总工办个人工作总结
总工办个人工作总结范文
总工办个人工作总结范文尊敬的领导：在过去的一年里，我担任总工办工作已有一年时间。
在这一年中，我充分发挥了我的专业知识和工作经验，努力完成各项工作任务，同时也收获了一定的成绩和经验。
现总结如下：一、工作成绩：1.在项目管理方面，我积极参与了多个重要项目的规划、设计和执行过程，并有效地推动了项目的顺利进行，取得了一定的成果。
2.在团队管理方面，我成功带领团队完成了一系列工作任务，提高了团队的凝聚力和执行力，为公司的发展做出了贡献。
3.在沟通协调方面，我与各部门及外部合作伙伴的沟通协调能力得到了有效提升，成功解决了一些疑难问题，在工作中得到了好的回馈。
二、存在问题：1.在工作中，我有时候会出现过于急躁的情况，需要加强心态调整和情绪管理。
2.在团队管理方面，我还需更加深入了解每个团队成员的特点和需求，做到更好地激发他们的工作潜力。
三、改进措施：1.在接下来的工作中，我会进一步加强专业知识的学习和技能的提升，不断提高自身的综合素质和业务能力。
2.在团队管理上，我将更加关注团队成员的工作和生活需求，促进团队的健康发展。
最后，我深知自己在工作中的不足之处，将在今后的工作中不断提升自我，争取做到更好，更出色。
谨以此函呈报，请审阅。
此致XXXX（你的名字）尊敬的领导：在过去的一年中，我担任总工办工作已经有一年的时间，回顾这一年的工作，我深感工作中的得与失，今感敬佩，万分感慨，也对自己的工作有了清晰的认识，特此总结报告如下：一、工作成绩：在项目管理方面，我积极参与了多个重要项目的规划、设计和执行过程，并有效地推动了项目的顺利进行。
我在项目管理中倾注了大量心血，通过对项目的细致把控和管理，使得项目能够按时完成，取得了肯定的成绩。
同时，我也在项目过程中获得了不少宝贵的经验，加深了对项目管理方法的理解和运用。
在团队管理方面，我成功带领团队完成了一系列工作任务，提高了团队的凝聚力和执行力。
我注重对团队成员的激励和培养，为了团队目标的实现，我及时给予团队成员帮助和支持，营造了和谐的团队氛围，激励了团队成员的工作激情，取得了团队良好的运转。
总工办年度工作总结5篇
总工办年度工作总结总工办年度工作总结精选5篇（一）尊敬的领导、各位同事：大家好！经过一年的努力，我们即将迎来新的一年，回首过去的一年里，总工办全体同事共同努力，获得了一定的成绩。
在这里，我代表总工办向大家汇报一下我们过去一年的工作总结。
首先，我想回忆一下过去一年总工办所获得的工作成绩。
在这一年中，总工办紧紧围绕党委和政府的工作部署，积极履行职责，推动了各项工作的进展。
首先，我们加强了对工程的管理和监视。
通过建立健全的工程管理制度，加强了对各个工程的监视和管理，确保了工程进展的顺利进展。
同时，我们还对工程过程中遇到的问题进展了及时的解决和跟进，进步了工程的质量和效率。
其次，我们加强了技术研发和创新才能建立。
通过加大对科技研发和技术创新的投入，我们不断提升了研发团队的才能和素质。
我们还积极推动了科技成果的转化和应用，为企业的开展提供了有力的支撑。
再次，我们加强了协调和沟通。
通过加强内外部的沟通和协调，我们确保了各个部门之间的工作衔接和协同。
我们还积极参与各类会议和活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
最后，我们加强了组织建立和人才培养。
通过加强组织建立，我们建立了一支高效的工作团队，进步了组织的工作才能和效率。
同时，我们还注重人才的培养和引进，为企业的长远开展提供了有力的人才支持。
总的来说，过去一年总工办获得了一定的成绩，但也存在一些问题和缺乏之处。
我们在工程管理中还存在一些流程不够标准和人员配置不合理的问题，需要加强调整和完善。
同时，在技术研发和创新才能建立方面还存在一些缺乏，需要进一步加大投入和引进人才。
此外，在协调和沟通方面，我们还需要进一步加强和改良。
展望新的一年，总工办将继续努力，全力以赴做好各项工作。
我们将进一步加强对工程的管理和监视，进步工程的质量和效率。
我们还将不断加强技术研发和创新才能建立，进步企业的核心竞争力。
同时，我们将继续加强组织建立和人才培养，打造一支更加强大的工作团队。
最后，我想借此时机向所有关心和支持总工办工作的同事表示感谢。
总工办工作总结
总工办工作总结承担的工作内容。
总工办主要承担以下工作职责：战略规划和政策制定。
技术研发和创新管理。
工程项目管理和实施。
