XX教育培训中心运营方案
教育培训机构运营管理方案范文三篇
教育培训机构运营管理方案范文三篇篇一：教育培训机构运营管理方案一、机构定位和目标我们的教育培训机构定位于综合培训机构，提供多种学科课程和培训方案，包括英语、数学、艺术、音乐等。
我们的目标是为学生提供优质的教育服务，帮助他们提高学习成绩、培养兴趣爱好，并帮助他们成为全面发展的人才。
二、市场调研和竞争分析我们将进行市场调研和竞争分析，了解教育培训市场的需求和竞争情况。
我们将通过收集数据和分析市场趋势来确定最有潜力的学科和培训方案，并制定相应的营销策略。
三、课程设置和教学模式我们将根据市场需求和竞争情况设计适合学生的课程和培训方案。
我们将采用互动教学模式，注重师生互动，让学生参与其中，激发学习兴趣。
同时，我们将提供个性化教学，根据学生的不同特点和需求，制定个性化的学习计划。
四、师资队伍建设我们将建立专业的师资队伍，招聘具有丰富教学经验和专业背景的教师。
我们将定期组织教师培训，提高他们的教学能力和专业素养。
同时，我们将建立完善的激励机制，激励教师积极投入教学工作，提高教学质量。
五、学生管理与服务我们将建立完善的学生管理和服务制度，包括学生档案管理、学生成绩管理、家长沟通等。
我们将定期与家长进行沟通，了解学生的学习情况和问题，及时解决学生和家长的疑问和困扰。
我们还将提供学习辅导和学习指导，帮助学生解决学习中的问题，提高学习能力。
六、营销和推广策略我们将制定合理的营销和推广策略，包括线上线下宣传推广、开展活动和合作等。
我们将建立良好的品牌形象，提高市场知名度和美誉度。
同时，我们将注重口碑营销，通过满意的学生和家长口碑推荐，吸引更多学生报名。
七、财务管理和持续发展我们将建立健全的财务管理制度，确保资金的合理使用，并定期进行财务审计。
我们将制定长期经营计划，精确掌握市场动态，及时调整经营策略，提高机构的竞争力和持续发展能力。
篇二：教育培训机构运营管理方案一、市场调研与定位通过市场调研分析，确定教育培训机构的定位。
XX教育培训中心运营方案
XX教育培训中心运营方案本运营方案（以下简称“方案”）由以下两个方面构成：教育培训中心的运营管理和课程开发与管理。
1. 教育培训中心的运营管理1.1 定位与目标1.1.1 教育培训中心的定位是提供高质量的教育培训，满足广大学生和职业人士的学习需求。
1.1.2 我们的目标是成为当地最受欢迎和信赖的教育培训中心。
1.2 经营范围1.2.1 教育培训中心将提供以下类型的课程：语言培训、职业技能培训、学术辅导等。
1.2.2 我们将根据市场需求和竞争情况，不断调整和更新课程内容和形式。
1.3 市场推广1.3.1 我们将制定市场推广策略，包括但不限于线上广告、社交媒体宣传、校园宣传等。
1.3.2 我们将建立合作关系，与当地学校、企事业单位等合作开展推广活动。
1.3.3 我们将定期组织开放日活动，吸引潜在学生和家长了解我们的课程和服务。
1.4 运营管理1.4.1 我们将建立完善的教学管理体系，包括教师招聘与培训、课程管理、学生档案管理、考核评估等。
1.4.2 我们将保证教学质量，定期组织教研活动、课程评审等。
1.4.3 我们将提供良好的教学环境和服务，保持教学设施的正常运行和维护。
1.5 学生服务1.5.1 我们将建立学生服务部门，为学生提供咨询、报名、课程安排、学习辅导等相关服务。
1.5.2 我们将定期进行学生满意度调查，及时改进和调整学生服务。
1.5.3 我们将建立学生奖励制度，鼓励学生积极参与课程和活动。
2. 课程开发与管理2.1 课程开发2.1.1 我们将聘请专业教师团队，负责课程的开发和设计。
2.1.2 我们将结合市场需求和学生反馈，及时更新和优化课程内容。
2.2 课程管理2.2.1 我们将建立课程管理制度，包括课程计划制定、教材选用、教学进度控制等。
