专卖店管理制度及奖罚条例
专卖店管理制度及奖罚条例
专卖店管理制度及奖罚条例【篇1】
一、专卖店员工管理行为准则
1、严格执行公司相关考勤制度，遵守作息时间，做到不迟到，不早退，不旷工；
2、工作之前务必把分担区卫生打扫干净，包括地面、卫生间、展柜、产品、玻璃，如检查发现分担区卫生不合格，罚款10元；
3、工作前务必穿着统一制服，脚穿工作鞋，店长事先安排，不听警告者，店长有权对当事人罚款10元；
4、员工在工作前务必要统一化妆，妆容得体大方，不化妆一经发现罚款10元；
5、工作时应精神抖擞，除收银外不要倚靠墙壁或者桌椅，除培训、整理、填写资料外不坐咨询台，违者罚款10元；
6、员工禁止在工作时间发信息，不在工作期间尤其是接待顾客时接听或拨打与工作无关的电话，一经发现罚款20元，连续发现3次取消晋级资格；
7、员工在接待顾客时，务必使用标准礼貌用语讲普通话，违者罚款10元；
8、当班时不理解店长（储备店长）的工作安排，不与同事协作、合作共事者，一经核实罚款20元，因工作之事顶撞店长、储备店长，一次给予严重警告，罚款50元，二次开除； 9、对工作中存在的问题，每个员工都有权反映到店长那里，如私自说一些不利于团结的话，做一些不利于团结的事，一经核实罚款50元，二次开除；
10、有意怠慢工作或者工作不努力，不认真负责，没有完成店长分配的工作任务，将负面情绪带到工作中降低服务标准，引起顾客流失或投诉，视情节严重，罚款20—100元，一次警告，二次解除合同；
11、员工在销售给顾客产品时，务必提醒顾客登记，不登记者罚款5元，顾客交款务必上交收银台，员工不得私自收款，若发现产品的10倍以上罚款；
12、有损专卖店形象利益，泄漏专卖店机密，按情节轻重罚款50～100元，严重者开除，保证金不退；
13、执行制度中所罚的所有款项都开具罚款单，设立台账，所有款项用于奖励各方面成绩优异者；
14、因工作问题开除的员工，不得在连锁店二次录用。
二、专卖店考勤制度
1、每日上班时间采取全天班，三天休一天制，或者两班替换制，每月安排1天休息；
2、具体上班时间是：全天班：9：30——21：30，上三天休一天；
两班替换制：早班：9：30—16：30，晚班16：00—21：30；
员工需提前半小时到店，为店内开门营业做准备，交接班时产品务必核准清楚方可离开，晚班晚半小时离店，整理产品及销售，当日工作务必日清日结。
3、每日上班务必签到，晚于9：20或者16：20分到店都视为迟到，迟到一次罚款普通员工10元，储备店长和店长罚款20元；当月迟到三次视旷工一次，一律加罚100元； 4、病假扣发当天日工资及当天店内业绩提成，不得迟于当天营业前电话通知店长，事后持市级以上医院病历及病假条补填请假单，否则以旷工处罚；
5、事假以一个班次（6个小时）为单位，不足6个小时的，不允许请假，允许让同事代班，同事之间代班一个月不可超过2次；
6、事假扣发当天日工资及当天店内业绩提成，务必提前一天以书面形式向店长申请，特殊状况务必营业前电话通知店长，事后补填请假单。每月不得超过两次，两次视旷工处罚；
7、无任何原因没经请示不能按时上班或不来上班的状况为旷工，旷工一次普通员工罚100元，储备店长及店长罚200元。
三、卫生制度
1、卫生标准
（1）店面干净明亮、地面、墙面、顶面无污物、水渍，如遇下雨，要随时用干布将地面、台面清洁干净；
（2）货架内外清洁，商品摆放整齐、有序、干净；
（3）顾客试妆后的污物随时处理干净，不得留在台面上；
（4）台面上持续清爽，不得放置剩余物品和私人物品；
（5）试妆用品持续清洁、干爽、整齐，放置在固定位置；
（6）卫生间无异味、无污垢，空气流通。洗手池及镜面干净、无水渍，台面不要放置剩余的东西；
（7）玻璃门及橱窗干净通透、无印痕。
2、卫生包干：员工要对各自所属包干区的卫生负责，公共区域由店长安排轮流负责，并到达上述要求，收银台及设备由收银员负责。 3、检查监督制度：专卖店的卫生由店长最终负责，可安排员工轮流担当监督员，对卫生状况全面监督。
四、绩效管理
1、专卖店销售计划制定
（1）各店应根据当季到店人数、店面成交率、店面单笔成交金额制定当月销售计划，再把计划分解到每一周、每一天；
（2）该计划务必包括总销售额、上月的实际销售额比较，分析差额；
