供电企业上半年线损管理工作总结
线损工作总结(共7篇)
线损工作总结（共7篇）第1篇：线损工作总结 xxx电业局2011年10KV公线线损管理工作总结近几年公司将“精细化管理”作为企业运营管理的核心就是要进一步掌握企业的运行成本，提升企业的经济效益，而线损管理正是实现企业“降本增效”的有效手段。
因此，我局今年将线损管理作为全年工作的重点之一，加大了对该项工作的监管考核力度，并通过加强现场核查、专业培训、技术支持和监督考核等手段，有效的降低了由于人为、管理缘由造成的线损特别和波动，使全局公线线损率得以平稳降低，线损特别台区和线路数量受到了有效掌握。
截至10月，我局10KV公线线损率为8.97%，同比降低1.98个百分点，较方案的9.90%降低了0.93个百分点；线损率超过50%或低于0%的台区共有573个，较同期降低459个（即44.48%）。
一、线损指标完成状况1、10KV公线线损率＜9.4%；2、线损率超过30%或低于0%的线路数≤4条；3、线损率超过50%或低于0%的台区数≤600个。
二、2011年公线线损管理工作的回顾1、梳理线损管理制度与工作流程，明确线损管理职责和分工。
今年年初，依托全局“流程梳理制度优化”项目，市场营销处对局级层面的公线线损管理制度和工作流程进行了梳理优化。
明确了线损管理的工作环节、责任单位（部门、人）、工作内容和时限要求。
2、加强用电检查、营业普查及计量装臵的定检、轮换管理，降低偷漏电、违约用电、计量差错对线损造成的影响。
今年我处加大对分局用电检查（稽查）执行状况的监管力度，要求各分局重点对线损特别的台区进行实地检查。
此外，今年10月份，我处还组织各分局及营销专业机构开展了一次持续到年底的营业大普查活动。
对关口表（台区表）指针、倍率，线路台区匹配关系，抄表例日执行状况等进行了一次全面核查，有效的消退部分造成线损特别的因素。
我处还要求各分局按规定执行计量装臵的定检轮换，尽可能的消退表计误差，从而降低计量误差对线损造成的影响。
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结范本(三篇)
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结范本____年是电力公司“线损管理年”的重要一年。
在这一年里，为了提高线损管理工作的质量和效益，电力公司采取了一系列措施和举措。
本文将对____年电力公司“线损管理年”活动进行总结，主要包括活动背景、组织实施、工作成果和存在问题等方面。
一、活动背景线损是电力系统中电能由输电线路输送到用户终端过程中的损耗。
线损率的高低直接影响着电力公司的经济效益和服务质量。
为了降低线损率，提高公司的运营效益和竞争力，电力公司决定将____年定为“线损管理年”，将线损管理工作摆在重要位置。
二、组织实施1.确定工作目标：电力公司成立了线损管理年活动领导小组，确定了____年线损管理工作的总体目标和重点任务。
2.制定工作计划：活动领导小组根据工作目标，制定了详细的活动实施计划，包括工作任务、工作时间表、负责人和考核指标等。
3.落实责任制：公司内部建立了线损管理责任制，明确了各级各部门的职责和任务，确保线损管理工作得到有效推进。
4.加强宣传培训：通过内部刊物、公司网站等渠道，加强对线损管理的宣传，提高员工对线损管理重要性的认识。
组织专题培训，提高员工的线损管理技能和知识水平。
三、工作成果1.线损率降低：通过对线路的烧点、温升和电压等数据进行分析和优化，电力公司成功降低了线损率。
线损率从2024年的10%降低到了____年的8.5%，创下历史新低。
2.线损监测系统升级：电力公司投资资金对线损监测系统进行了升级，提高了线损监测的准确性和实时性。
新系统实现了对线路电压、电流和功率因数等关键指标的自动监测和分析。
3.巡检管理优化：电力公司加强了对线路巡检管理的监督和指导。
建立了巡线检查制度，加大对巡线巡查人员的培训力度，提高了巡检工作的效率和质量。
4.用户线损意识提升：通过开展用户宣传活动和线损分析报告的发放，提高了用户对线损的认识和理解。
增强了用户对节约用电的意识，进一步减少了非技术线损。
供电所上半年工作总结(热门3篇)
供电所上半年工作总结（热门3篇）1.供电所上半年工作总结第1篇上半年，供电公司在省、市公司的正确指导下，在县委县政府的关心和支持下，围绕年度业绩指标和重点工作，以“转作风、提效能、抓执行、促发展”主题教育实践活动为抓手，大力加强作风建设，提升干部职工执行力，贯彻落实中央八项规定和省公司党组1号文件精神，各项工作取得了丰硕成果，现将上半年工作总结汇报如下：一、主要指标完成情况1-5月份，公司完成购网电量28035万千瓦时，同比上升9.89%，售电量25794万千瓦时，同比上升8.28%，综合线损7.99%，二、重点工作推进情况1、圆满完成藕塘民俗文化节、池河梅白鱼美食文化节、中央电视台节目录制、中高考期间等重要时段、重要活动保供电工作;扎实开展春季安全大检查、“安全生产月”等活动，组织参与全国电力安全知识竞赛，开展6.15全员安全日活动;持续开展配网设备隐患治理、线路通道清障两个“百日”专项行动，持续开展无杆号牌电杆隐患治理，1-5月清理树障4000余棵，新增、补充杆号牌5500余块;重点关注和预防森林长廊建设工程种植高杆植物而引发新的电网安全事故隐患;截至5月底，实现安全生产9499天。
