关于公司制度体系建设的建议
制度建设存在的问题和建议范文(3篇)
制度建设存在的问题和建议范文(3篇)建议是个人或团体就将来如何操作某事物提出的问题的解决方案。
以下是为大家整理的制度建设存在的问题和建议的文章3篇 ,欢迎品鉴！制度建设存在的问题和建议对于一个企业如何做大做强，不仅与一个公司领导对公司将来的规划和决策有关，更离不开制度的规范和员工紧密的协作，本次公司更新安排体系，将全部基层员工纳入板块利润安排体系中，我认为是公司迈向制度化、体制化的重大一步。
为了公司有更好的进展，业务更快速的扩展和坚固，依据公司目前现状，我整理提出以下建议：一、建立自己公司的纲领所谓公司纲领就是公司依据自己的历史使命和为实现这一历史使命而制定的奋斗目标和行动步骤，纲领解决的就是一个组织存在的理由，是我们要扛什么旗，走什么路的问题。
也是个分阶段的进展系统。
对于我们自己来讲，只有对我们的公司纲领有了比较清晰的熟悉，才能真正明白我们的主见，明白我们自己的文化。
我们的公司纲领可以是："公司是每位员工的家园，每个人都应通过努力工作猎取高薪和自我提升，与企业共同成长，以立足社会并实现自我价值。
通过全体员工的不懈努力，使公司在健康事业领域持续进展，成为行业领先的公司'。
二、加强公司制度建设1．目前公司制度数量太少。
作为已具备肯定规模的公司，没有上百条的管理制度，根本无法掩盖全部的工作内容。
我们的制度连三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。
文化行业是个专业性很强的行业，有许多相关法律法规和标准对其活动进行约束，各个部门也要求要建立相关管理制度，但我们这方面做的还远远不够。
2．方向本末倒置。
制度是一种下行文，是上级约束下级的一种条法性标准。
既然称为"公司管理制度'，就应当建立公司级别的管理制度。
我们的管理制度要以部门级来制定，目前明显是一种"方向性错误'。
公司制度可以在全公司施行，但部门制度只能在自己部门施行。
部门制度必需依据公司制度制定，要有主次的关系。
公司管理制度提出建议
公司管理制度提出建议1. 制度的建立与执行公司管理制度的建立要符合公司的发展方向和愿景，要根据公司规模、性质、行业等具体情况进行制定。
在制定管理制度过程中，可以充分借鉴其他企业的成功经验，同时也要考虑吸取别人经验教训，避免犯同样的错误。
制度的执行是制度能否真正发挥作用的关键所在。
制度不仅是为了规范，更是为了提高效率和保障员工权益。
因此，公司应该建立起一套完善的督促和评估机制，确保制度得到有效执行。
同时，公司应该及时调整和完善制度，适应公司发展的需要。
2. 建立明确的组织架构和岗位职责公司的组织架构和岗位职责是公司管理制度的基础。
明确的组织架构可以减少管理混乱，避免职责不明确的问题。
每个员工都应该清楚自己的岗位职责，从上至下，明确分工、明确责任。
在建立组织架构和岗位职责时，公司还要着重考虑公司的发展战略和目标，合理安排人员，确保高效协作。
另外，公司还要鼓励员工之间的沟通和协作，提升整体工作效率。
3. 设立有效的绩效考核机制绩效考核是评价员工工作表现的重要手段。
公司应该建立起一套科学合理的绩效考核机制，根据员工的工作完成情况、贡献度等方面进行评估，激励员工积极进取。
在设置绩效考核指标时，公司还要注意绩效考核的公平性和客观性，避免主观因素对绩效考核结果产生影响。
同时，公司还可以设立一些奖励机制，鼓励员工在工作中积极进取，提高工作效率。
4. 建立健康的公司文化公司文化是公司的灵魂，是凝聚力和向心力的来源。
健康的公司文化可以帮助公司吸引和留住优秀的人才，增加员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性。
建立健康的公司文化可以通过多方面来实现，包括制定公司核心价值观、建立良好的沟通氛围、鼓励员工创新等。
同时，公司还可以通过举办各类文化活动，增加员工之间的交流和合作，促进公司的发展。
5. 提供员工培训和发展机会员工是公司的重要资产，提供员工培训和发展机会，可以激发员工的工作潜力和创新能力，为公司的发展注入活力。
对公司制度优化性建议三篇
对公司制度优化性建议自x 月X 日入职以来一周的时间，通过子细了解，与公司人员沟通各方面状况;个人认为，需要改善的在于三慷慨面：作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质)，执行力，凝结力。
部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化;工作主动性与责任心在于企业凝结力的打造。
以上种种，依靠于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝结人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步设想及建议如下：首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。
一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在?如何去执行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，互相推委，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类" 工作做得好与不好一个样'"做多了反而错误更多'"欺下瞒上'等怨言。
员工埋怨心情过重，执行力差。
二，导致以上状况的原由有：1、个别员工个人素质差，工作看法差，一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于扩散负面心情、负面信息。
