公司销售业绩奖金制度范文(三篇)
公司销售业绩奖金制度范本
公司销售业绩奖金制度范本一、背景与目的本公司为了激励销售团队的积极性和推动销售业绩的快速增长，特制定销售业绩奖金制度。
该制度旨在公平、合理地奖励销售团队的出色表现，从而提高销售部门的整体业绩，并帮助公司实现长期发展目标。
二、适用范围本销售业绩奖金制度适用于全公司所有销售人员。
销售人员包括但不限于销售代表、销售经理等。
三、奖金计算方式销售业绩奖金的计算基于个人和团队的绩效。
具体计算方式如下：1. 个人销售业绩奖金计算：个人销售业绩奖金按照销售人员个人的销售额和目标完成情况进行计算。
具体计算公式为：个人销售业绩奖金 = 个人销售额× (个人目标完成率× 个人绩效系数)其中，个人销售额为销售人员个人所负责的销售总额；个人目标完成率为个人实际销售额与个人销售目标的比值；个人绩效系数为个人的绩效评定系数，由销售团队评定委员会根据销售人员个人的表现进行评定。
2. 团队销售业绩奖金计算：团队销售业绩奖金按照销售团队整体的销售额和目标完成情况进行计算。
具体计算公式为：团队销售业绩奖金 = 销售团队总销售额× (团队目标完成率× 团队绩效系数)其中，销售团队总销售额为整个销售团队所负责的销售总额；团队目标完成率为销售团队实际销售额与销售团队销售目标的比值；团队绩效系数为销售团队的绩效评定系数，由销售团队评定委员会根据整个销售团队的表现进行评定。
四、奖金发放时机与方式销售业绩奖金将按照以下次数和方式进行发放：1. 个人销售业绩奖金将以月度为周期进行发放，于次月的第一个工作日发放到个人工资账户上。
2. 团队销售业绩奖金将以季度为周期进行发放，于季度结束后的第一个工作日发放到个人工资账户上。
五、奖金发放标准与激励机制销售业绩奖金的发放将遵循以下标准和激励机制：1. 个人销售业绩奖金发放标准：根据个人销售目标的完成情况和个人绩效系数，个人销售业绩奖金将按照以下标准进行发放：完成率大于等于100%：奖金发放比例为个人销售额的10%；完成率大于等于80%且小于100%：奖金发放比例为个人销售额的5%；完成率小于80%：奖金发放比例为0%。
销售优秀奖金制度范本
销售优秀奖金制度范本一、总则第一条本制度旨在激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，根据公司经营目标和销售政策，特制定本奖金制度。
第二条本制度适用于公司所有从事销售工作的员工。
第三条本制度奖金分配原则：公平、公正、公开，奖罚分明，绩效挂钩。
二、奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。
第五条月度奖金：根据当月销售业绩完成情况，按比例发放。
第六条季度奖金：根据季度销售业绩完成情况，按比例发放。
第七条年度奖金：根据年度销售业绩完成情况，按比例发放。
三、奖金计算第八条月度奖金计算公式：月度奖金 = 当月销售额× 月度奖金比例。
第九条季度奖金计算公式：季度奖金 = 季度销售额× 季度奖金比例。
第十条年度奖金计算公式：年度奖金 = 年度销售额× 年度奖金比例。
第十一条月度奖金、季度奖金、年度奖金的具体比例由公司根据实际情况制定并公布。
四、奖金发放第十二条月度奖金在次月五个工作日内发放。
第十三条季度奖金在下一个季度第一个月内发放。
第十四条年度奖金在次年第一个月内发放。
五、特殊情况处理第十五条销售人员因故离职，当月奖金按实际工作天数计算。
第十六条销售人员发生违规行为，视情节严重程度，扣除相应奖金。
六、附则第十七条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
通过以上销售优秀奖金制度范本，公司可以根据实际情况对奖金比例进行调整，以适应市场变化和公司发展需求。
同时，销售人员也能明确了解奖金的计算方式和发放时间，激发工作积极性，提高整体销售业绩。
销售奖金制度(3篇)
销售奖金制度（3篇）销售奖金制度（通用3篇）销售奖金制度篇1传统级差制级差制是应用最广的直销奖励制度之一，它有几个主要的特点。
首先，必须要有个人最低销售额或消费额。
级差制度有一个特点，就是不劳动者不得食，并且不使用产品，就没有销售产品的资格。
级差制还分为归零制或是累计制，所谓的归零就是指每个月的业绩都重新进行计算，也就是说，这个月做少了，不合格，下个月要从头做;这个月做多了，下个月还是从头做，不会累计。
累计制度正好相反，什么时候合格什么时候可以得到奖励。
级差还有超越制度，即你的下级的级别可以超越你的级别，但你们的上下关系还在，一旦他不合格，他的团队就会紧缩到你这里，或者你后来级别又比他高了，他就再次回到你的团队里面了。
在级差制中，还有一个小组业绩压力:即当你成为中高级经销商时，无论你有多少成功的部门，每月都必须要开发新的部门，方可领取领导奖金。
单轨制双轨制单轨制就是异地拉人头的直销，拉来多少人，交上多少钱，就能够赚多少钱。
这样的模式也只能按照异地拉人的方式来做，这是纯粹的拉人头，这种模式骗钱的成分太大。
双轨制是一种非常流行的模式，它大概在1996年开始出现。
自诞生以来，双轨制一直饱受争议，它比级差要简单，而且速度非常快，因此流传速度非常快。
但是必须注意到，双轨制有很多陷阱和违规的东西。
双轨制的外在表现形式是:1、一般在网上，通过网上支付方式进行交易，看不见，摸不着。
2、不是以销售为导向，而是以拉人头为目的。
3、无产品，或者产品少，产品单一。
4、产品不是自己公司生产的，一般是买断别人的经营权，骗取厂方的`信任后，与之签定特许经营连锁专卖合同，并拿到营业执照副本等企业重要资料，最终使企业蒙受巨大损失。
⒌每周收入有封顶限制，倍增速度相对少和慢。
5、大多公司发展到一定程度都要有k值，所以中高层收入有限，制度对中高级业务人员吸引力降低，直销员中短线炒作心态盛行。
6、双轨制极易形成“大象腿”，这时虽然团队人数众多，却难以符合领取奖金的要求，造成很大的业绩沉淀。
销售工资奖金制度范本
