企管部部长岗位说明书
编号：SY-GW-05232
( 岗位职责)
单位：_____________________
审批：_____________________
日期：_____________________
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企管部部长岗位说明书Job description of director of enterprise management department
企管部部长岗位说明书
备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。
一.基本信息
岗位名称
企管部部长
所在部门
企管部
职等
岗位编制
1
直接上级
行政副总经理
直接下级
计划统计专员
规划管理专员
二.岗位设置目的
在行政副总的领导下，更好的监控公司战略规划、经营目标的实现，完善公司绩效管理考核体系。
三.岗位职责
职责一
职责描述：根据集团发展战略负责热电公司战略规划管理
工作时间百分比：25%
工作任务
(1)负责公司战略管理的制度制定、流程建设及考核办法的编制
(2)收集战略管理信息，组织战略分析，制订战略规划，并提交有关领导审核
(3)根据内外部环境变化，修订公司战略规划
(4)负责组织公司战略规划实施、推进、管控与分析
(5)负责组织公司战略规划结果的验证、考核的出具
职责二
职责描述：全面负责公司工作台账管理
工作时间百分比：20%
工作任务
(1)负责组织公司工作台账管理制度制定、流程建设及考核办法
(2)负责组织工作台账的制定、审核、汇总、整理，并将公司工作台账报送集团企划总调处
(3)负责组织对工作台账中各工作项目的进展情况进行监督与掌控职责三
职责描述：生产经营会议管理
工作时间百分比：25%
（1）负责总经理集团生产经营例会汇报材料的整理、制作工作。（2）负责集团生产经营例会会议议定事项督办内容的分解与追踪。（3）负责将集团生产经营例会会议议定事项完成情况上报总裁办。（4）负责对集团生产经营例会未完成的会议议定事项进行落实并出具对责任人的考核通报。
职责二
职责描述：负责公司生产经营目标管理工作
工作时间百分比：10%
工作任务
(1)负责组织公司生产经营目标管理制度制定、流程建设及考核办法的确定
(1)协助分管副总经理分解、落实热电公司各项生产任务指标
(2)协助分管副总经理评估热电公司经营计划实现情况，适时与集团沟通对计划进行相应调整
(2)负责对生产经营目标、费用指标实现过程进行监督、掌控与考核
(3)负责根据生产经营目标完成情况组织开展生产经营分析
职责三
职责描述：负责公司管理体系建设工作
工作时间百分比：10%
工作任务
（1）负责组织公司管理制度的编制和管理流程的建设
（2）负责配合各部门开展绩效考核工作
（3）负责对公司管理体系运行情况进行分析总结，不断优化和提高
职责四
职责描述：部门综合管理
工作时间百分比：5%
工作任务
(1)负责拟定本部门的各项内部管理制度并组织实施
(2)负责制订部门工作计划，指导部门所有员工制订阶段工作计划，并督促执行
(3)负责本部门与其它部门的协调联络
(4)负责组织部门内部相关资料文件的管理
(5)建立并完善本部门的各种台账
(6)负责控制本部门的费用支出
(7)组织开展部门内部相关培训
(8)组织并完成本部门员工的绩效考核
(9)监督、检查部门员工纪律和规定执行情况
职责五
职责描述：完成上级交办的其他工作
管理部部长岗位职责(定稿)
管理部部长岗位职责 管理部部长统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务及对外联系工作。 1.参与制定公司年度总预算和调整，汇总、审核下级部门上报的预算并参与公司预算分析与平衡会议。 2.根据公司整体发展规划制定人力资源发展规划，并组织执行，处理各种执行过程中出现的问题。 3.制定管理部工作目标和工作计划，经批准后执行。 4.主持制定、修订管理部的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。 5.掌握公司行政管理工作的运行情况，适时向总经理汇报。 6.负责公司发展过程中需做的各项认证工作，整理分析后向总经理汇报。 7.与政府劳动人事部门和相关社会团体建立良好合作关系。建设有利的工作环境。 8.接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。 9.负责公司行政方面重大会议、重大活动的组织筹备工作。 10.人才的发现、选拔、培养及不合格员工的淘汰；薪资福利政策的制定实施、完善及组织管理工作；员工绩效考核制度的建立，实施，推动和完善。 11.公司企业文化的建设和发展，以充分调动员工工作积极性。 12.监督、检查各部门对公司各种规章制度执行情况，每月统计、上报，并出具奖惩建议书； 13.负责定期召开职工大会，征求合理化建议，并进行评审。 14.审批行政系统文件，在总经理授权下审批其他系统文件。 15.负责公司的后勤工作，创造和保持良好的工作环境。 16.负责公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。 17.组织公司有关法律事务的处理工作，指导监督检查公司保密工作的执行情况。 18.负责协调公司各职能部门之间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。 19.定期组织做好办公职能检查，及时发现问题，解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。 20.负责公司员工考勤的审核、审批。 21.负责行政管理工作的培训和考核，提高行政管理人员的业务素质。 22.保证公司质量管理体系的有效运转。 23.负责组织质量管理体系的年审、外审。 24.负责质量体系文件的换版工作。 25.负责组织公司工作流程的修改。 26.积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对部门间横向联系的争议提出界定要求。 27.制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作作出评定，处理因工作发生的纠纷。 28.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。 29.定期向总经理述职。 30.做好各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 31.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