质量控制和安全生产监管。
知识产权管理和技术转移。
取得的成果。
在过去的一年里，总工办取得了显著的成果，包括：完成了公司下一阶段战略规划的制定，明确了未来的发展方向和目标。
成功研发了一系列具有市场竞争力的新产品，并取得了多项专利。
顺利实施了多个重大工程项目，如项目 A 和项目 B，有效提高了公司的生产能力和市场份额。
建立了全面的质量管理体系，确保了产品质量和安全生产。
通过与高校和科研机构合作，积极开展技术转移和产业化。
应对挑战的方法。
在完成上述工作过程中，总工办面临了以下挑战：研发资源不足，公司研发投入有限，影响了新产品开发的进度和质量。
人才短缺，行业内对技术人才需求旺盛，公司在招募和培养技术人员方面遇到了困难。
市场竞争激烈，行业竞争愈演愈烈，对产品创新、质量和成本提出了更高的要求。
为了应对这些挑战，总工办采取了以下措施：加大研发投入，通过合理调整资金分配，增加研发支出，确保研发项目的顺利开展。
加大人才培养力度，与高校合作，建立人才培养基地；同时加强内部培训和人才引进工作。
加强市场调研，深入了解市场需求，及时调整产品研发方向和技术路线。
启示和教训。
从上述挑战和应对措施中，我们总结出了以下启示和教训：研发创新是企业发展的核心动力，必须加大投入。
人才是企业发展的关键，必须重视人才培养和引进。
市场调研至关重要，企业必须密切关注市场需求变化，及时调整战略。
结论。
过去的一年，总工办在面临挑战的同时，取得了丰硕的成果。
通过加大研发投入、加强人才培养和密切关注市场需求，我们克服了困难，为公司的发展做出了重要贡献。
在未来，总工办将继续秉承“创新、质量、效率”的理念，为公司创造更大的价值。
2024年总工办上半年工作总结(二篇)
2024年总工办上半年工作总结高效、务实、创新、奉献的总工作总结时光匆匆，转眼间，____年上半年已经过去了。
在这繁忙而又充实的时光里，我积极投身工作，以高度的责任心和工作热情，努力完成了各项任务。
在上级领导的正确指导和支持下，在党委的正确领导下，经过全体员工的不懈努力，我们的总工办工作取得了一定的成绩。
下面，我对此进行一个简要总结。
一、工作内容上半年的工作主要分为四个方面：办公室管理、文件处置、工作协调、团队建设。
针对各项工作中出现的具体问题，我们分别制定了可行的解决方案，不断完善工作机制，提高工作效率。
二、工作成绩在协助领导指导各类工作的过程中，我们始终秉持着高效、务实的原则，充分发挥团队协作的优势，取得了显著的成绩。
1. 办公室管理方面，我们通过制定规范的管理制度，加强日常的事务管理，提高工作效率和管理水平。
如及时整理会议纪要、审批工作流程优化、宣传品的制作、处理电子邮件等等，都得到了有效的管理和控制。
2. 文件处置方面，我们充分发挥团队的协作能力，做到了快速、准确地处理各类文件。
特别是在一些重要文件的处理上，我们在时间紧迫的情况下，始终保持着高度的专注和执行力，为上级领导提供了有力的支持。
3. 工作协调方面，我们积极参与各项会议，与各部门进行沟通、协调，确保各项工作的顺利进行。
同时，我们也始终关注公司的发展，积极提出改进意见，为公司发展贡献智慧和力量。
4. 团队建设方面，我们重视团队的凝聚力和协作能力，通过开展各类团队活动，增强了团队成员之间的互动和合作意识。
同时，我们也注重员工的培训和发展，提高了团队的整体素质和能力。
三、存在问题在工作过程中，我们也发现了一些问题，例如，信息沟通不及时、跟进不够、协调不力等等。
这些问题在一定程度上影响了工作效率和工作质量。
因此，我们需要进一步加强学习，提高工作能力和水平，同时积极改进工作方法，全力提高工作效率和协调能力。
四、改进措施针对存在的问题，我们制定了以下改进措施：1. 加强信息的沟通和交流，做到信息的及时传递和共享，保证团队的工作高效和协调。
总工办工作总结
总工办工作总结
过去一段时间，总工办团队在公司的领导下，兢兢业业地工作，取得了一系列的成绩和进展。
在这段时间里，我们始终秉承着以客
户为中心，以质量为核心的工作理念，全力以赴地完成了各项任务。
首先，我们在项目管理方面取得了显著的成绩。
通过制定科学
合理的项目计划和实施方案，我们成功地完成了一系列重要项目，
并且取得了良好的效果。
我们注重团队协作，有效地分工合作，确
保了项目的高质量完成。
其次，在技术研发方面，我们不断推进创新，不断提高技术水平。
通过不断学习和研究，我们成功地解决了一系列技术难题，为
