营销策划的流程与组织

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华为营销战略与组织构架

华为营销战略与组织构架
调整方案 将广电、铁通、新运营商合并成立综合系统部,办事处也合并成综合系统部。 将新网通、老网通合并成“网通系统部〞〔包括总部和办事处〕,老网通系统部转化为
老网通北京分部的模式运作,负责专门对口老网通总部的工作。 将NGN产品行销部划入交换接入产品行销部;3G产品行销部划入移动产品行销部;同时
整合多产品为大类产品部,以及整合面向各客户群的拓展部,并进一步加强总工办 的职能。
--稳定与变化的统一,静与动的统一。
公司组织构造总体特征
职能专业化原那么是建立管理部门的根本原那么。当按职能专业化原 那么划分的部门与按对象专业化原那么划分的部门穿插运作时,就在 组织上形成了矩阵构造。公司组织的矩阵构造,是一个不断适应战略 和环境变化,从原有的平衡到不平衡,再到新的平衡的动态演进过程。
主要职责是:
营 销 管 理 委 员 会 国 内 营 销 管 理 委 员 会
国 际 营 销 管 理 委 员 会
国内营销组织结构总图
国内营销干部部 销售管理部 定价中心
国内营销管理委员会
国内营销管理办公室 营销管理工程部 国内营销策划部 综合计划部
客户群管理办公室
市场财经部
客户代表管理部







运营商解 决方案部
固 定 网 络 产 品 行 销 部
移 动 产 品 行 销 部
光 网 络 产 品 行 销 部
业 务 与 软
件 产 品 行 销

固定网络产品行销部组织构造图
固定网络产品行销部
固网产品 计划处
策划及业务
与网络解决 方案部
交 换 产 品 部
接 入 产 品 部
支 撑 网
产 品 部

水杯营销策划方案

水杯营销策划方案

水杯营销策划方案篇一:关于杯子的小营销策划书关于杯子的小营销策划书组别:第一组我的营销,你得欢笑组员:李娜张见胡学素林联添陈什曹春建班级:XX级经济学2班时尚老人多功能杯一、市场分析与调研通过调查发现,在当今杯子市场上也是热楼非凡。

