六点工作制说明
工作作息管理制度规定
工作作息管理制度规定一、总则为了规范员工的工作时间与休息时间，提高工作效率，保障员工的身体健康，公司特制定本工作作息管理制度。
二、工作时间1.平时工作时间：上午9:00-12:00，下午1:30-6:00，每周工作5天，每天工作8小时，周末及国家法定节假日休息。
2.突发事件处理：公司遇有紧急事件需要加班的情况，由上级领导安排工作时间及补偿措施。
三、加班管理1.员工如有加班需求，需提前向主管汇报，并经过批准后方可加班。
2.加班时间原则上不得超过2小时，并须经过主管及人力资源部门确认。
3.公司将根据员工的加班时间进行相应的加班补贴。
四、休息时间1.员工享有每周正常休息时间，如有特殊情况需上班的，须提前向主管请示并经批准。
2.员工每天有1小时的午餐休息时间。
3.员工每天享有15分钟的茶歇时间。
4.公司将对员工的休息时间进行监督，不得违反规定。
五、年假管理1.员工工作满一年后，享有带薪年假。
2.员工的年假和年薪比例及计算规则由公司人事部门制定，一年内最多可享受15天年假。
3.员工需提前向部门主管请假，填写年假申请表，并经过批准方可休假。
六、病假管理1.员工有病情需要请假时，应提前向主管请假并提供病假证明。
2.公司将根据员工病假情况给予相应的病假补贴，不得滥用病假。
3.连续患病需3天以上的，必须提供医院开具的病历。
七、请假管理1.员工需提前向主管请假，并填写请假申请表。
2.请假时间原则上不得超过3天，超过3天的请假需提供证明。
3.请假事由真实有效，不得虚假请假。
八、值班规定1.公司将根据实际需要安排员工值班，值班期间需保持手机畅通，并服从工作安排。
2.值班期间员工需保持高度警觉，如有异常情况需及时向主管汇报。
九、考勤管理1.员工需按照公司规定打卡上下班，如有迟到早退情况，将受到相应的扣款惩罚。
2.公司将对员工的考勤情况进行定期检查，发现问题及时处理。
十、奖惩制度1.公司将根据员工的工作表现进行奖惩，出色表现的员工将给予奖励，不良表现的员工将受到处罚。
六点优先工作制
六点优先工作制——价值2.5万美金的时间管理方法美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾利维咨询求助。
近半个小时的交流中，前20分钟艾维利耐心地听完其焦头烂额的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天必须要完成的事。
几分钟后，白纸上记录了总裁先生几十件要做的工作。
此时，艾利维请他仔细考虑，并要求他按事情的重要顺序，分别1——6标出六件最重要的事情，同时告诉他，请他从明天开始，且每天都这样做：每天一开始，就全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以此类推……艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。
他请伯利恒总裁自己先按这个方法试行，并建议他，如果这个方法有效，可将此法推行至他的高层管理人员，若还有效，可将此法继续向下推行，直至每一名员工。
如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一秒都在做最重要也就是最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就。
一年以后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。
五年后，伯利恒公司成为全美最大的私营钢铁公司。
这一时间管理方法被管理学界喻为“价值2.5万美金时间管理方法”，这一著名的管理案例，“影响力培训”将其提炼为“六点优先工作法”成功是因为态度“影响力培训”机构两万以上人次调查的结果显示，决定一个人成为成功者最关键的要素中，80%是属于个人自我取向的“态度”类因素，如积极、努力、信心、决心、恒心、雄心、爱心、意志力等；13%是属于自我修炼的“技巧”类因素，如各种能力；7%是属于运气、机遇、环境、时间、天赋、背景等所谓的“客观”因素。
能否具有技巧，是因为我们的态度，因为它根源于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧，而“技巧”已被证明属于“态度”。
成功是因为态度！让我们们记住这一吮指回味的结论，让我们用这样的思维方式来思考这个问题，用这样的思维方式来分析过去，把握今天，准备未来。
公司工作时间制度模板
公司工作时间制度模板一、总则为了规范公司员工的工作时间，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本工作时间制度。
二、工作时间1. 标准工作时间：（1）周一至周五：上午8:00-12:00，下午13:00-17:00。
（2）周六、周日及国家法定节假日：休息。
2. 加班时间：（1）周一至周五：下午17:00后至21:00前，视为加班。
（2）周六、周日及国家法定节假日：根据实际工作需要安排加班。
三、休息休假1. 员工享有带薪年休假、婚假、产假、陪产假、丧假、病假等休假待遇，具体休假天数及办法按照国家相关法律法规及公司相关规定执行。
2. 员工请假需提前向上级领导申请，经批准后方可离岗。
请假期间，如有工作需要，员工应积极配合完成。
3. 员工在请假期间，享有工资待遇，具体办法按照公司相关规定执行。
