民营企业人力资源管理问题及对策研究文献综述
民营企业人力资源管理存在问题及对策
目录目录··1内容提要··2写作提纲··3正文··4一、人力资源管理的涵义及对企业的重要意义··４(一) 、人力资源管理的涵义··4(二) 、人力资源管理对企业的重要意义··4二、现阶段民营企业人力资源管理存在的问题···5（一）、人力资源管理与企业发展战略不匹配··５（二）、民营企业的薪酬管理缺乏科学性··５（三）、管理方式落后、激励机制不完善··6（四）、不重视员工的培训，只“挤奶”不“喂养”·6(五)、重视引进、忽视人员流失··6(六)、企业文化建设薄弱滞后，企业精神模糊··7三、民营企业人力资源管理的对策及建议··7（一）、人力资源管理应与企业发展战略相结合··7（二）、改变薪酬管理观念、建立科学的薪酬管理理念··8（三）、设立科学考核体系、完善人才激励机制··8（四）、培养人才、完善培训规划··9(五) 、采取有效的措施，建立人员流失制度化约束机制··9(六) 、塑造企业文化、凝聚团队力量··10参考文献··11民营企业人力资源管理存在的问题及对策内容提要改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的不段提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到很多问题，如缺乏人才、融资困难、信用不足等。
而从目前情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大的问题，此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。
民营企业人力资源管理问题及对策
民营企业人力资源管理问题及对策请尊重知识版权,论文使用以1.引言我国民营企业起步较晚，在改革开放以前一直是受排挤的对象，改革开放后才被定义为国民经济的“组成部分”，得到名正言顺的发展。
在历经调整、取缔、徘徊及加速发展之后，民营企业已经形成一定规模，并在逐步发展中对于促进就业、繁荣经济发挥了重要作用。
随着社会的发展，全社会已经基本告别经济短缺，不论是国有企业还是民营企业都进入了快速发展的时代，尤其是WTO 和知识经济的到来，更加快了社会发展的脚步。
与此同时，民营企业存在的种种问题也开始逐渐暴露出来，如缺乏人力资源规划、绩效体系不完善、人力资源整体素质不高等问题。
1.1研究背景介绍对于民营企业的概念我国目前有两种划分方法：第一是把非国有企业统称为民营企业。
按照这种划分方法，一般把企业划分为国有企业和民营企业。
第二是把非公有制企业统称为民营企业，包括个体企业、私营企业、三资企业等。
在我国现阶段，民营企业包含范围十分广泛，有个体企业、私营企业、集体企业、三资企业、民办科技企业和国有民营企业。
在本论文中将以民营企业中的个体和私营企业作为研究对象。
1.1.1 民营企业的发展历程我国民营企业的发展经历了一个曲折的过程，经过了由阵痛到萌芽，再到曲折生存，直到今天的繁荣发展；也经历了政府和民众由排斥到困惑再到接受的心理历程。
20世纪90 年代,随着中国社会主义市场经济的进一步确立,伴随着经济体制的转轨过程,中国民营企业适应了社会主义市场经济的运行机制,获得了进一步发展的广阔空间和良好的宏观经济环境。
中国民营企业得到健康的发展,规模不断扩大。
2001年，个体私营经济对GDP的贡献率为20.46%；到2001 年底，全国私营企业为202.85万户，从业人数2253万人，注册资本1.82万亿，产值为1.83亿。
个体工商户为2433万户，从业人员4760.27万人，注册资金435.79亿元，产值为7320.01亿①。
中国民营企业在经过20多年的发展后取得了令世人瞩目的成就。
企业人力资源管理文献综述范文
员工福利和激 励：提高员工 满意度和忠诚 度，降低人员
流失率
人力资源管理与组织绩效的互动关系
添加标题
人力资源管理对组织绩效 的影响：通过有效的人力 资源管理，如招聘和培训、 员工发展和激励等，可以 提高员工的技能和积极性，
从而提高组织的绩效。
添加标题
组织绩效对人力资源管理 的反作用：良好的组织绩 效可以提供更多的资源和 支持，使企业能够更好地 进行人力资源管理，如提 供更好的培训和发展机会， 提高员工的满意度和忠诚
激励和福利：提供具有竞争力的薪酬和福利计划，以及非物质激励措施，如晋升机会、认可 和奖励制度。
企业人力资源管理面临的机遇和挑战
机遇：随着科技 的发展，人力资 源管理系统更加 智能化，提高了 管理效率和员工
满意度。
