两周滚动工作计划(八)
周工作计划(优秀8篇)
周工作计划（优秀8篇）周工作计划篇一财务部工作周报 (20某某.x.11 -20某某.x.15) 上周工作:1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。
2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。
其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。
3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完整，做成本结转后关账。
4、财务报表及财务数据报告。
5、工资核算并发放。
6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订。
7、办理财务日常业务。
下周工作：1、贷款卡年检。
2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据。
3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本（报表格式不对，科目没有细化，科目收入与成本明细，没有配比）。
4、将做出财务分析报表（财务指标分析，账龄分析，应收应付分析，以便让销售部及时跟催货款）5、以往年度及本月度凭证装订。
财务室档案整理。
6、处理日常工作。
7、完成领导安排的一切工作。
周工作计划篇二主题：开心宝宝周日期：2月21日-2月25日周工作重点：1、安抚幼儿情绪，让幼儿能快速适应幼儿园学习环境2、在老师的引导下会向老师和同伴问好。
3、进行常规教育，让幼儿能养成良好的行为习惯。
生活活动指导要求：1、认识自己的座位。
2、认识自己的学号，逐步记住自己的学号，并找到自己的物品及存放自己物品的位置。
教育活动内容安排：巩固上学期学过的知识。
区域材料投放指导：1、语言区：爸爸、妈妈、娃娃、奶奶的汉字卡片及相应地图片。
2、建构区：各种各样的积木。
3、美术区：给大苹果涂色。
4、彩纸，剪刀户外活动：1、开火车2、投篮游戏3、钻山洞4、小猫钓鱼家长工作：1、请家长帮助孩子利用一次性杯子进行亲子创意制作，并布置在橱柜中。
2、在家让孩子自己吃饭、穿鞋、穿衣，培养孩子的自我服务意识和能力。
3、请家长合理安排孩子在家的生活作息时间，早睡早起，培养孩子按时上学的良好习惯。
周工作计划篇三一、指导思想为了培养学生自我锻炼身体，有良好的身体素质和体育情趣，陶冶学生的情操，这些教育是每人所接触的最基础教育，万丈高楼平地起，基础教育没有深入，高等教育则无法真正的被学生了解，深入。
周工作计划的模板10篇
周工作计划的模板10篇制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
下面小编为大家带来周工作计划的模板10篇，希望大家喜欢!周工作计划的模板10篇11、在日常事物工作中，我将做好以下几点(1)协助各了公文的登记、上报、下发等工作，并把原来整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，行政前台工作计划。
(2)了信件的收发工作。
(3)低值易耗品的分类整理工作。
(4)于各协助工作。
(5)办公用品的管理工作。
办公用品领用登记，按需所发，不浪费，按时清点，以便能补充办公用品，大家工作的需要。
(6)办公室设备的和保养工作。
(7)协助节假日的排班、值班等工作，节假期间公司的安全保卫工作。
(8)按时、高地交办的其它工作。
在日常事物工作中，我遵循精、细、准的原则，精心，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，办公室的规章制度办事。
2、在行政工作中，我将做好以下几点(1)各服务：与各之间信息员的联络与沟通，系统的、的传递信息，信息在公司内部的传递到位。
(2)员工服务：的将公司员工的信息向公司反馈，员工与沟通的`桥梁。
(3)协助公司公司规章制度。
3、个人修养和能力，我将做好以下三点(1)参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。
