公司发展与管理制度体系建设
公司制度体系建设方案：加强规章制度管理促进企业发展
公司制度体系建设方案：加强规章制度管理促进企业发展公司制度体系建设方案：加强规章制度管理促进企业发展2023年，对于任何一个企业而言，都是一个竞争非常激烈的时代。
在这个时代，唯有具备强大的竞争力和规模效益，才能够在市场上站稳脚跟并获得更多的市场份额。
而要实现这一目标，就离不开公司制度体系建设的支撑。
一、背景及问题阐述随着市场环境的不断变化，企业需要不断创新和完善自身的商业模式，以适应市场需求。
而随着企业经营规模的扩大，各业务部门之间的协调和沟通变得越来越复杂，企业管理难度加大。
同时，各种规章制度和管理制度需要不断地完善和修订，以保障企业健康持续发展。
因此，加强规章制度管理是当前企业必须面对和解决的一个重大问题。
目前，企业在规章制度管理方面存在许多问题。
企业人员的行为、绩效考核、薪酬分配等方面，尤其是涉及到不同部门之间的协调和沟通，往往缺乏协同作业和协作精神。
同时，企业制度体系建设还存在一些老旧、不完备、不健全等问题，无法完全覆盖企业管理和运营的各个方面。
这些问题对企业的管理和运营带来一定的影响，限制了企业的健康发展。
因此，为解决这些问题，加强规章制度管理、推进公司制度体系建设是当前各企业必须要解决的问题。
二、公司制度体系建设方案1.加强规章制度建设企业需要根据实际情况，提出完备系统的规章制度建设方案。
其中，包括制度的制定程序、活动及流程、制度实施的管控标准、制度推广、培训等，全面推进规章制度管理工作。
2.完善绩效管理体系企业还需要在绩效管理方面加强建设，建立符合企业特点的绩效管理模式和流程。
其中，包括个人绩效指标设定的规范化、具体化、量化，绩效奖惩制度的规定等。
3.加强部门间协同为了加强部门间协同，需要建立跨部门沟通机制、流程和标准，确保实现部门协同作业和协作精神。
同时，加强部门间的信息共享与流转，确保各部门工作高效协作。
4.建立员工权益维护机制企业需要建立机制，明确员工的权益保护，包括加强员工马上劳动的保障、健康安全问题、权益保障等。
搭建公司管理制度体系
搭建公司管理制度体系一、管理制度的定义和重要性管理制度是指企业为处理企业内部事务制定的规章和条例，是企业管理运作的依据和规范。
一个完善的管理制度体系可以明确各级管理人员的职责和权限，规范各项管理活动的程序和方法，提高管理效率，降低管理成本，保障企业利益。
管理制度的建立和实施是企业取得长期成功的关键。
一个好的管理制度可以帮助企业实现战略目标，规范企业管理行为，加强对员工行为的监督和管理，建立和维护企业正常运转的秩序，提高员工的工作效率和质量，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的持续发展。
二、搭建公司管理制度体系的步骤和方法1.确定目标和定位：首先要确定公司的发展目标和战略定位，明确公司的核心价值和经营理念，建立一个以客户为中心，以创新为驱动，以结果为导向的管理制度体系。
2.分析现状和问题：对公司目前的管理问题进行全面的调研和分析，找出存在的管理漏洞和制度不完善之处，为制定管理制度体系提供依据。
3.建立管理流程和规范：根据公司的实际情况和发展需求，制定相应的管理流程和规范，明确各岗位的职责和权限，规范各项管理活动的程序和方法。
4.健全管理制度：建立健全公司各项管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、市场营销管理制度、质量管理制度、安全管理制度等，确保各项管理活动得以有序展开。
5.实施监督和评估：对管理制度的执行情况进行全面监督和评估，定期进行复核和调整，确保管理制度的有效实施和运转。
6.持续改进和提升：根据公司的发展需求和市场环境的变化，不断改进和完善管理制度，提高管理水平和效率，为企业的持续发展提供保障。
