恒大地产集团发展历史及组织架构资料
恒大集团总部及项目公司管理架构1642121030
建设中心 监理公司
总裁办 计划部 合同部 资金中心 开发中心 项目拓展部 项目拓展二部 采购配送中心 预决算中心 招标一至五部 资格审查部 招标文件部 定标部 营销中心 策划中心 客户服务中心
物业公司 园林艺术公司
3、 恒大集团外地项目公司组织机构
总经理
行政人事部 财务部 档案室 开发部 总工室 招标一部 资格审查部 招标文件部 定标部 营销部
1、 恒大集团管理系统组织机构
集团董事局
董事局副主席
财务总部 人力资源部 管理监察中心 档案中心 法律事务部 质量监督部 财务审计部 预决算审计部 资金计划中心 企业发展中心 第二招标中心 设计成本质量控制中心
设计院 越秀建设公司 土石方公司 金属建材公司
2、 恒大集团经营系统组织机构
集团董事局
董事局副主席
工程部
预决算部 采购配送部
副总/总工
房地产前1-25强企业组织架构
中国房地产企业前一百强简介及组织架构1.万科企业股份有限公司万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2007年公司完成新开工面积776.7万平方米，竣工面积445.3万平方米，实现销售金额523.6亿元，结算收入351.8亿元，净利润48.4亿元，纳税53.2亿元。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。
万科1988年进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2007年末，万科全国市场占有率为2.1%，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十九个城市。
当年共销售住宅4.8万套，销售套数位居世界前茅，跻身全球最大的住宅企业行列。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
2007年，万科工厂化技术的研发和应用取得重要进展，位于东莞的住宅产业化基地正式投入运作，并被建设部授牌为“国家住宅产业化基地”，上海新里程项目20号、21号两栋工厂化住宅楼已向市场推出。
同年，万科新开工住房中装修房的比例达到53.4%，这是公司倡导节能环保、践行社会责任的重要体现。
万科是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
恒大集团简介
恒大集团简介一、概况恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。
恒大总资产2745.9亿元，员工4万多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。
2012年，公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个。
2013年上半年，恒大营业额419.5亿元，全国第一；2013年，恒大有信心完成过千亿的销售目标。
恒大在创立之初即确立企业文化。
恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取；恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。
恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展。
2020年，恒大矢志成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业。
二、核心优势1、运营优势恒大实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。
管理模式标准化建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。
项目选择标准化包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。
规划设计标准化按照产品定位划分3大系列产品，设计制订了150多种标准户型。
材料使用标准化在建筑、园林以及装修工程等领域，大批量的采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。
恒大组织架构与管理人数
职位
工作内容
教育背景
工作背景
许家印 夏海钧
1958 1964
主席
制定集团整体发展战略
武汉科技大学冶金系学士，西亚拉巴 马大学荣誉博士、武汉科技大学 管理学教授
26年房地产投资、房地 产开发及企业管理经验
董事局副主席，总裁 兼执行董事
集团的日常运营场管运理作及资本市中南大工学商、管暨理经南硕济大士学学（博，M士金B学属A位）材、料产学业士、管1理6年经以验上，业的高职房级称地经产济开师发专
0.04%
赖立新
0.04%
何妙玲
0.04%
总部
集中决策
地区公司
具体执行
投资开发、招投标 制定规划和任务
