恒大集团多元化战略分析报告
《2024年从多元化看房地产企业财务风险——以恒大为例》范文
《从多元化看房地产企业财务风险——以恒大为例》篇一一、引言随着经济的发展和社会的进步，房地产行业已成为我国经济的重要支柱产业。
然而，随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，房地产企业的财务风险也日益凸显。
本文以恒大集团为例，从多元化的角度探讨房地产企业财务风险的成因、表现及应对策略。
二、多元化的背景与恒大集团概述多元化战略是企业为了降低经营风险、提高竞争力而采取的一种战略。
恒大集团作为我国房地产行业的领军企业，其业务涵盖了房地产、金融、文化、健康等多个领域。
多元化的业务布局使恒大在市场竞争中具备了一定的优势，但同时也带来了财务风险。
三、恒大集团财务风险的多元化表现1. 资金链风险：恒大在多元化发展过程中，大量资金投入到了非房地产领域，导致房地产主业的资金链紧张。
一旦市场环境发生变化，可能引发资金链断裂的风险。
2. 债务风险：恒大通过高负债快速扩张，虽然短期内实现了业务规模的迅速增长，但长期来看，高负债率使得企业的偿债能力下降，增加了财务风险。
3. 投资风险：恒大在多元化过程中，部分投资项目可能存在盲目扩张、缺乏有效监管的问题，导致投资收益不稳定，增加了企业的财务风险。
四、恒大集团财务风险的成因分析1. 过度多元化：恒大在多元化发展过程中，过度追求规模扩张，忽视了财务风险的控制，导致企业财务状况恶化。
2. 内部控制不健全：企业的内部控制体系是防范财务风险的重要手段。
然而，恒大在内部控制方面存在缺陷，使得企业难以有效识别和应对财务风险。
3. 市场环境变化：房地产行业的市场环境复杂多变，政策调整、经济周期等因素都可能影响企业的财务状况。
恒大在多元化过程中未能充分考虑到这些因素，导致财务风险加剧。
五、应对策略与建议1. 优化多元化战略：企业应根据自身实际情况和市场环境，合理规划多元化发展路径，避免过度扩张和盲目投资。
2. 加强内部控制：企业应建立健全的内部控制体系，提高财务管理的规范性和有效性，防范财务风险。
恒大多元化战略
恒大多元化战略恒大为什么要多元化1、市场背景恒大是以房产发家的，但现在房地产产业不再是朝阳产业，而是夕阳产业，尤其是自最近几年，更加凸显，所以恒大要转型。
近几年，房地产企业受到了调控政策，比如说限购令。
而且现在中国人心中已经出现了不买房改租房的观念，90后乃至整个中国的观念都在转变，恒大多元化，让恒大在房产外取得卓越成就。
2、企业实力恒大企业是采用的整体多元化经营战略，也称混合式多元化经营战略指企业向与原产品、市场无关的经营范围扩展。
恒大的主要业务是地产，后扩展经营业务主要有七个：一文化旅游、二快销产业、三农业乳业、四酒店产业、五体育产业、六文化产业，现在又扩展到了保险业。
整体多元化经营需要充足的资金和其它资源，故为实力雄厚的大公司所采用，恒大集团总资产超过4600亿，员工8万人。
2013年销售额1004亿；2014年前七个月销售900亿，纳税119亿。
并且2015年有望跻身世界500强，可见恒大集团正式多元化经营的拥有雄厚实力的大公司，因此它拥有发展多元化的战略的背景。
3、单项业务的核心竞争力恒大的核心竞争能力，之前可以说是房地产，但是经过最近几年的发展，恒大现在是多元化经营。
企业一定要保持一个核心竞争力，才有发展企业多元化的基础，但是最近几年恒大的其他产业发展获利能力也很强，比如说：恒大的足球三年计划后它的获利能力惊人竟然是3年销售回报高达15倍。
