监理：施工项目的成本控制(一)
监理工作的成本分析与控制措施
监理工作的成本分析与控制措施一、引言监理工作作为工程建设中的重要环节，旨在确保施工过程的合规性和质量的高标准。
然而，监理工作的成本问题一直备受关注。
本篇文章将对监理工作的成本进行分析，并提出一些控制措施，以提高监理工作的效率和经济性。
二、成本分析监理工作的成本分析需要从多个方面进行考虑。
首先是人力成本，包括监理工程师的工资、社保和其他福利待遇。
其次是设备成本，如办公设备、测量仪器等。
另外，还包括行政费用和管理成本。
通过综合考虑这些因素，可以对监理工作的成本进行评估。
三、成本控制措施1. 优化人力资源配置对于监理工作，合理的人力资源配置是至关重要的。
通过制定合理的工作计划和流程，可以避免出现人力资源闲置和重复劳动的情况，从而降低成本。
同时，还可以采取培训和激励措施，提高监理工程师的工作效率和专业水平。
2. 精细化管理监理工作的成本控制还需要从管理方面入手。
建立科学的绩效考核制度，并对监理工程师的工作质量和效果进行评估，可以促使监理工程师提高工作态度和水平，从而提高工作效率。
此外，还可以采用信息化技术，提高管理效率和降低管理成本。
3. 提高业务水平提高监理工程师的业务水平也是降低成本的关键。
监理工程师需要具备广泛的专业知识和技能，不仅要熟悉施工规范和标准，还需要了解最新的技术和工艺。
通过加强培训和学习，提高监理工程师的综合素质，可以提高其工作效率和质量，降低监理纠纷和成本。
四、案例分析以某大型工程项目监理工作为例，进行进一步的分析和论证。
在该项目中，采取了上述的成本控制措施。
首先，通过精确的人力资源规划和优化的工作流程，有效控制了人力资源的浪费。
其次，建立了严格的考核制度，促使监理工程师提高了工作效率和专业水平。
最后，加强了培训和学习，提高了监理工程师的业务水平。
这些措施的实施，降低了监理工作的成本，提高了监理工作的质量和效率。
五、总结监理工作的成本分析与控制是确保工程建设质量和安全的重要环节。
通过优化人力资源、精细化管理和提高业务水平等措施，可以有效降低监理工作的成本，提高工作效率和质量。
施工项目成本控制方法
（一）以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出"，是最有效的方法之一，具体的处理方法如下:(1)人工费的控制。
项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该合理定出人工费 (辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。
如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。
(2)材料费的控制。
在实行按"量价分离"方法计算工程造价的条件下，材料价格随行就市，实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价X(l十材差系数)。
在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制，则应通过"限额领料单"去落实。
由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。
因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动;并积累系统翔实的市场信息。
如遇材料价格大幅度上涨，可向"定额管理"部门反映，同时争取甲方按实补贴。
(3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。
施工图预算中的周转设备使用费=耗用数X市场价格，而实际发生的周转设备使用费二使用数X企业内部的租赁单价或摊销率。
由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。
(4)施工机械使用费的控制。
施工图预算中的机械使用费=工程量X定额台班单价。
由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数额的机械费补贴。
在这种情况下，就可以施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。
施工项目成本控制
施工项目成本控制摘要：通过对施工项目成本控制原则的分析，找到施工成本控制的途径与方法关键词:成本与控制、施工项目、方法与途径中图分类号： f406.72 文献标识码： a 文章编号：前言目前我国的市场经济体制已经逐步建立并日渐完善，为了增强企业的活力和企业的自我生存的能力，使企业能够在市场竞争中立于不败之地，其中的方法之一就是增强施工企业的成本控制。
那么如何进行施工项目成本的控制呢？下面本人就简要谈一下施工项目成本控制的原则和途径。
一、施工项目成本控制的原则施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
为此，本人认为在项目成本控制中要遵循以下原则。
1、全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制。
（1）全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和各班组，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。
同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
（2）全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个过程。
因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的项目实施及竣工验收）都要有成本控制的意识。
在投标阶段，要认真考查好施工现场，做好成本的预测，尽可能使高于成本价中标，并于业主签好合同，在中标后的施工过程中，要结合实际制订好控制计划和成本控制目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好施工中的成本，在竣工验收阶段，要及时办理好工程结算及变更的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工项目自始至终处于有效控制之下。
一级建造建设工程项目施工成本控制(1)施工成本管理的任务与措施
主讲老师：肖国祥一级建造师——建设工程项目管理——精讲通关1Z202011施工成本管理的任务（P76～80）知识点1：施工成本的有关概念●建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。