无论是在杯子的类别上,还是在杯子的样式上都是五花八门。

各显风采。

你看有双心相连的情侣杯,有持久保温的保温杯,还有金黄华贵的商务杯等。

虽然有这么多花样和种类,可我发现还是有一点不足,就是他们都功能单一。

从消费者来看,小孩喜欢可爱型杯子,青年喜欢浪漫型的杯子,壮年热衷于舒适耐用型的,而老年人更注重实用型的杯子。

而且老年人用杯子的次数更多。

二、目标市场进入21世纪后,人口老龄化趋势加快。

也就是老年人口越来越多。

据调查发现,他们大多数生活孤独寂寞无聊,打麻将嘛,时常“三缺一”。

只能,左查BP机,手拿茶杯在公园逛逛。

有时喝茶时忘带茶叶了,扫兴!所以我们将目标市场定在老年人市场,但我们的消费群体并一定是他们,还有他们的儿女和孙子孙女等有孝心的小辈们。

三、竞争对手分析在杯子市场上,我们的竞争对手还是很强的。

他们有完整的生产加工体系,市场占有率高,还有品牌优势等。

可他们劣势在产品结构单一,功能单一,同种类的太多。

四、产品定位我们专为老人定制。

使他成为老年人忠实的伴侣,为他们带来欢乐,消除寂寞,赶超时尚。

同时又是他们喝茶的好工具。

这还可以是送老年人的最佳礼品。

可表后辈孝敬之心和敬重之情。

五、产品策略我们走产品差异化战略和感情营销策略,打入市场。

我们产品设计如下:1、外形还是以普通保温杯相似,突出手感。

还保温2、颜色是黑黄组合,略显华贵典雅。

3、杯底安装一大喇叭多媒体智能机,可听音乐、收广播,上网聊天,打电话、还有GPS导航等。

这即可给老人带来娱乐,快乐度日,还可赶上潮流,以防走失。

4、杯底上来一二公分在这设一抽屉。

在这可放些茶叶,以防喝茶忘带茶叶,还可以隔热,防止他干扰下面工作。

5.杯身在安一电筒,给老人晚上照明,以防摔倒。

营销公司组织架构策划书3篇

营销公司组织架构策划书3篇

营销公司组织架构策划书3篇篇一营销公司组织架构策划书一、引言随着市场竞争的日益激烈,营销公司需要建立一个高效、灵活的组织架构,以满足客户需求,提高市场竞争力。

本策划书旨在设计一个适合营销公司的组织架构,明确各部门的职责和权限,提高公司的运营效率和管理水平。

二、公司概述[公司名称]营销公司是一家专注于[行业领域]的营销服务提供商,致力于为客户提供全方位的营销解决方案。

公司拥有一支专业的营销团队,具备丰富的行业经验和专业知识,能够为客户提供定制化的营销服务。

三、组织架构设计原则1. 以客户为中心:组织架构设计应围绕客户需求展开,确保公司能够快速响应客户需求,提供优质的服务。

2. 专业化分工:根据公司的业务特点和发展需求,进行专业化分工,提高工作效率和质量。

3. 灵活性:组织架构应具备一定的灵活性,能够根据市场变化和业务发展进行调整和优化。

4. 协同合作:强调部门之间的协同合作,打破部门壁垒,提高工作效率和团队凝聚力。

四、组织架构设计1. 总经理办公室负责公司的整体运营管理,制定公司的发展战略和经营计划。

协调各部门之间的工作,确保公司的各项工作顺利进行。

负责公司的对外联络和公关工作,维护公司的良好形象。

2. 市场营销部负责市场调研和分析,了解市场需求和竞争态势。

制定市场营销策略和推广方案,提高公司的品牌知名度和市场占有率。

负责客户关系管理,维护客户关系,提高客户满意度。

3. 销售部负责公司产品的销售工作,完成销售任务和目标。

开拓新客户,拓展销售渠道,提高销售业绩。

了解客户需求,提供个性化的解决方案,满足客户需求。

4. 创意策划部负责公司的创意策划工作,提供创新的营销方案和创意设计。

与市场营销部和销售部紧密合作,确保创意策划方案的可行性和有效性。

负责公司的品牌形象设计和宣传物料的制作。

5. 数字营销部负责公司的数字营销工作,包括网站建设、SEO 优化、社交媒体营销等。

制定数字营销策略和推广方案,提高公司的网络曝光度和流量。

营销策划部机构设置及岗位职责

营销策划部机构设置及岗位职责

营销策划部机构设置及岗位职责(一)部门建制根据行政管理的要求,建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图),以经理责制为核心,全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实,真正做到工作配合的有效性,体现团队运作精神,确立了岗位职责的基本框架后,统一管理,分配销售部所属人员的岗位工作。

(二)组织架构图见附件(三)岗位职责A.营销策划部经理是营销策划部的负责人,直接负责推销售及其推广,对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行.在整体的营销计划指导下,具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作,并参与具体的各项销售事务,使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中,体现应有的沟通理解能力及领导组织能力,发挥主观能动性,掌握利用资源达成目的的各种方法。

其职能包括:人力资源协调管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作.定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态,负责与公司各部门的调协和商洽。

具体岗位职责:1)负责营销部的全面管理工作2)制定销售计划、推广计划(包含费用)及推广执行细案3)对营销部下属单位进行直接的工作监督于考核4)负责与公司其他部门的沟通与协调5)对营销费用进行严格控制与监督6)负责对营销合同等事务的直接监督与把控7)确保销售、回款目标的完成8)负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作9)代表公司负责处理客户要求及投诉等B.策划主管统筹安排策划部日常事务,做好每天工作的汇报总结,及时汇报工作中遇到的问题并及时解决,做到上传下达工作,提高执行力.1)负责项目的策划工作。

