企管部岗位说明书手册4
企管部岗位说明书
企管部
一、部门目标:
1.确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持
2.确保各部门对于战略目标和行动计划的有效执行，控制偏差
3.确保公司战略规划在充分剖析公司外部环境、了解公司内部优势和劣势
的条件下制定，保证为公司战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据
4.提供公司未来明确的目标及方向，使公司每个成员理解企业的战略发展
方向与策略，确保公司内部战略信息的沟通
5.确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得公司更高的成功机率
6.监督考核事业部的日常生产运作，保证企业的正常运转
7.审核公司固定资产投资，确保企业资产高效率的使用
8.协调公司内部生产性资源的配置，在保证正常运营的基础上降低公司的
经营成本
二、部门主要工作内容说明
三、部门岗位设置：
企管部
总经理岗
后勤保障室规划室
年度经营计划岗生产管理岗
战略规划岗
固
定
资
产
投
资
管
理
岗
后
勤
保
障
岗
企
管
部
综
合
管
理
岗业
务
、
组
织
、
投
资
分
析
与
评
估
岗
岗
事
业
部
业
绩
考
核
岗
经营管理室。
企管专员岗位说明书
其他
/
公司领导安排的其他工作。
四、工作依据的制度流程
1、XYC-QG-014 责任事故管理制度
2、XYC-QG-002 员工奖惩制度
3、XYC-QG-038 管理人员深入现场管理规定
4、XYC-QG-006 公司员工日常行为规范
……
五、关键业绩指标
序号
指标名称
指标定义
指标来源
1
阿米巴工作推进
工作落地实施
√
团队合作
√
注意事项：
1、要基于经常普遍发生的工作行为，不基于频率低的行为；
2、要基于同一岗位序列共性的工作行为，而不是特殊性的工作行为；
3、要遵循从重要到不重要的顺序，根据排序做取舍；
4、要遵循分级的原则，不同岗位要求具备的级别不同；
5、能力词条库不具备的，可以根据岗位特性增加。
经营管理主管
2
执行力
重点工作执行力完成
经营管理主管
3
处理及时率
责任事故处理完成
经营管理主管
4
日常检查工作
工作完成
经营管理主管
5
六、工作协作关系
内部联系
各车间、部门
外部联系
/
七、职业生涯
晋升发展通道
经营管理专员 主管 部长 总监
横向发展通道
文化专员、体系专员、创新改善专员
八、任职资格
学历
专科
工作经验/岗位经验
1年
专业
管理类专业
计算机水平
熟练使用办公软件
资格证书
/
外语能力
/
知识要求
1、熟悉公司的管理要求。
能力素质
（根据对该岗位的能力要求在对应的能力等级要求下打勾√，若无某项能力要求，可不填）
企业管理部-企业管理专员-岗位说明书
一、基本信息
岗位名称
企业管理专员
岗位编号
岗位职类
□管理□技术■职能□勤务
所属部门
企业管理部
直接上级岗位
企业管理部负责人
直接下级岗位
无
二、岗位概述
依据公司战略规划和年度经营目标，在企业管理部负责人的领导下，协助部门负责人开展战略管理制度体系建设、信息收集与分析、公司战略规划与发展模式制定、公司组织结构设计与优化、管理专项推动管理、决策执行监督管理等各项工作。
2
战略规划与保障体系制定
2.1协助部门负责人组织梳理、提炼公司使命、愿景及核心价值观。
2.2根据公司中长期发展战略目标，编制年度经营目标。
2.3根据发展战略，协助部门负责人组织制定战略保障计划，并对业务战略科学性进行审核，确保战略达成。
2.4结合战略发展要求，研究公司治理模式，提出契合战略发展的模式。
三、职业发展
管理通道
专业/技术通道
可轮岗岗位
四、岗位职责
序号
核心职责
职责描述
1
信息搜集、分析管理
1.1搜集并分析国家宏观政策，定期形成分析报告。
1.2搜集行业相关信息资料，建立、完善公司核心业务的行业信息数据库。
1.3搜集服务对象综合信息资料，形成分析报告。
1.4开展行业标杆管理分析，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，形成研究分析报告，为公司管理、技术创新提供建设性意见。
2.5协助部门负责人制定各类战略保障体系，督.6制订公司的战略规划调整方案。
3
年度经营计划编制组织
3.1编制公司的市场经营分析报告及经营预测方案 。
3.2评估经营环境，协助部门负责人编制公司年度经营目标建议方案。
