线损管理年活动实施方案
线损管理年活动实施方案
线损管理年活动实施方案一、活动目的线损问题是电力系统运行中一个比较突出的问题，不仅会浪费大量电力资源，而且会对电力安全和经济带来极大的影响。
因此，开展线损管理年活动，旨在通过一系列的宣传、培训、考核活动，引导全体电力工作者增强线损意识，掌握线损管理技能和知识，推进电网线损的有效控制，提高电力系统运行效率。
二、活动方案1.宣传活动（1）开展线损知识宣传，制作宣传海报、宣传册、宣传视频等多种形式，广泛传播线损知识，引导全社会广泛参与线损治理。
（2）组织电力系统内部线损知识培训，定期开展安全生产会议，提高全体电力工作者的线损意识和责任心，做好线路巡查、电缆检修等工作，确保电力系统安全稳定运行。
（3）利用新技术手段，推进线损管理工作，建设线损智能监测平台，实时监测电网运行数据，开展线损分析，及时发现和解决线损问题，提高线路供电质量和安全水平。
2.考核活动（1）制定线损考核方案，针对电力系统内各个环节进行考核，明确考核指标和考核标准，对考核结果进行排名和奖励，激励各部门更好地投入线损管理工作。
（2）组织能工巧匠比赛，通过比赛推广线损管理经验和技术，鼓励电力工作者创新线损治理方法，进一步提高电力工作技能水平。
（3）开展年度表彰活动，对在线损治理中表现突出、作出贡献的个人和集体进行表彰，激励全体电力工作者积极参与线损治理活动，为电力系统的安全稳定和可持续发展做出更大的贡献。
三、活动效果通过线损管理年活动的开展，将有效引导电力系统全体工作者重视线损问题，增强线损意识，掌握线损管理技能和知识，推进电网线损的有效控制，提高电力系统运行效率。
具体效果如下：（1）电力工作者线损意识普及率明显提高，线路巡查、电缆检修等工作质量明显提高。
（2）线损管理技术水平得到提升，电力系统内部治理体系逐步完善。
（3）线损管理活动有效惠及社会大众，推动社会共治，促进电力行业可持续发展。
四、总结在电力系统工作中，线损问题是一个不容忽视的问题，从源头上控制线损是电力系统稳定运行和有效利用资源的根本保障。
2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本
2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案一、活动背景和目标：2024年是供电企业“线损管理年”，为了进一步提高供电企业线损管理水平，降低线损率，提高电网运行效益，实现可持续发展目标，特制定本活动实施方案。
本方案的目标是通过一系列的活动和措施，有效降低线损率，提高供电企业的经济效益。
二、活动内容和计划：1. 举办线损管理培训班为加强员工的线损管理意识和专业技能，计划组织开展线损管理培训班。
培训内容包括线损的概念、原因分析、管理方法和技术手段等。
培训班采取理论教学和实践操作相结合的方式，培训时间为4天。
2. 开展线损诊断与改造活动针对线路、变电站和配电线路等重点环节，组织线损诊断和改造活动。
通过线损诊断，找出线损的主要原因，制定改善方案，并对线路和设备进行优化、升级和改造，以降低线损率。
此外，还将组织开展线路巡检活动，及时发现和修复线路故障，减少线路漏电造成的线损。
3. 推广智能电表和互联网技术在关键用户和大用户上推广应用智能电表和互联网技术。
通过智能电表实现远程抄表、自动报警和数据监测等功能，提高电力计量和数据管理的准确性和效率。
另外，利用互联网技术，实现对用户用电情况的实时监控和分析，通过精细化管理，进一步降低线损率。
4. 加强员工的线损管理意识通过开展线损管理知识竞赛、线损知识宣传和教育活动，提高员工对线损管理的重要性的认识和了解。
同时，加强与员工的沟通，听取员工的建议和意见，鼓励员工提出线损管理方面的改进建议，并给予奖励和表彰。
5. 激励机制的建立建立一套激励机制，对在线损管理方面表现突出的单位和个人进行奖励和表彰。
通过激励机制，激发员工和单位的积极性和创造性，提高线损管理工作的效益。
6. 加强监督和考核机制建立健全线损管理的监督和考核机制，对各单位的线损率进行定期排名和评估，并向各单位通报线损工作情况。
同时，对线损率较高的单位进行重点监督和指导，推动其加强线损管理工作，降低线损率。