建设、产品质量监察 成本、质量标准化管 理
营销和运营管理 执行集团总部的命令 项目、工程开工实施
• 恒大的领导管理团队平均年龄为43岁，平均拥有房地产开发管理经验17年以上，其中教授、博士生导师1人， 博士5人，硕士7人。 恒大的管理人员中92%以上是大学本科及以上学历 （见附表1、2）
资产 管理 74人
监管 （地区 办公室）
采购和 配送
（地区 办公室）
内部审 计（地 区办公
室）
财务管 理（地 区办公
室）
10年恒大集团总部和地区公司人数占比
30%
70%
地区公司
集团总部
资料来源：恒大公告
地区办公室管理
总工程 师办公 招投标
室
规划/ 工程
合同 管理
发展
点，相对于各地方公司而言， 恒大的集团总部职能部门齐全，部分职能部门还设置地区办公 室遥控地区公司 • 监管室是规模最大的部门，主管内控和地方公司监察检查
恒大地产集团战略分析分析报告
恒大地产集团战略分析分析报告文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]恒大地产集团2013年战略分析报告1.公司概况恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。
而恒大地产集团有限公司是恒大地产集团旗下房地产开发公司。
该公司从1997年成立到2009年上市，实行了4个三年计划，让恒大从97年的亚洲经融风暴中，逆势出击，抢占了先机，在第一个三年计划中，1999年首度跻身为广州地产10强企业。
在第二个三年计划中，2002年跃升为广州地产第6位。
经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显着提高。
从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，年底，恒大首度跻身中国房地产10强企业。
2009年11月5日，恒大在香港联交所成功上市。
这表示，恒大在2009年8月份的上市申请正式通过了。
（在2008年3月，上市申请失败）上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价34.28%，创下705亿港元总市值的记录，成为起于内地、在港市值最大的内地房企。
2010年1至11月，集团累计实现合约销售额477.2亿元，相比2009年同期的262.7亿元，增长81.7%，累计合约销售面积756.3万平方米，相比2009年同期的498.3万平方米，增长51.8%。
今年3月28日，恒大地产2012年年报公布，实现营业额652.6亿元，比上年增长5.4%。
其中房地产开发分部之营业额为635.1亿元，占比达97.3%。
净利润91.8亿元，比上年下降21.7%。
2012年恒大地产的净利润没能延续超过万科的态势，反而比万科少了约33.71亿元。
2011年恒大地产实现净利润117.8亿元，同比增长46.9%，净利润成为中国房企之首。
2010年和2011年，恒大净利曾连续两年超过万科，差距从7.4亿拉大到21.6亿。
2012年的净利润大幅度下滑，成为唯一下降的一线房企，可能会给恒大带来一定的负面影响。
恒大集团概况
编辑本段集团概况恒大地产为广东地产“五虎将”之一，1996年开始进军房地产业务，主要专注于广州业务的开发，现开发有金碧花园、金碧华府、金碧新城、金碧海岸花园、金碧天下等30多个楼盘...恒大地产集团经过10年的发展，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。
拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技大学等三十余家企业。
集团拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司，土地储备建筑面积超过4000多万平方米，非凡的实力已使恒大成为中国最具影响力的房地产企业之一。
正是这样堪当重托的实力保证，精品模式才能得以全面推行，才能担负起22个城市，15万个家庭对于一个精品时代的呼唤。
业务范围目前，公司在广州、天津、重庆、郑州、武汉、成都、南京、西安、沈阳、长沙、太原、昆明、合肥等全国24个主要城市拥有恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目54个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。
团队建设恒大高层领导管理团队16人，年富力强、专业经验丰富。
平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验16年，其中教授1人、博士3人、硕士5人。
恒大还拥有一支近8000人的年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍，90%以上管理干部是大学本科以上学历。
