某房产集团的企业文化
房地产公司企业文化文案
房地产公司企业文化文案企业简介：房地产公司是一家专注于房地产开发、销售和物业管理的综合性企业。
公司成立于2005年，总部位于城市中心的商业区，拥有一支专业的团队和丰富的经验，致力于为客户提供高品质的房地产产品和优质的服务。
企业使命：我们的使命是为客户创造美好的居住环境和商业空间，成为他们信赖和依赖的房地产合作伙伴。
我们致力于通过创新和卓越的设计、高质量的建筑和周到的服务，满足客户的需求，提供卓越的房地产解决方案。
核心价值观：1. 客户至上：我们始终将客户的需求放在第一位，以客户满意为最终目标。
我们注重倾听客户的意见和反馈，不断改进和提升我们的产品和服务质量。
2. 诚信和透明：我们坚守诚信原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
我们承诺提供真实、准确和透明的信息，确保所有交易和合作过程的公正和公平。
3. 创新和卓越：我们鼓励员工不断创新和追求卓越，以提供独特和有竞争力的房地产产品。
我们鼓励团队合作和知识共享，不断学习和引入新的技术和理念。
4. 社会责任：我们积极参与社会公益事业，关注环境保护和可持续发展。
我们致力于建设和改善社区，为社会做出贡献。
企业愿景：我们的愿景是成为房地产行业的领军企业，以卓越的品质和服务赢得客户的信赖和尊重。
我们将不断创新和改进，追求卓越，成为行业的标杆企业。
企业文化：1. 以人为本：我们尊重每一位员工的个性和价值观，鼓励员工发挥自己的优势和潜力。
我们提供良好的工作环境和培训机会，帮助员工实现自己的职业发展目标。
2. 团队合作：我们倡导团队合作和共享，相信团队的力量可以创造更大的价值。
我们鼓励员工之间的合作和互助，共同实现个人目标和公司目标。
3. 追求卓越：我们追求卓越，不断挑战自我，超越自我。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以提供更好的产品和服务。
4. 开放和包容：我们鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，提供一个开放和包容的工作环境。
我们尊重多样性和不同文化背景的员工，相信多元化可以带来创新和进步。
保利集团企业文化
保利集团企业文化标题：保利集团企业文化引言概述：保利集团是中国著名的房地产开辟商和文化产业投资商，其企业文化是保利集团成功发展的重要因素之一。
本文将从四个方面详细介绍保利集团的企业文化，包括价值观、团队合作、创新精神和社会责任。
一、价值观1.1 顾客至上：保利集团始终将顾客需求放在首位，通过提供高品质的产品和优质的服务来满足客户的期望。
1.2 诚信朴重：保利集团坚持诚信为本的原则，注重与客户、合作火伴和员工之间的信任关系，建立良好的企业形象。
1.3 追求卓越：保利集团追求卓越，不断提升自身的专业能力和管理水平，致力于成为行业的领导者。
二、团队合作2.1 共同目标：保利集团鼓励员工树立共同的目标，激发团队合作的动力，通过协作和互助来实现个人和团队的成长。
2.2 沟通协调：保利集团注重沟通和协调，在团队内部建立良好的沟通渠道，促进信息的流动和知识的共享。
2.3 共享成果：保利集团重视团队的共同成果，通过奖励机制和分享制度，激励员工分享成功和成果，增强团队凝结力。
三、创新精神3.1 鼓励创新：保利集团鼓励员工提出新的想法和创新的方法，为企业发展提供源源不断的动力。
3.2 学习与成长：保利集团提供良好的学习和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的专业素质，以适应快速变化的市场环境。
3.3 风险与回报：保利集团鼓励员工勇于承担风险，同时也重视回报机制，激励员工在创新中取得成果。
四、社会责任4.1 环境保护：保利集团积极参预环境保护，推动绿色建造和可持续发展，为社会创造更夸姣的生活环境。
4.2 公益慈悲：保利集团积极履行企业公民责任，关注弱势群体和社会公益事业，积极参预慈悲捐助和社会公益活动。
