成本绩效考核及奖金制度方案
成本核算奖励制度
成本核算奖励制度一、成本核算奖励制度的定义成本核算奖励制度是指企业按照一定的成本核算标准，通过确定合理的目标和权衡考虑，对于节约成本和提高效益的员工给予奖励的一种制度。
该制度能够使员工积极参与成本控制，减少浪费并提高效率，进而提升企业整体竞争力。
二、成本核算奖励制度的作用1.激励员工参与成本控制：成本核算奖励制度能够有效地激励员工参与成本控制活动，提高员工对成本问题的敏感度和责任感，从而为企业节约成本、提高效益提供积极动力。
2.强化员工成本意识：通过成本核算奖励制度，员工会更加关注企业资源的合理利用和成本节约，培养良好的成本意识，从而促使企业形成整体降本增效的良好氛围。
3.优化企业经营效益：成本核算奖励制度能够推动企业优化经营效益，使企业在有限的资源条件下，实现最大化的经济效益，提升企业的市场竞争力。
三、成本核算奖励制度的实施步骤1.制定成本核算标准：根据企业的具体情况，制定合理的成本核算标准，明确成本项目、计算方法和指标体系，为后续的成本控制和奖励提供依据。
2.设定成本控制目标：根据企业的经营目标和市场环境，设定合理的成本控制目标，包括降低人工成本、减少材料浪费、提高设备利用率等，以激励员工积极参与成本控制活动。
3.确定奖励政策和机制：根据成本核算标准和成本控制目标，制定奖励政策和机制，包括奖励方式、奖励金额、评定标准等，以确保奖励公平、公正。
4.实施成本核算和奖励评定：按照成本核算标准，对各个部门、岗位和个人的成本进行核算，同时根据奖励政策和机制，评定各个绩效指标，并进行奖励发放。
5.监督和评估成效：定期对成本控制活动和奖励效果进行监督和评估，及时进行调整和改进，保证成本核算奖励制度的长期有效性和可持续发展。
四、成本核算奖励制度存在的问题及解决方法1.难以确定合理的成本核算标准：由于企业具体情况的差异，制定合理的成本核算标准往往是一个困难的问题。
解决方法：可以借鉴相关行业或企业的经验，结合企业自身的特点，制定适合的成本核算标准。
绩效考核奖金分配方案精品15篇
绩效考核奖金分配方案精品15篇绩效考核奖金分配方案1一、引言为了激励员工的工作热情，提高整体工作效率，并促进公司的长期发展，本企业将实行新的考核及奖金分配方案。
本方案将根据员工的个人表现、工作成绩、团队协作等多方面因素，进行综合评估，以确保公平、公正、公开的奖金分配制度。
二、考核1. 考核周期：每月一次，具体时间根据实际情况进行调整。
2. 考核内容：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等多个方面。
3. 考核方式：采取上级评估、同级评估、下级评估相结合的方式，综合评定员工的表现。
4. 考核结果应用：根据考核结果，将决定员工奖金的分配，同时也将作为职位晋升、岗位调整的重要依据。
三、奖金分配1. 分配原则：奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，同时兼顾员工个人表现、工作性质、企业效益等多方面因素。
2. 分配方式：奖金总额按照岗位、部门或项目为单位进行分配，具体分配比例由公司高层领导讨论决定。
3. 分配比例：在总奖金中，将按照一定比例分配给管理层、技术人员、生产人员和服务人员等不同岗位的员工，以激励各类人才的发展。
4. 特殊情况处理：如个别员工在绩效考核中表现特别优秀，可在奖金分配时给予额外奖励，以体现激励机制的灵活性和人性化。
四、实施与监督1. 实施步骤：首先由各部门制定详细的绩效考核细则和奖金分配方案，报公司领导审批后执行。
同时，要做好宣传和解释工作，确保员工了解方案的具体内容和实施目的'。
2. 监督机构：公司成立绩效考核和奖金分配工作小组，负责监督方案的执行情况，并及时处理发现的问题。
3. 反馈机制：每季度或每半年，对绩效考核和奖金分配方案的执行效果进行评估，听取员工意见和建议，不断完善和优化方案。
4. 违规处理：对于在绩效考核和奖金分配过程中存在违规行为的员工，将按照公司规定进行严肃处理，以确保方案的公正性和有效性。
五、结语本方案旨在通过科学的绩效考核和合理的奖金分配制度，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，促进企业的长期发展。
成本考核及奖惩制度
成本考核及奖惩制度一、背景介绍成本是企业经营活动中的重要指标之一，直接关系到企业的经济效益和竞争力。
为了提高企业的成本控制能力和成本管理水平，制定一套科学合理的成本考核及奖惩制度就显得尤为重要。
二、成本考核制度1.成本考核目标：确保企业实施成本控制策略，实现经济效益最大化。
2.成本考核指标：分为直接费用和间接费用两大类。
直接费用包括原材料成本、人工成本、直接制造费用等。
间接费用包括管理费用、销售费用、财务费用等。
3.成本考核方法：采用责任中心制度，将企业划分为成本责任中心和利润责任中心。
