建筑工程质量标准化管理制度
建筑工程质量标准化管理制度
一、总则
1.1 为规范建筑工程质量管理行为，保障建筑工程质量，提高建筑项目经济效益，根据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本建筑工程质量标准化管理制度。
1.2 本制度适用于所有建筑工程项目，包括房屋建筑、市政工程等，在施工、监理、设计、勘察等各个阶段均适用。
1.3 所有参与建筑工程的各方，包括业主、建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等，都必须遵守本制度的要求，共同维护建筑工程质量。
二、质量管理责任
2.1 业主单位负责建筑工程质量管理的决策和组织协调工作，明确质量管理的责任人员，建立质量管理机构，并确保质量管理机构的独立性和权威性。
2.2 建设单位应设立质量管理组织，明确质量管理领导分工，确保施工质量符合法律法规和合同约定。
2.3 施工单位应遵守相关法律法规和标准，贯彻质量管理制度，落实施工方案和技术规范，确保施工质量。
2.4 监理单位应客观、公正、独立地履行监理职责，监督施工单位的质量管理工作，及时发现并整改施工过程中的质量问题。
2.5 设计单位应根据相关规定，制定优质、可行的设计方案和技术文件，为建筑工程的质量管理提供技术支持。
2.6 各方均需树立全员质量管理意识，落实质量管理责任，明确各自的责任和义务，共同努力保障建筑工程质量。
三、质量管理机构
3.1 业主单位应设立独立的质量管理部门或委员会，并配备专业的质量管理人员，负责建筑工程的质量管理工作。
3.2 建设单位应建立质量管理组织，明确质量管理领导分工，设立质量管理部门或岗位，确保施工质量符合规定。
3.3 施工单位应设立独立的质量管理机构，明确质量管理的目标和责任部门，确保施工过程中的质量控制。 3.4 监理单位应设立质量管理机构，明确监理工作的职责与义务，及时发现并整改施工过程中的质量问题。
3.5 设计单位应设立质量管理机构，负责编制设计文件、技术规范等质量管理工作，保证设计质量符合国家标准。
3.6 质量管理机构应定期组织质量管理培训，提高员工的质量管理素养，确保施工过程中的质量控制。
四、质量管理流程
4.1 业主单位在建设前应制定质量管理计划，明确各方责任和权利，建立质量目标和评价机制。
4.2 建设单位应依照法律法规和合同约定，编制施工组织设计，并报送监理单位和业主单位，确保施工质量。
4.3 施工单位应按照设计要求和技术规范制定施工方案，明确施工过程中的质量控制点和关键工艺。
4.4 监理单位应设立监理方案，明确监理工作的内容和目标，及时发现和整改质量问题，保证施工质量。
4.5 设计单位应编制设计文件，符合国家标准和规范，满足建筑工程的质量要求，为施工单位提供技术支持。
4.6 各方在施工过程中应加强沟通与协作，共同解决工程中出现的质量问题，确保建筑工程的质量。
五、质量管理措施
5.1 业主单位应加强对各方的监督与管理，强化质量管理的自检、互检和专项检查等措施，确保建筑工程的质量。
5.2 建设单位应通过合同约定、质量文件等形式，明确施工单位的质量管理要求，加强对施工单位的监督。
5.3 施工单位应加强对施工人员的技术培训，提高施工质量，制定施工方案和技术规范，确保施工过程中的质量控制。
5.4 监理单位应加强监理工作，及时发现和整改施工中的质量问题，制定监理报告，跟踪建筑工程的进度和质量。
5.5 设计单位应加强对设计文件的审核，确保设计符合国家标准和规范，为施工单位提供技术支持，保证建筑工程的质量。 5.6 各方应建立定期检查和评价机制，及时发现和整改施工过程中的质量问题，确保建筑工程质量符合要求。
六、质量管理评价
6.1 业主单位应定期组织质量管理评审，评价建筑工程的质量管理情况，提出改进建议，不断优化质量管理体系。
6.2 建设单位应对施工单位的质量管理工作进行评价，及时发现和整改问题，确保施工质量符合规定。
6.3 施工单位应对施工过程中的质量控制情况进行评价，整改存在的问题，提高施工质量。
6.4 监理单位应对自身监理工作进行评价，及时发现和整改监理过程中的问题，确保监理质量。
6.5 设计单位应对设计文件的质量进行评价，整改存在的问题，提高设计质量，确保建筑工程的质量。
6.6 各方应建立质量管理评价档案，存档相关评价报告和整改措施，为建筑工程的质量管理提供参考。
七、质量管理改进
7.1 业主单位应定期召开质量管理研讨会，总结建筑工程的质量管理经验，提出改进建议，不断提高质量管理水平。
7.2 建设单位应制定质量管理改进计划，明确改进建议的落实责任部门和时限，推动建筑工程的质量管理改进。
