建立规范化的公司制度管理体系
xx公司管理经验交流：建立规范化管理制度 全面提升全员管理意识
xx公司管理经验交流：建立规范化管理制度全面提升全员管理意识xx公司管理经验交流：建立规范化管理制度全面提升全员管理意识非常高兴能够参加这次经验交流活动，非常感谢集团领导提供了这次学习的机会，因为没有交流就没有发现，没有发现就没有提高。
XX公司作为一个成立不久的新公司，我们在管理工作方面还处在起步阶段，和老公司相比，还有一定的差距，我们一定借本次会议的东风，积极学习各个老公司的先进经验，不断夯实XX公司的管理基础，打好公司发展的根基。
做为刚成立的新公司，在日益激烈的市场竞争中，我们面临着更大更为严酷的竞争，但是仍有少数员工不能正确理解企业严格管理的必要性，不能把企业的相关制度转化为自觉行为，常常被动地接受管理，甚至偏激的认为管理就是存心为难员工。
殊不知，严格管理是提高企业合理化运作、经济效益不断提升的一个重要手段。
为此，我们从管理层开始，全面提升大家的管理意识，使大家的思想和行动统一到公司发展的正常轨道上来，为公司今后的全面发展打牢了根基。
下面，结合我们XX公司成立以来所做的管理工作，谈以下几个方面的体会。
一、加强劳动纪律管理是公司管理的基础。
一个公司如果纪律松懈，那么事必会造成人心涣散，更谈不上实现效益的最大化。
因此，我们充分利用一年的时间，不断的加强劳动纪律的管理，使公司各个部门、各个流程都走上了正规的道路。
一是充分的利用班前班后会的时间，向广大干部员工讲明劳动纪律管理的重要性，要求大家遵守公司的劳动纪律，营造一个纪律严明的工作环境。
二是加强日常检查和抽查，严格考核。
通过检查和抽查的方式，发现日常工作中违犯劳动纪律的人和事，并且严格进行处罚，为违犯纪律的人敲响警钟。
三是评先树优，树立典型。
对那些遵守劳动纪律的先进员工，我们大张旗鼓的进行宣传，为大家树立正面典型，让大家学有榜样，营造了一个人人遵守纪律，人人争当标兵的良好氛围。
在没有加强劳动纪律管理之前，大家的纪律观念差，经常有人迟到、早退，经过以上措施的实施，之前违犯劳动纪律的现象已经基本杜绝。
公司规范化管理方案
-建立健全人才引进、培养、激励和淘汰机制，优化人力资源配置。
-加强员工培训，提升员工专业技能和综合素质。
-制定公平合理的薪酬福利体系，激发员工积极性和创造力。
4.业务流程规范
-梳理和优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
-建立业务风险评估和管控机制，确保业务活动合规合法。
-推进信息化建设，利用现代技术手段提升业务管理效能。
三、具体措施
1.组织架构优化
-重构组织架构，明确部门职责，避免职能交叉。
-简化管理层级，提升决策效率，增强组织灵活性。
-建立跨部门沟通机制，促进信息共享，提高协作效率。
2.管理制度规范
-制定和完善公司各项管理制度，确保制度覆盖公司所有业务领域。
-明确制度执行流程，加强监督，确保制度落实到位。
-定期评估管理制度的有效性，及时进行调整和优化。
-建立常态化监督机制，对实施情况进行定期检查和评估。
五、持续改进与评估
-建立反馈机制，鼓励员工提出改进意见和建议。
-定期对规范化管理效果进行评估，根据评估结果调整方案。
-建立长效机制，确保规范化管理持续有效地推进。
本规范化管理方案为公司发展提供了坚实的制度保障，希望通过全体员工的共同努力，实现公司管理水平的全面提升，为公司的长期稳定发展奠定坚实基础。
（4）提高财务报表质量，为公司决策提供有力支持。
四、实施与监督
1.成立规范化管理领导小组，负责方案的实施与监督；
2.制定详细的实施计划，明确责任人和时间表；
3.加强宣传与培训，提高全体员工对规范化管理的认识；
4.定期对规范化管理情况进行检查，对存在的问题及时整改；
5.建立常态化管理机制，确保规范化管理持续有效。
公司体系制度建设
公司体系制度建设
“公司体系制度建设”是指建立和完善公司的各项规章制度和管理体系的过程，以确保公司运营的规范化和可持续性。
公司体系制度建设包括以下几个方面：