●成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。
●施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
直接成本——施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本——是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
●施工成本管理采取相应管理措施——组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
●施工成本管理的任务和环节施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。
知识点2：施工成本管理的任务1.施工成本预测●是在工程施工以前对成本进行的估算●是施工项目成本决策与计划的依据2.施工成本计划●以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
●是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
●施工成本计划应满足以下要求合同规定的项目质量和工期要求组织对施工成本管理目标的要求以经济合理的项目实施方案为基础的要求有关定额及市场价格的要求类似项目提供的启示●施工成本计划的三类指标——可以采用对比法、因素分析法等进行测定。
数量指标按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料，机械等各主要生产要素计划成本指标质量指标如施工项目总成本降低率：设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本；责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。
论施工项目成本控制
论施工项目的成本控制摘要：施工企业和工业企业有着较大的区别，主要是施工企业生产具有不稳定性的特性。
加上施工企业生产的流动性造成了管理效益不是很好。
在当前大环境下，建筑市场竞争比较激烈，假如施工企业想要获得很好的经济效益，只有从管理方面下功夫。
在项目成本控制方面特别需要加大功夫，努力降低成本。
必须从多个方面来使得施工成本降低，比如从人工、材料、机械和其他方面来得到有效控制。
目前，我国在施工成本管理方面，制度不够完善，管理水平有限，以致施工成本支出大，产生的效益却相当低。
关键词：施工项目；成本控制中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）08-0-01一、施工项目成本控制中存在问题1.没有建立完善的管理机制对于施工企业来说，只有一小部门企业形成相对完善的成本管理机制，许多企业多没有管理机制来管理任何施工活动，这些企业都应该建立责权利充分紧密结合的管理体制，才能让施工项目有较大的效率，在这些管理机制来说，成本管理也是需要建立的。
举例来说，在具体的施工项目管理中，享有全面施工管理权力的是施工项目经理，并且在成本管理方面，需要对施工企业负责。
同时，在整个施工企业中，其他业务部门主管和其他管理人员都应当有相应的责任和权力，并且应当有相应的利益来进行约束和激励。
可是，在施工企业里，只有一小部分施工企业有着良好的成本控制体制，能够把责权利这三者合理结合起来[1]。
2.没有进行良好的预算控制许多施工企业总是对工程项目质量成本的管理和控制质量成本忽视，使得施工过程中产生了一些不必要的费用，特别是没有质量监督而施工未达到质量标准遭受到巨大的经济损失。
什么叫质量成本呢？具体可以分为4类：内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。
施工企业想要保证质量，施工成本肯定要起到一定的变化，但是不能把这二者对立起来。
很久以来，施工企业总把质量和成本看成两个概念，没有认识好二者之间的辩证统一关系，总是首先保证工程质量，可是没有太关心工程成本这个问题，导致了工程质量提高了，但是工程成本增加之后没有太多的经济效益，使得企业资本总是没有太多的增加。
工程监理施工成本控制措施
工程监理施工成本控制措施为了确保施工过程中的成本控制，工程监理需要采取一系列措施。
以下是一些建议的工程监理施工成本控制措施：1.制定详细的施工计划和预算：在开始施工前，制定详细的施工计划和预算，以确保施工过程中的成本得到合理控制。
施工计划可以包括施工步骤、工期安排和资源分配等，并且可以根据需要进行调整和更新。
2.严格执行合同条款：工程监理需要确保承包商按照合同条款进行施工，并检查施工过程中的质量和进度等。
合同条款应包括施工进度、质量要求和支付方式等内容，并且需要明确规定违约责任和违约金等。
3.监管材料和设备的采购成本：监理人员需要对施工过程中所使用的材料和设备的采购进行监管。
这包括确保材料和设备的质量和价格合理，并根据需要进行审核和调整。
4.控制变更订单：在施工过程中，如果发生变更，工程监理需要确保变更订单的控制。
这包括审核变更订单的合理性和必要性，并记录变更前后的成本和进度影响。
5.监控劳动力成本：劳动力成本是工程施工的一个重要方面。
工程监理需要监控劳动力成本，包括劳动力的数量、工资和福利等。
此外，还需要确保劳动力的使用效率和安全。
7.建立成本控制的报告和分析机制：工程监理需要建立成本控制的报告和分析机制，包括每周或每月的成本报告和分析。
这有助于监理人员了解项目的成本状况，并及时采取措施。
9.评估成本控制的效果：工程监理需要定期评估成本控制的效果，并进行总结和经验教训。
这有助于改进控制措施，并在将来的项目中提高成本控制的效果。
在实施上述措施的过程中，工程监理还应加强团队合作和沟通。
只有各方密切配合，才能有效地控制施工成本，保证项目的顺利进行。
建筑监理中的施工成本控制与预算管理
建筑监理中的施工成本控制与预算管理在建筑监理的角色中，施工成本控制与预算管理是一项至关重要的任务。
有效的成本控制和预算管理可以确保项目的质量和进度，并最大限度地利用资源，同时避免超支和浪费。
本文将探讨建筑监理在施工成本控制与预算管理方面的重要性，并提供一些实用的建议。
一、施工成本控制的重要性施工成本控制是建设项目过程中的一项重要任务，主要有助于以下几个方面：1. 保证预算合理性：施工成本控制可以确保项目的预算是合理且可行的。
监理人员需在施工过程中控制成本，避免不必要的费用支出，确保项目在可接受的预算范围内进行。
2. 确保质量和安全：适当的成本控制可以确保使用高质量的材料和施工工艺，并遵守相关的安全标准。
监理人员需要严格把关施工方的采购和施工过程，确保项目质量和安全得到保证。
3. 提高资源利用效率：通过成本控制，监理人员可以优化资源利用，确保资源的合理配置，降低浪费和损耗的发生。