质量管理部岗位职责及权限
质量管理部职责 负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、 检查和考核工作； 负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、 检查以及体系管理性文件的控制； 在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不 断寻求改进机会； 制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的 执行和落实情况。 认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定， 协助公司领导组织和推动质量管理工作。 负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、 符合性、合规性评审。 组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相 关报告。 认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并 组织实施。 负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制； 10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作； 岗位：质量管理部经理 1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规 章制度交有关部门备案。 2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。 3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与 公司质量方针、目标的制定。 4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际 情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。 5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。 6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的 进行出厂 检验，保证产品合格出厂。 7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可 靠，满足 生产工艺要求。 8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作 9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意 见。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、
企管部岗位说明书
企业管理办公室职责 部门名称：企业管理办公室 上级： 下属：企管办副主任、制度管理与绩效考核岗、统计分析岗部门职责 1 、制定年度内部审核计划，协助管理者代表组织、实施内部审核，对纠正预防措施进行跟踪检查。 2、组织、协调公司规章制度的制定工作。参与国瑞药业有限公司、国大药房连锁有限公司、国药物流有限责任公司规章制度的修订工作。 3、负责业务流程的设计及主要业务数据的整合、分析工作，为领导的经营决策提供依据。 4、负责与业务相关的各项政策法规的贯彻执行。 5、负责绩效考核条款设计与员工绩效评定工作。 6、负责各部门经济指标、目标任务考核工作。 7、负责公司商流计划的编制与下达，承担商流统计报表汇总、及分析工作。 岗位名称：企业管理办公室副主任（制度管理与绩效考核） 上级：公司主管领导 下属：统计分析岗
企管办副主任（制度管理及绩效考核）岗位职责： 1、根据公司的发展规划和年度工作计划制定本部门的年度工作目 标并组织实施，保证工作目标的完成； 2、监督本部门工作的完成情况，并进行季度、半年度、年度工作 总结。发现问题及时协调解决，并提出改进方案； 3、通过各种方式不断提高本部门员工的岗位技能和工作能力； 4、协助管理者代表进行每年度的质量管理体系的内审工作； 5、组织、协调公司管理制度的修订工作； 6、制定绩效考核标准，并组织实施； 7、完成上级交办的其他工作。 任职条件： 1、教育程度：大学本科以上 2、年龄：不限 3、相关工作经验；5年以上药品经营工作， 3 年以上管理工作经验。 4、所需具备的业务知识及相关技能：具有企业管理与经营方面的 知识，熟悉本企业的业务流程，熟悉医药行业的有关政策法 规，具有较强的协调和沟通能力。 岗位名称：统计分析岗 上级：企管办副主任 下级：无
企管部岗位职责(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 企管部岗位职责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3777-56 企管部岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善 1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。 2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写； ②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。 3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。 二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准 1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。 2、督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。 三、人事管理工作 1、全面负责公司员工的考勤管理工作； 2、根据工作岗位的不同要求，制定人力资源计划，使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制； 3、制定合理的薪酬福利制度，对员工的工作作出绩效评定； 4、制定并实施合理的培训计划（主要指职业技能、安全生产等方面），以提高并发挥员工的能力。 四、后勤管理工作 1、负责对厂区安保工作的管理与监督； 2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作； 3、负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作； 4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作； 5、负责厂区、办公楼公共卫生方面的管理监督工
