绩效考核制度范本：维修工工资考核办法
绩效考核制度范本：维修工工资考核办法维修工工资考核方案
目的:为圆满完成公司下达的生产任务，更好的加强设备维修的管理，加强设备的维护保养和设备日常检查，提高设备完好率和开车率，减少非计划停车时间和维修成本，体现设备管理的科学性，经济性和文明性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，提高设备维修人员的积极性，调动全员创新意识。
更好体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，并结合公司的实际情况，经车间研究制定本考核办法。
具体方案如下:
方法:根据公司的现行工资分配方法主体不变的情况下，本办法只考核维修工的效益工资。
工资组成:(工资结构:总工资=基本工资+效益工资+其他津贴)
基本工资:60%(按公司核定的各人不同工资基数而定);
考核工资:30%(车间主任和班长各考核权重各占50%)。
其他津贴:10% (包括:学历、技工证补贴+加班费+节假日+工龄奖)
考核:每月根据本考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，实行公开，公平、公正的考核。
让工资分配能正真起到激励员工积极性的作用。
考核办法如下:
一、此考核每月进行一次，考核评委由车间主任和班长采取不定时、定点抽查。
二、此考核作为车间维修工工资发放、年终评选先进的主要依据。
三、此考核自2012年12月1日起实施。
考核内容(不重复处罚和奖励):
一、维护技能:
各维修班组应根据公司设备管理部门制定的设备维护保养内容，严格认真的按照时间节点完成。
(每一处扣#元)
(1)没有按照规定对设备进行维护保养，
(2)没有在规定的时间内完成。
(3)完成情况敷衍了事，不彻底。
达不到标准。
(4)各安全保护措施的齐全有效(每一处扣#元)
(5)各动静设备按时加润滑油，油箱减速机油位及滤芯的定期更换，(每一次扣#元)
(6)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。
(无故不执行扣#元)
二、设备事故考核:20%
如因巡检不到位，维护不当，检修质量不过关和备机装配不合格等人为因素导致出现设备事故，一般事故按事故损失的一定比例对当事人或包机人视情节处罚款10--50元，重大事故按事故分析结论扣罚。
三、非计划停车时间及开车率:20%
任何一台设备故障导致系统非计划停车，都将按非计划停车时间长短对包机人进行扣罚，要求各系统开车率达到#%，非计划停车时间控制在#小时/月，每超#小时扣#元;
四、工作态度5%
人人牢固树立为生产服务的意识，按设备装置发现异常的报告后，不管是谁更不论是不是自己管辖的责任范围，都应立即前往处理，接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉没有时间观念。
不准推诿，扯皮，否则给予相应处罚(每次扣#元)，凡因处理不及时影响生产，将从重处罚当事人，造成事故按事故论处。
维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即
与班长联系。
每月召集班长进行一次评比，对于工作态度端正，无违章违纪、工作态度积极认真(如无故怠工、推脱)的个人给予一定奖励。
(资金来源于##)。
五、执行力情况:(每一处扣#元)
(1)按照设备的修理计划时间，保质保量的完成。
(2)完成公司领导交办的其他设备任务。
服从工作安排。
(3)工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。
(4)因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计超过三次。
(5)没有认真填写设备的维修记录(设备的故障原因分析，故障时间，故障处理措施，更换元器件的名称、型号数量)。
六、劳纪考核10%
原则上按公司规章制度每人每月休息四天，但各班组可根据生产实际情况合理安排和变更，休假人要写休假单交办公室，月累计休假超过四天者，按实际超假扣除工资，不到四天者可视为加班申报。
不论中午和晚上值班人员必须如实、详细、及时填写值班记录(含设备运行及巡检情况、检修及隐患处理情况等)，发现一次不当记录或无记录罚当事人10元。
(1)、迟到早退30分钟以内一次罚5元，差出勤工日扣当日工资(工伤例外)，旷工扣当日双倍工资，除值班正常休息外，当日请假人数不得超过两人，班长按请假先后顺序及理由充分程度进行合理安排，可采取月初预定休班、与特殊事情临时修改的方法实施;
(2)、交接班交接不清按责任大小一次扣5—10元，一次不写值班记录扣5
