加强企业成本控制
加强企业成本控制的对策
加强企业成本控制的对策随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不确定性，企业成本控制成为了企业管理的一项重要工作。
成本控制的好坏不仅关系到企业的经济效益，也直接影响到企业的竞争力和生存能力。
加强企业成本控制是每个企业都需要重视和努力的方向。
下面就介绍一些加强企业成本控制的对策。
一、建立成本控制体系要加强企业成本控制，首先要建立一个完善的成本控制体系。
成本控制体系包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核等内容。
通过成本控制体系，企业可以对各项成本进行全面的计划、控制、分析和考核，从而及时发现和解决成本过高的问题。
成本控制体系的建立还可以规范企业的成本管理行为，促进企业的各项成本管理工作的有序开展。
二、优化生产流程生产是企业成本的主要来源，因此优化生产流程是降低成本的关键。
在优化生产流程时，企业可以采取以下一些对策：1. 提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
可以通过引进先进的生产设备、改进生产工艺、优化生产作业等手段来提高生产效率。
2. 控制生产成本的原材料和能源消耗。
可以通过采购优质原材料、提高利用率、减少废料等手段来控制原材料和能源的消耗，从而降低生产成本。
3. 提高产品质量，减少次品率。
通过提高生产工艺、加强管理、提高员工素质等手段来提高产品质量，减少次品率，降低产品制造的不良成本。
三、规范管理行为管理是企业成本控制的决定性因素，规范管理行为对成本控制有着重要的意义。
在规范管理行为方面，企业可以采取以下一些对策：1. 建立完善的成本管理制度。
可以通过制定成本核算、成本控制、责任分工、成本信息披露等方面的管理制度，规范企业的成本管理行为，确保成本管理工作的科学有效开展。
2. 加强成本管理人员的培训。
可以通过举办成本管理知识的培训班、制定成本管理考核办法等手段，提高成本管理人员的专业素养和管理水平，增强其成本管理的能力。
3. 建立激励约束机制。
可以通过制定成本控制目标和责任考核制度，建立激励约束机制，促使各部门和员工主动参与成本控制，形成合力，实现成本控制的良性循环。
浅谈如何加强企业成本控制
－ 二 、 企业成本控制的作用
企 业 成 本 控制 ． 仅 是 一个 财务 概 念 ， 是一 个 战 略概 念 。低 不 更 成 本 优 势 战 略是 企 业 保 持 竞 争 力 的 有 力 保 障 ，也 是 每 一 个 企 业 所 追 求 的 理 想 目标 。 一 个 企 业 要 达 到理 想 的成 本 目标 ， 必 须 着 力 而 就 降 低 成 本 ， 少 费 用 。 行 科 学 的 成 本 管 理 和对 企 业 成 本 的 有 效 控 减 实
解 决 出现 问题 。 保 成 本 控 制信 息化 顺 利 实 施 。 确 （ ） 强 成 本意 识 。 高 全体 职 工 节 能 降 耗 的积 极 性 ２增 提 企 业 生 产 经 营 中各 种 费 用 的 发 生 。 品生 产 经 营成 本 的形 成 。 产 与企 业 内 部 各 部 门 、 单 位 以及 全体 员 工 都 有 直 接关 系 ， 提 高 企 各 要 业 管 理 人 员 、 术 人 员 和 全 体 员 工 的成 本 意 识 ， 之 主 动 地 时 时 、 技 使 事 事 、 处 都 关 心 成 本 。 从 企业 的投 资 决 策 、 品设 计 、 艺 规 程 、 处 产 工 工 装 模 具 、 备 动 力 、 资 供 应 、 产 加 工 、 售 服 务 等 各 生 产经 营 设 物 生 销 环节 。 都来 关 心 成 本 的 形 成 ， 制 费 用 的 支 出 ， 心 协 力 把 企 业 的 控 齐 经 济 效 益 搞 上 去 。在 这 方 面 ， 分 企 业 实 行 的 成本 否 决 权 制 度 ， 部 是 个成 功 的经 验 。 本 否决 。 在模 拟 市 场 独 立 核 算 。 层 落 实 目标 成 是 层 成 本 指标 的基 础 上 。 以成 本 指 标 作 为 经 济 责任 制 的 否 决 指标 ， 不 完 成成 本 指 标 的 单 位 和 个 人得 不 到 奖 金 。 