建筑工程质量管理制度
建筑工程质量管理制度
二○一七年四月
诚信 高效 协作 创新
目 录
一、总则 1
二、施工进度计划管理制度 1
三、隐蔽工程验收规定 2
四、钢筋工程管理规定检查要点 2
五、模板安装检查要点 3
六、砼工程管理检查要点 4
七、建筑装修质量管理办法 5
八、施工质量控制补充管理规定 9
九、工程质量奖励管理制度 10
诚信 高效 协作 创新
施工进度计划和质量管理制度及处罚细则
一、总则
为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施工的质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。特制定以下制度：
二、施工进度计划管理制度
1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工，施工月进度计划是工程总计划的分解和细化，施工周进度计划是月进度计划的分解和细化，确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。
2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。
3、若周计划未完成，则罚项目部100元，若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款，依次类推。
4、若月施工进度计划未全部完成，则罚施工项目部200元，若当月计划全部完成，则把当月每周罚款总额50﹪返还项目部。
5、若连续两个月月施工进度计划末完成，则把两个月的罚款数额合并一起，加倍处罚。 6、若因项目部管理原因，致使工程主体（含围护结构）不能按期封顶，则根据合同约定进行处罚。
7、若工程不能按施工合同工期按期完成，又没有办理工期顺延手续，则根据合同条款约定，建设单位要求的违约索赔，根据实际情况由此引起的费用增加部分由项目部承担。
8、若周、月、总施工进度计划都能依照监理工程师和公司核准的计划按期完成，应视作项目部正常管理，或对项目部酌情奖励。
三、隐蔽工程验收规定
1、检查验收记录要及时、认真、严格督促施工段作业，重视过程控制，全部完成后才组织检查验收，一旦发现不按此要求施工，生产经理处罚50元，质量员、施工员分别罚20元。
2、在隐蔽工程验收时，项目施工员必须详细填写工程名称和分部分项名称，被验收的轴线、标高、数量，必要时用简要图加以说明。
3、通过隐蔽工程验收检查，如符合设计与规范要求，参检人员应及时办理签字手续，意见是必须是肯定性的，不能无检查意见，如不及时办理手续或无检查意见的，罚责任人20元。
四、钢筋工程管理规定检查要点
1、保护层是否满足要求
2、钢筋的交叉点是否绑扎牢固
3、钢筋负筋位置是否正确
4、箍筋位置是否正确 5、钢筋弯钩锚固长度是否正确
6、钢筋搭接长度是否正确
7、板、主梁、次梁钢筋位置是否正确
8、钢筋连接是否正确
以上各项中，有一项合格率低于85%，对各相关责任人均罚款20元；有二项，罚款40元，以此类推。凡检查发现钢筋严重浪费现象，罚相应责任人50-200元。
五、模板安装检查要点
1、模板的支撑体系是否满足承载力要求
2、模板的标高是否满足要求
3、模板是否涂刷隔离剂
4、模板的平整度、接缝是否满足施工要求
5、模板固定是否牢固、对拉螺栓位置是否按交底施工
6、梁、柱的对拉杆是否按要求设置
以上六项中，有一项合格率低于85%，对各相关责任人均罚款20元；有二项，罚款40元，以此类推。
7、后浇带支模要求：严格按照施工方案进行施工，后浇带部位与整体模板不进行连接，后浇带两边采用独立支撑，如发现不按此要求施工，罚生产经理、木工施工员50元，质量员、技术负责人各罚20元。
8、水平构件模板拆除必须以同条件试块强度为依据，砼强度达到规范规定的标准后方可拆模，若强度未达到提前拆除，每次罚生产经理、质量员50元，施工员、技术负责人20元。
9、模板拆除时，一定要特别注意防护模板的损坏，若发现拆模时损坏一张模板，罚责任人20元。
10、外侧剪力墙没有预埋螺杆（看脚杆）引起上下楼层接槎明显缺陷，则每一处每一次罚款20元。
11、剪力墙上口模板明显弯曲不直，每次罚款20元。
六、砼工程管理检查要点
1、模板安装：项目质量负责做好对模板的位置、标高、截面尺寸、垂直度、接缝等是否正确，预埋件位置和数量是否符合施工图要求，支撑是否牢固，模板内的垃圾是否清理干净。
2、钢筋进行检查：项目质量员主要针对钢筋的规格、数量、位置、接头是否正确，项目质量员要督促工长安排人在浇注砼时对钢筋进行修整。
3、项目预算员负责向生产经理提供浇注砼的方量，及时联系砼搅拌站。
4、项目资料员负责塌落度筒及时试模的准备工作。
5、工长协助材料员做好对砼方量的抽查工作。
6、砼到达现场前不允许出现初凝和离析现象，砼不允许直接加水，发现一次处以50元罚款。
7、砼浇注过程中尽量做到连续作业，其间隙时间尽量缩短，振捣必须密实，尽量减少蜂窝、麻面、烂根等现象。
