企业管理咨询问卷调查模板

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企业管理咨询需求调查问卷

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企业管理咨询需求调查问卷企业管理咨询需求调查问卷说明:1.所有答案没有对错之分,只表达您对于该问题的认识或感受,请根据自己的认识独立填写。

2.为保证调查效果,将采取集中填写、现场收回的无记名形式,敬请放心完成问卷。

3.请在以下您认为正确的答案上√,可以多选,空格部分请填写。

企业名称:所在行业:地址:网址:联系人:电话:1.企业性质A 民营B 国企C 单体公司D 集团公司2.企业人员规模A 100人以下B 100-500人C 500-1000人D 1000人以上3.企业行业地位A行业前三 B行业前十 C行业中间 D行业中后4.企业上年度收入规模A 1亿元以下B 1亿元-10亿元C 10亿元-50亿元D 50亿元以上5.企业盈利状况A持续增长 B保持稳定 C盈利但是开始下滑 D亏损或持续亏损6.您企业目前处于何种发展阶段?A资本积累阶段 B战略调整阶段 C成熟和维持阶段 D业务重新定位阶段 E其它7.您企业目前面临什么突出问题8.您希望我们可以提供的管理咨询服务是?A 专项咨询B 常年顾问C 委托管理 D管理培训 E 业务重新定位 F其他9.如有咨询经历请填写咨询公司:咨询课题:10.希望提升的管理咨询方面战略管理:A总体发展战略 B业务发展战略 C新市场领域的进入与退出 D其他人力资源:A编制岗位说明书 B岗位分析 C激励机制设计 D业绩评价考核方案E薪酬体系设计□人员招聘与培训 F人力资源开发 G其他营销管理:A市场调查与研究 B品牌战略制定C营销策划D营销系统整合与设计E营销培训 F其他组织管控:A组织机构设计 B组织管理流程设计 C其他11.对管理咨询项目的完成时间要求A 两个月以内 B三个月以内 C 四个月以内 D不要求时间12.项目费用预算A 30元万以下B 30-50万元C 50-80万元D 80-100万元E 100万元以上 G其他13.对管理咨询解决的主要问题和对咨询的其他要求14.期望通过咨询达到的效果。