7.3 施工单位应建立质量管理改进制度，定期组织质量管理培训，提高员工的质量管理素养，不断改进施工质量。
7.4 监理单位应定期开展质量管理改进活动，总结监理工作中的经验和教训，提出改进建议，不断完善监理质量。
7.5 设计单位应设立质量管理改进机构，明确质量管理改进的方向和目标，推动设计质量不断提高，确保建筑工程的质量。
7.6 各方应建立质量管理改进档案，存档相关改进报告和效果评价，为建筑工程质量管理改进提供参考。
八、质量管理处罚 8.1 业主单位对施工单位在建筑工程中出现的质量问题，可以采取扣款、解除合同等处罚措施，确保建筑工程的质量。
8.2 建设单位对施工单位在施工过程中出现的质量问题，可以采取警告、整改、换人等处罚措施，确保施工质量。
8.3 施工单位对施工人员在施工过程中出现的质量问题，可以采取培训、调整、质量查核等处罚措施，确保施工质量。
8.4 监理单位对监理人员在监理过程中出现的质量问题，可以采取警告、解除合同等处罚措施，确保监理质量。
8.5 设计单位对设计人员在设计过程中出现的质量问题，可以采取培训、整改、追责等处罚措施，确保设计质量。
8.6 各方应加强对质量管理的监督与检查，及时发现和处置质量问题，保证建筑工程的质量符合规定。
九、质量管理审核
9.1 业主单位应定期进行质量管理审核，检查建筑工程的质量管理情况，发现问题及时整改，提高建筑工程的质量。
9.2 建设单位应开展质量管理审核，评估施工单位的质量管理水平，发现并整改存在的问题，确保施工质量。
9.3 施工单位应进行质量管理审核，评估施工质量，发现问题及时改进，提高建筑工程的质量。
9.4 监理单位应开展监理质量管理审核，发现并整改监理工作中的问题，确保监理质量。
9.5 设计单位应进行设计质量管理审核，评估设计质量，发现问题及时整改，确保建筑工程的设计质量。
9.6 各方应建立质量管理审核档案，定期汇总质量管理审核报告，提高建筑工程的质量管理水平。
十、质量管理改进计划
10.1 业主单位应制定质量管理改进计划，明确改进建议的实施时限和责任部门，推动建筑工程的质量管理水平提高。
10.2 建设单位应建立质量管理改进机制，持续改进各方的质量管理工作，确保施工质量。 10.3 施工单位应制定质量管理改进计划，明确改进建议的实施措施，加强施工质量管理，不断提高施工质量。
10.4 监理单位应建立质量管理改进制度，认真履行监理职责，加强监理质量管理，确保施工质量。
10.5 设计单位应制定质量管理改进计划，提高设计质量和技术水平，为建筑工程的质量管理提供支持。
10.6 各方应加强对质量管理改进的监督和检查，确保质量管理改进计划的顺利实施，不断提升建筑工程的质量。
结语
建筑工程是国民经济的重要支柱产业，质量管理直接关系到人民生活质量和国家发展水平。本建筑工程质量标准化管理制度的制定，旨在规范建筑工程质量管理行为，保障建筑工程的质量，为建筑工程质量管理提供科学、规范的指导。
各方应共同遵守本制度的规定，建立全员质量管理意识，加强协作与沟通，共同提升建筑工程的质量水平，推动建筑工程的健康发展。让我们携手合作，共同努力，为建设美丽的家园而努力奋斗！
(管理制度)机电质量标准化管理制度
（管理制度）机电质量标准化管理制度
机电质量标准化管理制度
机电队
2015年5月11日
1、岗位责任制
1－1队长安全生产责任制
一、队长为全队安全第一责任者，要牢固树立“安全第一”思想。
二、经常深入现场调查分析机电设备安全运转情况，发现重大问题及时研究解决，搞好本单位的质量达标工作。
三、定期召开会议，研究分析机电设备管理中的安全情况及管理制度贯彻执行情况，制定预防事故的措施。
四、做好设备月检修和节假日检修工作，根据季节不同督促检查本单位预防灾害措施执行情况。
五、负责本队达标管理工作，按照矿质量标准化要求，确保达标。
六、按时参加每周召开的安全办公会及全矿安全大检查，积极组织每周的安全活动。
七、严格执行上级下达的文件精神和各项技术政策，使机电工作逐步实现科学化、制度化、质量标准化、技术现代化。
八、模范遵守各项制度，做到不违章指挥，制止“三违”现象。
九、组织全队职工业务学习，积极推广先进技术，不断进行技术革新，提高经济效益。
十、本队发生机电事故时，要及时上报有关部门，必须立即赶到现场组织处理，事后要组织追查，并制定方法措施。
十一、时刻关心职工生活，积极做好职工政治思想工作。 1－2支部书记安全生产责任制
一、支部书记负责全队的思想政治工作，是安全教育第一责任者，协助队长搞好本队的生产和日常管理工作。