挑战：全球化背 景下，企业需要 面对人才竞争和 跨文化管理的挑 战，同时还需要 应对员工多样性 和灵活性的需求。
薪酬福利：如何设计合理的 薪酬福利体系
人力资源管理实践的成功案例
谷歌：以数据驱动的人力资源管理实践，实现员工满意度和绩效提升 脸书：采用扁平化组织结构，鼓励员工自我驱动和创新 华为：重视员工培训和职业发展，打造高效的人力资源管理体系 阿里巴巴：实施多元化和包容性的人力资源政策，提升员工满意度和忠诚度
机遇：数字化转 型为企业人力资 源管理提供了更 多的数据分析和 预测能力，有助 于企业做出更明
智的决策。
挑战：随着社交媒 体和信息技术的普 及，企业需要更加 注重员工隐私和数 据安全，同时还需 要应对信息过载和 虚假信息的挑战。
企业人力资源管理的发展趋势和方向
灵活用工和共享经济的兴起
员工福利和健康管理的重要 性
和归纳。
目的：通过对文 献的梳理和分析， 了解企业人力资 源管理领域的研 究现状和发展趋
我国民营企业的人力资源管理问题及对策
我国民营企业的人力资源管理问题及对策我国民营企业的人力资源管理问题及对策摘要随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，尤以民营企业之间的竞争更加激烈。
人力资源作为企业最为重要的资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主要因素。
但是，民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，培训投入严重不足，并且缺乏有效的激励机制，成为制约企业发展的瓶颈。
这是由多方面原因造成的，传统管理模式严重侵蚀，对人力资源管理重视不足，管理手段效果不佳，管理效率低下等等。
要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。
本文首先介绍了民营企业人力资源管理相关概念，其次分析了民营企业加强人力资源管理的必要性，再次进行了民营企业人力资源管理案例分析，最后提出了民营企业走出人力资源管理困境的对策。
通过研究，得出结论：企业必须注重人力资源的管理，建立和不断完善人才激励机制，在管理中不断总结经验，树立以人为本的人才意识，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，才能留住人才、任用人才、培训人才，达到人力资源的合理配置，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。
关键字：民营企业；人力资源管理；员工激励；企业文化AbstractAs China's market economy unceasing deepening, the enterprise competition is becoming increasingly fierce, especially in private the competition between the enterprises more and more fierce.As the enterprise human resources are the most important resources, become enterprises to participate in the competition and strive for the development of the main factors.But, the private enterprise in the human resources management is still in the traditional personnel management phase, the human resources management institutions positioning is low, training seriously insufficient investment, and lack of effective incentive mechanism, and restricted the development of the enterprise bottleneck. It is up to many reasons, the traditional management mode, serious erosion of human resources management, less attention