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企业管理调查问卷模板一、战略问题1.1 您认为公司的未来前景如何,会更好和以前差不多会变差说不清楚1.2 您认为公司的风险可能来自哪些方面,请按重要性排列~若认为还有其他没有列出的风险~请列在线上,,a., ,技术水平被别人赶上~失去技术优势b., ,关键技术人员流失~技术队伍力量变弱c., ,生产能力不足~无法满足市场需求d., ,市场开发不力~销路不畅e., ,产品单一~新产品不能及时跟上f., ,技术仅由少数人掌握~无法形成大规模产业化生产优势g., ,领导班不愿冒风险~持保守态度~不思进取 h.其他二、组织问题2-1( 向直接上级请示工作时~上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复,经常一般偶尔说不清2-2( 您是否在单位人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力, 需要一般不需要无所谓2-3(在与您相关的工作中~是否能充分行使建议权,经常一般偶尔说不清2-4(您认为公司的管理制度是否能得到严格执行,是基本上是不是不知道,注明原因,2-5(公司职能部门,如办公室、财务部等,是否能很好地服务于您所在的单位,非常好一般不好很不好12-6(公司在日常管理中~上下级间的指令和汇报是否存在越级现象,非常普遍有时有几乎没有不知道,注明原因,2-7(公司内部处理日常事务是否有序,非常有序一般混乱不知道,注明原因,2-8(在您工作需要相关部门协助时~相关部门配合状况很好比较好不好很不好请指出哪些部门经常配合不好 2-9(在需要相关部门合作的事务中~您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确2-10(在碰到需要与相关部门协调的事务时~您通常会a(, ,直接与其他部门具体负责的人员协调 b(, ,直接与其他部门的领导协调c(, ,向自己的上级反映 d(, ,其他 2-11(是否经常出现多个领导向您分派任务的情况,经常有时偶尔没有2-12(您认为制定工作计划有用吗,非常有用比较有用不太有用基本没用2-13(直接上级是否对工作提出了明确的要求,非常明确比较明确不明确很不明确2-14(您是否明确工作职责和权力,非常明确比较明确不明确很不明确2-15(您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作:,限选一项,2a(, ,定期的书面汇报 b(, ,非定期的书面汇报c(, ,定期的口头汇报 d(, ,非定期/随意的口头汇报e(, ,其他 2-16(下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法~在您认为正确的看法前打勾a. , ,董事会负责重大投资决策和管理决策~选择总经理b. , ,董事会什么都管~可以直接介入公司日常管理c. , ,董事通过董事会会议发挥作用~不介入公司日常管理d. , ,董事可以介入公司日常管理e. , ,总经理负责公司日常经营管理~对董事会整体负责f. , ,总经理对每一位董事负责g. , ,监事会的职责是监督经营层h. , ,监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3-1(您认为公司的人际关系:很好比较好较差很差3-2(您认为公司对待员工是否公平,很公平比较公平不公平很不公平3-3(您希望所在的企业有什么样的价值取向,请将所列选项全部浏览一遍后~选出您认为最重要的3个并按重要性排列~将序号直接填在相应选项前的括号内,, , ,优胜劣汰 , ,团队精神 , ,严守商业道德, ,以人为本 , ,客户至上 , ,股东利益第一, ,人尽其才 , ,服务社会 , ,充分考虑员工利益, ,服务取胜 , ,不断创新 , ,其它,请指出,: 3-4(您认为公司的领导风格是怎样的,非常民主适中专断不知道,注明原因,33-5(您认为现任公司高层管理人员的优势是什么,,可多选,a. 年富力强, ,b. 知识丰富, ,c. 开拓创新, ,d. 有凝聚力, ,e. 较强的管理能力, ,f. 工作效率高, ,g. 尊重人才, ,h. 其他,请写出, 3-6(您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗,很有意义比较有意义不太有意义没有意义3-7(下列哪种情形在公司比较常见,可以多选,a(, ,时间观念差 b(, ,没有人愿意拍板决策c(, ,职能科室服务意识不强 d(, ,注重绝对公平、不注重效率e(, ,领导经常交办一些事情但却不问结果 f(, ,上下级之间层级感不明显h(, ,上级的上级经常直接干预自己的工作 i(, ,经常不知道应该向谁汇报工作 3-8(您认为公司在作出一项决策时~如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾~应首先考虑:,限选一个,a(, ,现有员工利益~因为员工是企业的主人b(, ,股东利益~因为股东是公司的所有者~没有股东就没有投资~公司也就不会存在c(, ,客户利益~因为客户是上帝~没有客户就没有收入来源d(, ,债权人利益~因为欠债要还天经地义e(, ,其他3-9(下列问题是对公司的一些看法~在您认为与情况相符合的判断前打勾a(, ,我们的技术水平在逐步下降b(, ,选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c(, ,在评定一个人的地位的时候~他现在担任什么职务不重要~重要的是在公司创业团队里的排位d(, ,只有从事技术工作~在公司才能有发展前途e(, ,管理人员承担了责任~但并没有相应的权力f(, ,在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部h(, ,是否服从上级命令不是重要的~重要的是服从某些人的命令i(, ,协调事务最有效的方法直接找上层领导4g(, ,哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系k(, ,学历高的人~不论能力如何~总是能得到更多的重视l(, ,“入门看学历~发展看业绩”是句空话3-12(您对公司管理层的信任a(, ,逐步下降 b(, ,逐步增强 c(, ,没什么变化 3-13(您认为现任经营班子的劣势是a(, ,决策优柔寡断 b(, ,缺乏经营能力/经验c(, ,不能独立决策 e(, ,没有个人魅力f(, ,其他 3-14(公司改制后将发生根据变化~引入竞争机制~您对此的态度:a., ,主动学习~提高自身素质~迎接挑战b., ,干一天算一天~到时候再说c., ,国家不会让我们没工作~总会管我们的d., ,想办法另谋出路e., ,其它:__________________________________________________________________四、人力资源问题4-1(您参加过哪些方面的培训a(, ,新员工培训,公司历史/规章制度等, b(, ,外派学习 c(, ,技术知识培训d(, ,管理技能培训 e(, ,销售技能培训 f(, ,具体工作中所需特殊技能培训 h(, ,其他 4-2(您参加培训的频率a(, ,一年一次 b(, ,一年两次c(, ,一年多次4-3(您迫切需要哪些方面的培训,a(, ,新员工培训,公司历史/规章制度等, b(, ,软硬件开发技术培训c(, ,技术知识培训 d(, ,管理技能培训e(, ,销售技能培训 f(, ,组织协调/沟通方面的培训h(, ,具体工作中所需特殊技能培训 i(, ,其他4-4(您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗,5比较大一般有些作用没什么作用4-5(您认为在公司衡量个人成功的主要标志是:,单选,1(, ,职务高低 2(, ,财富多少 3(, ,技术水平高低 4(, ,工作得到领导的认同5(, ,其他 4-6(您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥,完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥4-7(您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战,不希望无所谓希望但没信心希望且有信心4-8(您是否有发现属于自己职责范围之内的工作~自己没有权力负责,经常有时偶尔从来没有4-9(与公司其他人相比~您对目前的收入水平满意吗,很满意比较满意不满意很不满意4-10(与您的工作付出相比~您对目前收入满意吗,很满意比较满意不满意很不满意4-11(如果您对公司的工作存在疑问~您将1(, ,找机会与直接上级交流 2(, ,与最亲密的同事私下交流3(, ,找比较熟悉的公司高层领导交流 4(, ,说了也没用~发些牢骚算了5(, ,其他 4-12(您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗,影响很大影响比较大影响不大没影响4-13(您认为您晋升的可能性有多大,6很大比较大不大没有可能4-14(如果某天在商场购物时~远远看见您的领导,公司高层,~您会:1(, ,主动过去打招呼 2(, ,等他走近时再打招呼3(, ,等待他主动向您打招呼 4(, ,尽量回避4-15(您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性,,限选三个,A. 收入提高, ,B. 福利改善, ,C. 职位晋升, ,D. 挑战性的工作, ,E. 培训机会, ,F. 领导认可, ,G. 其他,请写出,4-16(假设现在让您重新选择工作~您认为下面哪五个因素比较重要,,只选五个~按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5,1(, ,领导个人魅力2(, ,工作挑战性 3., ,职业稳定性4(, ,公司名气5(, ,民主气氛 6. , ,充分发挥自己才能7. , ,收入水平 8. , ,晋升机9. , ,公司发展前途4-17(您认为您的个人前途与公司前途非常相关比较相关不太相关没什么关系4-18(您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用,能不一定不能不知道,注明原因,4-19(某国内上市公司总经理年薪300万元~部门经理年薪50万元~主要技术人员年薪30万元另加技术提成~主要销售人员年收入达50万元~而一般普通员工年收入仅万元左右。