企业管理部岗位说明书
企业管理部岗位说明书一、岗位概述企业管理部是负责企业内部管理和协调各部门工作的重要部门。
岗位职责涵盖了企业的战略规划、人力资源管理、绩效考核、组织架构设计、流程优化等方面。
本岗位需要具备优秀的管理能力和团队协作能力，能够有效地推动企业的发展和运营。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略：负责制定企业的长期发展战略和年度运营计划，根据市场动态和竞争环境进行分析和预测，提出合理的发展方向和策略。
2. 人力资源管理：负责企业员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，确保企业拥有高素质的人才队伍，并提供良好的工作环境和发展机会。
3. 组织架构设计：根据企业发展需要，设计和优化企业的组织架构，明确各部门的职责和权责关系，提高工作效率和协同性。
4. 流程优化：对企业内部各项流程进行分析和评估，提出改进方案，优化流程，提高工作效率和质量。
5. 绩效考核：制定和实施企业的绩效考核制度，建立科学的考核指标体系，对各部门和员工的工作进行评估和激励，推动企业的持续改进和发展。
6. 资源协调：协调各部门之间的工作，解决工作中的矛盾和问题，确保各项工作的顺利进行。
7. 决策支持：为企业高层提供决策支持和管理咨询，参与重大决策的制定和执行，提供专业的意见和建议。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备3年以上企业管理相关工作经验，有团队管理经验者优先。
3. 熟悉企业管理理论和实践，了解市场和行业动态，具备较强的战略思维和商业敏感性。
4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效地协调各部门工作，解决问题。
5. 具备较强的分析和决策能力，能够独立思考和解决问题，具备较强的抗压能力。
6. 熟练使用办公软件，如Word、Excel、PPT等。
四、福利待遇1. 薪资待遇：根据个人能力和工作表现，提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 福利待遇：提供完善的社会保险和福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
企管部部门职能与岗位说明书
企管部部门职能与岗位说明书企管部部门职能与岗位说明书2011年X月企管部编制目录一公司组织结构图3二企管部组织结构图3三企管部部门职能4四岗位说明书84.1企管部部长岗位说明书84.2体系主管岗位说明书104.3人事主管岗位说明书134.4行政主管岗位说明书14一公司组织结构图二企管部组织结构图三企管部部门职能名称企管部部门职能说明书部门企管部部门编号部门编制直接领导总经理平行部门各部门下属部门—功能定位依据公司现状及其发展要求，组织相应的治理、战略、行政、人事、体系等内部运营管理工作，从而为公司经营和管理提供保障。
一级职能二级职能三级职能制度管理制度建设 1.负责本公司制度管理办法相关文件的拟订、修订，并报批实施；2.负责组织公司各部门完善相关管理、业务制度，并报批；制度执行 1.负责对公司各项制度执行情况进行跟踪、检查，提出改善建议，报批并组织实施；战略管理战略规划1.负责制订本公司战略规划和年度经营计划，并报批；2.负责对本公司战略规划和年度经营计划进行修正，并报批；3.负责对下属未完善治理机构控股子公司战略规划进行指导；战略执行/跟踪1.负责将战略规划和年度经营计划分解成战略绩效目标，督导各业务和职能单元完成；2.负责对本公司战略规划执行情况进行跟踪检查，并提出改善建议；组织管理组织机构管理 1.负责拟订本公司组织机构设置方案，并报批；2.负责拟订岗位设置方案，并报批；3.负责工作分析，提出岗位编制建议方案，并报批；4.负责各部门职能及其岗位说明书编制、修订，并报批执行；组织运营管理 1.负责对公司组织机构运营情况进行评估，提出改善建议，报批并实施；2.负责拟订组织能力建设方案，报批并组织实施；3.负责组织对在岗人员进行胜任力评估，提出改善建议，报批并组织实施；流程管理流程建设1.负责公司流程管理相关制度文件的拟订、修订，并报批实施；2.负责组织各部门建立并完善各项管理、业务流程文件，报批实施；流程执行 1.负责对公司各个流程执行情况进行跟踪、检查，提出改善建议，报批并组织实施；体系管理体系建立 1.组织编制符合相关标准的体系文件，培养员工质量意识并组织全员学习文件；2.按文件运行，达到写你所做的，做你所写的；体系维护和改进 1.负责公司质量管理体系管理；编制年度质量计划，并组织实施；2.负责组织编制、修订和管理质量手册及体系文件；3.负责质量管理体系在各部门的运行状况的监督和组织实施内部审核和管理评审；4.负责对各部门进行质量管理的培训工作；5.负责实施公司质量体系认证和产品认证工作；6.组织制定纠正/预防措施，并监督实施和验证7.负责组织公司供方质量保证能力的评审。