三、公司管理制度体系的主要内容1.人事管理制度：包括招聘、培训、考核、激励、晋升、调动、奖惩等方面的管理制度，确保员工的工作积极性和主动性。
2.财务管理制度：包括预算管理、成本控制、资金管理、会计核算等方面的管理制度，确保企业的经济效益和财务稳健。
3.生产管理制度：包括生产计划、生产过程控制、生产质量管理、设备维护管理等方面的管理制度，确保产品的质量和交货期。
对公司发展建设及管理方面的意见及建议。
对公司发展建设及管理方面的意见及建议随着市场经济的不断发展和变化，公司面临着越来越严峻的挑战。
为了赢得市场和发展壮大，公司需要不断改进发展建设及管理方面的工作。
为此，我们提出以下意见及建议，希望能够对公司的发展起到积极的促进作用。
一、加强战略规划1. 重视市场调研在制定发展规划前，必须进行充分、全面的市场调研，了解行业发展趋势、竞争对手的情况、用户需求的变化等，这样才能制定出合理、可行的发展战略。
2. 定位清晰公司要明确自己的定位和目标，不能盲目跟风或模糊定位，而是要找到自己的特色和优势，形成自己的竞争力。
二、优化组织架构1. 合理设置各部门根据公司的规模和业务需求，合理设置各部门和岗位，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
2. 完善管理层级建立合理的管理层级，健全管理制度，明确各级管理者的职责和权限，形成科学的管理体系。
三、加强人才培养1. 建立健全的培训机制公司要注重员工的培训与发展，提升员工的专业水平和综合素质，提高整体业务水平。
2. 激励机制建立激励机制，让员工有更多的获得感和成就感，激发员工的工作热情和创造力。
四、加强财务管理1. 提高财务透明度公司要建立健全的财务管理制度，提高财务报告的透明度，加强公司财务风险的监控。
2. 控制成本公司要严格控制各项成本，降低经营风险，提高盈利能力。
五、加强创新发展1. 增加研发投入公司要增加对研发的投入，加强技术创新，提高产品的竞争力和市场占有率。
2. 拓展新业务在市场需求不断变化的情况下，公司要积极拓展新的业务领域，找到新的增长点。
六、绿色发展1. 节能减排公司要重视环保，加强节能减排，推动绿色发展，树立良好的企业形象。
2. 社会责任公司要履行社会责任，回报社会，建立企业良好的社会形象。
七、加强风险管控1. 规避经营风险公司要警惕市场风险，规避各种经营风险，保证业务的正常运转。
2. 建立风险管理体系建立健全的风险管理体系，对公司各项业务风险进行全面有效的管控。
公司制度体系建设与管理情况总结汇报
公司制度体系建设与管理情况总结汇报本文将对公司制度体系建设与管理情况进行总结和汇报。
一、背景分析随着公司规模的不断扩大，公司管理体系的建设愈发重要。
制度是公司管理体系的核心，基于制度的运行，公司可以提高管理效率、规范员工行为，推进企业发展。
因此，公司制度体系的建设和管理一直是我们公司一项非常重要的工作。
二、工作内容1.制度制定与完善制度制定是公司制度体系的基础工作。
公司制定了员工行为准则、会议管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度等一系列制度。
通过这些制度的制定与完善，公司可以规范员工行为，保证公司的正常运转。
2.流程规范和优化公司内部流程繁多，如果没有明确的流程规范和优化，将极大地浪费公司的时间和成本。
因此，我们公司对于各个部门的流程进行了规范和优化。
制定了一系列的流程标准，让员工能够在明确的流程规范下进行工作，提高了公司工作效率。
3.培训与宣传公司制度体系的有效实施离不开员工的认知和遵守。
因此，公司开展了一系列的培训和宣传活动，让员工了解公司制度，提高其法律意识和遵守制度的自觉性。
4.制度执行和监督公司制度的制定、流程规范和培训工作仅仅是制度体系的前提。
要想真正落实公司制度，我们必须对制度执行进行监督和考核。