企管部专员岗位职责
企管部专员岗位职责 【篇一：企管专员岗位说明书1】 【篇二：企管专员工作职责】 企管专员 【篇三：企管部工作职责】 企业管理部工作职责 一、负责企业经营与战略发展规划 1、负责组织制订公司中长期战略发展规划； 2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形式现状和趋势； 3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，保证企业效率最大化、成本最低化、效益最大化； 4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划的实施进行监督与考核。 二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准 1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责； 2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准； 3、如发生机构调整，部门只能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。 三、负责建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善 1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一； 2、各部门自行起草的制度按照《山西锦兴能源有限公司制度管理办法》要求编写完毕后经批准后报企管部统一归 档； 3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。 四、负责组织全公司的各项流程建设，根据实行情况及时修订和完善 1、组织编写公司各项流程，并审核、报批，保证各流程可操作性、协调统一性；
2、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公司流程管理办法》要求编写完毕后经批准下文后报企管部统一归档。 五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作 1、建立健全考核体系，制定绩效考核管理办法和考核细则； 2、组织制定月度、季度、年度各项指标； 3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核工作。每月度、季度、年度对各部门、各单位指 标完成情况进行汇总，并对考核结果进行汇总分析，经会议审核通 过后以文件形式下发； 4、在绩效考核组织工程中存在的问题及时修订。 六、负责组织公司定额管理工作 1、组织成立公司定额委员会和定额管理办公室等机构； 2、根据国家相关方针、政策、法律、法规以及上级公 司的相关规定，组织编制本公司定额管理办法、定额管理标准、定 额管理保障机制等； 3、组织编制定额手册。定额手册报批，经公司定额办审核、定额委 审定后，形成定额手册，并下发执行； 4、组织定期对定额标准及手册进行修订和完善； 5、组织定额办公室成员对各部门、各单位定额管理进行监督和指导。 七、负责公司班组建设日常管理工作 1、制定公司班组建设管理办法； 2、组织制定五型班组建设考核内容和标准，定期对基层单位进行检 查指导，每季度组织做一次考评工作； 3、组织搜集整理基层单位在班组建设过程中涌现出的先进典型和先 进经验； 4、负责公司区队班组建设整体的宏观指导、督促协调、选树先进典型、推广先进经验、监督检查工作； 5、组织研究解决基层单位在班组建设过程中出现的问题； 6、负责组织抓好职责范围内有关区队班组建设的其它工作任务。 八、负责组织公司“创一流”工作 1、负责组织制定“创一流”规划及年度重点工作计划，并组织实施； 2、定期向上级公司上报“创一流”工作动态、亮点工作及自查情况； 3、负责对公司“创一流”工作进行指导、检查和考核工作。 九、负责公司的法律事务
综合管理部部长岗位职责
综合管理部部长岗位职责 1.负责综合管理部管理和工作组织。 2.负责公司企业法人治理结构工作，修订完善相关的制度办法，并按照要求定期牵头组织召开股东会、董事会。 3.负责党政联席会议、总经理办公会及重大会议会务组织工作，并做好重点事项督办。 4.负责公司党群组织的建设工作。 5.负责组织和落实公司“三重一大”、党风廉政建设、效能监察、政治工作创新等工作。 6.负责公司法律事务管理工作,参与公司重大经营涉法事务。 7. 负责公章印章管理，落实用印审批制度。负责公司文书档案管理工作，对公司各类文电内容进行审核把关及印发，做好文书资料的收发、传阅、归档管理工作。 8.负责协调公司企业文化建设工作，推进企业依法经营、规范管理。 9.按时完成领导交办的临时性工作。 综合管理部副部长岗位职责 1.在部长的领导下开展工作。 2.负责公司的后勤保障工作。包括生活设施设备、办公设备、办公用品的日常管理、发放工作，及各类后勤工作协调，做好公司水、电、煤、燃气、暖气、通讯费用的管理核算及执行情况的监管。 3.负责公司交通安全管理工作，落实公司车辆的使用、保养及费用核算等日常管理工作，做好汽车驾驶员培训、取证工作。 4.负责公司职工食堂、锅炉房管理工作，保证公司食品卫生、锅炉运行安全，做好从业人员取证和管理工作。 5.负责公司美好园区建设工作，做好绿化、养殖、职场环境卫生工作。 6.负责公司综合治理管理工作。 7. 按时完成领导交办的临时性工作。 综合管理部部员岗位职责