2.2.2 我们将定期组织课程评估，收集学生和教师的意见和建议。
2.3 师资培养2.3.1 我们将对教师进行培训和提升，提高教师的教学水平和专业素养。
安全教育培训机构运营方案
安全教育培训机构运营方案一、项目背景1.1 项目立项背景随着社会的发展和进步，安全教育培训已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了提高广大人民群众的安全意识和自我保护能力，安全教育培训机构应运而生。
本项目的立项目的是致力于通过安全教育培训机构的运营，为社会提供高质量、全方位的安全教育培训服务。
1.2 项目建设规模本项目计划投资500万元，选址在市中心区域，占地面积为1000平方米。
项目总建筑面积约2000平方米，包括教室、实验室、办公室、会议室等。
二、项目概况2.1 项目名称安全教育培训机构运营方案2.2 项目建设内容本项目主要包括办公区、教学区、实验区、活动区和服务区五个部分。
其中，办公区包括行政办公室、教师办公室等；教学区包括多功能教室、专业实验室等；实验区包括模拟场景实验室、设备检测实验室等；活动区包括多功能活动室、教学展示区等；服务区包括餐厅、图书馆、保洁室等。
2.3 技术要求本项目需要引进国内外先进的安全教育培训技术和设备，确保提供高质量、全方位的安全教育培训服务。
2.4 建设期本项目建设期为一年。
2.5 运营期本项目运营周期为长期。
三、市场分析3.1 政策环境我国《安全生产法》规定，企事业单位应当采取有效措施，提高员工的安全生产意识和自我保护能力。
同时，广大居民也需要提高自我保护意识，掌握必要的安全常识。
因此，我国安全教育培训市场需求日益增长。
3.2 行业趋势随着社会的进步和科技的发展，安全教育培训已经成为人们非常关注的一个话题。
各种培训机构通过不同的方式向公众传授安全知识和技能，满足了人们对安全教育培训的需求。
3.3 客户需求安全教育培训的客户群体非常广泛，包括中小学生、大学生、职场人士、家庭主妇等各个层面的人群。
他们对安全教育培训的需求主要集中在提高安全意识、掌握自我保护技能等方面。
3.4 竞争分析目前，安全教育培训市场的竞争主要集中在教育培训机构之间的竞争。
各家培训机构通过提供更专业、更全面的安全教育培训服务，来吸引更多的客户。
教育培训机构运营管理方案3篇
教育培训机构运营管理方案3篇教育通常有广义和狭义两种概念。
广义的教育泛指传播和学习人类文明成果，即各种学问、技能和社会生活经历等，以促进个体社会化和社会特性化的社会实践活动，产生于人类社会初始阶段。
今日为大家细心打算了教育培训机构运营管理方案，盼望对大家有所协助!教育培训机构运营管理方案1一、招生营销方面学生的数量是机构是否能持续运营的根底，而招生也是机构头痛的一件事情，此时此刻培训机构许多而生源就那么一点，因此在招生上如何没有合理的方案那就是苦痛的。
运用培训机构管理系统在必须程度上就能协助机构更好的解决这个问题，比方桃李云帮培训机构管理系统，自带有招生营销功能，有招生模板，机构自须要依据自己所须要的招生模板加上自己的文字图案传播就可以了，可以进展发挚友圈和下载打印除海报，这样的传播方式比起传统模式的传播模式更好，这样不仅能够利用好互联网进展招生传播，还能更好的树立培训机构的形象，使得更加专业提高知名度。
二、财物管理方面教育培训机构运营的方案有哪些呢？在财物方面就有很好的管理方案。
财物是机构持续运营的关键因素，在财物的管理上必须得有一套方法。
桃李云帮培训机构管理软件系统就自带有财物管理统计功能机构得每一笔开支都记录的特别清晰，校长也能实时的驾驭看到机构的财物状况，财物更加的公开透亮，能够为机构校长做相关判定供应很好的参考。