在制度执行过程中，我们建立了完善的监督机制，对于制度执行不到位的员工进行罚款、停职、解雇等处理。
三、工作效果经过我们公司多年的不断努力，公司制度体系已经较为完善。
制度制定完善、流程规范、员工宣传和监督机制的建立，使得公司制度执行更加规范和有力。
同时，公司的工作效率得到了大幅提升，员工行为积极性也得到了极大的提高。
四、存在问题和改进措施1.一些制度和流程需要进一步完善和优化，以更好地适应公司的发展需要。
2.企业软件需要进一步完善和升级，以实现更高效的管理。
3.公司需要加强对员工的教育和培训力度，提高员工的知识水平和素质。
4.制度执行的监督机制还不够完善，需要进一步优化和改进。
总之，我们将继续进一步完善公司制度体系，加强制度执行的监督和考核，使得公司能够更好地运转，更好地服务于客户。
公司企业管理制度体系建设与实施规划方案
公司企业管理制度体系建设与实施规划方案一、背景和目标随着公司规模的不断扩大和发展，为确保公司的有序运作和提高工作效率，必须建立和完善一套科学、规范的企业管理制度体系。
本规划旨在构建一套适应公司发展需要的管理制度，促进公司内部各部门与员工之间协调配合，提高公司整体管理水平和绩效。
二、原则和原则1.科学合理性建立的企业管理制度体系必须具备科学性和合理性，确保公司的各项管理工作符合公司的发展战略和目标。
2.透明公开性完善的管理制度体系必须具有透明公开的特点，确保公司内部员工均可以清晰的了解和遵守各项制度和规定，消除信息不对称和管理混乱现象。
3.灵活性和可持续性公司的管理制度体系必须具备灵活性，能够随着公司的发展和环境变化进行调整和改进，确保其可持续性。
4.用户参与性建立和完善企业管理制度体系应充分发挥内部员工的积极性和主动性，倾听员工的意见和建议，并根据实际情况进行相应的调整。
三、建设阶段和计划1.第一阶段：制定管理基本制度在这个阶段，重点制定公司的核心管理制度，包括人力资源管理制度、财务制度、行政管理制度等。
确保各项制度与公司的战略目标相一致，制定具体的实施计划，并进行培训和推广。
2.第二阶段：进一步细化和完善制度在第一阶段的基础上，根据实际情况和员工的需求，进一步细化和完善公司的管理制度。
可以从各个部门的角度出发，制定专业的管理制度，如市场部门制度、销售部门制度、生产部门制度等。
3.第三阶段：建立管理制度体系在第二阶段的基础上，建立一套完整的管理制度体系，将各个部门的管理制度整合起来，形成一个完整的管理框架。
确保各个部门之间的协调和配合，提高管理效率和绩效。
四、实施措施1.制定实施计划各个阶段的制度建设工作都需要制定具体的实施计划，明确工作目标、时间进度和责任人。
2.组织培训和推广在每个阶段制定和完善制度后，组织相关培训和推广活动，确保员工对各项制度的理解和遵守。
3.监督和评估设置相应的监督机制，对制度的实施情况进行评估和监督，及时发现问题并采取相应的措施。
搭建公司管理制度体系
一、引言为了提高公司管理水平，确保公司各项业务有序进行，保障公司利益，降低风险，特制定本管理制度体系。
本体系旨在规范公司内部管理，提高员工素质，促进公司持续健康发展。
二、组织架构1. 设立公司管理领导小组，负责制定、修改和实施公司管理制度体系。
2. 设立各部门负责人，负责本部门管理制度体系的制定和实施。
3. 设立各岗位责任人，负责本岗位管理制度体系的制定和实施。
三、制度体系内容1. 人力资源管理制度（1）员工招聘与培训制度（2）员工考核与晋升制度（3）薪酬福利制度（4）员工奖惩制度2. 财务管理制度（1）财务报销制度（2）成本核算制度（3）资产管理制度（4）税务管理制度3. 生产管理制度（1）生产计划与调度制度（2）质量控制制度（3）设备管理制度（4）安全生产制度4. 销售管理制度（1）客户管理制度（2）销售渠道管理制度（3）销售业绩考核制度（4）售后服务制度5. 信息化管理制度（1）网络安全管理制度（2）数据管理制度（3）信息化设备管理制度（4）信息化项目管理制度6. 保密制度（1）保密范围和保密等级（2）保密责任制度（3）保密措施7. 档案管理制度（1）档案收集与整理制度（2）档案保管与利用制度（3）档案销毁制度四、制度体系实施1. 各部门负责人根据本体系内容，结合部门实际情况，制定具体的管理制度。