2 、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。
3、部份人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。
4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。
5、部份员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占领岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或者员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。
6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝结力须先从部门主管入手。
对公司管理制度的建议
对公司管理制度的建议
目录
1. 公司管理制度的重要性
1.1 提高工作效率
1.2 维护公司秩序
2. 管理制度的建立与完善
2.1 制度的明确性
2.2 制度的执行力
公司管理制度的重要性
公司管理制度在组织运作中扮演着非常重要的角色。
首先，管理
制度可以帮助有效提高工作效率。
通过明确规定各部门的职责和权限，员工在工作中能够更加明确自己的任务目标，避免出现工作任务交叉
或者错漏。
其次，管理制度可以维护公司的秩序。
有了明确的制度，
可以预防员工之间的矛盾和纠纷，保持公司内部的稳定和和谐。
管理制度的建立与完善
为了确保管理制度的有效实施，公司需要建立清晰明确的制度。
首先，制度的明确性至关重要。
制度应当包括具体的规定，避免模糊
不清或者解释不一致的问题。
其次，制度的执行力也是关键。
制度的
颁布只是第一步，更重要的是要确保员工能够全面理解并严格执行制度，管理层需要加强对制度的宣传和培训，确保每位员工都能够遵守。
结语
公司管理制度的建立和完善是公司运作的基础，只有健全的管理
制度才能确保公司的高效运转和持续发展。
管理层需要认识到管理制
度的重要性，不断优化和完善制度，真正将制度落实到每个员工的工
作中，才能实现公司的长远发展目标。
关于公司制度体系建设的建议
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
关于公司制度体系建设的建议一、建立管理体系的意义公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。
公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。
公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。
公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。
为此对公司制度体系建设提出如下建议。
首先，应当依据公司的任务和业务范围合理设置公司内部机构，明确各个机构承担的任务、业务内容和责任。
其次，应当按照内部机构承担的任务和业务内容，合理配置岗位、人员，明确各岗位的工作职责、操作规范和业务流程。
第三，应当按照内部机构的工作任务、业务内容，以及内部机构间的上下游关系，建立部门之间的协调配合机制，明确部门之间的工作任务和职责。
第四，在建立上述岗责体系基础上，建立以明确任务、职责等指标为对象，以完成指标为前提，以明确收入分配、奖惩并举为方法的公司质效考核体系。
二、企业管理制度体系发展过程及概括企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段：1、建立初期，“救火”，出现什么问题解决什么问题；2、发展中，“规范化”，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；3、发展高阶，“理性化”，企业已能按照既有制度及流程自行运作；4、发展成熟阶段，“文化化”，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。
5、发展自由阶段：“人性化”，企业超越理性的约束，更加注重“人性化”的管理。
全面完善公司管理制度的建议
全面完善公司管理制度的建议随着社会的不断发展和进步，企业在日常经营中不仅需要拥有高效的运作模式和先进的生产设备，更需要健全完善的管理制度。
良好的管理制度不仅能够提高企业的运营效率，还能够保护公司和员工的权益。
然而，目前很多企业在管理制度上仍然存在不足之处。
本文将从多个方面提出建议，旨在全面完善公司的管理制度。
一、加强公司文化建设公司文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，可以凝聚员工的力量，增强员工的归属感。
因此，公司应该加强对公司文化建设的重视。
公司可以通过制定文化规范，设立文化奖励机制等方式来引导员工塑造积极向上的企业文化。
二、改善招聘和人才培养机制招聘是一个企业的第一道门槛，影响着企业人员的素质和能力。
因此，公司应该改善招聘机制，注重人才选拔的公平和透明。
同时，公司应该加强对员工的培训与成长，提供多样化的学习机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
三、明确岗位职责和权责公司应该明确每个岗位的职责和权责，避免岗位职责不清、职责重叠等问题。
同时，公司还可以建立合理的考核机制，根据员工的工作表现和职责履行情况，进行正当的奖惩措施，激励员工发挥更好的工作能力。
四、加强内部沟通与协作公司管理制度需要依靠良好的内部沟通与协作来实现。
因此，公司应该为员工提供畅通的沟通渠道，并建立有效的团队协作机制。