公司的发展做出了积极贡献。
我们还积极开展技术培训，提升员工
的技术能力，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
最后，在安全生产和质量管理方面，我们严格执行各项规章制度，加强了安全生产和质量管理工作。
通过加强监督和检查，我们
成功地避免了一系列安全事故和质量问题的发生，保障了公司的生
产安全和产品质量。
总的来说，总工办团队在过去的工作中取得了一系列显著的成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。
但是，我们也清醒地意识到，还存在一些不足和问题，需要我们进一步努力和改进。
我们将继续
保持良好的工作状态，不断提升自身的工作能力，为公司的发展贡
献更大的力量。
建筑施工公司总工办工作总结
建筑施工公司总工办工作总结篇一：建筑施工公司总工办工作总结建筑施工公司总工办工作总结XX年已将近尾声，今年公司总工办全体同仁在部门领导的带领下，按照公司领导确定的全年工作计划和具体工作安排，总工办认真抓好各项工作的落实，经过部门员工的共同努力,认真有效的完成了全年工作任务，以配合公司各个项目在不断巩固和提高的基础上,实现了新的发展。
为明年工作的顺利开展，现回顾总工办今年的工作，总结如下：一、积极参与公司项目策划设计，为项目提供合理可行的建议。
1、在朗润居小区建设过程中，我部门始终参与其中，把好质量关,为小区的建设提供技术支持。
朗润居小区中楼房设计时为了建筑物整体造型效果在屋顶设置了闷顶,但并未对闷顶有效利用，领导提出闷顶面积太浪费，希望有效利用，我部门与设计院沟通，由设计院出示变更，通过在屋顶加设窗户等措施，尽可能的对闷顶进行利用，提高投资的回报率；小区室外及绿化工程中，我部门积极与设计院配合，修改污水管道标高、调整小区大门标高,变更道路做法，设计小区内排洪渠，小区临山侧护坡，使小区建设的更加美观、合理；测量公司征地范围内空地的地形及附属建筑，为朗润居小区二期工程设计提供切实的设计依据。
篇二：总工办工作总结总工办工作总结总工办是今年新成立的一个部门,总经理亲自抓建设,部署工作。
面临主要任务是检查工程情况.工程分布地域广、路途远，有的工地不通车且步行、项目多且分散、时间紧，检查内容多,情况复杂.在集团公司总经理及副总经理正确领导下及各部门大力支持下，使总工办全体成员统一思想、端正态度、明确任务、坚定信心，团结一致,努力不懈工作、路途乘车设在中午或晚上、不分休息日、工作起来不分时间多长，白天检查工地，晚上上工作平台传递整改文件,克服了炎热、风来雨去、抱怨等种种困难，完成了上级领导交给的各项任务。
一。
完善总工办工作职能文件及建立档案资料按国家政策法律、法规、各项施工验收规范和强制性条文，编写制定了总工办制度、工作职责、细则、工作流程、检查监督方案（即针对工程类别及结构特点不同划分重点部位及关键工序)58份、各项检查（资料、质量、安全)专用表格174份等内容，经上级领导批准并实施执行。
工程部总工办工作总结
工程部总工办工作总结
回顾过去一年，工程部总工办在各级领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩，同时也存在一些不足之处。
现将工作总结如下：
一、工作成绩。
1. 项目管理方面，我们按时完成了多个重要项目的设计和施工任务，保质保量
地完成了各项工程任务，并取得了客户的一致好评。
2. 技术创新方面，我们不断探索新的技术和工艺，提升了工程施工的效率和质量，为公司的发展壮大提供了有力支持。
3. 团队建设方面，我们加强了员工培训和团队建设，增强了员工的凝聚力和战
斗力，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
二、存在问题。
1. 项目管理方面，仍然存在一些项目进度不够紧张、成本控制不够严格的情况，需要进一步加强管理和监督。
2. 技术创新方面，虽然取得了一些成绩，但与国际先进水平相比还存在一定差距，需要加大技术研发力度。
3. 团队建设方面，员工的素质和能力还有待提高，需要加强员工培训和管理。
三、下一步工作计划。
1. 加强项目管理，严格按照计划要求推进各项工程任务，确保项目按时、按质
完成。
2. 加大技术创新力度，加强科研力量，不断提升技术水平，争取在行业内取得
更大的突破。
3. 加强员工培训，提升员工的素质和能力，建设一支高素质的工程团队。