四、加班待遇1. 员工加班工资按照公司相关规定执行。
2. 员工加班需提前向上级领导申请，经批准后方可加班。
3. 员工加班期间，公司提供必要的加班餐及加班用品。
五、考勤管理1. 员工应按时上下班，严格按照公司规定的工作时间执行。
2. 员工需通过考勤设备进行打卡，如遇特殊情况无法打卡，需提前向人力资源部申请。
3. 员工迟到、早退、请假、加班等具体情况，由人力资源部进行统计，并根据公司相关规定进行处理。
六、纪律与处罚1. 员工违反公司工作时间制度，公司将予以纪律处分，并根据具体情况给予处罚。
2. 员工对公司的处罚决定有异议，可向公司领导提出申诉。
七、其他1. 本工作时间制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导决定。
2. 本工作时间制度解释权归公司所有。
八、附则本工作时间制度适用于公司全体在职员工。
如有特殊岗位或部门，需根据实际情况进行调整，并由公司领导审批。
工作时间和考勤操作规范
工作时间和考勤操作规范一、工作时间规定为了有效管理员工的工作时间，提高工作效率，公司制定了以下工作时间规定：1. 工作时间安排（1）正常工作日：周一至周五为正常工作日，每天工作8小时，上午9点至下午6点，中午12点至下午1点为午休时间。
（2）加班工作：根据工作需要，有时可能需要员工加班工作，加班时间需提前至少24小时通知，加班工作时间一般不得超过每日2小时，如遇特殊情况需要延长加班时间，须由部门主管批准并向人力资源部门备案。
2. 弹性工作制度为了满足员工的个人需求和工作生活平衡，公司实行弹性工作制度。
具体安排如下：（1）核心工作时间：上午10点至下午4点为核心工作时间，员工需在此时间段内到岗工作。
（2）弹性工作时间：根据个人的工作习惯和需求，员工可在核心工作时间前后调整上班和下班时间，但总工作时间不得少于正常工作时间。
二、考勤操作规范良好的考勤操作是确保员工工作时间记录准确的重要环节，以下是公司的考勤操作规范：1. 刷卡打卡（1）员工需在进入公司时使用工作证刷卡打卡，确保工作时间的准确记录。
（2）员工离开公司时也需刷卡，确保下班时间的准确记录。
2. 请假与调休（1）员工如需请假，须提前至少1天向上级主管或人力资源部门提交请假申请，并按照公司规定填写请假单。
（2）员工可以根据个人情况使用调休，但需提前至少3天向上级主管或人力资源部门提交调休申请。
3. 迟到与早退（1）若员工迟到，每次迟到超过10分钟，将扣除相应的工资或调休时间。
（2）早退亦将按照早退时间扣除相应的工资或调休时间。
4. 加班与补休（1）如员工需要加班工作，需提前申请并经主管批准，加班时间将计入加班工资或调休时间。
（2）公司鼓励员工适时休息，如员工在周末加班，将获得相应的补休时间。
5. 经常迟到、早退或旷工的处理（1）员工如经常迟到、早退或旷工，将面临相应的纪律处分，包括警告、扣除工资或其他纪律处分。
（2）严重违反考勤规定者可能会被辞退。
艾维利法则六点优先工作制
艾维利法则六点优先工作制美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助。
近半个小时的交流中，前20分钟艾维利耐心地听完其焦头烂额的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。
几分钟后，白纸上满满记录了总裁先生几十项要做的工作。
此时，艾维利请他仔细考量，并要求他按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。
同时告诉他，请他从明天开始，且每天都这样做：“每天一开始，请你全力以赴做好标号为…1‟的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴的做标号为…2‟的事，依次类推……”艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴的完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。
他请伯利恒总裁自己先按此方法试行，并建议他，若他认为有效，可将此法推行至他的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。
如果您和您公司的每一个位员工，每一天，每一分，每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。
五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。
六点优先工作制里面所包含的时间管理法则有：目标管理、优先原则、一次做好一件事情、时间限制、今日事今日毕、复杂的事情简单化、简单的事情模式化。
“如果我每天都能完成最重要的六件事，十年后我就会成为巨人”在我看来，并不需要10年这么长的时间，如果你每一天都能完成最重要的六件事情，几年的积累下来你就能成为某一方面的专家和天才。
想要很好的运用六点优先工作制，一个非常重要的就是决定那些事是对我们最重要的？所谓的最重要，就是你当天非做不可，其他事都可以不做也一定要做的事情，也可以是最紧急的，对你的帮助最大的。
个人认为要选好这六件事必须有非常明确的目标！首先，我们需要清楚的知道我们的梦想和目标。
如果你不知道自己真正想要的，那么你的时间管理根本无从谈起。
六点优先工作制介绍