2. 各岗位责任人根据本体系内容，结合岗位职责，制定具体的工作规范。
3. 公司管理领导小组负责监督、检查和指导各部门、各岗位制度体系的实施。
4. 定期对制度体系进行评估和修订，确保制度体系的适用性和有效性。
五、奖惩措施1. 对严格执行制度体系，成绩显著的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反制度体系，造成不良影响的部门和个人进行通报批评，并视情节轻重给予处罚。
六、结语搭建公司管理制度体系是公司发展的重要保障。
各部门、各岗位要高度重视，认真落实本体系，确保公司各项业务有序进行，为公司的持续健康发展贡献力量。
公司企业管理制度体系建设与实施规划方案1doc
公司企业管理制度体系建设与实施规划方案1doc公司企业管理制度体系建设与实施规划方案一、前言公司企业管理制度体系是企业管理的框架和规范，对于企业的运营和发展具有重要的作用。
本方案旨在为公司建立完善的管理制度体系，提高企业的运营效率和管理水平，为企业的可持续发展和竞争力提供支持。
二、目标与原则1.目标(1)建立一套科学、规范、有效的管理制度体系，提高企业的管理水平和运营效率。
(2)提升员工的工作质量和工作效率，增强员工的职业发展和满意度。
(3)为公司发展提供有力保障，提升公司的竞争力和持续发展能力。
2.原则(1)科学性原则：建立的制度体系应基于科学的管理理论和实践，并不断进行优化和改进。
(2)规范性原则：制度应明确规定各个部门和岗位的职责和权限，确保工作的规范性和一致性。
(3)效率性原则：制度应能够提高工作效率，减少重复劳动和资源浪费。
(4)公平性原则：制度应公正、公平地对待员工，激发员工的积极性和创造力。
三、建设步骤1.规划阶段(1)确定建设目标和原则，明确建设的重点和方向。
(2)对企业的管理现状进行评估，了解存在的问题和需求。
(3)制定建设计划和时间表，明确各个阶段的任务和目标。
2.设计阶段(1)分析和优化现有管理制度，梳理现有制度的漏洞和不足。
(2)设计新的管理制度，确保制度的科学性和实用性。
(3)决定管理流程和制度的责任人，明确各个环节的职责和权限。
(4)制定培训计划，确保员工对新制度的了解和掌握。
3.实施阶段(1)宣传新的管理制度，解释制度的意义和目标，激发员工的参与和积极性。
(2)建立监督和评估机制，确保制度的执行和效果。
(3)进行员工培训，提高员工对新制度的认知和能力。
4.评估和改进阶段(1)定期对新的管理制度进行评估和反馈，了解制度的执行情况和效果。
(2)对存在的问题和不足进行改进和优化，提高制度的实施效果。
(3)鼓励员工提出改进建议，不断完善管理制度体系。
四、资源和保障1.人力资源(1)成立管理制度建设专门工作组，负责制度建设的具体实施工作。
公司发展与管理规定体系建设格式
公司发展与管理规定体系建设格式
为了确保公司的健康发展和有效管理，建立规范的管理体系是必不可
少的。
公司发展与管理规定体系的建设应包括以下几个方面：
1.公司组织架构
公司组织架构是任何企业发展和管理的基础。
公司应该明确公司的层
级关系、部门设置和岗位职责等信息。
组织架构应该符合公司的业务需求，保证工作的高效运转。
2.决策机制
3.绩效考核与激励
有效的绩效考核和激励制度是吸引和激励员工的关键。
公司发展与管
理规定体系应该明确绩效考核的标准和方法，并设定明确的目标和奖励机制，以推动员工的个人成长和公司整体发展。
4.工作制度
5.培训与发展
6.组织文化
7.内部沟通与协作
8.风险管理