2014年为止，恒大地产上半年盈利71亿同比上升13.6%，就单纯倍数它的足球盈利能力并不弱。
恒大不只是对一个核心竞争力大力投资，在其他恒业也在努力打造各个恒业的竞争能力。
恒大如何多元化恒大人寿11月21日晚上，“恒大人寿”四个字亮相亚冠赛场。
广州恒大球衣胸前、赛场的电子屏上、领奖台及跑道上，铺上了“恒大人寿”的巨幅广告。
11月22日上午，恒大集团举行发布会，旗下保险公司恒大人寿宣布正式进入保险业。
此前几年，恒大集团相继进入饮用水、粮油、乳业等行业，进行多元化尝试，但对于整个恒大来说，也许这次在金融业的尝试，才是其转型的关键一战。
从多元化看房地产企业财务风险——以恒大为例
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房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例
房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例随着中国经济的快速发展，房地产行业成为了国内最具活力和潜力的行业之一。
然而，随之而来的市场竞争激烈，让房地产企业不得不寻找新的发展机会和增长方式。
在这种背景下，多元化战略成为了众多房地产企业所关注和探索的领域之一。
本文以中国知名房地产企业恒大集团为例，从其多元化战略的路径选择、战略实施以及效果评估等方面进行分析，以展示多元化战略在房地产行业中的运用和价值。
一、多元化战略的意义和选择路径恒大集团作为中国房地产行业的领军企业，一直秉持着市场导向和创新精神，深入探索多元化发展的路径。
多元化战略对恒大集团来说意义重大，一方面可以降低过度依赖单一业务带来的风险，另一方面可以扩展业务范围，提升企业价值和竞争力。
恒大集团在多元化发展上选择了基于核心能力的多元化路径。
首先，先从房地产开发业务出发，依靠其丰富的经验和资源积累，逐渐拓展到其他与房地产相关的行业，例如物业管理、建筑材料生产等。
这种基于核心能力的多元化路径可以保持企业的专业性和竞争力，避免行业跨度过大而导致经营困难。
二、多元化战略的实施方式在多元化战略的实施过程中，恒大集团采用了多种方式来实现多元化发展目标。
首先，恒大集团通过合并和收购来获取相关企业和资源，迅速扩大其业务板块。
例如，恒大集团收购了多家物业管理公司，进一步完善其房地产价值链。
这种快速并购的方式可以迅速提升企业在多元化领域的实力和市场份额。
其次，恒大集团积极投资研发，加强技术创新和产品升级。
例如，恒大集团在建筑材料生产领域持续投入研发资源，推出了一系列具有自主知识产权的新产品，进一步提升企业核心竞争力。
此外，恒大集团还通过市场营销的创新来推动多元化战略的实施。
例如，推出了“生活体验中心”的概念，将房地产与体验式消费相结合，提供更加综合和个性化的购房服务。
这种市场营销创新不仅提升了企业形象和品牌价值，也为企业多元化战略的实施赋予了更多可能性。
恒大集团经营模式
恒大经营模式分析报告一、恒大集团概况恒大集团是一家总部位于中国深圳的大型企业集团，其业务涵盖房地产、金融、健康、文化旅游等众多领域。
恒大集团以房地产业务为主轴，金融、健康、文化旅游等多元化产业协同发展，形成了独特的经营模式和竞争优势。
二、恒大集团经营模式1. 多元化战略恒大集团在发展过程中，逐步形成了以房地产为主轴，金融、健康、文化旅游等多元化产业协同发展的经营模式。
这种多元化战略使得恒大集团在市场波动时能够保持稳定的经营状态，并且提供了更多的增长机会和空间。
