企业国际化经营战略探析
中国企业国际化战略分析
中国企业国际化战略分析随着全球化的加速，中国企业国际化已成为越来越多企业的共同选择。
企业国际化并非一朝一夕的事情，它需要企业家精心的策划和全员的努力。
国际化的道路上充满了机遇和风险，本文以分析中国企业国际化战略为主题，力图指导中国企业的国际化战略。
一、何谓国际化战略国际化战略是一种企业转型与扩张的策略。
它指的是企业将生产、技术、资本、市场等要素向国际范围内扩展，积极探索新的市场，寻找新的发展机会，并朝着跨国企业的方向发展。
国际化战略的核心在于整合各种资源，以便通过全球化的产业链将企业推向国际舞台的中心。
二、中国企业国际化的三种战略1.抱团出海抱团出海指的是依托本土中国外部资源优势，在海外与相关企业或者个人构建互助关系，达到互利互惠的目的。
它适用于规模不大的企业，或者是刚刚起步的企业，因为能够通过抱团出海的方式，降低海外的经营风险，提高海外经营的稳定性。
2.跨国并购跨国并购是指企业在国内经营稳定后，通过直接收购或者股权合作等方式，获取海外优质企业的产业、技术和市场资源，快速拓展自身的发展规模。
但这种方式也存在着一定风险，如语言、文化、法律、财务等方面的问题，需谨慎对待。
3.自主开拓自主开拓是指企业自主研发新产品，新技术，或者利用自身品牌和资源来进入新市场，从而全球拓展业务。
这是一种最具挑战性和最具风险性的战略，需要长时间的积累和耐心的经营。
但同时也存在着高回报的机会，成功的案例有很多，如华为、小米等。
三、中国企业国际化战略的优点中国企业的国际化战略有以下几个优点：1.提高企业的竞争力。
国际化战略可以让企业更好地利用全球资源，提升企业的市场竞争力和国际影响力。
2.破除贸易壁垒。
通过国际化战略，企业可以利用全球化的机会破除贸易壁垒，提高企业的进口和出口量。
3.增加产业链多样性。
通过国际化战略，企业可以利用全球资源，增强产业链上下游的多样性，提高企业的生产效率和供应能力。
四、中国企业国际化战略的风险中国企业的国际化战略也存在一些风险：1.政治风险。
温州民营企业的国际化经营战略探析
家 创立 品牌 ，然后再 开发 发展 中 国家。 由于 温州 对 品牌
的认 识及保 护 意识很 弱 ，相 比较 发达 国家 而言 ，温 州 民 营企 业的 品牌 竞争力 很低 ，因此直 接进 入发达 国家难 度 比较 大 ，故温 州 的 民营 企业创 立 品牌不 适合采 用这 种模
式 。 先 易 后 难 ，就 是 在 开 发 发 达 国 家 市 场 之 前 ，先 从 发
点要 引进 国 内外先 进设备 ，通过技 术引进加 快设备更 新 ， 提升产 品质量 ，从而增强温 州民营企 业产品附加值 。 ３ 加大优 势产 业 ，如工业 电器 、打火机 的产 品研 发 ．
力 度 。 一 方 面 加 快 关 键 技 术 的 开 发 与 突 破 ，另 一 方 面 充
分利 用国 内低廉 的资源优 势 ，迅速 占领 国际国内市场。
新技 术 引入 传统 的产 业和产 品 中，开发 出高科技 含量 的
新 产 品。
优 化 整 合 中 小 企 业 提 高 企 业 综 合 竞 争 力
温 州 民营企 业大都 具有生产 规模小 、产业 品种单一 、 资源 配置不 合理 、综合 竞争 力低 下等 弊端 。因此 ，针对 这些 问题 ，温州 民营企 业在 国 际化 的发展过 程 中，必须
创 立 品 牌 优 势 提 高 国 际 竞 争 力
当今 企业 的竞 争是 品牌 的竞 争 ，民营企 业 国际化首
先必 须 品牌 国 际化 由于 企业 的利 润来源 很大程 度上 依赖
这种 模式 下 ，温州 民营企 业发 展所需 要 的各种 资源要 素