2.配合完成220千伏韭山韭山输变电可研收资，站址线路征询及施工电源方案编制;协调110千伏姜兴线路及变电站施工;农网升级工程10千伏及以下项目计27个工程(不包括农场项目)全部竣工验收，完成工程决算12个;35千伏朱马312线重建工程(杆塔55基，线路全长13.68千米)，除55号塔因民事问题耽误(现已开工)外，其余均已完成铁塔组立及导地线展放，实际完成投资2870万元，投资完成率100%;完成农网改造升级工程项目物资和非物资招标申请上报;签订马场湖农场电力资产无偿移交协议;配合“美好乡村”建设工作，修订2014年农网改造升级项目库。
3.主动服务县域内的.“百个亿元项目”用电事宜，通过开辟绿色通道、开展现场办公和落实重要业扩项目分级经理制等方式，加快政府重点项目工程的报装接电时间，截至5月底，已报装7家，其中，受理阶段1家、设计阶段3家、施工阶段1家、已送电2家;主动对接住建局，积极了解县安置房、廉租房等建设规划，形成分管领导牵头，专人负责安置房、廉租房等的报装用电的协调和跟进工作;根据《省物价局省民政厅省电力公司关于做好城乡“低保户”和农村“五保户”免费用电基数兑现工作的通知》(皖价商()49号)，完成全县“两户”确认，以及电费退补和转帐;自3月起全面开展营销数据采集系统建设，截至目前，已经完成9227块表计更换，40余个台区实现远程自动抄表;完成电网有序用电方案编制上报，经信委已批复同意;顺利通过测量管理体系aa级认证年度复核。
供电企业上半线损管理工作归纳
通信与信息孤岛：供电企业各部门之间的通信与信息孤岛问题严重， 导致线损管理数据无法实现共享和协同工作。
人员问题
人员技能不足：缺乏专业知识和经验，无法有效应对线损问题
人员意识不强：对线损管理的重要性认识不足，缺乏责任心和主动性 人员沟通不畅：各部门之间缺乏有效的信息交流和协作，影响线损管理工 作的推进 人员培训不够：缺乏系统的培训和教育，导致人员能力提升缓慢
03
组织措施
成立线损管理 小组，明确职 责和工作目标
制定线损管理 制度和考核标 准，确保各项 措施落实到位
加强线损监测， 定期对线损进 行统计和分析， 及时发现和解
决问题
建立线损管理 培训机制，提 高员工对线损 管理的认识和
技能水平
技术措施
推广节能设备，提高能效
优化电网结构，减少线路损 耗
加强无功补偿，提高功率因 数
人员培训与素质提升
定期开展线损管理培训，提高员工的专业技能和知识水平。 加强线损管理人员的素质提升，选拔优秀人才参与线损管理工作。 建立线损管理培训机制，确保员工能够及时掌握最新的线损管理技术和方法。 鼓励员工自主学习，提高自身素质，为线损管理工作提供更好的人才保障。
应对外部环境变化
建立灵活的线损管理机制，以应对政策和市场的变化。 加强与政府和相关企业的合作，共同应对外部环境挑战。 提升线损管理技术水平，以适应能源转型和绿色发展的要求。 建立完善的线损管理信息平台，实现信息共享和协同工作。
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供电企业上半年线损管理工作总结
供电所线损管理工作总结
竭诚为您提供优质文档/双击可除供电所线损管理工作总结篇一：20xx年和安供电所年度线损工作总结20xx年线损工作总结线损管理是供电企业的一项重要管理，也是降损增效的根本途径，20xx年在线损管理方面紧紧围绕县局关于线损管理的要求，从建立健全线损管理体系、技术体系、保证体系出发，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，取得了近年来线损指标完成最低的成绩，现将20xx线损工作总结如下：一、线损管理方面1、成立线损管理领导小组，确定供电所各员工在线损管理中的职责和规定管理制度，以奖罚办法考核全所人员。
2、实行月工作计划、总结制，月线损分析例会制，提出线损工作中存在的问题和改造措施，力争营造浓厚的线损管理氛围；3、确定了云头村作为全所线损管理示范台区，以示范台区来推动其它所线损管理工作。
二、降损管理方面1、首先是强化了抄表工作，要求按时抄表，采取督查、跟抄的办法，减少漏抄、估抄现象，提高线损数据的真实性和可分析性。
2、要求线损管理员上报月度线损分析报表，分析材料，明确髙损原因和责任人，严格执行线损管理考核办法。
全年线损考核奖励16000元。
3、对髙损台区采取的措施：一是要对低压线路及接户线、计量装置破损等设备进行改造，二是要抓用电管理，杜绝人情电、关系电、偷窃电，三是要加强营销人员培训，提高业务技能，减少因业务技能低下造成的失误。
4、加大稽查力度。
重点检查计量装置是否完好无损、电能表接线是否正确、临时用电安装是否规范、有无偷窃电行为、估抄、漏抄、少抄现象等，发现问题和违规行为严格依据营销差错责任追究制，对责任人进行追究和处罚。
5、进行了5条10kV线路和51个台区的理论线损计算，为降损工作提供了可靠依据。
三、存在的不足1、在线损管理体制方面，考核与激励体制不够完善，2、部分责任人在实施下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，下一步如何强化管理的执行力显得尤其重要。
3、10kV线路网络薄弱较为严重。
线路长，供电半径大，导线线径小，尤为突出，一直是困扰我们降损一个瓶颈。
2023供电企业上半年线损管理工作总结
