恒大集团的企业文化ppt课件
恒大企业文化
恒大企业文化恒大企业文化是恒大集团在长期发展中形成的一套独特的价值观、理念和行为准则。
它是恒大集团在经营过程中所秉持的核心价值观和企业精神，也是恒大员工共同遵循的行为规范。
恒大企业文化的建立和传承对于恒大集团的长期发展起到了重要的推动作用。
1. 价值观恒大企业文化的核心价值观是“诚信、创新、协作、共赢”。
诚信是恒大集团的立身之本，恒大员工在工作中要始终坚持诚信原则，与合作伙伴建立良好的信任关系。
创新是恒大集团的发展动力，恒大员工要勇于创新、不断追求卓越。
协作是恒大集团的合作理念，恒大员工要积极与团队合作，共同实现企业目标。
共赢是恒大集团的共同愿景，恒大员工要以共赢为目标，与合作伙伴共同成长。
2. 理念恒大企业文化的核心理念是“以人为本、追求卓越、责任担当”。
以人为本是恒大集团的管理理念，恒大员工要关注员工的发展和福利，为员工创造良好的工作环境。
追求卓越是恒大集团的追求目标，恒大员工要追求卓越，不断提升自己的能力和业绩。
责任担当是恒大集团的价值观，恒大员工要对自己的工作负责，为企业的发展贡献力量。
3. 行为准则恒大企业文化的行为准则是“诚实守信、团结协作、勇于创新、追求卓越”。
诚实守信是恒大员工的基本要求，恒大员工要诚实守信，言行一致。
团结协作是恒大员工的工作方式，恒大员工要积极与同事合作，共同完成工作任务。
勇于创新是恒大员工的精神追求，恒大员工要勇于创新，不断寻求突破。
追求卓越是恒大员工的工作目标，恒大员工要追求卓越，不断提高工作质量和效率。
4. 传承与发展恒大企业文化的传承与发展是恒大集团的重要任务。
恒大集团通过各种形式的培训和教育活动，向员工传递恒大企业文化的核心价值观和理念。
同时，恒大集团注重培养和选拔具有恒大企业文化价值观的人才，确保恒大企业文化能够在企业中得到有效传承和发展。
总结起来，恒大企业文化是恒大集团在长期发展中形成的一套独特的价值观、理念和行为准则。
它以诚信、创新、协作、共赢为核心价值观，以以人为本、追求卓越、责任担当为核心理念，以诚实守信、团结协作、勇于创新、追求卓越为行为准则。
恒大企业文化
恒大企业文化恒大集团是中国率先的房地产开辟商之一，拥有多元化的业务领域，包括房地产开辟、物业管理、酒店经营、文化旅游等。
恒大企业文化是恒大集团长期以来哺育和传承的核心价值观和行为准则，旨在引导员工秉持共同的价值观和行为规范，促进企业的可持续发展和员工的个人成长。
1. 使命和愿景：恒大企业文化的使命是成为全球率先的综合性企业，为社会创造价值，为员工提供成长机会。
其愿景是成为最受恭敬的企业，为客户提供优质产品和服务，为员工提供良好的发展平台。
2. 核心价值观：恒大企业文化的核心价值观包括诚信、创新、卓越和共赢。
诚信是恒大集团的基石，要求员工诚实守信，言行一致。
创新是推动企业发展的动力，鼓励员工勇于创新、不断进取。
卓越是恒大集团的追求，要求员工在工作中追求卓越，不断提高自己的能力和绩效。
共赢是恒大集团的价值追求，要求员工与企业共同成长，实现共赢。
3. 行为准则：恒大企业文化的行为准则包括责任、团队合作、客户导向和持续学习。
责任是每一个员工应尽的义务，要求员工对自己的工作负责，积极主动。
团队合作是恒大集团成功的关键，要求员工与团队成员合作，共同完成任务。
客户导向是恒大集团的核心竞争力，要求员工以客户为中心，不断提升客户满意度。
持续学习是员工个人成长的保证，要求员工不断学习、提升自己的专业知识和技能。
4. 企业文化建设：恒大集团注重企业文化建设，通过多种形式和渠道传播和宏扬企业文化。
例如，定期举办企业文化培训和讲座，邀请专家学者分享企业文化的重要性和实践经验。
此外，恒大集团还设立了企业文化奖项，表彰在企业文化建设中做出突出贡献的员工和团队。
同时，恒大集团还鼓励员工参预公益活动，传递企业文化的正能量。
5. 企业文化影响：恒大企业文化的积极影响体现在多个方面。
首先，恒大集团在行业内树立了良好的企业形象，赢得了客户的信任和支持。
其次，恒大企业文化激发了员工的工作热情和创造力，提高了员工的工作效率和团队凝结力。
此外，恒大企业文化还为员工提供了良好的发展平台，匡助员工实现个人价值和职业发展。
恒大企业文化