企管岗位说明书
企管岗位说明书一、岗位概述企业管理（Enterprise Management）岗位是指在企业中负责协调、指导和监督各项工作，以实现企业目标的职位。
通过制定和执行战略计划、规范业务流程以及优化资源配置等方式，企管岗位对企业运营起到至关重要的作用。
二、岗位职责1. 制定企业战略计划：负责与高层管理层合作，制定企业长期发展战略，包括定位、目标和策略等。
同时，根据市场和内外部环境的变化，及时调整和优化战略，以保持企业的竞争优势。
2. 监督绩效管理：建立和落实绩效评估体系，确保各个部门和员工的工作目标与企业的整体目标保持一致。
定期审核和评估绩效数据，并提供决策建议，以改善整体绩效和业务成果。
3. 进行业务规划：负责协调和推动各项业务发展，包括市场营销、财务管理、人力资源、供应链等。
确保企业各项业务活动高效有序地进行，以提高整体运营效率和盈利能力。
4. 资源管理与优化：合理分配和利用企业的各类资源，包括人力、物质和财务等。
通过提升资源利用率，降低运营成本，实现企业经济效益最大化。
5. 团队管理与培养：建立高效的管理团队，协调各部门之间的合作，推动员工的个人发展和团队协作。
通过设定明确的岗位职责和培训计划，培养和激励员工的专业能力和创新能力。
6. 风险管理与控制：预测和评估企业面临的各类风险，并采取适当的措施进行管理和控制。
建立健全的内部控制机制，确保企业各项业务活动的合规性和风险防范能力。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理学、工商管理、经济学等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备3年以上企业管理或相关岗位的工作经验，有团队管理经验者优先考虑。
3. 专业知识：熟悉企业战略管理、绩效管理、业务规划和资源管理等知识领域。
了解市场发展趋势和行业竞争状况。
4. 技能要求：良好的沟通和协调能力，具备组织和领导团队的能力。
较强的分析和问题解决能力，善于决策和应变。
熟练运用办公软件和相关管理工具。
5. 态度与潜力：具备高度的责任感和敬业精神，良好的团队合作精神和领导力。
企业管理部岗位说明书
岗位说明书（管理者）编写日期 工作目的为了寻求企业新的经济增长点，保持企业的持续K 久的发展，维护国家利益 和企业的合法权益，确保国有资产保值增值，在集团公司发展战略和企业管理相 关规章制度的指导下，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的 管理工作. 工作职责为了保证企业管理工作的制度化以及规范化，进行企业管理制度的建设以及 计划的制定©建立投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理的体系、相关制 度和流程，并负责调整修正D________________________________工作时间百分比：20%为了实现企业管理的目标,组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等 方面的管理工作7组织做好项目投资的前期准备、项目建设的监督控制、投资项目建成运行 后的股权管理工作寸 组织做好项目开发信息、项目开发的实际运作工作寸 组织对集团公司联合营、参股、控股企业、内贸、合资企业及国内办事处 的财务、会计审计、离任审计、经济责任审计，提交审计报告。