最新原创管理咨询调查问卷模板7

最新原创管理咨询调查问卷模板7

管理咨询调查问卷一、您认为公司的未来前景如何?(请在你选择的对应项打√)会更好()和以前()差不多()会变差()说不清楚()二、您认为公司目前的主要内部问题是(限选3项)1、()没有清晰的战略发展方向和发展目标2、()企划、采购、工艺、生产、营销、仓储、品质、检验等运营上的各个环节在相互配合上缺乏默契和协调,效率偏低3、()一些部门的职能没有发挥应有的作用4、()现有的组织结构存在严重弊端5、()缺乏规范的管理制度,给市场带来隐性风险6、()管理流程不健全、不规范,从而影响工作效率和企业效益7、()现有部分员工不能适应现代企业岗位职责要求,人才匮乏8、()缺乏有效的激励体系,激励不到位9、()部门及岗位职责划分不清,遇事推诿扯皮,推卸责任10、()直接领导“家长式”的管理风格11、()超过一半的员工缺乏责任心12、()其他(请写出):_________________________________________。

三、您认为公司目前在管理上存在的主要问题包括哪些(可多选,但不超过5项):(1)公司的组织结构不适应业务发展,职责分工和管理权限不明确(2)发展战略不明确,公司发展缺乏统筹规划(3)公司的制度体系建设不完善,很多方面缺乏明晰的管理规范(4)权力过于向上集中,一线项目管理人员缺乏履行工作责任所必需的权力(5)制度落实不严,公司的管理更倾向于“人治”(6)公司缺乏明确的岗位职责和考核晋升机制,员工不清楚该做什么,不该做什么(7)部门之间和员工之间存在责任推诿现象,没有人敢于承担责任(8)员工同工不同酬,影响了大家的积极性(9)缺乏良好的激励机制,不能吸引和留住人才(10)公司内部越级指挥、越级汇报现象严重,多头指挥、多头领导(11)其他四、您认为公司未来的发展前景如何()(1)乐观(2)不会有太大变化(3)不景气(4)说不清楚。