销售工资奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动销售人员的工作积极性，提高销售业绩，促进公司经营目标的有效达成，依据我国相关法律法规和公司薪酬管理规定，结合销售人员工作特点，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售人员，销售总监除外。
第二章销售人员薪酬构成第三条销售人员薪酬由基本工资、销售提成、补贴、单项奖奖金、福利保险等项目共同构成。
第四条销售人员基本工资根据销售人员的业务水平、行业经验、学历及职位等因素综合确定。
销售人员基本工资标准共分为10个等级，具体的划分依据和工资标准参见公司销售人员基本工资划分标准表（附表1）。
第五条销售人员销售提成依据销售产品类别和销售业绩等因素确定，并区分为计划指标内、超出计划指标。
计算公式为：销售提成（定额范围内销售额×定额范围内销售提成比例）+（超出定额范围的销售额×超出定额范围的销售提成比例）。
销售人员提成比例参见公司销售人员提成比例标准表（附表2）。
第六条销售人员享受以下补贴项目：1. 长途交通费实行实报实销。
2. 出差期间住宿补贴：县区xx元/天，省辖市xx元/天。
3. 出差期间饭费补贴：县区xx元/天，省辖市xx元/天。
第三章奖金制度第七条为了激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，公司设立奖金制度，奖金分配如下：1. 个人奖金：根据销售人员超额完成销售任务的情况，按超出部分的销售额计算奖金，奖金比例为公司规定的相应比例。
2. 团队奖金：根据销售部门整体完成销售任务的情况，按超出部分的销售额计算奖金，奖金比例为公司规定的相应比例。
团队奖金的分配应考虑各成员的贡献程度。
3. 年度奖金：根据销售人员全年的销售业绩，按公司规定的年度奖金分配比例进行分配。
第四章奖金发放第八条奖金发放时间：每季度末月度业绩考核结束后，公司将按照业绩完成情况进行奖金发放。
第九条奖金发放方式：奖金可通过银行转账、现金等形式发放，具体发放方式由公司根据实际情况确定。
公司销售业绩奖金制度范文
公司销售业绩奖金制度范文一、引言公司销售业绩是评判公司经营状况的重要指标之一，良好的销售业绩对公司发展至关重要。
为了激励销售团队的积极性，提高销售业绩，公司决定实行销售业绩奖金制度。
本文将详细介绍公司销售业绩奖金制度的设计与实施方案。
二、奖金基准1. 销售额目标公司设定每个季度的销售额目标，根据公司的整体发展计划以及市场竞争情况确定。
销售额目标应该具有挑战性，但又能够合理完成。
2. 个人销售业绩公司将根据每位销售人员在实际销售中的表现，评估其个人销售业绩。
个人销售业绩将以销售额和销售量为主要指标进行衡量。
三、奖金发放方式1. 季度奖金公司将根据每个季度的销售额目标和销售人员的个人销售业绩，确定季度奖金的发放比例。
具体比例将根据销售人员的排名进行调整，销售业绩排名靠前的员工将获得更高的奖金比例。
2. 年终奖金除了季度奖金之外，公司还将设立年终奖金，用来奖励全年销售业绩突出的销售人员。
年终奖金的发放比例将根据个人在全年销售中的表现进行评估，销售业绩突出的员工将获得更高的年终奖金。
3. 团队奖金为了鼓励销售团队合作，公司还将设立团队奖金。
团队奖金将根据整个销售团队在实现销售目标方面的合作与协作程度进行评估。
团队成员的销售业绩将作为评估团队绩效的主要指标，团队绩效优秀的团队将获得更高的奖金比例。
四、奖金发放时间1. 季度奖金将在季度末结算后一周内发放给销售人员。
2. 年终奖金将在公司年度工作总结会议上发放。
年度工作总结会议通常在一月份举行。
3. 团队奖金将根据团队的绩效评估结果一次性发放。
评估结果通常在年度工作总结会议上公布。
五、奖金发放方式1. 奖金以银行转账的形式发放给员工。
2. 员工可以选择将奖金全部或部分存入个人银行账户，也可以选择将奖金用于购买公司提供的福利和员工福利计划。
六、奖金税务处理1. 奖金将按照国家税务部门的相关规定缴纳个人所得税。
2. 公司将会提供详细的奖金收入和个人所得税缴纳明细，以方便员工对奖金的税务处理。
完美公司奖金制度(精选3篇)
完美公司奖金制度（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
完善公司奖金制度学习篇平民化、简洁易从事是完善最大的特点。
完善公司这个舞台是为全部人供应的，这里没有论资排辈，没有先来后到；只有多劳多得，少劳少得，不劳不得。
完善公司就像大海一样，容纳全部情愿加入到完善大家庭，情愿付出劳动的伴侣。
所以，从事完善的伴侣往往很一般、很平常。
完善业务员的收入分为两种——自己销售与团队销售。
这两种销售收入又分为三种形式：1、零售利润;2、差额提成;3、市场开拓奖经销商获得的这三种收入的比例是随着他业绩提升而变化的：开头的时候，即从业务员到初级业务经理的过程，经销商收入里面是零售利润的比例最高；然后过渡到差额提成的比例最高；做到最终是市场开拓嘉奖的比例最高。
34.4%是经销商自己销售可以得到的最高比例，其中八折后的6——18%(根据零售价来算，18%应当是14.4%=18%×80%)属于提成；团队销售，有0——18%的差额，还有平均5——8%的整体市场开拓奖(资深业务经理后面比例会降低，没有5%，但是收入还是在增加)。
说明：******·差额=(自己的提成比例-伙伴的提成比例)×伙伴当月的业绩·提成=自己的当月业绩×提成比例(一)零售利润完善业务员(含优待顾客)销售本公司产品均可享有零售利润，零售利润约为20%(鼓舞业务员多劳多得)。
计算方式：产品零售价-去产品优待价=零售利润例如：******完善芦荟矿物晶amp=185元-150元=35元；完善芦荟胶ag=38元-30元=8元；注：1、完善业务员(含优待顾客)可以产品优待价到完善专卖店购卖完善产品。
2、完善业务员必需严格按完善产品包装上所指定之零售价销售完善产品，违例者将被取消业务员资格。
(二)拓展嘉奖公司依据“多劳多得”的理念设计升级嘉奖，以鼓舞完善业务员(含优待顾客)争取更大利益。
“拓展嘉奖”的计算法视乎完善业务员(含优待顾客)所处的级别：1.积分pv是完善业务员与其服务的优待顾客的总积分，称为“个人小组积分”。
软件销售提成奖金制度范本