(2)向和同事学习工作经验和方法，提升自身素质。
(3)个人自主的学习来提升知识层次。
我深知：人的能力是有限的，人的发展机会是无限的。
现在是知识经济的时代，很快地提升自已的个人能力，自已的，那么就社会淘汰。
当然要提升，要的平台，我公司我的平台，我会把握这次机会，使工作和自身修养同步，自我的价值。
4、工作(1)协助人力资源部工作。
(2)的其它临时性工作。
公司前台工作岗位是琐碎、繁杂的。
我将情况分工、安排，岗位责任制，工作井然有序;还要性地工作，工作的新思路、新办法和新经验;工作性的，我注意办事到位而不越位，服务而不决策，真正的参谋助手，上、下沟通的桥梁。
两周学习工作计划
两周学习工作计划周一：早上：制定本周的学习工作计划，完成必须工作的安排上午：整理上周的工作成果和不足之处，总结经验教训下午：安排本周的重点工作内容和分工晚上：反思一天的工作成果，做好准备迎接新的一周周二：早上：查看邮件和工作信息，了解最新的工作动态，做好备忘录上午：和团队成员讨论本周的工作重点和任务，确定具体的计划下午：安排团队成员的工作任务，确保各项任务得以顺利进行晚上：根据团队成员的工作反馈进行汇总和总结，做好明天的工作准备周三：早上：进行晨会，汇总昨天的工作成果和问题，做好下午工作的安排上午：督促团队成员按时完成工作任务，解决可能出现的问题下午：整理工作报告，给领导汇报本周的工作进展和情况晚上：分析本周的工作成果和不足之处，做好明天工作的安排周四：早上：开始进行本周的重点工作内容，确保进度顺利上午：和团队成员沟通工作情况，及时调整工作计划下午：解决可能出现的问题和困难，确保工作能够继续进行晚上：总结和归档本周的工作资料，做好下周工作的准备周五：早上：进行本周的工作总结，分析工作中的亮点和不足之处上午：和团队成员进行一次总结会，梳理本周的工作情况和问题下午：和部门领导进行工作汇报，反馈本周的工作情况晚上：整理本周的工作成果和问题，做好下周工作计划的安排第二周：周一：早上：制定本周的学习工作计划，完成必须工作的安排上午：整理上周的工作成果和不足之处，总结经验教训下午：安排本周的重点工作内容和分工晚上：反思一天的工作成果，做好准备迎接新的一周周二：早上：查看邮件和工作信息，了解最新的工作动态，做好备忘录上午：和团队成员讨论本周的工作重点和任务，确定具体的计划下午：安排团队成员的工作任务，确保各项任务得以顺利进行晚上：根据团队成员的工作反馈进行汇总和总结，做好明天的工作准备周三：早上：进行晨会，汇总昨天的工作成果和问题，做好下午工作的安排上午：督促团队成员按时完成工作任务，解决可能出现的问题下午：整理工作报告，给领导汇报本周的工作进展和情况晚上：分析本周的工作成果和不足之处，做好明天工作的安排周四：早上：开始进行本周的重点工作内容，确保进度顺利上午：和团队成员沟通工作情况，及时调整工作计划下午：解决可能出现的问题和困难，确保工作能够继续进行晚上：总结和归档本周的工作资料，做好下周工作的准备周五：早上：进行本周的工作总结，分析工作中的亮点和不足之处上午：和团队成员进行一次总结会，梳理本周的工作情况和问题下午：和部门领导进行工作汇报，反馈本周的工作情况晚上：整理本周的工作成果和问题，做好下周工作计划的安排以上为两周学习工作任务的具体安排，希望能够每天都能严格按照计划进行工作，同时也能够做好自我总结和反思。
第二周工作计划八篇
第二周工作计划八篇第二周工作计划八篇时间流逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
拟起计划来就毫无头绪？下面是小编收集整理的第二周工作计划9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第二周工作计划篇1一、上周工作安排很好地完成天一联考。
二、本周工作安排（一）教学教研工作1、班级教研活动。
本周五前完成，请会后报时间，班主任注意准备班级成绩分析和教学督导措施，协调六位老师齐心协力完成一本二本高考目标。
尤其是在教师批改试卷、二次手改联考试卷、教学督导、课堂管理、责任心等方面提出班级要求，共同打造优秀的班级教师团队。
2、周二周三教研活动正常。