元，书写潦草不符合实际一次扣5元;
(3)、夜班出现故障值班人员一个人无法处理时，联系不上班长及包机人视情节一次扣10—50元，值班人员要不定时巡检，并在重点岗位签字生效，凡弄虚作
假按没巡检进行考核，值班期间任何人未经允许不得离厂吃饭或干私活，发现一次扣20元。
(4)不勤于巡检并签字、在维修室和生产岗位长时间聚众逗留、或不遵守公司安全管理规定，视情节轻重一次处罚10—50元。
六、现场管理:20%
检修抢修现场要真正做到工完料尽场地清，工具及零件用完及时归位，维修室要自觉主动每天打扫、定置管理，否则一处扣5—20元，由班长分解到人。
公共卫生区域由两个班以月为单位轮流进行清理(含厕所旁空地上杂物的整理及垃圾池清理等)，月底进行交接。
七、隐患排查
车间不定时对设备进行检查，出现以下情况的一处罚10元，由班长分解到人。
(1)机台所有零部件有无缺失及损坏
(2)断水、缺油
(3)跑冒滴漏的及时处理
(4)各润滑点的通畅及无外漏
在巡检过程中能发现重大隐患且及时汇报处理，视情节给予20-100奖励(资金来源于##)。
八、维修费用(20%)
该费用包括每月实际消耗的零部件，管件、阀门、螺栓、焊条、氧乙炔等费用汇总，不含扎架子、吊车、外加工件、防腐费及技改和大修项目材料费用。
物质领用必须交旧领新，不锈钢管件阀门等物质须经车间领导同意方可领用;公用工具及不锈钢焊条等物质必须报车间同意后由班长领取，并集中放在公用工具柜内保管;维修人员一般情况下只能领用普通螺栓、焊条、氧乙炔及其小型零配件，本着节能
降耗的原则，对于拆换下来的零部件、阀门及仪表电器等要自觉主动进行维修，再次投入使用，车间将结合公司的考核进行节奖超赔。
针对上述八项考核内容，请各班班长认真进行监督考核，若因管理不严而频繁出现问题扣班长20—50元;无考勤记录或记录不真实一次扣10元;备品配件计划上报不及时或不准确一次扣10元;无维修记录和台帐一次扣10元;专用工具人为损坏而查不到责任人一次扣10—50元。
月终将考核结果汇总一式两份交一份车间存档，两个班组每月各评一—二名优秀员工，由车间进行考评给与一定奖励，对于一致认为托班组后腿的员工除单项考核之外将另行给与处罚。
望全
体人员互相监督、共同遵照执行，力争在新的一年里让本部门工作再上新台阶。
本办法自即日起执行。
凡在以下方面有突出贡献的给予奖分:
1、改变原有工作方式，大大提高生产效率的
2、就公司生产管理及其他方面提出切实可行的建议的
3、发现公司生产过程中或管理过程中存在质量或安全隐患，并及时报告的
4、发现重大问题及时反映情况的
5、采取积极措施，排除或挽救公司财产损失的
6、敢于与违纪行为作斗争，作出贡献的
7、连续3个月考核成绩位于前三名的
8、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
9、对节能降耗有实质效果的方法策略。
10、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。
(以上按公司有关规定酌情加分)
11、在其他方面值得加分的
被考核者的权利:
在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通，被考核者的义务:
被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。
维修工绩效工资方案
维修工绩效工资方案
方案细则：（班长绩效标准暂定于1800元，倒班维修工为1500元，新人员会随业务技能逐步提升）
1、产品质量部分（占25%），由于设备原因出1件不合格品扣1
元/件，超过100件由领导研究后再考核。
如果全月本班无质量
问题反馈，奖励班组每人50元。
2、产量部分（占25%），当班月产量基数为1333吨，产量系数为：
实际本班产量÷1333吨，此部分绩效工资＝标准×25%×产量
系数。
3、包材损耗（占25%），损耗标准：标准砖为0.9%。
250S如全月
三班总产量超过600吨，由标准损耗率为1.0%，如全月三班总
产量少于600吨，则标准损耗率为1.5%。
由于枕和百利包月产量不过，所以暂不计算，如某月枕百临时上量，再临时调整。
根据三班实际数据，由统计员分班次统计出包材节超量。
如果节约，每包奖励0.015元，如果超耗，每包处罚0.015元。
奖励或处罚金额由班组人员均摊。
本部分绩效=绩效标准*25%±奖罚。
4、所负责设备机械效率（占25%）[枕百暂不做考核]
标准机械效率：TBA/22: 96%、TBA/19: 97%、枕: 97%。
根据班组所负责灌装设备的实际综合效率。
综合效率=（设备1机械效率+设备2机械效率）/2.
