某公司制度体系建设管理办法范例
公司制度体系建设管理办法
公司制度体系建设管理办法公司制度体系是指公司为规范内部管理、提高工作效率、维护公司正常运营所需要建立的一系列制度。
本文将从几个方面讨论公司制度体系建设管理办法。
一、制定制度的目的公司制度的制定是为了规范员工行为、明确工作职责、保障权益、提高工作效率等。
二、建设管理的原则1. 合法合规原则：制度建设必须符合国家法律法规以及公司内部规定。
2. 合理设定原则：制度应考虑公司的实际情况、行业特点和员工的意见，确保制度的可执行性和可操作性。
3. 审慎推行原则：新制度应进行充分的沟通和培训，确保员工理解并能够按照制度要求执行。
4. 定期修订原则：根据公司发展和管理需要，制度应定期进行评估和修订，确保制度的适用性和有效性。
三、建设和修订程序1. 需求调研：通过调研和与员工交流，了解各个部门和员工对制度需求的意见和建议。
2. 制度制定：基于需求调研的结果，相关部门起草制度内容，并广泛征求意见。
3. 内部审批：制度草案经过内部审批程序，包括上级主管部门的审批，确保制度的合法性和合规性。
4. 发布和培训：制度正式发布，并进行全员培训，确保员工理解并能够按照制度要求执行。
5. 监督和修订：通过监督检查和员工反馈，及时修订和完善制度内容，确保制度的适用性和有效性。
四、制度分类和主要内容公司制度可以分为人事管理制度、财务管理制度、生产/项目管理制度、安全管理制度等。
下面以人事管理制度为例，介绍其主要内容：1.人力资源规划与招聘制度：明确公司的人力资源需求，规范招聘程序及流程。
2.薪酬福利制度：确立员工薪酬体系和福利政策，包括工资发放、绩效考核、奖惩机制等。
3.绩效管理制度：明确员工绩效考核标准和流程，做到公正、客观、透明。
4.培训与发展制度：规定员工培训的制度和流程，鼓励持续学习和个人发展。
5.劳动合同与劳动关系管理制度：确保与员工签订合法有效的劳动合同，处理劳动关系纠纷。
6.职业健康与安全制度：规定公司的安全生产要求和员工的职业健康保护措施。
管理制度体系建设方案
管理制度体系建设方案篇一：公司规章制度体系建设实施方案(经典)关于印发《规章制度体系建设实施方案》的通知各科室：为进一步加强医院规章制度体系建设，逐步实现医院管理的科学化、民主化和制度化，结合等级医院评审相关要求和医院实际，制定了《贵州航天医院规章制度体系建设实施方案》，现下发各科室，望遵照执行。
二〇一三年八月贵州航天医院规章制度体系建设实施方案（征求意见稿）为进一步加强医院规章制度体系建设，结合等级医院评审相关要求和医院管理工作实际，梳理我院现有规章制度，构建更为科学、高效、实用的规章制度体系，指导开展各项业务工作，特制定本实施方案。
一、指导思想本次规章制度体系建设以中国航天科工集团公司、〇六一基地《规章制度体系建设方案》和《规章制度管理规定》、《三级综合医院评审标准实施细则》、上级卫生行政部门相关管理规定为指导，紧紧围绕医院发展实际，对现行规章制度进行梳理、补充，并汇编成册。
通过规章制度体系建设，使医院的各项工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人检查，充分发挥规章制度在医院管理中的规范、引导和保障作用。
二、工作目标本次制度建设的工作目标是：通过2～3年时间，对现有规章制度进行全面清理和补充修订，增加一批新的规章制度，初步形成适合我院发展和建设需要的规章制度汇编（草案），再逐步完善，形成我院规章制度汇编（正式版）。
坚持用规章制度管人、管权、管事，实行科学管理，做到公正公开，运转高效，实现医疗工作管理的制度化、规范化、程序化。
三、主要内容1.本次规章制度汇编包括三个主要部分：行政（含党务）管理制度汇编、医疗管理制度汇编、各科室及人员岗位职责汇编。