线损管理实施方案
线损管理实施方案一、背景。
随着电力行业的发展，线路损耗问题日益突出，严重影响了电网的运行效率和经济效益。
为了有效管理线损，提高电网运行效率，制定一套科学的线损管理实施方案势在必行。
二、目标。
1. 减少线路损耗，提高电网运行效率。
2. 提高电网设备利用率，降低运行成本。
3. 保障电网安全稳定运行。
三、实施步骤。
1. 线损监测。
建立线损监测系统，对各个环节的线损进行实时监测，及时发现异常情况并进行分析处理。
2. 线损分析。
对监测到的线损数据进行分析，找出线损的主要原因和影响因素，为后续的线损治理提供依据。
3. 线损治理。
根据线损分析结果，制定相应的线损治理方案，采取合理的措施进行线损治理，包括设备更新、线路优化、技术改进等。
4. 线损考核。
建立线损考核机制，对线损治理效果进行定期考核和评估，及时发现问题并进行调整改进。
四、关键措施。
1. 技术更新。
加大对老化设备的更新力度，采用先进的设备和技术，提高设备利用率，降低线损。
2. 线路优化。
对线路进行合理规划和布局，减少线路长度，降低线损率，提高输电效率。
3. 完善管理。
建立健全的线损管理制度，明确责任部门和责任人，加强对线损工作的监督和管理。
五、实施效果。
1. 线损率明显下降，电网运行效率提高。
2. 电网设备利用率提高，运行成本降低。
3. 电网安全稳定运行，为经济社会发展提供可靠的电力保障。
六、总结。
线损管理实施方案的制定和实施，对于提高电网运行效率，降低运行成本，保障电网安全稳定运行具有重要意义。
各级电力部门应加大对线损管理的重视，积极推进线损管理实施方案的落实，为电力行业的可持续发展做出贡献。
线损管理实施方案
线损管理实施方案为进一步加强电能损耗管理，全面提升企业综合管理水平和经济效益，依据《国家电网公司农村电能损耗管理模式》及《河北省电力公司电能损耗规范化管理标准》，结合我局实际情况，特制定此线损管理实施方案如下：一、管理体系(一)健全线损管理组织机构1、线损是电力企业一项综合经济技术指标，直接体现其管理水平和经济效益，管理专业性强、覆盖面广，须建立一个管理层次清晰、组织严密的领导体系来保证线损管理活动的有效开展，因此成立线损管理领导小组：组长：副组长：成员：农村用电部、营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区、人力资源部负责人各供电所所长。
2、农村用电部为企业线损管理归口部门，在线损管理领导小组的领导下开展工作。
营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区为线损专业管理部门。
人力资源部为线损管理考核、监督部门。
各供电所、变电工区为线损管理实施部门。
3、各相关单位依据自己的职责分工，建立健全本单位的实施方案和工作计划。
4、各单位设专(兼)职线损专责，具体负责本单位线损管理。
(二)、线损管理职责1、线损管理领导小组网络图2、线损管理领导小组职责(1 )线损管理领导小组是线损管理的最高领导机构。
(2)贯彻落实国家、上级有关节能及法律法规、方针、政策和线损管理制度、办法等，并监督、检查贯彻执行情况。
(3 )研究审定中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施，组织落实重大降损措施。
(4)定期召开线损管理分析会，研究解决降损节能工作中岀现的问题。
(5)审批线损管理制度、线损指标分解及考核方案。
3、农村用电部线损管理职责(线损归口管理部门)(1 )负责线损综合管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定线损管理、考核办法，并认真贯彻执行。
(2)根据上级下达的线损率指标，分解到各专业管理部门。
(3 )负责线损的统计、分析、上报工作，编制线损专业分析报告。
(4)组织召开线损分析会，分析研究线损管理中存在的问题，向有关部门提岀意见和建议。
某公司线损管理实施细则范文（三篇）
某公司线损管理实施细则范文第一章总则一、背景与目的近年来，某公司线损问题日益凸显，造成了较大的经济损失。
