建筑施工双体系建设实践和应用共118页
双体系建设作业指导书
双体系建设作业指导书1. 前言双体系建设指企业内部搭建两套完整的管理体系，这两套管理体系分别符合中国和国际的标准要求。
双体系建设的目标是提高企业的管理水平和竞争力，使企业在国内和国际市场中都能取得成功。
为了让企业更好地了解双体系建设，本文将从双体系建设的背景和意义、建设过程和步骤、实施和管理等方面进行详细阐述，并为企业制定双体系建设作业指导书，以指导企业合理有序地进行双体系建设工作。
2. 双体系建设的背景和意义双体系建设是企业在不断完善管理体系的基础上，推行的一项战略举措。
中国的管理体系是基于GB/T19001质量管理体系标准和GB/T24001环境管理体系标准，而国际化的管理体系是基于ISO9001质量管理体系标准和ISO14001环境管理体系标准。
双体系建设的背景是国内外市场的变化和对企业管理要求的不断加强。
在国际化的竞争背景下，中国企业需要积极转型升级，并通过双体系建设提升企业的管理水平和竞争力。
同时，在国内市场，政府相关部门对企业的环境保护和质量安全管理都有着更高的要求，双体系建设可以帮助企业更好地满足这些要求。
3. 双体系建设的步骤3.1 筹备阶段双体系建设的筹备阶段是非常关键的，这个阶段的工作包括对企业整体情况的分析、审查现有的管理体系、确定建设的目标等。
•分析企业整体情况企业在筹备阶段要全面了解自己的基本情况，包括人才、管理、运营情况等。
通过这些情况的了解，企业应该制定相应的双体系建设计划和目标。
•审查现有的管理体系企业应该对现有的质量管理体系和环境管理体系进行审查，找出潜在的问题和基础建设的不足之处，以作为后续改进的基础。
3.2 计划阶段计划阶段是双体系建设的关键阶段。
在这个阶段，企业需要制定详细的实施计划，并安排好后续的实施和管理工作。
•制定实施计划企业在制定双体系建设计划时，需要确定目标、时间、责任和成本，制定实施计划。
•安排实施和管理工作企业要安排好后续的实施和管理工作，包括对成果的检查、奖励制度的建立等。
双体系建设工作实施方案
双体系建设工作实施方案一、背景介绍。
随着我国经济的快速发展和全球化进程的加速推进，企业管理体系的建设变得日益重要。
双体系建设即指企业同时建立质量管理体系和环境管理体系，以满足国内外市场对产品质量和环境保护的要求。
双体系建设不仅是企业提升竞争力的需要，也是企业履行社会责任的重要举措。
因此，制定一份科学合理的双体系建设工作实施方案对于企业的可持续发展至关重要。
二、目标和原则。
双体系建设工作的目标在于提高产品质量，降低环境风险，提升企业形象，增强市场竞争力。
在实施双体系建设工作时，我们将遵循以下原则：1. 依法合规，遵守国家法律法规和相关标准，确保双体系建设工作符合法律要求。
2. 持续改进，不断完善质量管理体系和环境管理体系，提高企业管理水平和绩效。
3. 全员参与，全员员工都应参与双体系建设工作，增强质量和环境意识。
4. 效益平衡，在双体系建设工作中，要平衡经济效益、社会效益和环境效益，实现可持续发展。
三、工作内容。
1. 制定双体系建设规划，根据企业的实际情况，制定质量管理体系和环境管理体系的建设规划，包括目标设定、资源投入、时间安排等。
2. 资源保障，为双体系建设工作提供必要的人力、物力和财力支持，确保双体系建设工作的顺利进行。
3. 建立文件管理体系，建立质量管理体系和环境管理体系文件管理体系，包括文件的编制、审批、发布、实施和修订等流程。
4. 培训和教育，开展相关人员的培训和教育工作，提高员工的质量和环境意识，确保双体系建设工作的有效实施。
5. 管理评审，定期组织质量管理体系和环境管理体系的管理评审，发现问题并及时纠正，确保双体系建设工作的持续改进。
6. 内部审核，定期开展内部审核，评估质量管理体系和环境管理体系的有效性和符合性，发现问题并及时改进。
7. 监测和测量，建立质量管理体系和环境管理体系的监测和测量机制，收集相关数据并进行分析，为持续改进提供依据。
8. 紧急应对，建立质量管理体系和环境管理体系的紧急应对机制，及时处理突发事件，减少损失，保护环境。
双体系建设实施方案
