外卖餐饮创业计划书
餐饮生意创业计划书（通用5篇）
餐饮生意创业计划书餐饮生意创业计划书（通用5篇）在发展不断提速的社会中，创业计划书的使用频率呈上升趋势，创业计划书可以帮助创业者更清楚认识自己。
到底应如何拟定创业计划书呢？下面是小编为大家整理的餐饮生意创业计划书（通用5篇），欢迎大家分享。
餐饮生意创业计划书1一、市场前景在中国经济持续高速发展，餐饮市场继续活跃的大背景下，大众化餐饮已经成为中国餐饮业的主体市场，企业的核心竞争力转为由餐饮品牌而定，连锁发展将成为企业扩张的主要模式。
而在此同时，自主菜系、管理及服务创新正在成为餐饮业又好又快发展的中心环节，规范化将是中国餐饮业又好又快发展的基本要求。
因此要想在捉摸不定的市场中立足不倒，连锁餐饮业模式发展是个不错的选择。
乐观判断当前经济发展态势对连锁餐饮业发展的影响，将有利于连锁餐饮企业不断根据外界环境及自身条件调整公司发展战略，以逐步实现最优发展模式。
二、门店简介本店发属于餐饮服务行业，主要提供中式午餐和晚餐，包含有各地各种不同的特色炖品及小吃，绝对美味可口富含营养。
温馨之家位于福建师范大学学生街，主要的顾客源是学生，门店开创初期是一家中低档餐饮店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式餐饮连锁店。
温馨之家管理团队由……三人组成，另设厨师一位(经验手艺精湛)和服务员两位。
不囿常规，积极进取是我们这个团队的特点。
创新，踏实，拼搏，奋进是我们店作为将感性认识与理性分析融为一体的企业文化。
作为一个新成立的富有朝气的团体，我们将面临非常激烈的市场竞争，能否准确而有效地找到餐饮业新的切入点和亮点将是我们能否成功盈利的关键所在。
正是究于此，我们店选择营养餐饮、独特的设计及高品质服务为突破口，推出补品炖品及家的服务概念，让每一位消费者在获得高营养的同时体验到家一般的温馨。
三、门店经营宗旨及目标温馨之家餐饮经营理念及宗旨是一切以顾客为重，顾客至上，我们会一直秉承“顾客永远是对的”这一基本原则，努力提高服务质量，给顾客营造家一样的温馨。
创办快餐外卖策划书3篇
创办快餐外卖策划书3篇篇一《创办快餐外卖策划书》甲方：[甲方姓名]身份证号：[甲方身份证号码]联系地址：[甲方联系地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方：[乙方姓名]身份证号：[乙方身份证号码]联系地址：[乙方联系地址]联系电话：[乙方联系电话]鉴于甲方拥有丰富的快餐行业经验和资源，乙方拥有创新的商业理念和市场洞察力，双方决定共同创办一家快餐外卖公司，以满足市场对便捷、高效、优质快餐的需求。
为明确双方的权利和义务，特制定本策划书。
一、公司名称和经营范围1. 公司名称：[公司名称]2. 经营范围：快餐外卖服务，包括但不限于中式快餐、西式快餐、饮品等。
二、公司股权结构1. 公司注册资本为[注册资本金额]元，甲方出资[甲方出资金额]元，占注册资本的[甲方股权比例]%；乙方出资[乙方出资金额]元，占注册资本的[乙方股权比例]%。
2. 双方按照各自的出资比例享有公司的股权，承担公司的债务和风险。
三、公司治理结构1. 公司设立股东会，股东会是公司的最高权力机构，由全体股东组成。
股东会行使下列职权：（1）审议批准公司的章程、股东会议事规则等公司基本管理制度；（2）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（3）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（4）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（5）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（6）审议批准公司的对外投资、融资、担保等重大事项；（7）选举和更换公司的董事、监事，决定董事、监事的报酬事项；（8）审议批准公司的其他重大事项。
2. 公司设立董事会，董事会是公司的执行机构，由[董事会成员人数]名董事组成，其中甲方委派[甲方委派董事人数]名董事，乙方委派[乙方委派董事人数]名董事。
董事会行使下列职权：（1）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决议；（3）制定公司的战略规划、年度经营计划和投资方案；（4）制定公司的基本管理制度；（5）审议批准公司的内部管理机构设置方案；（6）聘任或者解聘公司的总经理、副总经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项；（7）审议批准公司的员工薪酬方案和福利政策；（8）审议批准公司的重大合同和交易；（9）监督公司的财务状况和经营情况；（10）处理公司的其他日常事务。
外卖创业计划书范文（精选5篇）
外卖创业计划书外卖创业计划书范文（精选5篇）在社会发展不断提速的今天，人们使用创业计划书的机会逐渐增多，通过制定创业计划书，把利弊都写下来，逐条推敲，就能对项目有更加清晰的认识。
拟定创业计划书的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的外卖创业计划书范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
外卖创业计划书1一、发展前景现在在城市尤其是像上海这样的大城市，以餐饮业为代表的服务业发展尤为迅速，“民以食为天”，吃的健康，营养，环保越来越成为人们的追求。
一方面随着生活水平的提高人们越吃越胖，减肥苗条成为一种时尚；另一方面，饮食安全越来越成为人们的担忧，各种各样的假冒有毒食品使人们处于担忧之中；第三，越来越多的年轻人，学生，上班族，没有时间准备早饭中饭甚至周末聚会都要出来吃，在家休息也懒得出门，夏天出门怕晒，冬天出门怕冷。
如何吃得快捷方便也成了一个大问题。
如何吃的快捷方便，健康，营养，环保越来越成为人们的追求。
另一方面，外卖行业并没有有效整合资源，竞争混乱，没有有效的实现资源整合，虽然有肯德基，必胜客等一些商家开展外送业务，但依然在价格服务上有很多不足之处，形成有影响力的品牌，根据行业发展的集中化规律，可见做好外卖现在是做好外卖品牌的大好时机。
