当前事业单位财务绩效评价的缺陷及其完善

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事业单位绩效管理中的不足及完善策略研究

事业单位绩效管理中的不足及完善策略研究

事业单位绩效管理中的不足及完善策略研究事业单位作为国家的重要组成部分,承担着重要的职能和责任,其绩效管理直接关系到单位的工作效率、服务质量以及员工的积极性与工作动力。

事业单位绩效管理中存在着一些不足,如何完善绩效管理成为了当前亟需解决的问题。

本文将从不足之处出发,探讨事业单位绩效管理的完善策略。

一、不足之处1. 绩效目标不明确在一些事业单位中,绩效目标并不清晰,缺乏明确的量化指标和具体的实施方案,导致绩效评价缺乏客观的依据,难以进行有效的评估和监管。

2. 绩效考核缺乏科学性事业单位绩效考核通常以“上级评定下级”为主,往往缺乏科学性和客观性,易受主观因素的影响,导致评价结果不公平和不准确。

3. 奖惩机制不健全在事业单位中,奖惩机制往往不够健全,表彰和激励制度不明确,导致员工积极性不高;处罚机制不严格,容易出现消极应付的现象。

4. 绩效管理与激励机制不匹配事业单位的薪酬体系和绩效管理相脱节,表现在对绩效评价结果的奖金分配不公平、不合理,难以激发员工的工作动力。

二、完善策略1. 设立科学的绩效目标和指标体系事业单位应根据自身的工作职能和业务特点,建立科学的绩效目标和指标体系,将工作任务量化、具体化,明确各项工作指标和完成标准。

2. 建立科学的绩效考核体系事业单位应建立科学的绩效考核体系,引入多元化的评价方法和工具,包括直接领导评价、同事评价、客户评价等,避免单一的评价方式。

3. 完善奖惩机制事业单位应完善奖惩机制,建立健全的表彰和激励制度,及时奖励优秀员工和团队,激励他们持续提高工作绩效;同时加强对不良行为的惩罚力度,形成厉行节约、反对铺张的良好氛围。

4. 激励机制与绩效挂钩事业单位应建立激励机制与绩效挂钩的制度,将员工的薪酬与绩效直接相关联,通过绩效薪酬、岗位晋升等方式激励员工,激发其工作动力和创造力。

5. 完善绩效管理机制事业单位应建立健全的绩效管理机制,包括明确的绩效评价标准、评价程序、评价结果的公开和监督制度等,确保绩效管理的公正、透明和科学。

当前事业单位财务绩效评价的缺陷及其完善

当前事业单位财务绩效评价的缺陷及其完善

当前事业单位财务绩效评价的缺陷及其完善摘要:对事业单位来说,绩效评价工作必不可少。

绩效考核制度是社会主义市场经济与现代管理科学发展的共同成果,通过进行合理的绩效评价研究,能够更快速的将会计决策过程转变成为更有效的管理任务和标准。

目前,党中央和国务院已经将它作为事业单位财务监督制度的重要内容,并列入了推动事业单位改制改革的八项举措中。

该文以此为背景,首先就现阶段事业单位内控制度与绩效考评体系所面临的困难问题做出了分析研究,并在此基础上给出了进一步健全事业单位内控制度绩效考评体系的相应意见,以供参考。

关键词:事业单位;绩效管理;绩效考评引言:所谓绩效考核制度,指的是按照工作目标要求以及相关绩效标准,借助相应的绩效考评方法,以此来对员工的工作职责履行程度、工作任务完成情况以及员工的未来发展情况进行考核,并对结果进行反馈的一项管理制度。

建立其完善科学的绩效考评制度,可以帮助员工显著的提升工作效率和工作质量,在为单位创造利益的同时提高员工的自我满意度以及对未来的成就感。

一般来说,绩效考评工作的结果可以为工作人员的各方面管理提供依据和参考,如工作反馈、职务调整、报酬管理以及工作改进等方面。

一、事业单位完善绩效评价体系的必要性分析1.完善的事业单位绩效评价体系是适应我国社会主义市场经济体制改革的需要在中国传统计划体制的影响下,过去由于国家事业单位过于重视对社会经营生活中的财务管理,导致了国家事业单位财务管理组织臃肿、工作效率降低。

