合工大企业管理学复习题
合肥工业大学-现代企业管理-考试试题-答案
＠1。
梅奥在霍桑厂搞了哪几个试验？三项:照明、访谈和绕线圈试验。
试验结果：（1）工作环境对工作效率的影响不明显（2)工人在没有监工的环境下心情舒畅,配合默契（3）工人中一般都有非正式领袖，他对工人的工作效率影响很大＠2。
X理论和Y理论是谁提出的？内容是什么?麦格雷戈提出了两种人的本性假设以及相应的管理方式-—“X理论和Y理论".（1）X理论对人性的假设为:多数人生来懒惰，不愿意负责任，只有少数人勤奋，有责任心;多数人工作是为了追求物质利益满足,企业主为获得最大利润，工人为追求最高报酬；个人目标与组织目标是相矛盾的。
大多数人具有上述特点，只能是被管理者,只有少数人能克制自己，成为管理者.（2)Y理论对人性的假设是“自动人”,或称为“自我实现人”。
认为：人天生勤奋，每个成熟的人除有物质和一般社会需求外，还有一种要充分运用自己才华，发挥潜能做出成就的愿望；人只有在实现了自己这种愿望时才会感到最大的满足;人在追求自我实现的过程中,会表现得主动、有自制力和有创造性。
@3.什么叫柔性管理？有哪些特征?有什么新发展？（1)“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。
“刚性管理"以“规章制度为中心”，用制度约束管理员工。
而“柔性管理”则“以人为中心”,对员工进行人格化管理。
（2）特征：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚.（3)发展：随着批量生产时代正逐渐被适应市场动态变化的生产所替换，一个制造自动化系统的生存能力和竞争能力在很大程度上取决于它是否能在很短的开发周期内,生产出较低成本、较高质量的不同品种产品的能力。
柔性已占有相当重要的位置。
＠4。
什么叫管理幅度？受哪些因素影响？如何进行管理幅度有效性分析？（1）管理幅度是指一个管理者能够直接有效指挥和监督下属的数目.(2）影响因素：C=N（2N—1+(N—1））. C——上下级之间存在的关系数；N—-一个上级所管辖的下属人数。
企业管理学试题和答案
企业管理学试题和答案《企业管理学》试题和答案一、单选题[共40题，每题1分，共40分]1、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）。
a、货物买卖的地方将货物聚集在一定的空间内，以促进买卖双方的交易。
B.各种商业活动产生的生产关系。
C.一定时间、地点和条件下商品交换关系的总和，是不同商品生产者之间经济关系的体现。
D.生产资料和生产资料交换的总称。
2.根据管理理论，企业管理有两个基本功能，即（）。
a．合理组织生产力职能和维护生产关系职能b．计划职能和组织职能c．领导职能和控制职能d．计划职能和控制职能3、管理幅度是指（）。
a、主管能够有效指导的下属人数。
B.主管可以指导和有效开展的活动范围。
C.主管可以直接或间接指导的下属人数。
D.主管可以直接或间接指导的活动范围。
4.在下面比较直线功能系统、直线系统和功能系统时，正确的是（）。
a．直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员b、职能体系的管理职能不是集中在企业主要领导上，而是由各职能部门承担；直线功能系统的指挥和指挥集中在企业的顶层。
C.直线系统适用于规模大、生产工艺复杂、管理分工精细的企业；本功能系统适用于人员少、规模小、生产工艺不复杂、生产工艺简单的企业d．三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低5.假设你是一家企业的法律顾问。
当企业原产品需求增长率停滞或下降、原产品市场集中度高、扩张空间小或成本高时，建议企业采取（）策略。
a．集团化b．产品差异c．合资经营d．多元化6.（）指根据决策者的知识、经验和能力，根据决策各阶段的现状和历史数据，提出决策目标和计划。
a、风险决策B.经验决策C.确定性决策D.主观决策7。
根据买家的不同购买目的，市场可分为（）。
a．消费品市场和工业品市场b．生产资料市场和消费品市场c．生产资料市场、消费品市场、工业品市场d．生产资料市场和工业品市场8、在关系营销中，频率营销属于()级关系营销。
企业管理学考试题及答案
企业管理学考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是（）。
A. 市场分析B. 竞争分析C. 内部资源分析D. 战略制定与实施答案：D2. 以下哪项不是企业组织结构设计的原则？（）A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 灵活性原则D. 等级制度原则答案：D3. 企业文化的核心是（）。