2023供电企业上半年线损管理工作总结2023供电企业上半年线损管理工作总结1一、线损指标完成情况__年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10086.5万kwh 多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差0.08个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；二、线损管理年活动的开展今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年大秘书网”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。
二、管理降损方面的工作1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。
供电所的上半年的工作总结5篇
供电所的上半年的工作总结5篇篇1一、工作背景与目标在上半年，我所供电所在上级领导的指导下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕全年的中心工作任务，不断强化管理，提升服务质量。
通过全所员工的共同努力，完成了上半年的各项工作任务指标。
二、主要工作与成效1. 电力设施建设与维护在上半年，我所供电所完成了多项电力设施的建设与维护工作。
其中包括：* 完成了10千伏变电站的改造升级，提升了供电能力和安全性。
* 完成了多个配电室的检修和维护，确保了电力设备的正常运行。
* 实施了电缆线路的巡查和检修，及时发现了多处潜在的安全隐患并进行了处理。
2. 供电服务优化在服务方面，我们持续推进服务创新和优化，提升客户满意度。
具体措施包括：* 推出了预约上门服务，方便了客户的时间安排。
* 优化了网上营业厅功能，提高了客户网上办电的便捷性。
* 加强了客户回访工作，及时了解和解决客户在使用电力服务过程中的问题。
3. 安全生产与培训安全生产方面，我们严格执行安全操作规程，加强员工的安全培训，确保工作场所的安全。
具体做法有：* 定期组织员工参加安全培训和考核，提高员工的安全意识和操作技能。
* 加强现场安全管理，严格执行作业许可制度，确保作业过程的安全可控。
* 完善应急预案和演练机制，提高应对突发事件的能力。
4. 市场营销与推广在市场营销方面，我们积极开展各项推广活动，拓展电力市场。
具体措施包括：* 开展了电力科普宣传活动，提高了公众对电力行业的认识和信任度。
* 推出了电力节能产品和服务，引导客户选择更加环保高效的用电方式。
* 加强与客户的沟通互动，通过微信、微博等渠道及时发布供电信息和优惠活动，提高客户粘性。
三、存在的问题与改进措施在上半年工作中，我们也发现了一些问题和不足，需要采取相应措施进行改进。
具体包括：1. 服务意识有待提高：部分员工的服务意识还不够强，需要进一步加强服务培训和引导，提升服务质量。
2. 设施老化问题突出：一些电力设施存在老化现象，需要加大投入进行更新改造，确保供电安全稳定。
2024年供电企业上半年线损管理工作总结
2024年供电企业上半年线损管理工作总结供电企业____年上半年线损管理工作总结一、简介线损管理是供电企业重要的管理工作之一。
线损指电力输送和配送过程中因为电网设备的磁化、电容、电感、绝缘不良、电流过载等因素引起的电能损耗。
减少线损是供电企业提高经济效益、优化电网运行和提供优质服务的重要举措。
2019年上半年，我公司制定了针对线损管理的细化方案，并通过广泛宣传和培训，全员参与，取得了明显的成效。
2019年上半年全市平均线损率为12%，比2018年同期下降了0.2个百分点。
现将我公司____年上半年线损管理工作进行总结如下。
二、研究制定线损管理方案1.加强领导重视。
公司成立线损管理工作小组，由公司高层领导亲自挂帅，指导线损管理工作，并提出了公司____年上半年线损管理目标为降低线损率到11%。
2.制定线损管理方案。
根据公司电网现状和管理需要，制定了一系列的管理措施，包括设备运行维护规范化、线路绝缘检测等。
并确定了具体的落实措施和责任分工。
3.广泛宣传和培训。
通过组织业务培训、发放宣传材料等方式，普及线损管理的知识，提高员工的线损管理意识和技能。
三、提高线损管理水平1.设备运行维护规范化。
加强对电网设备的巡检和维护，确保设备正常运行。
对于发现的异常现象及时处理。
通过规范设备运行和维护，进一步提高电网设备的可靠性和维护周期。
2.线路绝缘检测。
对线路进行定期绝缘检测，及时发现并处理绝缘不良问题，减少线路绝缘损耗。
同时加强对线路绝缘技术的培训，提高维护人员对绝缘管理的认识和操作技能。
3.加强对电能表的管理。
推行电能表定期检定、校准和更换工作，确保电能表运行准确，提高计量技术水平。
加强对电能表的反偷电监测，有效遏制盗电现象。
4.落实企业电缆管理制度。
加强对企业电缆使用寿命的监督和管理，推广优质电缆的使用，及时更换老化电缆，减少电缆的损耗。
提高电缆的导电性能和安全性能。
5.提高线损监测的精度。
进行线损监测的时候采用最先进的监测设备，确保监测数据的准确性。
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供电企业上半年线损管理工作总结
线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，XX年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：