用综合效率与标准效率相比，高出1%，奖励当班班长50元，组员25元，低于1%，处罚班长50元，组员25元。
本部分绩效=绩效标准*25%±奖罚
4、误产和超产制度仍延用以往制度。
维修行业员工考核制度范本
维修行业员工考核制度范本一、考核目的为全面了解、评估维修行业员工的工作绩效，提高服务质量，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本考核制度。
二、考核范围本公司所有维修行业员工均需参加考核，包括维修技术人员、维修服务员、维修管理员等。
三、考核原则1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导。
2. 注重工作绩效，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则。
3. 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
四、考核时间1. 公司实行定期考核制度，分为月度、季度、年度考核。
月度考核在每月末至下月初进行，季度考核在季末进行，年度考核在年末进行。
2. 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
五、考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、客户评议、自我评价等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
六、考核指标1. 技术能力：占总分40%，包括专业知识、技能水平、技术攻关能力等。
2. 工作态度：占总分30%，包括出勤率、责任心、团队合作精神等。
3. 工作绩效：占总分20%，包括完成任务的质量、效率、创新等。
4. 客户满意度：占总分10%，包括客户投诉处理、客户满意度调查等。
七、考核流程1. 考核前期：各部门负责人提前向员工告知考核标准、流程及时间安排。
2. 考核实施：员工根据考核指标进行自我评价，上级、同级同事、客户进行评议。
3. 考核汇总：各部门负责人收集、整理、汇总考核结果。
4. 考核反馈：各部门负责人将考核结果反馈给员工，并提出改进建议。
5. 考核归档：将考核结果归档，作为员工晋升、奖励、培训等依据。
八、考核结果处理1. 根据考核结果，将员工分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 对优秀员工给予奖励，如奖金、晋升、培训等。
维修工绩效考核细则（精选12篇）
维修工绩效考核细则（精选12篇）维修工绩效考核细则篇1一、组织纪律方面1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分);2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分);3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分);4、未参加会议(扣1.5分);5、未开早会(扣2分);6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分);7、在车间聊天、嬉闹，吵架(扣1分);8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分);9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分);10、在生产车间违规吸烟(扣1分);11、不服从工作安排、协调与指挥(扣2分);12、无理取闹，影响生产秩序(扣2分);13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分);14、作业时间接听私人电话(扣1分);15、拖拉怠工效率低(扣1分);16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分);17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢)18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢)19、私自携带公司物品出车间(扣5分);二、计划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要承担责任，按以下标准扣份呢?)1、未制定且提报月或周生产计划(扣5分);2、未将周生产计划分解为日生产计划(扣2分);3、车间未按照生产计划排产(扣5分);4、车间当日出勤情况未统计上报(扣2分);5、未进行耗料计算(扣2分);6、材料浪费严重(扣2分);7、可用余料未重新入库(扣1分);8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分);9、故意涂改生产记录(扣5分);10、产成品未按时入库(扣3分);11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分);12、交货耽误交期(扣15分);三、工艺规范方面1、未领取加工图纸(扣1分);2、未按图纸要求加工(扣5分);}是否为生产主管的责任3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分);4、未按规定私自领取物料(扣1分);5、未按工艺规程操作擅改工艺(扣5分);6、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分);｝是否为生产主管与生产员工都要有责任呢?