2)负责执行项目的阶段性营销策划方案.3)负责项目的平面推广工作。

4)负责项目的媒体推广工作,协调媒体关系,增加媒体见报率。

5)负责大众媒体和小众媒体的拓展,提高媒体覆盖率。

6)负责户外的选址和更换画面.7)负责协调样板间的设计及布置。

市场营销部门

市场营销部门

市场营销部门市场营销部门是企业中负责市场推广和销售活动的重要机构之一。

它的职责是通过市场研究、市场定位、广告宣传、销售策略等手段,帮助企业提高产品或服务的市场占有率,促进销售额的增长。

本文将重点介绍市场营销部门的组织结构、工作职责以及市场营销策略的制定等方面的内容。

一、市场营销部门的组织结构市场营销部门的组织结构一般分为以下几个层级:部门经理、市场推广主管、销售团队和市场研究团队。

部门经理是市场营销部门的负责人,负责制定市场策略和管理整个部门。

市场推广主管负责制定广告宣传计划和执行市场推广活动。

销售团队负责销售产品或服务,与客户进行沟通和协商。

市场研究团队则负责分析市场需求和潜在竞争对手的动态,为市场营销策略的制定提供数据支持。

二、市场营销部门的工作职责市场营销部门的工作职责包括市场调研、产品定位、品牌推广、销售管理和市场营销策略的制定等方面。

1. 市场调研:市场营销部门需要进行市场调研,了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势等,从而为产品定位和市场营销策略的制定提供依据。

2. 产品定位:市场营销部门需要根据市场需求和竞争情况,确定产品或服务的定位,明确其在市场中的差异化优势,以便更好地满足客户需求并获得竞争优势。

3. 品牌推广:市场营销部门负责制定品牌推广策略,包括广告宣传、促销活动等,提升产品或服务的知名度和认可度,增加市场份额。

4. 销售管理:市场营销部门需要建立销售团队,制定销售目标和销售计划,并监督销售进展,确保销售目标的实现。

5. 市场营销策略的制定:市场营销部门需要制定市场营销策略,包括渠道选择、定价策略、促销措施等,以达到最大程度地满足消费者需求并提升销售业绩。

三、市场营销部门的工作流程市场营销部门的工作流程一般分为市场调研、策划、执行和评估等步骤。

1. 市场调研:根据市场需求,进行市场调研,了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势。

2. 策划:根据市场调研结果,制定市场营销策略和推广方案,确定品牌定位和推广渠道等。

项目营销流程

项目营销流程

项目营销流程
项目营销流程一般可以分为以下几个阶段:
1. 客户信息收集:了解客户的背景、需求和特点,为后续的营销策略制定提供依据。

2. 客户拜访:与客户建立初步联系,了解其需求和意向,为后续的营销活动打下基础。

3. 需求挖掘和引导:深入了解客户的具体需求,挖掘潜在需求,引导客户考虑产品的特点和优势。

4. 个性化项目方案的制作:根据客户的需求和特点,制定个性化的项目方案,包括产品配置、价格、服务等。

5. 协助客户进行项目资金的申报:根据客户的具体需求,协助其完成项目资金的申报工作,确保项目资金得到及时落实。

6. 招投标:与客户沟通招标要求和细节,准备投标文件,参与投标。

7. 合同与实施:与客户签订合同,明确双方的权利和义务,按照合同约定进行项目实施。

8. 回款与售后:在项目实施过程中或结束后,按照合同约定进行回款和售后服务,确保客户满意度。

以上是项目营销的一般流程,具体的流程可能会因项目的性质、规模和客户需求等因素而有所不同。

跨国企业的营销计划与组织

跨国企业的营销计划与组织

市场的分割
------ 基于对客户需求理解的想象力
为更好地提供价值给他们 的客户, 客户想要什么
市场分割的目的: 市场分割的目的 为完成他们的工作, 客户应该需要什么 就是要力图发现客户是怎样 评价企业提供的产品和服务. 从另一方面说, 就是基于不同 客户群体对价值认同的不同, 采用不同的接近模式, 来提供 满足他们某种需求和欲望要 求的产品和服务. 市场分割的目的就是从价值 的角度考虑, 分析客户如何看 待价值, 如何评价价值, 如何 接受价值, 和如何体验价值; 分别满足他们的需求.
首届CMO/SM 首届
高峰论坛
特约嘉宾
嘉宾简介
唐骏
微软(中国) 微软(中国)有限公司总裁 物理学学士、 物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士 国际版操作系统的计算机专家和微软公司杰出的职业经理人 微软公司总部分别在98年授予其公司的最高荣誉 比尔 微软公司总部分别在 年授予其公司的最高荣誉-比尔 盖茨总 年授予其公司的最高荣誉 比尔.盖茨总 裁杰出奖和在2000年授予其公司杰出管理奖,并在 年授予其公司杰出管理奖, 裁杰出奖和在 年授予其公司杰出管理奖 并在2001年授 年授 予其微软公司最高奖项-最高荣誉奖 最高荣誉奖。 予其微软公司最高奖项 最高荣誉奖。
目标, 策略与运营的关系
许多管理人员把战略与战术相混淆。在竞争中, 把有限 的资源用于片面的局部而非策略市场中去, 造成整体失误.
目标 WHY
-为什么我们要实现它 (企业生存与发展的保障)
策略 HOW
-我们如何实现它 (资源部署与整合的理由)
运营 WHAT
-我们具体实现它的行动计划 (资源使用的计划与实施过程)
- 企业发展方向 - 赢利模式 - 投资方向/投资能力 - 组织激励模式/优秀人才

