2023年关于配送创业计划书范文(6篇)
配送创业计划书
配送创业计划书1. 引言随着互联网和电子商务的发展，配送行业正在迅速崛起。
越来越多的人选择在家订购商品，而不是去实体店购物。
这为配送行业带来了巨大的机会。
本文档就是为了规划一份完整的配送创业计划书，以帮助创业者抓住这个机会，成功开展自己的配送业务。
2. 目标市场分析在制定配送创业计划之前，我们需要先了解目标市场。
在这一节中，我们将分析配送行业的市场规模、竞争状况和发展趋势。
2.1 市场规模根据统计数据，全球配送市场规模已经超过了1万亿美元。
而在中国，由于电商的普及和快速发展，配送市场的规模也在不断扩大。
2.2 竞争状况目前，配送行业面临着激烈的竞争。
大型电商平台已经建立了自己的配送团队和仓库网络，以满足用户对快速配送的需求。
此外，还有许多物流公司专门提供第三方配送服务。
2.3 发展趋势在配送行业中，有几个明显的发展趋势值得关注：•快速配送：消费者对快速配送的需求越来越高。
因此，快递公司需要投入更多资源来提高配送效率和速度。
•环保配送：随着环保意识的增强，消费者对绿色配送的需求也在增加。
配送企业应积极采取环保措施，如选择电动车辆和使用可降解包装材料等。
•物流科技：物流科技的进步为配送行业带来了更多机会。
自动化仓库、无人机配送、人工智能等技术将改变配送行业的格局。
3. 商业模式设计在制定创业计划书的商业模式部分，我们需要明确自己的运营方式、市场定位和盈利模式。
3.1 运营方式我们计划以第三方配送的方式运营。
与电商平台和各大物流公司合作，为他们提供高效、快速的配送服务。
3.2 市场定位我们将重点追求高品质和高效率的配送服务。
将用户体验放在首位，通过提供准时、无损、专业的配送服务，来获取用户的信任和忠诚度。
3.3 盈利模式我们的盈利模式主要包括两个方面：•与电商平台合作，从中获得一定比例的佣金。
•向用户收取配送费用。
根据不同的订单和距离，收取不同的配送费用。
4. 营销策略在制定创业计划书的营销策略部分，我们需要明确如何吸引用户和提高市场份额。
食材配送创业计划书模板
食材配送创业计划书模板一、项目背景随着生活水平的提高和消费观念的转变，人们对食材的要求也越来越高。
越来越多的人开始注重食材的质量和新鲜度，希望能够选择到更健康、更新鲜的食材，并能够方便快捷地获取到这些食材。
而传统的菜市场购买模式往往存在着食材质量无法保障、价格波动大、交通不便等问题，很难满足这些消费者的需求。
因此，为了满足人们对食材质量和新鲜度的追求，同时让消费者更便捷地获取到高质量食材，我们计划开展食材配送的创业项目。
通过建立线上平台和线下配送网络，为消费者提供高质量、新鲜的食材，并提供便捷的配送服务，为消费者提供更优质的生活体验。
二、项目概况1. 项目名称：食材配送创业项目2. 项目目标：为消费者提供高质量、新鲜的食材，实现食材零距离配送3. 项目内容：建立线上购物平台，开展高质量食材销售与配送服务4. 项目特色：提供新鲜、优质的食材，配送响应快捷，服务体验极佳三、市场分析1. 市场需求：随着人们对食材质量要求的提高，以及生活节奏的加快，消费者迫切需要一种能够为他们提供高质量、新鲜食材并方便快捷地送到家的服务。
2. 竞争分析：目前食材配送市场竞争较为激烈，但大多数企业主要以城市为目标市场，乡村地区尚未得到很好的覆盖。
我们将聚焦乡村地区，提供更精细化的服务，以较低成本获得更高的市场份额。
3. 市场机会：乡村地区对高质量、新鲜食材的需求依然较大，但供应链短板明显。
我们将抓住这一机会，提供更优质的服务，开拓这一潜在市场。
四、市场定位我们的目标受众是居住在乡村地区的中高收入群体，他们对食材质量和新鲜度有较高要求，并愿意为这种优质服务付费。
我们将提供多元化的食材选择，并保证食材的新鲜和质量，满足这部分消费者对食材质量的追求。