成本责任中心负责控制和核算成本，利润责任中心负责核算和分配利润。
4.成本考核指标值的计算和设定：根据行业平均值、历史数据、竞争对手的水平等进行定额设定，并根据实际情况进行动态调整。
三、奖惩制度1.奖励措施：(1)超额完成成本考核指标的个人或团队可获得相应的奖金或提成。
(2)提出成本节约、效益改进和管理创新等有益建议并得到采纳的，可获得相应的奖励。
(3)积极参与成本控制活动、提高成本效益的员工可获得晋升和职位升迁的机会。
2.惩罚措施：(1)未能达到成本标准的个人或团队将扣减相应的奖金或提成。
(2)擅自违反成本控制制度的员工将被追责，并可能受到处罚。
(3)长期不达成成本标准的岗位将可能被调整或取消，岗位工资也将相应降低。
(4)对于恶意浪费和挥霍企业资源的行为，将要求追责并进行纪律处分。
四、实施与监控1.成本考核与绩效评估相结合，将成本控制作为员工绩效考核的重要指标之一2.设立成本考核部门或成本管理团队，负责制定、执行和监督成本考核及奖惩制度。
3.定期组织成本分析会议，评估成本考核及奖惩制度的实施效果，并进行必要的调整和优化。
4.建立成本数据统计和监控系统，及时掌握各项成本数据和指标，为成本控制决策提供支持。
五、延伸应用1.与供应商进行成本管理合作，实施供应商合理定价和成本分摊制度。
2.引入先进的成本管理技术和软件，实现成本管理的自动化和信息化，提高成本管理的效率和准确性。
成本部内部绩效考核方案
成本部内部绩效考核方案（试行）一、考核目的1、加强工作的计划性，明确工作目标与责任，充分调动员工工作积极性。
2、为评选月度先进个人与年终先进个人提供依据。
二、考核原则本方案遵循客观、公正、公平的原则，避免掺杂个人主观因素。
三、考核内容考核内容以周工作计划为基础，重点考察本部门员工的工作完成情况。
月度考核在周工作计划的基础上，突出知识分享与制度贡献方面的考核奖励。
四、考核时间1、周工作计划上报时间为每周五上午12:00之前。
2、每周一部门例会时对上周工作完成情况予以考核。
五、考核方式1、周绩效考核采用评分制，根据个人各项工作的完成情况进行评分。
2、个人的考核内容与分值通过周例会最终确定，满分10分。
3、月度考核以周考核评分累计的算术平均值为基础，增加知识分享与制度贡献得分；月度考核评分进行排名后，最高分的员工为月度先进个人。
4、知识分享的分值为0.5~1分，具体得分由本部门经理以分享的内容、效果等方面而定；制度贡献的分值为3分，其得分标准为通过公司评审。
5、年终先进个人的评选以月度考核累计总分排名与年终内部投票为依据，权重分别为70%和30%。
6、周绩效考核在周部门例会的会议纪要中体现，汇总整理后发送本部门员工传阅。
该绩效考核方案为试行稿，本部门有任何意见或建议均可提出。
附件一周绩效个人考核表工作完成情况—×××序号工作内容分值完成情况实际得分备注1 1.5 1.52443 1.504 1.5 1.55 1.5 1.5合计108.5附件二个人周工作计划本周工作安排—×××序号工作内容分值123456合计10。
绩效考核及奖金分配方案
1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。
安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤，本月的班组安全考评分数全部扣除；同时劳动纪律管理延续原有的罚款规定,按原考核细则执行，罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。
厂部及各科室下发的考核中,厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。
车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。
安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。
各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。
每月对班组的考核得分结果由车间进行统计,并根据得分结果排出名次，在宣传栏上公布.考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进个人的依据.每月闪光人物在先进班组中产生考核评比单位:四个班组。
车间具体绩效考核标准参见：《车间和班组绩效考核标准》。
如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。
2、奖金分配计算:1、《制胶车间各班组考核分数表》2。
绩效奖金的计算班组产量奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后）10％的33%；第二名拿总奖金10％的27％；第三名拿总奖金10%的23%；第四名拿总奖金10％的17％。