恒大企业文化引言概述：恒大企业是中国的一家知名房地产企业，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
恒大企业文化凝聚了公司的核心价值观、行为准则和团队精神，对于公司的发展和员工的成长起到了重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述恒大企业文化。
一、核心价值观1.1 诚信：恒大企业一直秉持诚信为本的原则，始终坚持诚信经营，与客户、合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
1.2 创新：恒大企业鼓励员工不断创新，提倡勇于尝试新思路和新方法，不断推动企业的发展。
1.3 卓越：恒大企业追求卓越，不断提升产品质量和服务水平，为客户提供最优质的产品和服务。
二、行为准则2.1 服务至上：恒大企业始终以客户需求为导向，不断提升服务质量，为客户创造更大的价值。
2.2 团队合作：恒大企业注重团队协作，倡导员工之间的相互支持和合作，共同实现企业目标。
2.3 高效执行：恒大企业要求员工高效执行工作，注重细节，确保工作的质量和效率。
三、团队精神3.1 拼搏进取：恒大企业鼓励员工拼搏进取，勇于面对挑战，不畏困难，永不放弃。
3.2 合作共赢：恒大企业倡导合作共赢的精神，通过与合作伙伴共同发展，实现互利共赢。
3.3 乐于分享：恒大企业鼓励员工分享经验和知识，促进团队内部的学习和成长。
四、发展路径4.1 人才培养：恒大企业注重人才培养，通过内部培训和外部学习机会，提升员工的专业能力和综合素质。
4.2 创新创业：恒大企业鼓励员工勇于创新创业，提供平台和机会，激发员工的创造力和创业精神。
4.3 持续改进：恒大企业积极推动持续改进，不断优化管理，提高效率和竞争力。
五、文化传承5.1 企业文化宣传：恒大企业通过各种渠道宣传企业文化，让员工了解和认同企业的核心价值观和行为准则。
5.2 文化活动组织：恒大企业定期组织各种文化活动，加强员工之间的交流和凝聚力，增强企业文化的传承和影响力。
5.3 文化建设监督：恒大企业建立了文化建设监督机制，确保企业文化的有效传承和执行。
恒大企业文化
恒大企业文化恒大集团是一家以房地产为主业，涵盖金融、文化旅游、健康养老、体育等多个领域的大型企业集团。
作为中国最具影响力的企业之一，恒大集团向来致力于打造独特而富有活力的企业文化，以促进员工的成长与企业的发展。
1. 使命与愿景：恒大集团的使命是成为全球率先的综合性企业集团，为社会创造持续价值。
其愿景是成为一家受人恭敬、受人爱戴的企业，为员工提供广阔的发展平台，为社会创造更夸姣的未来。
2. 核心价值观：恒大集团秉持“诚信、创新、责任、共赢”的核心价值观。
诚信是企业立足之本，恒大集团始终坚持诚实守信的原则；创新是企业发展的动力，恒大集团鼓励员工不断创新、追求卓越；责任是企业对社会和员工的承诺，恒大集团积极履行社会责任，关注员工的健康和福利；共赢是企业与员工、合作火伴和社会共同发展的目标，恒大集团倡导合作共赢的精神。
3. 企业文化建设：恒大集团注重企业文化的建设，通过以下方式推动企业文化的发展：3.1. 建立和谐的工作环境：恒大集团致力于营造和谐、积极的工作环境，鼓励员工之间的合作与沟通。
公司提供良好的办公设施和员工福利，关注员工的工作与生活平衡。
3.2. 培养员工的专业能力：恒大集团重视员工的培训和发展，通过内部培训、外部培训以及员工交流等方式提升员工的专业能力。
公司鼓励员工学习和成长，并提供广阔的晋升机会。
3.3. 奖励与激励机制：恒大集团设立了一系列的奖励与激励机制，包括年度优秀员工表彰、项目奖励、岗位晋升等，以激励员工的积极性和创造力。
3.4. 倡导企业公民责任：恒大集团积极履行企业公民责任，关注环境保护、社会公益和慈悲事业。
公司组织员工参预公益活动，推动社会的可持续发展。
4. 企业文化的影响：恒大集团的企业文化对企业的发展和员工的成长产生了积极的影响：4.1. 增强员工凝结力：恒大集团的企业文化促进了员工之间的凝结力和团队合作精神，激发了员工的工作热情和创造力。
4.2. 塑造企业形象：恒大集团坚持诚信、创新、责任、共赢的价值观，树立了良好的企业形象，赢得了员工和社会的认可和信任。