A. 企业形象B. 企业价值观C. 企业使命D. 企业目标答案：B4. 企业人力资源管理的主要任务不包括（）。
A. 员工招聘B. 员工培训C. 员工激励D. 产品开发答案：D5. 企业财务管理的核心是（）。
A. 资金筹集B. 资金使用C. 成本控制D. 利润分配答案：B6. 以下哪项不是企业市场营销的4P原则？（）A. 产品B. 价格C. 渠道D. 促销答案：D7. 企业生产管理的主要目标是（）。
A. 提高产品质量B. 提高生产效率C. 降低生产成本D. 所有以上选项答案：D8. 企业研发管理的核心是（）。
A. 研发团队建设B. 研发项目管理C. 研发成果保护D. 研发投入产出比答案：B9. 企业供应链管理的目的是（）。
A. 降低采购成本B. 提高物流效率C. 优化库存管理D. 所有以上选项答案：D10. 企业信息系统管理的关键是（）。
A. 硬件设施B. 软件应用C. 数据安全D. 信息共享答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略分析的内容包括（）。
A. 外部环境分析B. 内部资源分析C. 竞争对手分析D. 行业趋势分析答案：A, B, C, D2. 企业文化的功能包括（）。
A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：A, B, C, D3. 企业人力资源管理的内容包括（）。
A. 员工招聘B. 员工培训C. 员工绩效评估D. 员工关系管理答案：A, B, C, D4. 企业财务管理的主要任务包括（）。
A. 资金筹集B. 资金使用C. 财务风险控制D. 财务报告编制答案：A, B, C, D5. 企业市场营销的4P原则包括（）。
合肥工业大学企业管理考研真题计算题
【企业管理专业课计算题】【07年】2、某企业准备生产一种新产品，有两种方案可供选择：一是新建车间需要投资120万元，销路好每年获利60万元，概论为0.7；销路差每年亏损10万元，概论为0.3。
二是对原有车间进行改造，需投资65万元，销路好每年获利30万元，概率为0.6；销路差每年获利10万元，概论为0.4。
两方案投产后经营期均为10年。
试用决策树进行决策。
3、现有A、B、C三种备选投资方案，其原始投资额均为600万元，每个方案的营运净现金流量（单位：万元）以及其他资料如表：要求：计算三个方案的净现值（资本成本率为12%），并判断哪个方案是最优方案。
已知12%，5年的年金现值系数（P/A,12%,5）=3.605.2、某企业拟定一个有关企业经营发展的规划，根据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期需求预测，初步拟定三个可行方案。
各方案未来可能的年损益额如下表所示，各自然状态出现的概率无法预测。
试用乐观法和最小遗憾值法对方案进行决策。
3、某企业旧设备还能用两年，每年生产净现金流入为4000万元，现打算以旧换新，新设备投资额为1500万元，使用期为3年，每年生产净现金流入为8000万元，若一年后更新，每年生产净现金流入降为7000万元，企业的资本成本为6%。
企业现有三种方案可供选择：一是现在更新；二是先使用旧设备，一年后更新；三是不更新。
试用净现值法评价各方案的优劣。
给定有关系数如下：（P/F，6%，1）=0.943，（P/A，6%，1）=0.943，（P/A，6%，2）=1.833，（P/A，6%，3）=2.673，（P/A，6%，4）=3.4651、某企业拟定一个有关企业经营发展的规划，根据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期需求预测，初步拟定三个可行方案。
各方案未来可能的年损益额如下表所示，各自然状态出现的概率无法预测。
试用乐观法和最小遗憾值法对方案进行决策。
企业管理学期末考试试卷(含答案)全解
企业管理学期末考试试卷(含答案)全解第一部分：选择题
1. A
2. C
3. B
4. D
5. A
6. B
7. C
8. D
9. B
10. A
第二部分：判断题
1. 正确
2. 错误
3. 正确
4. 错误
5. 正确
第三部分：简答题
1. 企业管理的目标是什么？
企业管理的目标是通过组织和协调资源，实现企业的发展和利润最大化。
2. 解释企业战略的概念。
企业战略是指企业根据内外部环境状况，制定长期发展目标，并通过有效的资源配置和竞争策略来实现这些目标的计划。
3. 请说明影响决策效果的因素。
影响决策效果的因素包括信息的完整性和准确性、决策者的经验和能力、决策的时间限制、组织内部的文化和价值观等。
4. 请简要说明市场营销的四个P。
市场营销的四个P分别是产品（Product）、价格（Price）、销售渠道（Place）和促销（Promotion）。
产品是指企业提供给消费