二、发展计划为了实现最低风险，稳步前进在店面的设计上分为三步：创业初期，以安全和低成本为目标，以学生集中居住的公寓楼进行“试点创业”。
第二阶段，在第一阶段取得盈利的基础上，以大学城文对象，采取“实体店+网络销售”的经营模式。
第三阶段，城际扩散经营，由大学城开始想小区商业区扩展，采用总分部的组织模式，分散功能，统一领导，连锁经营。
三、产品与服务工作在针对学生群体中的饮食问题，主要是选择的问题，大家常常最困惑的问题是“吃什么呢”，“好吃吗”等。
学校里的饭菜天天都一样，就算种类再多，味道再好，天天吃就不觉得好吃了。
学生的主时间是主要是学习和娱乐，一年又九个月在学校每天都要吃这是刚性需求。
外卖工作计划(共7篇)
外卖工作计划（共7篇）外卖工作计划（共7篇）第1篇：外卖创业计划书外卖创业计划书在生活节奏越来越快的前提下，外卖已经在上海，__，深圳，广州等大城市火热的发展开来，随着文化交流和经济发展，外卖必然成为二三线城市必须接受的消费方式，那么，外卖店的创业计划书要怎么写呢?快餐店外卖创业计划书篇1：一、快餐店概况二、经营目标三、市场分析四、经营计划五、人事计划六、销售计划七、财务计划八、附录一、快餐店概况1.本店发属于外卖餐饮服务行业，名称为有意思快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，午餐，晚餐，夜宵的外卖专业服务!2.有意思快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
3.本店需创业资金()万元，其中()万元已筹集到位，剩下()万元单，优惠券等，配合当地美食或论坛以及报刊宣传。
人力节约：全职员工+兼职员工的方式节约人力，可聘请大学生兼职以及派发传单。
文章来源网，仅供分享学_参考第2篇：网络外卖计划书网络外卖计划书网上订餐服务的直观、有效、便捷等优点是传统的电话订餐业务无法比拟的。
网上订餐将是白领一族捕获餐店信息、进行订餐的发展趋势。
以下是J.L分享的网络外卖计划书，更多热门创业项目请您继续访问(.oh100./chuangye)。
网络外卖计划书篇1：一、网店简介导言传统的叫外卖渠道，也就是"打电话叫外卖"。
打电话叫外卖是大学生们_惯的一种方式，这种方式快速、准确，双方都可以非常确定订单，相对来说是比较受欢迎的。
而外卖网店，大学生们可以先在上进行足够的浏览和选择，选择最喜欢的食物;同时，也可以通过网上下订单，节省电话费用。
一般的打电话叫外卖经验，如果在不熟悉外卖店的食物的话，要经过询问、比较等，花费的时间虽然不多，需要的电话费也不会热别昂贵，但对于大学生群体来说，花1-2元的电话费叫一次外卖，也是不太现实的。
加上，大学生宅在宿舍，选择叫外卖，大都是面对着电脑在上网，那么网上叫外卖就显得更加直接了。
鞍山外卖餐饮店创业计划书
鞍山外卖餐饮店创业计划书一、综述随着生活水平的提高，外卖行业在近年来迅速崛起，成为消费者餐饮选择的主要方式之一。
鞍山作为辽宁省的一个重要城市，外卖需求量也随之增加。
基于当前市场需求和商机，我们打算在鞍山市开设一家外卖餐饮店，为消费者提供优质、方便的外卖服务。
二、市场分析1. 行业分析外卖行业一直在迅速发展，随着互联网科技的不断进步，外卖订餐变得更加轻松便捷。
各种外卖平台的涌现使得消费者有更多的选择，也促进了外卖行业的竞争。
同时，消费者对食品的质量和口味也提出了更高的要求，这对外卖餐饮店的运营提出了更高的挑战。
2. 市场需求随着社会的不断发展，人们的生活节奏变得越来越快，越来越多的人选择外卖订餐，以节约时间。
而且，年轻一代对于外卖的需求更大，他们更注重外卖食品的品质和口味。
因此，我们相信在鞍山开设一家外卖餐饮店具有很大的市场潜力。
3. 竞争分析目前，鞍山市的外卖市场竞争较为激烈，各种外卖品牌和餐饮店在市场上竞争激烈。
但是，市场仍有很大的增长空间，我们相信通过提供有特色的外卖产品和服务，我们有机会在市场中脱颖而出。
三、项目概况1. 项目名称：外卖餐饮店2. 项目定位：专注于提供健康、美味、物美价廉的外卖产品3. 主要产品：主食、小吃、饮品等外卖产品4. 经营理念：品质、创新、服务5. 品牌特色：以新鲜、健康、美味为主打特色，提供绿色有机食品和特色美食四、市场营销策略1. 定位策略我们的外卖餐饮店主打新鲜、健康、美味的特色产品，定位为年轻人和追求品质生活的消费群体。
我们将打造独特的品牌形象，向消费者传递我们的经营理念和产品特色。
2. 宣传策略我们将利用互联网和社交媒体进行广告宣传，制作精美的宣传片和海报，提高品牌知名度。
同时，我们也会加强与外卖平台的合作，提高外卖店在平台上的曝光度，吸引更多的消费者关注。
3. 促销策略为了吸引更多消费者，我们将开展多种促销活动，如新店开业活动、会员优惠活动、节假日特惠以及线上线下联动促销等方式，提升销售额。
关于餐饮创业项目计划书（精选11篇）
餐饮创业项目计划书关于餐饮创业项目计划书（精选11篇）在社会发展不断提速的今天，各种创业计划书频频出现，一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者更容易控制企业、对经营更有把握。
拟定创业计划书的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的关于餐饮创业项目计划书（精选11篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
餐饮创业项目计划书1一、创业目标随着人们物质生活的富裕，人们对于饮食的要求已不仅仅于吃饱，而是更追求吃好，吃得开心，吃得健康。
在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。
部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。
所以为了丰富大学生们的餐桌文化，让学生可以有更多的选择，可以吃的更舒心，我们希望开办一个具有地方特色的快餐店来满足部分学生对饮食这方面的需求。