（3）应根据实际销售状况对畅销商品、滞销商品进行分析，并对促销活动提出推荐；
（4）各店销售计划要上交地区代理和总部，经审批后方可执行。
2、人员个人计划制定
（1）每一员工应根据总的销售计划和个人负责的品牌状况制定合理的个人的月销售计划，并分解到每一周、每一天，努力提高自己的成交率；
（2）每个员工经常要分析自己的销售额和顾客成交率，经常与其他员工进行比较分析，找出不足原因；
（3）每周在周会上对完成销售计划的状况进行分析，对整月计划随时进行调整。
3、销售计划执行
各店应根据销售计划认真执行，店长应对每一天产品的计划执行状况作出总结，分析各产品的销售，对计划的执行状况进行分析。
4、执行状况分析 （1）每周、每月每位美容顾问要对店长就计划执行状况进行述职报告，分析差异原因，执行状况的好坏直接关系到自身的切身利益及有关店面的各种奖励；
（2）店长对整个专卖店的销售负责，并要就每周、每月的执行状况对上级主管作出述职报告，分析新老顾客的销售比例及和计划的差异原因，执行状况的好坏直接关系到店面及自身的考核及评选。
5、绩效考核及奖励、处罚
（1）可根据专卖店实际销售状况对员工的销售潜力进行分析，对连续冠军的员工进行合理奖励；
（2）对于长时间（三个月）销售不达标或者管理、服务水平执行较差的员工，将给予自动降级或解聘处罚。
专卖店管理制度及奖罚条例【篇2】
一、全体店员必须以完成公司的目标任务为中心，同心协力，群策群力，营造良好的工作环境和气氛，力争最高的销售额，争取“明星店”。
二、具有团队精神，整体观念，不分彼此，以达到销售为目的，同心同德，提高全店销售总额。
A、开店的工作：
早上保持良好精神状态来到工作岗位，不要把私人情绪带到工作中来。
穿上整齐的工作服，化上淡妆，带上工号牌。
清洁卖场。
收拾好桌面上物品，不必要的物品不要放在桌面上。
保持好店里整洁、优美的环境，放轻柔音乐，调节好灯光，准备迎接客人的到来。
上班时做好会员档案记录工作。
随时调整商品陈列，将已销售的货品摆上卖场。
B、交接班：
两班人员各派二名值班店员做好货物交接记录，并签名确认。
交接工作：清点、交接全部货物、货款，清点所有货物的质量状态，如发现货物有任何损伤及污迹立即通知店长。
C、打烊的工作：
店长当时下班前将货款交给主管。
将当天的客户资料整理好。
整理当日试穿过的衣物。
清理仓库，关闭电源、锁好门。
三、专卖店员工如不适合工作岗位要求，店长可向执行经理提出书面申请，经理下达《免职通知书》，经工作交接清楚、财务款项结清后才能离开公司，店长没有解除员工的权力，如未经公司同意而解除员工，所造成直接经济损失由店长负责。
四、工作期间，如发现货品丢失，当班店员必须按7折赔偿。
五、工作时间内，杜绝拨打私人电话。
六、就餐时间为三十分钟。
七、收银人员对金额的真假、数目负有完全责任，如有差错，按数赔偿。
八、所有员工必须严守店规，如有舞弊、弄虚作假、贪污折扣率、盗窃他人财务的情况，将处以2000～5000元的罚款。情节严重者，将送往执法机关处理。
专卖店管理制度及奖罚条例【篇3】
班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试：
一、人员管理的精细化
在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：
1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。
2、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。
3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的`一种激励方法。
4、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
二、工作安排的精细化
合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：
1、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