五、运营模式1. 供应链建设：建立与食材供应商的合作关系，保证食材的优质和新鲜度，并实现食材的快速补货。
2. 线上平台搭建：建立线上食材购物平台，为消费者提供选择购买食材的便捷渠道。
开快递配送点创业计划书
开快递配送点创业计划书一、项目背景随着电子商务的迅猛发展，快递业务也在不断扩大。
越来越多的消费者选择在网上购物，快递服务也成为他们日常生活中必不可少的一部分。
然而，随着快递订单的增加，配送服务也出现了一些问题，例如快递公司忙碌的配送员、交通拥堵造成的配送延误等。
因此，我们计划开设快递配送点，为消费者提供更快捷、高效的配送服务。
二、项目描述1. 项目目标：为消费者提供快速、便捷的快递配送服务。
2. 项目内容：开设快递配送点，接收快递订单，保证及时配送，并提供包装、打印等增值服务。
3. 服务范围：覆盖城市主要商圈、住宅区和办公区。
4. 商业模式：与快递公司合作，接收订单并进行配送，收取服务费用。
5. 竞争优势：快速配送、便利服务、优质体验。
三、市场分析1. 行业状况：快递业务呈现快速增长趋势，市场需求旺盛。
2. 消费者需求：消费者对快递服务的速度、便捷程度有更高要求。
3. 竞争分析：市场上存在众多快递公司，竞争激烈，但也有很多快递公司存在服务不及时、不满足需求等问题。
四、市场定位1. 目标客户：城市中的消费者、企业和网店。
2. 服务定位：快速、便捷、高效。
3. 定价策略：根据快递距离和重量确定服务费用。
五、运营计划1. 地点选择：选择商业繁华区域或者购物中心作为快递配送点的开设地点。
2. 人员配置：招聘配送员、包装员和接单员等员工，建立专业的配送团队。
3. 装备投入：购买快递车辆、包装设备等必要设备。
4. 宣传推广：通过社交媒体、广告宣传等方式推广快递配送点，积累客户资源。
六、风险管理1. 快递配送点可能面临的风险：配送延误、交通拥堵等。
2. 风险预防措施：合理安排配送路线、提前预留配送时间等。
七、财务计划1. 投资预算：包括场地租金、人员工资、设备购买等成本。
2. 预期收入：根据市场调查和定价策略预估收入。
3. 盈利预期：通过提高配送效率和服务质量，争取实现盈利。
八、团队介绍1. 创始人：XXX，具有多年快递行业经验。
关于配送创业计划书范文（精选7篇）
配送创业计划书关于配送创业计划书范文（精选7篇）在当今社会生活中，需要使用创业计划书的场合越来越多，创业计划书是创业者在初创企业成立之前就某一项具有市场前景的新产品或服务，向潜在投资者、风险投资公司、合作伙伴等游说以取得合作支持或风险投资的可行性商业报告。
想必许多人都在为如何制定创业计划书而烦恼吧，下面是小编整理的关于配送创业计划书范文，希望对大家有所帮助。
配送创业计划书篇1一、市场分析目前，随着生活节奏的加快，越来越多的上班族、学生等选择在外吃早餐，由于寻觅不到合适的餐饮店，许多人只能随便在家或饮食小摊上匆匆吃上一口。
而真正符合既方便又有营养和品质保证的早餐网点，在南京还存有很大的空缺。
首先，在对观念上，消费者追求快捷、方便、口味优质、营养;其次，从购买能力上看，总体购买能力日益增强，而今，在各大超市，购买物品在百十元以上的人不在少数。
另外，在早餐就餐地点上，消费者首选路边的小摊，原因有三，第一，小摊子的种类比较多些，选择性强;第二，比较方便;第三，省去了洗碗、煮、等繁琐的家务。
但路边小摊的弊端，具体有二点：第一，消费者路边小摊的卫生条件;第二，路边小摊花销比家中大。
如何扬是消费者鱼与熊掌兼有的一种方式：那就是营养早餐配送中心。
南京早餐市场需求究竟有多大?来自权威部门的一项调查显示：如果吃一顿早餐只花2元，全市有870万人口，除去1/3的人不在外吃早餐，每天早餐的总销售额也有近千万元。
所以建立质量优、技术到位、产品多样化的饮食发展有限公司将会为定襄第三产业的发展起到不可忽视的作用。