4.3 文化传承：保利集团注重传承和宏扬中华文化，通过文化艺术交流和教育支持，推动文化的繁荣和传承。
结论：保利集团的企业文化体现了其积极向上的价值观、团队合作的精神、创新的思维和社会责任的担当。
这种企业文化的建立和践行，使得保利集团在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得了长期的成功和可持续发展。
房地产公司企业文化文案
房地产公司企业文化文案一、公司简介房地产公司是一家致力于房地产开发、销售和管理的综合性企业。
成立于2005年，总部位于XX市，是该市领先的房地产开发商之一。
公司拥有一支专业的团队，具备丰富的行业经验和专业知识，致力于为客户提供高质量的房地产项目和优质的服务。
二、企业愿景我们的愿景是成为房地产行业的领军企业，通过创新和卓越的业绩，为客户创造卓越的生活体验，为员工提供良好的发展平台，为社会做出积极贡献。
三、核心价值观1. 诚信合作：我们坚持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系，共同发展和成长。
2. 创新领先：我们积极引进先进的技术和管理理念，不断创新，保持行业领先地位。
3. 客户至上：我们以客户需求为中心，为客户提供优质的产品和服务，超越客户期望。
4. 团队合作：我们鼓励员工之间的沟通和合作，共同实现个人和团队的目标。
5. 社会责任：我们积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会可持续发展贡献力量。
四、企业文化1. 以人为本：我们尊重每一位员工，关注员工的职业发展和生活福祉，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 学习成长：我们鼓励员工持续学习和提升自我，通过培训和学习交流平台，提供专业知识和技能的提升。
3. 激情拼搏：我们鼓励员工充满激情和动力，勇于挑战自我，追求卓越，为实现个人和公司目标而努力奋斗。
4. 开放包容：我们倡导开放的沟通和合作氛围，尊重不同的意见和观点，鼓励员工勇于创新和表达自我。
5. 精益求精：我们追求卓越品质，通过不断改进和提升，追求卓越的业绩和客户满意度。
五、企业品牌我们的品牌理念是“创造美好生活”，通过打造高品质的房地产项目，为客户提供舒适、便捷、安全的居住环境。
我们坚持精益求精的原则，注重细节和品质，以满足客户对于美好生活的追求。
六、社会责任作为一家具有社会责任感的企业，我们积极参与公益事业，关注环境保护和社会发展。
我们致力于推动房地产行业的可持续发展，通过节能减排、绿化环保等措施，为建设美丽城市贡献力量。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产行业是一个竞争激烈且发展迅速的行业，企业文化对于房地产公司的长期发展至关重要。
本文将详细介绍房地产公司的企业文化，包括其核心价值观、使命和愿景、组织结构、员工培训和发展、沟通渠道以及员工福利等方面的内容。
二、核心价值观1. 诚信和透明：我们坚持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴和员工保持透明的沟通，建立信任关系。
2. 创新和卓越：我们鼓励员工不断创新，追求卓越，不断超越自我，为客户提供更好的产品和服务。
3. 客户至上：我们始终把客户的需求放在首位，努力满足客户的期望，提供优质的房地产解决方案。
三、使命和愿景1. 使命：为客户创造价值，为社会贡献力量，成为房地产行业的领导者。
2. 愿景：成为客户信赖的首选房地产公司，为员工提供良好的发展平台，为社会创造持续增长的价值。
四、组织结构房地产公司采用扁平化的组织结构，以便于快速决策和灵活应对市场变化。
公司分为以下几个部门：1. 销售部门：负责销售房地产项目，与客户进行沟通和谈判。
2. 市场部门：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。