软件销售提成奖金制度范本一、目的为了提高公司软件销售业务的效益，充分调动销售人员的积极性、主动性和创造性，根据公司实际情况，制定本提成奖金制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事软件销售业务的员工。
三、提成奖金构成1. 软件销售提成：按照实际销售额的一定比例提取。
2. 奖金：根据销售业绩和公司规定的奖金政策发放。
四、提成奖金计算方式1. 软件销售提成：（1）销售额在10万元以下的，提成比例为3%；（2）销售额在10万元至30万元的，提成比例为5%；（3）销售额在30万元至50万元的，提成比例为7%；（4）销售额在50万元以上的，提成比例为10%。
2. 奖金：（1）完成年度销售任务的员工，可获得年度奖金的5%；（2）超额完成年度销售任务的员工，超额部分每增加10%，奖金比例增加1%。
五、提成奖金的发放1. 每月销售额提成：在次月10日前，根据上月销售额计算提成，发放至员工工资卡。
2. 年度奖金：在年度结束后，根据年度销售业绩和奖金政策，发放至员工工资卡。
六、特殊情况处理1. 销售人员发生离职、调岗等情况，提成为离职当月销售额的50%。
2. 因公司政策调整、市场环境变化等原因导致销售业绩下滑，公司可根据实际情况调整提成比例。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 本制度解释权归公司所有。
通过以上软件销售提成奖金制度的制定和实施，旨在激发销售人员的积极性和创造力，提高公司软件销售业务的整体竞争力，实现公司效益的最大化。
同时，也为销售人员提供了明确的激励机制，使其在实现个人价值的同时，为公司的发展做出贡献。
销售业绩激励方案通用8篇
销售业绩激励方案通用8篇销售业绩激励方案通用8篇销售业绩激励方案1（1）奖金设计―能力导向以能力导向为主进行奖金设计。
对企业销售人员来说，比起固定工资的发放，更加关注企业提成制度的设计，尽可能的要求企业的奖金分配方面尽可能的公平，所以此时实行以能力为导向的奖金设计方案，可能会提高此类需求员工的满意度。
以能力为导向的奖金设计，要求不同能力的员工得到不同的奖金，那么此时企业经常实行的粗放提成制度就显得过于简单。
因此为了更好的实行因能力为导向的奖金设计，可以通过设定奖金系数来反映员工的能力，根据奖金系数的不同而给予不同的奖金，使得能者多劳，即员工的奖金系数越高，获得的奖金也就越高。
如此可以使企业销售人员获得更好的个人绩效，激发其工作积极性，进行提高公司整体的经营业绩。
（2）奖金设计―团队导向以团队导向为主进行奖金设计。
除去少数产品销售需要“个人英雄主义”的销售员工，大多销售项目需要企业营销人员以团队的形式进行。
此时实行以团队导向为主的奖金设计，将企业的奖金直接发放到销售团队，而不是员工个人，会在更大的程度上激发销售团队成员的工作积极性、促进销售团队成员间的交流、沟通与协作，也将会在更大的程度上提高整个团队销售业绩。
以团队导向为主的奖金设计，是对取得高业绩表现的`销售团队给予更高的奖金总额。
（3）奖金设计―业绩导向以业绩导向为主的奖金设计。
进行以业绩导向为主的奖金设计，首先需要将企业的销售目标进行分级，通常销售目标可分为初级销售目标、中级销售目标、高级销售目标等类别，其中不同的销售目标应该对应不同的奖金激励制度。
将员工业绩纳入考核体系，作为奖金发放的依据，有利于企业由原来的粗放式的简单管理，步入系统化、科学化和精细化的轨道。
但是在进行以业绩导向为主的奖金设计时，企业管理者需要重点注意与销售人员的绩效沟通、绩效反馈和绩效辅导，使得企业在因为制定业绩目标过高导致员工无法完成目标时，能够进行及时的监控，更早地发现问题进行问题的沟通反馈，适当的调整或降低销售目标，从而切实地帮助企业的销售人员实现自身的销售目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司销售业绩奖金制度范文一、绩效考核规定：1）主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档（优秀档）分数为____分;第二档（良好档）分数为____分;第三档（及格档）分数为____分。
2）主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档（优秀档）分数为____分;第二档（良好档）分数为____分;第三档（及格档）分数为____分。
3）累计____月绩效考核为一个年度周期，每月____日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第____月____日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
4）第____月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
5）领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照____元____分的标准在固定工资中扣罚。
6）基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照____元____分的标准进行扣罚。
7）分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
8）主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9）领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10）基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、奖罚程序与权限：1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