2.行政管理制度汇编包括院级委员会工作制度、行政、党群工作、信息、人力资源、安全保卫、财务、审计工作、物资供应、后勤保障等各项管理工作制度。
3.医疗管理制度汇编包括医政工作、医技、急(危)重症、手术安全、门诊、护理、感染控制、药事、病案、医保、新农合、教学、科研、职业卫生、职工健康体系等各项管理工作制度。
公司制度体系建设方案
公司制度体系建设方案一、背景和意义随着企业的发展，制度体系的完善变得尤为重要。
一个良好的制度体系可以帮助企业规范员工行为，提高管理效率，保障公司的正常运营。
制度不仅体现了企业的价值观和文化，还是企业达成目标的重要保障。
因此，构建一个适合企业实际情况的制度体系，对公司的长远发展具有重要意义。
二、目标和原则1. 目标：构建一个完备、规范、灵活的制度体系，有效保障公司的正常运营，提高管理效率，促进员工积极参与和创新。
2. 原则：a. 每一项制度都应与公司的发展目标和价值观相一致。
b. 制度设计应简单、明确、易于执行。
c. 鼓励员工积极参与制度制定和修订的过程，保证其可行性和合理性。
d. 制度的执行应当公平、公正，对违反制度的行为进行惩戒。
三、制度体系的构建1. 员工入职与离职制度：a. 入职：明确入职流程，包括需提供的材料和程序，使员工能够顺利加入公司。
b. 离职：建立完善的离职程序，保障员工离职手续的合规性和顺利进行。
2. 岗位职责和权限制度：a. 设立岗位职责清单，明确每个岗位的职责范围和技能要求。
b. 设立权限管理制度，对不同岗位的权限进行明确和限制，保证信息安全和工作顺利进行。
3. 绩效考核制度：a. 建立绩效考核指标体系，明确各项绩效指标及其权重。
b. 设立考核周期和流程，定期对员工的绩效进行评估和反馈。
4. 薪酬制度：a. 设定合理的薪酬档次和绩效奖励制度，确保薪酬与绩效挂钩。
b. 建立透明的薪酬制度，公开薪酬政策，避免薪酬不公。
5. 培训发展制度：a. 设立培训计划和预算，推动员工持续学习和个人发展。
b. 提供培训资源和机会，包括内部培训、外部培训和专业认证等。
6. 假期制度：a. 确定公司的法定假期和年假制度，明确员工的假期权益。
b. 设立请假流程和规定，统一假期管理和调休政策。
7. 奖惩制度：a. 建立奖励机制，对表现突出和贡献显著的员工进行奖励。
b. 设立违纪违规制度，对违反公司规章制度的员工进行相应的惩罚。
公司制度体系建设方案
公司制度体系建设方案为积极稳妥地推进建立以源头治理和过程控制为核心的企业内控体系，健全和完善对全资、控股、参股公司的管理控制体系，全面提升集团公司管理水平，强化集团公司在国际化建设过程中防范风险的能力，促进集团公司战略发展目标的实现，特制定本方案，公司制度体系建设方案。
一、集团公司内部控制体系建设的基本情况集团公司非常重视内部控制制度的建设，这些制度的有效执行对提高集团公司管理水平和各阶段发展目标的实现起到了积极的促进作用。
但是，从我们对股份公司、****公司等单位内控体系建设调研的情况，以及国务院国资委对中央企业开展内控体系建设的总体要求看，目前的各项管理制度还没有真正融为一体，成为一套系统化的体系。
由此导致了职能部门之间管理界面不清晰、管理责任不到位;下级单位对上级多头汇报、多头请示;同级业务单位之间业务交叉，工作标准参差不齐。
这些问题和矛盾的存在，制约着集团公司整体科学管理水平的进一步提高，与集团公司的战略发展目标也不相适应，需要我们对现有的各项管理制度进行梳理并系统化，以形成一套科学、完整的制度化体系。
二、内部控制体系建设的必要性内部控制是由企业决策层、管理层和其他人员实施的，为实现企业战略发展目标提供合理保证的过程。
建立健全和不断完善内部控制体系是国内外企业长期管理实践经验的结晶，有助于约束和规范企业管理行为的基本准则，有效规避风险。
