关于公司制度体系建设的建议
公司制度建议
公司制度建议公司制度，是指对于公司运营中的各项规范制度的总称，决定公司人员的权利义务，规定公司的组织形式、管理制度、财务制度等各方面内容。
建立公司制度，能够实现公司内部管理的规范化、标准化，并提高企业的经营效率和核心竞争力。
下面，我将从三个方面提出关于公司制度的建议。
一、人事管理制度为了保证公司人员的权利利益，建议建立完整的“人事管理制度”规范公司内部人事架构等相关事宜。
公司应建立“招聘评估体系”，规范招聘流程，确保人才竞争公正。
公司还应建立“薪酬管理制度”，明确员工的工资、绩效考核机制等，让员工感觉到公司对于他们的重视。
同时，公司应建立“岗位职责描述制度”，明确员工在岗位上的职责和权利，以及公司的考核标准和权责，方便公司追踪员工工作表现。
二、管理流程制度公司的管理流程制度，是保障企业正常经营的重要保障措施。
建议公司建立完整的管理流程制度，制定各项流程规范，包括：行政管理流程、业务流程、人事流程、财务流程等等。
制定完整的流程规范，能够有效实现不同部门之间的协作，避免重复工作和错漏，提升公司的整体效率和市场竞争力。
三、信息化管理制度随着科技的飞速发展，信息化管理已经成为企业管理的重要方面。
建议进行适量的信息化管理，为公司的经营决策提供更多的支持。
一方面，公司可以建立起完整的“信息化管理体系”，通过引进日常办公软件、ERP系统等信息化工具，实现公司各项业务信息的快速呈现和处理。
另一方面，公司可以通过数据分析、数据挖掘等方式，深度挖掘市场中的客户需求、市场变化等重要信息，识别商业机会，进而制定更加科学有效的运营策略。
总之，公司制度建议包括了三个方面：人事管理制度、管理流程制度和信息化管理制度。
如果企业能够在这三个方面建立完整的规范制度，建立企业各方面的规范管理流程，相信公司一定能够在发展中取得更加显著的成绩。
公司规章制度建议或意见
公司规章制度建议或意见在实际工作中，我认识到目前公司的规章制度还存在一些不足和需要改进的地方。
因此，我结合自身工作经验和对公司的了解，提出以下建议和意见，希望能够对公司的管理有所帮助。
一、公司规章制度建议1.加强对新员工的培训和学习新员工是公司的未来，他们的入职培训和学习至关重要。
建议公司制定完善的培训计划，包括岗位培训、企业文化培训、职业道德培训等，帮助新员工快速融入企业，提高工作效率。
2.建立健全的绩效考核制度绩效考核是激励员工、提升工作积极性的重要手段。
建议公司建立科学合理的绩效考核指标体系，确保公正、公平地对员工进行考核，提高员工的工作动力和责任感。
3.加强内部沟通和协作内部沟通是公司运作的关键，但目前公司内部沟通存在一些不畅和不畅的情况。
建议公司加强内部沟通渠道和机制的建设，鼓励员工之间多交流合作，加强团队协作意识。
4.完善奖惩机制奖惩机制能够促进员工的积极性和创造力，建议公司完善奖惩机制，建立激励机制和惩罚机制，实行奖多罚少的原则，激励员工的工作表现。
5.加强安全生产教育安全生产是公司的首要任务，但目前公司在安全生产教育和培训方面还有待加强。
建议公司加强安全生产教育，提高员工的安全意识和责任意识，确保生产过程的安全和稳定。
二、公司规章制度意见1.加强对员工的关怀和支持员工是公司的宝贵资产，加强对员工的关怀和支持是公司的责任。
建议公司制定员工关怀政策，包括员工福利、培训机会、健康保障等，提高员工的身心健康和工作满意度。
2.推行灵活工作制度随着社会的发展和企业的变革，灵活工作制度正逐渐成为一种趋势。
建议公司推行灵活工作制度，包括弹性工作时间、远程办公等，满足员工的不同需求，提高工作效率和员工满意度。
3.优化公司管理流程公司管理流程的优化能够提高企业的运作效率和协调性，建议公司对现有管理流程进行审查和调整，提高管理的灵活性和高效性，减少管理成本和资源浪费。
4.建立企业文化体系企业文化是企业核心竞争力的重要支撑，建议公司建立健全的企业文化体系，包括价值观、使命愿景、行为规范等，引导员工践行企业文化，塑造积极向上的企业形象。
公司管理制度建议
公司管理制度建议引言随着公司的发展壮大，一个完善的公司管理制度对于公司长远发展至关重要。
好的管理制度可以提高公司的执行力、竞争力和员工满意度，为公司的可持续发展创造良好的环境。
本文将提出一些建议，以帮助公司建立健全的管理制度。
一、人才激励机制人才是公司最宝贵的财富，建立科学合理的激励机制是吸引和留住优秀人才的关键。
公司可以考虑以下建议：1. 制定公平公正的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献进行合理的薪资调整。
2. 提供广阔的晋升空间和职业发展机会，鼓励员工通过不断学习和提升能力来实现个人发展。
3. 引入股权激励计划，让员工分享公司的成长和利润，增强员工的归属感和参与度。
二、沟通和协作机制高效的沟通和协作是公司各部门和员工间有效合作的基础。
以下是一些建议：1. 建立多层次、多形式的沟通渠道，包括定期会议、员工交流平台等，确保信息畅通。
2. 建立团队合作意识，鼓励员工跨部门合作、共享资源和经验，提高工作效率。
3. 鼓励员工提出建设性的意见和反馈，及时纠正和改进问题，营造开放的沟通氛围。
三、绩效考核和激励机制建立明确的绩效考核和激励机制可以促进员工的激情和动力，提高整体绩效。
以下是一些建议：1. 设定明确的目标和指标，通过定期评估和反馈来衡量员工的绩效。
2. 将绩效与激励挂钩，给予优秀员工适当的奖励和晋升机会，激发员工的工作动力。
3. 建立透明公正的绩效评估流程，让员工清楚了解自己的评价标准和机会。
四、培训和发展机制公司应该重视员工的培训和发展，提高员工的专业素养和职业能力。