但近年来,由于国家事业单位机关数量的持续增加,工作人员的队伍规模也在日益壮大,涉及了教育、科学、人文、健康等诸多领域。

针对如此庞大的事业单位体系,地方政府部门要加强进行规范和科学管理,以推动地方事业单位财务管理部门更好的服务经济社会、服务民众,并实现其特殊社会价值。

在中国市场的社会主义经营体制不断变革,以及地方政府对经营管理意识的日益加强的大背景下,地方事业单位财务管理部门有必要性对其在职能作用、服务形式、费用来源等几个方面做出改变,并加大组织绩效管理工作力度,以推动地方事业单位财务管理部门更好的适应社会主义市场体制改革。

事业单位财务管理存在的问题及完善措施

事业单位财务管理存在的问题及完善措施

事业单位财务管理存在的问题及完善措施事业单位是指由国家机关或其他事业组织依法设立并承担经济管理职能的单位。

事业单位在财务管理方面具有独特的特点和难点,其中存在着一些问题需要及时完善和解决。

本文将从事业单位财务管理存在的问题入手,提出相应的完善措施。

一、存在的问题1. 财务预算管理不规范事业单位在财务预算管理方面存在着不规范的问题,部分单位缺乏科学的预算编制和执行制度,导致预算编制不科学,执行不到位,预算决策不合理,预算执行产生偏差,影响了单位的经济效益和财务稳定性。

2. 财务信息披露不透明事业单位的财务信息披露存在不透明的问题,包括资金使用、资产负债状况、财务收支情况等方面存在信息不对称和不公开的情况,由于财务信息的不透明,导致了单位内部管理不完善和外部监督不到位。

3. 内部控制制度不健全事业单位内部控制制度不健全的问题比较突出,成为财务管理中的一大症结。

在资金使用、购买采购、财务报告、审计监督等方面存在制度不完善、管理混乱、流程不严密等问题,导致内部管理效率低下,风险控制不到位,财务违规行为频发。

4. 财务监管不到位事业单位财务监管的不到位是造成财务管理问题的一个重要原因。

有的监管部门在财务监管方面缺乏权威性和有效性,对事业单位的财务活动缺乏有效的监督和指导,容易造成财务管理中的漏洞和风险。

二、完善措施1. 建立科学的财务预算管理制度要解决财务预算管理不规范的问题,必须建立科学的财务预算管理制度,明确预算编制的程序、要求和权责,加强对预算执行的监督和管理。