者的商品或服务；价格是指企业为产品设定的价格；销售渠道是指产品的流通途径；促销是指为了促进销售而采取的各种营销手段和策略。
5. 解释SWOT分析的含义。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它通过评估企业的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats），帮助企业制定适应性强的发展战略。
合肥工业大学847企业管理学考研真题详解
合肥工业大学847企业管理学考研真题详解2021年合肥工业大学管理学院《847企业管理学》考研全套目录•合肥工业大学管理学院《847企业管理学》历年考研真题汇编•全国名校管理学考研真题汇编说明：本部分收录了本科目近年考研真题，方便了解出题风格、难度及命题点。
此外提供了相关院校考研真题，以供参考。
•[预售]杨善林《企业管理学》（第4版）课后习题详解说明：以上为本科目参考教材配套的辅导资料。
3．视频讲解•管理学考研考前冲刺班【4课时】说明：本部分为该科目的通用视频讲解产品，对复习备考有很大的参考价值。
•试看部分内容中国人民大学838管理综合历年考研真题2016年中国人民大学838管理综合考研真题一、简答题（每小题10分，共70分）1简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。
2在信息化和网络化时代，哪些因素促使企业的人力资源管理越来越人性化。
3领导-成员交换理论与领导特质理论在观点上有何根本冲突？4市场调研是营销活动必不可少的一个环节，其中对于消费者态度的调查更为重要。
请列举三种进行消费者态度调查的研究方法，并阐述如何确保其研究结果的信度和效度？5假设你是一家滑雪板制造企业的营销主管。
你所在的企业已经拥有18～29岁男性的细分市场的45%的市场占有率，现在你的企业有进行品牌延伸的计划，即开发滑雪板以及相关产品来进入1 8～29岁女性的细分市场，对于上述的品牌延伸计划，你是同意还是反对，为什么？6降低购后认识失调（cogni tive dissonance）的方法有哪几种？7公司资本结构决策的影响因素有哪些？二、计算分析题（请从以下两题中任选一题，共20分）1某公司2015年面临产品升级的战略转型压力。
运营部门提出，明年开始需要加大创新产品的研发和生产比重，并着重投入力量进行互联网线上推广。
财务经理马上要求分析人员，估计企业的资金是否能够支持这样大规模的变化。
鉴于宏观环境的调整，企业较难取得银行贷款，因此，如果出现较大的资金缺口，将不得不压缩一部分费用或出售部分资产。
合工大现代企业管理学-2017-A卷
2017 ～2018学年第一学期课程代码1100011B课程名称现代企业管理学分 1.5 课程性质:必修选修限修考试形式:专业班级（教学班）计算机、材料学院、电气学院、建艺学院等考试日期 2017、10、29 命题教师课程组系（所或教研室）主任审批签名一、选择题（10×1=10）1.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。
他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。
下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的________几乎与他的领导职能无关。
A 与某客户谈判以期达成一项长期销售协议B 向下属传达他对销售工作目标的认识C 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关2.根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以________为指导管理工作。
A X理论B Y理论C 超Y理论D Z理论3.根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要可能是安全需要________。
A 总经理B 失业人员C 刚刚参加工作的大学生D 工作一线操作工4.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是________。
A 现金牛型B 明星型C 问题型D 瘦狗型5.内部招聘的最主要缺点是________。
A 有历史包袱，不能迅速展开工作B 引起同事不满C 要花很长时间重新了解企业状况D 知识水平可能不够高6.一般说来，非正式组织最不可能满足下列哪种需要________。
A 自尊的需要B 归属的需要C 生理的需要D 自我实现的需要7.根据双因素理论，________不属于保健因素。
A 人际关系B 企业政策C 个人成长D 工作环境8.中国科学院心理研究所的凌文辁等人经过多年的探索，得出的领导行为的三因素是_______。