以上是建立公司发展与管理规定体系的一些方面，每个公司根据自身
的发展阶段和行业特点可以进行适当调整和补充。
通过建立规范的管理体系，公司可以实现更加高效和可持续的发展。
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内容提要]：企业管理制度的发展，经历了由强制到约束的历程，制度的核心也由对物的管理逐步转化成为对人际关系的关心。
然而，随着现代企业所处环境的变化以及人自身需求理念的转变，现行的管理制度已经不能适应企业的发展需要。
笔者认为，在现代企业中，应该倡导管理制度的软化，适时适度地引入一种“引导”机制，最终实现管理制度与企业发展互相促进、协调发展的局面。
?????关键词：企业管理制度?软化?引导????企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。
企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。
其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。
制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益，然而，随着社会环境的日新月异以及企业发展壮大，过于陈旧的“硬”制度已经不能适应现代企业的管理需求，越来越多的制度应逐渐“软”化，符合企业的变革与创新。
????一、?企业管理制度的发展和现状????（一）?强制制度????麦格雷戈的“X理论”以及泰勒的“经济人”假设认为，人天生是懒惰的，没有责任心，只为了自己的经济利益而劳动，甚至不愿意工作。
在这种理论的影响下，管理者在制定管理制度时，也只会考虑到以怎样的方法强迫员工进行劳动。
所以，在工业经济初期，管理制度是强制性的“硬”要求，严格规定员工在日常工作中应该做什么，不该做什么，甚至对员工完成某项工作的动作都有要求。
这种程序化的管理制度完全没有对员工的关心，只是一味地以提高生产效率为目的，员工迫于自身利益的考虑也只能服从这种强制制度。
????（二）?约束制度????随着时代的发展和周围环境的改变，员工渐渐会反抗过于苛刻的制度，争取自己的权利。
相应地，管理者在一定程度上修改的制度，出现了“软化”的趋势。
正如“人际关系之父”罗伯特·欧文提出的改善工作条件、制定童工法、缩短工作时间等管理方法，都是前所未见的。
可以明显地看到，这些措施的提出，已经不再把人当作“经济人”，而是一种“社会人”来看待了。
此时的管理制度已经开始对人本身有了关心和思考。
????现在国内大多数企业都是采用这种“胡萝卜加大棒”的管理制度。
从员工来看，管理制度就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；但另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度中也有对人际关系的关注和对劳动环境的改善。
从管理者的角度而言，管理制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制制度那样压榨员工，使员工心存不满。
此时的管理者不再把人和机器等同，管理制度也不会像机器的使用说明书那样严格教条了。
可以说，现在的这种约束制度在管理制度上还是有一定的软化的，但无论从力度还是范围的角度看，都有一种“杯水车薪”的感觉。
????二、?软化企业管理制度的必要性????随着企业的发展，陈旧的管理制度已经不能适应现代企业的要求，看似“严格”的管理制度却不是一种科学的管理制度。
国企改革几经波折，终于逐渐确立了以“产权明晰、政企分开、责权明确”为主要特征的现代企业制度。
作为企业制度的一种，管理制度也将随着企业制度的发展而发展，沿袭了多年的管理制度终究不能再顺应企业的需求，而将渐渐成为企业的绊脚石。