2. 品牌建设与市场拓展恒大集团注重品牌建设和市场拓展，通过不断提升品牌价值和知名度，吸引更多的客户和投资者。
恒大集团在市场拓展方面采取了多种策略，包括精准投资、优化产品设计、加强营销推广等，使得其在各个领域均取得了显著的成绩。
3. 成本控制与精细化管理恒大集团在经营管理方面非常注重成本控制和精细化管理。
通过优化采购、降低库存、提高生产效率等方式，恒大集团实现了成本的有效控制，提高了盈利能力。
同时，恒大集团也重视管理细节，通过建立完善的管理制度和信息系统，提高了管理效率和决策水平。
4. 资本运作与融资能力恒大集团在资本运作和融资能力方面具有很强的实力。
通过发行债券、股权融资等方式，恒大集团成功地筹集了大量的资金，用于支持各项业务的发展。
同时，恒大集团也积极探索新的融资渠道，如资产证券化、房地产基金等，以降低融资成本和提高资金效率。
5. 人才培养与组织结构恒大集团注重人才培养和组织结构的优化。
通过建立完善的人才培养机制和职业发展路径，恒大集团吸引了大量优秀的人才加入公司。
同时，恒大集团也积极调整组织结构，以适应市场变化和业务发展需求，提高企业整体运营效率。
三、恒大集团竞争优势分析1. 品牌优势：恒大集团在各个领域均拥有强大的品牌影响力和市场认知度，这为其拓展业务和吸引客户提供了有利条件。
2. 多元化产业协同发展：恒大集团的多元化产业协同发展使得其在市场波动时能够保持稳定的经营状态，并且提供了更多的增长机会和空间。
恒大集团多元化战略案例研究
恒大集团多元化战略案例研究恒大集团多元化战略案例研究恒大集团是一家总部位于广东省广州市的大型企业，成立于1996年，是中国房地产行业的领袖企业之一。
随着企业的快速发展和市场的不断变化，恒大集团开始了大规模的多元化战略，进军非房地产领域，包括体育、金融、文娱等。
本文将对恒大集团的多元化战略进行案例研究，探索其成功的原因和未来发展方向。
一、多元化战略的背景恒大集团在房地产市场中拥有卓越的表现，但是随着房地产市场的不断调控，企业开始面临着市场的不稳定性和收入的下降。
为了规避风险并保持业务增长，恒大集团开始实施多元化战略，进一步发展和拓展其他领域的业务。
这种多元化战略的核心在于通过创新和探索不同的商业模式来获得新的增长点，以及在市场多样化中获得更为稳健的发展。
二、多元化战略的实践1.体育领域恒大集团开始在体育领域进行投资和开发，成立了广州恒大足球俱乐部，并成功开拓了中国足球市场。
随后，恒大集团扩大了其体育业务，包括成立了恒大足球学校和恒大足球学院，以及主办了多项体育比赛和活动。
2.金融领域恒大集团进一步扩大了其金融业务，并成立了恒大金融集团。
恒大金融集团包括信托、融资租赁、消费金融等多个板块，并在中国取得了较好的市场表现。
此外，恒大金融集团还开展了“恒大金融全球化战略”，拓展海外市场。
3.文娱领域恒大集团进一步将目光投向文娱领域，成立了恒大文化集团，并参与了多项文艺活动。
恒大文化集团还开设了恒大文化赌场，旨在吸引更多精英客户。
此外，恒大文化还与多个国内外知名演出公司合作，如中华文化传播有限公司、娱乐影视有限公司等，共同创作和制作优秀的文艺作品。
三、多元化战略的成功原因1.不断探索新的业务模式恒大集团的成功在于它不断探索和创新，从而发现新的增长点。
在面临房地产市场调控的时候，恒大集团开始尝试向其他领域拓展，通过多元化来实现企业的快速发展。
2.深耕各行业，提升整体实力恒大集团在多元化战略中并不是简单地把资本投资到其他行业，而是致力于每个领域的深耕和提升。
