企管部部长岗位说明书
企管部部长岗位职责
企管部部长岗位说明书
岗位名称：企管部部长直属上级：总经理、副总经理岗位定员：1 岗位类别：管理类
岗位职责：
1、ERP管理
ERP的每月不定期检查，将核查结果发送总经理。
2、企业管理流程管理
对企业管理中不规范的地方加以修订：没有流程的加以制定，对已有流程的使用情况进行监管。
3、物资管理
1)废边的处理
2)协同成本会计每月清资、抽检，核对总统计的台账，并将抽检
结果以邮件形式发送总经理。
4、每半年协同成本会计及生产部停产清资（先收账，再清点），具体清资范围：
1)办公用品
2)半成品库、成品库
3)各车间在制品
4)仓库（含刚料库）
清资结果以书面形式报总经理，同时封帐，作为下半年的依据。
5、成本管控
1)协同成本会计评估各车间每月消耗的涨降，发送总经理。
2)逐步对各车间设立考核账户，记录盈亏，年终汇总，发送总经
理。
3)对使用不合理及消耗较大的车间加以管控，力争消耗成本每年
下降5%—10%（固定成本基础上）。
4)对不合理工艺提出改进意见，与生产部配合在此方面降低成本。
6、对生产的统计管理
在每月清资的同时，核查总统计的账目，与人事部核对各车间总工资的计算是否准确，对生产过程中的产品丢失及废品及时处理（同处理废边）。
7、指导生产部推进“5S”现场管理：现场物料、周转品的分类、放置、标识，员工废品的放置，推进仓库以旧换新制度的执行，加强仓库与现场的互动。
企管部部长、副部长、部长助理、科员岗位说明书
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企管部岗位说明书
岗位基本信息 岗位名称 岗位层级 直接上级岗位 岗位设置目的 为规范公司标准管理，依据公司相关规定，在企管部部长领导下，完成公司的管理标准和 日常管理等工作。 岗位主要职责 序号 1 2 3 4 主要工作职责 完成部门员工的考评汇总工作，每月4日前送批部 长、副部长的月考评表。（月度） 科室人员的考勤记录工作，并将考勤汇总表和考勤 异常情况汇总表交人事部。（随时/月度） 按时完成有关文件的起草。（随时） 参加部门会议，记录、督办会议布置的工作。（随 时/每周） 本部门文件的发放工作；其他部门发放文件的签收 并及时交部门领导审阅；将所有来往文件分类存档 。（随时） 办理员工的入职和离职手续。（随时） 考勤卡补卡、换卡并将汇总表交财务部。（随时/ 月度） 物质招标审核的登记工作，授权书的打印和登记工 作。（随时） 外单位及本厂员工通行证办理工作。（随时） 完成上级领导交办的其它工作任务。（随时） 负责 程度 全责 全责 部分 责任 部分 责任 全责 部分 责任 全责 全责 部分 责任 全责 相关衡量指标 及时性100% 及时性100% 准确率100% 执行率100% 执行率100% 及时性100% 准确率100% 及时性100% 准确率100% 完成率100% 准确率100% 科员 所属部门 企管部 岗位定编 人数 1 岗位编号 是否特殊 工种 否
岗位规范和规则 岗位工作记录 岗位工作环境 工作时间 作业班制 工作主要设备
《经理会议工作条例》《公司早调会管理规定》《企管部管理规定》《物 质招标审核管理》《合同管理》等相关的管理标准 工作日志
8小时/天 常白班 计算机、电话、打印机
工作范围
办公室和生产现场，以办公室为 主Biblioteka 环境状况 工作环境无职业病危害
企管部部长岗位说明书(最新版)
( 岗位职责 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改企管部部长岗位说明书(最新版)Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve thecompany's sudden accidents.企管部部长岗位说明书(最新版)一.基本信息岗位名称企管部部长所在部门企管部职等岗位编制1直接上级行政副总经理直接下级计划统计专员规划管理专员二.岗位设置目的在行政副总的领导下，更好的监控公司战略规划、经营目标的实现，完善公司绩效管理考核体系。
三.岗位职责职责一职责描述：根据集团发展战略负责热电公司战略规划管理工作时间百分比：25%工作任务(1)负责公司战略管理的制度制定、流程建设及考核办法的编制(2)收集战略管理信息，组织战略分析，制订战略规划，并提交有关领导审核(3)根据内外部环境变化，修订公司战略规划(4)负责组织公司战略规划实施、推进、管控与分析(5)负责组织公司战略规划结果的验证、考核的出具职责二职责描述：全面负责公司工作台账管理工作时间百分比：20%工作任务(1)负责组织公司工作台账管理制度制定、流程建设及考核办法(2)负责组织工作台账的制定、审核、汇总、整理，并将公司工作台账报送集团企划总调处(3)负责组织对工作台账中各工作项目的进展情况进行监督与掌控职责三职责描述：生产经营会议管理工作时间百分比：25%（1）负责总经理集团生产经营例会汇报材料的整理、制作工作。
（2）负责集团生产经营例会会议议定事项督办内容的分解与追踪。
（3）负责将集团生产经营例会会议议定事项完成情况上报总裁办。
（4）负责对集团生产经营例会未完成的会议议定事项进行落实并出具对责任人的考核通报。
企管部部长岗位说明书