为了提高公司线路设施运行效率，减少线损，优化供电质量，保障公司经济效益，特制定本线损管理实施细则，旨在规范线损管理工作，降低线损率，提高公司经济效益。
二、适用范围本细则适用于公司各级供电所、线路运维单位及与线损管理有关人员，涵盖公司全体员工。
三、术语定义1. 线损：指输电过程中由于电力供应系统的各种原因而使电能损耗的现象。
2. 线损率：指单位时间内由输电线路的总能量与向用户供应能量之比。
3. 技术线损：指由于输电线路的电导电阻、电磁感应和静电感应等物理现象引起的电能损失。
4. 非技术线损：指由于错误计量、违规用电、电能盗窃、电缆、设备的表观耗损等非物理因素引起的电能损失。
第二章线损管理的组织与控制一、线损管理机构的设置1. 公司成立线损管理委员会，定期研究和制定线损管理策略，并监督、协调各级供电所和线路运维单位线损管理工作。
2. 各级供电所设立线损管理办公室，负责本辖区内的线损管理工作。
办公室设立线损管理岗位，配备专职人员。
二、线损管理的责任制1. 公司以及各级供电所设立线损管理工作责任制，明确责任人和责任范围。
2. 线损管理委员会负责制定线损改善目标，各级供电所和线路运维单位负责实施、监督和评估线损改善措施的落实情况。
第三章线损管理的具体措施一、技术线损的控制1. 健全设备维护管理制度，定期进行设备巡检和维护，确保设备运行的正常和高效。
2. 定期进行线路巡视，及时发现和处理线路潜在问题，减少电力设备的故障和线路损耗。
3. 建立电流互感器和电压互感器的校验制度，确保测量仪器的准确性和可靠性。
二、非技术线损的控制1. 加强用户计量设备的管理，定期对计量设备进行检测和校准，确保计量的准确性。
2. 定期进行用户用电检查，发现和处理非法用电行为，并加强对重点领域和行业的监控。
3. 加强对电力设备的防盗防损工作，严禁电力设备的盗窃和损坏。
供电企业“线损管理年”活动实施方案范例(三篇)
供电企业“线损管理年”活动实施方案范例一、活动背景随着社会经济的不断发展，电力供需紧张的情况越来越突出，电力线损问题也愈加严重。
为了加强线损管理工作，提高供电企业的经济效益和服务质量，我公司决定在____年开展“线损管理年”活动。
本活动将以线损管理为核心，通过一系列的宣传、培训、检查等活动，全面提升企业的线损管理水平，实现线损控制的目标。
二、活动目标1.明确目标：制定明确的线损控制目标，力争实现线损率的降低。
2.加强宣传：通过多种渠道宣传线损管理工作的重要性和必要性，形成全员重视、全员参与的氛围。
3.提高意识：增强员工的线损意识，提高对线损管理工作的主动性和积极性。
4.加强培训：开展线损管理技能培训，提高员工的专业水平和管理能力。
5.规范操作：建立科学的线损管理制度，规范操作流程，提高线损控制的效果。
6.加强监督：加大对线损管理工作的监督力度，确保线损控制措施的落实和执行。
三、活动内容1.制定线损控制目标根据历年线损数据分析，结合市场需求和发展规划，制定____年的线损控制目标。
目标要具有量化指标和可操作性，确保线损率的降低。
2.宣传推广（1）制作宣传资料：制作宣传画册、宣传海报等线损管理相关的宣传资料，通过电子屏幕、宣传栏等途径进行广泛宣传。
（2）开展宣传活动：组织线损管理知识讲座、宣传展览、线下宣传活动等，向社会大众普及电力线损管理知识，提高公众对线损管理工作的认知度和理解度。
（3）网络宣传：通过新媒体平台，发布线损管理相关的推文、短视频，提高宣传效果和传播范围。
3.培训指导（1）制定培训计划：根据线损管理工作的需求，制定全员培训计划，包括线损管理理论知识、实际操作技能等内容。
（2）开展培训活动：组织线损管理培训班、座谈会、经验交流会等形式的培训活动，邀请专家学者进行讲解和指导，提高员工的线损管理能力。
4.建立线损管理制度（1）完善制度：针对线损管理工作，建立相关的制度、规章和标准，明确责任和权限，规范操作流程，确保线损管理工作的科学性和规范性。
2023年供电企业“线损管理年”活动实施方案
2023年供电企业“线损管理年”活动实施方案一、活动背景近年来，供电企业在不断推进科技创新和精细管控的同时，线损问题依然存在，对企业经济效益和可持续发展产生较大的影响。
