医美项目运营计划PPT
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整形医院运营解析PPT课件
• 策略：
○ 外部竞争环境/行业趋势/消费者变化/自身认知→→品牌策略/产品策略 /分阶段实施与执行的策略
• 内容制造：
○ 从内外型（自我型） 以自我推送为中心 ○ 赢得逻辑：信息覆盖 ○ 从外而内（利她型） 以影响消费者认知为中心 ○ 赢得逻辑：目标人群精准匹配 • 通路选择：
○ 介绍：行业特性/行业奇招/常规方式/消费者习惯变化 ○ 衡量标准：信息推送成本/引起关注成本/目标人群匹配 ○ 核心：争夺消费头脑中定位与认知（一种感觉或一幅画面） ○ 院长们的思考与讨论：对内部需不需要做“市场营销”？如果需要，
对应框架图
品牌 产品
.
认知度 美誉度
消费者决策曲线
了解 比较医生、医院 对比性价比 验证 到诊
五医 官疗 营服 销务
消费 来院次数多：频次 消费贡献大：金额 销售机会多：带新客 再消费
.
二.模块讲解
• 行业中医院支撑业绩模式：
○ 初诊型为主（市场流派）/产品为主（技术流派）/老顾客为主（服务流派） ○ 背后取决于经营策略、产品能力和资源配置 • 服务营销为主的业绩体系关键点：顾客满意度
业 绩 篇
三.医院经营院长管理篇 .
1.人员效率篇
2.关键制度和流程篇
数据运营部分
3.成本控制篇
4.产品与利润篇
5.工作思路与分析工具篇 运营思路与管理工具部分
6.团队篇
.
三. 经营院长管理之人员效率 篇
要素：
数据化顾客信息，从接触点记录完整的数据；
数据化关键岗位的效率；特别销售环节；
建立数据横向、纵向比较分析的工作习惯；
院长用误结区：果衡量，用数据看过程； 12、 、举只只听看例别数：人据关说，；不键不听接看别数 人触据 说点（ ；为主 （观 逼主行 结的动 果派 派记） ）录；统计表，然后分析每 3、个分析人能员力的不够效，率导致陷入数据逻辑的陷阱（糊里糊涂派）；
○ 外部竞争环境/行业趋势/消费者变化/自身认知→→品牌策略/产品策略 /分阶段实施与执行的策略
• 内容制造：
○ 从内外型（自我型） 以自我推送为中心 ○ 赢得逻辑：信息覆盖 ○ 从外而内（利她型） 以影响消费者认知为中心 ○ 赢得逻辑：目标人群精准匹配 • 通路选择：
○ 介绍：行业特性/行业奇招/常规方式/消费者习惯变化 ○ 衡量标准：信息推送成本/引起关注成本/目标人群匹配 ○ 核心：争夺消费头脑中定位与认知（一种感觉或一幅画面） ○ 院长们的思考与讨论：对内部需不需要做“市场营销”？如果需要，
对应框架图
品牌 产品
.
认知度 美誉度
消费者决策曲线
了解 比较医生、医院 对比性价比 验证 到诊
五医 官疗 营服 销务
消费 来院次数多：频次 消费贡献大：金额 销售机会多：带新客 再消费
.
二.模块讲解
• 行业中医院支撑业绩模式：
○ 初诊型为主（市场流派）/产品为主（技术流派）/老顾客为主（服务流派） ○ 背后取决于经营策略、产品能力和资源配置 • 服务营销为主的业绩体系关键点：顾客满意度
业 绩 篇
三.医院经营院长管理篇 .
1.人员效率篇
2.关键制度和流程篇
数据运营部分
3.成本控制篇
4.产品与利润篇
5.工作思路与分析工具篇 运营思路与管理工具部分
6.团队篇
.