8、在浇注砼完毕后12小时内，对于平均气温超过5℃，工长安排专人对砼表面覆盖和浇水养护。
7、为防止砼裂缝，当室外温度高于30℃时，新浇筑砼必须使用一次性薄膜覆盖，进入冬季施工，新浇筑砼必须采用塑料薄膜和草帘被覆盖，并采用其他冬季措施；室外气温低于-10℃，无特殊措施严禁浇筑砼。
8、钢筋砼结构柱、剪力墙、梁板，每出现一处烂根、露筋、漏振、蜂窝、孔洞、夹渣、麻面、胀模、竖向钢筋偏位，则每一处每一次罚款30元。
9、楼梯间踏步砼收理不到位，每一踏步罚款5元（侧模埋在砼里）。
10、浇筑砼时，要严格控制砼的厚度。砼实际平均厚度不得大于设计厚度的5mm，不得小于设计厚度的10mm，一旦发现超过此范围的，罚责任人50元。
七、建筑装修质量管理办法
1、进行主体施工前必须由项目技术负责人编制屋面和装修阶段的专项施工方案。包括屋面、室外、室内墙面、楼地面、室内装修工程以及雨季施工方案，技术方案编制完成后，技术员根据《技术管理制度》报相关领导进行审批，经公司审批后的方案，方能报监理（建设）单位认可。项目技术负责人依据监理（建设）单位认可的施工方案，结合工程和现场实际，在施工前一天对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。
2、施工过程中，必须按照技术交底进行，技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正，各工种及相关人员必须执行，若发现有错误的地方或者有更好的工艺，可向技术员提出，由项目技术负责人签署书面同意文件后，方可实施，严禁擅自更改技术交底做法。现场若不按施工组织设计、施工方案和技术交底要求施工的，罚技术负责人50元，生产经理、质量员、施工员各20元。
3、屋面的做法，核实屋面的详细做法，注意屋面施工后女儿墙的高度、出屋面门下槛高度等，特别是细部做法必须得到设计的认可，使用的防水材料必须施工前10天进场试验员负责办理材料抽检，合格后方可使用，严禁在没有抽检，或者抽检结果没有出来之前进行防水施工。违反本规定，处以50元罚款；情节严重的，处以100元以上罚款。
4、屋面施工前，必须有防雨措施，相关防雨材料进场，找坡层和保温层施工必须分段进行。防水施工后，关键部位（后浇带、后浇洞、出屋面的管道，出屋面的设备基础等）必须进行24小时蓄水试验。严禁改变屋面的坡向和坡度。违反本规定，处以50元罚款。
5、屋面防水层上的砂浆或混凝土保护层，除按厨卫间方法外，必须设置分格缝，间距不得大于4.0m。如有钢丝网的其位置必须提到上面，以防止屋面找平曾的开裂通病；违反本规定，罚款20元。 6、装修阶段的各分项施工前，必须进行样板施工，分为材料样板和工艺样板，材料样板必须在施工样板前确定。材料样板必须在监理建设（监理）单位认可后方可组织材料进场，工艺样板报分公司验收合格后，经建设（监理）单位同意后方可进行大面的施工，若同一部位需前后有几个分项工程施工，后续的样板可在前期认可、并没有质量缺陷的样板上施工。
7、墙面的抹灰施工缝，根据工程特点和使用的材料，由技术员提出防止墙面风裂、通长风裂的措施，工长负责实施，质量员负责监督和落实。
8、装修阶段由于上下、前后工序穿插较多，实行交接检和会签制度，一个作业面完成后，由项目技术负责人组织，质量员、本道工序施工负责人、下道工序施工负责人及相关人员参加，进行工序交接检查，并在会签单上签字。若不按此规定施工，对相关责任人处以20元罚款。
9、厨卫间的防水施工要求同上面的“屋面的做法”，屋面、卫生间蓄水试验结果必须经建设、监理检查验收、并在上签证认可。
10、砌体结构的构造柱、过梁、圈梁、预制混凝土块必须是清水混凝土标准，模板与砌体接触处须设海棉条；违反本规定，处以20元罚款。
11、砌筑头角必须垂直带线；马牙槎进行必须上下一致，拉结筋必须做出明显标志；违反本规定，罚生产经理、质量员、施工员各20元。 12、内墙腻子施工，必须按每道工序验收合格后再进行下道工序，其主要工序分为：墙面、天棚及其阴阳角找补（厚度超过20mm的须经多次找补成活），尤其是踢角部位阴角的平直度；然后根据设计要求分遍成活，分遍验收，验收合格后方可进入下道工序；违反本规定，处以20元罚款。
13、水泥砂浆的楼梯踏步、台阶，抹灰是其角部必须通长设置8-10的圆钢，其锚固间距不得大于300mm，不得使用其他钢筋；不论何种地面（除贴地面外）其门口、室内外凡有高差的必须在阳角口设置通长铁条、铝条或铜条并呈45度角，防止这些部位的破坏，所有材料完全可办理签证（也可提出变更）；违反本规定，处以20元罚款。
14、大开间的商业网点、厂房、地下车库的楼地面的建筑做法是水泥砂浆压光的，必须在结构施工缝一次性机械化完成，并使用塑料纸上铺纤维板一次性保护到位，待局部砌筑抹灰，批刮腻子等全部完成，一次性清理。保护费用公司另给；违反本规定，处以20元罚款。
15、有地暖的地面，其房间四周、门口及厨卫间墙角沿开间方向，必须设置泡沫分格缝，以解决地暖地面开裂、空鼓的通病；违反本规定，处以20元罚款。