3. 开发部门：负责房地产项目的规划、设计和施工。
4. 客户服务部门：负责与客户进行售后服务和投诉处理。
5. 行政部门：负责公司的行政管理和内部协调。
五、员工培训和发展房地产公司非常重视员工的培训和发展，以提高员工的专业素质和工作能力。
公司提供以下培训和发展机会：1. 入职培训：新员工入职后将接受系统的培训，包括公司文化、业务知识和工作流程等方面的培训。
2. 职业发展计划：公司为员工制定个人职业发展计划，提供晋升机会和培训资源，鼓励员工在公司内部发展。
3. 外部培训：公司鼓励员工参加行业内的培训和学习活动，提高自身的专业水平和知识储备。
六、沟通渠道为了保持良好的内部沟通和信息流动，房地产公司建立了多种沟通渠道：1. 例会：定期召开各级例会，包括公司全体员工例会、部门例会和项目组例会，以便于沟通工作进展和解决问题。
房地产公司企业文化文案
房地产公司企业文化文案【公司简介】XXX房地产公司是一家专注于房地产开发和销售的知名企业，成立于20XX年。
公司秉承“诚信、创新、共赢”的核心价值观，致力于为客户提供高品质的房地产产品和优质的服务。
通过多年的发展，公司已经成为当地房地产行业的领军企业，赢得了广大客户的信赖和赞誉。
【企业使命】我们的使命是为客户创造理想的居住和商业空间，为员工提供良好的发展平台，为社会做出积极贡献。
【企业愿景】我们的愿景是成为国内房地产行业的领先品牌，通过不断创新和持续发展，为客户提供更多样化、高品质的房地产产品，成为社会信任和敬仰的企业。
【核心价值观】1. 诚信：我们始终坚持诚信为本，诚实守信是我们与客户、合作伙伴和员工建立长期关系的基石。
2. 创新：我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
通过创新，我们可以不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求。
3. 共赢：我们坚信合作共赢的理念，与客户、合作伙伴和员工共同成长，实现共同的利益最大化。
【企业文化】1. 客户至上：我们始终以客户为中心，倾听客户的需求和意见，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造价值和满意度。
2. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与分享，相互支持和协作，共同实现公司的目标和愿景。
3. 学习成长：我们提供良好的学习和发展平台，鼓励员工持续学习和提升自己的专业能力，实现个人和公司的共同发展。
4. 社会责任：我们积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出积极贡献。
【企业品牌】XXX房地产公司的品牌核心是“品质生活，创造价值”。
我们致力于为客户提供高品质的房地产产品，创造舒适、便利、安全的居住和商业空间。
我们相信，品质生活不仅仅是物质层面的享受，更是对生活态度和品味的追求。
通过持续创新和不断进步，我们致力于为客户创造更多的价值和美好的生活体验。
【企业口号】XXX房地产，筑造梦想的家园。
【市场定位】XXX房地产公司以高品质、高性价比的房地产产品著称，主要定位于中高端客户群体。
房地产公司企业文化文案
房地产公司企业文化文案一、公司简介我们是一家专注于房地产开发与销售的知名企业，致力于为客户提供高品质的住宅和商业物业。
成立多年来，我们始终秉承着“诚信、创新、共赢”的核心价值观，不断推动行业发展，为社会创造更多的价值和就业机会。
二、企业使命我们的使命是通过提供优质的房地产产品和服务，为客户创造美好的居住和工作环境，实现客户的梦想。
我们致力于打造绿色、智能、可持续发展的社区，为社会和环境做出贡献。
三、核心价值观1. 诚信：我们始终坚守诚信原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
我们承诺以诚信为基础，做到言行一致，履行承诺，维护客户和合作伙伴的利益。
2. 创新：我们鼓励员工积极思考，勇于创新。