页脚内容1发展战略恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化背景下，全面实施国际化精品产业战略，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的“三个一流”企业，全力打造全球化地产航母。
恒大女排俱乐部投资1亿，要建黄金战线，朗平指导。
公司理念恒大地产集团积极倡导以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的“精品生活”理念，致力于打造健康舒适的绿色住宅，不断实现园林、户型、设计升级，用行动诠释了“打造精品项目、塑造国际品牌”的铮铮誓言，表现出对人居价值永无止境的追求，更体现出在精品生活方式上的重大演进，奏响了中国地产“新精品时代”宏大序曲。
恒大地产融资渠道
恒大地产融资渠道第三章恒大地产的融资需求分析3．1恒大地产简介恒大地产集团是集民生住宅、文化旅游、快速消费品及体育为一体的企业集团，总资产达4600亿元人民币，在职员工8万余人，全国160个城市拥有的大型项目超过300 个。
2014年，恒大地产的销售额为1315亿，纳税额为160多亿。
恒大地产的发展历程如下图3—1所示：3．2恒大地产的主要项目及其资金需求分析3．2．1恒大地产的主要项目情况恒大地产的住宅项目按照消费者的需求分为四个等级：恒大华府，定位为顶级项目，通常位于繁华都市的中心，配备有私家空中花园以及空中别墅等超豪华地产住宅设计；恒大城，定位为中、大型豪华住宅社区，通常位于城郊结合地段；恒大绿洲、恒大名都，定位为中端住宅，通常位于天然美景的城市、城郊结合的区域。
恒大金碧天下，集综合旅游、度假、商务、居住为一体的优质项目，通常是位于城市外围的超级万亩大盘。
2013年，恒大地产新开盘项目44个，分布于深圳、郑州、昆明、哈尔滨、长春、贵阳、东莞等21个城市，其中一二线城市新开盘项目11个，在新开盘项目销售额中占27．3％；三线城市新开盘项目33个，在新开盘项目销售额中占比为72．7％。
全部在售的223个项目分部在全国的125个城市，其中一二线城市在售项目94个，在全年销售总额中占比为44．2％；三线城市在售项目129个，在全年销售总额中占比为55．8％。
目前恒大地产开发的楼盘以中端住宅恒大绿洲、恒大名都和恒大御景湾为主。
以下就恒大地产目前在开发的恒大绿洲项目A进行介绍：恒大绿洲A项目总占地面积6l万平方米，建筑面积178．52万平方米，绿化率41．5％，是恒大地产入B城市的全新力作，是恒大地产目前在建的明星楼盘，属于重点项目。
A项目位于B市市区与高速交汇处，比邻高铁站，雄踞公路、铁路、地铁以及城市轨道的四大交通枢纽，周边配套体育文化休闲公园、跳水中心、网球中心等高端活动场所。
项目涵盖79时-140 m2精装尊邸、皇家园林、9A精装、贵族幼儿园、五星豪华会所、风情商业街、高级酒店等至尊配套。
恒大地产集团组织结构
出了一条新路。恒大模式具体说来， 一是战略决策，科学稳健； 二是规范管理，机制创新； 三是计划管理，高效运作； 四是人力资源，固本强基； 五是企业文化，吐故纳新。
许家印凭借在中国民营企业管理上的突出成就，受聘为武汉 科技大学管理学教授、研究生导师，现已为学校培养了一批 优秀的管理学研究生。其中的"恒大地产商业模式"主要体现 在城市运营、规模经营、环节精品、集团运作、产品营销、 目标计划管理、企业文化建设、人力资源整合、双品牌运作、
跨越式拓展等十大方面。
恒大地产给我们的启示
• 恒大的领导管理团队平均年龄为43岁，平均拥有房地产开发管理经验17年以上，其中教授、博士 生导师1人，博士5人，硕士7人。 恒大的管理人员中92%以上是大学本科及以上学历
• 恒大重要的职能和权力高度集中于总部，一线公司主要负责执行，有简单的人事权，但一线经理实
施的人事变动需要上报地区的经理，再由地区上报报总部人力资源部进行相关审批
恒大地产集团简介
恒大地产集团简介
•
恒大地产集团是一家在香港联交所主板上市（股票代码：3333）、集房
地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团，股东遍
布亚洲、欧洲和美洲，包括郑裕彤、美林、高盛、GIC、淡马锡、中国银行、
英国保诚、德意志银行等39家全球战略股东。目前恒大在中国拥有员工
15000余名，拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计
研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国甲级资质的建筑监理公司、中
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而 后 引 领 市 场
以 市 场 为 基 础
Marketing Research
中原地产市场报告（中国 ·河北）
中原地产·河北分公司
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
中原地产·河北分公司
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