二、教育党员、干部和职工树立“安全第一”思想，严格遵守《矿山安全法》及“三大规程”，搞好安全生产。
三、组织好本队的安全学习和政治学习，及时宣传贯彻党的安全生产方针政策、法律、法规、条例及上级有关安全生产的指示。
四、组织开展党员、干部身边无“四违”活动，加强党性、党风、党纪教育，搞好本单位的党风廉政建设工作，教育培养本单位思想进步的生产骨干，加入党组织。
五、经常深入现场，掌握机电工作动态，对工作应有预见性和超前意识，善于总结经验，弘扬正气，抵制不正之风，确保职工队伍的稳定。
六、深入群众，关心职工生活，听取职工意见，解决职工群众在安全生产方面存在的各种困难问题。
质量标准化管理制度
普安县地瓜老虎田煤矿
安全质量标准化
管
理
制
度
2017年度安全质量标准化管理制度
为认真贯彻执行“安全第一，质量为本”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我矿安全生产管理规范化，促进我矿安全生产管理创水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。
一、采煤安全质量标准化标准制度
1、严格工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况的评估工作。
2、制定采煤作业规程编制、审批、贯彻执行管理制度。
3、健全所有支护器材基础台帐。
4、建立单体支柱观测记录。
5、健全安全管理措施。
6、健全文明生产管理措施。
7、每月末由矿质量验收小组对所有采煤工程质量验收、评定等级。
二、掘进安全质量标准化管理制度
1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。
2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。
3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。
4、机电设备和局部通风符合要求。
5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。 6、每月末由矿验收小组对所有掘进工程质量进行验收，评定工程等级。
三、机电安全质量标准化管理制度
1、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。
2、安全保护装置齐全、可靠、合格率100％。
3、职工按计划培训、复训、持证上岗。
4、设备管理应合理选型及时安装，正确使用，精心维护。
5、设备按规定及时测定、检验。
6、设备要妥善存放，摆放整齐。
7、技术资料齐全、完整，符合要求。
8、建立健全各工种岗位责任制。
四、运输安全质量标准化管理制度
1、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达95％。
建筑工程质量标准化管理手册
1
建筑工程质量标准化管理手册
2 目 录
第一篇：土建工程质量
第一部分：施工管理及技术交底要求
一、 工程管理基本要求
二、 工程技术交底要求
三、 强化现场管理，实施施工现场质量标准化
四、 工程质量的三检制检查要求
第二部分：施工工序控制标准
第一章：基础工程
一、人工挖孔桩基础工程
二、旋挖桩施工技术要求
三、筏板基础工程施工控制要求
四、地下防水工程施工控制
五、回填土质量控制要求
六、 地下室工程质量控制要求
第二章：主体工程
一、钢筋质量控制要点
二、模板工程质量控制要点
三、混凝土浇筑质量控制要点
四、砌体工程质量控制要点
第三章：装饰工程
一、抹灰质量控制
二、面砖质量控制
3 三、天棚抹灰质量控制
四、内墙抹灰护角要求
五、室内门窗及空调洞细部处理
六、外墙抹灰滴水
七、外墙内保温允许偏差
八、外墙外保温施工工艺流程图
九、内外墙抹灰注意事项
十、门窗安装及细部要求
十一、门窗安装允许偏差表
十二、栏杆安装质量控制
十三、沉降观测点的做法
第四章：屋面工程
一、屋面细部构造要求
二、屋面防水做法
三、屋面雨水口及保温层透气管细部处理
四、保温（隔热）层的允许偏差和检验方法
第五章：样本带路
第二篇：水电安装工程
第一部分：电气安装工程
一、 防雷接地部分
二、 电气配管部分
三、 线盒及配电箱安装部分
第二部分：给排水部分
4 一、 套管安装部分
二、 排水管安装部分
三、 给水管安装部分
第三篇：建筑工程常见的质量通病及防治措施
一、 最常见的质量通病
二、 质量通病的原因分析及防治措施
三、 楼板及墙柱保护层控制措施
第四篇：住宅工程质量分户验收表
5
第一篇
土 建 工 程 质 量
