工程项目部管理制度
工程项目管理规章制度(6篇)
工程项目管理规章制度（6篇）工程项目管理规章制度篇1办公室工作职责一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。
二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。
三、组织好项目办召开的工作会议的,会务筹办、通知、记录等工作。
四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。
五、负责项目办后勤工作的全面管理，重要包含：1、职工食堂、环境卫生、宾客来客的接待。
2、公务车管理、办公用品的领发。
六、微机室的管理工作。
七、负责项目办内部安全保卫工作。
八、完成领导交办的其他工作。
工程项目管理规章制度篇21、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、乾净卫生、不扰民、不损坏公众利益。
2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。
项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。
3、合同工期超出6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：(1)工程概况牌，包含：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重点事故计时牌(5)安全生产、文明施工牌(6)施工总平面图(7)项目经理部组织架构及重要管理人员名单图。
4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的。
基础上。
项目经理部应严格依照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的重要机械设备，临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工料子制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人,标出位置，加以保护。
施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，依照有关规定处理后方可连续施工。
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
项目管理部制度【7篇】
项目管理部制度【7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。
工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）项目经理部总体目标与计划。
（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)
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工程项目管理制度篇一1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
工程项目部管理制度范文（三篇）
工程项目部管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理, 提高工作效率, 保证工程项目的顺利进行, 依据国家相关法律法规和公司内部规章制度, 制定本制度。
第二章组织结构第二条工程项目部是公司内部专门负责工程项目管理的部门, 设有部长和副部长若干, 下设若干工程项目组。
第三章任务职责第三条工程项目部的主要任务是负责公司所有工程项目的计划、组织、协调、管理和监督工作。
第四章人员管理第四条工程项目部根据项目需要, 组织工程项目组成员的招聘、培训、分配和管理工作, 不得超过项目所需的人员数量。
第五章项目计划第五条工程项目部根据公司战略规划和市场需求, 制定工程项目的计划, 明确项目目标、任务、工期和资源等要求。
第六章项目组织第六条工程项目部根据项目计划, 组织项目组成员进行任务分工, 设立项目组织架构, 包括项目经理、技术负责人、工程师等职位。
第七章项目执行第七条工程项目部负责组织项目的实施, 监督工程进度、质量和成本等方面的情况, 并及时采取措施解决问题。
第八章项目控制第八条工程项目部根据项目计划, 进行项目进度控制、质量控制和成本控制, 并定期向公司上级主管部门汇报工作情况。
第九章安全管理第九条工程项目部要贯彻公司安全生产方针, 确保项目施工过程中的安全, 制定安全管理制度, 加强安全培训和事故预防工作。
第十章经济管理第十条工程项目部负责编制项目预算和工程量清单, 进行投资估算和成本控制, 确保项目的经济效益达到预期目标。
第十一章绩效考核第十一条工程项目部根据项目任务和绩效考核制度对项目组成员进行绩效考核, 并进行奖励和惩处。
第十二章附则第十二条工程项目部管理制度的解释权归公司内部主管部门所有, 可根据实际情况进行修改或补充。
工程项目部管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范工程项目部的管理，提高项目部工作效率，特制定本管理制度。
第二条工程项目部是指承接特定工程项目的管理部门，负责工程项目的组织、实施、监督和总结工作。
工程项目部管理制度范本(4篇)
工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理制度，优化工作流程，提高工作效率，提升项目质量和安全管理水平，制定本管理制度。
第二条工程项目部是本公司承接工程项目的执行主体，负责工程的组织、协调、安排以及质量、安全等相关工作。
第三条工程项目部遵循“安全第一、质量至上、合规经营、持续改进”的原则，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织机构第四条工程项目部设立总部和分部，总部负责全面管控项目的规划、实施和评估，分部则负责具体的项目执行工作。
第五条工程项目部总部由部长、副部长、各部门负责人组成，分部由项目经理、技术负责人、安全负责人等组成。
第六条工程项目部设立各项工作部门，包括：工程规划部、工程执行部、质量安全部、成本控制部等，负责具体的工程管理工作。
第三章人员管理第七条工程项目部人员需具备相应的专业知识和技能，经过公司培训合格后方可上岗。
第八条工程项目部领导要建立健全人员管理制度，包括人员招聘、岗位职责、考核评估等，保障人员的合法权益。
第九条工程项目部要建立健全人员培训制度，定期组织对员工进行技术培训和安全教育，提高员工的专业素质和工作能力。
第四章工作流程第十条工程项目部要建立健全工作流程，包括项目立项、项目计划、工程执行、质量控制、安全管理等环节，确保工程项目按照计划进行。
第十一条工程项目部要进行项目风险评估，制定相应的应急预案，确保在风险事件发生时能够及时处置。
第十二条工程项目部要加强与其他部门的沟通与协调，共同推动项目的顺利进行，解决项目中遇到的问题。