各部门工作流程

各部门工作流程

各部门工作流程在一个企业或机构中,各个部门扮演着不同的角色和职能,协同合作完成组织的目标。

每个部门都有自己的工作职责和工作流程。

下面将以一个企业为例,分别介绍不同部门的工作流程。

一、人力资源部门人力资源部是企业最重要的职能部门之一。

其工作流程一般包括以下几个阶段:1. 招聘阶段:人力资源部会按照企业的招聘计划进行招聘。

首先,人力资源部会制定招聘计划,并发布招聘信息。

然后,根据需求进行简历筛选,并与部门负责人协商面试时间和流程。

最后,面试合格者将由人力资源部进行录用,完成入职手续。

2. 培训阶段:人力资源部门会安排新员工的培训计划。

培训主要包括公司文化、工作流程、岗位职责、规章制度等方面的学习。

同时,人力资源部门也会为员工提供后续的职业技能和管理技能的培训。

3. 福利管理阶段:人力资源部门也是企业员工福利管理的负责部门。

人力资源部门处理员工保险、医疗、住房、餐饮、差旅等相关事宜,同时管理员工的奖励和惩罚。

4. 离职流程:一个员工决定离职后,人力资源部门将为他安排离职手续的办理。

包括交接工作,处理员工的工资、奖金等待遇,以及发放离职证明等工作。

二、行政管理部门行政管理部门是企业的高度管理职能部门,包括行政、安保、后勤等多个职能。

其工作流程如下:1. 活动策划阶段:行政部门负责公司内部和外部活动的策划、组织和落实。

他们负责活动的日程安排,预算制定,资源调配等。

2. 接待服务阶段:行政管理部门承担接待来访人员的职责。

他们负责安排会议场所,接送来访人员,提供高品质的服务。

3. 设施维护阶段:行政管理部门负责公司的设施和办公维护,包括办公室的清洁、设备的维护等。

他们还负责设施建设和改造的规划和执行。

三、市场营销部门市场营销部门是企业的销售和营销职能部门,其工作流程包括以下几个方面:1. 市场调研阶段:市场营销部门负责进行市场调研,确定目标客户和市场营销策略。