恒大品牌PPT完善版
2016
• 1-7月销售额1847.8亿
• 6月16日公司正式更名为“中国恒大集团”， 并跻身世界500强。
第二章
恒大规模
公司总资产7570.4亿元 员工86，000名
2015销售额2013.4亿元，纳税近200亿 销售面积2551.2万平米，全国第一
恒 大 地 产 集 团 有 限 公 司
目录
一二三四五六七八九十十 一
恒 大 集 团 简
恒 大 规 模
恒 大 布 局
恒 大 战 略
恒 大 速 度
精 品 恒 大
慈 善 恒 大
荣 誉 恒 大
恒 大 文 化
多 元 恒 大
恒 大 河 南
介
第一章
恒大集团简介
【中国行业领导者与国际化典范】【中国龙头 全球瞩目】 【中国特大型企业集团】
进入城市180多个，拥有大型项目500多个 世界500强
第三章
恒大布局
中国最早进行全国布局战略的 地产企业。2004年进军二线 城市，2010年进入三线城市， 二三线城市项目销售业绩贡献 比例达99.2%。
2013年，发力一线城市，深 耕二三线城市。2015已布局 全国180多个主要城市，覆盖 除台湾以外的国内全部省份。 项目500多个
中国标准化运营的精品地产领导者
恒大房地产开发公司【中国一级资质】
先后开发恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下、 恒大世纪旅游城等系列项目300多个，先后获得100多项国家级殊荣，产品已经成 为全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。
恒大建筑设计院【中国甲级资质】
恒大企业文化
恒大企业文化恒大集团是中国领先的房地产开发商和综合性企业集团之一，成立于1996年。
恒大企业文化是恒大集团在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和管理模式，是恒大集团取得成功的重要原因之一。
恒大企业文化的核心价值观是“诚信、创新、卓越、共赢”。
恒大集团始终坚持诚信为本，以诚信为企业发展的基石，树立了良好的企业形象和声誉。
创新是恒大集团的核心竞争力，恒大鼓励员工不断创新，推动企业持续发展。
卓越是恒大集团的追求目标，恒大致力于提供优质的产品和服务，超越客户的期望。
共赢是恒大集团的经营理念，恒大注重与合作伙伴、员工和社会各界的合作与共赢，共同实现发展目标。
恒大企业文化还体现在恒大集团的管理模式上。
恒大倡导扁平化管理，鼓励员工发挥创造力和创新精神，提供良好的发展平台和机会。
恒大注重员工的培训和发展，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
恒大还实行激励机制，通过奖励和激励措施激发员工的工作动力和积极性。
在恒大企业文化的引领下，恒大集团取得了长足的发展。
截至目前，恒大已经在全国拥有众多的房地产项目，涉及住宅、商业、办公等多个领域。
恒大的产品质量和服务水平得到了广大客户的认可和赞赏，树立了良好的品牌形象。
恒大企业文化的成功离不开恒大集团的领导和全体员工的共同努力。
恒大集团始终坚持以人为本的管理理念，注重员工的发展和福利，营造了良好的工作氛围和团队精神。
恒大集团还积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，为社会做出了积极贡献。
总结起来，恒大企业文化是恒大集团成功发展的重要支撑和保障。
恒大集团始终秉持诚信、创新、卓越、共赢的核心价值观，坚持扁平化管理、员工培训和激励机制，取得了显著的成绩。
恒大集团将继续秉持企业文化，不断创新和进取，为客户提供更好的产品和服务，为社会做出更大的贡献。
恒大企业文化
恒大企业文化恒大企业文化是中国恒大集团公司的核心价值传承和文化导向，历经20多年的发展，已经成为恒大集团独特的文化品牌。
恒大企业文化以“尊重人才、诚信正直、品质第一、务实创新”为核心价值观，形成了一套行之有效的经营哲学和企业文化体系。
尊重人才是恒大企业文化的第一要素。
恒大集团以人才为核心，注重打造高素质、专业化、创新型的团队，不仅为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，还通过制定完善的培训制度，不断提升员工技能水平和专业知识。