六点优先工作制美国伯利恒钢铁公司总裁理查斯·舒瓦普曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维·李咨询求助。
近半个小时的交流中，前20分钟艾维·李耐心地听完其焦头烂额般的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。
几分钟后，白纸上满满记录了总裁理查斯·舒瓦普几十项要做的工作。
此时，艾维·李请他仔细考量，并要求他按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。
同时告诉他，请他从明天开始，且每天都这样做：每天一开始，请你全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以次类推……艾维·李认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。
他请伯利恒总裁理查斯·舒瓦普自己先按此方法试行，并建议他：“若您在坚持使用后，认为它有效，可将此法推行至您的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。
如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？”一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。
五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。
查斯·舒瓦普常对朋友说：“我和整个团队坚持拣最重要的事情先做，我认为这是我的公司多年来最有价值的一笔投资！”这就是管理学界喻为“价值2.5万美金的时间管理方法”，我们可以将其提炼为：“六点优先工作制”，其内容如下。
1. 在前一天晚上写下第二天要做的全部事情，对目标、任务、会议等事件分别按优先级进行排序。
2. 化整为零，把大的、艰难的任务细分为小的、容易的部分。
3. 从优先级最高的事物着手。
按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。
4. 和拖延做斗争，如果事情重要，从现在开始做。
六点优先工作法,让工作效率加倍
六点优先工作法，让工作效率加倍六点优先工作制是美国的效率大师艾维·李在美国伯利恒钢铁公司总裁理查斯·舒瓦普因公司濒临破产向他咨询时，提出的一种工作方法，内容大致是：每天按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出最重要的六件事，先全力以赴做好标记为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标记为“2”的事，依此类推。
一年后，艾维·李收到一张伯利恒公司3.5万美元的支票；五年后，伯利恒公司成为全美最大的私营钢铁公司。
理查斯·舒瓦普说：“这是我的公司多年来最有价值的一次投资！”精弘益企业管理咨询助力企业稳健发展。
其具体实施方法如下：1.在每天开始工作时，列举出这一天要做的事情和工作。
2.找出所列举工作之间的关联性，选出其中最为重要的六件事，并按重要程度加以排列。
同时，按工作的性质还要标注出工作的具体内容、相关联的部门、人员等，填到每日工作计划表格中（见表1）。
3.对一些常规的工作，所涉及的内容较多、持续的时间较长，如整理旧图纸等，可以在每天的上班之初，按实际情况并结合整体进度，采取给自己下达任务的方式，予以强行要求自己完成既定的任务，微信号：精益生产促进中心，对于前一天因一些特殊事件而耽误的部分，要求自己在第二天予以补齐，增加紧迫感。
4.在处理每天与自己工作相关联的事件时，必须以书面的方式传达信息，可采取“工作联系单”（见表2）的形式。
5.对已经完成的工作、处理问题的方法，要以书面的形式记录下来，作为日后的查询依据，避免做一些“无用功”和重复处理同一问题。
6.建立问题回复制度，也就是相关联的当事方要按对方“工作联系单”中的内容，及时地互相“回复”，不允许有推诿和拖延，或是让问题“被遗忘”的情况发生，提高问题处理的及时性。
公司工作时间规范制度
公司工作时间规范制度为了提高公司的工作效率，统一工作节奏，加强工作纪律，特订立本《公司工作时间规范制度》。
第一条适用范围本规范适用于我司全部员工，包含正式员工、临时员工及实习生等。
第二条工作时间布置1.工作日的工作时间为上午9:00至下午6:00，中午12:00至下午1:00为午休时间，每天工作时间合计为8小时。
2.为确保工作连贯性，公司每周确定一个固定的上班时间表并提前通知全体员工。
第三条加班管理1.员工需要加班的情况，应提前向所在部门经理或直接上级请示，并经批准后方可加班。
非紧急情况下，不得擅自延长工作时间。
2.加班需记录在加班统计表上，包含加班日期、加班时间、加班原因等，并由部门经理审核签字。
3.加班应合理布置，避开频繁加班，确保员工身体健康，同时避开加班对员工工作乐观性和创造力产生负面影响。
第四条弹性工作制1.公司实行弹性工作制，员工可以依据工作需要合理调整工作时间，但要保证每周工作时间不少于40小时，且符合公司内部规定的工作时间范围。
2.弹性工作制调整工作时间应提前向所在部门经理或直接上级请示，并经批准后方可实施。
第五条休假管理1.员工享有带薪年假、病假、事假等休假权益，请假需提前至少1天向所在部门经理或直接上级请示，并填写请假申请表。