第五章质量安全管理第十三条工程项目部要建立健全质量安全管理制度，包括标准操作规程、安全生产措施、工程质量验收等，确保工程项目的质量和安全。
第十四条工程项目部要加强对工程材料的源头采购和质量检测，杜绝使用假冒伪劣材料，确保工程质量。
第十五条工程项目部要加强对施工现场的安全管理，定期组织安全检查，及时排除隐患，确保工人安全施工。
第六章资金管理第十六条工程项目部要建立健全资金管理制度，包括资金申请、使用、结算等，确保项目的资金供应和合理使用。
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工程项目部管理制度一、总则为了提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定了本制度。
本制度适用于本项目所有工程的项目管理，是规范项目部的管理行为，明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。
本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制。
除应遵循本规范外，本项目部管理还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
二、项目经理（负责人）项目经理（负责人）对项目的安全、生产、技术、质量、成本、回款负全责。
负责协调项目各协作单位关系，使项目能正常顺利地开展。
负责组织本项目每周例会，要有会议记录及签到表。
对项目安全生产技术质量、进度进行总结，布置下周工作计划计划安排，安排要责任到人。
负责组织每周项目的检查及检查人员名单，对安全、质量、进度进行检查。
检查结果要有记录，并且对整改结果要有回执。
督促检查工程技术、安全资料是否与工程同步。
经济签证及时处理，内控资料按公司要求及时向公司上报。
检查进场施工队施工人员是否有保险，无保险人员一律不得进场施工，对进行危险作业要指派专人旁站指导，由此造成的损失由项目经理负责。
负责本项目管理人员的绩效考核。
三、项目技术管理制度为加强本公司的施工技术管理，适应建筑智能化系统工程的新形势，结合我公司的具体情况，特制定施工技术管理制度，技术负责人落实。
图纸自审由项目经理组织。
接到图纸后，项目经理应及时安排技术负责人、技术部土建工程师、施工队现场工程师进行自审，并提出自审记录。
针对自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
对图纸提出建议，形成图纸会审记录，再次确认后报相关部门审核。
施工组织设计是指导工程施工的文件，也是工程编制总、月、周作业计划的基础。
设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员和施工队按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。
其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
主要内容包括合理安排施工顺序，做好技术、材料设备、劳动力、施工工具和现场的施工准备工作，结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，人员配置等。
2.3.为了文明施工，应尽量减少临时设施，合理采购材料设备，减少货物运输量，并科学布置施工平面图以减少施工用地。
2.4.在施工组织设计交底中，项目副经理应向全体施工人员介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施和平面布置等。
记录应由资料员登记并签字后存档，以便施工队人员认真研究。
3、技术交底在正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人熟悉和了解工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点和施工操作要点以及工程质量标准，由现场工程师向所有施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。
3.1.技术交底的要求包括：整个施工过程均需作技术交底，对特殊关键部位和技术难度大的隐蔽工程更需认真作技术交底；易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时应着重强调各种事故的预防措施；技术交底必须以书面形式进行，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人和接受人签字；技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作的一部分；重点和特殊施工内容设计图纸，应根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题，以保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3.2.技术交底的内容包括施工图纸、施工组织设计或施工方案、重要施工内容的具体部位、尺寸、位置及规格、各施工单位之间在施工中交叉作业的部位和施工方法、重要部位冬、雨季施工特殊条件下的施工操作方法及注意事项、保证质量和安全的措施、管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等、单位工程平面布置图、试块的取样和养护方法、焊接程序和工艺。
技术交底记录应由负责交底的人填写，并由其移交给项目资料员存档，交接时有资料交接记录。
4、工程施工记录现场工程师应在每天施工完成后，将施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在工作日志上签名后，纳入施工技术资料存档。
4.1.隐蔽工程验收工程施工中要及时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作，要在取得监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽。
隐蔽工程的验收一定要随工程进度一起完成。
4.2.工程技术档案工程技术档案应包括工程施工记录、技术交底记录和其他技术资料，由项目资料员负责存档。
工程技术资料是记录施工质量和管理情况的技术文件，也是竣工后作为技术档案的原始凭证。
建立工程技术档案应该从工程准备开始，贯穿施工全过程，直到交工验收结束。
工程资料的管理应该由资料员在项目技术负责人的监督和指导下，按照国家及宜春市资料管理的规定和标准要求负责实施。
施工员和技术负责人应根据施工生产和预决算的需要，报项目部审批后购买资料，并由技术负责人保管。
资料员应将所有资料建立总目录和分目录，方便管理和查找。
设计变更、公司通知等文件和资料应由资料室统一管理，并记录收发情况。
资料应及时、详细、有效，真实地反映工程的实际情况，避免“做”资料。
资料的时间顺序和逻辑关系应符合工程实际。
主体结构、装饰和设备安装阶段的资料应在相应时间整理归档。
竣工验收前5天，应收集、整理所有应交验的资料，逾期未完成的应按罚款处理，并限期整改。