诚信正直是恒大企业文化的核心价值观之一。
恒大集团始终坚守诚信正直的核心价值观，注重企业道德建设和诚信文化建设，在业内赢得了良好的口碑。
恒大集团将诚信看作是企业的生命线，认为诚信是与客户建立长期稳定的合作关系的前提。
品质第一是恒大企业文化的核心要素之一。
恒大集团强调品质是企业的灵魂，它凭借卓越品质获得市场上的重要地位。
恒大坚持在产品开发、制造、销售和服务的整个流程中都要实行品质第一的原则，以满足客户的需求和期望。
务实创新是恒大企业文化不可或缺的要素。
恒大集团强调创新是企业发展的不竭动力。
恒大集团坚持“务实办事、勇于创新”，在研发、技术创新、管理创新等方面取得了重要成果，实现了企业的持续发展和创新发展。
恒大企业文化中还有一些其他重要的要素，如“忠诚、勤奋、团结、担当”等。
这些要素共同组成了恒大独特的企业文化体系，构成了恒大企业文化丰富多彩的内涵。
恒大企业文化的推广和实施离不开企业领导的高度重视和全员参与。
恒大集团在实施企业文化建设过程中，采取多种手段和形式，如培训、讲座、研讨、文化活动等，不断加强员工的文化素质和文化认同感，营造出良好的企业文化氛围。
总之，恒大企业文化不仅是恒大集团取得成功的重要因素，也是推动恒大持续发展的核心动力。
恒大集团将继续坚持“以人为本、诚信立业、品质第一、务实创新”的企业价值观，不断完善企业文化建设，为员工提供更加广阔的发展空间，为客户提供更加优质的产品和服务，为社会创造更加可持续的经济效益和社会效益。
恒大地产内部培训资料(45)页ppt课件
第二部分：恒大的文化
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业 核心竞争力的重要组成部分，它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造 力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。
十二年来，恒大以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化 行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。
恒大地产 2011年内部培训资料
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目录
第一部分：恒大的战略 第二部分：恒大的文化 第三部分：精品与品牌 第四部分：恒大的企业管理 第五部分：恒大的人才机制
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第一部分：恒大的战略
一、恒大战略内涵 二、五大战略 三、恒大的五个“三年计划” 四、四大运动 五、红海战略
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第一部分：恒大的战略
（一）卓越品质：恒大企业宗旨精髓 质量是企业的第一生命线。没有质量，企业就没有效益；没有质量，
企业发展的源泉就会枯竭。 （二）诚信为本：恒大企业宗旨灵魂 提升品牌经营能力，必须确立企业独有的价值定位，对于恒大来说，
核心价值在于“诚信”。
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第二部分：恒大的文化
二、恒大的企业精神
1、艰苦创业，永葆恒大人创业本色
■ 企业之间最根本的竞争是文化的竞争。“企业文化创新”是一切创新的源泉和动力，文 化创新将极大地促进管理创新、产品创新、服务创新。只有构筑宽泛的多元的企业文化才 能真正培育企业的核心竞争力。
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第二部分：恒大的文化
许主席论企业文化
■ 企业文化战略，即指企业的指导思想、经营哲学、管理风貌、价值体系、传统作风、文 化氛围以及企业精神等精神文明建设，是企业的软环境建设，是保证企业统一思想，鼓舞 士气，建立良好的人际关系，保证总体战略目标实现的深层次的精神能源战略，是企业的 上层建筑和意识形态。