要求：(1)由于听课耽误上周教研的备课组，前两周没有完成的任务继续完成。
（2）市二模和天一联考成绩分析，表扬先进，督促后进，加强教学落实分析和督导，引导老师自查和反思，落实二轮复习进度和备考质量。
（3）日常教研流程内容。
（4）会后报教师发言记录单一份，教学加强措施一份。
3、中原名校联考。
时间：4月16-17日。
各班、各备课组注意做好考前动员，考后我们要进行高考倒计时50天和中原名校联考总结会，时间初步定在4月22日。
三校区注意做好考前的各项准备工作。
4、进一步加强后期老师管理。
诸如：按时上下课、按时参加教研活动、会议和上课考勤、不改少改试卷和作业、校外代课、校内家教、责任心建设、同事间的相互理解、大局意识、监考管理、各类值班管理、不发牢骚、树立正能量等方面要加强年级内部管理，为20xx年的高考目标的完成奠定基础。
三校区要严格检查，确保年级有一个良好的备考氛围。
5、三校区各组各班级要进一步加强教研和教学管理，提高高考备考质量和效度。
要求：（1）按时参加不乱溜。
（2）流程紧凑不松散，杜绝无内容、闲扯、早结束。
（3）加强作业批改、备课本书写、听课任务的落实。
（4）落实二轮三轮复习的核心任务“查漏补缺和重难点突破”，尤其是如何解决如何查？如何补？的问题，弥补尖子生的薄弱环节或漏洞。
第二周工作计划汇总7篇
第二周工作计划汇总7篇第二周工作计划汇总7篇时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，现在就让我们好好地规划一下吧。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编收集整理的第二周工作计划8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第二周工作计划篇1一、安全保健工作1、春季是诺如高发期，各班按保健室要求加强检查消毒和监管。
2、规范接送制度，各班及时调整接送卡，正确指导班级家长接送。
3、保健室按春季安全检查要求认真做好相关资料。
二、教研工作：1、本周五前上交各类计划，各班交给组长，组长收齐后统一发给园长。
（文档以内容为名，不要以班级为名）2、周二相关教师上交“教坛新秀”、“教学能手”的考核材料，园长室完成整理、汇总工作。
3、各班以“课程游戏化”理念为指导，调整区域设置，丰富区域材料，亮化班级特色区域。
4、认真做好日常工作，强化各环节操作流程，严禁高管高控。
5、中大班尝试自主用餐，规范用餐流程。
三、教科工作：1、周一上午陆xx老师到教科室参加会议。
2、周二放学前各教师上交xx市优秀教案（教案和申报表），具体要求见通知。
3、需要发表论文的老师本周五把电子稿发给陆xx老师。
四、教技工作：1、完成七巧板征订工作。
2、及时更新智慧平台班级主页、教师备课、教研活动等内容。
五、其他工作1、周二下午一点傅xx到xx幼儿园参加片园长会议。
2、幼儿园窗户安全栏开始动工。
3、周四下午1点傅xx到xx中学参加“书香校园推进”会议。
第二周工作计划篇21、行政工作：（1）做好20xx年秋季招生网上报名工作的指导与解答工作及现场材料审核工作。
（2）继续做好“第三方测评”随时来园测评准备。
（3）完成综合考评材料考评工作。
（4）继续开展第七个全国学前教育宣传月活动。
（5）做好“后备干部”来园跟岗培训。
2、日常工作：（1）合理使用专用工作坊，有序开展活动，及时记录活动情况。
（2）提醒幼儿天热多饮水，并有效开展自我管理，及时记录。
双周工作计划标准范文
双周工作计划标准范文1. 环境调查和分析（预计用时：2天）- 进行所在团队内部的环境调查，了解人员分配和团队的工作流程。
- 同时，需要对外部环境进行调查，了解竞争对手、市场需求和最新技术趋势。
2. 制定工作目标和计划（预计用时：1天）- 基于环境调查的结果，制定双周工作目标，并进一步制定具体的工作计划。
- 设定目标时要具体明确，可衡量，并与团队成员讨论，确保目标的合理性和可行性。
3. 团队会议和沟通（预计用时：1天）- 组织团队会议，交流并明确双周工作目标和计划。
- 沟通工作目标和计划的细节，并对团队成员的任务分配进行协商和调整。