1.组织架构建设：确定公司的组织结构、部门设置、岗位职责等，以确保公
司运营的高效性和协调性。
2.管理制度建设：制定公司的各项管理制度，包括财务管理、人力资源管理、
行政管理等，以确保公司运营的规范化和合规性。
3.业务流程建设：梳理和优化公司的业务流程，包括采购、生产、销售、物
流等，以提高公司的运营效率和客户满意度。
4.质量体系建设：建立公司的质量管理体系，以确保公司的产品质量和服务
质量符合相关标准和客户要求。
5.风险管理体系建设：建立公司的风险管理体系，包括风险评估、风险控制
和风险应对等，以降低公司的运营风险和法律风险。
总的来说，“公司体系制度建设”是指通过建立和完善公司的各项规章制度和管理体系，以确保公司运营的规范化和可持续性，提高公司的竞争力和市场地位。
如何建立规范化的管理体系
如何建立规范化的管理体系建立规范化的管理体系是一个组织持续发展不可或缺的环节。
通过规范化的管理体系，组织能够建立一套科学合理、有条不紊的管理方式，提高工作效率，确保质量，降低成本，提升组织竞争力。
下文将从以下几个方面阐述如何建立规范化的管理体系。
一、制定管理体系目标和原则建立规范化的管理体系需要明确目标和原则。
首先，组织需要明确管理体系的战略目标与管理使命，明确管理体系的定位与角色。
其次，应确定管理体系的原则，如客户导向、全员参与、持续改进、法律合规等。
这些目标和原则将为构建管理体系提供指导。
二、建立管理体系机构和职责建立规范化的管理体系需要设立管理体系机构，并明确机构的职责和权责关系。
一般而言，管理体系的最高决策层是管理体系委员会，其下设各级管理层。
各级管理层要明确自身的职责，确保工作有序、高效进行。
三、规划资源和培训计划建立规范化的管理体系需要规划和配置相关资源，并设计培训计划以提升员工的管理能力。
资源规划包括人力资源、物质资源和财务资源等，要确保能够满足管理体系运行的需要。
同时，组织还应为员工提供相关培训和发展机会，使其了解管理体系的要求，提高管理水平。
四、完善管理制度和流程建立规范化的管理体系需要完善相关的管理制度和流程。
包括制定各种管理规定、标准、程序和表单等，确保各级管理人员和员工按照制度和流程进行工作。
同时，要定期评估和改进管理制度和流程，使其能够适应组织发展的需求。
五、执行监督和内部审计建立规范化的管理体系需要进行执行监督和内部审计。
组织应建立一套监督管理体系实施情况的机制，并制定相应的监督标准和考核制度。
内部审计是对管理体系的自我评估，通过对管理体系的内部审核和评估，找出问题和风险，及时进行纠正和改进。
六、持续改进和知识管理规范化的管理体系需要持续改进和知识管理。
组织应鼓励员工提出改进意见和建议，并进行有效的沟通和协商，促进管理体系的不断完善。
同时，要建立知识管理机制，保护和传承组织的核心知识和经验，避免知识的流失和重复劳动。
加强公司治理2024年公司治理规范化计划
加强公司治理2024年公司治理规范化计划在当今竞争激烈且不断变化的商业环境中，企业需要确保有效的公司治理来保护股东利益、提升企业声誉和增加企业长期价值。
为此，本文将提出一个2024年的公司治理规范化计划，旨在加强公司治理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
一、增强董事会独立性董事会作为企业治理的核心，应具备独立性和专业性。
为了增强董事会的独立性，公司将通过以下举措来完善：1.1 建立独立的董事会：公司将确保董事会中独立董事的比例符合相关监管要求，并且建立专门的董事会独立性监督机制。
1.2 加强独立董事培训：公司将定期组织独立董事参加相关培训，确保其具备业务知识和专业技能，能够履行监督和决策职责。
1.3 完善董事会议事规则：公司将制定明确的董事会议事规则，确保董事会的决策程序透明、高效，并建立健全的信息披露制度。
二、加强内部控制和风险管理良好的内部控制和风险管理是确保公司稳健运营和防范各类风险的基础。
