中国家族企业管理分析

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家族企业经营管理模式分析

家族企业经营管理模式分析家族企业是指由家族成员创立、所有、经营和控制的企业。

家族企业在中国具有很高的传承性和生命力，但是也存在着许多问题，如企业管理扁平化、内部矛盾、业务单一等。

为了更好地调整家族企业的管理模式，建立更好的企业体系，进一步提高经营效益，本文从以下几个方面进行分析：一、家族企业管理的核心问题家族企业存在的问题主要集中在企业管理当中。

管理问题表现为管理模式封闭、缺乏制度等。

管理模式封闭会造成管理者缺乏开放视野和判断力，从而导致企业失去竞争力；缺乏制度会让企业文化、管理理念、发展目标等凭空产生，而没有有效地固化到企业制度上来。

家族企业管理者应该深入学习管理专业知识，同时借鉴外部先进企业的管理模式，建立完善的管理制度。

二、家族企业经营模式分析1.家族统治+长期专业经理人家族企业相对于其他企业最大的特色和优势是家族文化和家族信任。

而家族企业的最大问题，在于它体现了家族化利益诉求，因为家族企业易受到家族成员兴趣和家族内部世仇等社会风险的冲击，企业经营效果常常不理想。

家族企业要避免这些弊端，就应该建立完善的企业管理系统，吸纳长期的专业经理人并合理利用这些专业经理人，建立科学和负责任的董事会、监事会、管理层等机构。

然后是建立、完善企业制度和规章制度，保障企业的长期稳定发展，提升企业竞争力。

2.家族管理有机结合与非家族经营的混合模式家族企业需要考虑传统家族文化的维持，与市场化经济的发展之间的平衡。

对于家族成员而言，科学的经营管理总是令人感到有些陌生的，他们习惯了自己的经验和传统，这就需要在家族企业经营管理的呈现过程中寻求一种家族文化与市场经济合理交汇的方式。

相互结合，依靠外部人才和内部家族人才，发挥各自的优势，提升家族企业竞争力。

这一做法可以在较短的时间内实现企业管理体制的改革，取得较好的经营效果。

三、家族企业发展的重要措施1.完善合规管理家族企业要在品德、法律、财务等方面规范自己，合理制定企业章程、规章制度等，明确家族企业治理的法律框架。

家族企业管理模式的优劣势分析

家族企业管理模式的优劣势分析家族企业是指由一家族成员创立、拥有，且核心成员是家族成员的企业。

家族企业在中国经济发展中具有重要的地位，如同其他企业一样，家族企业存在着各种经营管理的优劣势。

在本文中，我们将对家族企业管理模式的优劣势进行分析。

一、优势1.长期的家族文化传承家族企业强调家族文化的传承，家族成员在企业发展的过程中秉持着家族价值观和传统，这种文化影响有助于企业迅速形成一种家族认同感，提高了员工的责任感和归属感。

同时，家族企业以家族为核心，相对于其他企业，其更具有长期性和稳定性，这对于一些高风险产业和高成本投资的企业是一大优势。

2.家族成员的信任和彼此支持家族企业的核心团队由家族成员组成，家族成员在家族关系上具有深厚的亲情关系，互相之间的信任更加深厚，这种信任和互相的支持不仅能够带来积极的管理效果，更能够避免人力资源流失和不良竞争等企业方面的问题。

3.灵活的经营决策由于家族企业的控制权集中在家族成员手中，因此在企业经营决策方面具备了非常好的灵活性。

家族企业在管理上的独立性和自主权沉淀了厚重的企业文化和经验，使得企业管理更加快速和权威。

4.众生相处的和谐与信任家族企业的管理方式和技术在企业发展中不断地协调、流动、运营，可以降低管理成本，增强员工的工作积极性，同时也能够创造出更广泛的社会责任感，培养员工彼此信任、共同成长的文化，为企业的长期发展打下良好的基础。

二、劣势1.内部竞争过于激烈家族企业在企业成功的历程中，可能出现家族成员之间的内部竞争，该竞争可能会导致家族企业的团结和共同合作的意志力下降，从而影响到企业的不断发展壮大。

2.管理团队专业性相对较差家族企业中的一些高管和管理人员可能是家族成员，但是这些人在公司管理相对缺乏专业性，可能缺乏现代化管理手段或或者是经验不足，导致企业管理的不完善。

3.缺少专业的机制和管理体制除了管理团队专业性相对较差以外，家族企业总体的管理体制中缺少规范的机制，往往缺乏标准化、规范化、法律化的管理体制，这会造成一些管理难度，甚至是管理效率的障碍。