(一)实施内控体系建设是实现集团公司整体协调发展目标的需要。
“十一五”期间，集团公司将以保障国家油气安全供应为己任，突出实施资源、市场和国际化战略，率先建成一流的社会主义现代化和具有较强国际竞争力的跨国企业集团。
神东煤炭集团公司制度管理办法
神东煤炭集团公司制度管理办法第一章总则第一条为加强神东煤炭集团公司,以下简称“公司”,制度管理～建立和完善公司制度体系～使制度管理程序化、规范化～有效提高工作效率～促进公司制度建设～根据《中国神华能源公司制度管理办法,试行,》～制定本办法。
第二条本办法所称“制度”是指企业为完成其组织目标、维系其组织稳定～针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。
本办法所称“制度管理体系”是指公司为实现制度管理规范化、体系化目标～保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具～包括制度管理的组织体系、管理框架、管理机制与流程、制度模板以及信息化平台等。
除非特指～以下所称制度、部门名称、相关事项均指本公司。
第三条制度管理遵循以下原则:,一, 合法性原则:制度应当符合国家政策、法律法规和规章以及上级公司的规定,,二, 体系化原则:各项制度层级、边界清晰～相互协调～有机统一,,三, 规范化原则:严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责～注重协调和统一,,四, 标准化原则:统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。
第四条本办法适用于公司级制度的制定、修订和废止等工作～各部1门和二级单位内部的制度管理参照本办法执行。
第二章组织与职责第五条制度管理组织体系包括公司的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。
第六条制度管理决策者包括公司的党政联席会、公司党委会、总经理办公会、专业委员会、职工代表大会以及公司领导。
制度管理决策者负责制度的审批及制度管理工作的决策。
第七条企业管理部是公司制度管理的归口部门～主要职责包括:,一, 负责公司制度管理年度计划的编制、实施与总结,,二, 负责公司制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈,,三, 协助神华集团公司制度管理体系的建设与优化工作～并贯彻应用, ,四, 负责公司单体制度的规范性和协调性审核,,五, 负责公司制度执行检查的督导,,六, 负责公司制度管理工作评价与考核,,七, 负责其他制度管理日常工作。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版一、总则为了加强公司的制度建设工作，提高制度的科学性、合理性和有效性，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本管理办法。
二、制度建设的目标和原则（一）目标1、建立健全的制度体系，涵盖公司运营的各个方面，确保各项工作有章可循。
2、提高制度的执行力，保障制度的有效实施。
3、促进公司管理的规范化、标准化和科学化，提升公司的整体管理水平。
（二）原则1、合法性原则：制度必须符合国家法律法规和相关政策的要求。
2、科学性原则：制度应基于公司的实际情况和发展需求，具有合理性和可行性。
3、系统性原则：制度应相互衔接、协调一致，形成一个完整的体系。
4、稳定性和适应性原则：制度在一定时期内应保持相对稳定，同时要根据公司内外部环境的变化及时进行修订和完善。