1.贯彻执行上级有关人事管理、工资分配、劳动用工、社会保险等方面的政策规定和操作流程，制定完善公司有关人事管理、薪酬分配、劳动用工、社会保险等方面的制度、规定和实施办法，负责公司员工工作证、乘车票证的管理，并对落实情况进行监督、检查和指导。 2.负责公司生产力布局及生产定员编制方案，结合安全生产实际实施动态管理。并根据生产实际需要，做好工作量外包管理工作。 3.负责公司管理人员履职尽责、工作作风的监督考核工作。 4.负责纪检监察，受理来信、来访和案件调查处理及资料整理归档工作。 5.负责贯彻宣传落实上级有关征兵、计划生育、爱国卫生运动的方针政策、法规、措施，并做好管理工作。 6.按时完成领导交办的临时性工作。雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默
管理部部长岗位职责
管理部部长岗位职责 若你在文化馆中担任一名管理部部长，那你知道其责任的意义在那么？知道其岗位的职责在那么？以下是管理部部长岗位职责，仅供参考1.协助馆领导做好行政和业务管理工作和后勤保障工作。分管文秘、采购、财务、统计、档案、设施设备固定资产管理工作。2.掌管文化馆公章，负责文化馆信函、文件的送达、保管、利用工作。3.负责起草全馆相关工作请示、报告、计划、总结、通知、通报、协助馆长制定和修改各项规章制度，并检査贯彻执行情况。4.根据馆领导的意见安排馆务会议和其他会议，做好会议记录，并检查会议决定执行情况。及时向馆领导汇报工作进展情况和存在问题，化解矛盾、纠正错误、确保工作顺利进行。5.处理好与各区文化馆，省、市、区、街上下级有关单位、科室、人员和本馆各部门、人员关系，协调好各项工作。6.负责全馆的宣传教育工作，抓好宣传报道。7.配合馆领导组织安排全馆人员参加业务研讨、学习、观摩、培训、交流活动。 8.依照财务制度、履行财务管理职责，把好收、支关，编制年度预算、做好报账工作。保证经费按时到位。做到财务账目日清月结，按时上送报表，保证不出差错。9.负责文化馆行政和业务工作有关资料及报告的起草和打印上报。10.做好行政和业务文字、图片档案的编制、管理和利用工作。11.负责行政和业务资料统计上报存档。12.按照考勤制度负责考勤工作。13.负责安全保卫、计划生育、环境卫生、水电及馆舍和专业设备维修、工会等办公室日常事务工作。14.负责财产和办公用品采购、管理、清査、登记(包括音像、图书资料)工作，做到账物相符，保管妥善、处理得当、来去有因。15.完成上级下达和馆领导交办的其他临时工作。
企业管理部岗位职责说明
企业管理部岗位职责说明 一、企业管理部主要职责 企业管理部主要职责： 1、研究并参与制定宝塔集团新疆区的发展战略，参与制定新疆区的中、长期发展规划。 2、组织新疆区总裁办所属单位制定年度生产经营、固定资产投资等综合计划。 3、负责新疆区总裁办所属单位的运营分析和监管工作，并对所属单位的经营目标和预算所出现的偏差予以纠偏。 4、参与新疆区所属单位的投资并购和尽职调查工作，开展能源、资源等有利于集团发展的对外合作准备工作，形成初步方案。 5、按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司管理和发展的要求，参与制定并颁布相关的规章制度和管理办法。 6、搜集与宝塔现有业务和产业有关的法律政策、国家和地方优惠政策、行政审批政策等，并对其进行研究分析，提出初步意见供领导参考，根据需要下发给所属单位，充分利用好政策以降低成本。 7、配合考评委对所属单位的运营、以及在建项目工程进行监督和考核，并对在建项目相关资质的办理进行督办等内控管理工作。 8、对外合作与发展，加强与关联合作单位的往来、沟通、交流。 二、企业管理部下设二级部门 1、计划经营部
（1）按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司的要求，负责牵头各所属单位进行战略规划的制定和组织与实施。 （2）协助各分、子公司制定公司的年度经营计划及全面预算，并对其合理性进行审核。 （3）负责参与制定对各业务单位进行月、季、年度生产经营及在建工程考核管理办法并按时进行专项考核,并对各业务单位生产经营存在问题进行分析和提出整改意见 （3）制定各业务单位的生产经营目标责任书及项目建设目标责任书，并合理分解到季度、月度工作计划 （4）组织各业务单位召开月、季、年度生产经营分析会及生产经营分析会材料组织工作 （5）计划经营部的工作流程制定、内部职能部门之间的业务衔接与沟通。 （6）在建工程月、季、年度工程进度、质量、资金、安全等方面的工程计划达成分析 （7）生产经营单位月、季、年度预算达成综合统计分析 （8）对总裁办所属各业务单位对口部门的业务指导工作和相应业务管理工作 （9）新成立公司的市场调研及分析，初步制定出各公司的市场定位，管理模式，关键资源及流程以及市场开拓方案的策划。 （2）法律、股权管理处 1、法律事务要职责：建立、完善各项法律事务管理办法和其他
综合管理部经理岗位职责示范文本
综合管理部经理岗位职责 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
综合管理部经理岗位职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 岗位名称：综合管理部经理 直接上级：总经理 直接下级：公共关系主管、人力资源主管 本职： 负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建 设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体 系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化 建设；负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务： 一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1) 组织制订完善的公司管理制度体系； 2) 根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重
组提出建议，改进企业管理方式； 3) 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2) 负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3) 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4) 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5) 组织公司资质维护、管理和提升； 6) 负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作； 7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼
公司综合管理部岗位职责说明书
规划及专案主管岗位职责说明书 部门综合管理部岗位名称规划及专案主管人员配置 1 直接上级综合管理部部长直接下级 工作职责工作内容工作要求 1,负责经营信息和情报的收集及整理分析,相关报告的拟订了解国内外同行业的经营状况及相关信息不定期的掌握对收集到的信息进行分析整理，并制定相应的分析报告按要求定期制作完善公司情报、专案系统制度和流程并有效实施 2,参与公司中长期经营发展规划,负责规划报告的拟订及实施推进负责根据公司经营状况制定发展方向和中长期规划报告的拟订按要求定时完成 负责对已定的规划进行有组织、系统地制定推行计划，并有计划地阶段性实施 按计划要求进行 3,负责全面把握公司经营管理状况并进行诊断,提交专题分析报告全面掌握公司各部门运作流程及规范，针对不同问题提出解决方案不定时，有针对性负责对经营管理状况进行科学分析诊断，提出针对性的解决方案按要求定期提供定期提交公司经营管理分析专题报告按要求定期提供 4,负责公司阶段性重点专项工作的策划与管理对公司阶段性重点工作提供全面的系统实施支持与咨询协调涉及专项工作的各部门的运作管理 负责对专项工作的费用进行管理 5,公司领导交付的个案任务按相关具体的要求标准进行 任职资格: 1、35岁以下，男性； 2、社科、管理及MBA类硕士及以上学历，英文六级以上或日语一级； 3、2年以上大型企业经营管理工作经验。具备深厚的管理理论知识，思路清晰，很强的策划与执行力，优 秀的报告撰写能力。 岗位职责说明书 部门综合管理部岗位名称审计人员配置 1 直接上级综合管理部经理直接下级 工作职责工作内容工作要求 1、主持审计全面工作制定内审规章制度规范、流程化 制订年度工作计划，落实具体审计项目，并负责组织实施，年终负责工 作总结 定时，具体，有计 划性 负责日常的审计业务工作，抓好重点审计有效、合法 2、负责公司财务及相关核算单位的审计审计财务部的会计报表不定时、定时对财务预决算进行审计，对资金的管理和使用进行监督有效、及时对财产、物资增减和使用的真实、合法及效益性进行审计监督有效、及时对财务规章制度和内部控制制度进行检查有效、及时
企管部部长岗位说明书
编号：SY-GW-05232 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 企管部部长岗位说明书Job description of director of enterprise management department
企管部部长岗位说明书 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。 一.基本信息 岗位名称 企管部部长 所在部门 企管部 职等 岗位编制 1 直接上级 行政副总经理 直接下级 计划统计专员 规划管理专员
二.岗位设置目的 在行政副总的领导下，更好的监控公司战略规划、经营目标的实现，完善公司绩效管理考核体系。 三.岗位职责 职责一 职责描述：根据集团发展战略负责热电公司战略规划管理 工作时间百分比：25% 工作任务 (1)负责公司战略管理的制度制定、流程建设及考核办法的编制 (2)收集战略管理信息，组织战略分析，制订战略规划，并提交有关领导审核 (3)根据内外部环境变化，修订公司战略规划 (4)负责组织公司战略规划实施、推进、管控与分析 (5)负责组织公司战略规划结果的验证、考核的出具 职责二 职责描述：全面负责公司工作台账管理
工作时间百分比：20% 工作任务 (1)负责组织公司工作台账管理制度制定、流程建设及考核办法 (2)负责组织工作台账的制定、审核、汇总、整理，并将公司工作台账报送集团企划总调处 (3)负责组织对工作台账中各工作项目的进展情况进行监督与掌控职责三 职责描述：生产经营会议管理 工作时间百分比：25% （1）负责总经理集团生产经营例会汇报材料的整理、制作工作。（2）负责集团生产经营例会会议议定事项督办内容的分解与追踪。（3）负责将集团生产经营例会会议议定事项完成情况上报总裁办。（4）负责对集团生产经营例会未完成的会议议定事项进行落实并出具对责任人的考核通报。 职责二 职责描述：负责公司生产经营目标管理工作
管理部部长岗位职责(2021年)
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 管理部部长岗位职责(2021年) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
管理部部长岗位职责(2021年) 综合管理部主要职能涉及：日常办公事务管理、行政管理、人力资源管理、固定资产管理、会议管理、涉外事务管理、后勤安保、车辆管理等 下设岗位：办公室主任、人力资源管理专员、行政管理专员、文员、保安主任、餐厅主管、司机班长等 1.负责对公司各种日常事务进行计划、组织、协调和管理； 2.建立健全公司各类行政管理制度，负责建立并完善绩效考核制度，并监督执行； 3.负责组织制定人力资源各项管理制度，并依据公司人力需求，完成人员招募、培训等工作； 4.负责建立和完善公司人才引进和晋升机制，提高员工综合素质水平； 5.负责公司财产物资、办公设备（用品）的购买、发放和管理
工作； 6.负责各种办公会议的组织、通知，配合各部门做好重要会议的组织和召开工作； 7.负责公司或部门各种文书、文件或文字材料的编写和下达工作； 8.负责配合公司或各部门对外事务的联络、沟通和协调工作； 9.负责做好公司后勤保障工作，包括食堂、宿舍、办公环境、卫生等； 10.负责做好公司治安保卫工作，对安全保卫、消防等进行统一管理； 11.负责车辆管理工作，制定用车制度，协调和管理各部门车辆的使用，安排做好车辆的维护保养工作，并做好驾驶员的管理工作； 12.负责承担公司基建工作的沟通协调工作； 13.负责对内各部门间的沟通、联络及协调，协助其他部门一起组织公司重大活动等； 14.负责公司内部工伤、纠纷等突发事件的处理；
管理部副部长-岗位职责范本