[对策,家族,我国]浅析我国家族企业存在的管理问题及对策

浅析我国家族企业存在的管理问题及对策摘要：家族企业已成为我国国民经济的重要组成部分和新的经济增长点。

虽然我国家族企业经历这些年的不断发展与完善，但是家族企业目前仍然存在着产权模糊、制度的落后、透明度低，等等有关问题。

这些问题严重的制约着我国的家族企业的继续发展壮大，本文就家族企业中存在的管理问题以及相应的解决对策做相关的浅析和探讨。

关键词：家族企业；管理；对策一、目前我国家族企业的发展和现状据统计，目前在中国国内的民营企业中。

家族企业至少占到了90%以上，它们在发挥着重要的作用。

（一）改革开放后我国家族企业的发展历程与特点这期间的家族企业创业者，除白手起家型以外，还有两种情形：一是一部分政府机关工作人员和国有企业技术管理人才，受经济大潮的涌动和双轨体制的诱惑，“下海”创业。

二是一批受过良好教育，拥有比较扎实的科技功底的人才，充分利用自己的科技专长，不断地进行技术创新，并且成功地将自己的科技成果转化成商业性产品。

（二）以家族企业为主体的私营企业已成为国民经济的重要部分二、我国家族企业的管理中存在的问题（一）家族企业管理组织制度的实施问题家族企业的员工是由：一是家族成员，二是亲朋好友，三是外聘的特殊技能人才，在这样的前景下是的管理制度无法完全得到落实。

制度得不到完全的落实只要是因为员工之间相互的认识，甚至是好朋友，再就是与老板有亲朋好友的关系。

在关系复杂的情况下制度难以得到实施。

（二）家族企业的文化的局限性中国的传统文化一直强调家族观念，注重血缘关系，这直接体现在家族企业的产权形式、组织形式及经营继承等方面。

在这种强调血缘亲情的环境中，维持良好的关系就成为了家族企业家族成员彼此之间自然产生出一种信赖，而对其他异族人形成了一种先天的隔阂。

这种差序格局的形成源自家族的血缘关系，这构成了家族企业的用人圈：核心圈是家族企业的领导者，由创业者或其继承人组成，核心圈以外事业由有血缘关系的近亲所组成的小圈子，小圈子外是远亲和朋友们所称的中圈，再之外便是外聘人员。

家族企业管理存在的主要问题及对策

家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。

然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。

本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。

二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。

这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。

2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。

解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。

三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。

缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。

2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。

解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。

四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。

没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。

2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。

解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。

五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。

家族企业的管理问题分析

家族企业存在的管理问题分析及解决办法给排水102班史晨学号:3100408213摘要：据调查研究资料显示，目前中国民营企业中家族企业占90％以上，作为我国国民经济的重要组成部分，特别在我国加入世界经济贸易组织后，家族企业面临更为严峻的竞争态势。

家族式企业如何提高管理质量，实现家族式企业质的发展,一直是困扰企业的一大问题。

文章主要介绍了我国家族式企业的现状；通过家族式企业内部、外部方面分析了企业管理存在的问题、产生原因;并针对企业的内部控制方面，提出解决家族式企业存在管理问题的相关建议关键词：家族式企业；企业优劣势分析；可持续发展；企业创新一、家族企业产生的原因根据克林.盖尔西克1997年的研究表明，由家族所有或经营的企业，在全世界企业中占65％至80%之间,世界五百强企业中,家族企业约占40%.实际上,家族企业强大的生命力已昭示出其生存的理由和社会根源.首先,社会经济发展是家族企业得以产生的根本原因.而经济的发展，显然是社会发展成果的标志之一.经济活动的主体应该是创造社会财富，促进社会发展的组织和个人。

但个人的能量是有限的，故随着社会的发展，经济活动的越来越频繁和单项经济活动量的不断增加，个人之间的人力和物力便趋向集合，应该说这是社会经济发展的必然趋势.而在这一集合的过程中，家族成员具有特殊的先天性条件。

因为：1、家庭成员之间的关系是基于血亲和姻亲而产生的关系。

这种关系不同于一般的社会关系, 具有长期性和稳定性。

特别是血缘关系，还具有无法选择性和不可替代性.2、家族成员之间长期互动，彼此了解和特有的关注和宽容，使其成员之间的信任关系较之外来人而言要强烈的多.3、家族文化价值观使家族成员更容易形成共同的目标，并对实现目标构成强烈的向心力和凝聚力。

