驾校校长年终工作总结
2024驾校校长述职报告(通用4篇)
2024驾校校长述职报告(通用4篇)2024驾校校长述职报告(篇1)一、引言随着驾驶技能的普及，驾校作为培养合格驾驶员的重要场所，肩负着为社会输送安全、守法、文明驾驶员的重要使命。
作为驾校校长，我深感责任重大。
在此，我将对过去一年的工作进行全面总结，并提出未来发展的规划。
二、工作总结教学质量提升在过去的一年中，我们不断优化教学方法，提升教学质量。
通过定期组织教练员培训，加强教练员的业务能力和服务意识。
同时，我们引入了智能教学设备，如模拟驾驶器等，提高了学员的学习兴趣和驾驶技能掌握程度。
安全管理强化安全是驾校的生命线。
我们严格落实安全管理制度，定期检查教学车辆，确保车辆性能良好。
同时，加强对学员的安全教育，提高学员的安全意识和驾驶技能，有效减少了交通事故的发生。
服务水平提升服务是驾校的核心竞争力。
我们注重提升服务水平，加强与学员的沟通交流，及时解决学员的问题和困难。
同时，我们提供了一站式服务，如学员报名、体检、预约考试等，方便学员快速完成学车流程。
环境建设与设施完善为了给学员提供更好的学习环境，我们不断加强校园环境建设，完善各类教学设施。
我们注重营造文明、和谐的校园氛围，使学员在轻松愉快的氛围中学习驾驶技能。
三、存在问题与不足在过去一年的工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
例如，教学方法仍有待进一步创新；部分教练员的服务意识有待加强；学员的安全教育仍需深入开展等。
针对这些问题和不足，我们将采取有效措施加以改进。
四、未来发展规划持续创新教学方法我们将进一步探索新的教学方法和手段，如引入VR技术进行模拟驾驶训练等，以提高学员的学习兴趣和学习效果。
同时，我们将加大对教练员的培训力度，鼓励教练员进行教学研究和创新。
深化安全教育我们将继续深化安全教育，提高学员的安全意识和驾驶技能。
我们将定期组织安全知识讲座和实操演练，使学员在掌握驾驶技能的同时，牢固树立安全意识。
优化服务流程我们将进一步优化服务流程，提升服务效率和质量。
驾校校长年终总结范文大全
驾校校长年终总结范文大全一、引言驾校作为培养优秀驾驶员的学校，一年又快要结束了。
在这一年里，我作为驾校的校长，亲身经历了许多挑战和收获。
在本文中，我将对这一年的工作进行总结，并对未来的发展提出一些建议和展望。
二、工作回顾在过去的一年里，驾校迎来了许多新的学员，也有很多老学员顺利毕业。
我们不断努力提高教学质量，加强师资队伍建设，开拓学员招生市场，取得了一定的成效。
1.教学质量的提升本年度，我们将教学质量放在首要位置。
通过加强师资培训，引进先进的教学方法和设备，学员的学习成绩得到了显著提升。
我们注重培养学员的安全驾驶意识，强调规范操作和交通法规的学习，使学员在通过考试的同时，获得了更加深入的驾驶技能。
2.师资队伍建设为了提高教学质量，我们注重培养师资队伍。
通过定期组织培训和考核，我们选拔了一批教学水平较高的教练员。
此外，我们积极与交通部门合作，邀请相关专家进行指导，不断提升教练员的专业水平。
这些努力为学员提供了更好的学习环境和更专业的指导。
3.学员招生市场的开拓本年度，我们注重开拓学员招生市场。
通过与周边企事业单位合作，我们开展了一系列宣传活动，吸引了更多的潜在学员。
同时，我们还不断优化招生流程和服务体系，提高学员的报名率和留存率。
这些措施使得我们的驾校赢得了良好的口碑和较高的知名度。
三、存在的问题及改进措施在工作中，我们也面临了一些问题和挑战。
针对这些问题，我们制定了相应的改进措施，以提高工作效率和质量。
1.教学资源配置不均衡尽管我们加大了师资队伍建设的投入，但仍然存在教学资源配置不均衡的问题。
为了改善这一状况，我们将进一步加强师资队伍的培养和管理，确保每个教练员都能得到充分的调动和利用。
2.招生宣传方式有待提升尽管我们在招生宣传方面做出了很多努力，但仍然存在宣传方式有待提升的问题。
我们将进一步加强市场调研，根据潜在学员的需求和喜好，针对性地制定宣传策略和方案，提高宣传的效果。
3.教学管理流程不够完善在教学管理方面，我们发现了一些流程不够完善的问题。
驾校校长年终总结和下年工作计划
驾校校长年终总结和下年工作计划驾校校长年终总结和下年工作计划尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！时间过得真快，转眼间又到了一年的尾声，我作为驾校的校长，要向大家总结本年度的工作，并展望一下来年的工作计划。