一、线损指标完成情况
XX年上半年公司总购入电量万kwh，完成售电量为万kwh 多少，累计完成综合线损率为%，综合线损率比第一季度下降个百分点，与去年同期相比增加%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是%去年同期下降%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划%相差个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；
二、线损管理年活动的开展
今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年大秘书网”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。
二、管理降损方面的工作
1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；
2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，
要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。
3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查；
4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；
三、技术降损方面的工作
1、对部分无功不足10kv线路增设了电容补偿；
2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；
3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；
4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；
四、存在的不足
1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线
损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kv线损指标能完成以奖为主，而400v线损指标1—7月份只有少数供电所能完成；
2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。
下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。
3、公司网架薄弱较为，35网络50mm导线占线35线路总长的%，小水电上网电量大的安西变912虎山线，线径过细（主干线为35mm）一直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方面，安西小水电上网时电压严重超标，客户投诉较多；另外受网架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾，如桃大线上网期间,为了充分消化水电上网电量,供电迂回较大，以及铁石口与大塘变10kv联网等。
4、无功管理与经济运行方面，较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿，35kv线路、10kv线路功率因数不能分别全部达到及以上的要求，小水电上网无功监控不力，没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率
因数标准、客户无功管理，目前我公司只进行了对100kva 及以上专变用户进行考核，在4kw以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。
五、下一步的线损管理工作打算
1、继续抓好“线损管理年”活动的开展，通过线损管理示范所，进一步推动该活动的开展；
2、对年初线损指标进行适当调整，完善激励和考核机制；
3、做好公司全网的无功管理工作，特别是要抓好客户无功管理以及小水电无功的管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；
4、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况；抓好自用电管理，对各生产单位生产用电定额重新确定，并检查各生产单自用电表主情况，对职工用电再进行一次全面清查；
5、计量方面完善35网络各节点的计量，精确每条35kv 线路的线变损统计分析，继续抓好计量表计的管理工作，全面更换淘汰表计，完成对各供电所公专变计量箱的周校，对大供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换；
6、重视技改降损措施，根据公司现有资金，对供电卡
脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。
7、根据《县级供电企业电能损耗规范化管理标准验收标准》及《供电所“线损管理年”活动开展考评细则》在九月下旬至十月上旬对有关单位及供电所线损管理工作进行检查考评；。