班组收率奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后)10%的33%;第二名拿总奖金10％的27%；第三名拿总奖金10%的23%;第四名拿总奖金10％的17％。
各班组总奖金=（本班班组考核得分/各班组考核得分总和）＊班组应发奖金总额(厂部分配到车间的总奖金扣除、工段长、车间管理人员奖金后的80％)+班组产量奖+班组收率奖个人绩效奖金=（个人KPI考核得分/本班所有人员KPI考核得分之和）*应发到本班的奖金总和—个人罚款项+个人奖励项《车间和班组绩效考核标准》（一）安全管理绩效考核方案一、每月安全生产考核1 、月安全生产无任何未遂以上安全事故2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核（特指车间内部处理）：1 )一般未遂事故（指由于个人责任原因造成的事故，但没有或险些造成人身伤害的事故)，不影响生产的扣5分,影响生产的扣10分（或由上级部门处理）;2）未遂事故（指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害,但实际上未产生后果的事件，但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故），扣20分；3）隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者,不影响生产的扣10分,影响生产的扣20分（或由上级部门处理）；3 、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。
某公司成本控制奖惩管理办法
某公司成本控制奖惩管理办法某公司成本控制奖惩管理办法一、背景介绍随着经济的不断发展，企业的竞争日趋激烈，成本控制成为企业持续发展的重要因素。
为了促进公司成本控制的有效执行，提升员工的成本意识和责任感，特制定本公司成本控制奖惩管理办法。
二、奖励制度1. 成本节约奖公司将设立成本节约奖，每年评选出表现突出的个人和团队，给予一定的奖励。
具体奖励标准按照每个节约成本数额的比例来确定，数额越大奖励越高。
这将激励员工自觉提高成本控制意识，积极参与成本节约行动，为企业创造更大的经济效益。
2. 个人表彰奖公司将设立个人表彰奖，每月评选出在成本控制方面表现优秀的员工。
被评选为个人表彰奖的员工将获得荣誉称号和相应的奖金。
这将激励员工以个人为单位，积极参与成本控制活动，为公司创造出更多的成本节约机会。
3. 团队协作奖公司将设立团队协作奖，每季度评选出在成本控制方面表现出色的团队。
被评选为团队协作奖的团队将获得荣誉称号和相应的奖金。
这将激励团队成员之间相互合作，共同努力，达到更好的成本节约效果。
三、惩罚制度1. 违反成本控制规定惩罚对于违反成本控制规定的员工，公司将采取相应的惩罚措施，具体包括警告、罚款等。
同时，公司将对违反规定导致的成本损失进行价值追偿，员工需对自己的行为负全责。
2. 造成严重成本浪费惩罚对于造成严重成本浪费的员工，公司将进行相应的惩罚，包括扣减绩效奖金、降级甚至解雇等。
同时，公司也将要求员工进行适当的补偿，以强调每个员工对企业财务健康的重要性。
3. 利益输送行为惩罚对于涉嫌利益输送的员工，公司将进行严厉的惩罚，包括立即解雇、进行法律追究等，绝不姑息违纪行为。
四、管理章程1. 激励机制公开透明公司应当公开员工成本控制的奖惩措施和标准，让每位员工都能清楚了解到底什么样的行为将获得奖励，什么样的行为将受到惩罚。
2. 奖惩适当公正公司要确保每位员工在奖励和惩罚方面都获得公平对待，不会因为任何其他因素影响到奖惩的公正性。
公司成本自核及成本分析考核奖罚办法
XXX公司成本自核及成本分析考核奖罚办法第一章总则第一条为规范公司项目成本自核及成本分析的日常管理，充分调动各项目相关人员的积极性，大力提高成本自核及成本分析的准确性和质量，积极维护企业经济效益，特制定成本自核及成本分析的考核奖罚办法。
第二条本办法适用于分公司所有在施项目部。
第二章成本核算及成本分析相关要求第三条项目成本核算项目成本核算由项目商务经理组织（无商务经理的由经营预算部长组织），应保证每月进行一次，在次月10日前完成。
成本核算必须坚持责任成本与实际成本“同步”的原则，项目各项成本费用的支出口径必须与收入（或责任成本）口径一致。
1.工程收入的确定每月25日由项目工程技术部提供实际施工进度，项目经营预算部审核，编制内部验工计价，作为当前收入，并按人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费、税金费用分劈。
同时依据分公司下达的责任成本指标确定责任成本。
2.工程成本的确定（1）劳务（专业）分包费1每月25日前，由劳务单位申报验工，项目经营预算部门审核确认后，出具劳务（专业）分包单位工程预结计价单，报项目财务部。