以下是我对本年度工作以及下年工作的总结和计划。
一、年终总结本年度驾校经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
以下是对本年度工作的总结：1. 学员招生方面我们在今年的学员招生方面取得了一定的突破，通过加大对校园宣传的力度和与周边高校合作，我们吸引了更多的学生报名参加驾校培训。
同时，我们通过提高培训质量和服务水平，赢得了学员的口碑，得到了更多的转介绍和好评。
但在学员招生方面仍然存在一些问题，比如招生标准不统一、培训项目设置不合理等。
这些问题需要在来年进一步改进和优化。
2. 教学质量方面本年度我们注重提高教学质量，并引入了一些创新的教学方法。
通过与相关行业合作，为学员提供更多实际开车的机会，增强他们的实践能力。
同时，我们加强了对教练的培训和考核，提升了他们的教学水平。
然而，我们也要承认，在教学管理方面还存在一些不足，比如学员评价反馈机制不健全、教练员培训力度不够等。
这些问题需要在来年加以改善。
3. 教学设施方面今年我们进行了一系列的教学设施的更新和改造。
我们增加了车辆数量，更新了部分车辆，购置了新的教学设备，提升了教学效果。
同时，我们也增加了教学场地的面积，优化了教学环境。
然而，由于资金和空间等方面的限制，我们在教学设施方面还存在一些问题，比如设备更新速度慢、场地不足等。
下一年我们要加大投入，不断改善教学设施，提升教学效果。
4. 企业文化建设和员工培训方面本年度，我们积极开展了企业文化建设与员工培训，通过组织丰富多彩的活动和培训，增强了员工的凝聚力和向心力。
同时，我们也强调员工的岗位培训和技能提升，更好地满足公司发展的需要。
但仍然有一些员工对企业文化和工作宗旨的认识不足，需要进一步加强培训和教育。
二、下年工作计划基于对本年度工作的总结，我们制定了下年的工作计划。
驾校校长年终工作总结doc
驾校校长年终工作总结篇一：驾校校长年终工作总结XX年终总结结识圣水驾校并成为其中的一员，已半年过去了。
在这期间，我主要从事的是学校教务理论方面的工作，具体的说就是新学员的驾考理论、从业资格证的理论以及继续教育方面的理论。
首先，感谢学校给了我这个平台，感谢各位领导、同仁对我工作上的信任和支持。
加入圣水驾校虽属偶然，但我深感荣幸，同时也深感压力和责任重大。
通过近半年的工作，我深知要做好驾校理论方面的工作不是一件容易的事情。
但在学校领导和各位同仁的关心、帮助、支持、配合下，我服从工作安排、加强学习锻炼、认真履行职责，全方面提高完善自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。
虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼。
现将工作以来的情况总结如下：一、加强专业理论知识学习，创造良好课堂氛围为各位新驾学员和继续教育学员创造一个良好的课堂氛围是我的重要工作内容之一。
一是新驾学员对汽车知识可以说是一无所知，要使他们在上车之前对汽车有个大致的了解和认识，可不是一件容易的事情，因此，对他们的讲解和教导就成了我们这些理论教员责无旁贷的责任。
既如此，就必须加强自身的理论知识学习和积累，从汽车的起源、发展、原理、结构等方面下功夫，扎实打好自身的基本功。
二是对于考取资格证、继续教育学员，深知他们都是有多年的驾驶经验的老驾驶人员了，因此他们所缺乏的不是汽车基本专业知识和操作知识，而是从行业规范、法律法规、职业道德、安全意识方面让他们提高警剔、正确认识。
三是从自身的经验跟学员多做交流和互动，使彼此互相学习、融会贯通。
事实上通过与学员的交流与学习，对我自身也是一个很大的促动，使我对汽车知识也有了一个很好的学习机会。
二、认真履行职责，积极开展工作1、协助学校领导和教务科长做好教务工作、考试工作。
一是工作中尊敬领导、团结同事、尊重学员、自察自省，跟各方保持良好的沟通关系，使工作顺利开展；二是工作不分份内份外，只要力所能及，都能自觉主动去做，比如前期除了教务工作外，还主要从事了文明劝导工作，对于这一部分工作，说实话感触颇多，但言不尽意，也存在许多不足和过失，总之，感谢学校领导对我工作上的支持和理解；另外还抽取空余时间熟悉报名处的业务，现基本对报名处的业务能独立开展，所欠的是没有她们的专业和熟练。
2024驾校校长述职报告范文(通用4篇)
2024驾校校长述职报告范文(通用4篇)2024驾校校长述职报告范文(篇1)一、引言尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，作为驾校校长，我深感责任重大。