我们不断引入先进的技术和管理理念，不断改进产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
3. 共赢：我们坚信合作共赢的理念，与合作伙伴共同成长。
我们重视与供应商、承包商和业主的合作关系，通过互利共赢的合作，实现共同发展。
四、企业愿景我们的愿景是成为房地产行业的领军企业，为客户提供卓越的产品和服务，为员工创造良好的发展平台，为社会创造更多的价值。
我们将不断创新，不断超越自我，成为行业的标杆和榜样。
五、员工文化1. 人才观：我们认为员工是企业最重要的资源，我们注重人才的培养和发展，为员工提供广阔的发展空间和良好的福利待遇，激励员工实现自身价值。
2. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与分享，倡导团队精神。
我们相信团队的力量，通过团队合作，我们可以更好地完成工作任务，并共同成长。
3. 学习成长：我们鼓励员工不断学习和自我提升，提供培训和学习机会，帮助员工不断提高专业素养和技能水平，实现个人和企业共同发展。
六、社会责任我们积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们致力于推动绿色建筑和可持续发展，减少对环境的影响。
同时，我们也积极参与社会公益活动，回馈社会，关爱弱势群体。
七、客户承诺我们承诺为客户提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化【2 】1.万科焦点价值不雅：创造健康丰富的人生企业主旨：建筑无穷生涯企业愿景：成为中国房地产行业领跑者企业理念：建筑为了性命建筑延拓性命焦点价值不雅：第一,客户是我们永久的伙伴;第二,人才是万科的本钱;第三,阳光照亮的体系体例;第四是中断增加.2.中海地产始终秉承“诚信卓著,精品永恒”的经营理念3.合生创展企业理念：优质生涯.完善表现经营理念：务实.创新.规范.卓著开辟理念：协调.天然.舒适4.中国保利团体公司诠释“协调生涯,天然舒适”的至高境界.企业精力：联结.务实.创新.高效企业价值不雅：务实.创新.规范.卓著5.碧桂园焦点理念: “愿望社会因我们的消失而变得加倍美妙”和“做不忘本.有社会义务感的阳光企业”苦守诚信,寻求完善是碧桂园品牌的焦点,专业成长,连锁经营是碧桂园品牌延展的偏向.物美价廉是竞争法宝.价廉物美,是碧桂人寻求的最高境界的诚信.6.首都开辟企业理念:“义务•地产”企业愿景:诚信务实,协调共赢,做中国最受信任和尊重的房地产企业首开精力：超越（Beyond）.联结（Comity）.奉献（Dedication）.诚信（Honor） .焦点价值不雅：诚信.协调.共赢.首开风格：心怀任务,高低齐心,负责做事,扎实做人.六大理念： 1.治理理念：科学决议计划,轨制至上,赢在履行. 2.产品理念：建优质衡宇,造绿色人居. 3.经营理念：忠于客户,创造价值.4.办事理念：为客户负责. 5.人才理念：人尽其用,对员工尽责. 6.品牌理念：负义务,有实力. 7.恒大企业主旨：质量树品牌.诚信立伟业企业精力：艰难创业忘我奉献尽力拼搏开辟朝上进步企业风格：精心策划狠抓落实办事高效8、绿城地产我们倡导：与工资善,仁爱求真;寻求卖力,寻求精细,同志共鸣,方谓同仁.焦点价值不雅:真挚.善意.精细.完善.9、万达万达愿景：国际万达百年企业万达任务：共创财宝公益社会万达精力：好学敬业志在必得万达价值不雅：诚信创新自律协调根本理念：凸起优势整合伙源效益优先现金为王人才理念：人是焦点本钱沟通理念：沟通贵在坦诚进修理念：万达就是黉舍办事理念：办事存眷细节引导理念：引导重在履行质量理念：质量是立品之本轨制理念：轨制就是严厉成本理念：成本磨练治理程度10.阳光100企业主旨：创立和成长阳光100的目标：让中国人住上世界上性价比最好的房子.我们的任务是：用建筑来推广一种生涯方法.这个城市付与我们的社会义务：1)实现中国人的城市妄想;2)为城市创造价值;3)创造栖身文明,传播时期文化.。
保利集团企业文化