公司将采取以下措施加强内部控制和风险管理：2.1 建立风险管理体系：公司将建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对措施，并明确风险管理的责任和流程。
2.2 加强内部审计：公司将加大对内部审计的力度，确保内部控制的有效性和合规运行，并定期向董事会和监管机构报告审计结果。
2.3 开展风险意识培训：公司将组织员工参加与风险管理和内部控制相关的培训，提高员工的风险意识和合规意识。
三、加强信息披露和透明度信息披露是公司治理的重要环节，对外界提供了了解公司经营状况和未来发展的渠道。
为了加强信息披露和透明度，公司将实施以下措施：3.1 完善信息披露制度：公司将进一步完善信息披露制度，确保及时、准确、全面地向投资者和社会公众提供必要的信息。
3.2 建立投资者关系管理团队：公司将建立专门的投资者关系管理团队，负责与投资者、分析师和媒体沟通，及时回答各类咨询和关注。
3.3 提升信息披露质量：公司将加强对信息披露质量的监督和管理，提高信息披露的准确性、一致性和透明度。
公司规范化管理制度(精选)
公司规范化管理制度(精选)公司规范化管理制度(精选)一、引言随着企业竞争的加剧和市场的全球化，公司规范化管理制度对于企业的发展变得愈发重要。
公司规范化管理制度是指企业根据法律法规、行业标准以及自身需要，建立并执行一套科学、合理、高效的管理制度，以规范企业各项工作流程和流程，增强公司的内部管理能力、资源利用效率和市场竞争力。
本文将介绍公司规范化管理制度的意义、目标、内容和实施方法，旨在帮助企业改善管理水平，推动业务发展。
二、意义1. 提升管理水平：公司规范化管理制度可以明确各项工作的标准和流程，使企业内部各部门和员工的工作得以规范化、有序化进行，有效提升管理水平和效率。
2. 降低风险：规范化管理制度能够确保企业在经营过程中遵守法律法规，减少违规行为产生的风险和损失，保护企业的合法权益。
3. 提高竞争力：通过规范化的管理制度，企业可以提高资源利用效率和产品质量，增强自身的市场竞争力，为企业的稳定发展提供有力支持。
三、目标1. 确立制度框架：制定适合企业特点和行业特点的管理制度框架，明确各项工作的范围、流程和责任。
2. 优化工作流程：规范化管理制度旨在解决企业内部工作流程中的问题，优化流程，提高工作效率和质量。
3. 加强内部控制：建立健全的内部控制机制，确保企业各项工作符合规定，有效监督各层级及相关人员的行为。
4. 持续改进与创新：规范化管理制度应注重持续改进和创新，及时对制度进行修订和完善，以适应企业发展的需求和环境的变化。
四、内容1. 组织架构管理制度：规范企业的组织架构，明确各职能部门的职责和权限，建立科学合理的管理体系，确保各部门之间的协调合作。
2. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的规范，以确保企业员工的合理配置和激励机制的有效实施。
3. 财务管理制度：规范企业的财务核算、预算管理、资金使用等方面的工作，确保财务管理的透明度和合规性。
4. 供应链管理制度：包括供应商选择、采购流程、物流管理等方面的规范，以确保供应链的高效运作和产品质量的稳定性。
公司管理体系如何实现规范化管理
公司管理体系如何实现规范化管理在当今竞争激烈的商业环境中，公司管理体系的规范化管理对于企业的生存和发展至关重要。
规范化管理能够提高公司的运营效率、降低成本、提升产品和服务质量，增强企业的竞争力。
那么，如何才能实现公司管理体系的规范化管理呢？首先，明确清晰的组织架构是实现规范化管理的基础。
一个合理的组织架构应当层次分明、职责明确。
公司的高层领导要制定整体战略和发展方向，中层管理者负责将战略细化为具体的目标和计划，并组织基层员工去实施。
同时，各部门之间的职责应当清晰界定，避免出现职能交叉或空白的情况。
比如，销售部门专注于市场开拓和客户关系维护，生产部门致力于产品的制造和质量控制，财务部门负责资金的管理和财务报表的编制等。
这样，每个员工都清楚自己的职责所在，知道应该向谁汇报工作，以及在遇到问题时该找谁协调解决。