二、行业分析南京市现有人口670万人，加流动人口约330万，总人口达10000万。
其中按抽样调查，约2/3在外用早餐，则用餐规模人数为约446万，其中早餐工程市场占有约为10%，早餐顾客量在44.6万人。
按人均消费2元，一年360天计算，全年营业额为32112万元，如加晚点供应，而晚点按早餐的30%计算有9633.6万元的营业额，总营业额将达到41745.6万元。
syb配送公司创业计划书
syb配送公司创业计划书企业名称：SYB配送公司一、背景分析随着电子商务的蓬勃发展，人们对于物流配送的需求不断增加。
传统的物流配送方式已经无法满足市场需求，因此，建立一家高效、快捷、安全的配送公司势在必行。
SYB配送公司将秉承“快速、安全、便捷”的理念，为广大消费者提供优质的配送服务。
二、市场分析1. 市场需求分析随着电商行业的迅速发展，人们对于快递配送的需求呈现逐年增长的趋势。
尤其是在经济发达地区和大城市，快递市场的需求更加旺盛。
由于消费者对配送速度和服务质量的要求不断提高，传统的快递公司已经无法满足市场需求。
因此，建立一家快速、安全、便捷的配送公司十分必要。
2. 竞争分析目前，国内快递市场竞争激烈，主要的竞争对手包括顺丰、圆通、韵达等知名快递公司。
这些公司凭借着雄厚的资金实力和庞大的网络覆盖，占据了大部分市场份额。
但是，这些传统快递公司在服务质量和配送速度方面存在着一定的不足，为SYB配送公司提供了市场机会。
三、产品与服务SYB配送公司主营业务为快递配送服务，涵盖了全国范围。
公司将提供以下服务：1. 标准快递服务：为广大消费者提供标准快递服务，快速安全送达目的地。
2. 时效服务：提供加急快递配送服务，保证在规定时间内送达。
3. 包裹追踪：为客户提供包裹实时追踪服务，让客户随时了解包裹位置。
4. 代收货款：为商家提供代收货款服务，方便商家管理资金。
5. 定制服务：根据客户的需求定制个性化的快递配送服务。
四、营销策略1. 定位策略：SYB配送公司定位为高效、快速、安全的配送公司，以满足消费者对快递配送的需求。
2. 宣传策略：通过各种方式宣传公司的服务优势和特点，包括网络营销、广告宣传、合作推广等。
3. 价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格政策，吸引更多客户。
4. 合作策略：与电商平台、商家建立合作关系，共同发展，扩大市场份额。
五、团队与管理SYB配送公司拥有一支专业的团队，包括快递员、客服人员、管理人员等，每位员工都具备丰富的行业经验和高度的责任感。
鲜奶配送创业计划书范文
鲜奶配送创业计划书范文一、创业项目名称：鲜奶配送二、创业项目背景及概况随着人民生活水平的不断提高，对饮食健康和营养需求的关注程度也在增加。
鲜奶作为一种滋补食品，具有丰富的营养物质，被越来越多的人所喜爱和青睐。
然而，由于生活快节奏和工作繁忙，许多人往往没有时间到超市购买鲜奶，导致了鲜奶消费市场的需求正在不断增加。
因此，一种方便、快捷、有保证的鲜奶配送服务将是一个非常有市场前景的创业项目。
鲜奶配送项目将通过线上购买和线下配送的方式，提供优质的鲜奶产品给客户，并提供市场上没有的特色服务，如奶农直供、定制奶品、新鲜体验等服务。
通过专业的团队管理和精准的市场营销策略，本项目将打造成为一个具有竞争力的品牌，并成为鲜奶配送行业的领军企业。
三、创业目标和发展规划1. 初期目标（1）开发出符合市场需求的鲜奶产品，并建立一支高效的团队，实现团队规模和经营范围的快速扩大。
（2）实现自有品牌的推广和认知度提升，通过线上渠道和线下代理商，占领本地市场份额。
（3）建立客户忠诚度和口碑效应，提供优质的产品和服务，持续吸引更多客户，形成持续的盈利能力。
2. 中期目标（1）扩大市场覆盖范围，向周边城市和地区扩展，建立完善的配送网络和服务体系。
（2）建立自己的生产基地和物流配送基地，提高生产效率和配送响应速度，降低成本和提高盈利空间。