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弊端：忽略了最底层人民最基本的需求。
精品路线导致高成本，引起市场占有率的下降。 如今房价很高，恒大没有依据现状改变发展路线 ，依旧将自己定位在为精英阶级服务，会失去发 展良机。
改进方案：恒大进军低端房地产市场
恒大一丝不苟的作风可以将低端市场做的 风生水起，既有效率，又能保证质量。同 时其员工也可以在运作的同时得到锻炼， 提高工作效率。
1.2 物质文化
（1）员工文体活动
恒大员工行为规范（简称“十六字方针”） 恒大司歌 《恒大学习报》 劳模竞选大会 恒大文体之家
恒大司歌(节选)
女:投入你的怀抱里,我们感到 无比惊喜
男:与你心与心相连,我们放飞 梦中的希冀
女:融进你的世界里,感受春天 般的气息
男:同心同德,迈向未来 女:我们一起跨越天际
（2）环节精品 “环节精品”是落实恒大精品战略的重要手段， 推动各项工作朝“精品化”方向迈进。
（3）精品社区 恒大打造金碧精品社区，着力推进以“传承、超 越、价值、和谐”为内核的“金碧精品生活”。
（4）标准管理 “标准管理”是恒大精品文化的制度保证。
（2）现代企业管理制度
恒大坚决杜绝出现家族式管理，摒弃国有企业中存在的管 理弊端，逐步摸索适应自身发展的国际化现代化的企业经 营管理模式。着力建立现代企业制度，形成了董事会、投 资委员会、经理层的三级管理体系，相互制约，规避风险 。集团公司与分公司之间，以产权为纽带，下放经营权， 强化监督机制。
“综合计划部” 计划的制定、实施、监督、评估与反馈
严格科学的计划管理体系 目标分解、适度超前、压力传递
只争朝夕的目标计划管理模式
（4）人才战略机制
注重员工对企业文化延续性知识的学习，企业文 化培训，形成共有心理
建立有利于人才脱颖而出的用人机制 依靠文化发掘、塑造、利用人，同时反哺企业文
恒大集团的企业文化
组长：冯瑾 组员：刘欣书 虞丽婷 傅冠琼 黄挺
陈佳威 宝旺东 杨涛
目录
公司简介 外显文化与内隐文化 恒大企业文化在公司发展历程中起的作用 恒大文化的弊端与改进方案
公司简介
恒大地产集团是中国具领导地位的大型 住宅物业开发商，连续四年荣登中国房地 产企业10强。拥有中国一级资质的房地产 开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划 研究院、中国一级资质的建筑施工公司、 中国一级资质的物业管理公司。为中国最 具影响力的房地产企业之一。
（3）发展作用
恒大发展战略的科学性，为企业文化建设提供了 强有力的保障。
恒大企业文化的先进性还体现在与时具进的创新 能力，在不同的时期赋予新的内涵，恒大所提倡 的深入持续开展的“三大运动”，就是企业文化 建设的创新形式。
三．恒大文化的弊端与改进方案
恒大地产的文化，是追求精品，是为精英人 群服务。这种精英文化提高了集团的品牌效 应，培养员工的求实创新精神，保证了团队 的效率和质量。
一．外显文化与内隐文化
外显文化：制度文化 物质文化 内隐文化：行为文化 精神文化 经营理念
管理理念 契约理念
恒大企业 文化结构图
1.外显文化 ——精品文化
恒大的精品文化由精品理念、环节精品 、 精品社区、精品标准四大有机部分 构成。
（1）精品理念 “打造金碧精品，塑造国际品牌”是恒大精品文 化的精品理念。
化形成良性循环
二．恒大企业文化在公司发展历程 中起的作用
（1）定位作用 “三大运动” 打造精品，再树品牌 诚信恒大，再树形象 弘扬文化，强化队伍
给企业在当前新的发展环境中的位置做了一个定 位，也给恒大今后的发展指明了方向 。
（2）支撑作用
企业文化建设可以增强企业的凝聚力，必须用先 进的企业文化来武装自己。恒大需要用先进的的 企业文化来管理企业，用企业文化去整合提升企 业，提高企业的整合能力，使企移
男:与你手与手相牵,我们志在 千里万里
女:不管今天与明天,一切都愿 奉献给你
男:为了民族辉煌未来,我们创 造心的奇迹
……
合：我们像雄鹰一样搏 击长空
让智慧点燃灿烂的 彩虹
我们像雄鹰一样展 翅高飞
恒大的信念,恒大的 目标,承载着恒大永
远的光荣
（3）目标计划管理体系