五、您认为制约未来公司发展的主要因素是(可多选,但不超过5项):(1)市场竞争激烈(2)人才配备和培养机制不合理(3)组织职能不健全(4)管理水平有限(5)缺乏考核与激励机制(6)缺乏创新精神(7)员工思想观念落后(8)品牌形象力不强(9)公司资金紧张(10)缺乏高素质人才(11)其他六、您认为公司的风险可能来自哪些方面?(可多选,最多2项)(1)政策性因素(2)市场竞争的加剧(3)融资渠道单一(4)资金资源匮乏(5)公司内部管理能力的不足(6)其他风险__________。

企业管理咨询问卷调查

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企业管理咨询问卷调查欢迎参加本次答题1、您的性别【单选题】○ 男○ 女2、您的年龄【单选题】○ 20岁以下○ 20-30○ 31-40○ 40岁以上3、您的职务:【单选题】○ 企业负责人○ 管理人员○ 销售人员○ 行政人员○ 其他(请注明)4、企业名称:【填空题】________________________5、企业地址:【填空题】________________________6、企业电话:【填空题】________________________7、企业所在行业【单选题】○ 医药卫生○ 建筑建材○ 信息产业○ 轻工食品○ 服装纺织○ 专业服务○ 其他(请注明)8、企业目前所处的发展阶段:【单选题】○ 资本积累阶段○ 战略调整阶段○ 成熟和维持阶段○ 业务重新定位阶段○ 其他(请注明)9、请问您了解管理咨询吗?【单选题】○ 非常了解○ 了解程度一般○ 不了解10、您认为企业管理咨询对企业长远发展的帮助如何?【单选题】○ 非常有益○ 一般○ 没有作用11、贵企业是否接收过企业管理咨询?【单选题】○ 是○ 否12、请问贵企业曾接受过哪类管理咨询服务?【多选题】□ 战略管理咨询□ 人力资源管理咨询□ 研发管理咨询□ 流程管理咨询□ 绩效管理咨询□ 薪酬管理咨询□ 没有咨询过13、您对管理咨询的认识和了解主要是通过哪些方式获得的?【多选题】□ 报纸、杂志□ 电视□ 互联网□ 咨询机构的广告宣传□ 管理培训□ 行业相关人员培训□ 其他(请注明)14、以下因素中,您认为哪些是企业选择咨询机构时会着重考虑的因素?(限选4项)【多选题】□ 机构知名度□ 实施执行能力□ 成功案例□ 咨询人员的专业素质□ 服务口碑□ 价格□ 行业经验15、您希望在得到企业管理咨询的帮助后,企业的变化是什么?【单选题】○ 业绩快速提升○ 岗位职责明确○ 管理思路清晰○ 产品主题突出○ 其他(请注明)16、贵企业在困难的时候,您是否会选择找企业管理咨询公司进行帮助?【单选题】○ 会○ 不会17、您希望我们可以提供的管理咨询服务是:【多选题】□ 专项咨询□ 常年顾问□ 委托管理□ 管理培训□ 定制企业内训□ 其他(请注明)18、您期望咨询的费用:【单选题】○ 20万以下○ 20-40万○ 40-60万○ 60万以上。

管理调查问卷模板

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一、基本信息1. 您的姓名:()2. 您的性别:()- 男- 女- 其他3. 您的年龄:()- 20岁以下- 20-30岁- 30-40岁- 40-50岁- 50岁以上4. 您所在的行业:()5. 您所在的职位:()6. 您在公司的工作年限:()二、管理理念与价值观1. 您认为一个优秀的管理者最重要的品质是什么?(多选) - 诚信- 责任心- 沟通能力- 创新能力- 指导能力- 团队合作精神- 其他:()2. 您认为以下哪些因素对团队凝聚力影响最大?(多选)- 共同的目标- 团队成员之间的信任- 管理者的领导力- 工作环境- 薪酬福利- 其他:()3. 您如何看待企业的社会责任?()- 非常重要- 重要- 一般- 不重要- 完全不重要三、管理实践与效果1. 您所在的公司是否制定了明确的管理制度?()- 是- 否2. 您认为以下哪些管理措施对提高员工工作效率有帮助?(多选) - 定期培训- 明确的工作职责- 合理的绩效考核- 丰富的企业文化活动- 良好的沟通渠道- 其他:()3. 您认为以下哪些因素对员工满意度影响最大?(多选) - 薪酬福利- 工作环境- 职业发展- 团队氛围- 管理者风格- 其他:()4. 您认为公司目前的管理效果如何?()- 非常好- 较好- 一般- 较差- 非常差四、管理挑战与建议1. 您认为目前公司管理中存在哪些主要问题?(多选) - 沟通不畅- 绩效考核不完善- 团队成员缺乏凝聚力- 管理者能力不足- 企业文化薄弱- 其他:()2. 针对以上问题,您有哪些改进建议?()五、其他意见与建议1. 您对公司未来的发展有什么期望?()2. 您对本次问卷调查还有什么其他意见或建议?()感谢您参与本次管理调查问卷,您的宝贵意见将对我们改进管理工作起到重要参考作用。