同时要注重预算的灵活性和针对性,多方位、全过程开展预算管理,保障财政资金使用的合理性和效益性。

2. 加强财务信息披露为了解决财务信息披露不透明的问题,事业单位应加强财务信息披露的透明度。

要规范编制财务报告,确保财务信息的真实性和客观性,加强内外部监督机制,及时公开财务信息,提高信息披露的透明度和完整性,增强社会公众对事业单位财务状况的信任感。

事业单位财务管理的绩效管理问题及对策

事业单位财务管理的绩效管理问题及对策

事业单位财务管理的绩效管理问题及对策绩效管理是指通过对组织成员表现进行评价、激励和管理,推动组织实现预定目标的一种管理手段。

在事业单位财务管理中,绩效管理的重要性不言而喻,它对于提高财务管理效益、加强内部控制、提高财务人员素质等方面都具有重要作用。

事业单位财务管理的绩效管理也面临一系列问题,需要采取相应对策加以解决。

一、问题:绩效评价指标不合理在事业单位财务管理中,绩效评价指标不合理是一个常见问题。

有些单位过于强调经济指标,忽视了其他方面的表现,导致绩效评价结果失真。

对策:建立全面的绩效评价体系建立全面的绩效评价体系,不仅要考察经济指标,还要考察财务管理过程中的其他方面,如内部控制、风险管理等。

应该综合考评各项指标的达成情况,来评价单位财务管理工作的优劣。

二、问题:绩效评价缺乏公正性在事业单位财务管理中,绩效评价缺乏公正性是一个普遍存在的问题。

有些单位的绩效评价过程中存在人为主观因素,导致评价结果产生偏差。

对策:建立公平、公正的评价机制建立公平、公正的评价机制,明确评价标准和程序,避免主观因素对绩效评价结果的影响。

可以采用多方参与、多角度评价的方式,确保评价结果的客观性和公正性。

三、问题:绩效评价与薪酬激励机制不匹配在事业单位财务管理中,绩效评价与薪酬激励机制不匹配也是一个常见问题。

有些单位将绩效评价与薪酬激励挂钩,但评价标准和激励政策不合理,导致绩效评价失去了对员工的激励作用。

对策:建立科学的绩效评价和薪酬激励机制建立科学的绩效评价机制,根据工作成果和贡献对员工进行评价,确保评价结果与员工的实际工作情况相匹配。

建立合理的薪酬激励政策,将绩效评价与薪酬激励挂钩,激励员工提高工作效率和质量。

对策:建立及时的绩效反馈和改进机制建立及时的绩效反馈机制,对绩效评价结果进行解读和分析,指导员工改进工作方法和提高工作效率。

建立改进机制,对评价结果中存在的问题和不足进行纠正和改进,不断提高财务管理的绩效。

事业单位绩效评价体系的缺陷与改进措施探讨

事业单位绩效评价体系的缺陷与改进措施探讨

事业单位绩效评价体系的缺陷与改进措施探讨事业单位绩效评价体系的缺陷主要表现在以下几个方面:评价指标单一,过于强调经济效益;评价方法不科学,主观性较强;评价结果缺乏公正性和权威性。

一、评价指标单一,过于强调经济效益当前事业单位绩效评价体系中存在的问题之一是评价指标单一,主要强调经济效益,而忽视了其他社会效益的考量。

传统的绩效评价体系过于关注单位经济效益,追求短期利益,缺乏对单位社会效益的考量,容易忽略了事业单位的公共性质和社会责任,导致评价结果不全面,不准确。

改进措施:1. 引入多元化评价指标:应将事业单位的绩效考核指标从单一的经济效益拓展到包括经济、社会、环境等多个维度,以全面反映单位的成果和贡献。

如将服务质量、社会影响力、创新能力等指标引入评价体系,综合考量社会效益和经济效益。

2. 提倡长期发展观:绩效评价体系应推动事业单位从短期利益追求转向长期发展观,关注单位的可持续发展和对社会的长远影响。

通过设置长期目标和长期考核指标,引导单位对长期效益和社会效益的重视。

二、评价方法不科学,主观性较强当前事业单位绩效评价体系的评价方法大多依赖于主观性较强的人工评估,其科学性和客观性不足。

由于评价过程主要依赖于主管部门和领导的主观判断,意见容易受个人偏好、地方政绩等因素的影响,导致评价结果的真实性和公正性受到质疑。

1. 建立科学的评价方法:应借鉴国际先进的评价方法和工具,结合实际情况设计科学的事业单位绩效评价方法。

可以引入量化指标和综合评价模型,利用数据分析、统计分析等科学方法进行评估,提高评价过程的客观性和科学性。

2. 引入第三方评价:引入第三方评价机构对事业单位进行评估,增加评价结果的中立性和公正性。

第三方评价机构可以独立、客观地对事业单位的绩效进行评估,减少主观因素的影响,提高评价结果的权威性和可信度。

三、评价结果缺乏公正性和权威性事业单位绩效评价结果的公正性和权威性是评价体系的重要指标之一,但在实际中存在较大的不足。

当前事业单位财务绩效评价的缺陷及其完善

当前事业单位财务绩效评价的缺陷及其完善
体制等 问题 ,使得财务绩效评价体系生成,督促事业单位将 社会 职 能 完 全 发 挥 出来 。 财务绩效评价在事业 单位 中的不足 就我 国 目前 的状况而 言, 在事业单位 的管理 中还存在很 多问