基本 上来 自干 区域 内部 ，而且 产 品的销售 也是依 赖本 土 市场 ，因此 温州 民营企 业的 国际化 程度相 对偏 低 ，并 成 为温州模式 中的一个缺陷 。进入 ２ １世纪 ，外部宏观环境 发生 了很大 变化 ，温 州 民营经济 自改革开放 以来 形成 的 先发优 势正 在逐渐 弱化 。加上这 次始于 美 国的金 融危机 以及经济 全球 化的浪 潮 ，给 温州 民营企 业 的国际化 经营 提供 了新的机遇 ，但 同时也面 临新的挑 战。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择中国企业国际化经营已经逐渐成为当前经济发展的趋势之一。
为了适应全球经济一体化的发展，中国企业需要寻找适合自身发展的国际化战略路径。
以下是对当前中国企业国际化经营战略路径选择的浅谈。
中国企业可以选择通过直接投资或并购方式进入国际市场。
直接投资是指企业在国外建立生产基地、销售网点等，并通过自主研发或合作开拓国际市场。
这种方式可以使企业快速进入目标市场，获得更多的市场份额和品牌影响力。
而并购方式则是通过购买或合并海外企业来获取其技术、客户资源和品牌价值。
这种方式可以快速获取目标企业的资源并整合，实现快速扩张。
不过，要注意在并购过程中要注意文化差异、管理整合等问题。
中国企业可以选择与合作伙伴进行联合经营。
联合经营可以提供双方资源共享的机会，如技术、渠道、品牌等。
联合经营还可以减少外部环境的不确定性，增强企业的竞争力。
中国企业可以与当地企业合作，在目标市场开展业务，利用当地企业的资源和市场知识，共同开发市场。
值得注意的是，联合经营需要双方有相互信任和合作的基础，而且在合作中要遵循相互尊重、平等互利的原则。
中国企业可以选择通过品牌建设来实现国际化经营。
品牌建设是企业国际化过程中非常重要的一环。
通过建设自己的品牌，企业可以在国际市场上获得更多的市场份额和竞争力。
品牌建设需要企业具备先进的技术、品质保证体系和创新能力。
还需要在市场推广方面进行投入，提高品牌知名度和美誉度。
企业可以通过广告、赞助、促销等方式来提高品牌知名度。
也可以通过与国际品牌进行合作，共同开展市场营销活动。
中国企业在国际化经营战略路径选择时还需要与国家政策相结合，充分利用国家政策的支持。
中国政府鼓励企业通过走出去战略来推动国际化经营，提供了一系列的政策支持，包括财政资金支持、税收优惠等。
通过与政府的合作，企业可以更好地利用政府提供的资源和政策支持，降低国际化经营的风险和成本。
当前中国企业国际化经营的战略路径选择可以通过直接投资或并购、联合经营、品牌建设等方式进行。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前中国企业国际化经营的战略路径选择是一个重要的课题。
随着全球化进程的加速和中国经济的快速发展，中国企业纷纷走出国门，积极开展国际化经营。
但在这个过程中，企业面临着不同的战略路径选择。
企业可以选择通过跨国并购来实现国际化。
这是一种快速进入国际市场并获取资源的方式。
通过收购外国企业，企业可以快速获取其在国际市场的知名度和客户资源，并且可以通过整合和重组提高企业的竞争力。
企业还可以通过并购来获取技术、品牌等核心资源，以提升自身的竞争力。
跨国并购也存在一定的风险，包括文化差异、管理融合等问题，需要企业在并购过程中做好各种准备和应对措施。
企业可以选择通过绿地投资来实现国际化。
绿地投资是指企业在国外直接投资兴办企业或项目的方式。
通过绿地投资，企业可以在国际市场上构建自己的产品和服务供应链，同时可以获得更多的本地资源和市场优势。
与跨国并购相比，绿地投资更加灵活和可控，可以更好地适应国际市场的变化。
绿地投资需要企业具备更多的国际化经验和资源，同时还需要面对市场竞争、政策风险等问题。
企业可以选择通过合作与合资来实现国际化。
合作与合资是指企业与国外企业共同合作开展业务，共享技术、市场和资源等方面的优势。
通过合作与合资，企业可以借助国外企业的资源和经验，降低进入国际市场的风险和成本。
合作与合资还可以实现资源共享和风险分担，进一步提高企业的竞争力和市场份额。
合作与合资也需要企业在合作伙伴的选择和管理上进行谨慎考虑，避免出现利益冲突和合作纠纷。
当前中国企业国际化经营的战略路径选择主要包括跨国并购、绿地投资和合作与合资。