为了降低线损率，提高供电企业的经济效益，进一步提升供电企业的管理水平和服务质量，我公司决定在2023年开展“线损管理年”活动。
二、活动目标1.降低线损率：通过采取一系列措施和技术手段，将公司的线损率从目前的X%降低至Y%。
2.提高管理水平：加强对线损问题的分析研究，优化业务流程，提高管理效率，为实施线损降低提供有力支持。
3.提升服务质量：通过线损降低的工作，优化供电网络，提升供电质量和可靠性，满足用户对电力的需求。
三、活动内容1.建立线损管理专项工作组：成立由供电企业高层领导带领的工作组，负责组织、协调和推动线损管理工作的开展。
2.开展线损分析研究：通过对供电网络的线路、变压器、计量设备等进行全面检测和分析，找出线损问题的症结所在，制定相应的解决方案。
3.加强用电信息管理：建设信息化平台，实现对用户用电数据的实时监控和分析，帮助企业及时发现异常用电行为和线损点。
4.提升抢修速度：完善供电企业的抢修体系，缩短故障处理时间，减少由于故障引起的线损。
5.优化供电网络：对老旧设备进行更新改造，优化供电线路布局，提高供电质量和可靠性。
6.加强员工培训：定期组织员工参加线损管理培训，提高员工的技术水平和工作能力，增强他们对线损重要性的认识。
7.开展线损管理宣传活动：通过举办线损管理讲座、发放宣传资料等方式，向用户传达线损降低的重要性，争取用户的理解和支持。
四、实施步骤1.制定详细计划：由线损管理工作组制定具体的实施计划，确定每个任务的时间节点和责任人，并监督实施进展。
2.建立工作机制：建立线损管理工作的协调机制，形成各部门之间的密切合作和互相支持，确保活动的顺利进行。
3.开展线损分析：组织专业人员对供电网络进行全面检测和分析，找出线损问题的原因和影响因素。
2024年线损管理制度(3篇)
2024年线损管理制度线损管理办法线损率是农电企业的一项重要经济技术指标，也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映。
不断降低电能损耗，是企业提高经济效益的必然要求。
今年我公司要把降损增效列为实现供电所规范化管理和建设一流农电企业中的一项重要工作，针对线路长、负荷小、客户分散、管理难度大等具体情况，积极探索各种形式的降损管理措施。
今年公司要在总结以往降损经验的基础上，全面推行____kv 配电线路和配电变压器台区的包保管理。
即通过开展线损理论计算和现场测试，科学合理确定____kv配电线路(含变台变损)及低压台区线损指标，以落实责任制为____保证，以建立健全各种记录和资料为基础，以强化检查与考核为主要措施，以实现三包(包线损指标、包电费回收、包优质服务和行风建设)三保(保完成降损指标、保电费双结零、保政府和用户满意)为目的。
具体做法如下：一、全面实行线损包保，合理确定线损考核指标。
认真开展线损理论计算和现场测试，不仅对制定合理的线损考核指标有重要作用，同时也为正确采取降损措施提供有效依据。
通过线损理论计算和现场测试，可以发现和改进技术降损和管理降损中的薄弱环节，使线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。
所以确定科学、合理的线损考核指标，是实行线损包保管理能否达到预期目的的关键。
指标既不能高不可攀，也不能垂手可得。
1、认真开展____kv线路线损理论计算，确定____kv线损考核指标。
按“三分累加法”计算线路损失的理论值，作为确定包保的主要依据。
根据理论计算值确定线损指标。
考虑到负荷性质，另加一定幅度的管理系数，如果理论计算值与实际值比较，相差太多，查明原因后，重新计算确定____kv线损考核指标。
2、科学确定低压台区线损考核指标。
搞好台区线损包保，科学地确定线损责任值是整个工作的核心。
今年我们要采用“理论计算值与实测值相比较、条件相近台区计算值相对照、线损计算值与实际经验相结合”的制定和检验方法，科学合理地确定台区线损考核指标，达到公平、合理包保的要求，使多数台区责任人通过积极努力，能够完成责任指标，达到节能降损的目的，也使少数被罚者心服口服，为全面推行包保工作奠定了坚实的基础。