总之，工程部总工办在过去一年取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，不断提升自身的综合实力，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在公司领导的正确领导下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
总工工作总结范文(精选6篇)
总工工作总结范文(精选6篇)总工工作总结范文一：在过去的一年里，我担任了公司的总工一职，负责各个项目的技术管理和指导工作。
通过这一年的工作，我深感总结与反思的重要性，现总结如下：首先，在项目管理方面，我注重与项目组成员的沟通与合作，努力协调各个部门的工作，使项目能够按时、高质量地完成。
同时，我不断学习新的项目管理方法和技巧，不断完善自己的管理能力。
这使得我们的项目能够在预算和时间的范围内完成，并得到了客户的认可与赞扬。
其次，在技术指导方面，我积极参与项目的技术规划和决策，提供技术指导和解决方案，并指导项目组成员进行技术攻关和创新工作。
我注重培养团队成员的创新能力和解决问题的能力，通过技术分享会和培训班来提高全员的技术水平。
这使得我们团队的技术能力不断提升，取得了许多技术突破和创新成果，为公司的发展做出了积极贡献。
同时，我还注重推进技术管理平台的建设和应用，通过引进和应用一系列的项目管理和技术管理工具，提高了项目的管理效率和质量。
例如，我推动了项目管理软件的应用，提供了项目进度、费用、质量的集中监控，帮助项目经理及时做出决策。
此外，我还引入了一些创新的技术管理工具，如人工智能辅助决策系统和数据分析平台，为公司的决策提供了更多的数据支持和决策依据。
总的来说，过去一年里，我在项目管理和技术指导方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我将进一步提高自己的综合素质和管理能力，加强团队建设和协作能力，不断学习和创新，为公司的发展做出更大的贡献。
总工工作总结范文二：在过去的一年里，我担任总工一职，负责技术管理和指导工作。
通过这一年的工作，我深感总结与反思的重要性，现总结如下：首先，在项目管理方面，我注重制定科学的项目管理计划，合理安排资源，明确工作目标和时间节点。
通过制定详细的计划和细致的任务分工，我能够有效地掌握项目进度和风险，及时跟进和解决问题，确保项目能够按时高质量地完成。
同时，我还适时地进行了一些项目管理培训，提高了团队成员的项目管理能力，使团队的整体执行力得到了大幅提升。
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总工办个人工作总结【篇一：2014年总工办工作总结】2014年已经告一段落，感觉一年的工作节奏很快，但非常充实。
下面我就一年来总工办以及我个人的工作情况向领导和同事们作一总结汇报如下：一、在思想方面，坚持以科学发展观、党的十八大以及十八届三中全会精神为指导，学习与实践相结合为原则，认真学习理论知识，积极参加单位和九三学社的活动，增强履职能力，不断提高政治觉悟和思想水平。
通过自己的努力，获得了2014年淄博九三学社优秀社员称号。
二、恪尽职守，坚持原则，切实完成工作任务。
1、质量是我院生存之根本，没有好的工程质量，就不能取得甲方的信任，就无法在市场中竞争和发展，生存也就无从谈起。
2014年，总工办在魏院长的带领下，开展了一系列与质量相关的活动。
例如，在3月份开展的院质量评比活动中，打破以往的思路，聘请外面的专家来进行图纸审查，在保证公平公正的角度下，也发现了很多我们以往未能注意到的问题，对我们的设计人员在今后的工作起到了很大的帮助作用，同时也为我们迎接4、5月份省、市市场年检作了充分的准备。
从2014年6月至10月，总工办用了近5个月的时间，对我院四大专业的质量体系进行了进一步的完善和整改，制定《建设工程项目资料盖章及存档管理标准》和《完善4大专业质量管理体系的通知》，对指导、设计、校审到记录（管理手册）和存档等各项环节均进行了详细的说明和要求，从而更好地保障了我院在工程项目上的质量。
11月至12月，对我院项目管理、技术活动和工程报优等6个方面的工作进行了总结和分析，针对问题制定了《关于加强院质量管理体系的规定》，让职工们从主观意识上认识到质量的重要性，避免产生“为完成任务而完成”的想法，认真筹划、组织精品，充分领会我院“以技术推动创新，以创新提升水平”的宗旨和精神，为我院在市场中的开拓进展打下坚实的基础。