选择不同的路径需要企业根据自身的实际情况和目标来进行权衡和选择。
无论是哪种战略路径，企业都需要充分考虑市场的需求和竞争状况，同时还需要具备足够的国际化经验和资源。
企业还需要根据不同国家和地区的政策环境和文化背景，制定相应的国际化战略和调整措施。
只有在全面考虑各种因素的基础上，企业才能够在国际化经营中取得成功。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前中国企业国际化经营是一个重要的战略选择，随着中国经济的不断发展和国际市场的不断扩大，越来越多的中国企业开始走出国门，开展国际化经营。
但是要想在国际市场上取得成功，需要选择合适的战略路径。
本文将从战略路径选择的角度，浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择。
一、不同类型企业适合的国际化经营战略路径1. 传统企业传统企业通常是指那些在中国国内有一定影响力和业务规模的企业，如制造业、建筑业等。
这类企业在国内市场上已经取得了一定的竞争优势，但是受到市场饱和和竞争加剧的影响，需要寻求新的发展机会。
对于这类企业，国际化经营的战略路径选择可以考虑通过“走出去”和“引进来”相结合的方式，可以选择在海外设立生产基地，进行海外市场开拓，也可以通过并购等方式获取国外先进技术和资源，实现国际化经营。
2. 新兴科技企业3. 服务型企业1. 自主发展自主发展是指企业通过自身的努力和资源投入，开展国际化经营的一种方式。
这是一种相对比较稳健和安全的方式，可以有选择地选择合适的国际市场和合适的国际合作伙伴，降低风险，提高成功的可能性。
但是需要注意的是，自主发展需要企业具备一定的实力和资源，包括资金、人才、技术等，需要有较长时间的耐心和持续的投入。
对于一些实力较弱的企业来说，自主发展可能并不是最合适的选择。
2. 合作联盟3. 跨国并购4. 技术输出三、总结中国企业国际化经营是一个重要的战略选择，要想取得成功，需要选择合适的战略路径。
不同类型的企业适合不同的国际化经营战略路径，需要根据自身的实际情况和资源能力，选择合适的战略路径。
自主发展、合作联盟、跨国并购和技术输出都是可以考虑的战略路径，需要根据企业自身的情况和特点，选择合适的路径，谨慎抉择，降低风险，提高成功的可能性。
希望通过本文的介绍，可以对当前中国企业国际化经营的战略路径选择有所启发，为中国企业的国际化经营提供一些参考和借鉴。
试述中国企业国际化经营战略
试述中国企业国际化经营战略
中国企业国际化经营战略指的是中国企业在海外市场拓展业务、进行全球布局时制定的战略。
中国企业国际化经营战略的特点如下：
1.市场拓展：中国企业通过国际化经营战略，积极寻找全球市
场机会，扩大销售渠道和市场份额。
他们在海外市场开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场拓展战略。
2.产品差异化：中国企业在国际化经营中注重产品差异化，提
供符合不同国家和地区需求的产品。
通过深入了解目标市场的文化、习俗、消费习惯等因素，进行产品定制和改良，提高产品的市场竞争力。
3.跨国合作：中国企业通过与国外企业合作，获取先进的技术、管理经验和市场资源。
他们与国际大型企业、跨国公司等建立合作关系，通过合资、收购等形式，实现资源共享、合作发展。
4.国际品牌建设：中国企业在国际化经营中注重品牌建设，努
力打造有竞争力的国际品牌。
他们提高产品质量、服务水平，注重品牌形象塑造和市场推广，提高品牌知名度和美誉度。
5.人才培养：中国企业在国际化经营中注重培养具有国际竞争
力的人才队伍。
他们积极引进国外高级管理人才，提供员工培训和学习机会，提高员工的国际化素质和管理能力。
6.风险管理：中国企业在国际化经营中注重风险管理，针对国际市场的政治、经济、法律等风险，制定相应的风险防范和应对措施。
他们积极了解并遵守各国的法律法规，建立健全的合规管理体系。