恒大多元化发展战略历史和现状
恒大多元化发展战略历史和现状
恒大集团是中国最大的房地产开发商之一，也是一家多元化发
展的企业集团。
其多元化发展战略可以追溯到公司成立之初。
自
1996年成立以来，恒大集团就开始探索多元化发展道路，逐步涉足
金融、健康、文化、旅游等领域。
在房地产行业取得成功后，恒大
集团开始寻求更广阔的发展空间，逐步构建起多元化的产业格局。
在金融领域，恒大集团成立了恒大金融集团，涉足银行、信托、保险等多个领域，通过金融业务实现了资金的多元化运作和风险的
分散化，为集团的发展提供了稳定的资金支持。
在健康产业方面，恒大集团投资兴建了恒大健康产业园，涵盖
了医疗、养老、康复等多个方面，致力于打造全方位的健康产业生
态圈。
在文化和旅游领域，恒大集团斥资打造了恒大文化旅游城，通
过引进国际顶级IP和打造主题乐园，实现了文化与旅游的融合发展，为公司带来了新的增长点。
除此之外，恒大集团还在新能源、现代农业、体育产业等多个
领域进行布局，不断拓展多元化发展的新业务。
当前，恒大集团正在积极推进多元化发展战略，加大对科技创新的投入，积极拓展海外市场，加强与国际知名企业的合作，以应对市场变化带来的挑战，努力实现高质量发展。
总的来说，恒大集团的多元化发展战略在历史和现状上都表现出了持续稳健的发展态势，并且展现出了较强的应对市场风险和挑战的能力。
恒大集团简介与多元化发展现状
恒大集团简介与多元化发展现状在文章中多次提及主题文字：“恒大集团简介与多元化发展现状”。
恒大集团简介与多元化发展现状近年来，中国恒大集团以其快速的发展步伐和多元化的发展战略备受关注。
恒大集团是中国一家知名的房地产开发企业，总部位于广东广州，成立于1996年。
经过多年的发展，恒大集团已经成为了中国房地产行业的领军企业之一，同时也在多元化领域积极布局，拥有汽车、健康、金融、文化、旅游等多个领域的业务。
从恒大集团的发展历程可以看出，其初期是一家以房地产开发业务为主的企业。
恒大的发展初期，主要专注于房地产开发和销售，在短短的几年时间内，恒大便成为中国房地产行业的佼佼者，取得了长足的发展。
然而，随着中国房地产市场的变化和发展，恒大集团逐渐意识到单一依靠房地产业务的发展模式已经无法满足未来的发展需求。
恒大开始了多元化战略的布局。
1. 多元化发展的战略意义恒大集团一直秉承着“房地产+多元化”发展战略，这一战略在当前的经济形势下显得尤为重要。
多元化发展不仅可以降低企业的风险，还能够增加企业的盈利来源，提升企业的整体竞争力。
随着多元化发展战略的不断推进，恒大在多个领域都取得了长足的进展，旗下涉及房地产、健康、文化、金融、旅游等多个行业，构建起一个庞大的产业集团。
2. 多元化发展领域的布局恒大集团在多元化发展方面的布局十分广泛。
在房地产领域，恒大已经成为了国内知名的房地产开发商，拥有着丰富的房地产项目和经验。
在健康领域，恒大投资兴建了恒大健康谷项目，致力于打造一个集高端医疗、康复养老、健康管理、美丽整形等于一体的现代化健康养生产业。
而在文化领域，恒大收购了广州恒大足球俱乐部，并进行了大额投资，成功使广州恒大足球成为中国足球的佼佼者。
恒大还布局金融、旅游等多个领域，不断扩大其产业版图。
3. 未来发展的展望与挑战尽管恒大集团在多元化发展方面取得了可观的成绩，但同时也面临着许多挑战。
随着全球经济形势的不确定性和行业的不断变革，恒大需要不断调整战略，灵活应对。