四、产品质量方面(那些是员工、检验员、生产主管应该承担的责任呢?1、毛坏件未检验(扣1分);2、外加工件未检验即交付使用(扣2分);3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分);4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分);5、作业过程中发现有错误未立即停止并报告(扣1分);6、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分);7、加工件出现质量问题(扣1分);8、首件未检验导致批量错误(扣10分);9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分);10、不合格品未按要求处置(扣1分);11、成品出现批量质量问题(扣10分);12、成品出现重大质量问题(扣15分);13、检验记录不全不实(扣5分);14、客户质量投诉(扣5分);15、出现质量问题索赔(扣20分，按索赔金额另行计算罚款)。
维修工绩效考核细则(优秀模板10篇)
维修工绩效考核细则（优秀模板10篇）维修工绩效考核细则第1篇为进一步转变机关工作作风，规范机关行为，提高工作效率和服务质量，根据《桓仁满族自治县绩效考评工作实施方案》(桓委发[20[…]]15号)精神，结合我局实际，经党委研究决定，特制定本考核实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，本着客观公正、民主公开、注重效率、简便易行的原则，以绩效考核工作的激励和鞭策为导向，进一步调动广大干部职工的工作积极性，不断提高服务效率和依法行政水平，全面加强机关作风建设，推动全县林业建设实现又快又好的发展。
二、对象和内容(一)单位考核1、对象：局机关股室及各事业单位(不含国有林场)。
2、内容：自身建设、公共评价两个部分组成。
(二)工作人员考核1、对象：全体工作人员(包括借用人员，临时工)。
2、内容：共性项目、公共评价两个部分组成。
三、程序和方法(一)各单位的考核办法考核实行百分制计分。
1、自身建设(70分)考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结合的办法，对单位目标任务、履行职能、依法行政、工作效率、廉政建设等方面进行考核，年终根据考核结果予以打分。
2、公共评价(30分)(1)社会测评(20分)考核领导小组办公室对单位涉及的服务对象(包括人大代表、政协委员)采取问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见，年终根据测评结果予以打分。
(2)领导测评(10分)考核领导小组办公室组织考核领导小组成员、国有林场、林业站等有关人员，对单位的总体工作情况，以无记名方式进行测评，年终根据测评结果予以打分。
单位绩效考核细则表(见附表一)。
(二)工作人员的考核办法考核实行百分制计分。
1、共性项目(70分)考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结合的办法，对工作人员履行岗位职责、规范服务、工作纪律、廉政建设等方面进行考核，年终根据考核结果予以打分。
2、公共评价(30分)(1)社会测评(15分)考核领导小组办公室对工作人员涉及的服务对象(人大代表、政协委员)采取问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见，年终根据测评结果予以打分。
维修人员绩效考核规定
维护保养
维修过程
调模过程
生产安全
备件管理
改善提案
5S
月故障率
车间 评价
合 计
8分
12分
15分
20分
15分
10分
10分
5分
10分
20分
25分
150分
8、考核内容
考核项目
考核内容
考核措施（根据）
考核人员
确认人员
积分
劳动纪律（8分）
当日晚上加班未超过12点,次日上班不能迟到；超过12点次日上午可休息。
车间评价（25分）
车间对维修员旳工作态度、工作质量等进行综合评价
维修负责人
生产部门
15分
9、积分评估
6.1积分评估每月5日前由工程部综合汇总后填写《维修人员积分评估表-总表》,并经领导
审核同意后方有效。
6.2《维修人员积分评估表-总表》每月下发到维修人员,督促维修人员提高技术水平及工作积
极性。
6.3 生产部与工程部互相监督过程旳真实性,可随时互纠互查, 随时接受审查。
接受部门
日期
编号
编制
版本号
审核
修订号
批准
1、目旳
2、明确维修人员工作职责,提高工作效率,对维修人员进行一种量化旳管理。
3、合用范围
所有设备维修人员。
4、考核措施
维修员技术级别工资进行浮动计算,浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。
维修员技术级别工资=基本级别工资+级别工资*（所得积分/规定到达积分）
维修员技术级别
零级
初级
中级
高级
基本级别加薪
-300-0
0
600
维修员工绩效考核管理制度