岗位说明书系列 管理部副部长-岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-34873管理部副部长-岗位职责 Deputy Minister of Management-Post Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 作为公司的管理部副部长有哪些岗位要求及上岗要求不了方便大家，本站整理了管理部副部长岗位职责范文，请阅读下文，仅供参考。 1.资历: (1)具有本科以上文化程度; (2)具有中级及以上专业技术职务任职资格; (3)具有五年以上部门领导或三年以上人力资源管理工作经历。 2.知识: (1)熟悉党和国家在不同时期的有关人力资源政策和企业管理基础知识; (2)熟悉企业组织体系、企业各类人员岗位规范，掌握人力资源管理标准、程序和方法;
(3)掌握劳动工资、人力资源、定额、生产、财务等专业管理知识; (4)了解企业生产、经营、技术管理和员工队伍基本情况; (5)掌握质量管理体系、环境管理体系相关的知识。 3.能力: (1)组织协调能力强，能组织好员工的吸收录用、考核、晋升、聘任、调配、人才交流等业务工作; (2)有较强的决断能力，能对复杂的业务工作提出独立的见解并予解决; (3)有一定文字表达能力，能起草、审核各种人力资源管理文件、制度、撰写工作总结; (4)有较强的公关意识，善于处理各方面关系，开展思想教育工作; (5)有计算机基本操作和阅读一门外语的能力。 4.体能:健康。 公司业务员岗位职责 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
企管部岗位说明书(正式)
企管部岗位说明书（正式） 广州杰赛管理咨询项目企管规划部 一.部门目标: 1.确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得公司更高的成功机率； 2. 确保公司战略规划在充分剖析公司外部环境.了解公司内部优势和劣势的条件下制定，保证为公司战略决策提供有其科学性.预见性.计划性和可行性的参考依据； 3. 确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持，协助战略规划委员会确定公司未来明确的目标及方向，并提交董事会决议； 4. 使公司每个成员理解企业的战略发展方向与策略，确保公司内部战略信息的沟通，确保公司的战略规划得到充分有效的实施； 5. 确保各部门有效执行公司的战略目标和行动计划，控制偏差； 6. 监督考核事业部的日常生产运作，保证企业的正常运转； 7. 审核公司固定资产投资，确保企业资产高效率的使用； 8. 协调公司内部生产性资源的配置，在保证正常运营的基础上降低公司的经营成本 二.部门主要工作内容说明工作内容 1.部门自身发展及日常事务管理； 2. 组织制定公司发展战略规划； 3. 组织制定公司年度经营计划以； 4. 制定部门年度运作计划； 5. 业务.组织.投资的分析与评估； 6. 日常生产经营监督与管理； 7. 事业部经营业绩考核； 8. 固定资产投资管理 9. 拟定
公司固定资产预算.购置计划.和帐目登记管理工作；9.事业部重 大技改技措项目的审批；10. 公司生产运营的后勤保障；1 1.公司标准化工作；1 2. 对外归口业务的工作；1 3. ISO9001归口管理工作；1 4. 安全文明生产工作；1 5. 资质证书管理工 作；16. 其他综合管理工作 三.部门岗位设置：总经理经营管理发展规划后勤保障 规划专员（1人）规划助理（1人）经营管理专员（1人）经营管理助理（1人）后勤管理专员（1人）副总经理 四.部门岗位说明书广州杰赛企管规划部总经理职务说 明书岗位编号：岗位目的确保战略目标和行动计划的有效执行，以及各项经营指标的完成；确保公司拥有完善的战略规划与 运作体系；保证企业的正常运转和经营目标的实现岗位职责 1.统管部门自身发展及日常事务管理； 2. 拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施； 3. 根据公司规定进行部门预算制定及执行； 4. 制定和完善有关的规章制度.组织执行并进行检查； 5. 根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定； 6. 制 订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交人力资源部 门备案；7. 总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层.政府主管部门.财经媒体的关系；8. 指导组织制定公司发展战略规划并审核监督；9. 指导制定公司年度运作计划并审核监督；10. 指导公司整体发展战略和经营计划的贯彻和实施；1
企管部部长岗位职责(共4篇)
企管部部长岗位职责（共4篇） 篇：企管部部长岗位职责1.制定、执行公司管理制度，建立公司管理平台。2.检查公司各部门工作落实情况，检查总经理办公例会等相关会议的落实情况。3.处理安全、质量事故，责任纠纷。4.对公司各职能部门的工作进行考核、评价、处罚和奖励。5.监控公司的安全、卫生等工作。 第2篇：企管部长岗位职责制 企管部长岗位职责制 一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。 1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。 2、①公司通用的基本制度由企管部统一编写； ②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。 3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。 二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准 1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。 2、督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。 3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。 各部门日常工作考核 1、建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。 2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。 3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。 4、按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并