以下是一些建议：1. 制定员工培训计划，根据员工的职位需求和发展目标进行不同层次的培训。
2. 提供多种培训方式，包括内部培训、外部培训以及岗位轮岗等，满足员工不同学习需求。
3. 鼓励员工自主学习和自我提升，通过提供学习资源和平台来支持员工的个人发展。
五、员工福利和关怀机制关心和照顾员工的身心健康是公司的责任和义务。
以下是一些建议：1. 提供全面的员工福利，包括健康保险、员工旅游、节假日福利等，提高员工的福利满意度。
制度建设存在的问题和建议范文(3篇)
制度建设存在的问题和建议范文(3篇)建议是个人或团体就将来如何操作某事物提出的问题的解决方案。
以下是为大家整理的制度建设存在的问题和建议的文章3篇 ,欢迎品鉴！制度建设存在的问题和建议对于一个企业如何做大做强，不仅与一个公司领导对公司将来的规划和决策有关，更离不开制度的规范和员工紧密的协作，本次公司更新安排体系，将全部基层员工纳入板块利润安排体系中，我认为是公司迈向制度化、体制化的重大一步。
为了公司有更好的进展，业务更快速的扩展和坚固，依据公司目前现状，我整理提出以下建议：一、建立自己公司的纲领所谓公司纲领就是公司依据自己的历史使命和为实现这一历史使命而制定的奋斗目标和行动步骤，纲领解决的就是一个组织存在的理由，是我们要扛什么旗，走什么路的问题。
也是个分阶段的进展系统。
对于我们自己来讲，只有对我们的公司纲领有了比较清晰的熟悉，才能真正明白我们的主见，明白我们自己的文化。
我们的公司纲领可以是："公司是每位员工的家园，每个人都应通过努力工作猎取高薪和自我提升，与企业共同成长，以立足社会并实现自我价值。
通过全体员工的不懈努力，使公司在健康事业领域持续进展，成为行业领先的公司'。
二、加强公司制度建设1．目前公司制度数量太少。
作为已具备肯定规模的公司，没有上百条的管理制度，根本无法掩盖全部的工作内容。
我们的制度连三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。
文化行业是个专业性很强的行业，有许多相关法律法规和标准对其活动进行约束，各个部门也要求要建立相关管理制度，但我们这方面做的还远远不够。
2．方向本末倒置。
制度是一种下行文，是上级约束下级的一种条法性标准。
既然称为"公司管理制度'，就应当建立公司级别的管理制度。
我们的管理制度要以部门级来制定，目前明显是一种"方向性错误'。
公司制度可以在全公司施行，但部门制度只能在自己部门施行。
部门制度必需依据公司制度制定，要有主次的关系。
公司管理制度提出建议
公司管理制度提出建议1. 制度的建立与执行公司管理制度的建立要符合公司的发展方向和愿景，要根据公司规模、性质、行业等具体情况进行制定。
在制定管理制度过程中，可以充分借鉴其他企业的成功经验，同时也要考虑吸取别人经验教训，避免犯同样的错误。
制度的执行是制度能否真正发挥作用的关键所在。
制度不仅是为了规范，更是为了提高效率和保障员工权益。
因此，公司应该建立起一套完善的督促和评估机制，确保制度得到有效执行。
同时，公司应该及时调整和完善制度，适应公司发展的需要。
2. 建立明确的组织架构和岗位职责公司的组织架构和岗位职责是公司管理制度的基础。
明确的组织架构可以减少管理混乱，避免职责不明确的问题。
每个员工都应该清楚自己的岗位职责，从上至下，明确分工、明确责任。
在建立组织架构和岗位职责时，公司还要着重考虑公司的发展战略和目标，合理安排人员，确保高效协作。
另外，公司还要鼓励员工之间的沟通和协作，提升整体工作效率。
3. 设立有效的绩效考核机制绩效考核是评价员工工作表现的重要手段。
公司应该建立起一套科学合理的绩效考核机制，根据员工的工作完成情况、贡献度等方面进行评估，激励员工积极进取。
在设置绩效考核指标时，公司还要注意绩效考核的公平性和客观性，避免主观因素对绩效考核结果产生影响。
同时，公司还可以设立一些奖励机制，鼓励员工在工作中积极进取，提高工作效率。
4. 建立健康的公司文化公司文化是公司的灵魂，是凝聚力和向心力的来源。
健康的公司文化可以帮助公司吸引和留住优秀的人才，增加员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性。
建立健康的公司文化可以通过多方面来实现，包括制定公司核心价值观、建立良好的沟通氛围、鼓励员工创新等。
同时，公司还可以通过举办各类文化活动，增加员工之间的交流和合作，促进公司的发展。
5. 提供员工培训和发展机会员工是公司的重要资产，提供员工培训和发展机会，可以激发员工的工作潜力和创新能力，为公司的发展注入活力。
公司管理制度体系建议
公司管理制度体系建议一、目标与战略规划首先，公司管理制度体系的建设需要明确公司的目标与战略规划。
公司需要设定清晰的目标，明确未来发展方向，以便员工知道自己的工作如何与公司整体目标相契合。
此外，公司还需制定相应的战略规划，确定未来发展的路径和策略，使公司的发展方向更加清晰明确。
二、组织架构与职能划分建立健全的管理制度体系需要建立清晰的组织架构和合理的职能划分。
公司应该明确各部门的职责和权限，确保各部门之间的协作顺畅，避免出现职责不清、权限混乱的情况。
此外，公司还需制定明确的岗位职责和绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
三、招聘与培训体系建设健全的管理制度体系还需要建立完善的招聘与培训体系。
公司应该根据自身的需要，制定招聘计划，吸引优秀人才加入公司。
同时，公司还需为员工提供专业的培训和发展计划，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供人才保障。