保利集团企业文化引言概述：保利集团是中国领先的大型房地产企业集团，拥有多元化的业务领域，包括房地产开发、物业管理、文化旅游、金融投资等。
作为一家具有强烈社会责任感和使命感的企业，保利集团一直致力于打造独特的企业文化，以提升员工的归属感和企业的竞争力。
本文将从五个方面详细阐述保利集团的企业文化。
一、价值观1.1 诚信：保利集团秉承诚信为本的原则，坚持诚实守信，遵守承诺，与员工、合作伙伴和客户建立互信关系。
1.2 创新：保利集团鼓励员工勇于创新，提倡在工作中不断探索和尝试新的方法和思路，以推动企业的持续发展。
1.3 卓越：保利集团追求卓越，致力于在各个领域中取得杰出的成果，并不断提高产品和服务的品质，满足客户的需求。
二、员工关怀2.1 人才培养：保利集团注重培养员工的专业能力和综合素质，提供广阔的学习和发展空间，为员工提供个人成长的机会。
2.2 公平公正：保利集团重视员工的公平待遇，建立公正的激励机制和晋升体系，激励员工发挥潜力，实现个人价值。
2.3 关爱员工：保利集团关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工平衡工作和生活，增强员工的幸福感。
三、社会责任3.1 环境保护：保利集团积极参与环境保护事业，致力于降低能源消耗和减少废物排放，推动绿色建筑和可持续发展。
3.2 公益慈善：保利集团关注社会弱势群体，积极参与公益慈善活动，捐资助学、扶贫济困，回馈社会，承担社会责任。
3.3 文化传承：保利集团注重传承和弘扬中华文化，通过举办艺术展览、文化活动等方式，推动文化艺术的发展，提升国家形象。
四、团队合作4.1 沟通协作：保利集团倡导开放的沟通氛围，鼓励员工之间的良好合作与协调，共同解决问题，实现团队目标。
4.2 互助互信：保利集团鼓励员工之间建立互助互信的关系，相互支持和帮助，形成团队的凝聚力和战斗力。
4.3 共同成长：保利集团重视团队的成长和发展，为团队提供培训和学习的机会，激发团队成员的潜力，实现共同进步。
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金都房产集团2007企业文化建设年（规划草案）前言一个民族如果没有文化，这个民族就失去了灵魂；一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。
“以人为本”是许多优秀企业制胜的要素，同时也是任何一个企业的立身基础。
在一定程度上，每一个企业都是一个小小的社会，人的主体性决定了企业文化的先决性。
企业文化不是目的，而是服务于企业发展的目的。
与此同时，企业文化在企业生产经营过程中必须达成与外界的交流，使其上游或下游企业、战略合作伙伴及普通消费者接受其文化；企业文化融入他们的固有文化之中却又能独立地显示其个性特点，这是企业生产经营活动中很重要的一步。
一、企业文化企业文化是一种在实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。
它包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可的。
它与一般意义上的文教、科研、军事等单位组织的具体的文化活动的性质是不同的。
关于“企业文化”概念的解读，并结合金都公司的企业性质、实际情况等，企业文化的认知和表述应为：★金都企业文化是指金都集团及各中心、部门及其各公司全体员工，特别是企业中、高层管理者们所共同拥有的企业价值观念和经营实践。
同时也是异地分公司的各个职能部门或地处不同地理环境和城市文化的各分公司各个部门所拥有的那种共同的企业文化现象。
二、企业文化包含的容企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中的价值观是企业文化的核心。
同时企业文化不仅是指企业部成员的归属感、责任感、信念、价值观及企业的生命力、凝聚力等因素，还应包括企业的个体形象、品牌形象、对外界造成的吸引力及认同感等具体的方面。