二、市场分析生活水平的提高，社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。
虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥着中国的快餐市场，使本土的具有地方特色的快餐企业发展较缓慢。
调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。
由此可以得出的是快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国的快餐市场将随着我国经济的发展而进入高速发展的阶段。
目前，市面上许多的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。
拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。
而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。
但在中国的市场上，西式快餐的价格比较高，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了其不可能成为让工薪阶层经常去尝试那份新奇"快餐"。
但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，尤其是大学周边的小快餐店，大都是家庭作坊，很不规范，其服务质量，食物品质，就餐环境，硬件设施等存在很多问题。
外卖创业计划书小蜜蜂
外卖创业计划书小蜜蜂一、项目概述外卖行业在中国迅速发展，由于快节奏的生活和繁忙的工作，越来越多的人选择外卖作为主要用餐方式。
在这个大背景下，我们计划开展一项外卖创业项目，旨在提供高质量、美味可口的外卖服务，满足人们对美食的需求。
项目名称：小蜜蜂外卖项目类型：外卖服务项目目标：成为当地最受欢迎的外卖品牌，为消费者提供高品质的外卖服务。
二、市场分析1. 外卖市场需求随着生活水平的提高和人们生活节奏的加快，外卖已经成为很多人的日常必需品。
根据相关统计数据显示，外卖市场规模持续增长，预计未来几年仍将保持良好的增长势头。
2. 竞争对手分析目前外卖市场竞争激烈，有着众多的竞争对手，包括大型外卖平台和小型本地外卖品牌。
然而，大多数外卖品牌注重量而忽略质，缺乏个性化服务，因此我们有机会在市场中脱颖而出。
三、项目优势1. 独特的口味：小蜜蜂外卖将打造独特的口味，深受消费者喜爱。
2. 优质的服务：我们将提供优质的外卖服务，确保食品新鲜、美味，配送及时。
3. 高效的运营：我们将建立高效的运营体系，提高订单处理效率，为消费者提供更好的服务体验。
四、项目规划1. 项目定位：小蜜蜂外卖将以美食为核心，以创意为灵魂，为消费者带来美味可口的外卖体验。
2. 选址规划：选择交通便利、人流密集的商业区作为主要销售点，方便消费者取餐。
3. 人才团队：建立专业的外卖团队，包括厨师、配送员等，确保服务质量。
4. 营销策略：利用互联网营销手段，进行线上线下宣传推广，吸引更多消费者。
五、项目实施1. 人员招聘：招募具有相关经验的厨师和配送员，确保食品质量和服务效率。
2. 设备采购：购置前沿的厨房设备和配送车辆，保证生产和配送效率。
3. 品牌塑造：制定品牌定位和形象，打造具有辨识度的品牌形象，提升品牌影响力。
4. 营销推广：通过社交媒体、广告等方式展开营销推广活动，吸引消费者。
六、风险分析1. 品质风险：食品质量不合格会影响消费者信任度，我们将严格控制食品质量。
开餐饮店创新创业计划书(通用10篇)
开餐饮店创新创业计划书（通用10篇）开餐饮店创新创业计划书1本项目计划开一家名为“Be young别样”快餐店，该餐厅位于临沂市商业步行街。
经营各种早餐、中餐、晚餐，以及夜宵和各种饮品等。
由于上班族、学生早上时间紧，且很多人抱怨有些餐点速度比较慢而且菜样单一，因此我们有意在商业步行街开这样一家快餐店。
既解决了上班族时间紧的问题，同时又提供了各种不一样口味的菜样。
而且我们餐厅有着许多“别样”的地方，充分符合当地人的口味、品味，以及生活习惯，相信定能吸引很多顾客前来就餐。
一、快餐店介绍1.本店属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
2.都市快餐店位于潍坊市商业步行街，开创期初步锁定成为一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
3.因为对餐饮业有着极大的兴趣，我相信以我的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
4.本店需创业资金5万元，其中3万元已筹集到位，剩下2万元向银行贷款。
二、投资计划由点做起，辐而为面。
立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。
以后再根据发展，辐射全国经营。
发展初期，大力发展中式快餐尚未涉足的网上快餐公司和流动快餐公司服务，待公司实力有了一定的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再大力发展公司全面的服务策略。
我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区等地大力发展前厅就餐的快餐经营模式。
三、市场分析随着社会生活节奏加快，快餐业的出现和发展成为不容置疑的问题。
虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐的充斥使大部分的快餐市场与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
目前，市面上的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消观念和传统饮食需求的观念。