其次，社会发展的总体趋势是文明法治.但这是一个渐进的过程。

对任何国家任何民族来说都概莫能外。

当良好的法治环境尚未造就，井然的社会秩序尚未彻底形成, 应有的社会规则尚有缺位的时候，家族企业正是克服这种困难的有效手段。

中国家族企业管理

中国家族企业管理中国家族企业管理导语：文章旨在通过对我国家族企业的现行模式与优劣势的分析，以企业管理理论为基础，对现阶段我国家族企业的发展方向提出合理化建议。

中国家族企业管理1 家族企业现状家族企业作为最古老的企业组织形式，在我国乃至全球经济发展过程中发挥着不可磨灭的作用，不论企业由家族命名或是家族中众多成员在某企业任重要职务，都不能因此认定其为家族企业，必须依据其拥有企业所有权来界定。

家族企业就是具有血缘关系或因婚姻关系组成的家族对某企业具有绝对的所有权和控制权。

改革开放以来，家族企业如雨后春笋迎来了大规模发展的浪潮。

家族企业始终是我国非公有经济的重要组成部分，并为带动我国经济发展做出了重大贡献，同时也是我国现阶段民营企业的一种主要形式，无论是在促进就业、发展生产力，还是满足社会需求方面都发挥着不可磨灭的作用。

中国家族企业的现行组织结构一般为扁平型，上下层级少，管理结构较为简单。

这种组织结构保证了企业所有者拥有充分的经营自主权，由于管理环节，内部信息沟通顺畅，信息传达过程中准确性较高，保证了公司决策的实效性和执行的迅速性。

多数中小企业的董事长、总经理通常是一家之主，其他各项重要职务也多由家族成员担任，已全面掌握企业各种资源，如人力资源、资金资源、客户资源等关乎企业生存及长久发展的各项资源。

企业领导者主要依靠“人治”手段来管理企业。

创业家长往往处于主宰地位，“一言堂”现象尤为严重，长期实行传统的家长式管理，尤其注重人情。

2 家族企业的优势(1)决策效率高。

在家族企业中，家族利益的一致性强，成员间相互信任程度高，因此决策过程较短，程序简洁从而提高决策的效率。

同时，家族企业的最高领导人，或称整个家族的大家长，在企业中具有较高的威信，从而减少了对决策的意见分歧，也可以使企业在较短的时间内做出意见一致的决策。

最后，家族企业中所有权与经营权同属于家族成员所有，企业的决策在某种程度上来说就是所有者对其资产的一种处置，这种具有实体权力是不受外人干涉的，因而处置的效率也就很高。

我国家族式民营企业经营管理特点及现状分析

【要】家族企业的发展与企业的规模、营领域、营模摘经经
式和所在国家的文化传统有关，其是和企业所在国的社会信尤
任机制和社会信任程度紧密相关。由于我国的文化传统和市场
企业的发展史还很短，家族企业的创业者——家族成员往往持有家族企业较多的股份。据研究，企业资本总量的７．为家族６％７
二、国家族式民营企业公司治理的特点我
的控制权极为看重，少交易成本，低代理风险，少代理成减降减本等多种原因，家族往往不愿意采取控制权分散的股权控制形式，即使有些家族企业将部分股权让渡给经营者、投资者或者社会公众持有，但是家族仍然会保持对企业优势股权的控制。因此，家族具有长期持股的惯性。２董事会决策体现家族经营的意志。家族式民营企业的董、事会虽然经过股东大会选举程序产生，由于公司股份由家族但拥有或创业家族持有公司较大份额的股份，因而董事会成员或由家族成员担任或在家族提名下推选产生。显然由此组成的董事会所做出的决策将高度体现家族经营的意志。３家族企业的创业者具有很高的权威。中国拥有历史悠久、的文化，如家文化、比面子文化、人情和关系致使家族企业的创业者以及家族核心人物具有至高无上的权威。因为权威关系能大量减少交易成本。在大多数家族企业中，企业主往往都是创业者，由于他们在公司创立期所承担的风险及其贡献，特别是其勇敢的冒险精神、艰苦奋斗的工作作风、超于常人的聪颖与悟性，尤其是企业发展壮大的业绩，使他们在企业中拥有了至高无上的权威。他们往往以家长式的管理在企业中发挥着 “ 灵魂” 作用。这甚至影响着下一代企业领导人的经营方式和管理风格，企业主的这种权威和“ 灵魂 ” 作用与家族企业的制度规范是相辅相成的，并得到了其特有的企业文化的认同。