以上就是教育培训机构运营管理的方案，这些方案协作培训机构管理软件来来执行会更加有效，引荐大家运用桃李云帮培训机构管理软件，它是一款特地针对K12教育的线上系统管理软件，功能齐全信息数据平安稳定，大家可以试试，它将成为机构的好帮手。
教育培训机构运营管理方案2生源是教育培训机构的生命源泉，打造强悍的运营团队是确保生源最为强大的武器。
一位资深校长从五点解读了打造强悍运营团队的方法，这五点也是他多年在团队管理中屡试不爽的方法：1、选对人销售参谋是学校生源的进水口。
销售人员的素养特别重要。
运营中小学教育机构方案
运营中小学教育机构方案一、背景分析随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，家长们对孩子的教育也越加重视。
中小学教育机构因其具有针对性、专业性和个性化的教育特点而备受家长青睐。
然而，市场上教育机构竞争激烈，如何运营一个成功的中小学教育机构成为了摆在教育机构经营者面前的难题。
二、运营目标1. 增加学生招生数量，提高市场占有率。
2. 提高教学质量，提升学生学习成绩。
3. 建立良好的品牌形象，提高客户满意度。
4. 实现盈利，保证机构长期稳定发展。
三、运营策略1. 理念建设：- 建立以学生为中心的教育理念，注重培养学生成长和发展。
- 强调个性化教学，满足不同学生的教育需求。
- 提供全方位的教育服务，包括课程、辅导、活动等。
2. 课程设计：- 结合学校教育大纲和学生特点，开发符合课程标准的教学内容。
- 设计有趣且富有挑战性的教学活动，激发学生的学习兴趣。
- 配备资深教师团队，强化教学能力和素质培养。
3. 市场营销：- 了解目标客户需求，开展市场调研，精确定位目标客户群体。
- 制定有效的市场推广方案，包括线上推广和线下活动。
- 提供优质的服务和良好的口碑，吸引更多学生报名。
4. 客户关系管理：- 建立完善的客户信息管理系统，及时跟进客户需求和反馈。
- 提供个性化的学习计划和服务，增加客户满意度。
- 增加客户互动和参与，加强学生、家长与教育机构的关系。
5. 资源整合：- 与教育行业的优秀合作伙伴合作，共同提供全面的教育服务。
- 积极引进新技术和教学方法，提升教育水平和教学效果。
- 利用社会资源开展相关教育活动，提升机构的品牌知名度。
四、运营方案1. 建立品牌形象：- 设计专业的教育机构Logo和宣传标语，建立统一的品牌形象。
- 设计专业的宣传材料，包括教学资料、学生作品集和机构介绍等。
- 加强线上宣传，建立专业的官方网站和社交媒体账号。
2. 优化教学内容：- 优化课程设置，针对不同年级和学科需求，制定科学、系统的教学计划。
教育培训机构运营计划方案
一、项目背景随着社会对教育的重视程度不断提高，教育培训市场呈现出旺盛的生命力。
为了满足家长对优质教育资源的需求，我们计划成立一家教育培训机构，旨在为广大学生提供全方位的教育培训服务。
二、机构定位本机构以“专业、创新、务实、高效”为宗旨，致力于为学生提供个性化、高质量的教育培训服务。
我们将针对不同年龄段、不同需求的学生，提供课程辅导、兴趣培养、综合素质提升等服务。
三、运营策略1. 市场调研（1）了解目标客户群体，包括年龄、性别、家庭背景、学习需求等。
（2）分析竞争对手，了解其课程设置、师资力量、收费标准等。
（3）研究市场需求，把握行业发展趋势。
2. 选址与装修（1）选择交通便利、环境优美、配套设施齐全的场地。
（2）装修风格以简洁、明快、舒适为主，营造良好的学习氛围。
3. 师资力量（1）选拔具有丰富教学经验、专业知识扎实的教师。
（2）定期对教师进行培训和考核，提升教学质量。
4. 课程设置（1）根据市场需求和学生的年龄特点，设置各类课程。
（2）注重课程的实用性和趣味性，激发学生的学习兴趣。
5. 营销策略（1）线上线下相结合，开展各类宣传活动。