三、金都企业文化发展的总目标★树立“群体智慧、团队协作精神、新鲜活力”之企业文化氛围。
★营造“鼓励创新、积极向上”之开拓性企业文化。
★形成“不畏风险、勇猛精进”之良好企业文化素质。
★完善“科学管理理念、开放管理模式、柔性管理手段”之现代企业制度。
四、企业文化建设年重点推广节点房地产业从最初的无竞争，价格竞争，发展到今天的品牌竞争，竞争层面的提高必然导致行业的重新整合，所谓市场经济就是“适者生存”。
虽然仅靠企业文化是完成不了企业生存发展的需要，但是通过优秀企业文化打造“强势品牌”必将是今后房地产企业生存发展的重要手段。
因为优秀房地产品牌能占有消费者认知并认可的最高市场地位，是房地产企业持久核心竞争力的关键。
而房地产品牌又始终离不开企业文化的土壤，只有通过优秀企业文化来打造“强势品牌”，而这又必将是今后房地产企业持续发展的核心竞争力之一。
（一）、金都房产营造居住文化品质涵大讨论（二）、金都集团“企业文化、核心竞争力、品牌形象”研讨会（三）、金都企业文化与“建筑文化、人居文化”论坛五、管理模式企业文化是企业生命的系统工程，其蕴涵了一个企业在生产、管理、经营、发展等各个时期的面貌和精髓。
由于企业文化具有管理作风、管理制度和管理观念构成的管理氛围，并规定了企业管理团队和员工的基本思维模式和行为准则方式，特提出以下管理模式：（一）、管理团队应遵循的“管理五因素”和“十二条管理原则”在企业文化众多要素中，其中的“价值观”是企业文化的核心，而价值观的载体是人。
因此企业要努力培育“生死与共”的价值观，使全体员工增强“热爱企业”的意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”，并让全体员工分享企业可持续发展所带来的好处，感受到成功的乐趣，体会出人格的被尊重，表现出爱岗敬业尽职的精神，这样企业才真正被全体员工所热爱，才能达到“人企合一”的境界。
同时，企业领导人对企业文化的影响是巨大的。
企业的高层主管往往是企业文化、企业风气的创立者，所以管理团队必须始终以职业经理的道德操守严格要求自己。
因为职业经理的价值观直接影响着企业发展的方向。
而价值观又能指导着企业员工在实现企业目标过程中的行为和行动。
为此，企业中高级管理团队应遵循以下“管理五因素”和“十四条管理原则”。
（1）、管理五因素“计划、组织、协调、指挥、控制”为管理五因素。
要管理，就需要依据一定的原则，即依据一些被接受、被论证过的管理理论；原则能使人们辨明方向。
（2）、十二条管理原则①分工协调原则。
②权限和责任原则。
③纪律原则。
④指挥或命令统一原则。
⑤尊重等级和横搭跳板的信息传递原则。
（是指信息传递应尊重等级路线，使情报自上而下或自下而上经过等级制度中的每一级而传送。
这对统一指挥、统一思想是必要的。
但是为了行动迅速，各部门也应该横向沟通，建立及时交换信息的“天桥”或“跳板”，以保证那些时间紧迫的事情能够做成。
）⑥个别利益服从整体利益原则。
⑦报酬原则。
⑧公平原则。
⑨保持人员稳定原则。
⑩首创精神与激励机制相结合原则。
⑪有效性原则。
⑫集体原则。
（二）、人力资源管理模式（三）、技术研究工程管理模式（四）、财务融资管理模式（五）、营销服务管理模式（六）、品牌维护管理模式六、企业日常制度文化建设（一）、全体员工应遵守的劳动纪律1、须按规定时间上、下班，不得迟到和早退。
2、不得在工作时间做与工作无关的事情。
工作时间不得串岗、聊天、大声喧哗。
工作时间不得会见亲友，如有要事必须会见的，时间不得超过15分钟。
3、有事离开必须事先请假。
临时外出须与部门经理或同事打招呼。
半天以上，必须正式请假报批。
4、不得以任何理由向外界提供公司的销售、财务、规划、策划等情况与资料，除非公司有明确规定需要宣传的资料或在公司刊物、公开发言的文本中涉及的企业资料。
如有泄露企业经济情报的行为，将受到公司的警告、记过、开除的处分乃至提起法律诉讼。
5、保护公司财产，不得擅自动用公司的财物。
不得利用自己的岗位工作之便，为本人谋取利益。
6、员工不得在工程项目招投标、设备材料采购、商品房买卖等商务活动中收受贿赂、收取回扣。