资料的交接必须办理移交手续。
项目工程质量管理制度要求各管理员严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准，树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
项目部和施工队必须有专人负责施工质量检测和验收记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。
3.为提高施工员的操作技术水平，必须进行经常性的工程质量知识教育。
在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。
4.施工现场工程质量管理必须按照施工规范要求抓落实，以保证每道工序和施工质量符合验收标准。
建立三检制度，坚持每个施工阶段进行施工自检自查，把好质量关。
如果不符合要求，不会进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5.必须严格把好材料质量关，不合格的材料不准入库，不合格的产品不准进入施工现场。
在工程施工前，要及时做好工程所需的材料报审。
如果材料没有得到甲方、监理的签字认可，就不能用于工程施工。
6.建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料。
按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受甲方、监理方的检查。
7.对违反工程质量管理制度的人，公司要按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。
1.本制度旨在确保公司承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行，以确保公司全年形象计划的完成。
2.项目部根据施工图纸、施工信息、人员、机械、设备材料制定总施工进度计划、月施工进度计划和周进度计划。
经项目经理批准后，上报监理单位且下发到施工班组作为施工生产的依据。
3.对按时或提前完成的重要项目及关键项目进行适当的奖励，对无故拖延工期的进行经济处罚。
4.必须严格按照施工总进度计划、月施工进度计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。
如果没按时完成的工程项目，要在施工实际完成情况中注明原因，以书面形式报工程部。
5.项目部每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，安排下周施工计划，协调解决施工班组进度、质量、安全等问题。
1.本制度要求对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。
按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
2.入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。
如果有问题，要及时提出向领导反映，以便得到解决。
1.3.在材料验收合格后，应立即办理入库验收单，并核对、运单、明细表、装箱单及产品合格证，确认无误后签字入库并及时登账。
2、材料出库时应遵循先进先出原则，及时审核材料领取单上的内容是否符合要求，核对库存材料的准确性，并做好材料储备工作。
确保备料、复查的品种、规格、数量与发料单相符。
3、材料保管保养时应根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
对不同品种、规格、质量、等级的材料进行分开码放，按先后顺序进行储存，以便先进先出。
同时要注意整齐码放，避免潮湿，防火防潮防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，保持库房环境卫生并经常清洁。
对于温度、湿度要求高的材料，要做好温度、湿度的调节控制工作。
经常检查、随时掌握材料的变质情况，并积极采取补救措施。
对工具设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。
八、项目工程现场管理制度1.施工现场安全生产1.1.项目经理是安全生产的第一责任人，确立人人管安全的管理宗旨。
1.2.新工人入场前必须接受安全、技术教育，树立安全第一、预防为主的思想。
1.3.施工队进场必须有工伤保险，并签署安全生产责任书。
1.4.进入施工现场的人员必须佩戴好安全帽，并正确使用个人劳保用品，如安全带等。
1.5.现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
1.6.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
1.7.使用砂轮机时，必须先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
1.8.高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀爬物上随意走动。
1.9.电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。
1.10.所有供货商如有安装工程必须遵守现场项目部的安全规章，奖罚措施。
对不听从指挥的施工队，对供货商进行清场或罚款贰仟元的处罚。
1.11.机械设备施工前必须签署安全协议。
2.施工现场临时用电2.1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2.2.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。
由专职电工进行检查和维护。
2.3.所有临时电线路必须使用护套线，架设牢固，不得绑在管道或金属物上。
禁止使用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将受到严厉处罚。
2.4.所有插头和插座应保持完好。
电气开关不能一次控制多个电器。
2.5.所有工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用，必须要有可靠接地。
2.6.接驳电源前必须切断电源。
若需要带电作业，必须由电工操作。
3、施工现场成本管理3.1.材料管理和使用在工程开工前，项目经理和现场工程师必须认真研究和分析工程设计图纸，特别是辅助材料和电线。
他们需要估算材料的实际数量，并提出材料采购计划。
在材料领取、入库出库、用料、退料和废料回收等环节上要特别注意，严格管理。
对于材料操作消耗特别大的工序，由项目副经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由现场工程师分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由现场工程师报请项目副经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。