11、教育和培养下属：建立一个高效的工作群体，对下属的日常工作进行管理，不包庇不纵容，对员工的工作能力、业务技能有意识地、有计划地进行提升，挖掘员工最大潜力；按公司要求，配合人力资源部组织、督促员工参与各类培训。
12、绩效过程管理：以负责任的态度完成对员工的绩效考评，无偏私，保证结果公平；严格按照绩效管理办法规定程序对员工平时工作进行追踪记录，注重目标管理；根据绩效考评结果及时与本部门员工进行绩效面谈，帮助解决员工工作上的困扰，帮助员工了解工作上的优点和不足之处。
7、对本部门员工执行HSE管理体系的监督权、检查权、考核权、处理申报权。
业务
规范
名称
熟悉企业管理、行政管理相关业务规范和流程。
岗位
工作
关系
1、公司事务方面与上级职能部门发生关系。
2、协调公司内部各部门关系。
2、协调与公司的控股股东职能部门的关系。
3、协调与税务部门关系。
4、协调与银行部门的关系。
5、协调与公司有主要经济往来单位的关系。
13、完成领导交办的其他工作。
履职
目标
1、提出指导实施企业生产经营目标100%到位。
2、根据国家相关政策和董事会精神及时完善企业制度，任何时候做到有章可循，照章办事。
3、根据董事会要求进行市场调研，提供有价值的市场调研报告（根据被采纳程度和经营班子意见决定）。
4、、参与企业管理方针制定、实施、控制及建议的权力。
2、政治立场坚定，令行禁止；热爱本职工作，有强烈责任心、工作踏实稳健，有很强的组织协调能力和综合分析能力。
3、遵纪守法，遵守公司规章制度，对公司忠诚，以身作则，熟悉企业基本情况和本岗位工作规范。
企业管理部部长岗位职务说明书
组织编制、优化各项业务流程并监督执行
业务流程
职
责
八
职责表述：组织对工时、材料、工具等定额的归口管理
工作
任务
组织各相关部门拟定工时、材料、工具消耗定额
工时、材料、工具消耗定额
汇总各定额并综合平衡，上报领导审批
负责下发各定额至各相关部门并协助定额专业管理部门监督定额的执行情况
民品年度生产经营指导计划
职
责
五
职责表述：组织对公司各部门及各分厂的绩效考核工作
工作
任务
每月组织统计各部门／各分厂计划完成情况
各部门／各分厂计划完成统计表
针对各部门／各分厂计划完成情况进行绩效考核
绩效考核表
负责将绩效考核结果传达至人力资源部及相关部门
职
责
六
职责表述：组织公司组织结构设置、调整工作
工作
任务
工作
任务
组织协调各部门对生产年度经营计划进行分解，分解至季度、月度生产经营计划
季度、月度生产经营计划
按照集团的总体目标和年度生产经营计划指标，进行集团两级责任指标分解，编制集团各部门及各分厂经营目标责任书
经营目标责任书
按照目标分解，参与各控股子公司资产经营责任书的制定
职
责
四
职责表述：组织编制、下达集团公司各类重大专项计划并组织指导实施
组织部门内部技能培训
负责下属人员的工作分配
指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行
制定部门预算，控制费用支出
职
责
十三
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
集团中长期发展战略建议权
集团年度生产经营计划组织制定权、综合平衡权
企业管理部部长岗位说明书
岗位编号： 岗位名称 直接主管 直接下属 编写日期 企业管理部部长 集团总经理 投资管理员、项目开发员、审计员、企业管理员 编写部门 所属部门 集团企业管理部
工作目的 为了寻求企业新的经济增长点，保持企业的持续长久的发展，维护国家利益 和企业的合法权益，确保国有资产保值增值，在集团公司发展战略和企业管理相 关规章制度的指导下，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的 管理工作。 工作职责 1. 为了保证企业管理工作的制度化以及规范化，进行企业管理制度的建设以及 计划的制定 建立投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理的体系、相关制 度和流程,并负责调整修正
进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批 1.2 大额资金使用：对 部预算内大额资金使用小于 元可
进行审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批 1.3 办 公 用 品 申 购 ： 对 部预算内办公用品申购金额小于
元可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报 批 2. 人事权限： 2.1 薪资变更：对 2.2 绩效考核：对 2.3 请假：对 权 3. 工作权限： 3.1. 对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的规章制度具 有制订和建议权 3.2.对公司投资管理、 项目开发、 审计和企业管理等过程中出现的问题具 有对外协调权 本 本 部基层员工的薪资变更具有 部基层员工的绩效考核具有 部内基层员工小于 3 权 考核 权
任职者素质要求
1. 所需知识技能 1.1. 深刻了解投资专业知识,一般了解财会、企业管理、法律、市场、技 术等基本知识。 1.2. 熟悉国家产业、投资、企业管理、财务、审计等有关政策 1.3. 具有较强的沟通和谈判能力. 1.4. 具备较强的学习能力. 1.5. 有较强的文字撰写能力.