4. 任务分配和协作（预计用时：2天）- 基于工作计划，将任务分配给团队成员，并与他们协商具体的执行计划和时间表。
- 提供必要的支持和资源，确保任务的顺利完成。
- 定期与团队成员进行沟通和协调，监督任务的进展并及时解决问题。
5. 个人任务执行（预计用时：6天）- 根据任务分配，按时高质量地完成个人任务。
- 注意任务的优先级，并合理安排工作时间。
- 遇到问题及时与团队成员和上级进行沟通，并共同解决。
6. 风险管理与问题解决（预计用时：4天）- 定期进行风险评估，识别潜在的风险并制定相应的应对措施。
- 当出现问题时，及时采取行动，并与团队成员共同解决。
- 对问题的解决进行总结，并提出改进措施，以便未来类似问题的防范和处理。
7. 工作总结与反馈（预计用时：1天）- 完成双周工作后，及时总结工作成果和经验教训，并写下总结报告。
- 向团队成员和上级反馈工作的进展、结果和遇到的困难。
- 总结工作的成功和不足之处，并提出改进意见。
8. 自我学习和提升（预计用时：2天）- 要提升自己的能力和技术水平，对行业最新的知识和技术进行学习。
- 参加培训课程、研讨会或专业社群，与同行交流并学习新的工作方法和技巧。
- 阅读相关书籍和论文，提升自己的理论基础和专业知识。
9. 与团队合作共进（预计用时：1天）- 建立积极的工作氛围，与团队成员配合良好，共同实现工作目标。
第二周工作计划5篇
第二周工作计划5篇第一篇：第二周工作计划第二周工作计划（2.23～3.1）工作重点：精心抓好德育主题活动科学拟定学期工作计划德育工作1、星期一（2.24）周会举行升旗仪式，表彰2013年下学期先进班、文明班和安全工作先进班级，部署德育主题活动。
2、组织开展“晒家训家风遵校纪班风”德育主题教育，以家长学校名义下发致广大家长一封信，广泛搜集家训家风。
3、下发“美丽中国我的中国梦”主题教育读书活动方案，各中队按照方案精心组织开展读书活动，确保活动实效。
4、星期五（2.28）下午班队活动各班组织“晒家训家风遵校纪班风”主题班队会。
安全工作1、抓好春季传染病防控工作，各班级抓好学生晨午检。
2、规范学生用车安全管理，对校车安全营运情况进行全面督查。
3、举办一期学生交通安全知识讲座。
4、召开一次安全管理学生干部会议。
教学工作1、基本完成异动学生国网和市网学籍手续办理任务。
2、新学期学籍管理各类数据、表册上报教育局。
3、继续推进教师备课方式改革，确定各类教师备课形式。
4、教务处开始组织新学期课堂教学调研活动。
5、星期一（2.24）起全校正式按照调整后的新课表上课。
幼儿园工作1、幼儿园教学常规全面步入正轨，强化课堂调研。
2、幼儿园开始出早操。
3、开始实施园门值班。
其它工作1、各线科学拟定2014年上学期工作计划。
2、完成几项小型基建维修工程：旧食堂后檐下水沟疏通、新食堂烟囱改道、教师食堂后檐遮雨棚搭建等。
办公室二0一四年二月二十二日第二篇：第二周工作计划兴泰实验学校周工作计划第2周（2012.9.9-9.15）月主题：学习小组建设（组建，功能训练）。
周主题：国防教育周。
值周行政：冯上金星期日（9.9）6-9年级军训；德育处研究学生自治措施；教导处筹备学生表彰会；总务处筹备教师节联欢活动；校长室8月份教工工资造表。
星期一（9.10）升旗仪式，国旗下讲话（谢谢您亲爱的老师！指导老师：宋恒）；“三项服务”策划（教导处）；晨光诵记、早读、午间习字、活动课、晚修还给学生，任何老师不得用来讲课；德育处每日公布量化结果；2:30军训闭营仪式，邀请家长参与；1-5年级2：45点开始校车接送；4:00全体教职工集中三楼报告厅开会；5:30教师节晚宴。
两周滚动工作计划(第十、十一周).doc