2024年线损管理办法实施细则（2篇）
2024年线损管理办法实施细则____年线损管理办法实施细则第一章总则第一条为了加强电网线损的管理，提升供电可靠性和经济效益，根据国家电力监管机构和行业管理部门的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于国内所有电力企业的线损管理和监管。
第三条线损分为技术线损和非技术线损。
技术线损是指由于变电设备和输电线路的阻抗引起的损耗，包括传输损耗和变压器损耗。
非技术线损是指由于盗电和未经授权变相改装用电设备引起的损耗。
第四条电力企业应当建立线损管理制度，并根据实际情况制定相应的线损管理方案。
第二章技术线损的管理第五条电力企业应当根据输电线路和变电设备的特点，合理设计和规划电网，降低技术线损。
第六条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的维护与管理，保障其正常运行。
第七条电力企业应当对输电线路和变电设备进行定期巡检和检修，及时发现和处理可能导致技术线损的问题。
第八条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的运行监测，及时发现并处理线路故障和设备异常，以减少技术线损。
第九条电力企业应当对输电线路和变电设备进行安全隐患排查，确保线路和设备的安全可靠。
第十条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的技术改造和升级，提高输电效率和设备的使用寿命。
第十一条电力企业应当建立和完善技术线损监测和分析系统，及时了解并掌握技术线损的情况。
第三章非技术线损的管理第十二条电力企业应当加强对用户电表的监测和管理，防止用户通过非法手段操纵电表读数。
第十三条电力企业应当加强对用户的用电行为监测，及时发现和处理用电异常和超负荷用电的情况。
第十四条电力企业应当建立健全用户信息管理制度，准确记录用户用电数据。
第十五条电力企业应当加强对盗电行为的打击，建立线索举报机制，加大对盗电行为的处罚力度。
第十六条电力企业应当加强对变相改装用电设备的监督和检查，防止非法改装用电设备造成电能浪费和非技术线损。
第十七条电力企业应当加强对用电设备的质量监管，确保用户用电设备安全、可靠、高效。
2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本(2篇)
2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本一、活动背景供电企业的线损管理一直以来都是一个重要的管理工作，通过科学有效的线损管理，可以提高供电企业的经济效益和服务水平，推动企业可持续发展。
为了进一步加强线损管理工作，我公司决定将2024年定为“线损管理年”，通过一系列的活动和措施，全面推动线损管理工作的开展。
二、活动目标1. 提高线损管理意识：通过宣传和培训，提高全体员工对线损管理的重要性和必要性的认识，增强线损管理责任感。
2. 降低线损率：通过加强线损监控和分析，采取有效措施，推动线损率的降低。
3. 完善线损管理体系：建立和完善供电企业的线损管理体系，提高线损管理的科学性和规范性。
4. 提高员工技能水平：通过培训和技术交流，提高员工的技能水平，改善线损管理工作的效率和质量。
三、活动内容1. 宣传教育活动（1）制作宣传海报：通过制作宣传海报，宣传线损管理的重要性和成果，增强员工对线损管理的重视程度。
（2）举办宣传讲座：邀请专家学者，对线损管理的相关知识进行宣讲，提高员工对线损管理的理解和认识。
（3）组织员工学习交流：组织员工学习先进的线损管理经验，借鉴其他供电企业的成功做法，推动线损管理工作的不断改进。
2. 线损监控与分析活动（1）建立线损监控系统：在各类配电变压器和线路上安装线损监测仪器，实时监控线损情况。
（2）加强数据管理：建立线损数据管理系统，对线损数据进行统一管理和分析，及时发现线损问题。
（3）定期召开线损分析会议：定期召开线损分析会议，对线损数据进行解读和分析，研究出对策和措施。
3. 控制线损活动（1）加强线路巡视：加强对线路的巡视和检修工作，及时排查和修复线路故障，减少非技术性损耗。