少 组织进行相关的了解、汇总、分析、监督、拟订战略导向等企业管理工作 勺 负责协调部门内部和部门外部的各项工作 工作时间百分比：60%岗位编号:岗位名称 企业管理部部长 所属部门集团企业管理部直接主管集团总经理直接下属投资管理员、项目开发员、审计员、企业管理员编写部门工作权限财务权限：1.1日常报销：对木部预算内日常报销金额小于500 元可进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批1.2大额资金使用：对部预算内大额资金使用小于元可进行审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批1.3办公用品申购：对部预算内办公用品申购金额小于元可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批人爭权限：2.1薪资变更：对_ ____ 部基层员工的薪资变更具有——权2.2绩效考核：对—坯—部基层员工的绩效考核具有_ 考核权2.3请假：对—本—部内基层员工小于_3_天的请假申请具有审批权工作权限：.对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的规章制度具有制订和建议权3. 2.对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等过程中出现的问题具有对外协调权重要工作联系组织内部 信息 资料来源报表计财部组织外部 信息 政策、法规 政策、法规 行业信息审计厅 财政厅项n 行业管理集团总经理企管部长组织内部投资决策层公司领导层 信息 项目审査意见 审计报告企业经营报告!公司领导层信息 组织外部审计员、投资管理员、企业管理员、项ri 开发员岗位说明书（员工）岗位编'弓:工作目的一 加强投资项目管理，提高投资效益，在公司发展战略和企业投资管理相 关规章制度的指导下，做好项目投资的事前、事中和事后管理，以期获得最佳权 益。
企业管理部岗位说明书
岗 位 说 明 书(员工)
岗亭编号：
岗亭名称 直接主管 编写日期
投资治理员 企业治理部部长
所属部分 企业治理部 直接下属 无 编写部分
事情目的
为了增强投资项目治理，提高投资效益，在公司生长战略和企业投资治理相 关规章制度的指导下，做好项目投资的事前、事中和事后治理，以期得到最佳权 益。
事情职责
1. 为了包管投资项目事前治理的效果，组织做好投资项目的前期准备事情 根据国度财产投资政策和公司生长战略，对来自公司内外立项的投资项目 进行开端审查，提出审查意见。 对立项的投资项目前期正式调研陈诉进行开端审查，提出审查意见。 开端审查投资项目的可行性研究和项目设计，提出审查意见。 具体组织投资项目的可行性研究和项目设计的论证。
组织外部 审计厅 财务厅 项目行业治理
信息 政策、法例 政策、法例 行业信息
企管部长
信息 组织内部 项目审查意见 投资决策层
审计陈诉 公司领导层 企业经营陈诉 公司领导层
信息 组织外部
审计员、投资治理员、企业治理员、项目开发员
任职者素质要求
1. 所需知识技能 1.1. 深刻了解投资专业知识,一般了解财会、企业治理、执法、市场、技 能等根本知识。 1.2. 熟悉国度财产、投资、企业治理、财务、审计等有关政策 1.3. 具有较强的相同和谈判能力. 1.4. 具备较强的学习能力. 1.5. 有较强的文字撰写能力.
事情时间百分比：30%
4. 为了提高投资治理水平，卖力拟订和修订投资项目治理制度 卖力拟订和修订项目投资的治理制度。 卖力拟订和修订项目投资的运作流程。
事情时间百分比： 20%
事情权限
1. 对所属子公司、参股、控股、合资企业中违法经营行为有制止权。
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不定期以口头或书面形式向部门经理或分管副总汇报有关特别事项或突发事项
督导
协调
协调部门部其他岗位，收集分管企业的有关信息、资料
协调公司其他部门，收集有关工作计划执行情况的信息、报告和报表等
外部
工作
关系
与当地工商部门接洽，办理公司工商登记、变更等工商手续
外部
工作
关系
根据上级工作指派，与有关单位（如管理咨询机构）进行接洽和联系
任职资格
学历
本科及以上专业经济管理类、广电来自通信年龄25-50
性别
不限
个性
责任心强
工作经验
三年以上相关工作经验；
工作技能
良好的沟通能力；
良好的协调能力；
良好的分析能力；
职前培训
公司以及本部门基本管理制度、流程培训
公司有关业务知识的培训。
修订容
修订者
审核者
审批者
2003.03.20
新规作成
6.负责与其他有关部门进行工作协调、联系，进行信息接收和传递，做好与其他部门的工作衔接工作
7.完成主管领导交办的其他工作
职权
办公设备
个人专用
市、长途、移动、台式电脑（互联网接入）
部门共用