四、绩效考评与激励机制公司管理制度体系的建设还需建立有效的绩效考评与激励机制。
公司应该制定科学的绩效考评制度，评估员工的工作表现和贡献，及时发现问题并给予奖惩，激励员工提高工作绩效。
此外，公司还需建立灵活多样的激励机制，如晋升、奖金、福利等，激发员工的积极性和创造力。
五、沟通与协作机制建设健全的管理制度体系还需要建立有效的沟通与协作机制。
公司应该建立畅通的沟通渠道，促进内部各部门之间的信息共享和协作，提高工作效率。
同时，公司还应该鼓励员工之间积极交流，建立良好的团队合作氛围，共同推动公司的发展。
六、风险管理与合规监督最后，建设健全的管理制度体系还需要重视风险管理与合规监督。
公司应该建立健全的风险管理制度，及时识别和化解风险，保障公司的稳健发展。
同时，公司还需加强合规监督，遵守相关法律法规，保障公司的合法权益，避免出现法律风险。
在今天竞争激烈的市场环境下，一套完善的公司管理制度体系可以帮助企业提高竞争力，保障公司的正常运营。
公司管理制度体系的建设需要全面考虑企业的发展需求，强调科学规范的管理方式，建立明确的制度和流程，促进公司的健康发展。
对公司规章制度、流程建设的意见建议
对公司规章制度、流程建设的意见建议
对公司规章制度和流程建设的意见建议如下：
一、规章制度的制定
1. 调研与需求分析：在制定规章制度前，应进行深入的调研和需求分析，确保规章制度能够真正满足公司的实际需求。
2. 简洁明了：规章制度的文字应简洁明了，避免使用过于复杂的法律术语，以便员工能够轻松理解。
3. 定期审查与更新：规章制度应定期审查，确保其与公司的发展战略和目标保持一致，并根据实际情况进行必要的更新。
二、流程建设的优化
1. 流程标准化：建立标准化的流程，确保公司各部门之间的协作顺畅，提高工作效率。
2. 流程优化与简化：定期对流程进行审查和优化，消除不必要的环节和冗余，使流程更加简洁高效。
3. 流程监控与改进：建立流程监控机制，及时发现和解决流程中的问题，不断改进和优化流程。
三、规章制度与流程的结合
1. 相互补充：规章制度和流程应相互补充，共同构建公司的管理体系。
规章制度为流程提供指导和支持，流程则
使规章制度得以具体落实。
2. 一致性：规章制度和流程应保持一致性，避免出现相互矛盾或冲突的情况。
四、员工参与与培训
1. 员工参与：在制定规章制度和流程时，应充分征求员工的意见和建议，确保规章制度和流程能够真正反映员工的实际需求。
2. 培训与宣传：加强对员工的规章制度和流程培训，提高员工对规章制度和流程的理解和遵守意识。
五、持续改进与创新
1. 持续改进：建立持续改进的机制，不断完善和优化公司的规章制度和流程，以适应公司发展的需求。
2. 创新发展：鼓励员工提出创新性的想法和建议，推动公司的规章制度和流程不断创新发展。
关于公司制度体系建设的建议【精选文档】
关于公司制度体系建设的建议一、建立管理体系的意义公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。
公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。
公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程,要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力.公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。
为此对公司制度体系建设提出如下建议。
首先，应当依据公司的任务和业务范围合理设置公司内部机构，明确各个机构承担的任务、业务内容和责任.其次，应当按照内部机构承担的任务和业务内容，合理配置岗位、人员，明确各岗位的工作职责、操作规范和业务流程。
第三，应当按照内部机构的工作任务、业务内容，以及内部机构间的上下游关系，建立部门之间的协调配合机制,明确部门之间的工作任务和职责.第四,在建立上述岗责体系基础上，建立以明确任务、职责等指标为对象，以完成指标为前提，以明确收入分配、奖惩并举为方法的公司质效考核体系。
二、企业管理制度体系发展过程及概括企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段:1、建立初期，“救火”，出现什么问题解决什么问题；2、发展中，“规范化”,完善与管理相关的各种制度，并培训实施；3、发展高阶，“理性化”,企业已能按照既有制度及流程自行运作;4、发展成熟阶段，“文化化"，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中,并为公司的长期战略共同努力。
5、发展自由阶段：“人性化”,企业超越理性的约束，更加注重“人性化”的管理。
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关于公司制度体系建设的建议一、建立管理体系的意义公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。
公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。
公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。
公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。
为此对公司制度体系建设提出如下建议。