2、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。
3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。
4、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。
三、安全管理的精细化
班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理：
1、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。
2、机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。
3、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。
工程项目管理奖罚条例
1 工程项目管理奖罚条例
第一章 总则
第一条 根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全检查标准》---JGJ59-2011、《建设工程项目项目管理规范》、《建筑工程安全生产管理条例》。为提高项目经理部的安全、质量以及环境管理水平，减少或杜绝重大安全、质量事故的发生，规范项目管理行为，结合我公司的实际情况，特制定本条例。
第二条 本条例适用于上海西郊庄园大酒店项目所有参建单位。
第二章、处 罚
一： 项目经理部在接受上级主管部门检查时，有下列行为的，公司将按以下规定给予项目经理部相应的处罚。
1、收到县、市、省各级行管部门发出的质量或安全限期整改通知书，而未能在规定期限内整改完成并达到整改要求的，除上级主管部门处罚以外，公司分别给予项目经理部10000元/次、20000元/次、60000元/次的追加处罚。
2、在县、市、省各级行管部门的各种检查中受到通报批评的，除上级主管部门处罚以外，公司分别按以下标准对项目经理部进行追加处罚：
A、县级：按最低不少于50000元/次；
B、市级：按最低不少于100000元/次； 2 C、省级：按最低不少于150000元/次；
二： 对项目经理部不重视工程施工质量，有下列情况发生的，公司按以下规定对项目经理部进行处罚。
1、项目经理部不按《建筑工程施工质量验收规范》的相关规定以及本工程的“施工组织设计、施工技术方案”的要求施工，存在质量隐患但未造成质量后果（事故）的，公司按1000元/次至2000元/次给予处罚。
2、项目经理部不按《建筑工程施工质量验收规范》的相关规定以及本工程的“施工组织设计、施工技术方案”的要求施工，存在严重质量隐患并已经造成严重质量后果（事故）的，项目经理部除按合同和相关法律法规承担责任外，公司按5000元/次至10000元/次追加处罚。
3、项目经理部故意使用劣质主要材料的，公司按5000元/次至10000元/次给予处罚。对已经造成严重质量后果（事故）或社会影响的，项目经理部除按合同和相关法律法规承担责任外，公司按10000元/次至50000元/次给予追加处罚。
奖罚管理制度
奖罚管理制度
1.0 目的
为切实做好激励与约束机制，激发员工潜力，约束不良行为，创建健康企业文化，特制订本制度。
2.0 适用范围
适用于营运中心所属各单位的有关奖惩处理。
3.0 职责
3.1.营运中心综合管理部负责奖惩制度的管理。
3.2.营运中心各单位负责本部门人员的奖惩处理。
4.0 政策
4.1.奖励制度
4.1.1.能积极提出合理化建议，并被采纳应用，在生产、经营、管理及技术进步方面有效果或效益明显且可计量者，给予50-500元的奖励，并在营运中心内部通报表扬。
4.1.2.对生产中的疑难问题、设备问题积极出主意、想办法，效果明显或彻底解决的，给予50-100元奖励。
4.1.3.在生产过程中，及时发现质量问题并及时汇报，避免质量不合格品的发生，给予50-500元奖励。
4.1.4.热爱本职工作，钻研业务技术，工艺技术革新降低加工成本成绩显著者，给予50-100元奖励，并在营运中心内部通报表扬。
4.1.5.工作认真，能够在生产过程中及时发现恶性杂质或质量问题，避免事故发生的，给予5-100元奖励。