法, 带入工作效益和工作成本 的考虑条件 ,按照相关 的规章制度 进 行操 作,鼓励工作人员 的积极性 ,或获得大众对企准确来说是相辅相成 的,所 以财 务绩效评价的评判手段必须将两者进行综合考虑 。 为大众提供优
财务绩 效评价会产 生不重视 的现 象 ,导致在将信 息公布给 大众 时 ,往往会 因为一定 的外界原 因使得人们 了解不到具有真 实性 、
可靠性 、 完整性 的情 况。杜绝这种现 象发生的最好方法就是将财 务绩效评价结果进行透 明化 , 使事业单位及工作人员接受大众 的 监督 ,提高事业单位对人 民群众 的公信力 。
当前 事业单位财务绩效评价 的缺 陷及其 完善
贾培峰
( 河南财经政法 大学财务 处 河南 郑 州 4 5 0 0 0 8)
摘 要: 随着社会 的发展 ,事业单位相 关的管理理念也随之发生 了改变 , 相较 - f -  ̄ : z 前,现在所使用的管理方式更加适合事业单位 的发展 。近几年来 , 政府 实施 了 相 关政 策,学者对 其不断地 改进和探 索, 促使 事业单位 的财务绩效评 价成为事业单位的管理体 系中最 重要 的部分。正是 因为财务绩效评价重要性 的增加 , 更 凸显 出这 方面仍 然存在 的问题 。本文对 财务绩 效评价在 事业单位 中的不足之处 进 行简要的分析 ,并且提 出了对应 的解 决方法 ,希望可 以给相 关的财务管理提供 一定的借 鉴。 关键词 :事业单位;财务绩效评价 ;机制缺 陷
事业单位 是存在 于我 国社会 主义 的一种特 色制度 ,简单来 说, 它 既不是传 统意义上的非营利性组织,也不被包括在政府机 关的范 围内, 而是一种在营利企业和政府组织这两者之 间存在 的 特 殊机构 。 事业单位通 常是通过 国家进行 判定和确立的,它主要 是给大众在科教文卫等方面实行公益性 的服 务。 事业单位之所 以

当前事业单位财务绩效评价的缺陷及完善建议

当前事业单位财务绩效评价的缺陷及完善建议

业单位工作效 率的高低和服 务质量的优劣都直接关系到大众公 共利益, 但近年来事业单位频频出现 资金利用 不高 、 监管机制不
健全等 问题 , 因此必要对事业单位进行 以财务 为导 向的绩效评 价审核 , 以促进其社会职 能的转变和完善 。 二、 事 业 单位 运 行 中财 务 绩 效 评 价 的 不 足 之 处 当前 中国的事业单位 中往往存在着三大问题,问题 的普遍 性 已经 引起 了社会和政府机关的警惕: 国有资产挪用私用 、 对 专 款 资金浪 费严重利用率低下、财务监管机制不完善等。因为事 业单位活动 资金 的来源 9 0 %以上都是国家财政拨款, 公众和广
大 企业 作 为 纳 税 人 要 清 楚 的知 道 财 政 税 收 的 用 途 , 事 业 单 位 主 要 以提供公益服务包括教育 、 医疗 、 社会保 险等各个方面, 所涉 及 的领 域 很 广 ,并 且会 继续 扩 展 。这 也 就 造 成 了虽 然 有 利 于 公
( 三) 财务绩效评价 效用不 明显 般 来说,事业 单位 的财务绩效评价是为了能够 为决策者 提供及 时、 真实、 全面、 准确 的相关信 息, 是前一段工作成果和任 务完成成 本消耗 的总结和分析, 基于这个基础上 , 事业单位 的领
在事业单位中也往往存在这样一种思想就是事业单位的工作人员往往会敷衍了事将自己的公共服务者的身份当做是公民大众求人办事的权利象征对于政府财政拨款也往往以自己享受为主这些都严重影响了事业单位自身的形象和荣誉影响财务绩效评价的公正性使得其他工作人员也消极怠工影响事业单位服务质量和效率的提高
当前事业单位 财务绩效评价的缺 陷及完善建议
邓 昌斌
( 山东省体育彩票管理 中心 山 东 ・ 济南 2 5 0 0 0 2 )