在 增 强全 员 成 本 意 识 的 基 础上 ． 行 成本 否 决 。落 实 企 业 全体 员工 的成 本 责 任 ， 现 全 员 参 实 实 与成 本 控 制 、 员 当家 理 财 。 全 （ 加 强 企 业成 本 费 用管 理 ３） 成 本 计 算 一 般 应 当按 月 进 行 。 业 可 以根 据 生 产 经 营特 点 ， 企 生 产经 营组 织 类 型及 成本 管 理 的要 求 ， 自行 确 定 成 本 的计 算 方 法 。 一 经 确 定 不 得 随 意 变 动 。各 企 业 要 严 格 控制 成 本 费 用 的开 支 范 围 和 开支 标 准 ， 行 节 约 ， 真 归 集 和 分 配 各项 成 本 、 用 ， 理 运 用 成 厉 认 费 合 本 核 算 办 法 ， 力 降 低 成 本 。各 企 业 要 加 强 成 本 、 用 核 算 的基 础 努 费 工作 ． 健全 原 始 记 录 和 成 本 责任 制 度 ， 严格 收发 凭 证 和 计 量 验 收 制 度， 督产品的收发变动和在产 品的动态 ， 监 防止 原 材 料 、 产 品 和 在 产 成 品 的 积压 、 短缺 、 损 。 应定 期 进 行 成 本 分 析 、 掘 潜 力 、 低 毁 挖 降
如何加强对企业成本粘性的控制
１ 孙铮， ’ 刘浩．中国上市公司费用粘
性行 为研 究．经济研 究． ｏ ４ （ ） ．２ Ｏ １ｌ ２ 李亚如 ．完善我 国企业 内部控制制
、
度的对策． 审计理论与实践＿２ ０ ） ６ｊ
【 者 简介 】 作
王 璐璐 ，１ ７ 年 １ ，女 ｌ 苏 ６ ９ ０月 ｌ 江 省镇 江市 ， 讲师，江苏大学工程硕士 ，
理想状态 ，市场是完全有效的 ，各种资＿ 奉 【 文章摘要】 可 以自由流通 ，管理 人员可以随着业务量 成 本 粘性 是 指 墨成 本随 着 业 务量 的 的变化随时调节经营资源。实 际的经济生 变化而变化时， 其边际变化率在不 同的业 活 中，这种理想状态 的市场是不存在 的 ， 务量 变化 方向上 的不 对称 性 。目前 的理论 因此成本粘性是肯定存在的。我们不能消 都是从管理者的主观方 面来解释， 很少涉 及客 观 因素 的影响 。本 文试从 这一 角度 提 除成 本粘性 ，但 是可 以设法 减小 成本粘 性 ，降低成本粘性对 企业的不利影 响。具 出企业控 制成 本粘 性 的具体 措 施 。 体的措施如下 。
【 关键 词 】 成 本 粘 性 ； 企 业 管理 ； 经 济 调控 成 本 管理 是 企 、 管理 的一 个重 要组 成
一
、
加 强企业 外 部环境 的建 设
部分 ，也是个业受到外界干扰最小 而易于 改善 的管理领域 。根据成本性态 论 ，成 本 的边 际变动与 业务量变动 的方 向无关。 即在 、 №务量的增 加额和减少额相等 时，其 对 应 的成 本 增 加 额 也 与 减 少 额 午 等 。 【 １ 国外资料 ， ｔ 对美国、英国、 国和德 法 斟 的 ３０ 家 公司 的 １８— ２０ 年 的样 本数 ５０ ９ ８ ０４ 据分析发现营业成本相对于收入有粘性：收 入 增加 １ ，营 业成 本平 均增 加 ０９ ％ ；收 ％ ．７ 入下降 】 而营业成本平均只下降０ ９％。 ％， ．１ 孙铮和刘浩 同志 （０ ４ 指 出费用 “ ２０ ） 粘 性 ”是指当费用随着业务量的变化而变化 时，其边际变化率在小同的业务量变化方 向上的 对 称性 。成本粘性是指当成本 随 着业务量 的变化 而变化时 ，其边 际变化率 在不同的 业务量变 化方向上的 不对 称性。 简单地说 ，就是 当业务量增 加时 ，成本的 增加量大于业务量 等额减少时成本的减少
加强企业成本控制与管理的对策及措施
加强企业成本控制与管理的对策及措施1.引言1.1 概述概述在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要采取积极的措施来加强成本控制与管理。
成本控制是企业经营管理的重要一环，对于企业的生存与发展具有关键性的作用。
然而，随着市场环境的变化和经济情势的波动，企业面临着诸多成本控制的挑战。
因此，为了提高企业的竞争力和持续发展能力，加强企业成本控制与管理已成为当务之急。
