分析1.1 对于每个岗位，明确岗位的职责和工作内容。
1.2 确定岗位达标的标准和要求，包括工作技能、工作流程以及岗位关键指标等。
1.3 根据岗位工作特点，制定相应的培训计划，提高岗位成员的技能水平。
2. 岗位达标评估2.1 建立岗位达标评估体系，明确评估指标和权重。
2.2 设定评估周期和评估方法，确保评估结果的客观公正。
2.3 对于评估结果不达标或表现较差的成员进行相关的培训和指导，帮助其提升能力。
3. 岗位达标激励3.1 对于达到岗位达标要求的成员，给予相应的奖励和激励措施，如晋升、加薪等。
3.2 推行绩效考核制度，设立绩效奖金，激励员工不断提升工作绩效。
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公司岗位达标管理制度
一、目标
企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。
公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。
二、职责
2.1各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
2.2安全生技部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并____其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
2.3办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。
三、管理内容与方法
3.1岗位职责描述；
3.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；
3.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；
3.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；
3.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；
3.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；
3.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；
班组长（安全员）进行班中巡查重点要放在工作繁重，危险性较大的工作项目。
同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。
查思想：员工安全意识是否牢固，是否保持危机感意识；查领导：各级管理人员是否重视安全生产，始终把安全放在一切工作的首位；查设备：生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患；查教育：新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行安全培训，特种作
业人员是否持证上岗；查违章：有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，有无违章和违反劳动纪律的现象；查劳动防护用品：劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。
春季安全大检查要结合迎峰度夏安全特点，查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛等；秋季安全大检查要结合冬季特点，查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。
检查后汇总成册，上报部门。
对查出的问题要有整改措施，限期完成并接受上级检查验收。
3.9班组应具备安全规章制度和安全台帐
专业检修（运行）规程应每人一本。
现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐；危险点分析和预控措施卡片；工器具、安全用具、登高器具、特种设备检查记录台帐；检修工艺作业指导书；安全隐患检查记录台帐；班组安全活动记录台帐；危险点分析记录；安全培训教育方面的记录台帐（其中包括班组成员的安规、检修或操作规程考试成绩；工作票和动火票负责人____；特种作业持证上岗人员____等）；班组成员安全生产奖惩和违章作业记录等等。
要认真记录各类安全管理记录台帐，做到字迹工整、内容齐全、保存完好。
3.10班组安全生产
互相提醒：发现对方有不安全行为时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；互相照顾：根据工作任务、操作对象，要合理分工，互相关心、互创条件；互相监督：监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度；
互相保证。
保证对方安全生产作业（操作），不发生人身伤害事故。
四、强化班组岗位达标建设
切实加强生产班组安全管理和岗位操作技能的提升，必须将达标建设常规化。
要求将班组安全管理作为岗位达标的重要内容，从规范班前会、开展经常性的安全教育等班组安全活动入手，将各项安全管理措施落实到班组，将安全防范技能落实到每一个班组成员，强基固本，真正把生产经营建立在安全基础之上。
五、丰富达标形式，推动岗位达标创新。
企业可采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造“全员参与岗位达标，人人实现岗位安全”的活动氛围，不断提升职工的安全素质，推动岗位达标工作。
做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”。
公司岗位达标管理制度（二）
1、目的
规定班组开展工作内容，切实抓好基层班组安全管理工作，进一步提高班组安全管理水平，为实现达成公司安全目标奠定基础。
2、适用范围适用班组安全管理。
3、职责
3.1、各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
3.2、安全小组负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并____其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
3.
3、人资行政部负责____对班组安全培训工作的管理。
4、管理内容与方法4.1、班组安全____标准
4.1.
3、班组分散作业时每项工作的负责人即为临时安全负责人。
4.2、班组安全教育4.2.
1、教育内容
3、本岗位设备安全操作规程。
3、对新入厂人员进行安全教育。
4.
3、开展班组班前会
4.3.
2、根据一段时期班组安全情况，进行危险点分析和预控措施落实工作。
4.
4、班组安全活动
4.4.
2、安全活动内容
每次安全活动，班组长和安全员要提供让大家发言的机会，营造活跃讨论的氛围。
4.
5、班组安全检查
同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。
查思想，员工安全意识是否牢固，是否保持危机感意识。
查设备，生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患。
查违章，有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，有无违章和违反劳动纪律的现象。
查劳动防护用品，劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。
4.6、做到四个互相即。
公司岗位达标管理制度（三）
1.0目的
为加强公司班组安全管理工作，提升基层班组安全管理水平，强化安全生产知识的学习和培训，规范班组成员的安全生产行为，特制订本制度。
2.0适用范围
2.1本制度适用于生产班组、辅助班组、职能班组的安全生产达标考核。
2.2本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收做出了规定。
班组安全管理是为了保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。
3.2班组安全管理目标
不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，各类事故为零。
4.0管理职责
4.1各车间、部门负责人负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
____公司安委会负责____人员对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
4.3安环办负责业务指导，并对班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收活动。
5.0管理内容
5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
5.2生产班组和辅助班组的参与率为____%，达标率为____%以上。
5.3职能班组参照《班组安全达标考核标准》进行。
6.2验收
a.全年得分为____分的班组具备评为安全先进班组的条件
b.全年得分为____分（不含____分）的班组具备评为安全达标班组的条件；
c.全年得分为低于____分的班组为安全不达标班组。
b.发生轻伤以上事故或瞒报事故的；
c.发现安全隐患长期不排除的；
d.受到公司安全部门处罚的。
7.0奖惩
年度评为安全先进班组由公司进行表彰和奖励。
8.0附则
8.1本制度由公司安环办负责解释。
8.2本制度自下发之日起执行。