总之，中国企业国际化经营战略旨在通过市场拓展、产品差异化、跨国合作、国际品牌建设、人才培养和风险管理等手段，实现在全球市场的竞争优势和长期可持续发展。
我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析
我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析简介随着全球化进程的不断推进，我国企业越来越意识到国际化经营的重要性。
本文将就我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势进行分析和讨论。
国际化经营的战略战略定位企业国际化经营的战略定位是关键。
根据企业自身实力和市场需求，可以选择不同的战略路径，如产品差异化战略、成本领先战略、多元化战略等。
同时，国际化战略的定位也应与企业的核心竞争力相匹配，以实现最佳的发展效益。
市场选择在国际化经营过程中，选择合适的目标市场至关重要。
企业需要综合考虑市场规模、竞争情况、文化差异等因素，确定最具潜力和可行性的市场。
此外，针对不同市场，企业还可以采取不同的市场进入方式，如直接出口、合资经营、独资经营等。
资源配置国际化经营需要充分考虑资源配置问题。
企业需要合理配置人力、物力、财力等资源，以支持国际化经营的顺利开展。
同时，企业还需要建立完善的组织架构和管理体系，提高资源的有效利用和管理效率。
国际化经营的动因市场扩张需求我国企业国际化经营的一个主要动因是市场扩张需求。
随着国内市场竞争的加剧和消费需求的不断变化，一些企业需要拓展海外市场以实现持续增长。
此外，国际化经营还可以降低企业对单一市场的依赖，减少风险。
技术和品牌优势我国一些企业在技术和品牌方面具有一定优势，这也是企业进行国际化经营的动因之一。
通过将技术和品牌优势引入海外市场，企业可以提高自身在国际竞争中的地位，实现更大的价值回报。
资源配置优化一些企业通过国际化经营，可以更好地利用全球资源，优化资源配置。
例如，企业可以通过在海外建立生产基地，获取原材料的稳定供应以及降低生产成本。
此外，海外市场还提供了更多的投资机会，有利于企业资源的更加合理配置。
全球化竞争压力全球化竞争不可避免地给国内企业带来压力。
为了应对全球化竞争的挑战，一些企业选择了国际化经营，以提升自身的竞争力。
通过与国际企业进行竞争，我国企业可以不断学习和改进，提高自身的管理水平和技术能力。
我国企业国际化战略探析——基于SWOT分析法
我 国企 业 国际化 战 略探 析
— —
基于 Ｓ ＷＯ Ｔ分 析 法 吕 晶 ， 李 源 泉
摘
要： 随着全球 经 济一体 化进 程 的加速 ， 我 国越 来越 多的企 业制 定 了国际化 战略
来参与 国际竞争。文章以海尔和 Ｔ Ｃ Ｌ为例 ， 基于Ｓ ＷＯ Ｔ分析 法来分析和
tcl在进入国际市场时则采烈的市场之一众多国际著名家电企业纷纷在发取了先易后难的战略从东南亚国家的市场人展中国家建立自己的全球性生产研发和销售基手迅速占领市场树立自己的品牌形象不断积地它们具有行业标准制定的发言权先进的核心累国际化市场运作经验提升自身国际竞争力积技术高端产品市场的占有率良好的管理能力累到一定阶段后再向发达国家市场扩张走农丰富的国际化运作能力和经验闻名全球的品牌村包围城市道路大大减轻了企业的风险
有率提升到 ８ ． ６ ％， 第 四次蝉联全球 白色家电第
一
品牌 ； 在 美 国波 士顿 （ Ｂ Ｃ Ｇ） 管 理 咨 询公 司发 布
的２ ０ １ ２年 度“ 全 球最 具 创新 力 企 业 ５ ０强 ” 中， 海
Ｇ Ｕ Ｎ Ｌ ｌ ＧｏＮＧ ＣＨＥＮＧ ｓ
据 此制 定 战略对 策 ； Ｓ ＷＯ Ｔ分析 法有 Ｓ Ｏ战略 、 ＷＯ 战略 、 ｓ Ｔ战略 以及 ＷＴ战 略 四种 不 同类 型 的战 略 组合 。
研 究它们 的 国际化 战略 ， 讨论 其优 势 、 劣势和 机会 威胁 ， 并提 出我 国企 业制
定 国际化战 略 的建议 。
关键 词 ： Ｓ ＷＯ Ｔ； 企业 国 际化 ； 海 尔； Ｔ Ｃ Ｌ
一
、
引 言