3、奖罚权限：1）公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理2）公司、分店奖惩权限最高为____分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理;3）公司各部门奖惩权限最高为____分/人的管理人员：财务经理、采购部长、营销经理;4）分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长5）分店奖惩权限最高为____分/人的管理人员：各分店店长6）分店奖惩权限为____分/人的管理人员：各分店厨师长（见习厨师长）、前厅经理（见习前厅经理）7）分店奖惩权限为____分/人的管理人员：各分店组长（见习组长）注：1）各级管理人员严格按照此规定，行使权限;如超出权限，可向自己直属上级申请执行;2）如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限;见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。
3）同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认;行政人事部经理除外。
4）管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。
三、奖励制度细则：（一）在执行总公司的各项规章制度中，有下列条件之一者当月予以____分奖励：1）工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者;2）分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者;3）战胜严重或特殊困难，使分店保持较好经济效益者。
4）分店保持高水平的管理且具有推广价值，经济效益良好者;5）提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者;6）针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被采纳者;7）积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者;8）所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者;9）其它具体情况;（二）各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以____分奖励：1）行政检查多次受到表扬者;2）顾客给予口头、书面、电话表扬;3）在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到____%以上;4）努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者;5）爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者;6）妥善帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者;7）努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者;8）控制开支、节约有显著成绩者;9）同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者;10）在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者;11）拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者;12）检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者;（三）其它奖励：1）月绩效考核员汇总员工流失率控制在____%以内，节省部分按照店长____分/人，前厅经理、厨师长按照____分/人奖励。
2）年度汇总绩效考核优秀率达____次，年度绩效考核加____分;3）年度汇总绩效考核优秀率达____次，无须考评可直接晋级。
公司销售业绩奖金制度范文（二）1.每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：（1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。
（2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。
为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。
爱护公司财产，节约意识较强。
（3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假，迟到，早退，旷工等），工作无失职、失误记录。
（4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。
2.销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。
3.总公司每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。
（1）本年____月____日以前成立的单位。
（2）全年完成公司下达的工作任务达____%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现提供有效的支持，受到普遍赞扬。
（3）有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。
（4）能积极协助、配合其它部门的工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。
（5）全年书面被投诉____次以下（含____次）。
（6）因工作中出现的失误造成经济损失达____万元以上者不能参加评先。