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恒大集团多元化战略分析报告前言：恒大除了现有的房地产、快速消费品、电影、音乐等行业外，还将进入乳业、畜牧业、粮油业等其他多种行业，正式宣布了恒大进入多元化战略阶段。
恒大的总体年销售额过千亿，恒大确实具备了多元化的资本。
恒大是崇尚“超常规”发展的，能否将其基因成功嫁接到其他产业并开花结果，依然受到外界质疑。
本文分析恒大的多元化战略的发展。
恒大是多元化战略的代表，我们小组成员由五个产业行业分析入手分析恒大的多元化发展，分别是：住宅、文化旅游、快消、农业乳业及体育产业。
分别统计其数据，产品，分布，销售，背景依据各个特色进行统计，在通过图表等分析，最后总结整体恒大的多元化战略的发展。
一、恒大集团地产企业（一）、品牌介绍作为中国精品地产领袖企业，恒大已经建立了科学高效的全国多项目同时开发的规模化、标准化、专业化、品牌化房地产开发模式，现已在全国150多个主要城市拥有大型项目300多个，覆盖住宅、商业、酒店及旅游综合体等多个产品系列；专注于科技创新，携手清华大学成立研究院，拟与中国科学院等科研机构合作建立绿色建筑产业联盟，打造绿色住宅建筑；所有项目皆倡导精品生活理念，致力于打造中国最具居住价值、人文价值、投资价值的标杆产品，为社会提供了数十万套精品物业，对提升城市魅力、完善城市配套、推动城市发展做出巨大贡献。
（二）、数据分析到了2013年，恒大各项业绩数据增长显著。
其中恒大总资产达3481.5亿元，同比增45.7%，规模稳居第一。
此外，恒大在2013年成功突破1000亿销售额，创下历史销售纪录。
营业收入、在建面积、竣工面积、项目布局、现金余额等八项核心指标继续居全国第一。
公司总资产3481.5亿元，香港内房企第一，同比增长45.7%。
（图为近年来企业净增长率比较表）（三）、战略实施（四）、品牌效应恒大的品牌战略，最为有力的支撑是两个品牌核心：其一：“开盘必特价，特价必升值”的独特营销策略；其二：精品战略。
早在04年，当恒大决定跨出广东，走向全国的那一刻开始，恒大的品牌战略开始了改变：从中低档产品开发转向中高档产品，从低利润快速周转资金转为高性价比、高附加价值的品牌渲染。
恒大精品品质体现在：全国范围内的“园林实景＋准现楼＋精装修”的精品模式，让客户提前感受现场的环境，准现楼让客户感受恒大的产品的品质，不仅赢得了市场也彰显了恒大品牌的实力。
在恒大资金链最为紧张的时候，恒大也没有发售部分已经实现发售条件的项目，而是坚持配套设施完善和高附加价值到位后才正式发售。
在回答恒大集团为何有此潜力在黄金周回收资金48亿元时，集团总裁夏海钧很好的诠释了“品牌”两个字：现在买家的观望情绪确实很浓，这个时候，尤其要用好的产品，高的性价比来给消费者信心。
恒大一直坚持以准现楼的方式开盘，早在今年3月，恒大一些楼盘已进入可预售阶段，但为了实现精品标准，恒大提高了销售标准，在园林环境、主体施工、样板装修等方面慢功细雕，选择“园林实景+准现楼+精装修”的发售模式，大大加强购房者的“第一眼”认可度。
支撑恒大走过跌宕起伏经历的，应是其最深刻的企业文化：主动适应、积极面对、快速反应、乐观和团结。
借用地产名人韩世同对“恒大现象”的观点来总结恒大的文化：(恒大积极)引导市场需求，虽然身处困境，却并没有听天由命、束手待毙，也没有怨天尤人、消极抵抗，而是采取积极进取的态度和策略，在不利的环境和条件下创造出有利的态势和格局。