此外，公司还可以通过专门的培训和交流活动，提高员工的沟通与协作能力。
五、建立健全的绩效考核制度绩效考核是激励员工积极工作的重要手段。
公司可以根据岗位特点和员工工作的具体情况，建立相应的绩效考核制度。
该制度应该公正、公平、透明，能够准确反映员工的工作表现，并提供合理的奖励机制。
六、完善员工福利待遇员工福利待遇是公司对员工的一种回报，也是吸引和留住优秀人才的重要条件。
因此，公司应该完善员工福利待遇，提供具有竞争力的薪资、福利和工作环境，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
七、加强知识产权保护知识产权是企业的重要财富，也是企业创新的源泉。
谈谈对公司四体系的建设和实施的建议
谈谈对公司四体系的建设和实施的建议
公司四体系的建设和实施是为了提升公司整体运营管理水平、改进组织效能和提高员工绩效。
以下是我对公司四体系建设和实施的一些建议：
1. 以目标为导向：在建设和实施四体系时，首先要明确公司的目标，例如提高市场份额、提高客户满意度、降低成本等。
在设定目标时要具体、可衡量和可达成，并与公司整体战略相一致。
2. 多元参与：四体系的建设需要各个部门和员工的积极参与和配合。
公司可以开展培训和培训，提高员工对四体系的认识和理解，激发员工的积极性和创造力。
3. 制度建设：建设四体系时要制定适当的制度和规范，例如流程管理、绩效考核、奖惩机制等。
制度要明确、公平、透明，有效地激励员工的工作动力，并引导员工朝着公司目标努力。
4. 数据驱动：建设四体系需要依靠数据分析和绩效评估。
公司可以建立信息技术系统，收集和分析各项数据，及时发现问题和改进机会，并及时调整和优化四体系。
5. 持续改进：四体系并非一劳永逸的事情，需要持续改进和完善。
公司可以定期评估四体系的运行效果，找出存在的问题和瓶颈，并采取相应措施加以改进。
6. 培养领导力：公司建设四体系需要有强有力的领导力。
公司可以开展领导力培训和培训，培养领导者的能力和素质，引导和激励团队成员积极参与和支持四体系的建设。
总之，公司四体系的建设和实施需要全员的参与和共同努力。
只有全面推进四体系的建设，才能提升公司的整体管理水平，实现可持续发展。
公司管理制度优化的六大实用建议
公司管理制度优化的六大实用建议一、建立明确的目标和价值观一个成功的公司管理制度应该有明确的目标和价值观。
目标是指公司希望实现的具体成果和预期效果，而价值观则是指公司内部的核心价值观念和行为准则。
公司管理制度中明确的目标和价值观可以使员工更加理解和认同公司的发展方向，为公司的发展提供清晰的指导。
二、强化沟通和协调机制一个高效的公司管理制度需要建立强化沟通和协调机制。
沟通是指公司内部各个部门之间、员工之间进行信息交流和共享，而协调是指各个部门之间进行有效合作和统一行动。
通过建立有效的沟通和协调机制，可以有效提高公司管理制度的执行效率，避免信息传递不畅导致的问题。
三、建立完善的绩效考核制度一个科学合理的绩效考核制度是优化公司管理制度的关键之一。
绩效考核制度应该是针对每个岗位和员工的具体工作内容和目标设定的，以量化的方式对员工的工作表现进行评估。
通过建立完善的绩效考核制度，可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和整体绩效。
四、提升员工培训和发展机制一个良好的公司管理制度应该提升员工培训和发展机制。
公司应该为员工提供丰富多样的培训机会，不断提升员工的专业技能和综合素质。
同时，公司还应该建立良好的晋升通道和职业发展规划，为员工提供发展的机会和空间。
通过提升员工培训和发展机制，可以增强员工的满意度和忠诚度，提高公司的整体竞争力。
五、加强制度执行和监督一个高效的公司管理制度需要加强制度执行和监督。
公司应该建立明确的制度执行责任制，明确各个岗位和员工在执行制度时的具体责任和权力。
同时，公司还应该建立有效的监督机制，对制度执行情况进行监督和评估。
通过加强制度执行和监督，可以确保公司管理制度的有效实施，减少违规行为的发生。
六、不断优化改进一个优化的公司管理制度需要不断的优化改进。
公司应该建立一个充分发挥员工创新能力和智慧的机制，鼓励员工积极提出优化改进的建议。
同时，公司还应该定期对管理制度进行评估和调整，根据实际情况做出相应的改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
关于公司制度体系建设的建议
一、建立管理体系的意义
公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。
公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。
公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程,
要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。
公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。
为此对公司制度体系建设提出如下建议。
首先，应当依据公司的任务和业务范围合理设置公司内部机构，明确各个机构承担的任务、业务内容和责任。
其次，应当按照内部机构承担的任务和业务内容，合理配置岗位、人员，明确各岗位的工作职责、操作规范和业务流程。
第三，应当按照内部机构的工作任务、业务内容，以及内部机构间的
上下游关系，建立部门之间的协调配合机制，明确部门之间的工作任务和职责。
第四，在建立上述岗责体系基础上，建立以明确任务、职责等指标为对象，以完成指标为前提，以明确收入分配、奖惩并举为方法的公司质效考核体系。
二、企业管理制度体系发展过程及概括