（3）拓展产品线，引入更多种类的乳制品，并针对特定人群需求进行定制服务，拓宽市场份额。
3. 长期目标（1）打造自己独有的品牌形象和文化，形成一定的品牌忠诚度，树立行业领军企业的形象。
（2）实现集团化管理，拓展其他相关产业链，如鲜奶饮品、乳制品加工等，形成产业链整合优势。
（3）实现上市融资或产业投资，为公司未来的发展提供更多资金和资源保障。
四、市场分析和定位1. 市场分析（1）鲜奶消费市场需求不断增加，尤其是城市人群对品质鲜奶的需求持续上升。
（2）鲜奶产品质量参差不齐，市场上优质鲜奶供应商相对较少，消费者对优质鲜奶的需求不断增加。
2023年物流配送计划书3篇
2023年物流配送计划书3篇计划一：无人机配送物流计划书1. 背景介绍随着技术的进步，无人机已经成为新的物流配送方式。
随着电商的蓬勃发展，配送需求也随之增加。
无人机配送具有快速、高效和安全等优势，可以满足消费者对于快速配送的需求。
因此，我们计划在2023年启动无人机配送物流计划。
2. 项目目标我们计划在2023年，建立无人机配送物流配套设施，并拥有一支拥有丰富配送经验的团队。
实现物流配送快速、准确、安全、高效的目标。
我们希望推动中国物流配送进入新时代。
3. 实施计划（1）技术方面：在2023年之前，确保无人机技术的相关法规、标准、规范等完备。
同时投入研发资金探索发展更先进的无人机技术，提高运载能力和安全性能。
（2）场地方面：建设无人机物流配送场地，配合无人机快速配送，实现物流配送到家服务。
（3）人才方面：培训专业的无人机物流配送团队，拥有物流专业技能，以及良好的安全、管理意识，提高无人机物流配送服务质量。
（4）服务方面：通过智能technoloy系统，接受不同需求的消费者，并建立完善的客户服务体系，解决物流配送过程中出现的各种问题。
4. 风险控制无人机配送物流系统的安全性是很重要的一环，我们将采取以下措施避免安全事故。
首先通过技术和设备的不断完善，避免由于技术遗漏等原因造成的配送危险。
同时，建立严格的制度管理，设置严格的安全标准和执行规范，确保物流配送过程中减少风险，并及时发现并处理各种安全隐患。
计划二：大数据应用物流配送计划书1. 背景介绍大数据已经成为信息时代的重要基础工具，与物流配送有着很大关联。
大数据的应用能够帮助我们提高物流配送质量与效率，预测与分析市场需求、节约成本等，因此我们计划在2023年实施大数据应用物流配送计划。
2. 项目目标我们计划在2023年创建具备大数据分析能力的物流配送团队，实现订单管理、配送路径优化、物流安全风险预警等方面的常规化自动化。
3. 实施计划（1）数据整合方面：搭建完善的信息系统，清洗整合传入部门的数据，提高数据准确性和实时性。
食品配送服务创业计划书
食品配送服务创业计划书一、执行摘要本计划书旨在阐述食品配送服务创业项目的核心理念、市场定位、运营策略及盈利模式。
项目立足于提供高效、便捷、安全的食品配送服务，旨在满足现代都市人群日益增长的生活需求。
通过整合资源、优化配送流程，我们期望打造一个优质、可靠的食品配送服务平台。
二、市场分析1. 市场背景随着互联网技术的飞速发展和智能手机的普及，我国外卖市场近年来呈现出爆发式增长。
据艾瑞咨询发布的《2019年中国外卖行业发展研究报告》显示，我国外卖市场规模已超过6000亿元，用户规模达到4.2亿人。
在新冠疫情的影响下，外卖市场更是迎来了新的发展机遇。
2. 市场需求（1）便捷性：现代都市生活节奏加快，人们越来越注重时间的利用，希望能够在短时间内解决餐饮问题。
（2）多样性：消费者对食品口味、品种的需求日益丰富，希望有更多选择。
（3）安全性：食品安全问题备受关注，消费者对外卖平台的安全性要求越来越高。
3. 市场竞争分析目前市场上主要的外卖平台有美团、饿了么等，它们拥有庞大的用户基础和成熟的运营体系。