面对日益激烈的市场竞争和不断变化的行业环境，我始终坚持以人为本，以教学质量为核心，努力提升学校的整体水平。
在此，我将围绕自己的岗位职责，就过去一年的工作进行述职报告。
二、工作内容概述教学质量管理：制定并实施了一系列教学质量监控措施，确保教练的教学质量，提高学员的通过率。
学员服务：优化学员服务流程，提升学员的满意度。
设立学员意见反馈机制，及时解决学员问题。
教练团队建设：组织教练培训，提升教练的教学水平和服务意识。
加强教练的考核与激励，提高教练团队的积极性。
市场拓展：积极开展市场调研，制定营销策略，提高驾校的市场份额。
财务管理：负责学校的财务预算、收支管理，确保学校的财务安全与稳定。
三、重点成果展示通过有效的教学质量管理和激励机制，学校的通过率大幅提升，得到了学员和行业的认可。
在服务流程优化和学员反馈机制的推动下，学员满意度明显提高。
教练团队建设取得显著成效，教练的教学质量和服务水平得到了显著提升。
市场拓展工作取得明显成效，驾校的市场份额稳步增长。
财务管理有序进行，学校的经济状况良好，为学校的持续发展提供了有力保障。
四、遇到的问题和解决方案问题：市场竞争激烈。
解决方案：加大市场宣传力度，提升品牌知名度；积极开展差异化竞争，提升教学质量和服务水平。
问题：教练流失率较高。
解决方案：优化薪酬福利制度，提高教练待遇；加强教练团队建设，提高凝聚力。
问题：部分学员投诉教学水平和服务质量。
解决方案：加强教练培训和考核，提升教学水平；进一步完善服务流程和反馈机制，及时解决学员问题。
五、自我评估/反思在过去的一年里，我始终坚守岗位，尽职尽责，取得了一定的成绩。
但在工作中也存在着不足之处，比如在市场拓展和财务管理方面仍有提升空间。
我会在今后的工作中继续努力改进，为驾校的发展贡献自己的力量。
驾校校长工作总结
驾校校长工作总结驾校校长年终工作总结（精选4篇）极其忙碌而又充实的一年又要过去了，在这将近一年的时间中我们通过努力的工作，也有了一点收获，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？以下是小编收集整理的驾校校长年终工作总结（精选4篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
驾校校长工作总结1随着社会的发展和人民生活水平的提高，汽车广泛的进入家庭。
人们对于驾驶技能这一项目更加注重。
针对社会发展需求，结合实际，我校于20xx年3月与商洛新潮驾驶员培训有限公司联办了新潮驾校商州一职中驾驶员培训专业。
面对这一新专业，如何搞好管理，为社会培训大量的合格机动车驾驶员，创造良好的社会效益、经济效益，是该专业的最终目的。
那么要想达到这一目的，驾校的管理就是整个专业培训的中心环节，经过这一年多的探索，结合驾驶专业的办学特点及我校的实际情况，我们形成了具有职中特色的驾驶员培训专业及相应的管理办法。
一、明确服务目的，把握驾校服务特点驾校是以为社会培养大量的合格的驾驶员为目的的，它最终是为社会提供一大批马路绅士，但这种服务具有一定的隐蔽性，服务不能够以实物展示，且驾校的工作人员和教练员是提供服务的，而服务的对象就是社会各层次的学员，而由于驾校招收的学员的年龄、职业、接受能力等有所差异，因而这种服务具有一定的差异，并非是每个人对同一个教练员、同一种教学方法、同一种服务模式都有同样的评价标准;驾校的每一个部门、每一个部门的工作职责是环环相扣的，安全第一、珍爱生命，是驾驶员培训工作的宗旨。
教练员从教学员起步开始，就要严格按操作规范要求，教育学员安全驾驶，珍爱生命，时刻把安全意识的培养作为教学重点。
教学过程中，从维护交通秩序、保障道路畅通的高度出发，安全意识贯穿于教学始终，各个阶段的教学都要强调安全意识、安全礼让，让学员真正明白，只有安全的驾驶员才是合格的驾驶员。
教练员不仅要对训练环境观察，还表现在对学员的观察上。
2024年驾校校长个人工作总结(2篇)
2024年驾校校长个人工作总结____年驾校校长个人工作总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转瞬间____年已经接近尾声。
回顾这一年来，我作为驾校的校长，见证了驾校的成长与发展，也经历了各种挑战和机遇。
在这里，我将对____年的工作进行总结，向各位领导和同事们汇报。
一、工作背景与情况分析____年是驾校面临重大改革和转型的一年。