祝您工作顺利,生活愉快!。

企业管理调查问卷模板

企业管理调查问卷模板

企业管理调查问卷模板为了了解企业的管理状况、了解员工对公司的满意度以及意见和建议,我们设计了以下的调查问卷。

本问卷仅作为参考和模板,企业可根据自身情况进行适当调整和修改。

请您在填写问卷时认真选择、如实反映情况,您的答案对我们的调查具有重要的参考价值。

一、基本情况1.您的性别:()男()女2.您的年龄:()18岁以下()18-25岁()26-35岁()36-45岁()46-55岁()55岁以上3.您的职位:()职员()中层管理人员()高层管理人员()其他:__________________4.您目前所在的部门是:__________________二、公司管理情况5.您认为公司的管理层是否优秀?()非常优秀()优秀()一般()差()非常差6.您认为公司的管理制度是否健全?()非常健全()健全()一般()非常不健全7.您认为公司的管理层是否重视员工的意见和建议?()非常重视()重视()一般()不重视()非常不重视8.您认为公司的管理层是否能够及时和有效地解决员工遇到的问题?()非常能够()能够()一般()不能够()非常不能够三、工作情况9.您认为公司是否提供了良好的工作环境?()非常良好()良好()一般()差()非常差10.您认为公司是否提供了良好的薪酬福利?()非常良好()良好()一般()差()非常差11.您认为公司是否提供了良好的职业发展空间?()非常良好()良好()一般()差()非常差12.您认为公司是否注重员工的培训和发展?()非常注重()注重()一般()非常不注重四、沟通情况13.您认为公司的沟通渠道是否畅通?()非常畅通()畅通()一般()不畅通()非常不畅通14.您认为公司是否注重部门间的沟通和协作?()非常注重()注重()一般()不注重()非常不注重15.您认为公司是否重视员工内部的沟通和交流?()非常重视()重视()一般()不重视()非常不重视五、其他问题16.请您简要介绍一下您对公司目前的整体印象:17.请您提出一条或若干条提高公司管理水平的建议:18.请您提出一条或若干条提高公司员工满意度的建议:感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷!。

企业管理调查问卷

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企业管理调查问卷调查问卷一、价值观与经营理念1、贵公司确立的核心价值观最接近的选项是(单选):TOC \o "1-5" \h \z (1)创造利润();(2)服务社会体现自身价值();(3)实现相关利益者共赢,企业价值最大化();(4)与员工共同成长();(5)其他。