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外卖餐饮创业计划书篇一：快餐外卖专营-创业计划书快餐外卖专营-创业计划书一、快餐店概况二、经营目标三、市场分析四、经营计划五、人事计划六、销售计划七、财务计划八、附录一、快餐店概况1.本店发属于外卖餐饮服务行业，名称为有意思快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，午餐，晚餐，夜宵的外卖专业服务！2.有意思快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
3.本店需创业资金20万元.二、经营目标1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。
2.本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1.客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
2.竞争对手：都市快餐店附近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。
另外3家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。
本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划1.快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
2.大力开展便民小吃，早餐要品种繁多，价格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。
3.午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴，并提供一个优雅的就餐环境。
4.随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求，如本年度设立目标是“送餐到家”服务。
5.经营时间：24小时营业6.对于以上计划，我们将分工协作，各尽其职。
我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫，争取获得更多的客源。
五、人事计划1.本店开业前期，初步计划招收多少名全日制雇员(包括多少名厨师)，多少名临时雇员(含厨师)具体内容如下：1)通过劳务市场招聘本市户口的，有一定工作经验，有良好的职业道德，年龄在20-30岁之间，有意加入餐饮行业者。
应聘者特《招用职工登记表》并附入个人资料来本店面试。
2)经面试，笔试，体检合格者，与其签订劳动合同(含试用期)。
2.为了提高服务人员整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受2个月的培训，具体内容如下：1)制定培训计划，确定培训目的，制定评估方法。
2)实施培训计划，贯彻学习《劳动纪律》和各种规章制度。
倒计时354秒3)考核上岗，对于不合格者给予停职学习，扣除20%工资，直至合格为止。
若3次考试及不合格者，扣除当月全部工资和福利。
六、销售计划1.开业前进行一系列宣传企业工作，向消费者介绍本店“物美价廉”的销售策略，还会发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。
2.推出会员制，季卡、月卡，从而吸引更多的顾客。
3.每月累计消费1000元者可参加每月末大抽奖，中奖者(1名)可获得价值888元的礼券。
篇二：餐饮配送创业计划书创业计划书“跑跑小秘书”订餐系统及第三方餐饮配送1. 第一章：项目摘................................................... (1)1.11.21.31.41.51.61.71.81.9 宗旨及企业介绍 ................................................ ................................................... ........ 1 服务经营范围 ................................................ ................................................... ............ 1 主要服务对象 ................................................ ................................................... ............ 1 我们的产品和服................................................... .... 2 盈利模式 ................................................ ................................................... .................... 2 市场定位（目标市场） .............................................. . (2)竞争 ................................................ ................................................... ............................ 3 管理 ................................................ ................................................... ............................ 3 资金需求量、投向及返还方式 ................................................ .. (3)2. 第二章：公司介绍 ................................................ ................................................... (3)3. 第三章：产品服务 ................................................ ................................................... (4)3.13.24.14.24.34.45.15.25.35.46.16.26.36.46.56.6 产品服务介................................................... ............ 4 营运特点 ................................................ ................................................... .................... 4 行业发展介绍 ................................................ ................................................... ............ 5 目标市场 ................................................ ................................................... .................... 5 目标群体分析 ................................................ ................................................... ............ 6 竞争对手的分析 ................................................ ................................................... ........ 6 市场前景 ................................................ ................................................... .................... 6 政府的优惠政................................................... ........ 6 发展策略及思路 ................................................ ................................................... ........ 6 园区或者地点选择 ................................................ ................................................... .... 6 企业发展规划 ................................................ ................................................... ............ 7 目标客户是： .............................................. ................................................... .............. 7 经营原则 ................................................ ................................................... .................... 7 技术 ................................................ ................................................... ............................ 8 公司管................................................... .................... 8 第三方协议 ................................................ ................................................... ................ 8 4. 第四章：行业及市场分析 ................................................ ................................................... ... 5 5. 第五章、销售策略 ................................................ ................................................... ............... 6 6. 第六章：发展战略及实施计划 ................................................ . (7)7. 第七章：项目管理人员及设备 ................................................ . (8)8. 第八章;财务分析 ................................................ ................................................... . (10)9. 第九章：团队成员简介 ................................................ ........................ 错误！未定义书签。