因此，软化企业制度、制定适合企业发展的管理制度是现代企业发展的必然要求。
????（一）?企业环境的变化决定了软化制度的必要性????1．?外部环境。
企业如同生物体的细胞，不是孤立存在的，并且，它的生存和发展还必须紧密依赖外在环境的变化。
近几十年来，企业所处的政治、经济、科学环境发生了巨大的变化，不能再用一成不变的制度管理企业，否则企业必将被错综多变的外部环境所淘汰。
举一个很简单的例子，现在的超市都是用电脑结算，顾客不必等很长时间，收银员也比较轻松。
但如果某个超市仍采用20年前商店的收款方式，要收银员用算盘一项一项地算，那这家超市恐怕是无人问津的。
????2．?内部环境。
企业内在的环境是指企业自身的各种内部因素。
如果说外部环境对企业来说是一种影响作用，那么内部环境对企业来说则是一种不可替代的决定作用。
同时，内部环境也处于一种不断变化的状态，这种变化同样要求管理制度的软化。
例如，库存是企业生产运作一项必不可少的环节，如果库存管理制度不能适情况而定，则要么付出不必要的成本，要么影响生产，导致流水线的停工。
所以，内部管理制度也是一定要软化的，根据内部环境、条件的不同而随时采取相应的措施。
????（二）人需求的改变决定了软化管理制度的必要性????根据马斯洛的需求层次理论，人有5种需求，从低到高分别是生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求。
“经济人”的假设仅仅为了满足人的生理需求，而“社会人”的假设最多也只满足到人的社会需求。
如今，现代人追求的是一种自我实现的需求。
人首肯的是自己的能力，认为自己在现代社会中有一席之地，这种“天生我材必有用”的想法促使现代人有一种自我表现的欲望，并希望通过自己的努力得到周围人的认可。
在现代人这种自我实现需求的影响下，企业管理制度也必须有逐渐软化的趋势。
如果还是以一种硬制度强制员工的行为，员工则要么消极怠工，要么抗议，甚至跳槽，对于企业的发展是没有任何促进作用的。
正是由于需求引发动机，动机又决定行为，如此看来，只有满足了员工的需求，才能促使员工真正地发挥才干，为企业服务。
????（三）企业自身的发展状况决定了软化制度的必要性?????改革开放以来，我国的企业制度发生了极大的变化，由党委领导下的厂长负责制逐步向厂长制发展，以前的政企不分、企业完全是一个行政单位的企业制度逐渐退出历史舞台，取而代之的是在社会化大生产和市场经济的长期发展中，体现企业成为独立的法人实体和市场竞争主体，具有独立财产权力、以公司制为主要形态的新型企业制度。
同时，“质量为上、效率优先”逐渐成为各个现代企业追逐的目标。
在生产方面，企业希望的上是降低成本；在销售方面，又希望提高利润。
兼顾两者的企业，必须以适应其目标实现的制度做为指引企业行动的“风向标”。
制度不是僵硬的，而是应该随着企业的发展而创新，制度制定地得体，进而降低管理成本，提高效率。
一个企业的发展，成败不仅仅在于它的技术，而在于管理制度，因为制度是企业文化的一部分，也是核心竞争力，只有制度合理，才能促进企业的发展。
????三、?引入“引导”机制的实现方式????企业管理制度的软化，实质上是要求企业引入一种“引导”机制。
现存的企业管理制度，“强制”也好，“约束”也罢，都是对员工行为的束缚，说到底还是由管理者制定并要求员工无条件服从。
而现代企业倡导的应该是这种“引导”机制，管理者扮演的角色既不是生产的指挥者、调度者，也不是人际关系的调节者，而是一个引导者、领路人，他们的主要任务在于向员工说明企业的总体目标和发展方向，引导员工向规范的行为方向发展。
在管理工作中，管理者只需要“抛砖引玉”，真正实现管理体制创新的还是员工。
企业对于“引导”机制的引入，应视环境、发展状况而定，总的来说，是让员工体会到一种氛围。
这里对于“引导”机制的引入方式有几点建议：????（一）?以道德为导向，倡导人文精神，实现人性化管理????1．以道德为导向。