恒大产品ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目前，恒大已战略性地进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、 合肥、南宁、南昌、石家庄、等全国27个主要城市，拥有项目70个，覆盖高端、中端及 中高端、旅游地产等多个产品系列。
中原地产·河北分公司
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
恒大发展历程
从第一个项目奠基到拓展全国27余个城市，恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”的方 针，实施目标计划和绩效考核管理模式，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争 力，使恒大一直保持高速稳健发展，综合实力不断上升，成为全国房地产企业的先进典范。
中原地产·河北分公司
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
恒大管理团队
董事局主席
许家印 副主席、副总裁执行董事 副主席、总裁执行董事 执行董事兼首席财务官
李钢
夏海钧
谢惠华
省外房地产项目的运营及管理 运营管理及资本市场运作 财务管理及投资者关系
恒大地产集团
————
中原地产·河北分公司
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
大国崛起，华夏生辉，恒大地产集团欣逢盛世。 恒大者，古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大。恒大 地产集团自创立之始，万人戮力同心，秉承精品战略，只为一个宏愿：产业 报国，给更多人一个舒心的家，这是一份真正属于作为社会主义光荣建设者 的所有恒大人的恒者大业。 十数载来，历经风雨艰险淬炼，有赖员工上下一心，恒大以“艰苦创 业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神，实现了公司规模和品牌 的超常规、跨越式发展，一跃成为中国房地产业位列十强的龙头企业，演绎 了中国现代企业发展的一首创业史诗。 恒大人明白：唯有脚踏实地、精耕细作，才能造就百年老店、基业长 青。恒大人同样深信：我们的一切努力，最终都能从市场中获得公平的回报， 赋予投资者和员工最为满意的回馈。过去、现在和未来，正是所有同道中人 的信任与支持，给了恒大在这激越年代里大步前行的勇气。 雄关漫道，携手同跃。
恒大品牌建设
品牌愿景
成为21世纪中国地产规模第一、品牌第一、团队第一 的全球化地产航母
品牌核心价值
传承、超越、价值、和谐
品牌主张
铸造大众精品，营造精品生活
中原地产·河北分公司
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
品牌建设历程
• 2004年提出打 造精品项目， 塑造国际品牌 的战略，在房 地产开发的各 个环节上，展 开了重制标准 的制度；
恒大工程监理
恒大物业管理
一级物业管理资质 不断升级“精品物业管理标准”，引 入“对焦式”全新服务，社会化、专 业化、市场化服务优势日益凸显
恒大集团聚集了房地产开发各个环节的团队，从而有效的降低了开发过 程中的各项成本，为项目开发实现高性价比打下了坚实的基础。
中原地产·河北分公司
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
副总裁、管理中心总经理 徐湘武 赖立新 何妙玲 徐文 工程建设
副总裁
副总裁
副总裁 材料与设备供应
投资策略、发展规划 营销策划及品牌推广
副总裁
资金计划 全国拓展 融资管理 资金管理 酒店管理 招投标
国际资本集资
孙云驰
时守明
李国东
魏克亮
彭建军
林漫俊
方家俊
1、管理层架构合理，分工明确; 2、高学历，大部分有国外留学经历；
• • • • • • • •
中原地产·河北分公司
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
开发优势
恒大房地产开发 一级房地产开发资质 精品领袖，中国十强
恒大建筑设计
甲级设计资质
恒大建筑工程
一级建筑施工资质 具有独特的技术优势和施工经验，工 程质量达到我国先进水平 甲级工程监理资质 形成了一套标准化、规范化、专业化 及科学化的管理模式，使监理项目在 同行业始终保持质量领先优势
恒大集团主席 ----许家印致辞
中原地产·河北分公司
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
恒大究竟是什么样的企业？
中原地产·河北分公司
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
00-02年