两周滚动工作计划计字（008）号第9周工作总结美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！周 工作任务 时间安排太和项目组工作步骤圣得西项目组配合输出文档备注11 部门业绩指标确认（一级、二级）8.15前完成 ·方案设计及项目组讨论； ·决委会讨论及确认 ·项目组成员参与方案讨论； ·协调高层参与沟通和确认 部门业绩指标库 销售业务族薪酬方案确认 8.17前完成·与高层沟通和确认； ·根据意见修改和完善； ·提供相关薪酬资料； ·安排相关人员接受访谈； ·协调高层参与沟通和确认； 销售业务族薪酬方案核心技术族薪酬方案确认 8.15·与高层沟通和确认； ·根据意见修改和完善； ·提供相关薪酬资料； ·安排相关人员接受访谈； ·协调高层参与沟通和确认； 核心技术族薪酬方案领导管理族薪酬方案确认8.15·当前薪酬状况分析； ·现场调研与访谈；·方案设计及项目组讨论； ·提交高层确认·提供相关薪酬资料； ·安排相关人员接受访谈； ·协调高层参与沟通和确认； 领导管理族薪酬方案初稿职能支持族薪酬方案确认 8.15·当前薪酬状况分析； ·现场调研与访谈；·方案设计及项目组讨论； ·提交高层确认·提供相关薪酬资料； ·安排相关人员接受访谈； ·协调高层参与沟通和确认； 职能支持族薪酬方案福利方案框架8.17 ·方案设计及项目组讨论； ·决委会讨论及确认·安排相关人员接受访谈； ·协调高层参与沟通和确认；福利方案草案3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
两周滚动工作计划(八).doc
两周滚动工作计划计字（008）号本资料仅限项目组内部使用，需严格保密太和顾问项目经理黄春苏华达项目经理第八周工作计划（8月21日<周一>至8月25日<周五>）第九周工作计划（8月28日<周一>至9月01日<周五>）美文欣赏序号 工作任务工作时间 相关人员工作成果太和项目组工作地客户配合事项001 基准职位业绩合同的设计 8月21日～25日 太和顾问项目组 基准职位业绩合同草案 北京002 业绩管理手册撰写 8月21日～25日 太和顾问项目组 业绩管理手册草案 北京 003 薪酬管理手册撰写 8月21日～25日 太和顾问项目组薪酬管理手册草案 北京004 全部职位等级的最终确定 8月21日～25日 苏华达高层、苏华达项目组 最终的职位矩阵 ―― 根据各部门提交的方案审核、确认 005 职位类别划分、确定 8月21日～25日 苏华达高层、苏华达项目组 职位分类表――组织相关人员划分、确认006 职位套档8月21日～25日 苏华达高层、苏华达项目组 人员职位级别、档位表 ―― 按初套薪方案操作 007职位类别、级别、档位的汇总、确认8月21日～25日苏华达项目组职位类别、级别划分表；员工套级套档最终结果――确认、汇总结果序号 工作任务工作时间 相关人员工作成果太和项目组工作地 客户配合事项 001 基准职位业绩合同的确认 8月28日～9月1日 苏华达项目组、太和顾问项目组 基准职位业绩合同 现场 确认业绩合同 002 业绩管理手册确认 8月28日～9月1日 苏华达项目组、太和顾问项目组 业绩管理手册 现场 确认业绩手册 003 薪酬管理手册确认 8月28日～9月1日 苏华达项目组、太和顾问项目组 薪酬管理手册 现场 确认薪酬手册 004 薪酬方案最终确认 8月28日～9月1日 苏华达总经理、太和顾问项目组 薪酬方案 现场 确认薪酬方案 004 项目成果汇报 8月28日～9月1日 苏华达高层、苏华达项目组、太和顾问项目组现场 组织相关参加人 005 项目成果最终确认8月28日～9月1日苏华达高层、太和顾问项目组项目最终成果现场确认成果1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
两周滚动工作计划(第十二、十三周)
两周滚动工作计划（第十二、十三周）两周滚动工作计划计字（008）号项目名称：湖南圣得西项目范围：职位.薪酬.绩效本期周计划编写人签名：王红军本期周计划的起止日期：xx-8-20 ～9.01 客户项目经理签名：太和项目经理签名：王红军第10周工作总结周工作任务计划完成时间实际完成情况解决策略备注11 部门业绩指标确认（一级.二级）8.15前完成·由于领导时间安排不开，改至12周进行·第12.13周完成销售业务族薪酬方案确认8.17前完成·基本完成，决委会已对方案进行了讨论，提出修改意见·在第12周完善方案核心技术族薪酬方案确认8.15 ·已完成下一步进行实际的套档套薪和成本测算领导管理族薪酬方案初稿8.15 ·已完成下一步进行实际的套档套薪和成本测算职能支持族薪酬方案确认8.15 ·基本完成，其中部分职位由于客户提供数据不全需再调整·督促客户提供准确的薪酬数据·下一步进行实际的套档套薪和成本测算福利方案框架8.17 ·已进行了初步沟通·制定详细的方案周工作任务时间安排太和项目组工作步骤圣得西项目组配合输出文档备注12 领导管理族.