全年针对院重点工程项目召开技术委员会20余次，在2014年3月、6月、9月分别召开专业总工、主任工交流会和专业总工半年总结会，在会议纪要中对发现的问题进行了及时的总结并提出整改要求，强调专业总工的重要作用，做好院里专业质量的把控，保障质量体系的稳固。
2、继续强化服务意识，提升服务质量。
没有好的服务就没有好的后勤保障，总工办近几年来一直在强调“重服务、抓细节”，从意识、态度、行动中逐一体现，换位思考，从职工的思想出发，把服务做到实处、细处，确实保障一线生产的正常工作。
3、扎实做好日常工作，将计划落到实处。
2014年对于总工办来说是个资质年，除旅游规划和压力管道资质外，院里所有的资质都到期需要延续换证，工作量非常大，但总工办还是团结一致，克服层层困难，圆满完成了所有资质的延续工作。
另外，通过不断地讨论、修改，到2014年年底制订完成了《总工办工作手册》，对总工办所有岗位的工作职责、工作流程和工作目标进行了详细的说明和要求，使全院职工都能了解和清楚总工办的工作，这对总工办日后的工作效率会有很大的提高。
通过院领导和兄弟科室的支持和配合，总工办组织的申报材料顺利通过评审，使我院获得2014年度山东省勘察设计aaa级信用等级。
其他日常工作像市场年检、统计报表、工程报优、工程回访和注册师管理等，年前都已顺利完成，不再一一阐述。
三、在全力保障一线生产的正常工作同时，总工办计划在2015年完成以下工作目标：1、建立保密措施和应急处理机制，完善质量体系。
通过工作发现问题，不断调整改善，制定适合我院实际情况的管理制度。
2、加大人员培训力度。
通过本年度专业总工考核的统计情况发现，我们的职工对设计指导和传帮带的呼声非常强烈，总工办会在2015年积极开展和组织专业总工、高工对设计人员专业技术的授课、培训工作。
3、加强宣传工作。
尽快完成网站建设，同时加强对我院专业技术人才的宣传力度，充分展现大院风采，体现我院在本市的龙头地位。
小结：从2013年起，我给自己制定了一个目标，那就是让每年的自己都发生一点儿变化，不管是大是小、是多是少，但争取每年都能够留下一点让自己骄傲的回忆。
2015年已经开始，我依然会这样去做，因为我相信只有这样才能让我们对自己充满自信和推动力，对工作充满积极和热情，为我们未来的发展充分展现自己的能动和潜力。
【篇二：总工办2011年的个人总结】总工办2011年的个人总结总工2011年的个人总结2011年即将过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本，持续发展为原则；以不断提高公司员工的业务水平，提升公司总体服务质量为目标，兢兢业业开展工作，圆满完成本年度公司下达的工作计划，又为提升公司的社会信誉和提高公司的经济效益作出了新的贡献。
一、2011年我的工作完成情况1、通过不定期的工地检查，不定期巡查等方式发现实体存在的质量问题和技术问题，对项目部及监理提出的疑难问题和技术问题，及时给以回复；对监理及项目下发整改通知书，大多数项目及监理部能够及时进行回复，并积极接受检查指导。
无论到工地检查发现的问题，还是项目部、监理部向我咨询解决的问题，能及时答复的就随时解决，一时解决不了的也及时咨询设计院和相关专家，未超过2天内给予答复。
2、中央花园前期总体规划和单体施工图是我上半年的主要工作，在公司领导下，我会同中机十院国际工程有限公司策划人员，夜以继日的反复进行方案的策划，实地勘查并反复加以修订、完善，如期完成了总方案的确定。
针对中央花园单体楼的设计，我们从户型到市场，从功能到实用，从经济指标到节能降耗，反复进行了推敲和权衡，最后如期完成了1#、7#、2#、3#、4#、5#、10#、14#的施工图的设计。
3、成本部是公司经营的主要部门，上半年公司让我分管成本部，本部门对公司的上层决策起着至关重要的作用，所以我在分管成本部期间，首先抓好业务培训，掌握并熟知国家对建筑工程计价（预算）的时令性文件，掌握好预算控制、过程控制、决算控制，不厌其烦地同咨询公司和施工企业进行复核、对量，尽自我最大努力为公司增收节支做好基础工作。
2011年4月底相继完成了1#、2#、3#、4#、5#、7#、10#、14#楼的工程预算和复核，并签订了5#楼的施工合同。
4、因公司工作需要，我从4月下旬开始，到指挥部加强技术管理。