打印机、移动存储设备、传真机、图书资料
公司共用
复印机、机动车辆、报刊杂志
工作关系
部工作关系
汇报
定期向部门经理递交《年度工作总结》
不定期以口头或书面形式向部门经理汇报交办工作的执行或完成情况
不定期以口头或书面形式向部门经理或分管副总汇报有关特别事项或突发事项
督导
协调
定期与分管公司沟通，收集有关经营管理的信息和资料
根据工作需要与人事部门就分管公司人事管理制度执行和人员管理情况进行协商
根据工作需要与财务总监、财务部门协调有关款项划拨事宜
根据需要与股联系，以取得有关资料信息，办理有关事项
不定期向当地政府有关管理部门（如计委等）提交公司发展的汇报材料
任职资格
学历
大专及以上
专业
经济管理类或相关专业
年龄
23-50
性别
不限
个性
责任心强
工作经验
一年以上相关工作经验
工作技能
良好的沟通能力；
职前培训
公司基本管理制度、流程培训
其他要求
修订履历
修订时间
外部
工作
关系
任职资格
学历
本科及以上
专业
经济管理类
年龄
25-50
性别
不限
个性
责任心强
工作经验
三年以上工作经验；
一年以上计划工作经验；
工作技能
良好的沟通能力
良好的协调能力
良好的分析能力
职前培训
公司以及本部门基本管理制度、流程培训
其他要求
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2003.03.20
新规作成
工作关系
部工作关系
汇报
定期向部门经理递交《年度工作总结》
定期向部门经理提交集团公司经营计划完成情况分析报告
不定期以口头或书面形式向部门经理汇报交办工作的执行或完成情况
不定期以口头或书面形式向部门经理或分管副总汇报有关特别事项或突发事项
督导
协调
协调部门部其他岗位，收集分管企业的有关信息、资料
协调公司其他部门，收集有关工作计划执行情况的信息、报告和报表等
2.分管公司业绩评价方案的建议权
3.对分管公司业绩评价结果的建议权
办公设备
个人专用
市、长途、移动、台式电脑（互联网接入）
部门共用
打印机、移动存储设备、传真机、图书资料
公司共用
复印机、机动车辆、报刊杂志
工作关系
部工作关系
汇报
定期向部门经理递交《年度工作总结》
定期向部门经理递交《分管企业经营管理分析报告》
企管专员
基本情况
职位名称
企管专员
职位编号
所属部门
企业管理部
直接上级
企管部经理
直接下属
无
职责
1.负责总公司与分管公司的协调和沟通工作，并确保上传下达的渠道通畅和及时准确
2.为所分管企业制订基本管理制度（主要包括人事、财务、薪酬、福利等制度）的模板，为分管企业提供制度保障
3.监控和掌握分管公司年度计划和经营指标的执行和完成情况，完成相关分析报告，并对下属企业进行业绩评价
3.全面收集整理企业经营管理的情报、信息（各种报告、报表），为公司经营管理提供决策支持
4.对国家宏观经济政策、行业信息以及先进管理经验进行收集、分析
5.完成主管领导交办的其他工作
职权
办公设备
个人专用
市、长途、移动、台式电脑（互联网接入）
部门共用
打印机、移动存储设备、传真机、图书资料
公司共用
复印机、机动车辆、报刊杂志
其他要求
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2003.03.20
新规作成
计划专员
基本情况
职位名称
计划专员
职位编号
所属部门
企业管理部
直接上级
企管部经理
直接下属
无
职责
1.负责汇总集团公司下属业务公司、总部各部门、地市公司提交的年度经营计划，编制集团公司年度经营计划草案
2.负责定期收集、汇总集团公司下属业务公司、总部各部门、各地市公司经营计划的执行和工作目标完成情况,协助部门经理完成集团公司计划执行情况的分析报告
4.负责地市公司外派人员的绩效考核，通过法人治理结构，落实集团对分管公司的经营目标与业务监控
5.负责到分管地市公司进行实地调研，向分管领导提出对所分管下属公司部管理和业务发展方面的建议，提高公司经营管理水平和公司绩效
6.完成主管领导交办的其他工作
职权
1.对分管公司部管理（组织机构设置、管理制度、人员配备）的建议权
勤
基本情况
职位名称
勤
职位编号
所属部门
企业管理部
直接上级
企管部经理
直接下属
无
职责
1.负责公司下发的各种公文、制度文本的保存
2.负责部门各种文档、记录、资料的分类整理、保存
3.负责部门办公用品的统一领用和使用情况的统计
4.负责接听、来访接待、会议通知、会议记录等日常工作
5.负责公司工商登记、变更等工商手续的办理