management means the effect not beautiful, low efficiency of management, etc. To solve this problem, not only to improve the understanding, but also to improve human resource management system, the staff motivation, staffing and corporate culture construction aspect.This paper first introduces the private enterprise human resources management related concepts, and analyses the human resource management of private enterprises to strengthen the necessity, again on the private enterprise human resources management case analysis, and finally puts forward some out of the private enterprise human resources management predicament countermeasures. Through the research, draw the conclusion: the enterprise must pay more attention to human resources management, establish and perfect the incentive mechanism, talent in management constantly sum up experience, establish people-oriented talent consciousness, the method of motivation and purpose combine, change the mode of thinking and truly establish enterprise characteristic, to adapt to the characteristics and needs of the staff incentive system, open to retain talent, talent employment, training talents, to achieve a reasonable allocation of human resources, enterprise in the fierce competition in the market on top.Key words ：private enterprise; Human resources management; Employee motivation; Enterprise culture1研究民营企业人力资源管理问题的意义随着经济体制改革的逐渐深化，民营企业的不断发展，企业规模有了很大程度的扩展。
中国民营企业人力资源管理问题及对策研究
中国民营企业人力资源管理问题及对策研究————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：1自考本科生毕业论文论文题目我国民营企业人力资源管理对策浅析作者姓名马绚丽专业名称人力资源管理准考证号012114255046指导教师李洪波2016 年2 月20 日我国民营企业人力资源管理对策浅析摘要：进入知识经济时代后，人力资源已经成为企业最重要的竞争资源。
论文首先在简要介绍民营企业及人力资源管理的基础上阐明了人力资源管理对民营企业的重要性；然后通过案例分析一个武汉民营企业——A公司的人力资源管理现状及问题：难找人、难管人、难服人、难留人；进一步说明人力资源管理的宏观环境及现状，剖析民营企业在人力资源管理方面存在的普通问题：传统的人事观点、低水平的用人思想，不合理的用人机制、落后的人员招聘计划以及漠视人事法规政策、忽略对员工的教育和培训，对人力资本投资严重不足等问题；最后论述了要解决这一问题，首先要转变观点，树立以人为本的管理理念，并进一步建立“以人为中心”的人力资源管理体系，构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能，优化人力资源配置，同时培养良好的企业文化，相互辅助相互促进，建立一个和谐的、“以人为本”的企业管理系统，且随着市场竞争和环境的变化，寻求管理创新，使人力资源管理与时俱进，永远保持人力资源管理高效性。