（2）推进设备优化改造：对老化设备进行更新和改造，提高设备的可靠性和效率，减少线损率。
（3）加强违章电动车治理：加强对违章电动车的治理，减少非法用电现象，降低线损率。
4. 培训交流活动（1）开展线损管理培训：组织员工参加线损管理培训课程，提高员工对线损管理的专业知识和技能。
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“线损管理年”活动实施方案范文线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，反映供电企业的技术和管理水平。
加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。
国网公司将XX年定为农电线损管理年，充分强调和肯定了线损管理工作在县级供电企业的重要性、必要性和其现实意义。
为了在我公司扎实开展“线损管理年”活动并使“活动”开展的有序、有效，公司根据国网公司、省电力公司、吉安供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神，结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想按照市供电公司的统一部署和要求，坚持三抓一创工作思路，进一步转变观念，创新管理，强化责任意识，提高执行力，将“线损管理年”的具体实施与创一流、同业对标、扭亏为盈工作紧密结合起来，达到机制创新、管理规范、考核科学、成效明显，为建设“一强三优”现代化吉水供电公司奋力拼搏。
二、活动目标1、通过活动开展，公司XX年综合线损率在XX年度综合线损实际完成值10.63%的基础上下降1.63个百分点，控制在9%以內。
降损增效114万元。
2、通过活动开展，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。
三、组织领导1、成立“线损管理年”活动曁线损管理领导小组：组长：副组长：成员：2、设立“线损管理年”活动曁线损管理办公室，挂靠市场营销部，负责全公司“线损管理年”活动和线损管理的日常工作。
主任：副主任：成员：3、成立线损管理监督检查小组组长：廖祥康、成员：4、各单位成立“线损管理年”活动小组和线损管理小组。
四、活动时间XX年“线损管理活动年”为公司第一个线损管理年活动，开展时间为XX年3月1日至XX年12月31日。
五、活动安排（一）、组织、动员阶段（3月1日至3月31日）本阶段主要工作內容：宣传、动员、建立线损管理网络，明确目标、职责、措施。
1、召开“线损管理年”活动动员大会，传达国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；全面学习导入《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。
制订本公司工作实施方案，公司健全线损管理网络体系，各供电业所成立线损管理工作小组，负责落实线损管理具体工作。
2、建立线损管理三大体系，使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。
三大体系，⑴管理体系，包括建立组织体系、指标管理体系、线损波动的分析及控制。
⑵技术体系，包括农村电力网的规划和建设，经济运行线损理论计算，节能降损技术的应用。
⑶保证体系，包括有力、合理的组织保证，科学规范的线损管理制度体系完善的监督，制约机制，科学有效的考核和激励措施，人员素质的强化培训等。
3、线损管理三级网络公司线损管理三级网络为：①决策层即公司线损管理领导小组②管理层即线损管理归口部门：生产技术部、市场营销部、（含计量所、反窃电大队）、调度所、党群工作部、审计稽查部、企管部③执行层即完成线损管理目标的各个执行部门：供电所、营业站、调度班、变电站、计量所（二）、具体实施阶段（4月1日至11月31日）本阶段主要工作內容：实施工作內容，实施降损措施，实现活动目标。
（1）制定和完善公司线损管理办法和各种有关管理制度，为线损管理提供制度保证。