（2）利用社交媒体、微信、网站等渠道，提高品牌知名度。
（3）开展优惠活动，吸引更多学生报名。
6. 服务体系（1）提供一站式服务，包括报名、咨询、教学、课后辅导等。
（2）设立家长沟通渠道，及时了解家长意见和建议。
四、财务计划1. 初始投资：主要包括场地租赁、装修、设备购置、人员招聘等费用。
2. 运营成本：包括人员工资、课程研发、宣传费用等。
3. 收入来源：主要包括课程报名费、课外辅导费、赞助费等。
五、风险评估与应对措施1. 市场竞争：密切关注行业动态，及时调整课程设置和营销策略。
2. 教师流失：加强师资队伍建设，提高教师待遇，增强教师归属感。
3. 学员流失：提高服务质量，关注学员需求，增强学员满意度。
通过以上运营计划，我们相信本教育培训机构能够为广大学员提供优质的教育培训服务，实现机构的可持续发展。
教育培训机构运营方案(工具)
教育培训机构运营方案(工具)安徽润德联合教育管理咨询有限公司民办外语教育培训机构运营流程方案一.环境与设施1.场所环境位置场地处在接近城区中心位置环境相对安静.安全，最好有一定的活动场所和独立空间交通便捷.安全，功能适合教学使用面积办公室1-2间（每个30平米以上）教室2-4个（每个教室40平米左右）2.环境设计办公室基调以大气.尊贵.厚重.典雅.活泼.温馨色彩采取.蓝.金黄.黑有机搭配与各种制度与业务介绍.宣传图片巧妙组合氛围营造一种最贵.大气与和谐.温馨的文化氛围教室基调以典雅.厚重.活泼.温馨为基调色彩采取蓝.绿.黑有机搭配氛围营造一种自然.人文.历史的和谐氛围。
墙壁以点缀装饰与整体设计相结合地板以木地板为底色进行个性化处理天花板以自然与历史的巧妙融合来构建一个温馨.厚重的文化氛围校园色彩简洁.明快格调高雅又不失轻松.活泼3.配套设施教室基本设施白板.大屏幕液晶（可连接电脑）显示器.音像播放.饮水机等个性设施远程监控.多媒体操作台.个性化电脑桌椅.笔记本电脑（高端）办公基本设施电脑.打印机.资料柜.办公桌椅.咨询（桌）台.饮水机专业设备专业管理软件.远程监控显示器.宽带网络.指纹点名设备等4.资金规模县级20万（含3-5万元流动资金）市级2030万（含3-5万元流动资金）教室租金县级23万元/年市级35元万/年装修23万元设施配套多媒体（含电脑35万元.办公及其他教学设备2-3万元宣传推广2-3万元流动资金3-5万元二.市场1.业务流程制定方案信息收集-市场调查-市场分析-市场细分-市场评估2.市场条件人口数量市区常住人口数量应在5万以上经济水平处在中等以上.教育消费水平处在中等以上教育消费习惯大部分家庭子女有参加课外（尤其是外语）培训学习的习惯潜在客户符合营销条件的中高端客户目标生源数量在1000人以上政策导向不禁止民办外语培育培训3.信息收集目的为制定市场调查规划和方案提供基本依据和参考人员1-2人。
XX教育培训中心运营方案
XX教育培训中心运营方案XX教育培训中心运营方案第一章目标客户分析随着孩子学业压力的逐年增加，在升学的硬性指标下，家长们不惜花费巨额的财力、物力帮助子女提高学习成绩，使孩子在成才的道路上抢占先机。
然而，家长们在选择课外辅导时往往会接受学校式的大、小班教学模式，他们更加注重孩子在集体的环境中学习。
家教公司是应试教育的产物。
现在是政策规定不准学校补课，增加学生负担，但是应试教育又叫学生不能放松学习，而且不少家长希望子女补课，家教机构得快市场自然而然就形成了。
但是目前家教机构的补课内容一般是语数外，家教机构实质上是应试教育体制的产物，可以说是一种形式的补习学校。
随着素质教育的展开，应试教育终究会得到解决。
家教机构若是要长足发展的话，可以设置一些艺体生的能够让学生发挥特长的课程。
每个孩子都是独特的，只要教育得法，都会成为不平凡的人～第二章公司发展及定位一、服务范围1.服务对象:我机构服务于小学、初中、高中学生。