随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，对汽车驾驶技术的需求也日益增加。
同时，社会对驾校的要求也越来越高，不仅要求学员能够熟练掌握驾驶技能，还要求驾校能够培养一批具备高素质、专业化的驾驶教练队伍。
面对这样的背景和情况，我带领全体员工，积极应对挑战，不断创新，努力推动驾校的发展，取得了一系列的成绩。
二、工作成绩与亮点展示1. 学员招生工作在____年，我们紧密围绕驾校的发展目标，制定了一系列的招生计划和策略，不仅在各大高校和社区开展了宣传推广活动，还与一些企事业单位达成了战略合作。
通过这些努力，我们的学员招生数量较去年有了较大的增长，为驾校的发展奠定了坚实的基础。
2. 教练团队建设在____年，我们加大了对驾校教练队伍的培训力度。
我们组织了各类培训活动，不仅提高了教练的驾驶技术水平，还加强了他们的教学能力和服务意识。
在整个教练团队建设中，我们注重培养团队精神，建立了和谐、高效的工作氛围，使教练团队成为推动驾校发展的重要力量。
3. 教学质量提升为了提高学员的通过率和满意度，我们对教学质量进行了全面提升。
我们优化了教学计划，制定了科学合理的教学安排。
我们注重个性化教学，根据学员的驾驶能力和学习进度，制定了有针对性的教学方案。
在教学过程中，我们注重互动和反馈，及时调整教学方法，提高学员的学习效果和快乐感。
4. 设施和设备更新为了提高教学环境和效果，我们对驾校的设施和设备进行了更新和升级。
我们购置了一批先进的模拟驾驶设备，为学员提供了更为真实的驾驶体验。
我们还对教室和实训场地进行了改造，提供更为舒适和安全的学习环境。
驾校校长工作总结范文(优选8篇)
驾校校长工作总结范文(优选8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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驾校校长年终工作总结20xx年是全体教职员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，在交通局正确领导下，学校稳步发展，我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化。
一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高今年培训管理部的工作有了很大的进步，他们逐步走向成熟，管理水平及能力不断提高，年初他们首先对教练员的队伍进行了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经验，有一定素质的驾驶员进行系统的培训，初步实现了我们自己培训，为自己服务的目标，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，用油车辆保护，都很突出，他们成绩的取得与培管部的管理，和老教练员的帮代有着直接的关系，值得表扬的是修立山教练，新教练员实习期间，因他的讲课态度很有特色，所以培训新的教练员时都要安排到他的车上实习一段时间，他从来没有打过折扣，无私的按培管部的要求做，圆满完成任务，还有很多教练员也不同程度上做出贡献。
今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与考试，学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识进行再提高，要求每个人在讲课时必须充分利用四四教学法去教学，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年令，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。
二、加强教练员管理，狠抓培训质量历年来，驾培市场竞争激烈，全区八所驾校，都有一定的实力，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为，学校将严厉处罚，学校还不是时找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。
三、重安全教育，强化安全意识首先，加强教练员的安全教育，年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。