这种企业文化将支持恒大走向更辉煌的明天二、恒大文化旅游业（一）、恒大文化旅游出发点：恒大的文化旅游在处于转型过程，这是因为中国旅游产业目前也是正处于转型过程，恒大利用其远瞻性，率先发展旅游综合体，全面带动产业升级，推动旅游产业更新换代。
恒大世纪旅游城的开业，他着眼区域旅游模式，从“观光时代走向休闲时代”；推动区域旅游从“景区时代走向旅游目的地时代”；推动旅游开发从“单一产品时代走向综合体时代”。
（二）、恒大的旅游文化产品由官网收集，恒大在中国首创融合住宅、商业、酒店多个产业最核心优势的顶级业态——旅游综合体，在广东、重庆、天津、武汉、成都、济南、石家庄、南京、昆明、海南、启东、乌鲁木齐等全国多个省市布局20余处，已在广东、重庆、天津、成都、武汉打造出中国规模最大、档次最高、功能最全的国际级旅游度假天堂。
（三）、产品地区分布已经开发业务有：从全国地图看，按照从上到下，从左到右。
分别是：①重庆恒大世纪旅游城（2010年）重庆恒大世纪旅游城，约六万平米度假酒店，近十万平米六大中心，坐拥7600公顷缙云山水，国家4A级风景区，1.2公里景观大道。
②广东清远恒大世纪旅游城（2011年）处中国旅游之都清远，原生态国际旅游度假胜地。
清远恒大世纪旅游城坐拥6大国家级4A景区，80个山水。
③恒大海上威尼斯（2012年）长江入海口，三面环海。
总建筑面积700万方，以意大利威尼斯水城设计理念规划，40座世界经典名桥贯穿119万平方米内海水域，3.54公里万国风情海滩，滨海度假城。
④天津恒大世纪旅游城（2012年）恒大世纪旅游城，千万亩原生山水中，集旅游度假、国际会务、奥体运动、娱乐休闲、健康美食之大成旅游度假胜地。
⑤阳江恒大海上夏威夷（2013）广东省阳江市“中国十大最美海岛”之一——海陵岛，坐拥国家4A海滨旅游风景区——大角湾，吉尼斯纪录亚洲第一海滩——十里银滩风景区，项目规划总占地面积122.9万平方米，规划总建筑面积117.4万平方米，国际滨海旅游度假城。
未开发已经规划的有：（四）、结合中国恒大旅游文化背景分析恒大发展文化旅游，主要发展旅游综合体，“旅游综合体”，也称为“休闲综合体”或“度假综合体”，是指基于一定的旅游资源与土地基础，以旅游休闲为导向进行土地综合开发而形成的，旅游集群。
它是“旅游消费模式升级（从单一观光旅游到综合休闲度假）、景区发展模式升级（从单一开发到综合开发）、地产开发模式升级（从传统住宅地产到综合休闲地产）”三大升级共同作用的结果。
其核心特征包括以下五个方面，恒大推动中国旅游产业再次升级的主力引擎：（五）、恒大文化旅游综合体战略分析1、6+1模式恒大世纪旅游城通过实施“6+1”模式，旅游城自成一体，利用会议中心、健康中心、商业中心、娱乐中心等有效整合了商务、家庭休闲等客源。
还有恒大的重庆的旅游城，恒大世纪旅游城以白金七星标准酒店为主体，配备有运动中心、娱乐中心、会议中心、饮食中心、健康中心、商业中心等六大中心。
它也基本是6+1模式的。
2、恒大打造核心吸引中心。
6加1，这一个核心点至关重要。
也可以说是买点或者吸引点，核心吸引中心的打造是吸引人流、提升土地价值的关键所在。
这是恒大旅游综合体打造的关键。
3、旅游综合体对于运营的要求极高，也具有相当的难度。
要求专业化高，并且要有一个团队负责整体运作支持。
我认为恒大在企业开发上是很重视旅游综合体整体的开发方案的，在实际操作中也只有具备高水平能力，高团队结构才能让人模仿，不是每一个企业都有恒大这样的投资能力，恒大在度假酒店、休闲地产、土地综合开发都拥有了专业人才并且他和政府的合作也是它能够发展综合体的原因。
4、恒大斥巨资打造旅游综合体，文化旅游方面也加大了投资力度。