双体系建设实施方案一、背景分析。
当前，随着经济全球化的深入发展，企业面临的市场竞争日益激烈，管理体系的完善成为企业发展的关键。
双体系建设即是指企业内部建立质量管理体系和环境管理体系，以实现企业可持续发展和持续改进的目标。
在这样的背景下，制定双体系建设实施方案，对于企业的发展至关重要。
二、目标确定。
1.建立质量管理体系，提高产品质量和客户满意度；2.建立环境管理体系，推动企业绿色发展和资源节约利用；3.实现双体系的有机融合，提升企业整体竞争力。
三、实施步骤。
1.组织架构调整。
根据双体系建设的需要，对企业内部组织架构进行调整，明确质量管理部门和环境管理部门的职责和权限，确保双体系的有效运行。
2.人员培训。
开展双体系相关的培训和教育活动，提高员工对质量管理和环境保护的认识和意识，增强员工的双体系意识和责任感。
3.制度建设。
建立并完善质量管理体系和环境管理体系相关的制度和流程，确保双体系的有效运行和持续改进。
4.资源投入。
对双体系建设进行适当的资源投入，包括人力、物力和财力，确保双体系建设的顺利实施。
5.监督检查。
建立双体系建设的监督检查机制，定期进行内部审核和管理评审，及时发现问题并采取有效的改进措施。
6.持续改进。
建立双体系建设的持续改进机制，不断优化和提升双体系的运行效果，实现双体系的良性循环和持续改进。
四、风险应对。
在双体系建设的过程中，可能面临一些风险和挑战，如资源投入不足、员工抵触情绪等。
针对这些风险，需要及时采取有效的应对措施，确保双体系建设的顺利实施。
五、总结。
双体系建设实施方案的制定，对于企业的发展具有重要意义。
通过合理的组织架构调整、人员培训、制度建设、资源投入、监督检查和持续改进，可以有效推动双体系的建设和运行，提升企业的整体竞争力，实现可持续发展和持续改进的目标。
企业应根据自身实际情况，制定符合企业发展需要的双体系建设实施方案，不断完善和优化双体系，实现企业的可持续发展。
建筑施工-安全培训课件ppt-建筑施工项目“双重预防体系” 建设攻略
1、是否组织各层级按隐患排查计 划开展隐患排查，形成排查记录。
2、对存在重大安全和重大职业病 危害的工作场所和区域及施工现场是 否设置风险公告栏、安全警示标志。
3、是否建立了风险点台账，作业 活动清单，设备设施清单和职业病危 害风险清单。
事后考核
课程大纲
课程大纲
1
“双体系”理念概述
2
“双体系”实施要素
02
作业活动危险源辨识应可采
用作业危害分析法（JHA）
03 复杂工艺可采用类比法、事故树分析法。
工作流程 2）辨别实施
危险源 1
人的因素
危险源 2
物的因素
危险源 3
环境因素
危险源 4
管理因素
在以上四种因素里面，人的因素是核心，首先要分析人的因素；其次是物的因素，再分
析环境因素，最后再分析管理因素。
3
“双体系”工作流程
4
“双体系”文件管理
5
“双体系”实施效果
6
“双体系”改进措施
课程大纲
课程大纲
11
“双体系”理念概述
2
“双体系”实施要素
3
“双体系”工作流程
4
“双体系”文件管理
5
“双体系”实施效果
6
“双体系”改进措施
理念概述
“双体系”由来
2016年1月6日中共中央政治局常委会上提出坚决遏制重特大事故频发势 头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预 防性工作机制。推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少 人员伤亡和财产损失。
是否成立“双体系” 组织管理机构，关键 岗位人员职责是否明 确。
是否根据风险分级 管控原则确定各等级 风险管控层级，并落 实管控责任。
双体系 建设实施方案
双体系建设实施方案一、背景介绍。
随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业面临的挑战也日益增加。
为了适应这种变化，许多企业开始探索双体系建设，以提高企业的竞争力和灵活性。
双体系建设是指在原有的组织结构和管理体系的基础上，再建立一个新的组织结构和管理体系，以满足不同业务需求和市场环境。