16、厨卫间地面防水层上找水泥砂浆的做法为：结浆→上铺干硬性水泥→刮平→拉毛，以防防水层地面空鼓、隆起和开裂；违反本规定，处以20元罚款。
17、结构截面尺寸偏差较大，每次罚款20元。
18、对砌体围护结构，每出现一次平整度，垂直度、水平灰缝、
建筑业质量安全管理制度(5篇)
第1页共10页 建筑业质量安全管理制度
一、责权划分
(一)建设单位
1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
(二)施工单位
1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
(三)监理单位
1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。 第2页共10页 二、技术质量管理方针
三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系
(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
(二)管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核
(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。
(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
(三)图纸审查要点：
1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
2、重要构造是否合理。
3、图纸、文件是否互相矛盾。
4、执行标准、规范是否明确。
工程质量管理制度范本（5篇）
第1页共14页 工程质量管理制度范本
5.4、技术交底制度：
1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。
2、技术交底的时间要求
(1)技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
(2)技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。
3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。
4、技术交底程序
(1)技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。
(2)技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。
(3)分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。
5、技术交底内容
(1)技术交底分为单位工程技术交底和分部分项(工序)工程技术交底。
(2)单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。 第2页共14页 (3)分部分项(工序)的技术交底内容包括。作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等)。
6、技术交底的实施和要求
(1)施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。
(2)单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。
(3)单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。
(4)技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结江苏龙海建集团有限公司
建筑工程施工质量管理制度
建筑工程施工质量管理制度
一、引言
建筑工程施工质量是保障工程安全可靠的重要因素，为确保施工过程中的质量，方便管理和监控各项工作，本文将介绍建筑工程施工质量管理制度。
二、质量目标和原则
1. 质量目标
建筑工程施工质量目标是确保工程的安全、稳定和可靠运行，并满足设计要求和施工质量标准。
2. 质量管理原则
（1）科学性原则：依据相关法规、规范和标准进行施工管理，确保质量合理可行。
（2）全员参与原则：实行全员质量参与，营造全员质量管理氛围。
（3）防控结合原则：预防为主，注重事前控制与事中控制的结合。
（4）持续改进原则：通过持续探索、总结经验和技术创新，不断提高施工质量。
三、组织架构与职责
1. 项目经理
（1）负责项目整体施工质量管理。 （2）组织制定施工质量目标，并监督实施。
（3）负责协调各部门并指导施工过程中的质量管理工作。
2. 施工质量管理部门
（1）制定施工质量管理制度与规范。