事业单位绩效评价体系的缺陷与改进措施探讨

事业单位绩效评价体系的缺陷与改进措施探讨

事业单位绩效评价体系的缺陷与改进措施探讨一、缺陷:1.指标设计不合理:目前事业单位绩效评价体系往往过于强调单一指标的量化,忽视对绩效实质的全面评估。

这种过于追求简单可量化指标的方式,容易导致对绩效的评估片面、不全面,无法反映事业单位整体运行情况。

2.数据来源不准确:由于事业单位绩效评价需要依赖大量的数据,但是事业单位存在数据质量不高的问题,例如数据录入错误、统计失真等,这些问题会直接影响绩效评价的准确性和公正性。

3.考核内容不全面:现有的事业单位绩效评价体系往往只着眼于事业单位经济效益,忽视了社会效益、创新能力等其他重要方面的考核,这样容易导致事业单位过分追求经济效益,忽视其他社会效益,从而出现盲目追求短期经济利益的问题。

4.评价结果不具可操作性:目前事业单位绩效评价体系中评价结果往往是定性的,评价结果只是一个评价指标的范畴,无法提供具体的改进措施与指导意见。

这使得绩效评价只是一个形式的工作,无法为事业单位提供有针对性的改进和指导。

二、改进措施:1.构建多维度的绩效评价指标体系:应该在考核指标体系中增加对多方面指标的考核,包括经济效益、社会效益、创新能力等,确保绩效评价的全面性和公正性。

2.加强数据质量管理:要建立高质量的数据库,对重要数据进行监管和审核,确保数据的准确性和完整性,提高评价结果的可信度和公正性。

3.注重绩效管理过程:应该强化对事业单位绩效管理过程的考核和监督,督促各层级的管理者认真落实绩效目标和绩效管理措施,确保绩效管理的科学性和有效性。

4.提高评价结果的可操作性:在绩效评价的结果中应该提供具体的改进措施和指导意见,使评价结果具有更实际的操作性,能够为事业单位提供切实有效的改进方向。

事业单位绩效评价体系目前存在指标设计不合理、数据来源不准确、考核内容不全面、评价结果不具可操作性等缺陷。

为了解决这些问题,应该构建多维度的绩效评价指标体系,加强数据质量管理,注重绩效管理过程,并提高评价结果的可操作性,以提升事业单位绩效评价的全面性和有效性。

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当前事业单位财务绩效评价的缺陷及其完善作者:柏云燕
来源:《人民论坛》2012年第32期
【摘要】近年来,我国事业单位的管理理念不断改进和革新。