A 工作绩效、幽默风趣、个人品德B 工作绩效、团体维系、个人品德C 工作绩效、管理风格、个人品德D 工作绩效、激励手段、个人品德9.一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。
合肥工业大学工商管理专业2019-2020学年第一学期管理学试题
合肥工业大学工商管理专业2019-2020学年第一学期管理学试题1.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（） [单选题] *A.人际角色(正确答案)B.信息角色C.决策角色2.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是（）。
[单选题] *A.企业家角色B.干扰应对者角色(正确答案)C.资源分配者3.（）对于所有层次管理的重要性大体相同。
[单选题] *A.技术技能B.人际技能(正确答案)C.概念技能4.作为（）管理者把重要的信息传递给工作小组成员， [单选题] *A.监督者B.传播者(正确答案)C.发言人5.在做出企业并购决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（） [单选题] *A.诊断技能B.人际关系技能C.概念性技能(正确答案)D.技术技能6. 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（） [单选题] *A.只适用于盈利性工业企业；B.普遍适用于各类组织；(正确答案)C.只适用于非营利性组织；D.只适用于营利性组织7. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于（） [单选题] *A.需要与他人配合完成组织目标；B.需要从事具体的文件签发审阅工作；C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标(正确答案)8. 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（） [单选题] *A.概念技能，技术技能，人际技能；B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能，人际技能，技术技能；(正确答案)D.人际技能，技术技能，概念技能9．管理是一种艺术，是强调管理的（） [单选题] *A．精确性B．沿续性C．随意性D．实践性(正确答案)10. 马克思主义关于管理问题的基本观点是（） [单选题] *A．辩证唯物主义观点B．管理二重性观点(正确答案)C. 系统的观点D．发展的观点1．管理的客体是（） *A．人(正确答案)B．信息(正确答案)C．机构D．目的E．物(正确答案)2．管理的基本特征是（） *A．具有内部基本要素和外部环境要素(正确答案)B．主体是管理者(正确答案)C．具有任务、职能和层次(正确答案)D．核心是协调人际关系(正确答案)E．是一种文化现象和社会现象(正确答案)3．管理的社会属性体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此管理与下列因素相联系（） *A．生产力B．生产关系(正确答案)C. 社会化大生产D．社会制度(正确答案)E．科学技术4．管理者在管理过程中承担的职能是（）。
2022年合肥工业大学工商管理考研真题企业管理学
合肥工业大学硕士硕士初试专业课笔试试题考试科目名称：企业管理学合用专业：企业管理、会计学、旅游管理、技术经济与管理（考生请注意：答案请写在报考点统一发放旳答题纸上，写在试卷上旳一律无效）一、判断题（判断下列各题正误，对旳旳打√号，错误旳打×号，每题1分，共10分）1、管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学和艺术旳有机结合。
（）2、管理幅度、管理层次与组织规模存在着互相制约旳关系。
也就是说，当组织规模一定旳时候，管理幅度和管理层次呈正比例旳关系。
（）3、目旳管理是以X理论为基础旳。
（）4、控制要点原理与例外原理旳区别在于前者强调点上旳异常状况，后者强调点旳选择。
（）5、权变原理强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境旳不一样而不一样。
（）6、资金投入周转过程随时间推移而发生旳增值称之为投资风险价值。
（）7、现代企业制度旳本质特点是产权清晰。
（）8、一般而言，越是低层次旳、技术性较强旳决策，事实前提对决策旳影响比重就越大；反之，越是高层次旳、战略性旳决策，价值前提旳影响比重就越大。
（）9、价值工程旳关键是开展产品价值旳分析。