家族企业的管理和传承

家族企业的管理和传承家族企业是家族财富的最好管理方式。

在中国，家族企业已有上千年的历史。

然而，不断变化的社会环境和市场竞争，使得家族企业需要更好的管理和传承。

本文将探讨家族企业的管理和传承，深入了解家族企业的特点，并提出具有实践性的管理和传承方法。

一、家族企业的特点家族企业一般由同一家族的人创立，由家族成员管理和拥有，以家族财富及家族名誉为重。

因此，家族企业具有明显的特点。

首先，家族企业具有稳定性和风险控制能力强。

家族成员通常跨越多个年龄段，可以通过不同的角度和经验来进行控制和管理，同时家族成员之间的认识和信任也会让企业的运营更为稳定；其次，家族企业注重长远发展和积累，不追求短期获利。

因为家族成员通常为业务的发起者和经理人，他们更关注企业的长期发展，对企业的未来发展具有深刻的认识；最后，家族企业的管理效率和执行力高。

家族企业中的人员通常有更强的士气和归属感，这也使得家族企业更像一个大家庭，成员之间的关系紧密。

二、家族企业的管理家族企业的管理主要包括以下几个方面。

1. 人才管理家族企业需要吸引和留住高素质的管理和技术人才，特别是在高度竞争的市场环境中。

对于家族成员，企业需要进行选才和培养计划，注重选拔和培养有管理和领导才能的人才。

2. 管理结构家族企业应建立合理的公司管理结构，包括股东会、董事会、监事会等。

要注重企业文化建设，建立完善的管理制度和内部控制体系，保证企业管理协调、高效运转。

3. 战略规划家族企业务必在市场环境和自身优势的基础上制定长远发展规划和战略，把握发展机会，寻找新业务增长点，提高企业的竞争力，确保企业不断发展。

4. 制度建设家族企业也需要注重制度建设，建立企业文化和价值观，实现家族企业文化传承。

家族企业需要加强社会责任，尊重员工、环境、社会的需要。

家族企业也应将企业家精神传承下去，从而使家族企业不断发展壮大。

三、家族企业的传承家族企业最大的问题是后继人才的传承问题，特别是家族成员之间产生的分裂和不和，会严重影响企业的运营与发展。

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中国家族企业的管理分析
摘要：据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90％以上，而在江浙等沿海地区比例更高。

家族企业已经成为非公有制经济的主力，而由于历史及其自身的局限，家族企业的管理普遍存在问题。

本文主要指出家族企业在管理中存在的问题。

关键词：家族企业；企业发展；企业文化；企业管理
中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-000-01
一、中国家族企业管理模式
在中国家族企业中，企业控制权牢牢地掌握在家族企业主手中，在经营方式上则大多采取个人控制方式，凭领导人的聪明才智来推动企业的发展。

家族经营在企业发展初期是管理成本较低的一种经营形式。

当家族企业发展到一定程度后，市场竞争的各种条件要求家族企业突破自身的界限，有效融合社会的财务资本和人力资本，需要与非家族成员共享企业的资产所有权、剩余索取权和经营控制权。

二、中国家族管理体制存在的弊端
目前中国家族企业遇到的管理障碍包括家族管理体制具有局限性、管理决策显现非理性、管理机制缺乏科学性和管理理念缺乏适应性等。

1.管理体制的局限性
在创业初期，家族经营是一种理想形式，家族是社会经济生活的强劲纽带，企业初创时期亲缘关系、伦理规范、家族制度等非经济因素起着重要的作用，家族资源配置中的交易成本较低，极易实现资本的原始积累。

所有权与经营权完全重叠的管理体制在家族企业的创业初期的确存在着经营灵活的优势。

但是这种所有权与经营权高度合一的管理体制对中国家族企业的长远发展来说是不利的，尤其对那些企业规模较大、经营范围较广的家族企业来说，所有权与经营权高度合一的管理体制的弊端正在显现。

这种弊端表现在以下几个方面：
(1)企业管理的专业化水准不高，组织程度低
随着家族企业发育程度的提高和经营规模的不断扩张，企业管理的复杂性也随之不断提升。

这就客观上要求家族企业的管理人员也必须具有专业化和职业化的特点，必须具有专门的企业管理知识和丰富的更为复杂的企业管理经验。

而这种专业管理知识和复杂管理经验对一般家族成员来说是不具备的。

致使家族企业的管理水平与家族企业的发展水平呈现出脱节的状态，家族企业管理的组织化程度处于低水平状态，专门化、标准化、规范化的水准过低而企业管理的随意性、非计划性过强。