通过近几年政府政策的实施和学者的不断探索和改进,事业单位的财务绩效评价已成为其管理的重要组成部分,但目前尚存在大量的不足和问题。

文章分析了事业单位财务绩效评价系统所存在的缺陷,并提出弥补建议,期望能给事业单位的财务管理提供参考和借鉴。

【关键词】事业单位财务绩效评价机制缺陷
社会的发展既离不开自我谋利的企业,也离不开提供公众服务的事业单位,二者各有其独特作用,不可替代。

随着经济的发展和社会的进步,社会公共服务领域的范围日渐扩大,使得事业单位的地位和作用日益重要。

为了完善事业单位的财政管理,提高其工作效率,事业单位有必要建立科学合理的绩效评价体系。

这是激励职工积极工作、提高效率、完善服务的必行之策,否则,事业单位工作人员就很难有工作积极性,会陷入效率低下、服务不周的困境。

事业单位的一切工作皆需有资金和物质的支撑,因此,财务绩效评价就成为事业单位绩效评价中至关重要的内容,能促进企事业单位财政资金的节约和高效运行。

近年来,国家采取了诸多改善事业单位绩效评价的措施,但效果尚不尽如人意,事业单位仍存在国有资产管理不善、资金利用效率低下、监督机制不完善等问题。

许多学者通过研究发现,从财务系统的角度出发设置事业单位的绩效评价体系,能够在一定程度上克服事业单位绩效评价的缺陷。

事业单位财务绩效评价是推进事业单位财务绩效改革的重要举措
事业单位的主办方是政府,其运行和管理都由政府来实行和监督,是不以盈利为目的的组织。

事业单位主要是靠政府的财政拨款,兼有一些其它收入来源。

由于事业单位是一种提供公益服务的单位,而且其涉及的领域范围很广,包括医疗卫生、公共教育和福利机构等,虽然有利于公众,但是如果自身完全靠政府的拨款,会给政府带来很大负担。

当前,随着事业单位和经济建设的结合和合作,有些事业单位在经费来源和服务形式上都发生了转变,部分的事业单位能靠自身的运营来维持单位的经营,并有一定的经济积累,不需要国家的拨款,有的甚至还能向国家缴纳一定的税款。

为了事业单位更加规范和有效率地运行,也为了适应国内外经济贸易不断融合的形势,有必要对事业单位的绩效进行评价,在完善和改进其缺陷的基础上,不断革新事业单位的管理,为国家和社会创造更多的经济利益和社会效益。

建立以财务为导向的绩效评价体系,能完善事业单位的绩效评价,促进其规范有序地运行。

其作用主要表现在以下几个方面:
一是有利于事业单位管理理念的转变。

传统的事业单位的绩效评价的管理理念是以自身规则为导向的,而转变后的理念是以社会公众的需求为导向的。

为了能更好地服务大众,事业单位的管理理念需要从具有浓厚行政色彩的发展模式向服务型的模式转变。

二是有助于提升事业单位信誉和形象。

事业单位的绩效评价体系是通过其向公众展示的工作效果来进行的。

如果做得质量较好,不仅可以推动社会公众参与监督工作,也可以由此赢得社会公众的支持和维护,当出现困难和问题时,事业单位也可以向公众披露,这样不仅不会损害其名誉,相反倒可能会让公众更加深入地参与事业单位的经营,也更加相信事业单位的服务宗旨。

三是可以促进其财务资金作用的发挥。

为了建立各个事业单位的财务绩效评价体系,必须先深入了解各个事业单位,同样,为了建立统一的评价体系,也必须要求各个事业单位在资金的使用上遵守同等标准。

这可在一定程度上遏制事业单位潜规则的发生,有利于增强事业单位的竞争力和效率,促进事业单位健康长久的发展。

当前我国事业单位财务绩效评价的缺陷
就我国事业单位的现状来看,事业单位的财务绩效评价体系尽管已逐步建立,但仍存在明显缺陷,主要表现为:
第一,当前事业单位的财务绩效评价体系主要以目标任务为主,缺乏相应的财务指标的制定。

由于我国对于事业单位的绩效评价的工作起步较晚,在评价指标上的设置并没有得到完善和改进,只能以目标任务为主,即根据人们的需要而设置一定的目标,而缺乏一定的财务指标的设置,没有定量的指标来评价事业单位的绩效问题。

较为通俗的说法就是当前的事业单位在进行绩效评价时只关注被评价单位办事情的数量,设置的目标有没有完成,而对于目标完成的质量和取得的效果如何以及花费的经费的多少,则没有一定的指标评价,这样是注重目标的完成与否而忽视目标完成的质量和成本,长久如此,势必对事业单位的发展造成不利影响。

第二,当前的事业单位的财务绩效评价体系以单项指标评价为主,缺乏完整的绩效评价体系。

事业单位的财务绩效评价体系是一项非常复杂的工程,涉及的范围多而广,就我国事业单位财务绩效评价体系来看,当前主要以财务的单项绩效评价体系为主,并不太考虑财务资金的投入和支出。