2.服务范围:学习类(基础课程、深化课程)、艺术类、应用类、竞技类(体育类、)、心理辅导。
其中，学习类课程分为:数学、语文、奥数、英语、物理、地理、历史、化学、政治、全科。
艺术类课程分为:乐器、书法、美术、舞蹈、播音主持。
应用类课程分为:计算机、小语种、英语口语竞技类课程分为:棋类(象棋、围棋、国际象棋)、体育(篮球、足球、乒乓、游泳等。
)3.服务子分类:心理疏导-----成长苦恼、紧张焦虑、目标缺失、情绪波动。
方法点拨----一做就错、停步不前、苦学无效、缺少思路基础巩固-----基础不牢、偏科、眼高手低、知识缺漏、培优拔高-----竞赛辅导、考前冲刺、点睛、思维训练XX教育培训中心运营方案请家教之前一定要认真地分析自己孩子的情况，避免盲目性。
学生一般分为三类:尖子生、特长生、后进生。
后进生中又有两种情况:一种智力差点，真跟不上;还有一种是脑子不笨，而是学习态度问题。
在学校里尖子生有吃不饱的问题;特长生有没的吃的问题;后进生有吃不了的问题，这三中学生可以请家教。
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XX教育培训中心运营方案XX教育培训中心运营方案第一章目标客户分析随着孩子学业压力的逐年增加，在升学的硬性指标下，家长们不惜花费巨额的财力、物力帮助子女提高学习成绩，使孩子在成才的道路上抢占先机。
然而，家长们在选择课外辅导时往往会接受学校式的大、小班教学模式，他们更加注重孩子在集体的环境中学习。
家教公司是应试教育的产物。
现在是政策规定不准学校补课，增加学生负担，但是应试教育又叫学生不能放松学习，而且不少家长希望子女补课，家教机构得快市场自然而然就形成了。
但是目前家教机构的补课内容一般是语数外，家教机构实质上是应试教育体制的产物，可以说是一种形式的补习学校。
随着素质教育的展开，应试教育终究会得到解决。
家教机构若是要长足发展的话，可以设置一些艺体生的能够让学生发挥特长的课程。
每个孩子都是独特的，只要教育得法，都会成为不平凡的人～第二章公司发展及定位一、服务范围1.服务对象:我机构服务于小学、初中、高中学生。
2.服务范围:学习类(基础课程、深化课程)、艺术类、应用类、竞技类(体育类、)、心理辅导。
其中，学习类课程分为:数学、语文、奥数、英语、物理、地理、历史、化学、政治、全科。
艺术类课程分为:乐器、书法、美术、舞蹈、播音主持。
应用类课程分为:计算机、小语种、英语口语竞技类课程分为:棋类(象棋、围棋、国际象棋)、体育(篮球、足球、乒乓、游泳等。
)3.服务子分类:心理疏导-----成长苦恼、紧张焦虑、目标缺失、情绪波动。
方法点拨----一做就错、停步不前、苦学无效、缺少思路基础巩固-----基础不牢、偏科、眼高手低、知识缺漏、培优拔高-----竞赛辅导、考前冲刺、点睛、思维训练XX教育培训中心运营方案请家教之前一定要认真地分析自己孩子的情况，避免盲目性。
学生一般分为三类:尖子生、特长生、后进生。
后进生中又有两种情况:一种智力差点，真跟不上;还有一种是脑子不笨，而是学习态度问题。
在学校里尖子生有吃不饱的问题;特长生有没的吃的问题;后进生有吃不了的问题，这三中学生可以请家教。
二、服务描述一个老师辅导孩子为基础，以科学的学科测评和个性化的辅导为前提，量身定制适合孩子的学习计划，为孩子配备适合的老师进行针对性的辅导。
运用科学提分学习模式，协同家庭、学校、社会，形成教育合力;培养学生勤于思考的学习习惯，提高自身学习能力。
帮助学生攻破学习难关，迅速提高学习成绩。
在教学过程中实施有针对性的教学，实施"一线名师1对1定向辅导+一线优秀教师全程陪读"的辅导模式。
定位学科优劣势，发现自身潜能，权威报告解读，为你提供全面的学科、综合素质解决方案。