4.总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖（1）本年____月____日以前入职的员工（____月____日到岗人员）。
（2）本年____月____日仍在职的员工。
（3）全年未受过任何处分的员工。
（4）因工作失误造成公司经济损失达____元以上的员工不能参评。
（5）全年累计旷工一天，或迟到、早退____次（含____次），或请事假____天以上（含____天），或请病假____天以上（含____天）者不能参评。
（6）对公司有突出贡献者，经总经理批准，条件可适当放宽。
员工投诉员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必须遵守下列条款：1.不得提供伪证;2.不得公开或私底下散布不满情绪。
3.不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。
4.不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。
公司销售业绩奖金制度范文（三）为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。
1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬;2、奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币____万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币____元的现金奖励，奖金在评选的当月发放;B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币____万元/月，主任可获得每月人民币____元的通讯补贴。
销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补;C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币____万元/月，分公司经理可获得每月人民币____元的通讯补贴;D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币____万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放;E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的____%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放;F、如分公司月销售额达到RMB____万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的____%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理;如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度;G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金;H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50--____元奖金;3、晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币____万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100--____元不等;B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币____元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的____%的管理佣金;C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到____分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100--____元不等;D、设计员在年度考核平均分数达到____分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100--____元不等的职务津贴;E、工程安装员在年度考核平均分数达到____分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50--200员不等的级别津贴;4、晋职：A、销售员年销售额达到人民币____万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币____元及属下销售员业绩的管理提成;B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB____万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币____元的增加，并在销售成绩达到每年人民币____万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红____%，并根据业绩的提升获得相应比例的增加;C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币____万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之____%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红;D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。