完善的规章制度是规范化管理的重要保障。
规章制度应涵盖公司运营的各个方面，包括人事管理、财务管理、生产管理、销售管理等。
例如，在人事管理方面，要有明确的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利制度。
招聘制度要规定招聘的流程、标准和方法，确保公司能够吸引到合适的人才；培训制度要根据员工的岗位需求和个人发展规划，为员工提供有针对性的培训课程；绩效考核制度要设定科学合理的考核指标和评价标准，客观公正地评价员工的工作表现；薪酬福利制度要体现公平性和激励性，能够吸引和留住优秀人才。
在财务管理方面，要建立健全的财务预算、核算和审计制度，规范资金的使用和管理，防范财务风险。
在生产管理方面，要有严格的生产流程、质量控制和安全生产制度，确保产品的质量和生产的安全。
在销售管理方面，要有客户开发、订单管理和售后服务制度，提高客户满意度和忠诚度。
流程优化是实现规范化管理的关键环节。
公司的各项业务活动都应该有明确的流程和标准，以提高工作效率和质量。
比如，采购流程要明确采购需求的提出、供应商的选择、采购合同的签订和货物的验收等环节的操作规范和责任人；销售流程要规定客户的开发、销售机会的跟进、合同的签订和货款的回收等环节的工作要求和时间节点。
公司管理制度管理体系
公司管理制度管理体系一、概述公司管理制度管理体系是指公司在运营过程中，为了保证各项工作能够有序进行，提高管理效率、规范员工行为而建立的一系列管理制度。
该体系包括公司内部各项管理规定、流程和制度文件的制定、发布、执行和评估等环节，以及相应的管理职责和流程控制。
二、管理体系的目标公司管理体系的建立旨在实现以下目标：1. 提高工作效率和质量：通过规范化的管理制度，可以优化工作流程，减少不必要的延误和错误，提高工作效率和质量。
2. 加强内部沟通和协作：管理体系可以明确各部门和员工的职责和义务，促进内部信息的交流和共享，增强内部协作的效果。
3. 规范员工行为：公司管理制度明确了员工在工作中应遵守的行为准则和纪律要求，有利于规范员工的行为，保持良好的工作秩序。
4. 保证公司的合规性：管理体系可以确保公司在经营过程中符合法律、法规和其他相关的要求，降低违规风险。
三、管理体系的要素1. 管理制度：包括公司内部各项管理规定、流程和制度文件，涵盖人力资源管理、财务管理、生产运营管理等各个方面。
这些制度需要经过科学设计，确保贯彻落实的有效性和规范性。
2. 管理职责和权限：各级管理者需要明确职责范围和权限，并通过管理制度来落实和监督。
3. 流程控制：制定并执行流程规范，明确工作流程和环节，防止信息传递和沟通的断档和延误。
4. 培训与培养：通过培训、教育和知识分享等方式，提高员工对管理体系和相关制度的理解和掌握程度。
5. 监控评估：对公司管理体系进行定期评估，及时发现和修正存在的问题，并对执行情况进行监控和考核。
四、管理体系的运作流程1. 建立阶段：在公司成立或组织改革时，制定和建立管理体系框架和基本制度。
2. 完善阶段：根据公司的实际情况，逐步制定和完善各项管理制度，确保其科学性、可行性和有效性。
3. 发布阶段：将制定的管理制度逐一发布到相关人员，并进行培训和解释，确保各部门和员工能够理解和执行。
4. 执行阶段：全员履行各自的管理职责，按照管理制度的要求进行工作，确保各项工作的有序进行。
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修改 制度清单
8
7
6
5
发布制度
文书编号
领导批准
入库
2、制度流程
（2）站段制定站段层级的规章制度的流程
1
2
3
4
立项准备
组织编写
征询意见
领导批准
6
5
修改清单
发布制度
3、修改与废止的流程
各单位应对所下发的规章制度进行管理与监控，并在出现下列情形之一时，及 时对规章制度进行修改或废止：
1 2 3
4
生效 时间 2002 .11.0 1
主要要求 条款XX
危险源 违法生 产经营 活动
适用单 位/部门 全公司