服务流程为:一诊(测评定位)、二查(查找缺漏)、三定(制定计划)、四引(引导方法)、五讲(讲评击破)、六访(测访跟踪)。
即个性化诊断测评、制定个性化教学方案、建立学生档案、签订辅导协议、匹配老师、定制排课、确定辅导计划、全程跟踪。
三、公司目标本公司致力于服务广大高中学子，开发教育资源，实现社会效益和公司经济利益双赢的目标。
打造公司高考辅导品牌，实现规模经营。
四、公司竞争力校训:自信求真勤奋创新特色:查漏补缺，点拨方法，改善习惯，开发潜能，直线提分。
理念:精细管理，贴心家教，至诚服务～宗旨:严格筛选、百里挑一、专业专注、效果证明口号:给我一个孩子，还您一个人才～团队: 由在职老师、专业家教老师和上百名名校在校研究生和大学生组成。
五、盈利模式阐述虽然您跟我沟通时说的是非中介模式，但是由于种种原因，我个人认为，如果仅是非中介模式，并不符合目前大流，对公司利益也无帮助。
所以，建议您，两种模式相结合的商业模式。
给您分析一下原因:一、在初级阶段，如果只是辅导性质的培训班，每个教学科目的学生有多有少，您也不可能每个科目的老师都健全。
比如:乐器，您能做到每个孩子想学的乐器都有专职老师教吗,XX教育培训中心运营方案二、家教教员，无非分四类:1.在校大学生，他们平时课程比较轻松，课余时间多，是家教市场最活跃的力量之一。
他们的最大优势是:能够轻松地跟孩子沟通，并且很多孩子比较喜欢请大学生做自己的家教。
2. 在职教师，在上班之余赚些钱补贴家用，他们的最大优势是:有比较丰富的教学经验。
3. 专职家教，目前面临经济危机，就业压力大，部分大学生毕业后找不到合适的工作，就做起了职业家教的工作，他们一般受聘于较大的家教公司，长期从事家教工作，这一类人最大的优势是:对家教工作的把握能力较强。
4. 一些其他家教工作人员，如绘画音乐方面的特长家教等。
所以，部分教员的流动性以及不定性，适合做中介模式，那我们为什么要放弃这块蛋糕呢,所以，我机构可以以辅导培训班模式为主，中介模式为辅，双管齐下。
并且，在做好客户的管理，可以利用一些市场上的客户管理小软件，结合公司目标市场划分的方式把现有的客户做一个细分。
如:按区域划分等。
2.公司的主要服务项目人力耗费大，可以在服务的同时寻找一些其他的利润增长点，比如:在条件允许的情况下，合理的为同学们代购一些书籍和学习用品。
3.细化目标市场，根据不同的客户群做具体方案。
第三章组织机构管理制度一、组织机构及部门设置机构总部发展客服部后勤部策划部策划公益市场权益培训部财务部行政部档案部宣传部事业部运营部维护部办公室人事部二、岗位设置及编制在公司成立初级阶段，面临着成本控制及人力不够、事务繁多等问题，所以，建议:因初级阶段，主要以拉客户为主。
所以，将主要人力精力财力放在策划宣传部及市场运营部、培训部、财务部等。
总经理1人，助理1人，财务主管1人，行政部主管 1人，宣传部主管1人，市场运营部主管1人，培训部主管1人，档案部主管1人。
XX教育培训中心运营方案三、岗位职责总经理:制定公司长远战略规划、方针;对机构管理工作进行全盘部署;对公司市场经营工作、业务发展提出指导意见。
总经理助理:负责日常行政管理工作;做好会议管理;负责内部通知及材料的起革工作;协助总经理日常工作。
财务主管:审核各项收支、凭证内容真实，手续完备。
对公司财务状况进行整理。
办公室主管:综合协调各部门工作，传达事务，联系人员。
策划宣传部主管:对机构的宣传工作进行策划和实施。
培训部主管:培训考核教员，整理归纳人才库。
市场运营部主管:负责对外宣传、开拓新市场。
第四章目标计划在公司成立初级阶段，要针对未来发展做出一个详细的规划，在实际才做中起到监督的良好作用。