三、制度建设的组织与职责（一）制度建设领导小组成立由公司高层领导组成的制度建设领导小组，负责制度建设的总体规划、指导和监督。
（二）制度建设工作小组由各部门负责人和相关业务骨干组成制度建设工作小组，具体负责制度的起草、修订和完善工作。
（三）各部门职责1、综合管理部门（1）负责制定制度建设的工作计划和方案。
（2）组织协调各部门开展制度建设工作。
（3）对制度进行审核、编号、发布和存档。
2、业务部门（1）根据本部门的工作实际，提出制度建设的需求和建议。
（2）负责本部门相关制度的起草和修订工作。
（3）组织本部门员工学习和执行制度。
四、制度的起草（一）需求分析各部门根据工作需要，对现行制度进行评估，分析存在的问题和不足，提出制度建设的需求。
（二）调研论证在起草制度前，应进行充分的调研和论证，了解同行业的先进经验和做法，广泛征求员工的意见和建议。
（三）起草内容1、制度的名称应准确反映其适用范围和主要内容。
2、制度应包括目的、适用范围、职责分工、工作流程、监督检查、违规处理等方面的内容。
3、制度的表述应清晰、准确、简洁，避免使用模糊、含混的语言。
五、制度的审核（一）部门内部审核制度起草完成后，由起草部门内部进行审核，确保制度的内容完整、准确、合理。
公司制度体系建设管理办法
公司制度体系建设管理办法第一章总则第一条目的为加强公司制度体系建设，规范公司各项制度的制定、修订和废止，确保公司管理制度与公司发展战略、经营理念及外部环境相适应，根据《公司法》及公司章程的规定，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司各部门的制度编制、修订和废止工作。
第三条定义本办法所称公司制度，是指公司为规范和指导公司内部管理及员工行为而制定的，具有普遍约束力和执行力的文件。
公司制度包括基本制度、单项制度和临时性制度。
第二章制度体系建设第四条制度体系建设原则（一）合法性原则：公司制度应符合国家法律法规、政策规定及公司章程的要求。
（二）完整性原则：公司制度应涵盖公司经营管理的各个方面，确保公司内部管理有序、有效。
（三）实用性原则：公司制度应紧密围绕公司实际，注重操作性，便于执行和监督。
（四）前瞻性原则：公司制度应根据公司发展战略和外部环境变化，及时进行调整和优化。
第五条制度体系建设内容（一）基本制度：公司基本制度是公司制度体系的核心，应包括公司组织结构、决策程序、财务管理、人力资源、市场营销等方面的重要制度。
（二）单项制度：单项制度是针对公司某一具体业务或管理活动制定的制度，如采购管理制度、销售管理制度等。
（三）临时性制度：临时性制度是指为应对特定事项或阶段性工作而制定的制度，如项目管理制度、突发事件应急预案等。
第三章制度制定与修订第六条制度制定与修订程序（一）提出建议：各部门根据公司发展需要和实际情况，提出制度制定或修订的建议。
（二）初步制定：相关部门根据建议，起草制度初稿。
（三）征求意见：将制度初稿征求相关部门和员工的意见。
（四）审核审批：制度草案经公司领导审核，提交董事会或股东大会审批。
（五）发布实施：制度经审批通过后，由公司正式发布并组织实施。
第七条制度制定与修订要求（一）制度内容应明确、具体，具有可操作性。
（二）制度制定与修订应充分考虑公司内部和外部环境的变化，保持动态调整。
（三）制度制定与修订应注重与其他相关制度的协调一致，避免冲突。
管理制度制度体系建设管理办法
管理制度制度体系建设管理办法一、前言现代企业在日常运营中，为了保障各项工作的规范进行，顺利推进各项任务，需要建立一套完善的管理制度体系。
本文旨在介绍管理制度体系建设的管理办法，以提供企业建设管理制度体系的指导方针。
二、管理制度体系建设管理的必要性1. 保障各项工作的规范进行管理制度体系是企业内部各项管理活动的指导框架，通过建设健全的管理制度体系，能够确保各项工作按照统一的标准和流程进行，提高工作效率和质量。