中华人民共 和国安全生 产法 （废止）
2
中华人民共 和国安全生 产法
主席令 13号
全国人 大常委 会
2014 .12.0 1
修改条款： 事故隐 ຫໍສະໝຸດ 排查 新增条款 制度全公司
把旧的保留，加 废除标示，新变 更的法规放在下 方。
•合规性分析 •形成记录
整改问题
•形成清单
•制定计划 •整改追踪
2、建立“合规性评价”制度
①合规性评价的准备阶段——制度程序文件
2、建立“合规性评价”制度
①合规性评价的准备阶段——组织培训
熟悉公司、部门、生产厂各 项安全工作的推行，熟悉各项工 作岗位所涉及的岗位标准。
2、建立“合规性评价”制度
我们要怎么做呢？
三、建议
完善公司规章制度管理体系的建议
只有确保规章制度本身的规范性 和实施过程的规范性，才能保证规章
制度管理体系的整体运作是规范的，
从而真正发挥规章制度的作用
完善公司规章制度管理体系的建议
制定合规制度 完善管理环节 明确管理流程
建议（一）明确管理流程
1、整体流程
2、制定流程
3、修改与废止流程
废止
（1）废止后，制定新制度，应 在新制定的制度中注明所废止 制度文号和名称。 （2）废止后，没有新规章制度 代替，则需单独说明原因，报 规章制度审查委员会审核。
不管是修订还是废止，都应在三个有效工作日， 向企划科提交《规章制度制定（修改）报告单》
建议（二）完善管理环节
1、完善规章制度清单
2、建立“合规性评价制度”
1、整体流程
新法规、新制度 新政 策 有 修订 征询意见讨论 规范化审议 调整 批准 试行 纳入管理制度 体系 修 改 通 过 存档 分发 制度化？ 是 已有制度 否 新需求
修改 评估
无 新建
2、制定流程
（1）科室制定公司层级的规章制度的流程
1
2
3
4
立项准备
组织编写
征询意见
办公室 审定
9
提交 报告单
3、加强规章制度的执行检查与评审
1、完善规章制度清单
（1）制度清单的类型
法律法规清单
科室
股份规章制度清单
公司规章制度清单
站段
股份规章制度清单 公司规章制度清单 站段规章制度清单
1、完善规章制度清单 内部市场化的意义
（2）编制清单时常见错误
2、建立“合规性评价”制度
（1）合规性评价概述：
经协商一致制定并由公认机构批准， 共同使用的和重复使用的一种规范性 文件。 总体上更侧重于对某一项业务再细化， 在具体内容上力求细致、详尽地描述 到每一个操作步骤，并配以流程图和 具体可量化的评价指标
以企业内部“法律”的形式表现出 管理者的管理思想和工作思路， 更侧重于对某项业务或事务的管理 政策、管理原则、发展方向、管理模 式，在宏观上引导企业各项业务的发 展，更倾向于对某项职责进行模块化 描述。
其他公司规范性文件的类别：
职责（岗位责任书、部门责任书）
方案（竞赛方案、评先方案、活动安 排） 预案（应急预案）
（二）企业规章制度的特点
企业规章制度主要是用来规范内部的生产经营和劳动管理，是法律、 法规的延伸和具体化:
1、规范性 形式规范 内容规范 程序规范 制定、修改、废止的程序特定 不能朝令夕改 将其与其他规范性文件区分开来 无论是领导还是员工，只要在规定的适用范围，都 要遵守规章制度 又成为企业内部的“法” 违规要受到惩罚
公司制度体系金字塔 请在这里输入您的标题
制度定义：要求大家共同遵守的办事规程或行为准则。
相关国家法律法规 股份公司制度 公司规章制度 其他公司规范性文件
A
B C
D
公司规章制度与其他公司规范性文件
公司规章制度类别：
主要是指除公司规章制度以外制定 的用来规范职工行为的文件的总称， 主要包括：
标准（体系文件、程序文件、行业标 准）
①“合规性评价”的准备阶段——识别渠道
书店
政府通知、上级文件 网络——权威网站
权威网站——中国政府网
2、建立“合规性评价”制度
②“合规性评价”的收集法规阶段——形成法规清单
序 名称 号
1 中华人民共和 国安全生产法
编号
主席令 13号
发布机 关
生效 时间
主要要求
条款：XX
危险源
适用单 位/部门
全国人大 2014. 常委会 12.01