（2）组织、指导及督促施工全过程的质量控制。
（3）定期对质量检测与验收结果进行评估与分析。
3. 各施工单位
（1）根据施工合同要求开展施工工作。
（2）严格按照制度要求进行质量管理和控制。
四、质量管理过程
1. 施工前阶段
（1）项目筹备：明确工程范围、目标、要求和质量控制措施。
（2）质量计划：制定详细的施工质量计划，明确各阶段的质量指标、控制点及检验要求。
（3）资源准备：合理配置施工人力、材料和设备，并确保其质量符合要求。
2. 施工中阶段 （1）施工组织：按照施工图纸和规范要求组织施工过程，合理安排施工工序。
（2）施工控制：对施工过程进行严格监控，确保施工质量符合设计和规范要求。
（3）质量检验：对关键工序、关键节点和重要构件进行质量检查，发现问题及时纠正。
3. 施工后阶段
（1）竣工验收：对施工完成的工程进行验收，确保符合相关标准和规范。
（2）质量总结：总结施工过程中的经验教训，为后续工程提供参考和借鉴。
建筑装饰工程质量管理制度与管理体系(完整详细版)
建筑装饰工程质量管理制度与管理体系(完整详细版)
一、引言
本文档旨在制定并详细说明建筑装饰工程质量管理制度和管理体系，以确保工程质量的高标准和全面控制。该制度和管理体系适用于建筑装饰工程的设计、施工、验收等阶段，涉及所有相关的工作人员和机构。
二、质量管理制度
2.1 质量目标
本制度的质量目标是确保建筑装饰工程达到设计要求，保证施工质量和工期，提高工程的安全性、可靠性和使用寿命。
2.2 组织责任和职权
建立明确的组织责任和职权，包括质量管理部门和质量管理人员的职责、权限和层级关系。质量管理部门应配备合适的人员和资源，负责制定和执行各项质量管理措施。
2.3 项目质量计划
在工程开展前，制定详细的项目质量计划，包括质量目标、质量检查计划、质量控制措施等。项目质量计划应根据工程的特点和要求进行具体制定。
2.4 质量控制措施
制定并执行一系列的质量控制措施，包括但不限于材料检验、施工监管、工艺控制、质量检查等。各个环节的质量控制措施应纳入项目质量计划，并严格执行。
2.5 问题处理和整改措施
建立问题处理和整改措施，确保及时发现和解决工程质量问题。对于发现的质量问题，应及时采取整改措施，并进行记录和跟踪，以避免类似问题再次发生。
2.6 质量检查与评估
定期进行质量检查和评估，评估工程的整体质量状况和存在的问题。根据质量检查结果，采取相应的改进措施，提升工程质量和管理水平。
三、管理体系
3.1 组织架构
建立科学合理的组织架构，明确各个部门和岗位的职责和权限。各个部门应密切配合，形成有效的工作协同机制，提高工作效率和质量。
3.2 岗位责任
明确各个岗位的责任和职责，确保各项工作有人负责，并进行相应的监督和考核。各个岗位的责任应与质量目标和工作要求相匹配。
3.3 培训和提升
建立培训和提升机制，对各级人员进行岗位培训和技能提升。通过培训和提升，提高员工的专业素质和质量意识，为工程质量提供人才支持。
建筑工程质量管理组织机构和制度
建筑工程质量管理组织机构和制度
一、建筑工程质量管理组织机构
1.总体部署
建筑工程质量管理组织机构应设立总体质量管理部门，负责建筑工程质量管理的全面统一工作，明确各部门的职责分工，建立健全的质量管理责任体系，确保质量管理工作的有序开展。总体质量管理部门应当制定相关的质量管理规章制度，确保质量管理制度的执行。
2.质量管理部门
建筑施工单位应设立质量管理部门，负责建筑工程质量管理的具体工作。质量管理部门应按照公司的管理制度和流程，规范和指导施工现场的质量管理工作，并对施工现场的质量管理情况开展监督和检查，确保建筑工程的质量符合相关标准和规范要求。
3.质量监督部门
建筑施工单位应设立独立的质量监督部门，独立监督建筑工程的施工过程，保证施工进度和质量的控制。质量监督部门应按照相关法律法规、标准和规范要求，履行监督职责，发现施工现场存在的质量问题，提出整改建议，确保建筑工程的质量安全。
4.验收部门
建筑施工单位应设立独立的验收部门，负责对建筑工程的各个阶段进行验收，确保建筑工程各个节点的质量合格。验收部门应按照相关标准和规范要求，进行严格的验收工作，及时发现和解决建筑工程存在的质量问题，确保建筑工程的质量合格。
5.质量检测部门
建筑施工单位应设立独立的质量检测部门，负责对建筑工程的各个部位进行质量检测。质量检测部门应配备专业的检测设备和技术人员，确保质量检测工作的准确性和可靠性，及时发现和解决建筑工程的质量问题，确保建筑工程的质量安全。
二、建筑工程质量管理制度
1.质量管理制度
建筑施工单位应制定和实施相应的质量管理制度，明确质量管理的基本原则、流程和要求，确保质量管理工作的有序开展。质量管理制度应包括质量管理职责分工、质量控制要求、质量监督检查程序、质量不合格处理程序等内容，保证质量管理工作的规范和标准化。
2.质量控制制度 建筑施工单位应建立并实施相应的质量控制制度，明确质量控制的目标和要求，确保施工过程中的质量控制工作有序开展。质量控制制度应包括施工前的质量控制计划、施工中的质量控制程序、施工后的质量评估和整改程序等内容，保证建筑工程的质量符合相关标准和规范要求。