2、贵公司在客户利益保证方面比较接近哪一种情况?请在对应格内打勾(各行单选)了解客户需求非常清楚清楚基本清楚需要努力亟待改进商品信息告知非常到位比较到位达标需要努力亟待改进质量保证非常到位比较到位达标需要努力亟待改进售后服务非常到位比较到位达标需要努力亟待改进客户满意度调查深入精细有制度每年进行已进行多次有时进行亟待改进客户满意水平行业领先行业先进行业平均尚需改进亟待改进3、贵公司在员工利益保障方面比较接近哪一种情况?请在对应格内打勾(各行单选)了解员工需求非常清楚清楚基本清楚需要努力亟待改进安全生产保障行业领先行业先进行业平均尚需改进亟待改进健康福利措施实施员工帮助计划EAP行业内处于先进水平国家主要规定得到执行尚需改进亟待改进员工职业生涯管理已全员实施骨干员工已实施只实施长期系统培训计划每年有培训计划只有不定期培训制度公平公正制度系统且全面贯彻较好实现基本实现尚需改进亟待改进员工参与机会制度系统且全面贯彻较好实现国家主要规定得到执行尚需改进亟待改进员工满意度调查深入精细且制度化每年进行进行过多次有时进行亟待改进员工满意度行业领先行业平均尚需改进亟待改进4、贵公司在投资者利益保障方面比较接近哪一种情况?请在对应格内打勾(各行单选)信息披露非常到位符合规范说得过去尚需改进亟待改进投资者决策参与提供各种机会符合规范说得过去尚需改进亟待改进投资者收益保证超过预期符合规范低于规定亟待改进投资者满意度调查制度化定期调查每年进行进行过多次进行过亟待改进5、贵公司在与合作者关系方面比较接近哪一种情况?请在对应格内打勾(各行单选)了解合作方需求非常清楚清楚基本清楚不甚清楚不太重视相互尊重协商非常到位比较到位说得过去尚需改进亟待改进合作方利益保障实现共赢好于一般说得过去有抱怨强弱很不均诚信体系执行非常到位比较到位说得过去时有违背亟待改进合作方满意度调查已制度化每年进行进行过多次尚需改进亟待改进合作关系非常和谐比较和谐还可以尚需改进亟待改进TOC \o "1-5" \h \z 6、贵企业在建立资源节约型与环境友好型企业方面行动如何?(单选)(1)已经建立系统规划并全面实施,获先进称号();履行国家法规义务全国标兵业内模范已力所能及尚需改进履行国家法规义务全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进努力保障与扩大就业全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进赞助社会公益事业全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进造福社区全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进(2)已经采取有效措施并全面达标();(3)大部分指标稳定达标,仅少数指标未达标();(4)达标状况不稳定();(5)存在技术或资金困难,还没有系统规划和大的举措()。

管理咨询项目调查问卷

管理咨询项目调查问卷

管理咨询项目调查问卷 Last revision date: 13 December 2020.【最新资料,Word版,可自由编辑!】管理咨询项目调查问卷尊敬的员工:您好!我们是管理咨询公司。

我们正与你们一起为迎接公司未来的挑战,使公司业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是为了更确切了解公司的客观情况,员工对公司管理现状的评价,以及对相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要,我们将以职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询顾问范围内作统计使用。

请您认真填写问卷,我们感谢您的积极参与和支持。

选择题(如无特别说明,请只选一个答案,并在选项对应的分值上画圈)一、公司战略方面3.您认为公司未来的发展方向应该是:(1)继续从事目前主业()(2)进入海外市场()(3)电子工程()(4)网络信息工程()(5)化工行业()(6)教育行业()(7)建筑行业()如果您有其他的建议,请在下面横线上写明您的看法:4.您认为公司过去取得成功的关键因素是:(限选3个)(1)品牌优势()(2)市场需求快速增长()(3)艰苦奋斗的精神()(4)核心领导的个人魅力()(5)依托与大公司的合作背景,较易得到合同()(6)设备精良()(7)项目组织能力/质量好、工期短()(8)与政府部门的良好关系()(9)其他5.您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是:(限选3个)(1)服务()(2)工作人员的经验和技术水平()(3)仪表装备()(4)项目管理水平()(5)资金()(6)关系()(7)品牌()(8)其他(1)市场增长趋缓()(2)行业竞争太激烈()(3)公司的市场开发能力不足()(4)技术更新快,公司没有明显的技术优势()(5)人力资源政策过时,关键技术人员流失()(6)公司各级协调不力()(7)业务单一,对供应商和经销商依赖过强()(8)其他1.向上级请示工作时,上级是否经常对您说,他需要向他的上级请示后才能给予(1)(2)(3)三、1.请您用一句话表达公司的优良传统。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

问卷调查尊敬的员工:您好!我们是吴韬管理顾问精英团队,正在贵司进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的管理咨询工作。

在此项目开展过程中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

因此,您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,请匿名填写回答以下问卷,我们将以严谨的职业态度对待您的问卷,并严格保密,只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷,感谢您的积极支持和参与。