6 第一部分：施工管理及技术交底要求
一、工程管理基本要求：
（一）
工
程
管
理
目
标
要
求
目标控制要点：
1、树立质量目标：
提前进行质量策划、明确质量管理目标：发现质量通病，重点研究，寻求突破。
(参考)(青岛市建筑工程质量标准化管理
1
关于实行建筑工程质量标准化管理的通知
各区、市建设行政主管部门，各开发建设、施工、监理单位，各有关单位：
为进一步提高建筑工程质量管理水平，促进全市建筑工程质量管理的科学化、规范化和标准化，借鉴部分开发建设、施工、监理企业标准化管理的成功经验，决定在全市实行建筑工程质量标准化管理。现将有关要求通知如下：
一、搞好前期策划，实行质量预控标准化管理
（一）搞好图纸会审，解决设计缺陷问题
建设单位要切实组织好设计、施工、监理单位进行图纸会审，解决图纸本身的缺陷、节点遗漏和平立剖图纸不符等矛盾，重点核查：
1、是否满足强制性标准的要求，如：栏杆安全高度、安全玻璃使用部位、节能保温防火要求，窗户的选择，以及楼梯、消防楼梯的空间尺寸等。
2、是否影响使用功能，如：空调插座与空调穿墙预留洞位置问题，暖气片与开关、插座间距问题，厨房、卫生间的排烟（气）口的朝向、高度问题，设备管道标高及各种管线标高控制问题等。
（二）进行二次深化设计，解决设计深度和精细化施工问题
工程施工前施工单位要对原图纸进行深化设计，绘制各阶段施工协调综合图纸，解决设计图纸和使用功能需求之间的关系及设计深度不能满足精细化施工要求的问题。
1、在结构施工阶段，应绘制各专业预留预埋管线、箱、盒等综合布置图，协调土建 2
与安装专业预留预埋的关系，做到位置准确，不错不漏，不影响结构安全。
2、在设备安装阶段，应绘制各专业管线安装综合布置图及管线交叉布置节点详图。统筹考虑各管线标高、走向、交叉、支吊架的做法，确定专业交叉部位的安装方法，明确管线布置等。
3、在装饰装修阶段，应绘制各专业末端安装综合布置图。确定各末端设备安装位置，如吊顶上的灯具、烟感探头、消防喷淋、空调风口、音响喇叭等，做到布局合理、居中对称、美观大方，不影响使用功能。
建筑工程质量管理制度
建筑工程质量管理制度
第一章 总则
一、为加强公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司建筑工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
二、本管理规定适用于公司所属各项目部（项目公司）。
三、公司工程部为各项目部（项目公司）管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。
第二章 职责
一、公司总经理为公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司工程部经理为公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司质量安全科为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
二、项目部（项目公司）经理作为项目部（项目公司）质量的第一责任人，根据本项目部（项目公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目（项目公司）工程质量管理规定，组织对本项目部（项目公司）所属工程质量的检查。 第三章 工作制度
一、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。
二、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，总经理、分管经理，分管科室有权命令施工项目部立即停工整改，直至消除质量隐患。
四、项目部（项目公司）经理负责施工现场的一切质量管理工作。每天早晨召开班前工作会议，布置当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作。并将当天工作情况记录在《施工日记》中。组织对本项目部（项目公司）所属工地工程质量管理的检查、评比，奖优罚劣。
质量标准化管理制度 2
兴文县宏能煤业有限公司
安全质量标准化管理制度
为了推动公司安全质量标准化工作的进一步开展，促使矿井各专业系统建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，维护和保障公司广大员工的生命安全和根本利益，公司决定成立安全质量标准化考评领导小组，特制定本管理制度。
一、安全质量标准化考评领导小组
组 长：总经理