（2）材料费每月25日前，由项目物资设备部负责提供材料采购、点收、发料台帐，并牵头组织项目成本、技术等相关人员完成未使用的材料及半成品的盘点工作，并出具与工程进度一致的材料使用资料（如，材料采购单及盘点确认资料等），报项目财务部列支成本并报送经营预算部作为月度成本核算的依据。
（3）机械费包括项目使用机械所发生的机械租赁费、安拆进出场费、折旧费、维修费、燃料动力费、操作人工费、养路费、车船使用税及保险费。
上述费用由项目物资机械部机械管理人员提供月25日前发生的费用，报项目财务部列支成本，并报送经营预算部作为月度成本核算的依据。
（4）其他直接费包括材料二次搬运费、施工用水电费、检验实验费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、生产工具用具使用费等。
由财务部依据有关部门报送的资料及项目实际发生费用确定后报送经营预算部作为月度成本核算的依据。
绩效评估和奖罚制度
绩效评估和奖罚制度合同书甲方：（公司名称）地址：联系人：电话：电子邮件：乙方：（员工姓名）身份证号：联系地址：电话：电子邮件：根据甲方公司的绩效评估和奖罚制度要求，甲乙双方达成如下协议：一、任务描述1. 甲方将根据公司的绩效评估标准，对乙方进行绩效考核，并根据考核结果进行奖罚。
2. 绩效考核包括但不限于：工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
3. 乙方应按时提交相关考核材料，并配合甲方对其工作进行评估。
二、绩效评估1. 甲方将定期或不定期地对乙方进行绩效评估。
2. 绩效评估的方式包括但不限于：个人面谈、绩效评分、同事反馈、客户评价等。
3. 甲方将根据绩效评估结果，对乙方进行奖励或处罚。
三、奖励制度1. 甲方将根据绩效评估结果，对表现优秀的乙方进行奖励，奖励方式包括但不限于：提薪、升职、奖金等。
2. 奖励的金额或力度根据绩效评估结果而定，具体由甲方决定。
四、处罚制度1. 甲方将根据绩效评估结果，对表现不佳的乙方进行处罚，处罚方式包括但不限于：降薪、调岗、扣发奖金等。
2. 处罚的程度和方式根据绩效评估结果而定，具体由甲方决定。
3. 处罚期限为甲方决定的期限，期满后乙方有机会进行再次评估和提升。
五、保密条款1. 乙方在履行本协议过程中可能会接触到甲方的商业秘密和敏感信息，乙方对此承诺绝对保密。
2. 乙方不得将甲方的商业秘密和敏感信息泄露给任何第三方，包括其他员工、竞争对手等。
3. 若乙方违反保密条款，甲方有权采取法律手段追究乙方的责任，并要求乙方承担一切损失。
六、其他条款1. 本协议自双方签字后生效，有效期为一年。
2. 期满后，协议可以自动续签，但需经双方同意。
3. 本协议一式两份，甲方和乙方各持一份，具有同等的法律效力。
甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字：签字：日期：日期：。
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成本部月度绩效考核方案
一、考核导向
本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出本部门员工个人的工作重点，并注重达到的实际效果。
二、目标分解
根据公司的战略目标，部门主管通过会议的方式对本部门目标进行分解，确定部门内部每位员工的考核指标。
三、考核内容
部门主管通过月初分派的工作目标来确定，对每位员工的考核从任务的完成、工作的能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性等几个方面考核。
四、考核分值
自评分数占30%，部门主管评分占70%。
满分100分。
五、考核分数等级说明
最后得分=自评分数×30%+主管评分数×70%
评分等级：
六、具体评分操作见下表
成本部年度奖金制度方案
一、奖罚原则：
以奖为主，奖罚结合，确保预算准确性，提高中标率，为公司盈得利润。
二、奖励分为两大类：
1、预算投标：
采用部门人员集体参与制，以工程中标为标准，按合同总价的1‰做为奖励发放给部门成员平均分配。
2、工程结算：
采用部门人员个人承接制，按超出签订合同总价（不含增加工程部分）部分的7‰做为奖励发放给相关承接人员。
三、处罚：
1、对预算投标中因个人原因（而不是其他我们不可控制因素）漏算5%以上（不含5%）而低价中标，奖金收回；若是损失特别重大，造成利润特别低或负盈利，应对相关人员予以处罚。
2、没有看清或读懂招标文件或图纸，因个人原因多算（量太大的），且造成公司没有中标的重要原因，应予以处罚。
3、对结算中漏报5%以上（不含5%）而让甲方审核通过的，奖金收回；若是损失特别重大，应对相关人员予以处罚。
4、在工程结算过程中，超过甲方审减额10%以上（经公司同意调整的部分除外）部分，如给公司造成损失的，奖金收回。
且根据情节严重性予以相关处罚。