4.1.6.能够发现生产、设备、财务、质量、环境管理等方面的重大问题，为企业及时挽回经济损失的，给予50-500元奖励。
4.1.7.凡在生产过程中，发生意外事故或执行危险任务，危及人身财产安全敢于不避艰难，挺身而出，对维护公司财产安全或员工安全确有贡献者，给予100-1000元奖励。
4.1.8.对于一切违规行为敢于揭发者给予100-500元奖励。
4.1.7.能够举报损害公司利益或舞弊行为，制止泄露公司机密，使公司免受重大损失者，给予50-500元奖励。
4.1.10.拾金不昧，主动交还失主者，给予50元以上奖励。
4.1.11.各项活动、比赛的优胜者，根据活动通知中的奖励额度实施奖励。
4.1.12.各种奖励款项必须按要求发放到职工，任何部门不得以任何理由截留。
4.1.13.公司每年评定产生的先进单位及先进工作者按照公司相关规定进行表彰奖励。 4.2.处罚制度
奖罚制度专卖店考评奖惩暂行制度
（奖罚制度）专卖店考评奖惩暂行制度
制度文件 专卖店考评和奖惩暂行制度 2003年月日起生效 文件号
编制 审核 批准 版次 1
日期 2003.1.8 日期 日期 共页 第页
一、 目的及适用范围
1. 为规范和指导总部对专卖店运营和分销管理情况考评，奖优罚劣，特制定本制度；
2. 本办法适用于总部对所有专卖店进行考评；
3. 本办法由总部市场部负责解释、修改；
二、 考评和奖惩的类别
本制度中所指的考评和奖惩主要包含以下四个内容：
1、 综合考评和奖励：是中联总部每年壹次的对专卖店进行综合评价，且对表现良好的专卖店进行奖励的措施；
2、 专项奖励：为了促进各专卖店推动中联分销体系的规范运行，中联专设了渠道管理的专项奖，对于全国范围内表现最优秀的部分专卖店进行每年壹次的直接奖励；
3、 专卖惩罚：为了严禁低价竞争和假冒、套包等销售行为，中联设定了对这类行为专门的惩罚措施；
4、 取消专卖店资格的办法：这是中联对屡犯不改的严重影响中联分销体系规范运行的专卖店，采取的最严厉的处罚措施。
三、 考评和奖罚的主要内容
1、 综合考评和奖励：
综合考评：是对专卖店的综合考评措施，每年度壹次，于次年的1月份对所有专卖店前壹年的运营和分销管理进行综合打分，考评的指标和分值如下（详见专卖店年度综合考评表）：
1) 运营业绩：本考评类满分80分，包括年度销售销售额、年度计划完成率和老三样产品完成率三项指标。年度销售额最高分30分，根据各专卖店的年度销售情况依次打分，每完成100万2分，依次累加，最高分30分；月度计划完成情况24分，每月满分2分，依次累加，年度计划完成情况10分，按完成比例评分；老三样指机滤、雨刷片、火花塞老三样，按月度和年度俩个指标来考评，其中月度计划完成率每月1分，依次累加，年度完成情况4，按比例依次得分；
2) 销售规范：指对中联专卖店的销售行为的进行考评，包括最低零售价控制、假货、套包控制三项总分80
专卖店管理制度
食品管理有限公司
专卖店管理制度
方向和目标：顾客就是上帝，顾客所需要的就是我们所要努力的，我
们要尽一切办法让我们的每一位顾客感到满意。
一、专卖店营业时间：9：00—19：00
二、营业员上班时间：
1、8：00—13：00 16：30—19：00
2、10：30—19：00
三、仪容、仪表、文明用语：
1、普通话，语言和谐自然，不失真，不装腔作势，但在感情色彩上
表现出声音清脆，朝气、活泼、热情感。
欢迎光临,秋林里道斯！ 谢谢光临！
2、表情：以微笑为主，内含热情，不勉强，不敷衍，不呆板。
3、站姿：昂首挺胸，目视前方，面带微笑，双手前方自然交叉，双
腿直立脚跟接触，脚尖分开，呈45度。
4、走姿：不大步慢走，不小步快走，行走自然且与身体协调。
5、头发：男性：不留长发。 女性：工作中，长发扎成短发，戴帽
后，额头不露发。不论男女，头发都要干净整洁，不搞流行时髦怪发型
及其它颜色。
6、 装饰：不浓装，不涂指甲油，工作中，手指、耳朵、颈部不佩
戴饰物、不佩戴手表、不准用香水、不留长指甲，清雅大方。
三、营业员岗位职责：
1、上岗前认真做好仪容仪表的自我检查，调整个人情绪，以饱满的
精神为每一位顾客服务。
2、营业前做好门店的卫生工作，进行货物交接并认真填好单据，完
成营业前的各项准备工作。
3、熟悉本店产品成分、口味、价格等，为顾客做好产品介绍。