到指挥部后，针对5#楼存在的技术问题和对公司造成的巨大损失，及时召开专题会议，并分别找监理及各专业工程师进行了交流谈心，对原来存在的工作拖拉、个别人责任心不强、例会时间过长、会议针对性不强等问题逐一加以改进，并加班加点制定了“中央花园现场管理实施细则”，使监理和工程部的人员在实施管理时有据可依，使施工企业在工程实施过程中有章可偱，同时对监理和工程部工作人员的工作作风有个大的提升，使他们知道怎样管，并且大胆的去管，以此取得了显著效果。
10#、14#楼的cfg桩施工从截桩头到清桩间土无一高位断桩，标高也符合要求，其它栋号的工程也按正常程序井然有序地进行。
5、我按公司现场管理实施细则的要求，参加了地基与基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收工作，及时提高了工程质量，认真落实整改意见，严格执行三级检查制度。
不合格的分部单位工程不得报质监站验收，有损公司形象的行为坚决杜绝，严格把好工程质量关，积极维护了公司的良好形象。
二、明年工作计划1、在新的一年里，要加强理论学习，不断提高自身的政治素质，要继续开拓进取，提高工程管理水平，努力作好质量和技术的控制，为中央花园建设作出自己最大的贡献。
2、继续努力通过各种方式和途径，指导和帮助监理及工程技术人员不断提高业务水平。
3、切实加强对施工现场工作的检查，尤其要在力量相对薄弱、工作态度消极，操作相对不规范的项目部加强工作力度，防止出现工程质量问题和安全问题。
4、继续按检查要求参加工程项目与地基工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收工作，及时提出质量问题，认真落实整改意见，杜绝影响公司形象的事件发生，严格把好工程质量关。
5、认真完成公司交给的各项任务，抓进度、保安全、增效益。
为公司的可持续发展贡献自己的力量。
【篇三：技术总工年度个人工作总结】工作总结2013年即将过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本、持续发展为原则；以不断提高自已的专业水平，兢兢业业开展工作，完成公司下达的工作计划，上交公司一份满意的答卷。
我从9月份到武警青海总队项目部任技术负责人，在公司领导和同志们的支持和帮助下严格要求自已，自觉服从项目管理，较好的完成本职工作。
（一）施工组织管理在工程开工前，项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。
我从9月份到项目以来，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司和项目部的管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。
（二）施工技术、质量管理1、熟悉图纸，及时解决设计与施工之间存在的问题。
2、制定质量管理制度及保证措施。
3、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。
在每项工程开工前对班组人员进行全面技术交底。
在施工过程中，跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。
4、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。
5、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。
6、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。
7、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。
（三）进度目标管理进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现（四）安全、文明施工管理在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。
对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。
在文明施工方面，材料分类规格堆放整齐，消防设施按要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。