尔是 唯一进 入 前 十 名 的来 自中国 的企 业 ， 并 且 位
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企业国际化经营战略探析
摘要：目前各个国家的经济都趋向与一体化，进行跨国经营是各国加入世界经济体系的重
要方法跟途径，各国要依靠自己在各方面的优势，在国际分工上获得最有力的地位，从而
获得最好的发展。
目前世界上大的生产网络已经形成，传统的分工局面已经被打破，世界
的经济活动对国际化经营提出了更高的要求，已经形成了全新的竞争格局，公司进行国际
化战略已迫在眉睫。
国际化经营是中国企业必须面对的一个课题。
关键词：中国企业国际化经营战略选择
一、国际化经营的涵义和背景
当今社会处于经济全球化这个大时代背景下，从以前的只着眼于国内市场到现在放开眼界扩展到国外市场，在一开始的在本国内经营生产到
目前的开始了跨国贸易，现在的企业开始尝试走出国门，到本国之外的地
方寻求设立其他形式的组织团体，最常见的例如参股、控股、合资企业等，在国内外进行了生产要素与资源的有效配置。
当然，一个企业对经济资源
利用传递与发展转化的能力是它开展国际化经营的关键因素，而这些因素
主要体现在跨国的劳务、商品、技术、以及资本。
1、国际化经营战略的背景
当今社会在经济全球化的大时代下，如果想要实现企业的持续发展，企业必须高标准、全方位、深层次地参与国际资源地相互竞争，来解决资源短缺的最基本问题，这是国家经
济发展的大事。
技术革命催生了社会分工的越来越精细，规模经济就是它们的产物。
技术
的创新性改革和经济的发展使得成本降低了，生产率提高了，从而促使产品成批成量的生产。
这种革命带来的直接的一个结果就是的生产力迫切需要一个新的切口，来满足生产力
的发展要求，使得整个社会和谐发展。
经济发展必然会经历生产发展的瓶颈，企业要想生存，寻找到适应自己的新市场
是必然的要求。
随着当今中国经济持续发展，崛起了一批又一批的中国企业，而对于现有
的国内市场而言，他们远远不能满足我国企业的发展需求，而且外面市场利益的诱惑、国
内市场竞争压力空前、市场信息不完全等也为中国企业走出国门，去竞争更有力的条件提供了契机。
二、案例分析国际化经营战略
华为技术有限公司作为一所民营科技公司，主要是生产销售电信设备，它于1988年成立，至今已有很多年的历史，她的总部坐落于电子集中地--中国广东深圳市，有良好的技术资源。
它是电信领域的头牌，其主要的经营业务是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在世界范围内为各国的用户提供网络设方面的服务，在国际上享有很高的声誉。
如何判断一个公司是否国际化？最简单的标准就是：看其其海外销售额能否占到全球销售额的1/3以上，如果答案是肯定的，那就可以说是一个国际化的公司。
华为是否可以算的上是一个真正国际化的公司，从这方面看来，不可否认。
华为在国际市场上的地位也是首屈一指的，它已把国内销售总部降格为中国地区部，这是与海外其它八个地区总部平行的一个地区。
一、华为国际化战略动因
（一）国际化需要
大范围内发展新技术由于国内的电信设备市场的发展情况不乐观，并且国家政策也没有给与大力的支持，其发展遇到了难题。
华为走出国门，走向世界，在国内和国外两方面都在进行着诱惑。
一方面国内市场的需求已经远远不能满足华为的更大的发展要求；另一方面外部环境的变化也吸引着华为走出国门，比如国际市场有着广阔的发展空间，新兴市场进入门槛低给了华为机会。
（二）国际化机遇
华为率先打开了俄罗斯、埃及等国家的市场，为华为的海外发展创造了条件。
华为还积极在各种国际展览会和论坛进行发言，做自我宣传，提高自己的知名度和影响力。
（三）国际能力
通信制造型企业要想在竞争中利于不败的地位，就必须有雄厚的实力。
从开始启动国际化战略，华为不但向国外先进企业学习，而且还开展自主创新，在技术、生产、销售各
个方面都取得了长足的进步，大大提高了企业的国际竞争力，华为在拓展国际市场方面已
经蓄势待发了。