企管部负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司线损管理专（兼）责岗位工作标准》市场营销部负责制定和完善下列制度：1）《县供电公司供电关口点管理制度》2）《县供电公司经济活动分析例会制度》3）《县供电公司线损分析例会制度》4）《县供电公司线损管理考核与奖惩制度》5）《县供电公司抄、核、收管理制度》6）《县供电公司营销“七率”考核办法》7）《县供电公司营销报表考核管理办法》8）《县供电公司业扩与临时用电管理制度》9）《县供电公司用电营业普查管理制度》10）《县供电公司大工业用电客户报停管理办法》11）《县供电公司大客户管理制度》12）《县供电公司企业自用电与变电站站用电管理办法》13）《县供电公司配电变压器、空载停用管理制度》14）《县供电公司客户空载电能表管理制度》15）《县供电公司客户无功管理制度》市场营销部反窃电负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司用电检查办法》市场营销部计量所负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司电能计量装置管理办法》2）《县供电公司计量“五率”考核制度》3）《县供电公司电能计费电能表管理制度》企管部负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司线损管理专（兼）责岗位工作标准》市场营销部负责制定和完善下列制度：1）《县供电公司供电关口点管理制度》2）《县供电公司经济活动分析例会制度》3）《县供电公司线损分析例会制度》4）《县供电公司线损管理考核与奖惩制度》5）《县供电公司抄、核、收管理制度》6）《县供电公司营销“七率”考核办法》7）《县供电公司营销报表考核管理办法》8）《县供电公司业扩与临时用电管理制度》9）《县供电公司用电营业普查管理制度》10）《县供电公司大工业用电客户报停管理办法》11）《县供电公司大客户管理制度》12）《县供电公司企业自用电与变电站站用电管理办法》13）《县供电公司配电变压器、空载停用管理制度》14）《县供电公司客户空载电能表管理制度》15）《县供电公司客户无功管理制度》市场营销部反窃电负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司用电检查办法》市场营销部计量所负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司电能计量装置管理办法》2）《县供电公司计量“五率”考核制度》3）《县供电公司电能计费电能表管理制度》生产技术部负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司XX～2011年度降损规划》2）《县供电公司电压与无功管理办法》3）《县供电公司台区三相平衡管理办法》4）《县供电公司电网运行方式的编制和管理》5）《县供电公司母线电量平衡考核办法》6）《县供电公司电压运行曲线考核办法》7）《县供电公司漏电保护器运行管理制度》8）《县供电公司线路、电气设备、计量装置巡视维护制度》党群工作部负责制定和完善管理办法和制度：1）《县供电公司用电抄核收违规行为处罚暂行规定》调度所负责制定和完善管理办法和制度：1）《县供电公司35kv以上电网电压和无功管理实施细则》2）、《县供电公司小水电上网无功管理实施办法》以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由线损管理办公室汇总制订成农电“线损管理年”文件制度汇编。
2、实行目标管理，落实线损管理责任。
①市场营销部根据公司线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，核定线损率指标，制定公司综合降损目标，35kv降损目标各供电所10kv及以下降损目标。
②为了使目标能实现，分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即a、35kv及以上网损（含主变损耗），由调度所负责；b、10kv综合损耗（含公变损耗）由供电所负责；c、0.4kv及以下损耗在7月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。