7、员工不得在报销费用时弄虚作假，以少报多，以无充有，营私舞弊。
（二）、全体员工应遵纪守法公司全体员工都要做一个遵纪守法的模公民。
1、遵守国家的法律法规、不得参与打架斗殴、卖淫嫖娼、贩毒吸毒、盗窃等犯罪活动。
2、讲究卫生、保护环境、文明用语、邻里和睦。
3、公司员工间相互尊重，诚信相待，不推诿责任，不拉帮结派，不传播弄是生非的小道消息，不搬弄是非。
4、时刻注重自身形象，维护公司形象。
（三）、全体员工日常行为规1、仪表⑴、公司员工工作时的服装必须干净、整齐。
统一着装的岗位员工必须按规定着装。
⑵、直接与业主接触的岗位员工必须在上岗时佩戴工作牌，佩挂于胸前。
⑶、管理人员上岗须穿皮鞋或布鞋，不得穿凉鞋和拖鞋。
⑷、注意个人卫生，不留过长指甲，男员工不留长发或推光头，女员工不浓妆，时刻保持良好的形象。
2、仪态。
⑴、对业主（或客人）应随时保持自然姿态（微笑），不给业主（或访客）看脸色、发脾气。
⑵、客人交谈时，应全神贯注，双眼注视对方，适当点头称是。
不宜东西望，心不在焉。
⑶、在客人面前不得做不雅观或不尊敬的动作，如双手叉腰、交叉胸前、手插口袋、挠头、挖耳、抠鼻、拍桌、玩弄物品。
⑷、有客人来访，一般应当起立、让座、递水。
接时，先呼“您好，金都公司，请讲。
”⑸、不得随地吐痰、吐口香糖、乱丢杂物。
如厠后勿忘冲水。
⑹、不得当众整理个人衣物、化妆。
⑺、行走时不得勾肩搭背，与行人相遇，靠右行，不宜从两人中间穿行，请人让路要说对不起，不得横冲直撞，粗俗无礼。
⑻、上班时或在公共场所，不得大声说话、说笑、喊叫、碰撞物品发出不必要的声音,影响他人。
⑼、咳嗽、打喷嚏时转身向后，并说对不起。
⑽、员工在工作、打或与人交谈时，如有客人走近，应立即打招呼或点头示意，表示注意到他（她的来临），不准毫无表示或装作没看见。
⑾、与人交谈时，尽量不接，必须接时，要对交谈者致歉，不能在接待一位客人的时候连续、多次接外来。
那样，客人感觉到亲自来访不如打只更会得到你的重视。
⑿、在为业主（或顾客）服务时，不得流露出不耐烦、不高兴、冷淡的表情，应做到亲切、友好、精神饱满，不卑不亢。
⒀、不要在业主（或顾客）面前经常看表。
⒁、工作时间不准吃食品。
⒂、上岗时，要保持端正的坐姿，挺胸收腰，不得东侧西歪，前倾后靠，不得伸懒腰、打哈欠。
（四）、经济、技术部门人员在工作中的五项纪律要求经济、技术部是公司经济核算部门，全体人员必须严格恪守职业道德和行业规，遵纪守法，秉公办事，在审核决算的过程中与乙方交往时，必须遵守以下纪律：1、不得接受宴请、游玩。
2、不得接受礼品或通过乙方购买低价商品。
3、不得索贿、受贿。
4、不得利用职权为个人谋私利。
5、不得隐瞒已审核出的问题。
如违反本纪律的，视情节轻重，分别给予批评教育或纪律处分；情节严重的，则予以开除处理。
构成犯罪的直接责任人员提请司法机关依法追究刑事责任。
结束语：目前金都公司的企业文化主要由“领导人情感型、制度约束型”向“理念引导型、境界追求型”转变的初级阶段，接下去的企业文化建设应向较高的理念引导型企业文化，特别是境界追求型企业文化转变。
只有转变到理念引导型企业文化并最终再造成境界追求型企业文化后，才能使金都企业文化上升到一个更高的层级，形成强大的企业文化力，为金都企业的持久、快速发展提供更广阔的空间。
因此必须需要全体员工树立金都企业是一个大家庭，金都企业要为员工尽心尽力，员工要为金都企业尽职尽责，创造出一种新型的“群体意识”，就是市场意识、质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种综合意识，也即金都企业精神。
在特定的文化氛围之下，员工们通过自己的切身感受，产生出对本职工作的自豪感和使命感，对本企业的认同感和归属感，使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，从而使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，发挥出巨大的整体效应。
2007年1月。