房建工程质量管理制度
房建工程质量管理制度
房建工程质量管理制度篇一
1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。
2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。
3、质量验评范围由总承包方的总工程师组织施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。
4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。分项工程（分段工程）的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。
5、属四级检验的分项（检验批）工程的质量检验评定(一次或分数次)，由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签。
6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写 “分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部审查后交监理部核签。
7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了 “分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。
8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三 级由分承包方自检，总承包方抽查。
9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。 10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。
11、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续。
12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如：汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，在浇灌前总承包方工程处须组织各相关单位联合检查。
13、项目部施工部专业工程师负责组织实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。
工程质量安全管理制度（五篇）
第1页共16页 工程质量安全管理制度
一、总则
1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
2)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
3)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 第2页共16页 4)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的____‰，应满足企业质量管理的要求与能力。
5)项目部、队组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行检验工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
6)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部____下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
7)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
央企 建筑工程施工总承包质量管理制度
央企 建筑工程施工总承包质量管理制度
1 全面质量管理制度
建立全面质量管理制度，明确只要与工程质量有关，从工程参与各方、各环节进行全员、全方位、全过程的质量管理和控制，确保本工程整体质量目标的实现。如下图：
全面质量管理范围
2 工程质量总承包负责制度
总承包项目部对工程的分部分项工程质量向业主负责，每月向发包方（或监理）呈交一份本月技术质量总结。指定分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各指定分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。
3 质量交底制度