三. 经营院长管理之人员效率 篇
要素：
数据化顾客信息，从接触点记录完整的数据；
数据化关键岗位的效率；特别销售环节；
建立数据横向、纵向比较分析的工作习惯；
院长用误结区：果衡量，用数据看过程； 12、 、举只只听看例别数：人据关说，；不键不听接看别数 人触据 说点（ ；为主 （观 逼主行 结的动 果派 派记） ）录；统计表，然后分析每 3、个分析人能员力的不够效，率导致陷入数据逻辑的陷阱（糊里糊涂派）；
医美商业计划书ppt课件
01 请添加标题 02 请添加标题 03 项目成果展示 04 请添加标题 05 请添加标题
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20%
标题1
标题2
主题字
标题5
标题3
标题4
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01、点击输入简要文字内容，文字内容 需概括精炼，不用多余的文字修饰，言 简意赅的说明分项内容……
02、点击输入简要文字内容，文字内容 需概括精炼，不用多余的文字修饰，言 简意赅的说明分项内容……
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主题文字
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PART
03
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项目2的标题
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项目标题
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PART
04
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01 请添加标题 02 请添加标题 03 项目成果展示 04 请添加标题 05 请添加标题
W.
（四）就业机会
接受高等教育可以
增加就业机会是导致学生主体产生需求的另一个原因。知识经济时代的挑战，各个工作岗位都需要相当高的知识水 人的知识量与工作的稳定性是密不可分的。特别是在21世纪这个高科技时代，计算机网络所带
来的革命，要求人们要有与科学技术发展相适应的、系统的基础知识和基本技能，以及独立获得新知识的能力。每 会靠的是聪明才智，而聪明才智又是接受教育获得知识的结果。所以，面对新时代的挑战，个人
医美项目营销计划PPT
年度工作概述
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好控制在 5分钟之内。此处添加详细文本描述。
企业发展历程
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2006
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2009
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2014
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关于我们 · 欢迎页
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述，建议与标题相关 并符合整体语言风格
并符合整体语言风格
2010
…
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2008
我们的团队
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每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
千奇百怪的造型中，小宁做的最有趣。他做的是一个正在作文念经的佛祖，面对着他的同学总是咯 咯地笑。还有两个女同学，摆的是一个千手观音，旁
医美运营管理精华课件1
稳在个人 快在团队 赢在细节
江湖险恶 小心快行
《医美运营精华真正的运营
美
运营精英如何快速拥有HR、CFO、
运
PTT的综合技巧
营 成功化解客诉危机的核心关键词
精
华
采购谈判高手六步曲
班
定价的魅力何在
运营兵法
医
美
低价拓客如何成功转化
运
每单利润控制的秘诀
营
精
烂账预约金如何提现
华
沉睡客户如何苏醒
班
现场答疑解惑
HR(布局）
选对人 准 稳
高层 思维∶执行=7∶3 中层 思维∶执行=3∶7 基层 思维∶执行=1∶9
HR(布局）--管 理 类
A级：眼尖耳灵+心静手硬
看到非凡之处，听到海底之声，一颗红心两手准备（方法+手段）
B级：抽刀见血
言必行，行必果
HR(布局）--服 务 类
行为服务：会说+走心
贵宾式服务，家人般照顾
技术服务：用心做+不乱说
不求有功，但求无过
HR(布局）--技 术 类 A级：做好+能说 天使与魔鬼的化身 B级：做好+会说/能说+会做 C级：做好+不乱说/会说+会做 D级：会做+不乱说 最低门槛/浪费底线
CFO(预算）
算好帐 狠 准 细
目标预算制
先入后出
PTT(执行）
巧复制 准 快 细
既狠又准英雄论 光狠不准也难混 只准不狠刀很钝 不狠不准趁早滚
医美项目营销活动计划PPT
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阶段营销目标
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A
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C
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美容行业活动策划PPT模版
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美容行业分析
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品类一 品类二 品类三
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第二部
02 预算B
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03 预算C
点击输入标题点击输入相干标题。点击输入标题点 击输入相干标题。
美容预算成效
250
65% —— 预设标题24% —— 预设标题 200
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内容此处添加文本内容在此处添加文本内
预设标题文本内容
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美容活动套餐
65%
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85%
预设标题文本
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40%
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美容行业分析
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品类一 品类二 品类三
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第二部
02 预算B
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03 预算C
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美容预算成效
250
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美容活动套餐
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医疗美容项目商业计划书PPT(完整版)
输入项目服务内容
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项目背景——优势资源