他们负责对市场、竞争对手和市场趋势的分析和研究。

2. 产品开发阶段:市场营销部门负责与研发部门进行合作,推出新产品。

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分析问题
20Байду номын сангаас1/1/10
18
服装的广告几乎都是秀产品,尤其西服,从面 料、款式到设计、做工的种种细节,早已经被 秀得淋漓尽致。
我们希望为柒牌找到一种独特的表达方式,服 装不仅仅是服装,还是品味、气质、文化、意 境,甚至立场.
2021/1/10
19
在一个相对富裕的社会 里,消费者的目的,不 再是只为需要而消费, 而更多的是为消费而消 费,为感觉而消费。那 柒牌的目标人群——男 人,究竟为什么而消费 呢? 万宝路的成功给 了我们答案:男人钟爱 的是最懂男人的品牌。
营销策划人要把所策划的对象视作一个系统,用集 合性、动态性、层次性和相关性的观点处理策划对 象各个要素之间的关系,用正确的营销理念将各个 要素整合统筹起来,以形成完整的策划方案和优化 的策划效果。
系统工程原理告诉我们:系统整体可以大于各孤立 部分的机械相加,即1+1﹥2.传统的能量科学认为, 1+1﹥2,可是这个现实世界常常有1+1≠2的地方。 如果系统整体整合得好的话,1+1﹥10,1+1﹥100, 1+1﹥1000……也有可能。
2021/1/10
9
动态发展原理
物质的“变”是绝对的,不变是相对的, 任何系统都处于动态变化之中。营销策 划也必须把自己置身于这个随时、随地 都在发生变化的世界中。(柯达)
2021/1/10
10
柯达是“真傻瓜”吗?
1963年2月28日,伊士曼柯达公司的后继者在“照相大众化”与“照相简单化” 的精神指导下,迎来了一个具有深远历史意义的日子。这天,柯达研制开发的袖 珍型自动相机同时在27个国家出售,并引发了世界性的购买狂潮。可就在“柯达”
2021/1/10
6
差异原理
指在不同时、对不同主体、视不同环境而 做出不同选择。
检验营销策划文案的优劣与否的标准只能是实践。 只有在具体实践活动中提炼的素材,才会在此基 础上产生新的创意,形成新的有别于其他企业的 营销策划文案,从而产生差异。从这个意义上讲, 差异就是创新,就是创造。
2021/1/10
2021/1/10
13
二、营销策划的流程
2021/1/10
14
营销策划的一般流程 确定策划目的
搜集与分析信息
创意的提炼
制定策划方案
方案的评估
实施及控制方案
2021/1/10
效果的评估及修订
15
1.确定策划目的
策划的首要任务是要明确策划目标。目标明确才能有 的放矢。而目标的确定,往往以问题为出发点,只有 把问题界定清楚了,才能够设定出准确的目标。
人既包括企业内部的管理者和员工,也包括广大的消费者。 人本原理要求营销策划人在拟定策划方案时要兼顾两个方面:
一方面要调动和激发企业人员的积极性和创造性,要有“以 人为本”的理念,即企业的行为是企业人的行为,不能撇开 人孤立地设计企业活动;
另一方面要体现“以消费者为中心,为消费者服务,令消费 者满意”的内容,把企业行为紧密地与销售对象的利益联系 在一起,使营销策划方案有利于培育忠诚的顾客群。
营销策划的发展原理还要求营销战略决策过程中 要因时而变,因势而动,真正使营销思想及操作 “落地”—能适应市场需求和消费者心理进而促 使其发生购买行为,而不是将营销思想人为地加 上耀眼光环,将其推向神坛,华而不实,只可作 温室的花朵,经不起市场风雨的吹打,缺少在残 酷的市场争夺占中的实用价值;或仅仅是理论界 学术界未经过市场实际操作检验的“思想之花”。
2021/1/10
11
“柯达”适时公布专利技术,正是系统、动态地分析了竞争对手的变 化后做出了明智之举,而柯达转而产生了高质量胶卷更是企业能动性 地适应动态环境的绝佳的实例,是营销策划具有动态权变性最好的说 明。在变化无常的市场营销环境中,才能适应市场环境,在残酷的市 场竞争中杀出一条血路,才能傲立于市场的猎猎腥风中。
2021/1/10
2
一、营销策划的原理
资源整合原理 人本原理
(消费者需求(斗牛士),策划人的创造性)
差异原理
“娃哈哈”的品牌性格是“情感” 而“农夫山泉”,则做“口感”,“乐百事”的重点是品质
创新出奇原理 动态发展原理 (柯达) 效益原理(经济效益,社会效益)
2021/1/10
3
整合原理
2021/1/10
27
请李连杰成就柒牌的“励志” 李连杰出演的《武》篇。
品牌按钮:寻找柒牌独特的表达语言— —中国元素
我们将柒牌服装都融合在了长城、竹林、山 脉等特定的中国环境中,希望籍此体现柒牌 与众不同的气质与品味。包括李连杰在广告 片中的服饰,也是特别设计了中式立领,彰
显中国味道。
2021/1/10
1个阿米巴细胞的能量决不等于3个组成分子的能量。同样,
一个系统、全面、完整的营销策划方案在调动了企业内部机