本文将针对双体系建设提出实施方案，旨在帮助企业更好地应对市场挑战。
二、双体系建设的意义。
1. 提高企业的灵活性和适应能力。
双体系建设可以使企业在不同业务领域和市场环境中更加灵活地运作，更好地适应外部环境的变化。
2. 优化资源配置。
通过双体系建设，企业可以更好地配置资源，使不同业务领域得到更合理的资源支持，提高资源利用效率。
3. 提升管理效率。
双体系建设可以使管理更加专业化和精细化，提高管理效率和决策效果。
三、双体系建设的实施方案。
1. 制定双体系建设规划。
企业应该根据自身的业务特点和市场需求，制定双体系建设的规划和目标，明确双体系的定位和发展方向。
2. 设立双体系管理机构。
企业应该设立专门的双体系管理机构，负责双体系的规划、设计和实施，确保双体系建设的顺利进行。
3. 完善双体系的组织结构。
企业应该根据双体系的需求，完善双体系的组织结构，明确各部门的职责和权责关系，建立有效的协作机制。
4. 建立双体系的管理体系。
企业应该建立符合双体系需求的管理体系，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等方面，确保双体系的运作顺利。
5. 加强双体系建设的宣传和培训。
企业应该加强对双体系建设的宣传和培训，提高员工对双体系建设的认识和理解，增强员工的参与和支持。
6. 加强双体系建设的监督和评估。
企业应该加强对双体系建设的监督和评估，及时发现和解决存在的问题，确保双体系建设的顺利实施。
四、总结。
双体系建设是企业适应市场变化和提高竞争力的重要举措，但双体系建设也面临着诸多挑战和困难。
因此，企业在实施双体系建设时，需要充分考虑自身的实际情况，制定科学合理的实施方案，加强组织协调和管理，确保双体系建设的顺利进行，为企业的可持续发展提供有力支持。
双体系建设实施方案
双体系建设实施方案一、背景介绍随着中国经济的快速发展和全球化的深入推进，市场环境的变化对企业的竞争力提出了更高的要求。
为了适应这种变化，企业需要建立起适应市场需求和提高竞争力的双体系。
双体系的概念是指在企业组织架构中建立两个平行的体系，一个是传统的职能体系，另一个是以项目为导向的平行体系。
职能体系负责日常的经营管理和业务运营，而平行体系则负责项目的组织、实施和管理。
通过双体系的建设，企业可以实现职能和项目之间的无缝衔接，提高项目执行效率和管理水平。
二、双体系建设的目标和意义1.目标：–提高项目执行效率：通过建立双体系，能够在职能体系中建立起相应的项目支持机构，并通过项目体系来组织项目的执行和管理，从而提高项目执行的效率。
–提高管理水平：通过双体系的建设，能够通过项目体系对项目进行全面管理，包括项目的计划、执行、控制和评估，从而提高管理水平和决策质量。
–提高组织灵活性：双体系的建设能够使企业在面对市场变化时能够更加灵活地调整组织结构和资源配置，以适应市场需求和竞争环境。
2.意义：–提升企业竞争力：通过双体系的建设，能够提高企业的项目执行效率和管理水平，从而使企业能够更好地适应市场需求和提高竞争力。
–加强项目管理能力：通过双体系的建设，能够提高企业在项目管理方面的能力和水平，为企业的项目管理提供更好的支持与保障。
–促进组织内部协作：双体系的建设能够促进职能体系和项目体系之间的协作和沟通，提高组织内部的协同效能，提高工作效率。
三、双体系建设的关键步骤1.确定建设需求：企业在建设双体系之前，需要明确当前的问题和需求，确定建设的目标和方向。
2.设计组织架构：根据建设需求，设计双体系的组织架构，包括职能体系和项目体系的组织结构和职责分工。
3.建立职能体系：建立完善的职能体系，包括完善的职能部门和职能岗位设置，明确各职能部门的职责和权限。
4.建立项目体系：建立项目体系，包括设立项目支持机构、建立项目管理流程和方法论，明确项目管理的标准和要求。
双体系建设 工作实施方案
双体系建设工作实施方案一、背景。
随着公司业务的不断拓展和发展，为了更好地适应市场需求和提高内部管理效率，我们决定进行双体系建设工作。
双体系建设是指在原有的管理体系基础上，增加一个新的管理体系，以满足公司业务发展的需求。