关键词：民营企业、人力资源管理、激励机制、企业文化、核心竞争力目录一、民营企业和人力资源管理相关概念 (2)(一）民营企业的范围界定及特点 (2)（二）人力资源管理的定义及其职能 (2)（三）民营企业加强人力资源管理的必要性 (3)二、民营企业人力资源管理的宏观环境和存在的问题 (5)（一）宏观环境对民营企业人力资源管理的影响 (5)1、民营企业人力资源案例分析——武汉A公司的人力资源困境 (5)（二）民营企业人力资源管理普遍存在的问题 (6)1、传统的人事观点，缺乏对人力资源管理正确地认识 (6)2、落后的人员招聘计划，缺乏对人力资源的科学的战略规划 (6)3、低水平的用人思想，不合理的用人机制 (6)4、忽略对员工的教育和培训，对人力资本投资严重不足 (7)5、激励约束机制不健全、手段单一 (7)6、漠视人事法规政策 (8)7、对人才重视不够，员工流失快 (8)8、人力资源部门设置不到位 (8)9、缺乏科学、规范的人力资源管理体系 (8)三、民营企业完善和加强人力资源管理工作的对策 (9)（一）转变观念，树立以人为本的管理理念 (9)（二）建立现代企业制度，提高民营企业人力资源管理水平 (9)（三）构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能 (10)1、制定企业人力资源规划，优化人力资源配置。
民营企业人力资源管理问题及对策研究文献综述
毕业设计（论文）文献综述题目民营企业的人力资源问题及对策研究学院商学院专业工商管理班级10工商管理学号*********** 学生姓名程东化指导教师倪婧民营企业人力资源管理问题及对策研究文献综述摘要：改革开放以来,我国民营企业特别是中小民营企业飞速发展,已成为我国经济发展新的增长点, 在中国市场经济中占有越来越重要的地位。
许多民营企业在经历了初期的发展之后,已经开始注重引入现代企业制度,开始“二次创业”,但同时,民营企业又面临着新的危机——人才危机。
本文从民营企业人力资源管理的现状、对存在的问题产生的原因分析、采取的对策三个方面进行归纳综述。
关键词：民营企业; 人力资源管理; 对策民营企业具有家企合一的特征,一般情况下企业家是集所有权与经营权于一身,决策时只需对个人利益和少数投资者负责即可,在创业初期,具有较强的亲和力和较低的监督成本,因此具有一定竞争优势。
但是,随着企业的不断发展,民营企业在自身管理和发展上也显出些弊端。
1、民营企业人力资源管理的现状从改革开放以来,我国民营企业经历了从无到有, 从小到大的发展历程,已逐步成为经济生活的重要组成部分。
许多研究资料表明,从总体来看, 我国民营企业的人力资源管理有以下一些特点: 对人力资源管理缺乏正确认识;人力资源管理工作具有很大的随意性; 管理人员素质不高。
目前, 国内多数学者对民企人力资源管理的现状问题都做过详细的研究, 并从中总结出了民营企业人力资源管理的优势和劣势。
贡立认为, 民企人力资源管理的优势体现在四个方面:组织层次较少,管理效率较高;权责统一,自主管理;人才雇佣、选拔机制灵活;凝聚力和向心力很强,易形成向上的合力。
李书治这样写道,考察改革开放后能够生存下来的民营中小企业,不难发现,虽然他们大多数实行家族管理,但在人力资源管理方面都有自己的一套管理方法, 这种模式在人力资源管理上的优点体现为: 企业组织层次少,对人的管理更加直接;实行所有权和经营权两权合一;人才雇佣、选拔机制比国有企业灵活。
浅谈民营企业人力资源管理的问题及对策
浅谈民营企业人力资源管理的问题及对策民营企业作为我国经济的重要组成部分，其发展和稳定对于社会经济的稳定和发展具有重要意义。
在民营企业的发展过程中，人力资源管理问题一直是一大难题。
本文将就民营企业人力资源管理的问题及对策进行较为全面的探讨。
1. 人才引进问题由于民营企业的发展阶段相对较短，企业规模不大，又面临着竞争激烈的环境，因此难以吸引高级人才。
即便有一些高级人才加入，也很难留住他们，使企业难以保持持续的竞争优势。
2. 人员培训问题由于民营企业对人力资源管理的重视程度不够，导致很多企业没有完善的培训机制和体系，使员工的技能和知识无法得到系统的提升。
3. 绩效考核问题因为民营企业往往不具备完善的绩效考核机制，导致企业无法准确评判员工的能力和贡献，员工的积极性和主动性较低，不利于企业的发展。