制,充分利用了市场因素后,它所表现出来的效果也远不是
只在产品策划或价格策划或促销策划或分销策划上孤注一掷
所能匹敌的 。
2021/1/10
5
人本原理
营销策划以人力资源为本,通过发掘人的积极性和 创造性作为企业进步的动力。
体贴? 2021/1/10
22
全国目前有30%的家庭面临生存问题,作为一家之主的 男人,感到前所未有的压力。20年的改革开放,社会的 竞争日益激烈、国企下岗,失业率上升。而男人身为家 里的经济支柱,社会的脊梁,面对严峻的社会重压,普 遍存在着一种信心危机,对周遭环境日渐严酷的变化, 他们开始怀疑自己,是奋斗崛起还是沉沦下去?
营销策划问题的界定
将企业发展中的问题按照简单化、明确化、重要化的 原则加以界定和提炼,最终提出真正面临的需要加以 解决的问题。
提出问题
司马光砸2缸021/1/10
16
国有汽车修配厂的经理
柒牌重塑品牌
镜头缓缓地摇过:西服男人。旗袍女人。西服的领、 袖、前襟。一只手轻抚过西服。暖昧眼神、手势。 轻柔的女声旁白响起:女人对男人的要求,就是男 人对西服的要求。
2021/1/10
12
效益原理
指在营销策划活动中,以成本控制为核心,追求 企业与策划行为本身双重的经济效益和社会效益。
营销策划效益是策划主体和对象谋求的终极目的。
企业之所以要进行营销策划,就在于谋求企业的经济效 益和社会效益。不论企业是采取成本最低化途径,还是 市场占有率最大化途径,都无一例外地是为达到提高效 益的目的。营销策划主体的行为也是以营销策划对象能 获取较佳的效益为生存条件的,营销策划如果不能给企 业带来效益,谁去请策划公司进行策划?无人问津策划公 司的业务,策划公司还有存在的可能和必要吗?
28
2021/1/10
29
2021/1/10
30
04年12月26日在马尔代夫度假遇海啸地 震,吉人天相,有惊无险。实际行动号 召成立“壹基金”救助更多需要帮助的 人。
从一个武术 界奇才到银幕功夫 皇帝,从 当初电影中的小和尚到现在生活中佛学 智者。这就是李连杰,内敛儒雅的东方 魅力男子。
7
创新出奇原理
创新出奇可谓是营销策划的第一大原理,“出奇 方能制胜”,在你死我活的商战中,没有新意的 营销策划只会使企业销声匿迹,而不会为其带来 巨大成功,只有独辟蹊径,创新出奇才能使你事 业兴旺。
另外,创新出奇的营销策划方案必须有可操作性, 否则只是一种妄想罢了。
2021/1/10
8
曾经有一家公司出奇招准备在珠穆朗玛 峰上立一块广告牌,它认为这可是世界 上最高的广告牌,必须引起轰动效应, 实现出乎意料的宣传效果。为此,该公 司进行了精心策划,拿出了全套方案。 可万事俱备的时候问题出来了:这样的 广告牌如何立上珠峰呢?无奈,公司只 能放弃这一不切实际的“策划”。
十大恶俗广告
我们先要扭转消费者心智中已形成的柒牌认知,然 后再输入柒牌新形象。所以我们需要一个重量级的 解决方案。
2021/1/10
17
2.搜集与分析信息
• 主要内容包括
• 一、企业营销宏观环境的调查与分析
• 二、行业环境的调查与分析
• 三、企业营销内部环境的调查与分析
• 四、SWOT分析
• 明确企业目前所处的位置
但是男人也是血肉做的呀,有时候难免外表坚 强内心脆弱。以一个“人”的角度来衡量,将 心比心一定是最真诚最有效的沟通方式。
2021/1/10
26
于是有了这样一段话:
生活就像一场战斗 谁都可能暂时失去勇气 当 我们不能改变世界 我们只有改变自己 男人 就 应该对自己狠一点
没有惊天动地的豪言壮语,没有空洞的表白和承 诺,更没有高调大声的宣言,只是一种发自内心 的理解与鼓励——我们相信这是男人真正需要并 会为之心动的。 我们更希望:男人能从中获得 力量,重振精神;女人也能用它来鼓励身边的男 人。
解决问题
2021/1/10
21
什么样的男人让女人心动?
这真是一个难题,既要保留柒牌带给消费者原有的
“心动”感受,又必须改变其低劣的性暗示传播印 象,如何找到两全其美而又自然承接的价值点?
我们提出了这样一个问题“让女人心动的男人到底 是什么样的”? 或者说“什么样的男人让女人心 动?” 籍此提问,我们进行着更深入的思考:关于 男人最主流的社会价值观是什么? 我们希望能够找 到一个最大化符合当今社会主流价值的男人形象。 这样的形象将最有力量。 坚毅?正直?奋发?幽雅?
第二章 营销策划的流程与组织
一、营销策划的原理 二、营销策划的流程 三、市场营销策划书的撰写 四、营销策划的组织
2021/1/10
1
一、营销策划的原理
营销策划原理是指营销策划活动中通过 科学总结而形成的具有理论指导意义和 行为规律性的知识。营销策划原理应具 有客观性、稳定性、系统性。营销策划 所依据的是整合原理、人本原理、差异 原理、创新出奇原理、动态发展原理和 效益原理。
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