（）10、项目管理目旳制定要寻求成本、质量和利润之间旳有机统一和协调。
（）二、单项选择题（在下列旳各题中选出一种对旳旳答案，每题1分，共20分）1、在菲德勒旳权变理论模型中，在上下级关系好、任务构造明确、职位权力强和情境有利旳条件下，适合选择（）领导方式。
A.任务导向型B.人际关系型C.团体型D.分权型2、管理中协调旳中心是（）。
A．企业活动 B.企业中旳事件 C.企业中旳人 D.企业中旳设备3、根据计划所波及旳活动内容可以把计划分为（）。
A.战略、战术和作业计划B.综合、专业和项目计划C.程序性计划和非程序性计划D.指令性计划和指导性计划4、下列不属于扁平化组织长处旳是（）。
A.信息传递速度快B.每位主管可以对下属进行详尽旳指导C.信息失真旳也许性小D.管理层次减少5、一般而言，预算控制属于（）。
2022年合肥工业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年合肥工业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略2、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化3、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织4、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素5、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯6、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效7、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力8、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员9、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误10、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调二、名词解释11、领导者（leader）与管理者（manager）12、有限理性决策13、组织文化14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、职位权力16、管理跨度17、差别化战略18、学习型组织三、简答题19、管理者解决组织冲突的策略有哪些？20、为什么控制对顾客互动至关重要？21、一个人能否通过教育成为一名企业家？为什么？22、有人说，员工多样性已经成为“过去20年中最流行的商业主题之一，它与质量、领导、道德伦理等现代商业领域并驾齐驱”。
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《企业管理学》复习题（26T）
第一章管理理论
1．西方早期管理思想是如何产生的？当时的代表性思想主要有哪些？（10分）1
2．泰罗所提出的科学管理原则包括哪几个基本方面？它对管理学的发展有何影响？（10分）2 第三章组织
1．组织结构设计的工作任务是什么，有哪些基本原则？（10分）3
2．什么是组织文化，其构成和特性是怎样的，如何来建设组织文化? （20分）4
第四章领导
1. 结合实际说明有效的领导者应具备哪些素质。
（20分）5
2. 企业领导者和管理者有什么区别？（10分）6
第六章管理理论新进展
1．危机管理的意义和内容有哪些？（10分）7
2．知识管理的涵义是什么？它包括哪些内容？（10分）8
第七章企业概论
1.现代企业制度的内容是什么？（10分）9
2.企业管理有哪些基本职能？（10分）10
第八章战略管理
1.什么是战略管理？（10分）11
2.什么是战略控制?（10分）12
第十章市场营销管理
1、市场营销管理中的市场的含义是什么？（10分）13
2、简述市场营销观念的发展。
（10分）14
3、相比于传统营销，网络营销有那些优势？（10分）15
第十二章质量管理
1.简述全面质量管理的实施原则。
（10分）16
2.简述质量管理的新七种工具。
（10分）17
第十三章人力资源管理
1.何谓人力资源？与其他资源相比，它有哪些特点？（10分）18
2.何谓人力资源管理？其基本职能有哪些？（10分）19
3.何谓绩效与绩效考核？企业如何实施绩效考核？（10分）20
4.有哪些关于职业发展的理论？请为自己设计一个职业生涯规划。
（20分）21
其他
1.XX老师上课咋样？（20分）22
2.你的管理实践（案例编析）（20分）23
3.你的管理理论研究（20分）24
4.沟通案例（20分）25
5.学习本课程的收获（20分）26。