4. 员工激励问题在民营企业中，由于资源和资金有限，很难提供高额的薪资和福利待遇，导致员工的激励机制不够完善，难以留住核心员工，进一步影响了企业的稳定发展。
1. 加强企业文化建设倡导积极向上的企业文化，塑造正向价值观，提高员工的归属感和凝聚力，进而吸引更多的人才加入企业。
2. 完善人才引进机制加大对高级人才的引进力度，提高待遇和福利，创造良好的工作环境和发展机会，同时加强对外部中高级人才的职业介绍和推荐。
3. 建立完善的培训机制加强内部培训，提升员工的技术和管理水平，同时积极开展外部培训，引进优质培训资源，为员工提供更广阔的学习和进修机会。
4. 建立科学的绩效考核体系制定明确的绩效指标，根据员工的实际工作表现进行绩效评估，及时给予奖励和激励，为员工提供发展空间和晋升机会。
5. 设立员工激励机制在财务上，可以适当提高员工的薪资和福利待遇，同时还可以通过员工持股计划、股权激励等形式，让员工分享企业的发展红利，提高他们的工作积极性和投入度。
6. 加强人力资源管理团队建设成立专业的人力资源管理团队，具备专业的培训和管理经验，能够有效地识别和培养内部的潜力人才，为企业的发展提供合适的人才储备。
浅谈民营企业人力资源管理的问题及对策
浅谈民营企业人力资源管理的问题及对策随着社会经济的发展，民营企业在中国的经济体系中发挥着越来越重要的作用。
民营企业在人力资源管理方面面临着一些问题，这些问题必须得到重视和解决，以提高企业的发展和竞争力。
员工的流失率较高是民营企业人力资源管理面临的主要问题之一。
由于竞争激烈，员工容易受到其他企业的吸引，导致员工快速离职，造成人力资源的浪费和企业的不稳定。
为了解决这个问题，民营企业应该加强对员工的关怀和激励，提供更好的薪酬福利和职业发展机会，激发员工的归属感和忠诚度。
民营企业的职业培训和发展机会相对较少，这也是人力资源管理的一个短板。
由于资源有限或管理者对员工培训意识不够强烈，很多民营企业缺乏系统化的培训计划和机会，导致员工的技能和能力无法得到提升。
为了解决这个问题，民营企业可以引入培训机构或专业人才，提供更多的培训机会和发展空间，以提高员工的综合素质和企业的创新能力。
民营企业在人才引进和招聘方面面临一些困难。
由于知名度和实力相对较弱，民营企业往往难以吸引和挖掘优秀的员工。
为了解决这个问题，民营企业应该通过加大宣传力度和提升企业形象，吸引更多的优秀人才加入到企业中来。
企业还可以与大学或研究机构建立合作关系，通过身份证的方式引进人才，并为他们提供良好的工作环境和发展机会。
民营企业在人力资源管理方面缺乏专业化的管理人才和体制机制。
许多民营企业由于创办初期规模较小，经营者往往缺乏人力资源管理的相关知识和经验。
为了解决这个问题，民营企业可以通过培训和引进人才的方式，建立起一支专业化的人力资源管理团队。
企业还可以借鉴其他成功企业的经验，并制定适合自己发展的人力资源管理制度和政策。
民营企业在人力资源管理方面面临着一些问题，但这些问题并非无法解决。
通过加强员工关怀和激励、提供更多的培训和发展机会、加大宣传力度和建立专业化的人力资源管理团队，民营企业可以有效地解决人力资源管理的问题，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
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毕业设计（论文）
文献综述
题目民营企业的人力资源问题及对策研究
学院商学院专业工商管理
班级10工商管理学号*********** 学生姓名程东化指导教师倪婧
民营企业人力资源管理问题及对策研究文献综述
摘要：改革开放以来,我国民营企业特别是中小民营企业飞速发展,已成为我国经济发展新的增长点, 在中国市场经济中占有越来越重要的地位。
许多民营企业在经历了初期的发展之后,已经开始注重引入现代企业制度,开始“二次创业”,但同时,民营企业又面临着新的危机——人才危机。
本文从民营企业人力资源管理的现状、对存在的问题产生的原因分析、采取的对策三个方面进行归纳综述。
关键词：民营企业; 人力资源管理; 对策
民营企业具有家企合一的特征,一般情况下企业家是集所有权与经营权于一身,决策时只需对个人利益和少数投资者负责即可,在创业初期,具有较强的亲和力和较低的监督成本,因此具有一定竞争优势。
但是,随着企业的不断发展,民营企业在自身管理和发展上也显出些弊端。
1、民营企业人力资源管理的现状
从改革开放以来,我国民营企业经历了从无到有, 从小到大的发展历程,已逐步成为经济生活的重要组成部分。