4、营业中做好销售工作，把货品按一定的顺序摆放，核实有无过期
食品，便于介绍产品并开单销售。
5、营业结束后认真做好剩余商品的盘点工作，并完整详细的填写盘
点明细单（包括赠品的发放管理以及有无签单情况），做好关门前的水
电安全检查工作。
四、营业员的管理：
1、按时上下班（需提前10分钟到岗），不得迟到早退或无故旷工，
如有违反将按公司的相关规定处理。2、请假需提前三天向分管领导请假,按公司规定办理请假手续，批
准后方可休假。
3、上班时需按规定着装，工服必须干净整洁，无故不穿工装者，一
次罚款20元。
4、男营业员上岗必须合格不得留长发，前不搭额，后不及领，侧不
安全生产目标责任管理制度及奖罚条例
安全生产目标责任管理制度
为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理，特制订本制度：
一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；
二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；
三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一；
四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的绩效考评资格；
五、公司安质部不定期进行巡视检查、公司相关部门每月组织一次大的质量和安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；
六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾，安全生产例会制度为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。二、 每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容1、由公司安质部主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、 发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月第一周的周五下午2：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司安质部负责提前通知。
安全生产教育制度 为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。
专卖店管理制度 2
专卖店管理制度
一、 考勤：
1、 考勤时间：营业时间前5分钟，签到打卡。
2、 考勤由店长监督执行，总部不定时抽查。
3、 病假、事假要填写请假单（提前一天），1天以内由店长批准；1天以上由督导批准。病、事假累计10天取消当月提成。因急事临时请假，必须电告店长，并于事后补填请假单（病假者提供由医院开据病假单），无请假单均视为旷工。
4、 调班每人一个月累计不超过3次。一个星期不超过1次。
5、 各门店工作人员每月排班表有店长在月底将次月排班表制作完成，交由督导审核并上交至部门经理处备档。
6、 执行规范：
（1） 以7天为一个周期进行排班，依次类推；
（2） 禁止随意换岗，如需换岗，须由店长报督导备案，原则上店员无法换班，由店长顶班；
（3） 门店次月排班表在每月26日前上交。
（4） 店长/员调班、代班一个月不超过三次（每次以一个工作日计算），每次调、代班前须提前一天填写代调班申请表向督导/店长申请。
（5） 门店节假日及特殊情况临时加班，由部门经理决定。
二、 服装清核：到岗后，当班店员、店长清点服装数目，数量出现溢缺，由店长处理，并填写“货品管理事故清单”。
三、 周会：由店长组织全体店员进行每周一次的周会，时间控制在15分钟内，店长完成周会记录并于每周1中午前上交督导。
周会内容：
1、 本周工作调整与安排；
2、 公司新政策、促销活动的解释与引导；
3、 本周工作总结与销售激励；
4、 产品知识和服务规范的指导与抽查；
5、 售后服务及投诉处理情况；