验证整改措施的执行情况。 四、负责组织制定公司各级生产、安全经济考核责任制。 1、上一年度的各项安全生产责任制的完成情况。 2、组织制定新一年度的安全生产经济责任制、责任状。 3、所有责任制、责任状，每月进行跟踪考核，发现问题整理意见，上报公司经理。 五、公司级数据的收集、分析和使用 1、根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。 2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件， 为考核和管理者决策提供依据。 3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。 4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。 六、提出组织机构设立和调整的建议、方案 1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。 2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。 七、综合管理 1、对所有交接进行管理、整理，每年向档案室移交一次，并有移交记录。 2、根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施。 3、对公司内好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按 公司规定予以绩效考核。 第3篇：企管部企管员岗位职责1.负责员工奖罚审核和现场督查及工伤事故处理。2.负责宣传报道和公司会议资料整理。3.负责应聘人员的登记和新员工培训。4.负责办理养老保险和意外工伤保险手续。
综合部部长岗位职责
兼职综合管理部部长岗位职责 1、协调各部门工作，做好本部门日常管理工作。 2、做好上传下达工作，合理安排人力资源、采购、库管、司机等岗位人员的工作 3、负责各部门考勤管理工作。 4、组织各部门开展卫生、安全检查。 5、负责各种对外合同的审核、上报、签章，以及酒店法律事务、对外职能部门关系的协调。 6、负责酒店节假日值班的编排及督查工作。 7、负责管理宿舍、更衣室及车辆等后勤工作。 8、负责酒店的档案管理及本部门的固定资产管理工作。 9、负责完成领导交办的其他工作。 综合部部长岗位工作要求达到的标准考核办法 1、做好酒店的日常行政、事务工作建立有效的协调机制，确 保综合部正常运转。 协调不到位，日常管理混 乱的每次处罚30元 2、负责公司公文、表格格式标准的规范统一与管理；公文、表格审核严谨，格 式规范不出错误。 要求不到位，管理不规范， 每次处罚10元。 3、负责公司员工考勤工作，迟到早退、请假、旷工、外出登记等各项监督工作；勤检查，发现问题及时汇 报，监督到位。 不安排检查或检查不仔 细，承担连带责任，并处 罚10元/项/次 4、负责公司在职员工劳动关系的管理，包括员工档案资料、劳动合同及员工保险的录入及办理；花名册、通讯录的录入以及更新；劳动关系管理符合酒店和 法律要求，档案完整。 资料档案不完整，处罚50 元/项；更新不到位，处罚 10元/项。 5、负责公司办公设备的管理及维护，日用品的申购、验收、发放；维护及时，管理好日用品。设备不能正常使用又不及 时处理处罚50元/次；日 用品短缺影响工作的处罚 10元/次，丢失浪费照价 赔偿。 6、负责招聘网络的管理及简历的筛选、面试、录用；及时招聘，招聘符合程序。因本人原因致使程序不规 范，招聘不及时，处罚50 元/人/次。 7、负责员工的入职、离职手续的办理；对新员工进行岗前培训；手续办理及时、准确，培 训到位 入职资料不齐全处罚10 元，培训不到位，导致员 工不能正常工作的，处罚
企管部岗位职责(标准版)
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 企管部岗位职责(标准版)
企管部岗位职责(标准版) 导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善 1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。 2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写； ②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。 3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。 二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准 1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。 2、督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。 3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。 三、人事管理工作 1、全面负责公司员工的考勤管理工作；
2、根据工作岗位的不同要求，制定人力资源计划，使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制； 3、制定合理的薪酬福利制度，对员工的工作作出绩效评定； 4、制定并实施合理的培训计划（主要指职业技能、安全生产等方面），以提高并发挥员工的能力。 四、后勤管理工作 1、负责对厂区安保工作的管理与监督； 2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作； 3、负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作； 4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作； 5、负责厂区、办公楼公共卫生方面的管理监督工作。 五、各部门日常工作考核 1、建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。 2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。 3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