管理不仅是一门科学，更是一门艺术。
管理中不仅有理有法，更要体现情的存在。
正如现在倡导由以法治国向以德治国转变一样，企业的管理制度也应以道德为导向。
管理者犹如一场音乐会的指挥，在工作中只有统筹各方、协调发展，才能使工作顺利进行。
????2．人性化管理。
现代管理理论认为，管理是综合运用各种资源，使管理达到事半功倍的效果。
在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。
正如日本着名企业家松下幸之助所说：“企业是否对社会有所贡献，从而蓬勃发展下去，关键取决于人”。
所以，人的作用是万不可忽视的。
在倡导人文理念的今天，对企业的管理更要提倡一种人文精神，强调人性化管理的方法，甚至可以说，人本管理意识是企业的管理之本。
企业管理实际上是一种综合管理，它必须调动人各方面的积极性，通过对人的关注去有效地实现管理目标。
人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，将现有的“约束制度”甚至“强制制度”软化，让员工在企业中切实感觉到有“人情味”的管理制度，才能真正发挥自己的才干。
这种人性化管理在企业内不难做到，现在许多公司都会在员工生日时送上一份礼物，这一小小的举动便会让员工倍感温暖，因为他认为收到的不仅是公司给予的礼物与祝福，更是公司对自己的肯定，在日后的工作中定会更加努力地回报公司。
相反，强制的硬制度会让员工对工作失去耐心，甚至对企业失去信心。
????（二）?员工参与制度的制定，实行自我管理????1．标志着员工地位的提升。
现代企业中，员工的地位越来越高。
工业经济初期，员工只是企业的受雇者，甚至仅仅被看作是劳动机器，而现在许多企业认为员工是企业的主人。
这种地位的提升，一方面是企业倡导的，另一方面是员工希望得到的。
然而这种变化不应仅仅是口头上说说就了事的，员工的确从内心希望成为企业的主人，这不仅是一种地位的提高，同时也是企业对员工自身价值的肯定。
因此，让员工参与制度的制定是大有裨益的。
????2．制度制定妥当，便于自我管理。
以往的制度由管理者制定，但实际的一线工作中必然有一些困难是管理者了解不到的，这样制定出来的制度容易让员工认为管理者不了解一线员工的疾苦，对制度不免产生抵触情绪。
如果让员工参与到制度的制定中，便可以使各种难处得以体现，制度制定地恰如其分，员工也便于自我管理。
在制定制度时，可以向企业内的员工发放问卷，召开座谈会或是成立一个由员工组成的制度委员会，及时了解员工对制度的感受。
这样制定出来的制度才让员工更容易接受。
????（三）?营造良好氛围，创建优良的企业文化????企业文化是企业的核心竞争力，文化管理则是企业管理的最高层次。
企业文化不单单是指企业提倡的厂旗、厂徽之类的表层文化，更应该是一种深入人心的精神。
对于管理制度这种中层的企业文化而言，倡导通过明确员工的职责来推动文化的进步。
企业不是在真空中发展，员工亦不是在真空中存在，只有一种良好的文化氛围，才能使员工形成共同的价值观，导致一致的行为规范，即良好制度的产生。
????（四）?及时修改不合适的制度????企业是在发展的，是不断变化着的，制度也不可能是静止的。
用新的情况去套用旧的制度，必然会约束企业的发展。
只有按照企业发展的需要，及时更新管理制度，才能使之与企业的运行相适应。
远大集团的制度化生存，崇尚的是制度，提倡的却是创新，任何员工如果发现制度有不合理的地方，都可以提出来改正。
这种制度的改变也是人本管理的一种，更新制度的过程体现出的是企业民主管理方式和随机应变的管理方法。
????当然，管理者在决定充分引导员工的时候，还应做好一些前提工作：设法为员工发挥才智创造适宜的条件，消除员工的心理障碍等等，这样才能使员工在进行管理与自我管理的过程中充分挖掘自己的潜力，发挥自己的才能。