本文将就加强企业成本控制与管理的对策及措施展开探讨，旨在为企业提供参考和指导。
首先，对成本控制的重要性进行了详尽的分析，明确了为何加强成本控制是企业不可或缺的运营策略。
接着，也提出了成本控制所面临的挑战，如价格波动、人力成本增加等问题，使企业更加清晰地认识到成本控制的紧迫性。
在结论部分，阐述了加强企业成本控制的必要性，并给出了一系列实际可行的措施与对策。
这些措施包括但不限于：制定有效的成本控制策略、优化资源配置、加强供应链管理、提高企业内部管理效率等。
这些措施和对策将帮助企业降低成本、提高盈利能力、增强市场竞争力。
总而言之，加强企业成本控制与管理是企业管理的重要组成部分。
只有通过合理、科学的措施与对策，企业才能更好地应对竞争环境的变化，实现可持续发展。
接下来，本文将分别从成本控制的重要性和挑战两个方面进行详细探讨，以期为企业提供实用的建议和方法。
文章结构部分可以描述整篇文章的组织结构和各个部分的主题内容。
在本文中，可以采用以下方式来撰写1.2文章结构的内容：1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分。
1. 引言部分包括概述、文章结构和目的三个部分。
概述部分介绍了本文的主题——加强企业成本控制与管理。
文章结构部分介绍了本文的整体组织结构，以及各个部分的主题内容。
目的部分说明了本文的写作目的和意义。
2. 正文部分主要围绕成本控制展开。
首先，我们将探讨成本控制的重要性。
在这一部分，我们将介绍为什么企业需要关注成本控制，并且说明成本控制对企业经营的影响。
企业加强成本费用内部控制的途径
企业加强成本费用内部控制的途径1. 引言1.1 企业加强成本费用内部控制的重要性企业加强成本费用内部控制是企业管理的基础和关键环节之一。
它对于企业的长期发展和稳定经营具有重要的意义。
成本费用是企业的重要管理资源，对于企业的运营成本和盈利能力起着至关重要的作用。
通过有效的成本费用内部控制，企业可以合理规划和管理成本，提高运营效率，降低生产成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
加强成本费用内部控制可以有效防范和化解各类风险，包括内部欺诈风险、管理不当风险等。
只有建立健全的内部控制机制，加强对成本费用的监控和预警，才能及时发现和应对潜在的风险，保障企业的长期稳定运营。
通过加强成本费用内部控制，企业可以提高经营效益，优化财务结构，实现利润最大化。
企业还可以更好地适应市场变化，提高企业的灵活性和创新能力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业加强成本费用内部控制不仅是管理的需要，更是企业发展的需要。
只有做好成本费用内部控制工作，才能推动企业向更高更远的目标迈进。
1.2 当前企业成本费用内部控制存在的问题1.责任不明确。
在一些企业中，对于成本费用管理责任的界定不清晰，导致责任不明确、监督不到位，容易造成成本费用的泄漏和浪费。
2.监控不及时。
当前企业成本费用内部控制监控机制相对薄弱，监控手段单一，缺乏有效的预警机制，难以及时发现成本费用异常情况，导致问题反应迟缓。
3.审批流程不畅。
一些企业在成本费用审批流程上存在繁琐、复杂、耗时长的情况，导致成本费用管理效率低下，容易给企业的经营活动带来不必要的延误。
4.核算与分析不准确。
企业在成本费用核算与分析方面存在数据来源不清晰、分析不准确的情况，导致企业无法及时准确了解自身的成本费用情况，难以有效采取措施进行调整。
5.内部控制体系薄弱。
当前一些企业的内部控制体系存在漏洞和不足，缺乏完善的内部控制机制和规范的管理制度，容易造成成本费用管理过程中的风险和漏洞。
2. 正文2.1 建立明确的成本费用管理责任制建立明确的成本费用管理责任制是企业加强成本费用内部控制的重要途径之一。
加强成本控制,优化企业经营效益
加强成本控制，优化企业经营效益随着市场竞争的加剧，企业经营面临着日益严峻的挑战，其中成本控制成为了企业实现优化经营效益的重要途径。
2023年，加强成本控制将成为企业优化经营效益的重点工作。
一、成本控制是企业优化经营效益的关键成本是企业经营的核心，其高低直接关系到企业的盈利能力。