2. 减少管理风险在管理过程中，缺乏明确的规定和操作流程容易引发管理风险。
通过建设管理制度体系，可以规范各项流程，明确责任和权限，减少管理风险的产生。
3. 提升员工参与度和归属感管理制度体系建设需要员工的积极参与和协作，而员工参与度和归属感的提升对于企业的长远发展至关重要。
通过员工的参与和反馈，可以不断完善和优化管理制度，提升员工的满意度和忠诚度。
三、管理制度体系建设管理的关键步骤1. 制定建设计划根据企业的发展目标和实际情况，制定管理制度体系建设的详细计划。
计划包括建设目标、时间安排、负责人等，确保建设过程有序进行。
2. 梳理业务流程对企业各个业务流程进行梳理和整理，明确每个环节的职责和要求。
针对不同的业务流程，制定相应的管理制度，确保工作的规范和高效进行。
3. 设计制度文档根据梳理得出的各项业务流程，设计相应的制度文档。
制度文档应包括制度名称、制度编号、适用范围、责任部门、操作流程、考核办法等方面的内容，确保制度的完整性和可操作性。
4. 宣贯和培训制度的宣贯和培训是建设管理制度体系的关键环节。
通过组织培训班、制度讲解、沟通会议等方式，向员工普及管理制度的重要性和操作流程，并解答员工的疑问和困惑。
5. 制度运行和监督建设管理制度体系后，需要及时关注制度的运行情况，并进行监督和评估。
通过定期检查、考核和员工反馈等方式，检查制度的实施情况，发现问题并及时纠正，确保制度的有效执行。
四、管理制度体系建设管理的注意事项1. 根据企业特点定制每个企业的特点和发展需求不同，因此在制定管理制度体系时需要充分考虑企业的实际情况和行业特点，确保制度的切实可行性和适用性。
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某公司制度体系建设管理办法（未颁布）
第一章总则
第一条为了规范公司制度建设过程，建立和完善公司制度体系，加强公司运作的规范化，特制定本办法；
第二条本制度只针对营运管理的制度体系（ISO体系制度由对应ISO文件控制）进行规范；
第二章组织
第三条公司由管理部牵头，成立专门的制度体系小组，统筹负责公司制度的编制、整理以及执行监控；
第四条制度体系小组每月应召开一次例会，讨论公司以及各部门的制度编制及推行情况，检讨存在的制度缺失或不合理、执行不力等问题，并明确下一步的工作方向；
第五条管理部以及其它各部门也可以根据实际情况需要（如在公司出现重大调整，公司制度与流程需要大范围修订时），号召、组织召开制度体系小组会议；
第三章制度编制
第六条制度编制应重点围绕公司的核心业务流程进行，争取通过制度的编制达到梳理和优化流程，规范相应业务，同时对相关员工提供指引和进行约束；
第七条所有制度的编制都应目标明确，确保制度的编制和发放的效益，杜绝为了制度而制度；
第八条制度编制过程为：相关人编制草案或提纲→讨论→修订→讨论（必要时）→……提交审批，制度编制过程中的讨论会议主要由与制度涉及业务相关的非高层人员参与，要求所有跨部门及直接对核心业务流程进行规范的制度的编制、讨论应有制度体系小组成员中管理部人员参与；
第九条各部门内部的制度（不是直接对核心业务流程进行规范的制度）由各部门自行编制；
第十条所有制度在涉及到质量管理方面的内容时，不得与ISO 质量管理体系的相关要求相违背，各部门在编制部门内部制度时，不得与公司的规定相违背；
第十一条所有制度在编制时应力求言简意赅，表述清晰并且条理清楚，对于可以通过流程图形式表达的制度，提倡以流程图作为主要内容；
第三章制度发放、修订与实施
第十二条所有制度在发放前必须经过MIP系统审批：
（一）制度在提交审批时，制度编制人应填写“制度编制/修订说明表”，简要说明编制制度的目的与预计可能取得的效益，并明确发放范围；