许多研究资料表明,从总体来看, 我国民营企业的人力资源管理有以下一些特点: 对人力资源管理缺乏正确认识;人力资源管理工作具有很大的随意性; 管理人员素质不高。
目前, 国内多数学者对民企人力资源管理的现状问题都做过详细的研究, 并从中总结出了民营企业人力资源管理的优势和劣势。
贡立认为, 民企人力资源管理的优势体现在四个方面:组织层次较少,管理效率较高;权责统一,自主管理;人才雇佣、选拔机制灵活;凝聚力和向心力很强,易形成向上的合力。
李书治这样写道,考察改革开放后能够生存下来的民营中小企业,不难发现,虽然他们大多数实行家族管理,但在人力资源管理方面都有自己的一套管理方法, 这种模式在人力资源管理上的优点体现为: 企业组织层次少,对人的管理更加直接;实行所有权和经营权两权合一;人才雇佣、选拔机制比国有企业灵活。
民营企业虽然在创业初期采取的管理模式弥补了企业文化, 内部结构以及人力资源管理方面的欠缺,使企业爆发出巨大的潜力,但是随着企业的进一步扩大,特别是在新时期多变的环境下,不足之处就逐渐阻碍企业的发展。
很多学者对此做过详尽的总结。
张邦辉和刘小刚在文章中写道,目前
私营企业人力资源管理存在的问题有:制度建设与规划意识不强;企业人才流动性过大; 家族化管理依然严重;重视人才引进、轻视人才培养; 激励机制不健全。
聂雪强和齐德华在文中认为,我国民营企业人力资源管理存在多方面的问题:人员流失快, 人才队伍稳定性问题突出; 激励机制的缺乏;对人员培训重视不够,力度不足;岗位设置与人员配备不合理; 普遍缺乏人力资源战略规划。
刑传和沈坚编著的《国人力资源管理问题报告》中认为民营企业人力资源管理工作中存在的问题有人力资源管理观念仍很落后; 人力资源管理制度上的缺陷;人力资源管理具体操作上的不规范。
从中可以看出,我国民营企业人力资源管理中存在的问题主要集中在观念,制度,操作层次上。
因此, 可以对这几个方面进行分析,探究其产生的原因。
2、对民营企业人力资源管理存在的问题的原因分析
对民营企业人力资源管理存在的问题进行原因分析,可以更好的进行研究出应对策略。
司道巍认为,我国民营企业在人力资源管理上之所以出现上述种种问题,其成因是综合性的、非常复杂的,它是由一系列制
度和环境因素影响、决定的。
归纳起来,主要是以下几种因素: 我国经济转型对民营企业人力资源管理的影响; 我国民营企业的发展规模与层次对人力资源管理的影响;我国民营企业管理人员的素质对人力资源管理的影响;我国缺乏一个培养和形成现代企业家社会阶层的机制;中国劳动力市场现状对人力资源管理的影响。
贾峰在论文中认为我国中小民营企业人力资源管理问题的成因分析分为:中小民营企业自身特点形成的客观原因和中小民营企业对员工管理模式不合理形成的主观原因。
其中客观原因有中小民营企业规模限制人力资源管理发展和资金相对较少、市场地位低下,在激烈的市场竞争中多处于被支配地位;主观原因有( 1)聘用与人员变更机制不尽合理,( 2)员工的责、权、利不相统一,导致企业绩效评估标准及过程不合理, 绩效评估没有统一的标准,而且报酬管理制度上也偏重传统的物质激励,忽视非物质激励,( 3 )中小民营企业对于高层管理者的约束不够,不能保证其权力的合理运用。
美国GE公司认为,现代企业人力资源从业人员应具备三方面的才能:功能性才能、企业管理的才能和组织才能。
从以上可以看出,民营企业人力资源管理存在的问题原因分析主要是由于民营企业自身的原因如资金相对较少以及外部的原因如传统文化、员工素质等各方
面综合起来而造成的。
[1] 舒开良,初论我国民营企业的发展及其人力资源的管理,《现代经济》, 2008年第7卷第13期
[2] 贡立,浅议民营企业人力资源管理,《人力资源》
[3] 李书治,民营中小企业人力资源管理问题探析,《民营经济》2007年第 2期
[4] 张邦辉,刘小刚,民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策,《现代企业教育》,2008年09月下期
[5] 聂雪强,齐德华,对民营企业人力资源管理的再思考,《企业与管理》,2008年第24期
[6] 刑传和沈坚,《中国人力资源管理问题报告》
[7] 司道巍,《我国民营企业人力资源管理研究》, 2007年6月
[8] 贾峰,《我国中小民营企业战略人力资源管理体系研究》,2007年5月
[9] 孙华明,《民营企业人力资源管理探析》,2007年4月
[10]郭文娟,薛惠锋,浅谈民营科技企业人力资源管理,《经济研究导刊》,2008年第10期
[11] 司道巍,《我国民营企业人力资源管理研究》, 2007年6月。