成本控制在企业经营中具有至关重要的地位，在降低企业成本的同时，也可以提高企业盈利能力。
因此，加强成本控制是企业优化经营效益的重要途径。
其次，成本控制可以为企业创造更大的投资空间。
在实现成本控制的过程中，企业可以有意识的优化资源配置，提高投资效率，从而为企业阔绰更多的发展空间。
同时，成本控制还可以提高企业的核心竞争力，拓展市场份额，推进企业的可持续发展。
二、优化企业经营效益需要重视成本控制在未来的经营中，优化企业经营效益需要重视成本控制。
首先，企业应该加强成本控制的全面性。
企业所有的经营活动都应该遵循成本控制的原则，不断优化资源配置，提高经济效益，实现企业经营目标。
其次，企业还应该深化成本控制的科学管理。
成本控制需要科学的管理方法，需要企业具有充分的数据分析能力、科学的流程控制，以及明确的责任体系。
通过深化成本控制的科学管理，企业可以更加精准的掌握成本情况，实现成本控制的最大化。
三、优化经营效益需要注重效率提升成本控制在实际操作中，还需要注重效率提升。
在企业成本控制的过程中，提高效率是优化经营效益不可或缺的环节。
此时，企业应该注重流程优化、信息化管理、人才培养等方面。
在流程优化方面，企业应该加强对核心流程的研究和规划，推进流程的标准化和自动化，从而提高流程效率。
在信息化管理方面，企业应该建立完善的信息系统，减少重复建设，提高数据分析能力，以便更好的掌控成本情况。
在人才培养方面，企业应该加强人才引进和培养，提高企业的人才素质水平，为成本控制和效益优化提供强有力的支持。
四、优化经营效益还需要注重创新在优化经营效益中，创新仍然是不可或缺的环节。
如何加强企业的成本控制
方略
Ｅ
如何加 强企业 的成 本 控制
文， 赵嵩 浩
市 场 经 济 条 件 下 ，企 业 是 自 负盈 亏 的 商 品 生 产 者 和 经 营
去 。最 终达到 任务 的完 成 、 目标 的实现 、效 益 的提 升 。 二 、设 立全 面预 算 管 理机 构 ， 明确各 自责任 。 成 立全 面 预 算 管理 组 织 机构 ，全 面预 算 管 理 由企 业预 算 管 理委 员 会 （ 以下
者 ，其生产耗费是通过生产成果 即销售收入来补偿的 ，而成本
就 是 衡 量 生产 耗 费补 偿 的 尺 度。 企 业通 过 商 品销 售 取 得收 入 ，
提取成本消耗的份额 ．用以补偿生产经营 中的消耗 ，维持再生 产持续进行 。所 以，成本作为补偿生产消耗的尺度 ，对企业经
营起 着关键 作 用。
管理办公室 ，预算管理办公室结合内部审计 、效能监察不定期
检 查生产 车 间 、职 能部 门全 面预 算 的执 行情 况 。
能达到提高企业管理水平的 目的。将成本支出预算层层分解到 班组、职工个人 ．从上而下形成一个 目标 明确 、责任 清楚 、层 层落实的成本预算控制体 系，使每个人明确各 自的权 限空间 ， 利用不 同的主体在预算管理上的分工 ，强化预算的全方位管理 与控制 ，使年度 目标、经营决策细化落实到职工的生产过程 中
年度预算考评方案。 第二，预算管理办公室的职责。预算管理办公室在预算管 理 委员会的领导下 ，负责预算管理的协调和组织工作。具体职
责 如下 ：负 责组 织 编 制企 业 年度 预 算草 案 和 制定 保 证 实现 经 营 目标 的措施 ；在 预算 执 行 年 度 内发 生重 大 事项 ，需 要调 整 年度 预 算 时 ，提 出调 整年 度 预 算 草案 ；分 析 预 算执 行 程 度 ，判 断对 预 算 目标 的影 响 程度 ，及 时 向预 算 委 员会 报告 异 常现 象 ；分析 预 算 主 体 的执 行 情况 ．对 各 责任 主体 进 行 考核 评 定 ，提 出落实
如何通过加强成本管理以提高成本控制能力
如何通过加强成本管理以提高成本控制能力【摘要】在如今竞争激烈的市场环境下，企业需要加强成本管理以提高成本控制能力。
本文首先介绍了加强成本管理的重要性，指出成本管理是企业持续发展的关键。
建议建立完善的成本管理体系，包括明确的成本分类和核算方法。
接着，优化成本控制流程，通过精细化管理和提高效率降低成本支出。
制定明确的成本控制目标，激励员工参与成本管理活动。
实施有效的成本监控措施，及时发现偏差并采取纠正措施。
加强成本管理将带来降低成本、提高利润的成果，使企业更具竞争力。