第一项:策略和发展1-1您认为公司的未来前景如何?(请在你选择的对应项打√)会更好和以前差不多会变差说不清楚1-2您认为公司目前的主要内部问题是(限选3项)1.()没有清晰的战略发展方向和发展目标2.()企划、采购、工艺、生产、营销、仓储、品质、检验等运营上的各个环节在相互配合上缺乏默契和协调,效率偏低3.()一些部门的职能没有发挥应有的作用4.()现有的组织结构存在严重弊端5.()缺乏规范的管理制度,给市场带来隐性风险6.()管理流程不健全、不规范,从而影响工作效率和企业效益7.()现有部分员工不能适应现代企业岗位职责要求,人才匮乏8.()缺乏有效的激励体系,激励不到位9.()部门及岗位职责划分不清,遇事推诿扯皮,推卸责任10()直接领导“家长式”的管理风格11.()超过一半的员工缺乏责任心12()其他(请写出):_____________________________________________1-3您认为公司取得成功的原因有哪些? (限选3项)1.()企业出台了对员工良好的激励措施2.()行业管理的不健全所创造的机会3.()顾客群比较稳定4.()良好的企业品牌和企业信誉5.()产品研发技术6.()产品质量和产品效果7.()公司良好的后勤服务8.()积极的市场开拓9.()员工吃苦耐劳与奉献精神10.()领导的独具慧眼与决断力11.()其他(请写出):_____________________________________________1-4您认为未来3年内有可能限制公司发展的主要因素是(限选3项):1.()缺乏有效的宣传促销和专业的技术推广人员2.()现有人员的素质以及人员力量不能适应未来发展的需要3.()内部管理水平得不到提高,管理缺乏公平公正性4.()生产管理能力低5.()产品研发能力不足6.()产能满足不了一线业务需求量7()领导者管理风格与能力8.()对关键岗位的人员激励措施太小9()顾客政策不灵活或对顾客的激励措施力度太小10.()其他(请写出):___________________________________1-5与主要竞争对手相比,我们的优势是(限选3项)1.()综合实力在行业内处于领先地位2.()营销网络健全,市场开拓能力强3()产品质量高4.()多年的运作,品牌影响力强5.()市场策划能力和推广能力强6.()研发能力强,技术含量高,7.()领导对市场的预见性与决断力8.()服务意识强9.()顾客比较忠10.()其他(请写出):_______________________________________1-6主要竞争对手相比,我们的劣势是(限选3项)1.()内部管理和领导水平偏低2.()推广宣传力度小,没有专职推广人员,业务人员单兵作战难度大3.()技术水平管理能力弱,对市场行情不了解,导致新产品开发速度慢4.()现有部分人员素质较低,区域划分不太合理5.()内部管理的标准化及规范化程度不高,管理效率较低6()成本管理水平低,从而导致产品成本过高,产品在价格上缺乏竞争力7.()对顾客的响应速度慢,无法满足顾客的需求8.()职能部门对生产部门的配合力度弱9.()业务队伍不稳定,人员流失严重10.()其他(请写出):_______________________________________第二项:组织与管理2-1您对本部门领导团队管理的信任感:1.()没有信任感2.()逐步减弱3.()没有变化4.()逐步增强5.()非常信任没有极少有时经常2-3在与您相关的工作中,是否能经常行使建议权?(基于本岗位职责范围)(请在你选择的对应项打√) 经常有时偶尔从来没有2-4您认为公司哪些管理职能没有很好的发挥作用?(限选3个)1.()营销管理2.()研发管理3.()市场营销4.()企划管理5.()质量管理6.()生产管理7.()质量管理8.()物流管理9.()各办事处管理2-5上述职能没有充分发挥的原因在于:(限选三项)1.()公司对部门的定位不清楚2.()某些职能缺失3.()部门人员工作能力差4.()部门之间职责划分不清,存在扯皮现象5.()对这些部门长期缺乏有效的考核6.()部分主管能力差7.()多头领导,职能部门无所适从8.()其他(请写出):_______________________________________很好比较好比较差很差2-7部门间是否存在推诿或扯皮现象?(请在你选择的对应项打√)经常存在偶尔没有说不清2-8您认为部门间出现推诿或扯皮现象的原因主要是什么?(限选三项)1.()部门间职责不清2.()业务流程不合理3.()规章制度不健全4.()部门本位主义和官僚主义严重5.()部门员工缺乏责任心、解决问题主动性不强6.()怕承担责任,多一事不如少一事7.