这必然使家族企业管理效率降低，进而使规模效益降低。

(2)人才资源使用受到一定的限制
中国家族企业以血缘、亲缘关系为纽带，实行亲疏差序等级式的治理结构。

这种建立在亲疏差序基础上的特殊主义关系治理使中
国家族企业在使用人才的过程中不可避免地出现两个问题。

首先，出现任人唯亲的管理规则。

在中国家族企业内部，一般都由家族核心成员掌握着财务、采购、销售等大权，家族成员分布在生产、技术、管理等各个重要环节。

这种任人唯亲的规则一方面不能保证家庭成员凭能力胜任，另一方面必然影响家族外成员的工作热情和工作责任感，无法有效激励他们产生创新欲望和动力，最终必然导致非家族成员对企业的信心丧失和忠诚度消退。

其次，优秀人才的选择面过窄，难以吸引优秀人才的进入。

家族企业在其发展初期形成了核心成员由家族内人员组成的体系，随着企业的不断发展、壮大，这些家族成员的权力与地位得到不断的加强和提高，而且这些家族成员对企业的忠诚度也是最高的，经过长久的发展，企业对这些人形成一定的依赖性，这也反过来造成对外来人员的不信任感，使那些有才干的外来人员很难在企业中得到重用。

企业继承人的选择是家族企业管理面临的现实问题。

企业继承人往往是靠血缘的亲疏，在有限的范围内选择，这种囿于内部繁殖、宗派的发展，对于其他员工的工作热情和企业效率都会起负面影响，从而使企业在激烈的竞争中处于不利地位。

2.管理决策显现非理性
家族企业实际上由家族和企业这两个重叠的系统构成，具有家族关系和企业契约双重属性。

这两个组织各有自己的成员身份准则、价值标准和组织结构等。

家族企业所有者的利益关系和成员的行为方式都处于这两个组织之中，二者的交互作用决定了家族企业
管理决策的非理性。

在家族企业的管理中，最普遍的一个现象就是家长制。

家长制指的是在家族企业的管理中，家长控制着至高无上的权威，并且在企业管理中运用这种权威，家长对企业的控制权高度集中，决定了家长在企业决策过程中拥有过度的决定权。

而中国家族企业往往又普遍地采用家长式的一言堂管理模式，企业的这种决策过程基本上处于单纯个人决策的状态。

这就使中国的家族企业的决策过程不可避免地会出现非理性化的弊端。

家族企业决策的非理性化直接表现为决策过程的随意性和非制度化，而这种非制度化又以决策过程缺乏有效监督和制约机制为外化特征。

3.管理机制缺乏科学性
家族企业在其发展中，管理机制没有随着企业经营环境和管理流程而进行适时调整和改变，即使已有的管理机制也缺乏科学性。

(1)缺乏科学的公司治理机制
从多数家族企业看，缺乏科学的公司治理机制。

利益相关者之间难以形成科学的制衡关系。

高层管理者往往习惯什么事情都亲力亲为，结果造成职责、职权不清晰。

(2)缺乏有效的风险管理机制
随着企业外部环境的复杂性和多变性的不断提高，投资风险也越来越大，一个简单的决策就能影响企业的成败。

在这种以伦理约束代替制度规范的条件下，企业的兴衰在很大程度上取决于创业者
的个人能力，而诸如创业者和“家长式”的管理，极易造成企业发展的不稳定。

因此，保证决策的民主性和科学性是企业持续发展的关键。

4.管理理念和行为缺乏适应性
中国的家族企业普遍存在着管理理念落后，与企业发展要求难以相适应的现象。

(1)管理理念错位
不少家族企业经营者和管理者缺乏应有的现代管理知识、现代管理理念，对最基本的企业战略、市场营销和各种要约合同的基本认知模糊，甚至产生错位的经营理念。

(2)管理行为缺乏法律伦理规范约束
法律规则和自觉的伦理规范约束对家族企业真正的市场竞争过程来说是必不可少的，这实际上是家族企业真正的市场竞争能力的体现。

但是中国的家族企业目前无论在法律规范意识还是在自觉的伦理约束方面都存在缺陷。

一些家族企业为了追求自己的利润和生存空间，置国家的法律、法规于不顾。

家族企业存在的偷税漏税现象较为严重，甚至生产假冒伪劣产品的现象在中国的家族企业中也绝非个别。

参考文献：
[1]郭跃进.家族企业经营管理[m].经济管理出版社.
[2]马林.家族企业的创新管理[m].。