还有就是资金的花费与效果等内容,从事业单位运行的整体而言,事业单位的绩效评价系统只是单一的指标,并没有将各个指标组成系统的体系,甚至一些必要的指标没有被纳入其中,而且忽视了数据分析的综合以及定性分析和定量分析的结合等,没有建立一个相应完整的体系来规范和监督事业单位绩效评价。

第三,当前的事业单位财务绩效评价体系不能为决策者提供准确真实的信息,而且财务绩效评价体系中的信息的共享性非常差。

一般来说,事业单位财务绩效评价是以年度的财政报表为基础来进行分析的,而目前我国事业单位的财务绩效评价体系需要在每个月的财务报表分析的基础上进行,这样的程序必然会导致财务绩效的评价被拖延,使得财务绩效的相关信息不能及时反馈给事业单位的决策者,这种低度的信息公开性会严重影响信息的共享性,阻碍事业单位的正常运行,不利于事业单位的发展。

完善事业单位财务绩效评价的对策
第一,选用最科学的绩效激励理论。

我国学者杨英法创立的“自我保存与显示理论”是比马斯洛的需要层次论更为完善的理论,认为人都有自我保存和自我显示的天性或曰本能。

自我保存和自我显示是人的原生需要,其它一切需要皆是继生需要,皆由二者衍生和派生出来,故是人的一切行为的原动力。

保存本能与显示本能都有个体和群体两个指向,保存本能指向个体主要表现为对自身身体的爱护及对财富的追求,指向群体主要表现为性欲的冲动及对群体利益的维护,显示本能指向个体主要表现为对声名的追求,指向群体主要表现为对操纵他人的权力的追求。

第二,重视事业单位财务绩效评价体系中的财务指标的选择。

要构建一个科学合理的事业单位财务绩效评价体系,最基本也最为重要的是财务指标的选择。

我国事业单位涉及的种类范围很广,各个事业单位服务的类型也不同,因此,应根据经营不同种类的事业单位本身的特点来选择合理的财务指标,借以真实地反映事业单位自身的财务指标。

在选取这些指标时需要遵守一定的原则,包括适宜性和可操作性的原则,其中适宜性的原则就是指选择能真实反映事业单位情况的指标,而可操作性的原则是指在选择指标时不能片面进行评价,应设置多种指标,从整体上建立一套具有逻辑联系的指标。

第三,加强事业单位的资产及资金运用情况的管理。

事业单位刚开始在我国发展时,完全依靠政府的拨款来运行,而后来随着与市场经济的结合发展,事业单位能凭借自身的特色进行管理,资金和资产都能有所积累,而资产和资金是事业单位的核心,也是当前事业单位运行的基础。

对于资金的管理,事业单位应努力改变资金来源单一的状况,实现资金来源的多元化,并妥善安排经费的用途,根据项目的轻重缓急来确定投资金额,将有限的资金投放到有前景的项目中,争取用最少的投入获得最大的收获。

至于资产的管理,事业单位的资产同样包括流动资产与固定资产,都是在为事业单位工作的顺利开展提供物质保障。

另外,资产运行的效率也关系到其成果满足社会服务水平的程度如何,如果能更好地管理资金和资产,就能避免资产的浪费和提高资产的利用效率,从而创造优良的工作业绩。

第四,重视财务绩效评价体系的信息的透明性,接受公众的监督。

当前的事业单位的财务绩效评价的信息在公布栏中的文字模糊不清,意思也有歧义,致使公众最终不能清楚地了解事业单位的真实情况。

为了减少公众与事业单位间信息的不对称性,各个事业单位应该按照自身所建立的财务绩效评价体系来公布自身的信息,使其制度透明化。

在面临困难和问题时,要与大众共同面对,集思广益,这不但能提升事业单位在公众的信誉和形象,而且能够最大限度地获得公众的持久支持和信任。

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