（二）所有跨部门及直接对核心业务流程进行规范的制度审批：编制人提案→相关部门负责人会签→管理部长审核→总经理审批→总经理秘书修订发文→抄送各部门相关人员（按照发放范围抄送）→审计主管备案；
（三）其它制度审批：编制人提案→相关模块经理会签→部门负责人审批→管理部审计主管修订、备案、发文→抄送对应部门相关人员（按照发放范围抄送）；
第十三条对于内容涉及范围广，相对比较重要的制度，为了确保其审批效率，回避MIP系统多人沟通、反复沟通时的效率不高的问题，公司提倡先由审核参与人员开会进行讨论，各相关部门人员达成一致意见后，由编制人根据讨论结果进行修订，再提交审批；
第十四条总经理秘书、审计主管在最终发文时,应确认MIP系统上设置的发放及备案范围是否与“制度编制\修订说明表”中设定的发放范围相符合，同时所有制度应抄送管理部；
第十五条管理部审计主管应对所有制度进行备案，各部门信息员应对本部门编制的制度进行备案；
第十六条所有制度经过审批发放后，两个月内为默认的试行期，制度编制部门应重点作好制度合理性的跟踪验证工作，同时各相关部门如有修订意见，也应及时提出；
第十七条制度发放两个月后，原编制部门应根据制度试行效果及时对制度进行修订，并确保制度在开始试行后70天内完成修订文件的下发，制度开始正式实施（制度无须修订的，在试行70天后自动转为正式实施）；
第十八条制度在正式实施之后，各部门仍然可以根据实际情况提出修订意见，制度编制部门应根据实际情况安排修订，修订后的制度审批与发放应与制度编制时相同；
第四章制度推行与考核
第十九条由管理部牵头的制度体系小组应统筹作好制度推行工作，包括制度实施基础工作的落实（如MIP流程设置等）、必要的制度解释和培训、以及制度执行情况的稽查审计等（重点以稽查审计为主）；第二十条各部门/模块应自觉严格按公司各项相关制度要求开展工作，各部门负责人应在本部门制度体系小组成员的配合下，建立好内部的制度推行与稽查体系；
第二十一条管理部每月应对每个部门（含管理部自身）进行至少一次的审计稽查，管理部在对其它部门开展稽查审计工作时，应根据实际情况作好稽查审计记录，并且事后应提交“稽查报告”，“稽查报告”应重点对被稽查部门违规情况、造成的后果及损失以及处罚建议进行说明和提议；
（一）对于被查出的违反制度情况突出的部门，无论违规情况是否给公司造成了实际损失，管理部均有权以“管理不善”为由，对对应部门负责人进行严厉处罚；
（二）作为公司管理绩效指标之一，由管理部对各部门的制度执行情况进行考核，考核办法：
1、每月设立制度执行考评分15分；
2、考评以扣分制为主，每查出违反制度一次，根据对应违规情况的严重程度（轻、较重、严重）给予1?3分处罚，对于造成了后果的，后果严重的对应部门当月制度执行考评分为0分，后果相对较轻的可在已对违规情况进行扣分的基础上加扣3?5分；
3、对于举报他人违规，或对制度建设提出了合理化建议并经采纳的人员，公司将根据其“功劳”大小给予一定奖励，同时对其所在部门制度执行评分给予加分，加分标准一般为1?5分，但对应部门最终制度执行评分不得超过15分；
第二十二条各部门应充分配合管理部的审计稽查工作，对于不配合甚至无理取闹的人员及情况，管理部审计稽查人员有权直接对其开出“稽查罚款单”，罚款范围200?500元；
第二十三条各部门及人员如认为管理部在稽查处理或制度执行考评时有失公平的，可向管理部长乃至总经理投诉，绝对不允许与稽查审计及其它相关人员争吵，违者按“第二十二条”或更严重情况处罚；
第五章附则
第二十四条制度体系建设进行到一定阶段，应由管理部统筹对营运制度进行全面梳理和整合，使制度体系整体结构更趋合理化；
第二十五条本办法由管理部制定、解释和修改，自颁布之日起执行。
附件1：制度编制\修订说明表
附件2：稽查罚款单。