成本估价表格大全(10个doc)9

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成本测算表格案例

成本测算表格案例
需要注意的是,这只是一个简单的成本测算表格案例,实际的企业成本测算可能更加复杂,需要考虑更多的因素和数据。
万元/年
30
300
9000
总计(1+2+3+4+5+6)
5491000(元)
在这个案例中,表格列出了制造企业的主要成本项目,包括原材料成本、直接人工成本、间接人工成本、租金及物业费、水电费用以及其他费用。通过填写数量、单价和总价等信息,可以计算出每个项目的总成本。最后,将所有项目的总成本相加,得到企业的总成本。
以下是一个简单的成本测算表格案例,以一家制造企业为例:
序号
项目
单位
数量
单价(元)
总价(元)
1
原材料成本

1000
5000
5000000
2
直接人工成本
人/月
50
5000
250000
3
间接人工成本
人/月
20
3000
60000
4
租金及物业费
万元/年
10
100
1000
5
水电费用
万元/年
20
200
4000
6
其他费用(如物流、设备维护等)

工程成本测算表格

工程成本测算表格

工程成本测算表格
工程成本测算表格是用于分析和控制工程成本的工具,通常包含多个列,用于记录工程成本的各个组成部分。

以下是一个详细的工程成本测算表格示例:
这个表格包括以下列:
1.序号:项目的序号,用于排序。

2.项目:成本项目的名称,例如直接材料成本、直接人工成本、间接成本等。

3.单价:该项目的单价。

4.数量:该项目的数量。

5.总价:该项目的总价,由单价和数量计算得出。

6.备注:其他有关该项目的备注或说明。

你可以根据实际情况调整表格的列和内容,以满足具体工程项目的需求。

在填写表格时,需要确保所有数据准确无误,以便进行准确的成本分析和控制。

项目成本后评估表

项目成本后评估表
序号
一 1 2 3 4 二 1 2 3 4 三 1 2 3 4 5 四 1 2 3 五 1 2 3 4 5 6 7 六 1
项目名称: 占地面积:
成本项目
土政府地地获价得及价相款关 费用
项目成本后评估表
建筑面
M2
积:
目标成本
总成本 (万元)
单位成本 (元/平
米)
结算成本
总成本 (万元)
单位成本 (元/平
游泳池
球场
垃圾转运站
其他
开发间接费 工程管理费
资本化利息
营销费用
物业完善费
不可预见费
合计
审核:
填表:
21、 、本 表表 中填 单报 位应 成以 本数据为整数不计小数点;其他金额数据计到小数点后两位。 某项目某期为对
米)
填报日
期 可:售面
M2
积:
差额 总成本 单位成 (Hale Waihona Puke 本(元/ 元) 平米)M2
比率 (%)
建议
合作款项
红线外市政设施
拆迁补偿费
开发前期准备费 勘察设计费
报批报建增容费
三通一平费
临时设施费
主体建筑工程费
基础工程 结构及粗装修工 程门窗工程
公共部位装修
室内装修
主室内体水安暖装气工电程管费 线室设 内备 设备及安装 费室内智能化系统 费
社区管网工程费 室外给排水系统
室外采暖系统
室外燃气系统
室外高低压系统
室外消防系统
室外智能化系统
其他
园林环境费 环境设计费
2 3 4 5 6 7 8 七 1 2 3 4 5 6 7 八 1 2 3 4 5
注明:

项目成本估算标准表格

项目成本估算标准表格
项目成本估算标准表格
序号
项目
取定标准
计算基础
合计
总面积单方造价(元/m2)
可售面积单方造价(元/m2)
备注
1
土地成本
万元
1.1
土地成本
元/平米
平方米
按提供资料
1.2
其他土地费用
-
-
2
前期费用
万元
2.1
开办费用
2.2
设计费用
元/平方米
平方米
按总建筑面积
2.3
前期勘探费
元/平方米
平方米
按总建筑面积
3
基础设施配套工程费
3.7
会所
元/平方米
平方米
按建筑概算
3.8
幼儿园
元/平方米
.平方米
-
-
-
按建筑概算
4
建筑安装工程费
万元
4.1
住宅建安费用
元/平方米
平方米
按建筑概算,毛坯房装修标准
5
开发期税费
万元
5.1
配套建设费
元/平方米
平方米
按总建筑面积
5.2
人防易地建设费
元/平方米
平方米
按总建筑面积
5.3
质监/安监委托费
2.0‰
万元
3.1
道路工程
元/平方米
平方米
按用地面积的20%计算
3.2
供电工程
元/平方米
平方米
按总建筑面积
3.3
供水工程
元/平方米
平方米
按总建筑面积
3.4
电讯、智能化系统工程
元/平方米
平方米
按总建筑面积

成本估价单

成本估价单

市场管理: 是指国家利用行政、法律手段和经济措施,对生产者和经营者在市场上从事的商品交换活动进行行政监督管理。

在我国,市场管理的职能部门是工商行政管理机关。

其任务是维护市场秩序,保护合法经营,取缔非法活动,做好市场服务工作,疏通商品流通渠道,活跃城乡经济。

管理的原则是“管而不死,活而不乱”。

做到行政手段、经济措施和思想教育、市场服务相结合。

成本估价单
经理厂长填表
附带:客户信用分析表(管理人员)
产品售价计算表
总经理经理分析员。

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