6、 每周销售总结。
四、 清洁整理：
1、 执行人员：店长、店员
2、 清洁对象：货架、货柜、墙面、地板、厨窗、模特、试衣间、收银台、公共设施、衣架、衣服、裤子、包装、促销用品等。
3、 清洁整理要求：
（1） 所有硬件设备上无明显落尘，干净明亮，试衣间无异味、异物。
（2） 所有设施，用具摆放有序、整齐。试衣间无私人衣服和其它杂物（如：清洁卫生用具）。
专卖店业绩奖罚制度
专卖店业绩奖罚制度
一．健康部
业绩考核---按各店全年销售计划合理分布每月，当月完成销售目标个提2%提成，超出部分4%奖励提成。年度全额目标完成并超过50%再奖励2000元。
二．体育部
业绩考核---自营店按各店全年销售计划合理分布每月，当月完成销售目标个提2%提成，超出部分3%奖励提成，年度全额目标完成并超过50%再奖励2000元。
三． 星级奖
每月评比出一位销售之星奖，奖励200元（完成当月设定目标超出最多者）。
每月评比出一位服务之星奖，奖励200元。
四． 优秀员工特别奖
年终全体考核评比出一位大家认同的优秀员工奖。
五． 晋升
按员工的工作表现，由实习、员工、店长、业务、经理对各级员工工作进行考核，合格者按级别晋升职位、加薪。
六．以上所有奖励只给全年满勤者，中途离职者无权享受奖励。
奖罚制度：
一：奖励：
1. 凡符合下列条件之一者，将合情给予奖励和晋升：
1）优良店铺奖：人员操作技能熟练，独立完善处理顾客、商场等问题，创造并维护公司声誉，店铺卫生陈列等连续3个月属各店之首。 -------200元
2）店铺总销售奖：每次突破最高销售金额奖励200元，每月完成销售目标超出做多奖500元。连续3个月完成目标并超越做多者，奖励。 --------1000元
3）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。
4）提出对店铺经营合理建议（低成本，高效益），并经实施有成效者。
5）拾金不昧者（指外来客人的大金额或高价值物品的拾获）。
6）严格掌握开支，合理降低产品损耗，节约费用有显著成效者。
7）工作表现出众，坚持全勤，并被公司因各项原因多次表扬者。
8）能正确指导同事工作失误，并予以细心教导，帮助公司培养人才者。
9）有效监督并向上级举报有否同事有损害公司及店铺利益的不良行为，并及时制止此行为发生者（如偷钱、改数，偷货、损坏不赔等等）。
奖励形式 1）一次性奖金100-500元/次不等（根据时间轻重情况）
2020年员工管理制度与奖罚条例
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员工管理制度
第一节 员工职业素养准则
一、遵守法律法规，爱国爱司爱己；
二、珍惜就业机会，勤奋爱岗敬业；
三、严守规章制度，廉洁奉公自律；
四、树立品牌意识，真诚服务顾客；
五、待人礼貌诚信，态度和蔼谦逊；
六、着装整洁大方，注意仪容仪表；
七、听从上级指挥，服从工作安排；
八、树立企业形象，团结互助互学；
九、勇于创新开拓，积极提升进取；
十、弘扬职业道德，争做泽南之星。
第二节 员工日常行为规范
一、着装规范
上班时间原则上着统一的工作服并佩带工牌，工作服应保持干净整洁。因气候原因等特殊情况不便穿着工装时，应尽量穿商务正装或得体的服装上班。禁止奇装异服和佩带极为夸张的饰品。具体规定：切勿穿背心、短裤、拖鞋及超薄、低胸、无袖、露腰、露背、吊带、超短裙、透明、镂空等过分暴露的服装进入办公及经营区域。
二、仪容仪表规范 最新 Word 欢迎 下载 可修改
上班前应自我检查仪容仪表，做到头发及面部整洁干净、女员工尽量化淡妆，不得无精打采、萎靡不振。
• 言谈举止规范；
1、站姿：站立时应腰背挺直，自然挺胸，颈脖伸直，头微向下，不倚不靠，手不插衣裤袋中，两臂自然垂落。
2、坐姿：落座时避免发出响声，坐姿要端正，双腿自然平放，不向前或向后伸，不翘二郎腿。
3、行走：行走时步伐要适中、稳重，不脚擦地板走，不有意摆胯扭臀。
4、公司内与同事或客人相遇，应点头行礼致意，对客人要主动让路，不可抢行。给客人做向导时，应走在客人前两步的一旁。
5、握手时要目视对方眼睛，不弯腰低头，做到大方热情，不卑不亢。