本文将就双体系建设的工作实施方案进行详细介绍。
二、目标。
双体系建设的目标是提高公司的管理效率和服务质量，实现业务的快速响应和持续改进。
具体包括以下几个方面：1. 建立符合公司实际情况的双体系管理架构，包括组织结构、流程体系、制度规范等；2. 完善内部管理制度，提高公司运营效率和服务质量；3. 加强对核心业务的监控和管理，提高风险防控能力；4. 优化资源配置，提高公司整体竞争力。
三、工作内容。
1. 确定双体系建设的范围和内容，明确新旧体系的衔接点和转换规则；2. 制定双体系建设的时间表和阶段目标，明确工作重点和责任人；3. 完善双体系建设的管理制度和流程，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、供应链管理等；4. 加强对双体系建设过程中的风险评估和控制，确保工作的顺利推进；5. 做好双体系建设的宣传和培训工作，提高员工的认知和配合度；6. 建立健全的双体系建设考核机制，监督工作的落实和效果的评估。
四、工作方案。
1. 确定双体系建设的范围和内容。
在确定双体系建设的范围和内容时，需要充分考虑公司的实际情况和发展需求，明确新旧体系的衔接点和转换规则，避免出现工作重叠或者遗漏的情况。
2. 制定双体系建设的时间表和阶段目标。
在制定双体系建设的时间表和阶段目标时，需要根据工作的复杂程度和工作量的大小，合理安排工作时间和目标，确保工作的顺利推进。
3. 完善双体系建设的管理制度和流程。
在完善双体系建设的管理制度和流程时，需要充分考虑公司的实际情况和业务需求，确保管理制度和流程的科学性和合理性。
4. 加强对双体系建设过程中的风险评估和控制。
在加强对双体系建设过程中的风险评估和控制时，需要充分考虑各种可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施，确保工作的顺利推进。
双体系建设实施方案
双体系建设实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的工作台上，我的大脑开始像一张白纸，慢慢被各种想法填满。
方案，是的，我要写一份关于“双体系建设实施方案”的方案。
我深吸一口气，让思绪飘散开来。
一、项目背景这个项目的背景就像是一幅巨大的画卷，缓缓展开。
随着科技的发展，企业对信息系统的依赖日益增强，而信息系统的安全性和稳定性成为企业发展的关键。
因此，构建一套高效、稳定的信息系统，以及一套完善的网络安全体系，成为我们项目的核心目标。
二、体系建设目标1.构建高效稳定的信息系统想象一下，一个高效稳定的信息系统就像是一台精密的机器，每一个部件都在有序地运转。
我们要做到：提高系统运行效率，减少故障发生；实现数据的快速传输和准确处理；提升用户体验，让操作变得简单快捷。
2.构建完善的网络安全体系网络安全就像是一道坚固的防线，我们要做到：防范外部攻击，确保数据安全；实现内部数据的保护，防止泄露；建立完善的监控机制，及时发现和处理安全事件。
三、实施方案1.信息系统建设设计阶段：这个阶段就像是在画一幅草图，我们要明确系统需求，设计出合理的架构。
这里需要考虑系统的可扩展性、兼容性和稳定性，确保系统能够适应未来的发展。
开发阶段：这个阶段就像是在搭建一个房子，我们要按照设计图纸一步步进行开发。
在这个过程中，我们要注重代码的质量，确保系统的稳定性和安全性。
测试阶段：这个阶段就像是在验收房子，我们要对系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和安全测试。
确保系统在正式上线前能够满足所有需求。
部署阶段：这个阶段就像是将房子交付给用户，我们要将系统部署到生产环境中，确保系统的稳定运行。
2.网络安全体系建设防火墙部署：想象一下，防火墙就像是一道坚固的城墙，我们要在城墙上部署防火墙，防止外部攻击。
安全审计：这个阶段就像是在检查城墙的每一个角落，我们要对网络中的数据传输进行审计，确保数据安全。
入侵检测系统部署：这个阶段就像是在城墙上安装了监控摄像头，我们要部署入侵检测系统，实时监控网络中的异常行为。