企管部部长的工作职责范文（三篇）
企管部部长的工作职责范文企管部部长的工作职责是管理和协调企管部的日常工作，确保企管部的顺利运行和达成组织的战略目标。
下面是一个____字的企管部部长工作职责的范文：第一章：引言企业管理部（以下简称企管部）是组织内负责管理和协调各个部门的重要职能部门。
企管部部长作为企管部的负责人，担负着管理和领导企管部的责任。
本篇文章主要对企管部部长的工作职责进行详细说明。
第二章：企管部部长的基本职责2.1 领导企管部的工作企管部部长作为企管部的负责人，需要领导和协调企管部的日常工作。
他/她需要制定部门的发展战略，并制定相应的工作计划。
同时，企管部部长还需要组织并领导部门的会议，确保各个团队的工作顺利进行。
2.2 管理企管部的人力资源作为企管部的部长，他/她需要负责管理企管部的人力资源。
这包括招聘合适的员工进入企管部，并对他们进行培训和绩效评估。
企管部部长还需要协调和处理员工之间的人际关系，并解决员工的问题和困惑。
2.3 制定和执行部门的预算企管部部长负责制定和执行企管部的预算。
他/她需要与财务部门合作，制定部门的财务计划，并在预算内合理分配资源。
企管部部长还需要监督部门的支出，确保合理使用资金，并及时报告给上级领导。
2.4 与其他部门合作企管部部长需要与其他部门的负责人合作，共同完成组织的战略目标。
他/她需要与市场部门合作，分析市场趋势，并制定相应的企业发展战略。
企管部部长还需要与人力资源部门合作，制定合适的人力资源管理策略，并协助其他部门进行员工培训和绩效评估。
第三章：详细职责说明3.1 确保组织的目标和策略得以实施企管部部长需要与上级领导合作，确保组织的目标和策略得以实施。
他/她需要制定相应的工作计划，并监督和评估部门的工作进展。
如果发现偏差或问题，企管部部长需要及时采取纠正措施，保证组织的目标顺利达成。
3.2 监督和评估部门的绩效企管部部长需要对部门的绩效进行监督和评估。
他/她需要建立合适的绩效评估体系，并对员工的工作进行定期评估。
企管部部长岗位说明书
3、正常有对破坏企业形象的行为提请处罚的权力；要求修正不符合企业文化理念、形象设计的各种。
5、对所属人员的违纪、违规纠正权、事实处理权或处理申报权。
6、有权组织HSE管理体系的各项方针在本部门实施。
2、政治立场坚定，令行禁止；热爱本职工作，有强烈责任心、工作踏实稳健，有很强的组织协调能力和综合分析能力。
3、遵纪守法，遵守公司规章制度，对公司忠诚，以身作则，熟悉企业基本情况和本岗位工作规范。
工作
环境
工作场所
华气公司总部企业管理部
工作时间
执行标准工时工作制
编制人：陈昱西审核人：范小梅审核时间：2010年9月25日
企管部长岗位说明书
岗 位
标 识 信 息
岗位名称
企业管理部部长
所属部门
企业管理部
岗位编码
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
部门员工
工
作
概
述
协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管理经营单位。
工 作 职 责 与 任 务
1、参与制定公司经济发展战略、重大经营决策、体制改革方案、企业经营目标及重要综合性经营管理政策，并监督、指导实施。
13、完成领导交办的其他工作。
履职
目标
1、提出指导实施企业生产经营目标100%到位。
2、根据国家相关政策和董事会精神及时完善企业制度，任何时候做到有章可循，照章办事。
3、根据董事会要求进行市场调研，提供有价值的市场调研报告（根据被采纳程度和经营班子意见决定）。
4、提高公司员工、领导满意度。
工作
权限
1、参与企业管理方针制定、实施、控制及建议的权力。
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编号：SY-GW-05232
( 岗位职责)
单位：_____________________
审批：_____________________
日期：_____________________
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企管部部长岗位说明书Job description of director of enterprise management department
企管部部长岗位说明书
备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。
研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。