新入市的食品配送服务创业项目需要在服务质量、配送速度、食品安全等方面寻求突破。
三、项目定位与优势1. 项目定位以高品质、个性化、安全便捷为核心的食品配送服务，针对都市白领、学生等年轻人群，提供多样化、高品质的美食选择。
2. 项目优势（1）精选优质商家：严格筛选合作商家，确保食品质量。
（2）个性化推荐：根据用户喜好和消费记录，推荐适合的美食。
（3）高效配送：搭建自有配送团队，保证配送速度和服务质量。
（4）食品安全保障：从源头把控食品安全，加强配送过程中的监管。
四、运营策略1. 用户端（1）优化用户界面，提高用户体验。
（2）开展优惠活动，吸引新用户。
（3）提供个性化推荐，满足用户需求。
2. 商家端（1）招募优质商家，确保食品质量。
（2）提供营销支持，帮助商家提升知名度。
（3）建立商家培训体系，提高服务水平。
3. 配送端（1）组建专业化配送团队，提高配送效率。
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关于配送创业计划书范文（6篇）关于配送创业计划书范文（精选6篇）关于配送创业计划书范文篇1本企划就是根据这一点，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。
创业机构设置：大学饮食联盟为总部，在高校通过考核招收大学毕业生并且签订一年工作合同培训后在所在高校设立高校饮食分部。
大学饮食联盟在各地适当选址建立蔬菜种植基地，水果种植基地以及牲畜养殖场，建立配送车队，为各高校分部统一生产配送蔬菜水果等食品原料。
并且和农业研究机构合作通过高科技不断提高所生产原料的质量，降低成本。
大学饮食联盟总部设立管理培训部门，各高校饮食分部在所在高校选择招收大四非考研大学生为管理人员，并送培训部门培训。
大学饮食联盟从厨师培训学校招收厨师进行适当培训后送各高校饮食分部担任厨师，同时各高校饮食分部自行招收学生或者社会下岗人员作为窗口服务员。
大学饮食联盟总部不定时到各高校进行质量抽查，保证大学饮食联盟提供服务保质保量。
创业细节：1.大学饮食联盟的经因范围是特色食品，如鲁菜，川菜，粤菜等以及地方名吃，并且进行学生生源地调查，根据高校地理位置适当调整各菜系以及地方名吃的搭配，使来自不同地方的学生都能吃到适合自己口味的饭菜。
2.大学饮食联盟的经营理念是一切为了大学生吃的更好。
3.大学饮食联盟以提供助学岗位，交纳一定食堂租金为条件同各高校进行洽谈，为大学饮食联盟的发展壮大铺平道路。
食品原料由大学饮食联盟负责统一生产配送，在降低食品原料成本的同时保证食品原料的高质安全。
4.大学饮食联盟招收的管理人员为本校大四非考研学生，让深受大学饮食质量低下之苦的大学生监督员工的工作，切实保证大学饮食联盟所提供食品的安全与质量关于配送创业计划书范文篇2如今做什么最赚钱？做“懒人”的生意。
对很多宅男宅女来说，出门逛超市要算一件既费力又费时的事。
可是，像生鲜果蔬、米面粮油之类的东西又是日常非买不可的，怎么办？当然，网购是一种解决方案，但就算“次日达”，也解决不了燃眉之急。
于是，一种名为“社区配送”的服务开始流行起来，用户下单后一两个小时内就能送货上门，甚至还有“满10元包邮”这类低门槛。
可以说，谁掌握了末端物流，谁就掌握了社区o2o商业的未来。
电商vs店商掘金社区o2o20__年下半年社区o2o创业公司爱鲜蜂宣布完成千万美元级别的a 轮融资，投资方为清流资本。
作为一家上线5个多月的微信服务号，爱鲜蜂的发展速度的确够快。
从爱鲜蜂微信服务页面来看，目前提供送货服务的商品可以大概分为两类：一类是冷鲜食品，比如小龙虾、酸奶、星巴克、便当、冰淇淋、卤味小吃等；另一类则为生活急需用品，比如香烟、蚊香、套套卫生巾等。
前者是爱鲜蜂的主打商品，后者似乎更能解释爱鲜蜂对自己的定位：帮消费者解决生活中的一些小问题。