副组长：其余领导班子成员
成 员：副总工程师、安监部、生技部、机电部、调度室、通风部、企管部、质标办部门负责人。
二、安全质量标准化验收制度
1、掘进工作面每月由质标办牵头，生技部、监理公司、队干到现场验收，并签字。各巷道不少于2-3次/月，验收时按检查表全面检查，并如实填写在检查表上，检查时间间隔均衡合理，能全面反映各巷道实际情况。
2、机电、运输每月由质标办牵头，机电部、队干到现场验收，并签字。检查不少于2-3次/月，严格按检查表检查，并如实填写在检查表上，检查时间间隔均衡合理，能全面反映矿井机电、运输实际情况。
3、通风每月由质标办牵头，通风部、队干到现场验收，并签字。检查不少于2-3次/月，严格按检查表检查，并如实填写在检查表上，检查时间间隔均衡合理，能全面反映矿井“一通三防”实际情况。
4、地测防治水每月由质标办牵头，生技部、队干到现场验收，并签字。检查不少于2-3次/月，严格按检查表检查，并如实填写在检查表上，检查时间间隔均衡合理，能全面反映矿井地测防治水实际情况。
5、综合管理每月由质标办牵头，安监部、综合办到现场验收，并签字。检查不少于2-3次/月，严格按检查表检查，并如实填写在检查表上，检查时间间隔均衡合理，能全面反映矿井综合管理实际情况。
三、文明生产责任区验收制度
各专业系统文明生产由各专业组负责检查验收，各办公楼文明生产由综合办负责检查验收。
四、考评例会制度
例会每月3日前召开，各牵头部门和各专业组将检查验收结果书面提交考评会进行评定。考评小组：
建筑工程质量标准化管理方案
建筑工程质量标准化管理方案
LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
新乡市公村棚户区改造工程（一期）5#、7#楼工程
建筑工程质量标准化管理方案
一、 编制依据及工程概况：
编制依据
1、 依据《新乡市公村棚户区改造工程（一期）5#、7#楼施工组织设计》；
2、 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）
3、 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）（2011版）
4、 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2011）
5、 《地下防水工程技术规范》（GB50108—2008）
6、 《补偿收缩混凝土应用技术规程》（JGJ/T178-2009）
7、 《大体积混凝土施工规范》（GB50496-2009）
8、 《混凝土外加剂应用技术规范》(GB50119-2003)
9、 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)
10、 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)
11、 《屋面工程施工质量验收规范》(GB50203—2012)
12、 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50207—2002)
13、 《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50210—2010)
14、 《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18—2011)
15、 《钢筋机械连接通用规程》(JGJ107—2010)
工程概况：
工程名称： 新乡市公村棚户区改造工程（一期）5#、7#楼工程
工程地点： 新乡市新五街与平原路交汇处东南角
建设单位： 新乡保障房投资开发有限公司
设计单位： 黄河勘测规划设计有限公司
勘察单位： 河南卓越建设工程有限公司
监理单位： 河南永祥工程管理有限公司
施工单位： 河南新城建设有限公司
建筑工程质量管理奖罚制度
工程质量奖罚制度
1. 发生重大质量事故，项目部将对劳务公司罚款20000元/次，发生一般性质量事故罚款5000元/次，劳务公司将按项目部“质量管理制度”要求落实到人。
2. 工程由于劳务公司班组施工错误造或其他原因成大面积返工，给予劳务公司500元的罚款，给予班组200元/次的罚款。
3. 分部分项工程一次性验收不合格，对班组100/次的罚款，对负责笨分项工程的施工员50元/次的罚款。
4. 项目部及监理、业主发现问题，劳务公司班组整改不及时的，对该班组罚款100元/次。
5. 在施工中由于不按图纸及规范施工的造成返工现象，对该班组罚款100元/次。