二、华为的国际化战略进程
华为的国际化进程大致要分四步走：
第一步：走进香港。
1996年，华为在与电信进行合作，在此次合作中电信在无论是产品质量还是服务要求
方面都给华为带来了不小的挑战，但同时也为华为在国际市场中运作提供了经验，促使华
为的产品和服务在向国际化靠拢。
第二步：开拓和发展发展中国家的市场。
市场广阔的俄罗斯和南美地区是其开拓的重点。
1997年华为在俄罗斯和巴西都建立了
合资公司，积极开拓发展中国家的市场。
在俄罗斯华为的销售份额不断增长，短短几年的
时间在独联体市场国际大型设备供应商中就占领首位。
但在巴西，由于南美地区的经济环
境等种种原因，直到2003年其在南美的销售都不乐观。
第三步：全面拓展其他地区。
华为的销售业绩不仅在相对比较发达的地区，如沙特、南非等地区遥遥领先。
在欠发
达地区新加坡、中东和非洲等区域市场也获得了很大发展。
第四步：发展发达国家区域市场。
北美拥有全球最的的电信设备市场，同时也是最难攻克的地区，但华为依然迎难而上，先利用低端产品进入市场。
其次再销售最主要的产品，把这个地区一举拿下。
华为有很好
的营销手段，先从2001年开始在德国和当地出色的代理商进行合作，攻入西欧市场，然后凭借其产品成功进入了德国、法国、美国、英国等发达地区和国家。
另外，在产品研发方面，华为不断进行国际化的研究，来顺应国际花都大潮。
在1999年，印度研究所成立。
2000年以后，又相继在美国等多个国家和地区成立了研究所，作为
产品开发强有力的支持，华为在国际上引进了先进的技术，招揽了大量优秀的人才。
中国企业国际化经营战略的意义
1.对产业结构进行优化，在全球产业链中取得分工。
如今在国际分工在科技水平相当
的工业化国家之间进行，对于各个国家之间的商品贸易与国际经济交流有了更高的要求。
科技的迅猛发展以及经济逐渐趋于全球化，使得产业结构需要不断进行优化调整来顺应发展。
要想要在全球分工格局中享有一定的地位，中国公司需要面向国际市场，不仅要进行
产业结构的调整，还要积极拓展国际市场，大力发展新兴产业和高技术产业，为可持续发
展提供可能。
2.取得国际资源，使生产成本下降。
中国在最近的一段时期成为世界制造中心，但是
本身国家资源就匮乏，这更又拉大了资源供给和资源需求之间的不平衡。
低廉的劳动力是
中国的优势，但最近印度等发展中国家介入生产制造环节，致使中国劳动力优势在渐渐丧失，这促使中国公司需要未雨绸缪进入资源产业进行转型，缩小整个生产行业的制造成本，来提高中国产品的竞争力。
3.提高核心竞争力，形成企业集团，走国际化道路。
一个国家的竞争力、行业竞争力
与一个企业的竞争力有密不可分的联系。
企业在国际上的竞争力与中国的国际地位相差太多，现取得国外技术和获得进入国外市场的资格是我国企业直接进行对外投资的目的。
所以，中国企业要积极主动地进行改革创新，开展国际化经营。
可以说，企业国际化经营的
有效进行已成为一个国家经济发展的新常态。
结论：对于企业来讲，国际化经营战略的制定和实施十分重要，过程也将极为复杂，是一项极为艰巨以及系统化的任务，相对于当前我国绝大多数企业来说，它们目前正处于开始和探索阶段，因此我们对联想集团当前的国际化经营战略的目前状况与存在的诸多问题进行了深刻的分析，并针对真些问题提出整改意见和对策，对完善和优化企业国际化经营战略做出努力，同时也将提出来宝贵的参考意见为其他企业的国际化经营与管理。
随着我国政府政策的扶持和吸引，中国企业的国际化经营也一步步走向成熟，会有越来越多的企业走出中国的国门，它们将把自己的独特竞争力展现在国际舞台上，我们将有很大的信心来运用我们自有的竞争力在国际地位中占据一席地位，最终将通过我们不断的努力来成为这个行业当中的领军人物。
参考文献：
（1）试探新形势下中国企业国际化战略现代商业 - 2009(12)
（2）对中国企业国际化战略的思考中国集体经济 - 2007(33)
（3）中国企业国际化战略模式分析及其选择现代经济探讨 - 2009(4)
（4）华为的国际化战略案例分析万强文-2013（4）。