和跑腿型社区服务不同，爱鲜蜂提供的商品多是自行从供应商拿货，一方面可提升利润空间，另一方面也是为保证提供商品的独特性，比如便利店较少见到的万得妙酸奶等。
而从20__年10月1日起，长沙9家步步高零售门店推送社区配送服务，辐射范围基本涵盖长沙主城区。
在步步高网上商城购买商品的消费者可在1小时内享受到门店配送服务。
这条社区o2o之路得以实现的前提是，步步高拥有足够多的门店数量。
记者登录步步高商城发现，部分生鲜品类因易损率较高还未上架，仅长沙市内进行配送让这次活动充满了地域局限性。
据步步高大平台总经理羊永祥介绍，当前以门店发货为主的o2o服务还仅仅处于测试阶段，每日订单量为1000单，在跑熟了这些流程之后，更多品类与地域将被覆盖。
物流是社区配送最大障碍虽然看起来很美，但实际运行起来，这些app也遇到了不少问题。
要培养消费者习惯，线下的推广成本过高……诸多问题，都让社区电商创业者叫苦连天。
这些还不是重点。
消费者为什么会接受社区配送服务？因为够快、够方便，这是年轻消费群体最看重的。
至于商品价格的高低，并不是最主要的。
送得快，关键在于物流配送环节，这一决定权掌握在谁手里？每家电商的配送方式各不相同，例如京东是自建仓储进行配送，社区001是与超市合作配送，唯快科技请专门买手跑腿，500mi选择让便利店自行配送。
于是，问题来了。
如果碰到交通高峰期或是订单密集的情况，“一小时到户”的承诺可能就无法保证。
再比如，小区夫妻店觉得订单金额小而推迟送货，平台方也难及时解决，这是让便利店参与配送的最大弊病。
在电商平台和便利店之间，缺乏的是约束力。
相比之下，像京东那样自建物流团队或请第三方配送团队，就显得专业多了，但如此一来，社区电商企业会承受很大成本压力。
据了解，对社区电商平台来说，目前唯一的盈利点在于收取供应商的佣金。
它们大多不愿意承担高额物流费，这显然是一笔亏本的买卖。
社区电商消费成为一种趋势目前提供社区服务的电商真不少，如“爱鲜蜂”“59store”等。
事实上，提供社区外送的不只是新企业。
随着社区电商的人气积累，电商巨头必然不肯放过这块市场。
半个月前，电商大佬京东花了很大力气推出“京东快点”项目，同样是主攻日用品配送服务，目前尚在北京试水，但模式很清晰：用户在早9点至晚8点半之间下单，商品两小时内送达，免运费门槛是每单10元。
不难看出，社区电商有两个非常明显的特点：一是与小区周边商超合作，由商超供应货品，然后由平台方进行运营；二是配送非常及时。
“对于平台方来说，这是一种轻资产运营，没有囤货、备货的压力；对于消费者来说，这是对购物方式的减压。
综合起来说，这种新的消费习惯会成为一种趋势。
”中国电子商务研究中心莫岱青说：“此前传统商超也在尝试电子商务，但目前没听说哪家做得特别好的。
从某种程度来说，传统企业可能并没有把重点放在电商上面，远不如那些做社区电商的互联网企业，更具备互联网思维。
”社区配送玩出新花样no.1：5公里商圈样本：社区001薛蛮子投资500万成立的社区001，如今月营收已经过亿元。
这家“没有仓储、没有物流、没有大供应链”的公司今年被投资公司估值20亿。
记者找到了这家名为“社区001”的网站，其已在北上广深成熟运作，现在也已进入到南京、杭州等12个城市。
从网站提供的商品来看，主要都是日用品为主。
如果消费满100元则免配送费，低于100元则收取6元配送费。
创始人邵元元表示，与顺丰、邮政、申通这样的大物流平台相比，社区001解决了城市末端物流的配送问题，以体验式营销打开商圈内的社区市场，开展电子化信息、微信互动等活动实现黏性营销。
社区001的优势不在于零售商，而在于渠道商。
no.2：联合夫妻便利店样本：500mi“500mi”是杭州本土的一家社区电商平台，自称其模式是帮便利店开网店，创始人曾是阿里系员工。
正如其名字一样，“500mi”的定位是提供小区方圆500米范围内的便利店服务。