6. 对下列重要部位的施工，老五、、劳务公司未进行技术交底，在施工技术上不能满足质量要求，对劳务公司罚款200元/次。
7. 分部分项工程未严格执行“三级检查制度”，验收时因未查出的重要问题而不能通过验收的，对劳务公司罚款100元/次，对劳务公司质检员罚款50元/次。
8. 混凝土浇筑施工未经项目部同意而擅自浇筑的，对劳务公司除对造成的质量后果负责外，进行罚款500元/次。
9. 混凝土浇筑完后，应按要求及时养护，发现没有养护的对施工队（班组）罚款50—200元/次。
10. 实验人员取样不及时或不按规范要求制作试模，对实验员罚款50元/次。
11. 混凝土结构达不到内实外光，缺棱角罚款200元/次。
12. 现浇混凝土上出现蜂窝狗洞视其严重性罚款50—400元/次。
13. 混凝土出现不正常裂缝或墙体出现裂缝，视其严重性罚款100--800元/次。
14. 现浇混凝土楼面（屋面）渗漏，墙面渗漏罚款500元/处。
15. 未经过项目部检查验收擅自封模对该班组罚款200元/次。
16. 现浇柱、梁、板、墙因模板影响外观质量及砼浪费的，视其严重性罚款100—500元/次。
17. 现浇柱梁板结构施工，劳务公司自检合格后，经项目部及监理、业主检查，每发现一处问题，视其情节严重罚款50—200元/次。
建筑工程质量管理制度 2
恒安建筑安装有限责任公司质量管理制度
第 1 页 共 17 页 第一章 总 则
第一条 为了把企业的质量管理方针系统地转化为企业和每个部门、层次乃至每个员工主动追求的目标，实现顾客要求、确保顾客满意的目的，制定本制度。
第二条 公司建立质量管理目标体系。
第三条 制定质量管理目标的五项原则：
(1)可追求性原则。既要求质量管理目标具有先进性，满足质量管理水平不断提高、持续改进的要求，又要经过努力可以实现。
(2)以质量管理方针为框架的原则。紧紧围绕质量管理方针展开，既不要超出方针的范围，又要保证方针在持续改进质量管理体系和实现顾客要求，确保顾客满意的宗旨不落空。
(3)全面性原则。应包含产品质量、环境、职业健康安全要求的全部内容。
(4)层次性原则。在各个职能部门及其专业线和各个层次上进行展开，直至操作层，下层保上层，各职能部门和单位保公司。
(5)可测量性原则。质量管理目标要量化，切忌定性不定量。
第四条 质量的概念
依据2000版GB/T19000-ISO9000体系标准质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度
第二章 企业质量管理方针和目标
第五条 质量管理方针：
优质施工，高效创新，诚信为本,树立以用户为中心的理念，依据国恒安建筑安装有限责任公司质量管理制度
第 2 页 共 17 页 家相关法律法规和用户的需求，信守合同，遵守承诺，为用户提供适用、可靠的建筑成果；以高质量的建筑产品和服务达到用户的完全满意。营造良好的学习氛围，培养和造就一支拥有德才兼备、训练有素的管理人才；保持先进的技术和设备；营造适宜的生产环境；提高全体职工的质量意识，持续改进质量管理。
第六条 质量管理目标：
质量——交付建筑产品合格率达 100%；
信誉——保证测绘合同履约率达 100%；
服务——追求用户满意率达 100%。
第三章 质量管理组织机构和职责
第七条 公司质量管理组织结构图
建筑工程质量、技术管理制度
建筑工程质量管理制度
第一章 总 则
一、 为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
二、 本管理规定适用于集团公司所属各项目部（项目公司）。
三、 集团公司安全质量监督中心为各项目部（项目公司）管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。
第二章 职 责
四、 集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、 项目部（项目公司）经理作为项目部（项目公司）质量的第一责任人，根据本项目部（项目公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部（项目公司）工程质量管理规定，组织对本项目部（项目公司）所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员（以下简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、 监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。