训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的安全训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。
四、进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在激烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。
1、把全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应该是，围绕为学员提供优质的服务来进行。
2、设施齐全，服务项目齐全，满足不同层次学员的要求，驾校如今年做到教练员岗位培训，法规培训车辆使用方法的培训。
3、科学训练，注意训练中的科技含量，驾校面对的学员很复杂，层次不齐，我们要做到因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并注意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改进，由盲目性转化为计划性，由自发性转化为自觉性，使训练质量不断提高，博得学员好评。
4、校风要廉政，确保学员的利益不受侵犯，校风对学员有一定的影响，继续完善教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。
三、20xx年先进事迹大货组全体教练员，在今年的工作中应该提出表扬，他们任劳任怨，不论对待本职工作，还是其它工作，在场地搬迁的情况，顶着严寒，自己动手垫场地，才垫的场地没有压实，大风刮来，漫天黄土，飞沙走石，一天训下来，每个人都成了黄脸，但他们从来没有一个人叫一声苦叫一声累。
在这样困难的情况下，考试成绩不但没有下降，反而创造考试合格率平均成绩为95%。
小货组的教练员能够摆正自己的位置，做到了教练员的职责就是教好车，练好车，考好试，安全无事故。
通过他们的努力，五台车共分483名学员，只有11人没有来练车，其它472人全部进入训练。
如果能给予正常考试，他们能全部按要求推出去。
轿车组的于泽辉，在爱护车辆及节油方面应该是最优秀的，大家在公布各项考核成绩中能听的出来。
希望大家向他学习。
招生情况：全年招生在50人以上的有于经全，修立山，纪线芳，孙传洲。
希望在2009年里更加努力，为中山驾校更好做出贡献。
大家都知道，我校的陪练部正式成立了，它标志着我校的体系进一步完善，今后，我校学员不仅能学会驾驶汽车，取得驾照，也能通过陪练加速提高驾驶技术。
通过我们的一条龙服务，汽车驾培市场越来越繁荣，我校的地位也由此越来越坚固。
四、问题与不足1、教练员的素质有待进一步提高。
2、招生宣传还须加强。
3、办公室人员责任心还要加强。
今后的工作打算：1、拓展招生渠道，集思广益。
2、加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。
总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及办教育与经济于一体的特殊性教育部的，在驾管中心的正确指导下，我们取得了一些成绩，但离上级领导的要求离学校的总体目标还有距离，今天我要继续努力，始终斗争学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员服务，一切从学员利益出发，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展。
最后，向全校的教职员工及家属问好：祝愿你们全家在新的一年里：身体健康，全家幸福，事事顺心，万事如意。
江西省蓝天驾驶学校是江西省规模最大、设施先进、教学培训规范的国家一类驾驶学校。
在2010年上半年中，驾校利用市场经济规律，依靠自己的实力，坚决贯彻全心全意为学员服务的办学宗旨，继续坚持社会效益和经济效益同时并举的方针，特别是在促进驾校全面发展方面取得了长足的发展，为在下半年里更好地推动驾校整体工作，取得更大的成绩，在上级领导的关怀下，教练员的教学得到了学校及校领导给予的大力支持和关心，我们的教练工作开展顺利，且教学质量有保证，为此我们深感自豪。