维修员工绩效考核管理制度1. 背景员工绩效考核是组织管理中的重要环节，对于提高员工工作效能和推动组织发展具有重要意义。
为了有效管理和评估维修员工的绩效，制定本维修员工绩效考核管理制度。
2. 目的本制度的目的是确保维修员工的工作能力与工作表现能够与组织目标相匹配，为组织提供优质的维修服务，同时激励维修员工不断提升自身能力和业绩。
3. 考核方法维修员工的绩效考核将基于以下几种方法：3.1 定期评估定期评估是指按照固定的时间周期对维修员工的工作表现进行评估。
评估内容主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率、客户满意度等方面。
3.2 任务完成情况对维修员工完成的任务进行评估，包括任务执行的及时性、准确性以及解决问题的能力。
任务完成情况将作为绩效考核的一个重要指标。
3.3 绩效指标制定具体的绩效指标，以量化维修员工的工作表现。
绩效指标可包括工作量、工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
4. 考核标准为维修员工的考核设置合理的标准是确保考核公正性的关键。
考核标准应该明确、公开，并与维修员工的工作职责及组织目标相匹配。
5. 考核结果与奖惩措施维修员工绩效考核的结果将作为奖惩措施的依据，包括奖励优秀绩效的员工和对绩效较差的员工进行必要的纠正和惩罚。
6. 考核结果反馈和改进评估结果应及时反馈给维修员工，提供具体的评估意见和改进建议。
同时，组织也应根据绩效考核结果进行制度改进和人员培训，提升整体维修服务水平。
7. 其他事项本维修员工绩效考核管理制度将定期进行评估和修订，以适应组织发展和员工需求的变化。
以上文档仅为维修员工绩效考核管理制度的概述，具体的操作细节和规定可参考绩效考核操作手册。
如有疑问，请联系人力资源部门。
机修工人绩效管理制度范本
第一条为规范公司机修工人的绩效管理，提高机修工人工作质量和效率，促进公司设备维护与维修工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事设备维修、保养的机修工人。
第三条绩效考核遵循公平、公正、公开的原则，以岗位说明书、工作标准为依据，注重实际工作表现和结果。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核主要包括以下几个方面：1. 工作质量：考核机修工人完成维修任务的准确率、及时性、一次性解决问题的能力等。
2. 工作效率：考核机修工人在规定时间内完成维修任务的能力，包括工作效率、工作进度等。
3. 安全意识：考核机修工人在工作中遵守安全操作规程，预防事故发生的能力。
4. 团队协作：考核机修工人在工作中与同事的沟通、协作能力，以及共同完成任务的效率。
5. 培训与学习：考核机修工人参加公司组织的培训、学习活动的情况，以及在工作中主动学习新知识、新技能的能力。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用以下方法：1. 定量考核：根据维修任务的完成情况、维修质量、维修效率等指标进行量化考核。
2. 定性考核：根据机修工人的工作态度、团队协作、安全意识等方面进行定性评价。
3. 360度考核：结合上级评价、同事评价、下级评价、客户评价等多角度对机修工人的绩效进行全面评估。
第四章绩效考核周期第六条绩效考核周期分为月度考核和年度考核。
1. 月度考核：每月底至次月初进行，对机修工人一个月的工作绩效进行评估。
2. 年度考核：每年年底进行，对机修工人一年的工作绩效进行全面评估。
第五章绩效考核结果运用第七条绩效考核结果作为以下方面的依据：1. 员工薪酬调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的机修工人给予适当的经济奖励。
2. 培训与发展：针对考核中发现的问题，为机修工人提供针对性的培训和发展机会。
3. 评优评先：根据绩效考核结果，评选优秀机修工人，给予相应的荣誉和奖励。
4. 人事任免：绩效考核结果作为员工晋升、调动、辞退的重要参考依据。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
维修工绩效考核细则
维修工绩效考核细则一、考核目的维修工作是企业重要的生产环节之一，考核维修工绩效能够提高维修工作效率、保障产品品质，并激发员工工作积极性。
因此，本文将着重讨论如何制定维修工绩效考核细则，以实现对维修工作的有效管理和考核。
二、考核方法维修工绩效考核应该采取定期定量的考核方式，应该分为工作成果考核和行为管理考核两个部分。
2.1 工作成果考核对于维修工作量大、工作顺利完成者，应当给予奖励，如年终绩效奖金、晋升机会等。
而对于维修工作不达标、质量管理差等表现不良者，应该采取惩戒措施，如降薪、开除等。
同时，还应该制定一定的行政规定，如迟到早退、不按时交付任务等，对于不遵守规定者可以给予一定的处罚。
2.2 行为管理考核行为管理考核是考核维修工作中员工的综合素质，如工作态度、能力提升等。
在考核行为管理时，应该考虑以下几个方面:1.工作质量：维修工作的质量决定了产品的质量，因此应该能够及时准确地发现问题、解决问题，以确保产品的正常运行。
2.工作效率：维修工作的效率影响着经济效益，应该在保证质量的前提下，尽量提高工作效率。
3.个人素质：维修工作不是一项简单的任务，还涉及到维修人员的个人素质。