核心技术族.职能支持族职位薪酬套档及测算力争8.25前完成·进行套档和个人薪酬测算工作·提交相关领导再确认·按照要求，及时提供各族职位任职人员的相关详细·安排相关领导参与确认套档套薪结果销售业务族薪酬方案确认8.25 ·根据决委会讨论的决议修改和完善销售业务族方案·及时组织人员参与沟通确认销售业务族薪酬方案生产操作类计件薪酬方案确认8.25 ·督促客户提供所需业务数据·及时与相关领导沟通确认·及时提供所需业务数据· 生产操作类薪酬方案薪酬管理手册初稿8.25 ·完成初稿撰写，提交高管确认·及时组织人员参与沟通确认薪酬管理手册初稿部门级指标的沟通和确认力争8.25前完成·设计出草案，与各部门分管领导和部门负责人沟通·及时组织人员参与沟通确认部门级业绩指标库绩效管理手册初稿8.25前完成·完成初稿撰写，提交高管确认·及时组织人员参与沟通确认绩效管理手册初稿福利方案初稿8.25前完成·完成初稿撰写，提交高管确认·及时组织人员参与沟通确认福利方案初稿周工作任务时间安排太和项目组工作步骤圣得西项目组配合输出文档备注13 薪酬方案的最终确认力争8.31前完成·进行套档和个人薪酬测算工作·提交相关领导再确认·按照要求，及时提供各族职位任职人员的相关详细·安排相关领导参与确认各职位族薪酬方案薪酬手册的最终确认8.31前完成·提交手册，最终定稿·及时反馈和确认薪酬手册部门业绩指标的最终确认力争8.31前完成·根据决委会讨论的决议修改和完善销售业务族方案·及时组织人员参与沟通确认部门业绩指标库业绩合同模板设计业绩合同模板绩效福利手册的确认8.25 ·提交手册，最终定稿·及时反馈和确认绩效福利手册高管激励建议初稿8.31 ·完成初稿撰写，提交高管确认及时组织人员参与沟通确认高管激励建议初稿 HR管理与法律接轨建议初稿8.31 ·完成初稿撰写，提交高管确认及时组织人员参与沟通确认 HR管理与法律接轨建议初稿太和顾问圣得西项目组4。
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两周滚动工作计划（八）
两周滚动工作计划计字（008）号本资料仅限项目组内部使用，需严格保密太和顾问项目经理黄春苏华达项目经理第八周工作计划（8月21日至8月25日）序号工作任务
工作时间相关人员工作成果太和项目组工作地客户配合事项001 基准职位业绩合同的设计8月21日～25日太和顾问项目组基准职位业绩合同草案北京 002 业绩管理手册撰写8月21日～25日太和顾问项目组业绩管理手册草案北京 003 薪酬管理手册撰写8月21日～25日太和顾问项目组薪酬管理手册草案北京 004 全部职位等级的最终确定8月21日～25日苏华达高层.苏华达项目组最终的职位矩阵―― 根据各部门提交的方案审核.确认 005 职位类别划分.确定8月21日～25日苏华达高层.苏华达项目组职位分类表―― 组织相关人员划分.确认 006 职位套档8月21日～25日苏华达高层.苏华达项目组人员职位级别.档位表―― 按初套薪方案操作 007 职位类别.级别.档位的汇总.
确认8月21日～25日苏华达项目组职位类别.级别划分表；
员工套级套档最终结果―― 确认.汇总结果
第九周工作计划（8月28日至9月01日）序号工作任务
工作时间相关人员工作成果太和项目组工作地客户配合事项001 基准职位业绩合同的确认8月28日～9月1日苏华达项目组.太和顾问项目组基准职位业绩合同现场确认业绩合同 002 业
绩管理手册确认8月28日～9月1日苏华达项目组.太和顾问项目组业绩管理手册现场确认业绩手册 003 薪酬管理手册确认8月28日～9月1日苏华达项目组.太和顾问项目组薪酬管理手册现场确认薪酬手册 004 薪酬方案最终确认8月28日～9月1日苏华达总经理.太和顾问项目组薪酬方案现场确认薪酬方案004 项目成果汇报
8月28日～9月1日苏华达高层.苏华达项目组.太和顾问项目组现场组织相关参加人 005 项目成果最终确认8月28日～9月1日苏华达高层.太和顾问项目组项目最终成果现场确认成果太和顾问苏华达项目组2。