产品分为两部分：一是针对消费者端的“云超市”；二是针对便利店的“批发站”。
“云超市”相当于便利店的网店，同时帮助把线下便利店升级成二维码虚拟店面。
“批发站”能帮便利店减少进货成本，并引入区域运营商，吸引供货商前来卖货。
记者用微信加“500mi”官方号之后，通过定位，找到了周边的“500mi 生活圈”商家，很多“躲”在小区内、巷子里的小便利店都冒了出来；点击进去，可以购买油盐酱醋等各类生活用品。
500mi合作的便利店一般为100—500平方米左右的小型区域连锁，以及有互联网思维的夫妻老婆店便利店。
“我们从今年5月份开始上线，到目前每天的订单量达数百个。
目前我们承诺的是两个小时内送货到户，由便利店商家自行配送，”创始人严德江说。
no.3：走进商超、菜场样本：唯快科技三个85后年轻人一心想创业，去年5月，他们一拍即合，做起了商超o2o模式移动客户端，意在解决消费者社区采购的时间问题。
于是，唯快科技app开始被杭州社区居民接受。
高斌毅是这家公司负责人。
他透露，做这款app就是想提供更多生活便利。
传统网购不能快速送达、交通拥堵、车位紧张、选购商品费时间……高斌毅觉得现在大部分25—40岁的人都希望通过移动互联网让生活变得更有效率和质量。
于是，他把该软件的受众群定在这个年龄段，同时把服务内容放在配送商超、菜场的生鲜蔬果，进行一对一送货上门服务。
一方面，唯快科技承诺超市什么价格，顾客买单时就是什么价格，另一方面，高斌毅介绍：“我们先会和商超做些合作，接下去，农贸市场、便利店都是我们重要的合作伙伴，我们在社区设点雇佣平民买手跑腿服务。
”关于配送创业计划书范文篇3一、公司基本情况1.名称：“爱心”早点配送有限责任公司住所：大道2.经营范围：负责向专门的早餐店进购早餐并根据消费者需求配送早餐，送到消费者手中，并且准时送到。
3.公司构成：我们“爱心”早点供应公司是有限责任公司，由八个股东共同出资成立。
4.公司注册资本：50万5.股东姓名：6.股东出资方式：实际资金额7.股东转让出资条件：由三分之二股东同意则可转让8.公司的机构：董事会：设董事长一名监事会：监事一名市场营销部：经理两名，其余为十五名配送人员人事部：经理两名（其中一名经理兼任监事）财会部：会计一名、出纳一名9.议事规则：定期召开董事会、股东大会，由董事会先得出初步议事决定，再交股东大会审核决定。
10.公司法定代表人：董事长11.公司的解散事由：（1）股东大会决议解散；（2）因公司合并或者分立需要解散的；（3）违反法律行政法规被依法责令关闭。
12.清算：成立清算组，制定清算方案，最终清算终结，办理注销登记。
二、产品与服务描述根据我们做的调查问卷显示，90%都有吃早餐的习惯，这就为我们的计划提供了一个良好的契机。
首先，确定我们的消费主体，以及消费水平。
根据调查，70%的早餐消费水平都在2-3元，他们不会在早餐上花过多的钱。
所以我们的合作伙伴应寻找中低档次的早餐店或小吃店。
我们必须为他们提供物美价廉的食品，我们的服务费不应过高。
其次，送餐时间。
根据调查，80%的早餐时间都在7点左右，所以我们不仅要提早进行准备工作，还要与合作伙伴作好沟通工作，因此保证为顾客送去新鲜保温的食物。
再次，早餐的内容也是一个重要的问题，90%还是会选择比较普通的、低价格的传统食物，如：粥，牛奶、包子、豆浆、混沌、面包、油条、煎饺等。
这样，我们即可以确定我们的合作对象，有可以制定比较有规律的早餐表。
当然其余的食物可以根据个人喜好来定，如果有必要，我们会额外增加其他的早餐品种。
据调查，人们现在比较愿意自己或同家人一起去外面的各种早餐店或小卖部吃早餐，还有一部分人选择自己花时间在家里做（家庭性）。
但是调查表明，有很多的学生和上班族，吃早餐的时间非常的少，甚至是没有时间的。
所以他们就常常会饿 4着肚子上课或者开始一天的工作。