维修人员应该具备好的沟通能力、学习能力、责任心等品质。
4.团队协作：维修工作需要多个人协作完成，应该重视团队协作能力，维修人员应该能够在合理范围内协调好与其他团队成员的关系。
三、考核标准针对维修人员的行为管理考核，应该制定切实可行的考核标准。
例如：1.工作质量考核标准：工作质量考核标准应该以产品质量为依据，包括修复问题时的速度、正确率、问题解决率等等。
2.工作效率考核标准：工作效率考核标准应该以经济效益为依据，包括工作量、废品率等等。
3.个人素质考核标准：个人素质考核标准应该以维修人员的个人品质为依据，包括沟通能力、学习能力、责任心等等。
4.团队协作考核标准：团队协作考核标准应该以整体绩效为依据，包括团队合作能力、团队沟通能力等等。
车间维修工绩效考核
车间维修工绩效考核车间维修工绩效考核、目的：为了调动维修工积极性，发挥技术特长保证车间所有设备正常运作，及时维修，并提高工作效率，现把维修工工资的30%作为绩效考核。
二、适用范围：(金二车间所有维修工)此考核标准为草案，试行的前三个月车间主管跟踪此制度是否实用，维修工可以对此制度提出相关建议，车间主管根据制度适用性及维修工建议在三个月内对制度进行修改及完善最终确定金二车间维修工绩效考核标准。
三.职责1.车间主管负责把车间设备维护保养及维修工作分解细化到维修工，跟进检查，收集各项数据并进行考核。
2.维修工必须全力完成车间主管分解下来的各项设备维护保养方面的工作，并保证设备正常运作，及时维修不影响车间生产。
3.车间主管统计收集各类考核数据，每月总结一次并做好各项考核，考核结果每个月初进行公布。
四.考核标准4.1 设备维护保养占考核工资的50% (细化考核实行百分制，每分占此项考核工资的1%)4.2 设备维修占考核工资的50% (细化考核实行百分制，每分占此项考核工资的1%)4.3 细化考核未注明的每次考核2分五.设备维护保养5.1 工作纪律5.1.1 必须着整套工作服，佩戴厂牌进入工作区域。
工作服，厂牌不准转借他人，工作服必须勤洗勤换，保持干净整洁。
上岗证式样标准，整洁，干净，照片等信息齐全。
5.1.2 工作区域严禁吸烟，严禁打闹，严禁所有与工作无关的事情。
上班时间睡觉每次考核10分5.2 考勤制度5.2.1 迟到早退按小时计算，迟到1小时考核2分，依次累计，迟到四小时的按旷工半天处理扣10分，迟到4个小时以上的按旷工一天处理扣20分，因旷工设备未及时维修造成生产受阻的加倍考核。
5.2.2 维修工要按照白班打四次卡，中夜班上下班各打一次卡，卡上不允许出现连续打卡的现象。
不允许代人打卡，代考勤，不乱签到5.3 维护保养5.3.1 为了降低设备故障率，减少停机时间，维修工要配合车间维护好机床预防设备故障的发生，维修工要对车间员工设备点检情况进行检查，确认员工是否按照要求对设备进行点检保养并形成记录提交给车间主管。
维修工绩效考核
维修工绩效考核篇一：维修工绩效考核细则动力部维修工岗位绩效考核提案针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。
制定适应维修工种工作考核方法。
以具体工作的量化达标为考核基本依据。
一.考核细则1、做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
2、各车间员工报修时，工作态度应积极认真，不可无故怠工，推脱。
要积极到现场观察，并及时进行修理，3、设备修理中无配件更换时应及时申请购买或制造，并对配件进行跟踪，直至维修完好为止。
4、设备维修后要及时安装到位，包括防护设施，并清理好现场维修工具及更换下来的配件。
5、车间主管安排的工作，因异常问题不能及时完成的，要及时向主管汇报情况以方便车间调整工作安排。
6、维修工要积极主动的想办法解决设备故障，对工作安排有意见或者建议要先把设备维修好保证生产正常后再向主管反映情况，不能消极怠工，避免影响正常生产。
7、设备维修后，开机调试正常后才可离开，如同一故障经常发生属返修，不需要再开具报修单。
返修根据情况要做相应的考核。
8、因技术问题不能及时维修完成的设备要及时请教同事或是上报主管，不能拖延时间耽误生产。
9、设备故障确实无法维修，要及时上报主管联系场外维修，外部维修人员维修的时候，维修工要做好配合及学习工作。
类似问题尽量避免多次委外维修。
10、车间设备故障报修后，故障设备的当天操作者必须协助维修工维修设备，故障设备当天无操作者的由班组长安排员工协助。
11、工作完成将维修现场清理干净，换下来的旧零件应收回，带回维修间，如能修复，尽可能修理。
二．创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）１、结合班组实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
2、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。
（以上按有关规定酌情奖励）3、加班加点、工作积极性视工作实际情况考核三.被考核者的权利１、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核，依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通，2、被考核者的义务被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。