1、2000年开始， 恒大着力于有效 整合资源，规范 开发流程，狠抓 管理促效益； 2、广东同时开发 及储备多个项目， 开发销售金碧华 府、金碧新城、 金碧世纪花园等 多个金碧系列楼 盘； 3、2003年，被评 为广东地产企业 竞争力第1。
03-05年
06-08年
07年至今
1、2004年开始，恒大 1、恒大战略性的进入 1、恒大进入广州、天 提出“二次创业”的号 上海、天津、武汉、成 津、重庆等全国27个主 召，着力实施立足广州、都、南京等20多个主要 要城市，拥有项目70多 布局全国、全方位拓展 城市，拥有近50个项目，个，规模与品牌已取得 产业发展空间的经营战 规模与品牌已取得实质 实质性的跨跃。 略； 性的跨跃； 2、2009年11月5日，恒 2、2004年，恒大跻身 大于香港联交所成功上 中国房地产10强企业， 市，成为中国在港市值 2、恒大一流的管理团 在广州开发销售金碧翡 最大的非国有房地产企 队和成功的发展模式， 翠华庭、金碧湾等10多 业。 吸引了国际资本巨头青 个楼盘； 睐，累计在国际资本市 3、2010年1月22日，成 3、在开发经验、品牌 场募集资金10多亿美元，功发债7.5亿美元，创 美誉度以及规模实力等 已成为中国房地产企业 造了中国房地产企业全 方面，初步具备了全国 迈向国际化的典范。 球发债的年度最大规模 拓展的条件。 记录。
中原地产·河北分公司
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
优势奠定成就恒大
• • 1、运营优势 恒大是中国标准化运营的大型精品地产领导者。集团总部通过紧密型集团化管理，对全国 各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程 管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本控制、打造精品 产品。 2、产品研发 对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立 市场调研；并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保产品定位准确、产品结构科学合 理，能最大程度被市场接受。 3、成本优势 对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标，由于恒大 全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从 而实现了集中招投标的规模效益。 4、开发优势 通过强有力、专业化的执行团队，实现项目快速开发。为实现投资周期最快的目标，集团 要求购地日期起计6个月内推出预售计划，标准化营销程序确保在收购土地后六至八个月内开 始项目预售。 5、管理优势 拥有一流的管理模式，采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，建立起了董事局、 集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用集团化紧密型管理模式，由集团 总部对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模 式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
恒大战略实施
第一阶段（1996-2004年）：规模取胜 1996年，恒大确立「小面积、低价格」的发展模式，这是根据 应当时企业发展战略「规模取胜」而作出的决定。这战略乃依 据当时我们对目标市场及市场规模的分析、对目标市场内一般 消费者负担能力的评估及我们可供使用的财务资源估计而定。 1996-1997年，只在广州开发1个项目，至 2004年，恒大同时开发十多个项目，员工人 数由不足20人急升至2004年超过2000人。
3、年龄集中35-45岁，均有房地产从业、资金管理运作经验15年以上；
中原地产·河北分公司
研 究 部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
七大优势奠定成就恒大
运营优势
1
团队管理优势
7
2
规模优势
开发优势
6
恒大 七大优势
3
产品品牌优势
5
4
成本优势
产品结构优势
“
三 步 走 ” 战 略
第二阶段（2004-2007年）：过渡至「规模加品牌」战略模式 2004年开始，中国房地产巿场渐趋成熟及竞争日益激烈，恒大 转变原来的企业发展战略。除了实现规模的飞跃，开始着重规 模加品牌的并向发展，以确保持续发展。同时，恒大决定跨越 广东省，将地理版图扩充至其它战略性城市。 第三阶段（2007年后）：透过标准化运营模式在全国推行「规 模加品牌」发展 自2007年起，恒大继续专注于发展「规模加品牌」战略，为了 在全国有效实施该策略，恒大进一步利用标准化运营模式，推 进在国内迅速拓展。 标准化运营模式在遍布中国各地的运营中被 证实非常有效，业务扩展到全国27个省市。 1、开发中面积增加； 2、同时管理全国多个项目取得宝贵经验； 3、品牌建立方面，规范管理，实施全国标准 化运营模式。