本模板所有图片内容均来自网络，为避免版权纠纷，使 用模板用户需根据企业实际情况更换图片内容。 本模板所有图片内容均来自网络，为避免版权纠纷，使 用模板用户需根据企业实际情况更换图片内容。 本模板所有图片内容均来自网络，为避免版权纠纷，使 用模板用户需根据企业实际情况更换图片内容。
职称级别 XXXX职称 职称级别 XXXX职称
擅长手术类型 XXXXX手术 XXXXX手术 XXXXX手术
擅长手术类型 XXXXX手术 XXXXX手术 XXXXX手术
PART 02 行业前景
市场规模 解决策略
行业痛点 项目机遇
行业前景——市场规模
5 4.5
4 3.5
3 2.5
2 1.5
1 0.5
输入目前市场痛点
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输入当前市场面临的需求爆增，供应不足 的情况说明
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输入项目服务内容
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输入项目服务内容
整形美容医院营销计划PPT
03 明确时间节点，实施精准营销
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的文字内容。
2.4 强化活动促销，推进专业联动
加大仓储资源利用
输入你想要的文本内容输入你想要 的文本内容输入你想要的文本内容 输入你想要的文本内容输入你想要
的文本内容
提升大客户体验
输入你想要的文本内容输入你想要 的文本内容输入你想要的文本内容 输入你想要的文本内容输入你想要
强化项目营销，拓展某某市场开发
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
2.2 保障方式
制度保障
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时间要求
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效益预测
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团队协同
请在这里输入段落文本内容请在这 里输入段落文本内容
1.5专业目标
实现收入110万元，完 成年预算的47% 。
业务1
季度末实现收入 100万元，完成年 预算的67.20%。
业务2
实现收入130万元，完 成年预算的 55.84%。
业务3
专业 目标
业务4
季度末实现收入60万元， 完成年预算的51.58。
业务5
季度末实现收入 60万元，完成年 预算的54.58。
图表的综合描述说明。
03 全年预算计划的55.8%
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。
04
完成公司预算计划的60.05%
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述
图表的综合描述说明。
1.2 时间安排
计划时间 2020年4月1日-2020年6月30日
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
行业前景分析
55%
50%
20%
90%
请输入标题
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请输入标题
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请输入标题
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需求预测
在四个方面因素的支撑下，某某行业的需求持续攀升，在未来十年将是某某行业 的黄猫和京东开 辟官方旗舰店， 计划销售120万。
协议大客户： 对现有的173家存 量客户进行全面 梳理，计划销售 150万
现有客户： 对公司的开发的协议大 客户，计划销售80元
进阶目标：完成350万销售任务
市场状况
市场状况
A
100%
B
88%
C
75%
D
58%
E
45%
F
30%
在此处输入文字对自己/公司所需人才的基本特征进行介绍，简单进 行叙述，使观看者可以大致了解基本情况。
市场规模逐年增长
点击输入图表的描述说明，点 击输入图表的描述说明
盈利模式多样
点击输入图表的描述说明，点 击输入图表的描述说明
我们产品现状
产品现状
单击此处编辑您要的内容， 建议您在展示时采用微软 雅黑字体
产品现状
单击此处可编辑内容
产品现状
单击此处可编辑内容
产品现状
单击此处可编辑内容
竞争者状况
A品牌
任务分解
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终端渠 道
团购客 户
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网络旗 舰店
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任务分解
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其他
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自营形 象店
SWOT分析
(Strengths)优势 01
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(Opportunities)机遇 03 请在此处输入您的内容！ 请在此处输入您的内容！
02 劣势(Weaknesses)
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04 风险(Threats)
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协议大 客户
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03
运营执行策略
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目录
01 市场现状及SWOT分析 02 运营目标和任务分解 03 运营执行策略 04 运营费用和预算
01
市场现状及SWOT分析
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推广目标
推广 目标
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执行时间表
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消费者行为分析
消费者行为
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消费者行为 消费者行为 消费者行为
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消费者行为
宏观经济
行业整合
消费理念
科技趋势
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
在上游行业整合重组 的大趋势下，对本品
需求扩大。
消费理念日益提升， 对高品质产品需求日
趋旺盛
技术的发展使得本品 普及进一步加速。
市场状况
朝阳行业
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政策不完善
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C品牌
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E品牌
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述说明。
B品牌
在此录入本图表的综合描述说明， 在此录入本图表的综合描述说明。
D品牌
在此录入本图表的综合描述说明， 在此录入本图表的综合描述说明。
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市场定位
根据目前我国某某市场的分析及企业的发展使命，可以对本品牌进行准确的运营战略定位。
产品定位
走高中低三端路线，树立起
02
运营目标和任务分解
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