一.基本信息
岗位名称
企管部部长
所在部门
企管部
职等
岗位编制
1
直接上级
行政副总经理
直接下级
计划统计专员
规划管理专员
二.岗位设置目的
在行政副总的领导下，更好的监控公司战略规划、经营目标的实现，完善公司绩效管理考核体系。
三.岗位职责
职责一
职责描述：根据集团发展战略负责热电公司战略规划管理
工作时间百分比：25%
工作任务
(1)负责公司战略管理的制度制定、流程建设及考核办法的编制
(2)收集战略管理信息，组织战略分析，制订战略规划，并提交有关领导审核
(3)根据内外部环境变化，修订公司战略规划
(4)负责组织公司战略规划实施、推进、管控与分析
(5)负责组织公司战略规划结果的验证、考核的出具
职责二
职责描述：全面负责公司工作台账管理
工作时间百分比：20%
工作任务
(1)负责组织公司工作台账管理制度制定、流程建设及考核办法
(2)负责组织工作台账的制定、审核、汇总、整理，并将公司工作台账报送集团企划总调处
(3)负责组织对工作台账中各工作项目的进展情况进行监督与掌控职责三
职责描述：生产经营会议管理
工作时间百分比：25%
（1）负责总经理集团生产经营例会汇报材料的整理、制作工作。
（2）负责集团生产经营例会会议议定事项督办内容的分解与追踪。
（3）负责将集团生产经营例会会议议定事项完成情况上报总裁办。
（4）负责对集团生产经营例会未完成的会议议定事项进行落实并出具对责任人的考核通报。
职责二
职责描述：负责公司生产经营目标管理工作
工作时间百分比：10%
工作任务
(1)负责组织公司生产经营目标管理制度制定、流程建设及考核办法的确定
(1)协助分管副总经理分解、落实热电公司各项生产任务指标
(2)协助分管副总经理评估热电公司经营计划实现情况，适时与集团沟通对计划进行相应调整
(2)负责对生产经营目标、费用指标实现过程进行监督、掌控与考核
(3)负责根据生产经营目标完成情况组织开展生产经营分析
职责三
职责描述：负责公司管理体系建设工作
工作时间百分比：10%
工作任务
（1）负责组织公司管理制度的编制和管理流程的建设
（2）负责配合各部门开展绩效考核工作
（3）负责对公司管理体系运行情况进行分析总结，不断优化和提高
职责四
职责描述：部门综合管理
工作时间百分比：5%
工作任务
(1)负责拟定本部门的各项内部管理制度并组织实施
(2)负责制订部门工作计划，指导部门所有员工制订阶段工作计划，并督促执行
(3)负责本部门与其它部门的协调联络
(4)负责组织部门内部相关资料文件的管理
(5)建立并完善本部门的各种台账
(6)负责控制本部门的费用支出
(7)组织开展部门内部相关培训
(8)组织并完成本部门员工的绩效考核
(9)监督、检查部门员工纪律和规定执行情况
职责五
职责描述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：5%
四.岗位权限
权限类别
权限内容
权限范围
业务权
公司战略目标、经营目标制定
建议权
公司战略管理的制度制定、流程建设及考核办法
编制权
公司战略规划实施、推进、管控与分析
组织权
公司战略规划结果的验证、考核的出具
组织权
公司生产经营目标管理制度制定、流程建设及考核办法的确定组织权
生产经营目标、费用指标实现过程
监督、掌控与考核权
公司管理制度的编制和管理流程的建设
组织权
公司调度会
组织权
对管理方案及制度的起草审核、对管理体系的监控
审核权、监控权
对考核方案实施过程的监控，根据完成结果出具相关考核
考核权
根据各部门各项工作的完成情况及工作表现按照相关规定对相关责任者进行奖惩
奖惩权
财务权
本部门发生费用
审核权
人事权
对下属员工和本部门业务工作指挥权
对直接下级人员的工作
分配、考核、任免建议权五.工作协调关系
内部协调
公司各部门
集团协调
企划调度处、人力资源处
外部协调
—
六.任职资格
学历
大学本科及以上
专业
行政管理或相关管理类专业职称/资格证书
无要求
工作经验年限
行业经验年限
相关岗位经验年限
3年及以上
无要求
3年及以上
知识与技能
掌握
熟练
精通
行业知识
电厂行业基本知识
—
—
公司知识
电厂主要设备及运行方式
公司工作相关的主要规章制度
—
技术知识
—
—
—
管理知识
—
企业管理相关知识
—
能力要求
协调能力、沟通能力、分析判断能力、组织能力、培养他人能力、计划能力
素质要求
忠诚、自信、原则性、影响力、主动性、团队合作精神七.其他
使用工具
一般办公自动化设备
工作环境
敞开办公
工作时间
正常工作时间
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