工程施工前总承包方项目技术负责人向全体管理人员进行施工组织设计交底；分部工程施工前三天要求各指定分包方技术负责人以书面形式进行施工方案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工前一天各指定分包方施工员向施工班组进行书面的施工质量交底，交底要详细有可操作性，无施工方案和技术交底不得施工。 4 质量检验检测制度
总承包项目经理部要建立健全规范的检验检测制度，所有使用的材料设备等各种物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或河北省邯郸市地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。
总承包不仅对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的指定分包工程和独立工程也要执行检验检测制度。
5 样板质量引路制度
分部分项工程开工前，由总承包项目经理部，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织各专业分包单位进行样板施工（如工序样板、分项工程样板等），样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
样板确认流程
6 质量否决制度 不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。
建筑工程质量检测管理制度
建筑工程质量检测管理制度
第一章 总则
第一条 为规范建筑工程质量检测活动，提升建筑工程质量管理水平，保障建筑工程质量安全，制定本管理制度。
第二条 本管理制度适用于建筑工程质量检测活动，包括建筑结构、基础设施、装饰装修等各个环节。
第三条 建筑工程质量检测应符合国家有关标准和规定，保证检测合法、准确、真实。
第四条 建筑工程质量检测应遵守检测机构的相关规章制度，保证检测过程公正、独立和客观。
第五条 建筑工程质量检测管理应依法依规，保证检测工作的科学规范和准确可靠。
第六条 建筑工程质量检测管理应根据检测类型、检测内容和检测要求制定具体检测方案，确保检测质量和效果。
第七条 建筑工程质量检测管理应加强对检测人员的培训和管理，提升检测人员的专业素养和技术水平。
第八条 建筑工程质量检测管理应建立健全检测档案和资料管理制度，确保检测记录的完整性和可追溯性。
第二章 建筑工程质量检测机构
第九条 建筑工程质量检测机构应具备相应资质和能力，符合国家相关规定和标准。
第十条 建筑工程质量检测机构应建立健全质量管理体系和内部管理制度，负责建筑工程质量检测活动的组织和实施。
第十一条 建筑工程质量检测机构应具有独立法人资格，依法登记备案，合规经营。
第十二条 建筑工程质量检测机构应配备合格的检测人员和仪器设备，确保检测活动的顺利开展和结果准确可靠。
第十三条 建筑工程质量检测机构应建立健全质量保证体系和风险防控机制，保证检测活动的合法性和规范性。
第十四条 建筑工程质量检测机构应加强对检测人员的专业培训和技术指导，提升检测人员的业务水平和专业素养。
第十五条 建筑工程质量检测机构应持续改进检测技术和方法，提高检测效率和质量，满足建筑工程质量检测需求。 第十六条 建筑工程质量检测机构应依法依规，保护检测结果的合法权益，确保检测数据的保密性和完整性。
第三章 建筑工程质量检测活动
第十七条 建筑工程质量检测活动应严格按照检测方案和要求开展，确保检测结果的准确性和可靠性。
建筑工程质量管理制度有哪些
建筑工程质量管理制度有哪些
一、工程建设四项基本制度是：项目法人责任制(业主制)、招标投标制、工程监理制和合同管理制。项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。
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建筑工程质量管理制度的出台，是为了制定出相关的政策来保障建筑工程的依法顺利进行，维护双方的合法权益不受侵犯。那么，大家知道建筑工程质量管理制度有哪些吗?下面，小编将会为大家详细的介绍一下相关的知识。
建筑工程质量管理制度总则
第一条 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。 第二条
本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第二章 质量管理组织体系
第三条
公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条
公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。
第五条
总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条
工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。