概念
目的
具体做法
企业定期评价 对适用法律法 规的遵循情况 的管理措施。
保证企业各项 活动符合法律 法规的规定。
1、准备阶段 2、实施阶段 3、整改阶段
2、建立“合规性评价”制度
（2）实施“合规性评价”的步骤：
1
2
3
4
准备阶段
•程序文件
•相关培训 •识别渠道
收集法规
•形成清单
•变更清单
实施评价
•适用条款
违法生产 全公司 经营活动
2
为了更好的管理， 可以设置成链接模 式，点击后直接打 开该法规文档。
在主要要求栏目中 促使我们要对该份 法律进行了解，结 合实际情况列出所 适应的条款。
2、建立“合规性评价”制度
②“合规性评价”的收集法规阶段——法规变更
序 名称 号
1
编号 主席令 第70号
发布机 关 全国人 大常委 会
2、相对稳定性
3、普遍适用性
4、强制性
（三）区分企业规章制度与其他企业规范性文件
企业规范性文件：企业制定的约束和规范员工行为的各类文件。
其他企业规范性文件：除企业规章制度外的企业规范性文件，主要有：
标准（体系文件、作业指导书） 职责（岗位责任书） 方案（竞赛方案、评先方案） 预案（应急救援预案）
新增或修订的条 款所涉及的风险 点
2、建立“合规性评价”制度
③“合规性评价”的评价实施阶段——识别企业适用条款
序 名称 号 1 中华人民共 和国安全生 产法 编号 主席令 13号 发布机 关 全国人 大常委 会 生效 时间 2014 .12.0 1 主要要求 危险源 适用单 位/部门 全公司
修改条款： 事故隐 患排查 新增条款 制度
任职者： 日期：
直接上级： 日期：
批准人： 日期：
3、方案属于规章制度的范围吗？
方案：例如竞赛方案、评先方案。
方案 规章制度
对某项工作，从目标 要求、工作内容、方 式方法、工作步骤做 出全面具体、明确安 排的计划类文书。例 具有相对稳定性
如专项活动实施方案
等。
4、预案属于规章制度的范围吗？
预案：是指根据评估分析或经验，对潜在的或可能发生 的突发事件的类别和影响程度而事先制定的应急处置方 案，例如应急救援预案。
2、职责属于规章制度的范围吗？
职责主要表现为岗位说明书与机构说明书。
岗位职责 规章制度
针对各岗位的具体要 求，针对性比较强， 比较详细 从整个制度框架着眼 ， 来做出全面的目标性的 要求，它的面比较宽 ，
不涉及具体岗位里的细
节问题。
岗位说明书
基本信息（与岗位相关的信息）
岗位名称 任 职 者 所在部门 工作地点 直接上级职位 直接上级姓名 所在类 所在层级
框架与逻辑关系搞不清
制度编制 问题
格式混用，不符合
公文写作要求
内容不规范
制度与制度之间存在矛盾 名称不适当 语言不规范
内容缺少必备要素
（四）规章制度没有及时更新和完善，规章制度清单没有建立或建 基因工程的特征 立不符合要求 原因分析：
规 章 制 度
不能根据公司的发展及 时制定规章制度。 不能及时根据新法的实
岗位目的（该岗位存在的主要目的和价值）
主要应负责任（岗位的关键责任和要达到的成果 ，最多不超过10项）
序号 1 2 主要应负责任 衡量标准
岗位工作权限（根据该岗位应负的责任，所赋予的相应工作权限）
最低任职资格（通常指担任该岗位所需的最低任职资格和基本素质要求）
工作关系（该岗位在组织中的位置，通常用图、表形式表现）
预案
规章制度
对某一事项的全面管理， 只针对于突发事件的 短期反应。 包括处理原则 、基本方 法、以及后期处理问题。
（四）规章制度的作用
制度建设是企业运行的必要保障，建立规范化的规章制度管理体 系是企业制度建设的基本要求。企业制定规章制度的作用主要表 现在以下三个方面：
二、问题
公司规章制度管理长期以来的问题
其他企业规 范性文件
（三）区分企业规章制度与其他企业规范性文件 请在这里输入您的标题
其他企业规范性文件：除企业规章制度外的企业规范性文 件，主要包括：
1、标准属于规章制度的范围吗？
标准：包括管理标准（体系文件、程序文件）；业务标 准（作业指导书） 标准 规章制度
为了在一定的范围内获得最佳秩序，
1、制度管理不成体系