6、交谈时，要注视对方眼睛，面带微笑，并轻轻点头表示理解，说话时语调要自然、清晰
柔和、热情、做到心口如一。
四、电话礼仪规范
正确、迅速、有礼貌地拨打和接听电话，具体要求为：
1、听到电话响铃两声时应迅速接听电话，讲话语调要亲切，外线通话时应先问候，规范用语为：“您好，泽南公司”；内线电话规范用语为：您好，XX部，我是XXX。对方讲话时要注意听，并记下要 最新 Word 欢迎 下载 可修改
项目质量验收管理制度及奖罚条例()
濮阳建业壹号城邦
濮阳天和苑社区（一期）
质量验收管理制度及奖罚条例
2012年7月4日
中国建筑第七工程局有限公司
CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD.
审 批 栏
编制人： 年 月 日
审核人： 年 月 日
批准人： 年 月 日
目 录
一、工程质量验收制度及规定 ............................................................................
1.1 工程质量验收相关制度 ........................................................................................
1.2 工程验收管理规定 ................................................................................................
1.3 “三检制”检查验收制度的实施 .......................................................................
1.4 工程质量报验程序 ................................................................................................
二、工程质量检查制度 .......................................................................................
奖罚制度社团奖惩条例
（奖罚制度）社团奖惩条例
社团奖惩条例
壹、目的和意义
为加强学生社团管理，更好的发挥学生社团“为教育改革服务，为学生成才服务”的作用，充分调动各社团的工作积极性，社团委定期对学校各社团进行考核，且给予相应的奖励或处罚。
1.本办法适用于所有江苏科技大学于册学生社团，参考《江苏科技大学学生社团管理办法》制定。
2.评比结果可作为各级部门对社团、社团负责人、社团成员、社团指导老师、社团归属单位等评比、奖励、表彰、推荐时的参考。
二、评比办法原则要求
原则：能够及时客观反映社团于各个指标上的现实情况。
要求：易操作、高效率。
第壹条考评期为壹学年，每学期更新壹次。每学年年末，社团委依据《大学学生社团考核细则》评出“优秀社团”和“社团工作先进个人”，经校团委审批通过后，予以奖励。
第二条对于年度考核不及格或普遍反映较差的社团，社团委予以警告，限期整改；仍不合格者，社团委报请校团委予以注销。
第三条社团活动内容如果违背四项基本原则、违反法律和校纪校规，应追究当事人责任，且宣布解散该社团。
第四条开学壹个月仍未进行注册登记且无特殊理由的社团，予以相应处分，情节严重的社团委报请校团委同意后，予以注销。
第壹章总则
第壹条为贯彻落实校团委、大学生文化科技协会对于学生社团的引导、服务和管理的方针，加强对各学生社团的科学管理，促进各社团朝着科学的、规范的方向发展，且于其中体现公正、公平、合理的原则，大学生文化科技协会特制定本条例。
第二条本条例分为奖励条例和惩罚条例,其中奖励条例以下列分则为评定依据,惩罚条例以<>为评定依据.
第三条依本条例所评出的学生社团的综合测评成绩将作为评选“精品社团”，“星级社团”及注销学生社团或其负责人资格的根本依据。
第四条优秀社团评估机构为社团评估中心。
第五条本标准的评定对象：江苏科技大学登记注册的学生社团。
第二章奖励条例分则
第六条奖励评定有三部分组成：
设置基础项、活动项、专项、加分项4个评比项目。