企管部岗位职责
企管部岗位职责 企管部是企业管理的综合部门，负责全矿企业管理工作的监督和协调，根据现代化管理的要求，不断改革管理机构，完善管理制度，提高企业管理素质，使管理工作达到系统化、标准化、科学化。 第一条：制定企业管理年度实施计划，组织企业管理工作活动。 第二条；组织制定全矿规章制度、职责范围、工作标准、并根据工作要求和机构变化健全完善各项管理制度，搞好企业管理的基础工作。 第三条；根据现代企业管理要求及体制改革的不断完善，结合全矿实际情况，在调查研究的基础上，提出企业改革的意见。 第四条：经常深入基层座谈，了解全矿管理工作的现状，检查责任制执行情况， 第五条：研究经济政策和经济体制改革的情况，收集经营管理工作信息。 第六条：协助各专业管理部门和基层单位，解决经营工作中的问题，及时总结经验和教训。 第七条；按时填报企业管理工作报表，按要求做到认真、及时、准确。 第八条：收集各项专业管理的信息，向有关部门或领导报告经营管理情况。 第九条：凡属归档资料，一律按质按时交档案室。 第十条：认真贯彻执行国家质量、计量管理的法令、法规，制定全公司质量管理的规章制度并组织实施。顾全公司大局，维护企业利益，对本单位员工进行质量宣传教育，提高全员质量意识。 第十一条：负责并协助生产技术部门对全公司范围内的井下采场采矿的贫化及巷道的工程质量进行监督管理。对因违章作业、脱岗、违纪、失职、擅自变更作业计划，违反生产指令或生产现场指挥不当、计划平衡失误等原因造成的生产质量事故，按规定进行考核处罚。 第十二条：严把出窿矿石质量关，负责监督并管理好选矿厂的入选矿石质量、计量工作，负责对选矿石的处理量、浓度、粒度、原矿品位、尾矿品位、精矿品位的检测，取样化验与监督工作。 第十三条：负责坑口矿石及砂矿、精矿的采样工作。 第十四条：负责全公司的电子衡、加油机、天平、磅秤、杆称、台称等的管理工作并建有台帐。
企管部经理岗位职责
企管部经理岗位职责 1. 负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作 2. 负责企业投资与项目开放方案的审议，并参与投资决策工作 3. 负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作 4. 负责对企业各个部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议 5. 负责企业内部审计的实施工作 6、完成上级交办的其它工作。
3、张小娴说：当时间过去，我们忘记了我们曾经义无反顾地爱过一个人，忘记了他的温柔，忘记了他为我做的一切。我对他再没有感觉，我不再爱他了。为甚么会这样？原来我们的爱情败给了岁月。首先是爱情使你忘记时间，然后是时间使你忘记爱情。 4、张小娴说：思念一个人，不必天天见，不必互相拥有或相互毁灭，不是朝思暮想，而是一天总想起他几次。听不到他的声音时，会担心他。一个人在外地时，会想念和他一起的时光。 5、张小娴说：爱情，原来是含笑饮毒酒。 6、张小娴说：不被人珍视的爱情，就只是个羞耻的笑话。 7、张小娴说：寂寞的人，感冒会拖得特别的久，因为她自己也不想痊愈。 8、张小娴：女人放弃一个跟不上她的男人，是有志气。男人放弃一个跟不上他的女人，则是无义。 9、张小娴说：清醒一点吧，世上没有未完的事，只有未死的心。
10、张小娴说：遗憾，也是一种幸福。因为还有令你遗憾的事情。 11、张小娴说：失望，有时候也是一种幸福。因为有所期待，所以才会失望。因为有爱，才会有期待。所以纵使失望也是一种幸福，虽然这种幸福有点痛。 12、张小娴说：突然觉得很委屈。我对你微笑，转身的刹那，终于难过成你不知道的样子。 13、张小娴说：做一个诚实的孩子。喜欢一个人，不到一定程度，不要轻易去说喜欢。因为你的一句轻浮的话，很可能悲伤另一个人一段时光。也有的，将会是，一生。 14、张小娴说：如果没有很大把握，又或者没有坚定地信念，请不要说太长久的承诺。相爱时叫承诺，不爱的时候呢？也不是谎言吧。毕竟爱着的时候就算说了地久天长，相信也是出自真心。只不过后来的离开，不是自己能把握的。 15、张小娴说：如果爱的足够深，又或者是用情深的人，那个曾经伤害过TA的人有天肯回头了，TA还是会很没骨气很没出息地接受。因为爱，因为忘不了。 16、张小娴说：爱情结束后，请选择“沉默”.你可以喊三两最好的朋友去K歌，使劲吼，就唱那首“其实不想走，其实我想留”,然后在某个时间点突然嚎啕大哭。就算你是男生，也没什么丢人的，不难过只能说你没有真心爱过。 17、张小娴说：不要在爱情结束后，把那个你曾经爱过的人到处指责，将TA说的一无是处。没必要的，既然留不住心，不如留下那份感情的纯洁度，蒙了尘，也就减损了回忆的价值。 18、张小娴说：你以为不可失去的人，原来并非不可失去，你流干了眼泪，自有另一个人逗你欢笑，你伤心欲绝，然后发现不爱你的人，根本不值得你为之伤心，今天回首，何尝不是一个喜剧？情尽时，自有另一番新境界，所有的悲哀也不过是历史。 19、张小娴说：爱情总是想象比现实美丽，相逢如是，告别亦如是。我们以为爱得很深、很深，来日岁月，会让你知道，它不过很浅、很浅。最深最重的爱，必须和时日一起成长。 20、张小娴说：开始的开始总是甜蜜的后来就有了厌倦、习惯、背弃、寂寞、绝望和冷笑曾经渴望与一个人长相厮守，后来，多么庆幸自己离开了曾几何时，在一段短暂的时光里，我们以为自己深深的爱着的一个人。后来，我们才知道那不是爱，那只是对自己说谎。 21、张小娴说：时间会让你了解爱情，时间能够证明爱情，也能够把爱推翻。没有一种悲伤是不能被时间减轻的。如果时间不可以令你忘记那些不该记住的人，我们失去的岁月又有什么意义？如果所有的悲哀、痛苦、失败都是假的，那该多好？可惜，世上有很多假情假义，自己的痛苦、失败、悲哀，却偏偏总是真的。 22、张小娴说：一个钱币最美丽的状态，不是静止，而是当它像陀螺一样转动的时候，没人知道，即将转出来的那一面，是快乐或痛苦，是爱还是恨。快乐和痛苦，爱和恨，总是不停纠缠。所谓缘分，也和发明一样吧，都是源于偶然。爱情也是一种发明，需要不断改良。只是，这种发明跟其他发明不一样，它没有专利权，随时会给人抢走。 23、张小娴说：在最有感觉的时候，她没有停下脚步，那么，也不必在一起走完那段路之后，回头去寻找那些散落在地上的感觉，路已经走完。爱情中最伤感的时刻是后期的冷淡，一个曾经爱过你的人，忽然离你很远，咫尺之隔，却是天涯。曾经轰轰烈烈，曾经千回百转，曾经沾沾自喜，曾经柔肠寸断。到了最后，最悲哀的分手竟然是悄无声息。