指标项目目标值指标定义数据来源经业务目标新增教员数、学生报名数、营财务目标成本节约、收益目内部管理管理规范度、制度鲜明化、团结度标客户满意学生成绩提高、教员能力、素质提高管培养教员能力、水平提高教员合格率理教员教员终止合同流失率目培养计划培养计划的人数合格达成率率及目标达成标团队协作度发营业收入展年度利润目年度税金标成本投入XX教育培训中心运营方案第五章市场开拓策略我们要打开的市场包括两项，即教员市场和学生市场。
提高我机构的市场占有率和影响力。
一、教员招聘关于教员的招聘，无非四类:1.在校大学生，研究生。
2、在职教师。
3、专职家教。
4. 一些其他家教工作人员，如绘画音乐方面的特长家教等。
所以，根据实际情况，我们可以采取以下措施进行教员的招聘: 1.利用网络，在各大招聘网站上发出招聘广告，这是成本最低、见效最快的方式。
2.在报纸上刊登招聘广告。
这也是目前很多人找工作的方式。
3.利用实际人脉关系，寻找在职教师前来兼职。
4.在各学校附近派发宣传单页(给在职教师看的)。
5.建立自己的家教网。
6.在本市各大高校派发宣传单页(给大学生、研究生兼职教员看的)，甚至可以一个寝室一个寝室的宣传。
校园最炫目得快地方贴上传单。
7.和一些兼职网站合作，比如:中国校园无忧网等。
8.建立自己的优秀教员数据库。
二、学生招募学生一般分为三类:尖子生、特长生、后进生。
根据实际情况，我们可以采取以下措施进行学生招募:1. 放学时间在小学、初中、高中的学校附近派发传单、粘贴广告。
2. 如果可以的话，和学校或者老师合作。
再具体找三类学生家长商谈。
3. 和一些小型培训班合作。
4. 去各小区进行宣传和调查。
贴传单，效果惊人。
5. 去赶集网、58同城上发帖子。
6. 与快餐店合作，只要能贴广告的商业区，全贴满。
7. 和当地教育网站合作，附上链接。
占有广告位。
8. 组织一些公益活动，吸引媒体的报道。
比如:义务家教、向贫困山区捐赠图书、学习用品等。
XX教育培训中心运营方案三、广告投放1. 利用网络，在各大招聘网站上发出招聘广告。
2. 利用报纸，刊登广告。
3. 在本市各大高校派发宣传单页。
4. 放学时间在小学、初中、高中的学校附近派发传单、粘贴广告。
5. 与快餐店合作，只要能贴广告的商业区，全贴满。
6. 和当地教育网站合作，附上链接。
占有广告位。
去赶集网、58同城上发帖子。
7.8. 制作公司自己的品牌宣传片，放在网上，或者资金允许的话，投放在电视上。
第六章公司管理一、客户资料管理1. 客户资料管理的重要性:通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。
2. 客户资料管理的目标:缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。
客户资料管理要求公司完整地认识整个客户生命周期，提供与客户沟通的统一平台，提高员工与客户接触的效率和客户反馈率。
3. 我公司要求人事部和档案部建立完整的教员人才库和学生档案。
至少应包括如下功能:通过电话、传真、网络、电子邮件等多种渠道与客户保持沟通;使公司员工全面了解客户关系，根据客户需求进行交易，记录获得的客户信息，在企业内部做到客户信息共享;对市场计划进行整体规划和评估。
二、人事管理1.人员任用流程2.教员报到时应提交的资料3.试用期4.正式录用5.聘用合同XX教育培训中心运营方案 1. 6.薪酬及福利:.业务员工资=基本工资+业务提成+效益奖金内勤(管理)人员:工资总额=基本工资+岗位工资+补贴+奖金7.终止或解除劳动合同三、考勤管理四、培训制度五、奖励与惩戒制度六、保密规定(以上内容，根据您公司具体情况商议确定，在此不详述，列出大纲) 第七章绩效考核第八章公司规章制度一、总规章制度二、财务管理制度三、公司资产采购管理制度四、后勤管理制度五、激励制度六、培训制度(另外建议:建设地方性家教网站)。