企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段：
1、建立初期，“救火”，出现什么问题解决什么问题；
2、发展中，“规范化”，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；
3、发展高阶，“理性化”，企业已能按照既有制度及流程自行运作；
4、发展成熟阶段，“文化化”，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。
5、发展自由阶段：“人性化”，企业超越理性的约束，更加注重“人性化”的管理。
以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。
如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的“企业文化” 与“人性化管理”就只能是奢望。
现在很多企业管理者误解了一句话“没有管理的管理就是最好的管理”，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比“管理”更重要，这种理解实际上是不正确的。
这句话的本意是：企业的管理提升到了“理性化”或“文化化”的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。
所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。
在此整理出一般企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。
因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务
需要差别很大，只是列出参考项目
一、组织系统（由行政部门负责）
1、公司介绍；
2、公司大事记；
3、公司章程; 1、 办公室管理制度；2、
出差管理制度；3、 会议管理制度； 4、 文书管理制度； 5、 档案管理制度；6、 保密管理制度；
7、 办公用品管理制度；8、 车辆管理制度；9、 安全保卫制度；
10、 食堂管理制度； 11、 宿舍管理制度； 人力资源系统 1、 人力资源制度基础文件
A 、组织机构图
B 、各部岗位设置及人员编制
C 、公司级别层次表（含薪金等级表）；
D 、岗位职责
2、 考勤及休假管理制度
3、 招聘管理制度
4、 晋升及调任制度
5、 员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）
（重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。
）
6、 薪资管理制度
7、 员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）
&绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）
9、 奖惩制度
10、 合理化建议制度
11、 员工离职管理制度
四、财务系统：（待补充完善）
1、资金管理制度；
2、财产管理制度;
3、财务控制制度；
4、报销管理制 度；
5、会计档案制度；
6、审计工作制度；
五、市场管理系统：（根据各企业实际业务补充完善）
4、公司组织架构;
、行政系统
5、 公司各部门职责 三、
六、物采原料购系统：（待补充完善）
1、仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）
2、盘点制度
3、计算机使用管理制度
七、各分公司管理体系：
1、需和总公司用同一制度的，统一发放；
2、和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改；
3、差别较大部分，由各分公司自行编制。
4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。
制度编制原则和方法：
1、编写项目：所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳入此体系中，除此以外，还需考虑近期发展可能需要的制度和条款。
2、制度的框架要统一：A、目的；B、主体内容；C、附件（含附表）；D、相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）；E、相关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，如"培训管理制度”后可有"员工礼仪手册"这一“相关资料”）。
3、制度格式要统一：统一字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式等。
4、制度编写要"简明扼要"和"易操作"，保证最简洁，最直接，无缺漏地完成此项工作，既不留漏洞，也不走弯路。
5、让当事人参与编写的全过程。
6、不求完善公正，因为制度为企业服务的，也需随企业情况的变化进行调整，所以说“没有永远适用的制度”。
许多公司并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱，政出多门，形成"文山"，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，甚至造成负面影响。
企业管理制度要达到系统性、规范性、有效性的要求，所以，针对企业制度本身，我们也应该有一个"规章及表单管理制度”，规范规章表单的编写责任，审批程序与
权限，修改程序及权限，废止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理，定期修订，电脑留档管理等。