下面我将对20xx年下半年的工作做一个总结：一、在学校领导的正确领导下，我取得了一些成绩，但离上级领导的要求，离学校的目标还有一定距离，特别是抓紧教学与考试质量的方面，我还有继续努力的空间;二、蓝天驾校实行报名、培训、考试、拿证一条龙服务，为学员提供了优质和快捷的服务，营造了精彩纷呈的驾驶生活，在蓝天驾校我感觉生活很充实，与领导同事相处愉快;三、蓝天驾校由于起点高，规模大，办学条件优越，训练场地规范，设施先进，功能完善，成为了南昌市民学车首选的品牌驾校，因此，在招生工作中我们也尽力为学校争取生源，并取得了一定成绩;四、在上半年的教学过程中，我一直坚持朋友式的教学关系，拉近了学员与教练员之间的距离，真正使学员感受到了快乐学车;五、在安全工作中始终坚持“安全第一”的指导思想，为了做好安全工作把好安全关，每天及时对车辆进行检查登记，发现问题及时排除，特别是对安全部件的检查没有放松;六、半年来，通过培训，我增强了责任心，提高了服务意识，在教学技能上也得到了很大提高。
接下来我将从以下几个方面改进我的教练工作：一、热爱专业，加强学习，坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，学习有关党和国家在新时期制定的各项方针、政策、法规和各项规则，学习掌握教练工作的各项业务知识，努力提高政治思想素质和业务水平;二、严明纪律，严守考勤制度，按时上下班，认真履行教练员任务，确保学员的培训质量;三、多多总结教学经验让自己的技术过硬，为教练员队伍争光;四、坚决杜绝吃拿卡要现象，不抽学员一支烟，不喝学员一瓶水，不收学员一分钱，不吃学员一顿饭，有一陪十，竖立良好的教练员形象;五、服从组织工作安排，尊重领导，团结同事，树立无私奉献精神。
总而言之，我将总结经验，采取有效措施提高并保证合格率，与时俱进，本着为蓝天驾校争光的目标，努力的工作。
20xx年，我校在市、县交通部门的正确领导下，全体员工团结拼搏、共同努力，学校稳步发展，圆满完成了年度招生培训计划，取得了良好的经济效益和社会效益。
一年来，我们严格按照上级的指导方针与要求，结合当前驾培市场的特点，在全面规范基础设施建设的同时，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式;同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平;加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化，取得了较为理想的成绩。
全年共招生学员人，毕业学员人，毕业率为%，为我县培养了大批合格的驾驶人才。
一、主要工作(一)规范管理，提升服务水平。
我校2011年投资500万元建立了标准的训练场地，硬件设施全部达到上级规定的要求。
但要培养出合格的驾驶员，光靠规范化的场地是不够的。
规范驾校管理，必须先从教练员、教学车辆、学员的管理入手。
年初，我校就集中开展“规范档案管理”活动，抓好三大台账，即对教练员、教学车辆、学员档案进行规范整理。
从档案的收集、整理、归档等环节入手，理清思路，摸清家底，健全规章制度，规范操作流程，强化目标责任，推进档案管理工作规范运行。
为科学、有序、高效地开展各项驾培管理工作打下了良好的基础。
全年围绕“质量”二字，开展了“严格培训收费管理，杜绝不合理收费;强化服务意识，改善服务态度，提高服务水平;加强教练员队伍建设，树立良好的教学风气”等一系列工作，通过一年来的努力，我校服务水平已大大提高。
(二)狠抓队伍，提升教练员素质今年以来，我们重点加强了教练员队伍建设，培训管理工作有了很大的进步，管理水平及能力不断提高。
一是所有教练员必须持证上岗。
二是对省、市、县组织的教练员培训，我们积极参加，并组织岗前培训，要求教练员理论知识进行再提高，每个教练员统一教学规范，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真、负责，对待不同性格、不同岗位、不同年龄、不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。
(三)加强管理，狠抓培训质量今年，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，坚持科学性与思想性相结合，理论与实践相结合，并要求教练员为人师表，规范形象，规范服务。
一是教练员在教学中必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依。
严禁收受学员的现金与实物，严禁接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项，如有违纪行为，学校将严厉处罚，直至开除。