③开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。
3、落实部门职责。
做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。
1）线损管理领导小组负责贯彻上级精神，研究公司线损中长期降损规划，批准降损计划措施、制度和方案，召开线损分析会，解决突出问题。
对降损工作督促、指导，统一指挥。
2）生产技术部负责开展线损理论计算，组织实施技术降损措施方案，做好负荷、电压和无功综合管理工作，推广应用降损新技术、新设备。
3）市场营销部负责做好线损统计、分析、考核工作，组织实施管理降损措施方案，做好客户无功管理工作，督促指导计量所、反窃电大队开展计量和反窃电工作。
4）调度所负责提出并组织实施完成35kv及以上电网降损措施方案，搞好电网经济调度和运行，完成公司下达的网损指标。
5）反窃电大队线损负责围绕公司降损目标，加大反窃电和员工内部用电稽查力度；6）计量所负责把好电能计量装置的选型、验收、现校、周检和抽检并搞好计量“七率”小指标管理，做好关卡表、大客户的计量管理工作。
7）供电所负责细化、分解公司下达的线损指标到个人，有效落实降损措施和方案，确保完成公司下达的降损目标。
8）台区线损管理员负责具体实施台区降损措施，加强台区用电管理，确保完成台区线损指标。
4、实施管理降损措施。
1）强化抄表管理工作。
为了保证线损的准确计算及电费按时到位，并且有针对性地处理存在的问题，一是由市场营销部建立严格的抄表的制度，对每月抄表进行定路线、定时间进行抄表，特别是重点用户和大用户按每月的抄表程序进行，不得随意变更。
二是强化抄表卡、台帐定人管理，购电关卡表卡、台帐由市场营销部营销专职保管和发放，供电所表卡、台帐由供电所营销专职保管和发放。
三是加大营销自动化的适用性，6月底全面完成专变上营销自动化，做到全部使用微机核算、开票等科学管理手段，坚决堵塞经营过程中的各种漏洞。
2）线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查，对抄核收全过程进行监督管理，特别是线损波动比较大的单位更要进行抄核收全过程监督。
3）强化对计量表箱，封印钳的管理力度，彻底整顿计量表箱管理中不规范管理行为，做到统一管箱锁，专人管封钳，有使用记录，抓责任落实。
4）成立工作组，完善公变台区电能计量装置，全面实施台区管理，同时加大台区三相平衡的监测工作。
对台区进行逐月检测监控，及时调整三相平衡。
尽最大可能降低低压线损。
① 加大反窃电稽查力度和用电营业普查。
②除公司反窃电大队开展不定期的网络供电巡视检查工作，严厉打击查处违约用电和窃电行为外。
各供电所也要相应成立反窃电中队，开展不定期的网络供电巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。
③强化办公用电管理，除对各单位办公用电进行定额管理外，反窃电大队还要加强对各单位办公用电和员工自用电进行巡视检查。
5）加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。
杜绝内外勾结窃电行为。
6）加大线路维护巡视工作。
采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，坚持一年二次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。
及时排除安全隐患。
以确保供电的安全可靠。
7）强化对客户的功率因数考核奖惩力度，促使客户安装无功补偿，对无功进行就地平衡。
8）建立健全线损分析例会制度，每月做好线损统计分析与控制，各供电所及线损管理相关部门要深入地研究和分析引起线损波动的各种因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到线损在控可控，以达到降损增效的目的。