()其他(请写出)2-9在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定(请在你选择的对应项打√)非常明确比较明确不明确非常不明确2-10您认为公司(厂)的管理制度是否能得到严格执行?(请在你选择的对应项打√) 非常严格基本严格不太严格非常不严格2-11您认为公司(厂)的管理制度在执行过程中是否有以下现象?(限选三项)1.()领导者经常带头违反制度2.()制度没有落实到具体责任人,对责任人没有考核3.()领导无法通过“人情关”4.()制度脱离实际,无法执行5.()制度没有奖惩措施,有没有制度一个样6.()管理过程中没有以上问题7.()其他(请写出)第三项:业务方面3-1您认为公司(厂)产品研发存在的主要问题有哪些?(限选三项)1.()主管对公司发展战略不明确2.()市场调研不足,闭门造车,新产品定位不准确3.()研发的方向性不强,缺少计划4.()研发力量薄弱5.()研发计划未得到有效落实6.()缺乏必要的技术储备7.()缺乏有力的组织保证8.()研发资金投入不足9.()其他(请写出)3-2您认为公司(厂)企划存在的主要问题有哪些?(限选三项)1.()主管对公司发展战略不明确2.()缺乏专业推广人员3.()产品包装设计一般4.()缺乏资金用于推广5.()缺乏有力的组织保证6.()缺乏培养后备推广人员7.()激励措施力度小,企划人员工作责任心不够8.()其他(请写出)3-3您认为采购工作中存在的最大问题是什么?(限选三项)1.()供货不及时2.()采购决策随意,事先缺乏计划和沟通3.()价格偏高,造成产品成本偏高4.()采购物料与市场需要不匹配5.()多头采购,难以控制6.()物料采购以后无法及时运输7.()物料质量不合格8.()供应商缺乏管理9.()其他(请写出)3-4您认为产品运输到市场过程中的主要问题是什么(限选三项)?1.()货运制度不健全,缺乏奖惩措施2.()货运流程不合理3.()运输不及时4.()发货数量和品种不能及时与业务员沟通,经常造车与顾客的误会5.()货运站服务不到位6.()运费偏高7.()货运人员服务意识不强8.()其他(请写出)3-5您认为目前营销管理存在的主要问题是什么?(限选三项)1.()销售报表不准确,影响下一步的市场计划2.()不能及时的提供有效的销售数据供参考3.()对本部门的人员缺乏有效的奖罚制度4.()服务意识不强5.()对营销的具体情况不了解6.()其他(请写出)四、绩效审核和工资制度4-1 您认为下列哪些奖励措施有效?(限选3项)1 ()奖金2 ()实物奖励3 ()奖励度假4 ()升职5 ()授予荣誉称号6 ()扩大权限7 ()提供专业培训8 ()其他(请写出):_______________________________________ 4-2 与公司(厂)其他岗位人员相比,您对目前的收入水平满意吗?(请在你选择的对应项打√)很满意比较满意不满意很不满意很满意比较满意不满意很不满意4-4与您的工作付出相比,您对目前收入满意吗?(请在你选择的对应项打√)很满意比较满意不满意很不满意4-5您认为下列哪些方式能够更好地提高您的工作积极性?(限选3项)1 ()收入提高2 ()福利改善3 ()职位晋升4 ()挑战性工作5 ()培训机会6 ()领导认可7 ()更大的工作授权8 ()其他(请写出):________________________________4-6您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用?(请在你选择的对应项打√)能不一定不能不知道(注明原因)五、人力资源方面5-1您认为公司现在人员素质如何?(请在你选择的对应项打√)高比较高一般较差差1 2 3 4 55-2您参加过哪些方面的培训1.()新员工培训(公司历史/规章制度等)2.()外派学习3()技术知识培训4.()管理技能培训5.()销售技能培训6.()具体工作中所需特殊技能培训7.()其他5-3您迫切需要哪些方面的培训?1.()新员工培训(公司历史/规章制度等)2.()软硬件开发技术培训3.()技术知识培训4.()管理技能培训5.()销售技能培训6.()组织协调/沟通方面的培训7.()具体工作中所需特殊技能培训8.()其他5-4您认为公司现在最缺什么类型的人才?(限选2项)1 ()管理人才2 ()营销人才3 ()生产管理人才4()研发人才 5 ()企划和推广人才 6 ()________人才六、个人信息6-1您现在的岗位(单选)1.()工人2.()职能人员(如采购、经营、企管等部门)3.()技术人员4.()开发人员5.()销售人员6.()基层管理(工长)7.()中层管理(经理、室主任、车间主任)8.()高层管理6-2 您的职称1.()高级职称2.()中级职称3.()初级职称4.()其他。

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