2.年假的具体布置由公司依据员工工龄和绩效情况进行统筹布置，员工应在规定时间内完成年假使用。
3.员工如需请长期休假（3天以上），应提前至少7天向所在部门经理或直接上级请示，并填写长期请假申请表。
第六条调休管理1.由于工作需要，员工可能会在周末或假日加班，并获得相应的调休假。
2.调休假的具体布置由公司依据工作情况进行统筹布置，员工应在规定时间内完成调休假的使用。
3.调休假需提前至少3天向所在部门经理或直接上级请示，并填写调休申请表，经批准后方可实施。
第七条签到签退管理1.员工应定时准确签到、签退，并使用公司供应的员工考勤系统进行记录。
2.对于迟到、早退、缺勤等情况，应扣除相应的考勤扣分。
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六点优先工作制分享
首先问候一下各位星悦汇的精英，大家好！真诚的友谊来自于简单的自我介绍，我叫魏志涛---综合管理部的一员，今天很高兴能够有机会在这里和大家进行学习和交流。
这次主要与大家分享一个时间管理工具、一个能力提升的工具。
先问大家一个问题：
如果有这么一家银行，每天早上都汇入一笔钱到你的账户，但不允许你的账户中存有余款和现金，每天晚上你所没有花掉的就不再归你所有，遇到这种情况你会怎么做呢？大家有什么想法都可以全部说出来--当然是把是所有的通通花掉，你确实有一间这样的银行，他的名字是：“时间”。
每天早上，他都会让你拥有86400秒；每天晚上，所有你没有加以利用的时间都会被删除掉。
他不允许你储蓄结余，也不允许你透支，每天你都会重新开一个新的账户，每天晚上这个账户的余额就会消失，如果你没用光今天的“存款”，其损失就是你自己造成的。
你没有机会回去追寻，更没有可能去透支明天。
你必须把握住现在，付出所有的努力，充分利用你跟你所拥有的时间，以获得更多的快乐和更大的成功。
我刚到一个公司的时候，每天那么多新的东西，每天总是凭感觉想到哪做到哪，也没有什么时间先后顺序，不知道先做什么再做什么，也不能坚持的去做一件事，所以每天结束的时候也不知道今天学到了什么。
后来我说每天的事情要规划一下，列下来一件件的去完成，刚开始很不适应，慢慢的我也适应了这样一种习惯。
他不仅是一个时间管理工具、也是一个能力提升工具，它就是六点优先工作制。
美国伯利恒钢铁公司总裁理查斯·舒瓦普曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维·李咨询求助。
近半个小时的交流中，前20分钟艾维·李耐心地听完其焦头烂额般的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。
几分钟后，白纸上满满记录了总裁理查斯·舒瓦普几十项要做的工作。
此时，艾维·李请他仔细考量，并要求他按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。
同时告诉他，请他从明天开始，且每天都这样做：每天一开始，请你全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以次类推……艾维·李认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。
他请伯利恒总裁理查斯·舒瓦普自己先按此方法试行，并建议他：“若您在坚持使用后，认为它有效，可将此法推行至您的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。
如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？”一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。
五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公
司。
查斯·舒瓦普常对朋友说：“我和整个团队坚持拣最重要的事
情先做，我认为这是我的公司多年来最有价值的一笔投资！”
这就是管理学界喻为“价值2.5万美金的时间管理方法”，我们
可以将其提炼为：“六点优先工作制”，其内容如下。
1、在前一天晚上写下第二天要做的全部事情，对目标、任务、
会议等事件分别按优先级进行排序。
2、从优先级最高的事物着手。
按事情的重要顺序，分别从“1”
到“6”标出六件最重要的事情。
3、和拖延做斗争，如果事情重要，从现在开始做。
每天一开始，
请你全力以赴做标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，
然后再全力以赴做标号为“2”的事情，以此类推。
六点优先工作制表
所在部门：部姓名：执行日期：年月日
如何使用：先列清单、排顺序、量化目标、总结。
注：
1、列清单的时候不知道优先的，可以从反面考虑不做会怎么样
2、量化的时候要以时间、百分比来定义
3、可以不是六件事，可多可少。
按事情的重要程度，不按时间的先后顺序。
要求：自己能够很清晰、让别人看过之后也能够知道、要让自己的时间饱和，像那86400元那样要花完它。
有句名言：每一分每一秒都要做最有生产力的事情。
下面大家按我刚才所讲的尝试着列一下今天的事情，现场演练一下。
刚开始都会不适应，不知道怎么去写，现在我感觉每天不写的话就不舒服的。
何况作为咱们职业人必须要养成一个好的习惯，这样以后工作才会越来越顺。