首先，应当依据公司的任务和业务范围合理设置公司内部机构，明确各个机构承担的任务、业务内容和责任。
其次，应当按照内部机构承担的任务和业务内容，合理配置岗位、人员，明确各岗位的工作职责、操作规范和业务流程。
第三，应当按照内部机构的工作任务、业务内容，以及内部机构间的上下游关系，建立部门之间的协调配合机制，明确部门之间的工作任务和职责。
第四，在建立上述岗责体系基础上，建立以明确任务、职责等指标为对象，以完成指标为前提，以明确收入分配、奖惩并举为方法的公司质效考核体系。
二、企业管理制度体系发展过程及概括企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段：1、建立初期，“救火”，出现什么问题解决什么问题；2、发展中，“规范化”，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；3、发展高阶，“理性化”，企业已能按照既有制度及流程自行运作；4、发展成熟阶段，“文化化”，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。
5、发展自由阶段：“人性化”，企业超越理性的约束，更加注重“人性化”的管理。
以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。
如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的“企业文化”与“人性化管理”就只能是奢望。
现在很多企业管理者误解了一句话“没有管理的管理就是最好的管理” ，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比“管理”更重要，这种理解实际上是不正确的。
这句话的本意是：企业的管理提升到了“理性化”或“文化化”的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。
所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。
在此整理出一般企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。
因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。
一、组织系统（由行政部门负责）1、公司介绍 ; 2 、公司大事记 ; 3、公司章程 ;4、公司组织架构 ; 5 、公司各部门职责二、行政系统1、办公室管理制度 ;2、出差管理制度 ; 3 、会议管理制度 ;4、文书管理制度 ;5、档案管理制度 ; 6 、保密管理制度 ;7、办公用品管理制度 ; 8、车辆管理制度 ; 9、安全保卫制度 ;10 、食堂管理制度 ; 11 、宿舍管理制度 ;三、人力资源系统1、人力资源制度基础文件A、组织机构图B、各部岗位设置及人员编制 ;C、公司级别层次表（含薪金等级表） ;D、岗位职责2、考勤及休假管理制度3、招聘管理制度4、晋升及调任制度5、员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。
）6、薪资管理制度7、员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）8、绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）9、奖惩制度10 、合理化建议制度11 、员工离职管理制度四、财务系统：（待补充完善）1、资金管理制度 ;2、财产管理制度 ;3、财务控制制度 ;4 、报销管理制度;5、会计档案制度 ;6、审计工作制度 ;五、市场管理系统：（根据各企业实际业务补充完善）六、物采原料购系统：（待补充完善）1、仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）2、盘点制度3、计算机使用管理制度七、各分公司管理体系：1、需和总公司用同一制度的，统一发放；2、和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改；3、差别较大部分，由各分公司自行编制。
4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。
制度编制原则和方法：1、编写项目：所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳入此体系中，除此以外，还需考虑近期发展可能需要的制度和条款。
2、制度的框架要统一： A、目的； B、主体内容； C、附件（含附表）；D、相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）；E、相关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，如" 培训管理制度 " 后可有 " 员工礼仪手册 "这一“相关资料”。
）3、制度格式要统一：统一字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式等。
4、制度编写要 "简明扼要 "和"易操作 " ，保证最简洁，最直接，无缺漏地完成此项工作，既不留漏洞，也不走弯路。
5、让当事人参与编写的全过程。
6、不求完善公正，因为制度为企业服务的，也需随企业情况的变化进行调整，所以说“ 没有永远适用的制度” 。
许多公司并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱，政出多门，形成" 文山"，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，甚至造成负面影响。
企业管理制度要达到系统性、规范性、有效性的要求，所以，针对企业制度本身，我们也应该有一个 "规章及表单管理制度 " ，规范规章表单的编写责任，审批程序与权限，修改程序及权限，废止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理，定期修订，电脑留档管理等。
人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。
真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
人与人之间的距离，不可太近。
与人太近了，常常看人不清。
一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。
初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。
贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。
这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。
所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。
人与人之间的距离也不可太远。
太远了，就像放飞的风筝，过高断线。
太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。
太远了，就像失联的旅人，形单影只。
人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。
这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。
有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。
人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。
这样的距离，即便是远，但也很近。
最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。
这样的距离，即便是近，但也很远。
人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。
太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。
不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。
人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。
人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。
真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
人与人之间的距离，不可太近。
与人太近了，常常看人不清。
一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。
初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。
贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。
这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。
所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。
人与人之间的距离也不可太远。
太远了，就像放飞的风筝，过高断线。
太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。
太远了，就像失联的旅人，形单影只。
人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。
这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。
有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。
人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。
这样的距离，即便是远，但也很近。
最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。
这样的距离，即便是近，但也很远。
人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。
太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。
不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。
人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。