二、预算管理的重要性预算管理是施工过程中保证项目顺利进行的关键任务，具有以下重要性：1. 提前预测和规划：预算管理可以帮助监理人员提前预测项目的费用，并进行合理的规划。
通过对材料和劳动力成本的预估和调配，可以确保项目的顺利进行。
2. 风险控制和应对：良好的预算管理可以帮助监理人员及时发现潜在的风险和变动，并采取相应的措施进行调整。
这有助于防止项目因费用问题而受到延误或影响。
3. 保持透明和合规性：预算管理要求监理人员进行及时和准确的报告，并确保项目的财务决策和执行符合相关规定和法律法规，保持透明度和合规性。
三、施工成本控制与预算管理的方法以下是一些在建筑监理中常用的施工成本控制与预算管理的方法：1. 制定详细的预算计划：监理人员应在项目开始之前制定详细的施工预算计划，包括预算金额、分期付款计划等。
这有助于明确项目的经济目标和实施计划。
2. 紧密监控项目进展：监理人员需要紧密跟踪项目的进展情况，及时掌握成本变化和潜在问题，并制定相应的应对措施。
施工项目管理过程中的成本控制
施工项目管理过程中的成本控制引言近年来，我国交通运输业得到了很好的发展，尤其是公路工程的发展速度是惊人的，在公路工程中需要投入大量的资金与人力物力，而且建设周期比较长，受到外界影响而变动的情况时有发生。
所以说，公路工程施工企业在竞争激烈的市场背景下，只有尽可能的控制和管理好施工成本才能在这样激烈竞争的环境中脱颖而出，才能实现预期的经济效益目标。
一、施工项目成本掌控应当遵从的原则1、全面控制原则全面掌控包含全员掌控和全过程掌控，全员掌控就是说施工项目成本就是考核施工项目经济效益的综合指标。
它牵涉至整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。
因此，施工项目成本的掌控须要大家共同关心。
同时，项目部各部门及每个人都必须肩负成本责任，把成本目标全面落实至项目部的每个部门乃至个人，真正践行起至全员掌控的观念。
全过程掌控就是说施工项目成本的出现牵涉至项目整个周期，因此，成本构成的全过程(从投标已经开始至中标后的工程施工及完工验交)都必须存有成本掌控的意识。
2、开源与节流相结合的原则成本掌控的目的就是提升经济效益，其途径包含降低成本开支和减少财政预算总收入两个方面。
这就须要在成本构成过程中，一方面“以第五路两支”，定期展开成本核算和分析，以便及时发现成本节、逊于的原因;另一方面，强化合约管理，及时办理合约目录以外价款的计量缴付，以提升项目成本的管理水平。
3、目标管理原则目标管理就是展开任何一项管理工作的基本方法和手段，成本掌控也应当遵从这一原则。
4、责、权、利相结合的原则这就是成本掌控以求同时实现的关键确保。
在工程成本掌控过程中，项目经理及各专业管理人员都应负一定的成本责任，从而构成了整个项目成本掌控的责任网络。
必须并使成本责任以求全面落实，责任人也应当拥有一定的权限，即为在规定的权力范围内可以同意某项费用若想支出，如何支出和支出多少，以行使对项目成本的实质掌控。
例如物资订货人员在订货材料时，应当拥有挑选材料供应商的权力，以保证材料成本相对最高。
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监理：施工项目的成本控制（一）
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。
一、施工项目管理的内容和特点
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调"，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就
说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。
加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；
（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；
（3）对生产要素进行动态管理。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；
（4）合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二、项目管理的施工系统项目管理的施工系统
（一）技术系统。
技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。
施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。
确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
（二）社会系统。
施工项目是由人来操作的，故必然产生人
与人之间的联系，即为社会系统。
项目管理，人是第一要素。
工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
（三）经济系统。
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是"目标分系统"之一。
工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。
工程施工势必投入"人、材、机"及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。
施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
三、项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
（一）成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水。
（二）全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称"三全"管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（三）动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
（四）目标管理原则。
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修
正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
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（五）责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
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