通过加强成本管理，企业可以提高成本控制能力，从而实现更高效的经营管理。
【关键词】关键词：成本管理、成本控制、成本管理体系、成本控制流程、成本控制目标、成本监控措施、提高效率、降低成本、管理成果1. 引言1.1 引言成本管理是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和发展前景。
在当今竞争激烈的市场环境下，要想保持企业的竞争优势，就必须加强成本管理，提高成本控制能力。
成本管理不仅仅是简单地降低成本支出，更应该是通过合理规划和有效管理，实现成本最小化，提升企业的整体效益。
加强成本管理可以帮助企业更好地了解自己的运营状况，找到存在的问题和改进的空间。
建立完善的成本管理体系是实现成本控制的基础，只有建立起一个有效的成本管理系统，才能有效地进行成本核算和分析，从而为制定成本控制策略提供依据。
优化成本控制流程也是很重要的一环，通过精简和优化流程，提高工作效率，降低不必要的成本支出。
在制定明确的成本控制目标方面，企业需要结合自身实际情况，设定具体的目标和指标，明确成本控制的方向和重点。
实施有效的成本监控措施也是至关重要的，要通过建立监控机制和定期审查，及时发现问题，采取有效措施加以解决，确保成本控制工作的顺利推进。
通过加强成本管理，企业可以实现成本的有效控制，提高利润水平，加强竞争力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
只有不断完善和加强成本管理工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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第10期2011年5月
企业研究Business research
No.10MAY.2011
成本控制的终极目标不是简单的企业所有环节成本耗费的绝
对降低，而是追求一定成本水平(约束条件)下的综合效益最大，体现着一种均衡观念。
将这种均衡观念延伸开来，就是基于成本的竞争模式不能仅拘泥于低成本策略。
实际上传统观念的低成本策略与差异化经营都只是极端的竞争策略安排或选择，现实则是两种
策略在某种程度上的组合。
然而，均衡观念却包含着不同层面的成本效益对称情形，它们之间不是简单的替代关系而是层次间的演
进。
也就是说，
不同成本效益对称情形代表着不同成本计量模式，它们之间有着层级划分，体现着对成本形态认识上的深化及可持续性程度。
一、传统企业成本管理中存在的问题（一）成本管理认识不足。
部分企业成本管理的目的仍为降低成本，强调的是控制。
但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量
和企业效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的成本管理。
在科学技术及信息高速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。
（二）成本管理内容不全面。
许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视了供应过程、销售过程的成本管理；只注重产品制造成本管理，忽视了产品前期设计、开发阶段的成本管理；只重视物
质产品成本管理，忽视了人力成本、
资本成本、环境成本等非物质成本的管理。
一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策
缺乏规范性、
制度性；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，造成事中、事后成本管理的盲目性。
（三）成本管理与市场脱节。
许多企业按照成本习性划分和核算成本，造成许多单位认为通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。
这样就造成了企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，造成短期利润提高，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。