中国地产行业发展数十年，已成为最成熟的行业之一。
购房者对物业类型的需求越来越多样化，同时也给一众房企提出了更高的要求，所以恒大地产的文化旅游方面所做的旅游综合体无疑是迎合中国发展趋势，恒大的旅游综合体发展是当中先行一步的代表之一。
三、恒大集团快消产业产业概况：恒大矿泉水集团于2013年9月成立，是恒大集团多元化发展的又一力举。
11月9日，恒大冰泉借亚冠盛典首次亮相；11月10日，正式推出高端矿泉水恒大冰泉；2014年1月，创下铺货30天销售57亿元的行业奇迹；5月，恒大冰泉出口全球28个主要国家，实现“一处水源供全球”。
恒大冰泉水源地立足世界三大黄金水源地之一——长白山，坚持“一处水源直供全球”、“高端品质，亲民价格”微利模式，提供安全健康养生的天然矿泉水。
（一）、产区恒大冰泉水源地位于世界三大黄金水源带之一的长白山。
源自3000万年长白山的原始森林深层火山岩天然矿泉，历经火山岩长期磨砺、循环、吸附、溶滤而成，是珍贵天然深层火山岩冷泉水。
（二）、产品1、恒大冰泉长白山天然矿泉水350ml，500ml，1.25L，4L2、产品优势①长白山天然深层火山岩冷泉②源头引流全程封闭灌装③国际品质，高于欧盟标准① 恒大足球俱乐部指定饮用水（三）、直销点分布1、恒大冰泉全面覆盖现代渠道、特殊渠道和传统渠道，筑起立体营销网络。
截至目前，恒大矿泉水集团在全国31个省、332个城市及地区建立了销售分公司，代理经销商逾千家，拥有300多个恒大自营直销点，并已在全国进驻20多万家门店，预计在2014年达到200万家。
2、渠道方面①恒大冰泉全面覆盖各大商超，如沃尔玛、华润万家、家乐福、易初莲花、乐购等大型卖场以及全国所有片区的快消品分销系统。
②恒大冰泉联合阿里巴巴，利用天猫强大的平台资源，线下线上同步发力，同时借助庞大直销店规模建立起立体营销网络，消费者通过扫描二维码，网上随时随地实现购买，为消费者提供更快、更直接、更精准的购物体验。
（四）、销售情况：1、销售额增长迅速 024681月6月2014年销售额57亿八倍增长AC尼尔森最新零售研究数据显示，恒大冰泉近来在全国包装水市场飞速发展，1月达57亿，自2014年1月至6月，销售额份额实现8倍巨幅增长，销售额份额增长率位居行业第一；销售铺货增长率位居行业第一。
2、调查报告①AC尼尔森的调研数据显示，过去两年，矿泉水市场占有率增幅达100%。
该数据表明，更多的人开始注重饮用水的品质。
②以下是广东某高校对恒大冰泉的调研报告，可以看出大部分学生觉得价格可以接受。
也承认它的高端品质。
3、出现脱销现象今夏以来，全国各地陆续进入持续“烧烤模式”，高温带动了各地饮用水市场销量猛增，恒大冰泉尤受欢迎。
从一些商场、超市、便利店反馈出的消息显示，恒大冰泉脱销情况比较普遍。
从7月开始就陆续出现脱销情况，到目前为止，绝大部分经销商都在争相进货，脱销情况更加普遍。
（五）、恒大冰泉分析恒大集团强大的地产行业背景给恒大冰泉带来了强大的财力支持，但是在市场运作上还是存在一定的弊端。
恒大集团进军矿泉水市场，其营销战略是类似于地产营销战略的“土豪式”的营销，但是却忽略了在中国，地产市场与矿泉水市场大不相同，地产是极容易垄断的行业，也是资金流动较快的行业。
相反，矿泉水市场这是一个竞争很大的行业，很容易被淘汰，直接将恒大房地产的成功经验来运营矿泉水，这种做法风险极大。
但是矿泉水业务营收增长却很快，盈利能力非常强，由于矿泉水的高周转率和利润水平，所以回报率很高，根据资料显示，净资产收益率都超过了100%，总资产收益率在50%左右。