一旦产品市场发生变化，企业为了盘活资金往往不得不低价抛售库存商品，最终导致产量提高不但没有提高利润，反而使得利润降低了。
（四）成本信息失真。
在机械化程度较高的制造环境下，产品的直接成本日趋降低，管理费用、制造费用等间接成本比例升高，而企业仍采用人工工资、人工工时及材料消耗等传统方式分配费用，造成了成本信息的失真，从而导致企业错误地选择产品经营方向。
二、加强企业成本控制管理的几点对策（一）统一全员成本管理意识，增强全员成本管理素质。
企业应加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利
益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增
强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞?争观念，激发全体员工参与成本管理的积?极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。
（二）完善成本管理基础工作。
重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、产量统计等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施工定额，并随着技术和管理水
平的提高定?期进行修订，
建立健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上。
（三）不断完善成本管理方法。
企业应摒弃传统的主要依靠经
验管理成本的做法，将现代管理科学中的本量利分析法、
ABC?管理法、价值工程、系统工程、目标管理、?数学模型等，应用到成本管理工作中，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成一个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理从被
动?型、
算账型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。
（四）管理措施现实化。
管理措施现实化是指成本管理的措施要符合企业的生产实际，针对企业生产经营活动中的具体问题具体分析，采取相应的具体措施，合理地控制企业的各项费用支出。
管理措施现实化的内在涵义是一种灵活性的变化，它会随着市场格局的变化而变化，也会随着企业制度的变化而变化。
管理措施的实施并不是一成不变的，而是灵活运用，具体问题具体分析。
这样才能根据企业的经营特点有的放矢，才能在成本管理中收到事半功倍的管理效果。
（五）权利相结合。
权利相结合是指将企业的成本管理与管理人员、生产人员的切身利益相结合，使他们不仅在思想上认识到成本管理的重要性，更重要的是要求他们共同参与成本管理及管理
措施的实施。
这样才能调动成本管理各相关人员的积?极性，
才能在成本管理中收到节约资源、
降低资源粗放式耗用、减少不必要浪费的?管理效果。
（六）点面相结合。
点面相结合是指在成本管理中将重点管理与全面管理相结合，全面管理中要突出重点，重点管理中要体现在全面管理之内。
参考文献：
[1]隋玉明.公允价值计量和金融资产减值相关理论研究。
[J].广西财经学院学报2010（01）
[2]隋玉明，
王雪玲.企业财务管理与企业融资渠道问题研究。
[J].中国管理信息化2010
（10）作者简介：许伟(1975-)，女，汉族，黑龙江哈尔滨人，会计师，研究方向：企业财务会计。
加强企业成本控制研究
许伟
(黑龙江乳业集团有限责任公司黑龙江哈尔滨
150086)
摘
要：成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题，成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。
现代制造企
业当务之急是如何适应当今时代的特点，运用目标成本制，以有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，从而使企业在竞争中处于有利地位。
关键词：成本管理；作业成本法；目标成本；经济效益21--。